（美通社頭條） "金拱門"八周年之際，麥當勞中國首次發布《金拱門八周年美好實踐報告》，呈現2017年以來麥當勞中國在食物、地球、社區與人才四大影響力領域的美好實踐成果。2017年8月，麥當勞中國完成股權轉型，以特許經營的方式推動業務發展，正式步入"金拱門"時代。八年來，"金拱門"以"全球品牌+本地運營"的模式，實現在中國市場加速發展，并持續關注企業的社會價值與影響力，與中國社會共生共長。
"八年來，我們堅持‘中國團隊、中國速度、中國溫度'，讓麥當勞真正融入中國消費者的美好生活。"麥當勞中國首席執行官張家茵表示，"在‘金拱門模式'賦能下，麥當勞中國建立了一支從管理層、餐廳營運到數字化研發的中國團隊，以中國速度敏捷響應市場變化、高效進行創新；堅持長期主義，以中國溫度圍繞食物、地球、社區與人才四大影響力單元持續投入實踐。我們持續加碼本地運營和長期投入，通過高質量發展回應消費者期待，與中國社會共創更加美好的未來。‘金拱門模式'讓我們跑得更快、更穩，也讓我們離消費者更近、與社區連接更深。"
目前，中信資本聯合體是麥當勞中國的控股股東，在股東的支持與賦能下，麥當勞中國以"全球品牌+本地運營"的"金拱門模式"實現加速發展，并持續關注企業社會價值和影響力。由本地團隊領導的麥當勞中國，充分聆聽并快速響應中國消費者需求。如今，麥當勞餐廳已深入全國280余個地級市，數量超7100家，是八年前的三倍，年服務顧客超13億人次，為顧客、員工、社會，帶來更多美好體驗。
