從職場新鮮人到中層，是工作數年、在各大公司辛勤工作的不少白領職業生涯的標準路徑。然而從面對一個中小團隊的中層管理者，向更高層的職場菁英發展的過程中，許多公司人都會面對各種各樣的困惑。從中層到高層，職位數量銳減的同時對公司人的要求也從豐富的業務經驗、具體的管理能力向戰略層面的前瞻性和領導力轉移。
中國歐盟商會人力資源工作組主席朱丹
這些能力并非一朝一夕可以取得，也因此不少中層職場人都會大嘆上升難。日前，第一財經一財網“中國中堅力量職業菁英關懷計劃”的導師評委見面會上，陸遜梯卡大中華區人力資源總監談玨和中國歐盟商會人力資源工作組主席朱丹就此問題發表了自己的看法，中國白領中間階層“普遍地缺乏國際化視野”的觀點獲得與會各位專家評委的認同。
陸遜梯卡大中華區人力資源總監談玨
一財網：制約中層公司人繼續發展的瓶頸在哪里？
談玨：中國現在整個的經濟狀態不是非常明朗，在這種狀況下，大家的經濟壓力非常大，所以如何能夠幫助更多人成為職場菁英，我認為首先要讓大家在經濟上有一定的提升。另外有個現象，中國大陸的人才很少有國際化視野，與港臺或者國外的菁英相比，中國職場的菁英層普遍缺少國際化視野。這也直接成為他們職業化的發展瓶頸。
朱丹：我們經常在幫企業招聘高級人才的時候發現，人們喜歡大談“中國怎么樣”，認為我們如何的富有、經濟發展如何得好，中國的未來是怎么樣怎么樣的。沒有人去想，可能在比如巴黎、中東的某個地方，人們都是過著怎么樣的生活。地球上其他的地方是什么樣子的。沒有人去想這個談這個。所有人都向內看，只看到自己和周圍那么小小的一塊地方。
一財網：如何對這樣一群人進行職業關懷？
談玨：我覺得，關懷中國的職場菁英，需要為大家提供一個國際化交流的平臺，幫助大家更好的培養國際化視野。另外就是職場導師的問題，真正的菁英在到達一定階段后，我們希望這些人能夠反芻社會，為社會上一些想要成為菁英的人群提供一些意見和建議，通過這樣一個平臺，這樣讓菁英成為更高級的菁英，處在成長階段的員工能夠有機會成為菁英，由此產生一個良性的循環。
朱丹：我認為職業菁英是一群人，而不是一個人，是一個非常專業的群體，他們擁有高超的職業技能和判斷能力，在企業的價值鏈中是缺一不可的。這些人往往是默默無聞的一群人，到目前為止，也是經常被社會和媒體所忽略的一群人，但他們又擁有很強的使命感、責任感、以及最所做工作的自豪感。
菁英群體本身有很強的自我驅動力，我認為他們最需要的是兩樣東西：一是師傅和引路人。高處不勝寒，菁英群體身處公司高層位置，他們需要有人給予指導和溝通反 饋，幫助他們更好的看清發展方向；二是需要國際化視野，這是我們中國菁英的軟肋。中國的教育以及公司中經常給大家設置標準答案，我們現在應該樹立國際化視野，用多元化視角看問題。我們應該清醒的看到自身與國際的差別，看到我們的缺陷在哪里，以己之短看別人之長。
