在2019中國人力資源技術大會上，東浩蘭生集團上海外服（集團）有限公司人力資源發展研究中心正式發布《中國企業國際化人才配置及發展分析報告》，通過對500多家“走出去”中國企業及亞太總部位于中國的外資企業的調研，分析了跨國企業國際化人才配置的現狀，并通過中外企業的對比，分析了中國企業在國際化人才配置及發展中面臨的挑戰和未來的趨勢。
根據報告，跨國企業（包括中國企業和外資企業）在國際化人才配置和發展的過程中，最關注的五大管理事項依次為：跨國經營人才發展和培訓、中高層專業及管理人才獵頭、雇傭合規性管理、全球員工合同管理和跨國人才轉崗及調動。最主要的五大挑戰和風險依次為：不同政治、經濟及人文體系，復雜多變的雇傭法律體系，多樣的勞動力人群，多樣的薪酬及福利模式和不同的自然環境及災害。
中國企業的境外高管中有六成完全沒有全球化工作經驗，擁有5年以上全球化工作經驗的僅占到9.4%。而在外資企業中，43.7%的跨國高管擁有5年以上全球化工作經驗、41%的跨國高管擁有1-5年全球化工作經驗。
在“走出去”中國企業中，為境外高管提供全球化、系統性培訓的僅占8.9%，而在外資企業中，33%的企業為跨國高管提供全球化、系統化培訓。中國企業境外中層管理人員和專業人員的本體化程度都很低。中國企業和外資企業中層管理人員及專業人員的來源正好相反，中國企業7成左右由總部外派，外資企業7成左右來自所在國。在跨國工作的勝任力方面，中國企業與外資企業也存在較大差距。
在跨國經營的挑戰方面，中國企業高管面臨的主要挑戰依次為：本地運營及管理能力，所在國政府及社區關系及協調，全球化戰略思維；外資企業高管在跨國經營中主要挑戰依次為：本地運營及管理能力，領導力和影響力，所在國政府及社區關系及協調。中國企業境外中層管人員的主要挑戰為：本地運營及管理能力，所在國政府及社區關系及協調，產業市場信息收集及分析能力；外資企業跨國中層管理者的主要挑戰為：領導力和影響力，本地運營及管理能，自我驅動能力。 （美通社，2019年5月17日上海）
