春節近在眼前，年終獎發放牽動人心。作為一年中重要的收獲，年終獎關乎公司對員工工作的認可度，關乎員工對公司的期望與認同。那么，年終獎該如何發，才能合情合理，做到真正的論功行賞呢？1月30日，由知名財經管理期刊《經理人》及旗下“商智互助和商智公益”的高端會員組織海豚會主辦的海豚圓桌會對此話題進行了探討。
本次活動是海豚會2013年主辦的首場商智互助性活動，經理人雜志社副社長、海豚會秘書長孔婷女士在現場發表了致辭，黃記煌餐飲集團董事長黃耕、北京新大都國際旅行社有限公司董事長陳業文和報喜鳥服飾副總經理張琪應邀出席，活動同時吸引了知名人力資源專家、財務專家、企業HR高管、企業主等商界人士，他們對年終獎的發放也多角度發表了自己的見解，進行了一場真正的商智交流。
在圓桌會的核心環節“尖峰對話”中，經理人雜志總編輯周建華拋出一個個尖銳的問題，引發了三位企業高管的思考，他們紛紛獻計獻策，分別從誠信、關懷、激勵的角度提出了自己的解決方案。對于企業的員工，誠信第一，同時企業要考慮多種激勵方式，年終獎的發放方式也需要創新，企業要結合自身的特點進行變通，要發的巧妙、合理，才能更好得激勵人才，留住人才。
隨后，主辦方精心設置的海豚“微咨詢”環節將話題延伸開來，使活動現場的氛圍達到高潮。出席活動的嘉賓被分為7組，每組成員對話題進行討論和總結，并派代表上臺發言、提問，財務專家、人力資源專家現場支招，給出建議。
據了解， “微咨詢”是海豚會產品的主要服務模式， 會員提出需求（線上+線下），海豚會生成“商智團”，為會員提供咨詢、解決問題。同時，“商智公益大使” 運用自身的商業智慧與資源優勢，回應其他會員的需求，積極施助，得分、晉級、享有尊崇榮譽及商業機會。此次“微咨詢”在活動中的安排，也是主辦方意在讓大家了解海豚會的運作模式和產品特征。
與會嘉賓對年終獎的發放紛紛呈現肯定的態度，而對發放的方式提倡靈活、變通的方法。企業發獎要量入為出，績效獎和年終獎應該分開對待。對于不產生利潤的部門，可以給予雙倍或者多倍工資的獎勵，對于銷售團隊或研發部門，可以酌情給他股份，或相應更多的獎勵。同時，提供更多的發展空間和機會，對員工同等重要。
財務專家、中伯論咨詢合伙人李永良在“微咨詢”中給出了自己的建議。他認為對于很多企業來講，優秀的員工和企業的文化都是企業非常有價值的隱形資產。這是一種情感的交流。
不同的企業、企業不同的發展階段要采用不同的發放方式和發放額度，剛成立的企業、處于發展階段的企業，更偏向于情感方面的考慮，而非物質方面。但到了企業發展后期，如果是成長為非常巨大的集團企業，在年終獎發放的時候更多要參照一個規則，否則企業就很難去管理。
年終獎發放的構成主要分為五種：第一、員工的基本收入；第二、獎金（例如項目獎、年終獎等）；第三、一些特殊的收益，例如旅游、培訓或者其他方式的獎勵；第四、期權；第五、給予更多部門方面的權限。
人力資源專家、中華職業發展研究院培訓學院院長龐靜隨后為大家澄清了兩個誤區。
1、年終獎是跟績效考核掛鉤的，公司無論大小一開始就應該建立考核機制，年終獎發多少決定于考核的指標。
2、年終獎和福利。福利在一家企業里是獨立的一個模塊，它跟年終獎不絕對劃等號。
年終獎的發放以及方式的創新，是為了用對人，培育好人，同時留住我們的人才。如何通過我們一年的努力得來這個年終獎的資金池子，是我們在座的每一個人的責任，我們應該面對現實，了解點專業真實的一些東西，而盡量避免浮在上面的享受，大家創造了價值，享受是應該的，不必談及獎金發放的時候談虎色變。
在場嘉賓在體驗“微咨詢”商智互助的同時相互結識、暢聊，并給予海豚會很高的評價和寄望。隨后主辦方安排了海豚夜宴2013迎新會，與大家喜迎新年，共話未來。海豚會會員也在活動中發表了感言和對海豚會的祝福。
據悉，海豚會創立于2012年，是《經理人》雜志聯合中國工商領袖共同發起的“線上+線下”結合的高端俱樂部，是以“商智互助”和“商智公益”為核心價值的服務性公益組織，海豚會定期舉辦海豚企業日、海豚互助日、海豚圓桌會、中國CEO年會等高端活動。海豚會官網（haitunhui.cn）是會員管理、信息發布、資訊分享和即時交流的線上平臺，目前已經上線。
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