吊裝設備業為整個國家的國民經濟的發展提供了技術裝備，其發展水平更是一個國家工業化程度的主要標志之一。正因如此，吊裝（http://diaozhuang.gtobal.com/news/detail-7219.html）行業正以迅猛的速度向前發展。
隨著全球經濟文化的交流融合，吊裝設備行業迎來新機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰。蓬勃發展的吊裝行業也正朝著全球化的方向邁進，但是市場競爭也加大。各國吊裝企業的產品開發都開始在開放的公共平臺上，在面對國際化競爭，中國吊裝設備（http://diaozhuang.gtobal.com/news/detail-3583.html）企業走向國際市場，需要具備哪些要素？際通寶吊裝設備網特地請來吊裝設備行業內專家，為大家來分析一下吊裝行業走向國際化的十二要素：
1.大規模定制：提高大規模制造的成本和速度，為顧客提供個性化的產品和服務，滿足客戶在質量、功能、性能、外觀、可靠性等方面的特定需求。
2.協同運作：多維度的網絡狀動態聯盟或協作網絡成為重要的生產組織模式，作為供應鏈上的一個節點，企業間的協作與過去相比范圍和深度方面聯系更加緊密，形成一種多維度的一體化協作模式，并從根本上改變了整個生產制造網絡體系的運行模式。使制造系統，設計系統及業務系統圍繞電子市場（E-Market）進行協同作業。
3.全球化競爭：區域市場逐漸融入國際市場，企業不再是與本經濟區域內的競爭對手競爭，企業的競爭或合作的范圍擴展的世界范圍內，并以此形成世界范圍內的供應鏈，跨國界的生產，分銷，設計，與世界一流的同行業者進行競爭。
4.基于時間的競爭：企業之間的競爭焦點越來越趨向于速度競爭，企業能夠在復雜多變的環境下，在滿足客戶的成本、質量等要素要求下，快速響應制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產，按時交貨。
5.項目型運作模式：在越來越多的個性化和多樣化的需求下，企業將以客戶/訂單為對象進行生產活動和經營計劃的制定、跟蹤和管理，項目型的管理運作方式將越來越多地應用于企業經營過程中，同時項目型的運作模式必然帶來過程化的組織模式。
6.柔性化管理：企業敏捷性的獲得來源于企業的快速應變能力，這需要企業能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結構，業務體系IT系統。
7.無處不在的it支持：新的管理模式管理手段越來越離不開現代技術的支持，強有力的IT系統是企業實現先進管理模式從而實現其戰略意圖的使能器，而且這種以來的關系將持續發展。
8.計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用，大規模定制的生產環境，迫切需要實現PDM/PLM與ERP的集成。
9.快速重組：制造企業能夠針對不同的需求和市場機遇迅速重組，圍繞核心能力，構建一體化的設計、制作、分銷聯合體。
10.綠色制造：環境因素成為考量企業的重要指標，綠色GDP的提出，使得企業必須考慮產品的全生命周期管理。
11.知識管理：將信息轉化為知識是實現人和技術集成的核心，信息技術將用來提供信息和知識綜合能力。
12.建立學習型組織：“惟一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”當世界息息相關、復雜多變時，學習能力也更要增強，才能適應變局。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全新投入，并有能力不斷學習的組織。
