人力資源管理在中國的發展不過短短的二三十年，雖然已經引起了國家企業的重視。但是在中小型企業，人力資源從業者仍然坐著“板凳”，得不到老板的關注。這與當下，中國人力資源管理存在種種弊端，而使人力資源管理在企業發展中難以起到實質作用是分不開的。其次，我國人力資源從業者本身也存在很大的問題，由于大多是非科班出身，平時又欠缺學習，導致能力不足，難以使人力資源管理發揮出其功效。
對于絕大多數HR來說，本身都不清楚自己在企業中的角色定位，或者定位不夠準確。HR是老板和員工的紐帶，也是兩者利益角度的緩沖器，那么作為如此重要的角色，HR該如何定位自己呢，到底應該為誰著想？為此，三茅人力資源網在8月13日發起了第二期“三茅辯論會”，主題為“作為HR應該為老板著想還是為員工著想？”辯論會目前仍然進行中，從現有的參與網友投票中可以看出，多數HR明顯偏向于為老板說話。
正方
HR應該為老板說話
從目前中國的人力資源管理現狀來看，HR作為企業的戰略伙伴，更多的是站在老板的角度考慮問題，讓企業的價值利益最大化。參與“三茅辯論會”的大多數HR認為，HR是老板利益的代言人。
網友“jimmy0026”：“作為HR不可能單純性的為員工謀福利，他歸根是為企業服務而不是為某個人服務，他要做到企業利益最大化——比如找個事由開除那個員工不是不行，但可能人家勞動仲裁反而多付加班費之類的，何必呢？——所謂利益最大化是指整體利益而不是短視的狹隘的利益，既然HR最終是為了企業利益最大化，企業是誰的？老板的，那么當然是老板利益——整體利益——最大化，表面上幫員工根子上還是為了老板。”
網友“冰島紅茶”：“HR拿的是企業的工資，是幫助企業做相關人的管理工作，所以維護企業的利益是理所當然的。如果你拿著公司請你的錢，反而去維護員工，那試問一句，企業要你來干嘛的？當正義使者？當然員工的正當權益肯定是得維護的，但是排除這個之外，HR應該更加偏向于老板，畢竟你的晉升是由老板來決定的。好的HR懂得權衡利弊，在為員工謀取利益的同時也讓公司規避了各種風險。”
網友“還是小電”：“公司不是慈善機構，hr受雇于企業，拿著企業發的薪水，自然要站在企業的角度上去看待問題。；另外，有分歧，你可以跟上司老板溝通協調，但是已成定局你又無力改變，如果你不想跳槽的話，執行是唯一的選擇。執行力也是職業素養的重要體現。更何況要有所發展，依靠的更是上級的青睞。hr是應該替員工考慮問題，但是更重要的是在企業和員工中找到平衡點，不違反相關政策規定的情況下盡可能讓所有事情完滿解決。”
反方
HR應該為員工說話
在未來的發展中，“人”是企業最為寶貴的資源，各行各業的人才爭奪也越來越激烈，企業能否更好的發展于未來也取決于企業中的人才。
網友“rayhrm”：“沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！這句話我覺得是目前中國企業最重要的戰略！這樣不得不讓我們要為員工考慮為員工著想。”
網友“tjqcy”：“HR應該是對老板負債，為員工著想的。他認為員工作為勞動者是弱勢群體，中國的工會形同虛設，他們有很多東西都不是很清楚，也沒辦法動用法律武器去維護自己的合法利益。”
網友“我的HR”：“一個HR如果得不到員工的支持，那么老板就會為你“考慮”，HR在職要為員工考慮，多為員工著想，攜手一起做好事情那么老板也會反過來為員工著想。”
HR最終需要維護的還是企業的利益
HR到底應該為老板說話還是為員工說話？這是一個很難正確斷定的。不管是為老板說話，還是為員工說話，HR必須是站在企業的角度出發，為企業說話的。“三茅辯論會”發起人“青梅煮酒”認為，HR的最終目的是必須為企業說話的，而不是單純的為誰說話。他表示，發起這樣一個主題辯論是為了HR從討論中能更加的清楚自己在企業中的角色，而不是得到一個結果。
三茅人力資源特邀專家表示，從某種程度上說讓員工利益最大化是為了激勵員工促使企業利益最大化，而在兩者利益博弈的過程中，企業利益未必能滿足所有員工的利益，這勢必有“取舍”。
專家認為，作為HR更好做好紐帶作用，第一要對老板負責，一方面在老板已做好決策時，要通過更好的方式方法把事情落實下去，確保老板的利益、企業的利益；另一方面也要從長遠的角度，在合適的時間以恰當的方式向老板提出合理化建議，畢竟再好的戰略，沒有員工的支持，也不會有企業的成功，員工的利益保障是員工創造價值的基礎條件。
