目前，雅加達所有水廠的日處理能力為147萬立方米，為城市65%的地區提供潔凈的飲用水。為了實現在2030年飲用水總覆蓋率達到100%的目標，政府計劃通過建造新水廠來滿足日益增長的用水需求，每日供水量將新增96萬立方米。Buaran三期水廠預計于2025年上半年完工，其建成將加快這一計劃的實現。新水廠將每天向雅加達社區提供26萬立方米潔凈的飲用水，約占2030年新增供水量目標的28%。

雅加達雨季時，原水的渾濁度會顯著惡化，嚴重影響到社區飲用水的供應。蘇伊士作為關鍵技術供應商，將為項目提供水處理工藝的關鍵設備以及安裝和調試的技術咨詢服務。項目創新性地應用蘇伊士的專利技術Densadeg?和Aquazur^® V過濾器，以確保水處理的產能和質量。其中Densadeg?的部署在東南亞尚屬首例。

蘇伊士亞洲地區水務及固廢資源管理首席執行官方恒業表示："很高興在雅加達建立新的合作伙伴關系。我們為這一里程碑感到自豪，更感謝客戶與合作伙伴對我們的信任和支持。我們期待Buaran三期水廠項目早日竣工，這將進一步證明我們在東南亞地區深厚的根基實力和發展布局，也體現了我們通過先進技術解決方案為客戶在資產和服務的全生命周期創造價值的堅定承諾。"

自1953年以來，蘇伊士已在印度尼西亞建設了許多水廠和污水處理廠，致力于為整個東南亞地區提供水務管理服務，業務遍布越南、泰國、菲律賓和新加坡。同時，蘇伊士持續深化在水務和固廢服務領域的本地專業知識，以追求卓越的績效并推動循環經濟的發展。

在氣候承諾方面，集團正在制定一套適用于全球業務的方案。該方案包含三個重要的著力點：

1)  為能源脫碳作出貢獻：在2023年及整個規劃期內，實現集團歐洲業務用電的自給自足；在2030年前將可再生能源占集團能源消耗總量的比例從目前24%的平均水平提高到全球業務70%、歐洲業務100%。 

2)  減少集團業務及其價值鏈上溫室氣體（GHG）的排放總量：在2030年前將集團水務業務的排放量減少近40%，在2030年前將固廢業務的排放量減少至少25%（不包括廢轉能業務）。

3)  改造集團運營的最高優先級和最具脆弱性的項目，使其適應氣候變化的影響。

在社會責任方面，集團希望聯合各地社區促進本地就業和發展，為負責任的經濟發展作出貢獻，并通過員工持股計劃鼓勵員工的發展和參與。

除了氣候和社會責任兩大支柱之外，集團還在生物多樣性領域加大投入力度，并就此提出了10項具體的承諾。

集團制定了43項績效指標，并建立了一套堅實的治理框架，專門用于監督上述承諾的履行。集團每年將公開披露所有指標，以報告其在上述承諾方面所取得的進展。

蘇伊士集團董事長兼首席執行官蘇冰嵐（Sabrina Soussan）表示："通過發布新的路線圖，我們重申了可持續發展在蘇伊士發展戰略中的核心地位。如今，蘇伊士已在氣候變化政策和社會責任方面提出了新的承諾，其中還包括生物多樣性和自然資源保護方面雄心勃勃的目標。"

蘇伊士通過開展水的循環管理以及固廢資源管理業務，在解決社區的可持續發展問題方面發揮著關鍵的作用。

按照2022年9月提出的新企業發展戰略，蘇伊士決意邁出更大的步伐，進一步為三大支柱制定雄心勃勃的目標。這是蘇伊士首次在氣候、生物多樣性保護和社會責任三大領域做出同等堅定的承諾。

集團做出的承諾具體如下：

（一）  氣候

-  擬采取以下措施，推動能源脫碳：

• 提高可再生能源占集團能源消耗總量的比例：利用集團自有發電裝機容量和新的可再生能源（太陽能和風能）供應合同，力爭在2030年前將可再生能源占集團能源消耗總量的比例從目前24%的平均水平提高到全球業務70%、歐洲業務100%。
• 增加集團自有設施的發電量：集團的雄心目標是在2023年實現歐洲業務用電的自給自足，并在規劃期內長期保持這一自給率。
• 為社區的低碳轉型作出貢獻：集團將通過其固廢管理業務供應本地生產的可再生能源，造福社區，并進一步減少自身能源消耗所產生的溫室氣體排放。

-   減少集團自身業務活動以及代表客戶運營的項目所產生的溫室氣體排放量：

• 通過優化運營和提高能效，集團擬在 2030 年前將其水務業務的排放量減少 40%。
• 集團擬在 2030 年前將其固廢業務的排放量減少 25% （不包括廢轉能業務）。
• 集團擬通過創新提升其廢轉能業務的環保績效：集團將在其研發預算中追加4000萬歐元的投入，專門用于碳捕集和封存（CCS）項目。

-  改造集團最具脆弱性的項目，使其能夠適應氣候變化帶來的影響：集團承諾從現在起至2027年，通過既定和新投資的行動方案，為其所有最高優先級和最具脆弱性的項目設施開展適應氣候變化的改造。   

（二）  保護生物多樣性

為減少其業務對生態環境產生的影響，集團承諾采取行動，以應對由"生物多樣性和生態系統服務政府間科學政策平臺"（IPBES）確定的生物多樣性喪失的五個直接驅動因素： 

-  對抗土壤退化：集團承諾從現在起到2027年，每年將其運營的土壤修復面積翻番。
-  資源利用和過度開發：從現在起到2027年，集團將在其所有新訂立的飲用水供應合同中提出一項節水計劃，旨在節約高達10% 的供水量。對于缺水地區，集團還計劃在其開展的飲用水供應業務中全方位落實節水計劃。針對固廢管理，集團計劃進一步完善其設施的固廢分類工作。
-  氣候變化：見集團的氣候承諾部分。
-  污染：從現在起到2027年，集團擁有或經營的所有項目場地都將停止使用植物檢疫產品。同時，集團所有新簽的污水處理合同將盡可能包含清除微塑料和微量污染物的解決方案。
-  外來物種入侵：從現在起到2027年，集團將在其所有修復及景觀美化業務中系統性地使用本地物種。

（三）  社會責任

集團與合作伙伴和客戶共同承諾：尋求社會民生和經濟發展之間的平衡，并擴大其業務活動的積極影響，尤其是在以下領域：

-  在職業安全和健康領域保持"零"嚴重事故的目標。

-  聯合各地社區，促進本地就業和發展，為負責任的經濟發展作出貢獻，具體措施包括：

• 提高本地企業在集團供應商中的占比；
• 從現在起到2027年，通過集團的社會整合項目每年造福5000人；
• 增加用于包容性組織的支出占比，例如優先雇用弱勢群體的組織。 

-  鼓勵員工的發展和參與：繼2022年邁出第一步，即將員工持股比例提高至公司股本的3%之后[1]，集團將在2029年前將員工持股比例進一步提高至10%。此外，集團也為自身設定了目標，即從2023 年起，每年為 80%的員工提供培訓機會。

集團將在所有業務條線和經營區域內落實上述承諾，并以集團層面堅實的治理框架為配套。集團執委會將負責監督路線圖的實施，而集團股東將通過由股東代表每季度組成的一個企業社會責任委員會監督路線圖的部署。集團將在其非財務業績年報的框架內編制對路線圖的年度審議報告，其中包括由獨立第三方機構出具的對集團主要承諾落實的審計意見。

關于蘇伊士

面對日益嚴峻的環境挑戰，160多年來，蘇伊士集團一直致力于提供保障和改善民生的基礎性服務，并憑借其富有韌性和創新性的解決方案，為客戶提供水務和固廢服務。集團在40個國家的44000名員工積極賦能客戶，為客戶在資產和服務的全生命周期內創造價值，并與最終用戶共同推動生態轉型。2021年，蘇伊士集團為全球6600萬人生產飲用水，為3300多萬人提供環衛服務，通過污水和固廢處理轉化生產3.6太瓦時的能源，并避免了380萬噸二氧化碳的排放。2021年，蘇伊士集團的營收為75億歐元。更多資訊請瀏覽官網： www.suez.com 或關注推特 @suez.

巴黎2022年9月28日 /美通社/ -- 自2022年初以來，新蘇伊士集團已成功展示了其發展的韌性及發展的后勁：在股東方法國投資基金Meridiam、私募股權公司GIP、法國存托銀行CDG和法國國家人壽保險公司的大力支持下，蘇伊士集團開展了幾項具有戰略意義的并購，以鞏固其在關鍵市場和業務條線中的地位，如法國的IWS（專注于工業廢棄物和危廢處理）、南非的EnviroServ（固廢管理）和蘇伊士英國固廢與資源管理公司（固廢回收和循環利用）。

今日，蘇伊士集團發布2027年戰略規劃，立志在水務和固廢領域提供循環解決方案，成為客戶值得信賴的合作伙伴。

在該戰略規劃的指引下，蘇伊士集團將通過經實踐檢驗的解決方案，實現以價值創造為中心的發展，并增強創新和投資能力，助力集團的客戶應對日益增長的環境挑戰。

集團的戰略規劃基于三大支柱：

一、聚焦集團的主營業務和重點市場

在業務構成方面，蘇伊士集團將專注于水務和固廢市場的業務。

在地理區域方面，集團將在某些尤為活躍的市場（如英國、意大利、中國、印度、澳大利亞、中東及非洲）謀求發展，一方面在成熟市場聚焦創新，另一方面在新興市場實現強勁增長，讓集團的業務構成更趨平衡。集團的目標是到2027 年，將有約四成的營收來自于國際市場。

收購原蘇伊士英國固廢與資源管理公司*（該公司已在英國奠定了作為第三大固廢回收和能源轉化公司之地位）將有助于蘇伊士集團鞏固其在新固廢回收工藝方面的領先地位，并形成更廣地理覆蓋的全球化業務布局。這將是集團八個月以來的第三宗，亦是規模最大的一宗收購。

二、投資和創新于讓集團與眾不同的解決方案

蘇伊士集團力求通過其在基礎設施建設方面積累的獨特專業知識，以及在創新、數字技術和客戶體驗方面獲得公認的領導地位來實現差異化發展。

集團將加強創新和研發，開發新的解決方案，以保護水資源、治理污染物、回收固廢和利用廢轉能技術生產綠色能源，并減少客戶的碳足跡。集團計劃追加50%的研發預算。

最后，集團將不斷完善其領先的互聯解決方案（如應用 "Aquadvanced"技術管理廠房、管網，智能水表等項目），持續投資于數字技術以及在保護日益稀缺的資源方面能發揮關鍵作用的技術（如檢測供水管網漏損、提高用戶節能意識等）。集團的目標是在五年內將上述業務的營收翻一番。

為了實現與客戶協同投資的雄心壯志，以此應對新的環境和能源挑戰，集團將在上一個規劃期的基礎上，追加8.6億歐元的投資。

三、為集團的所有利益相關方創造價值

蘇伊士集團立志通過其戰略為所有利益相關方創造價值：

• 對集團的股東方而言，蘇伊士集團的戰略旨在實現快于營收增長的盈利增長。
• 對集團的員工而言，蘇伊士集團開展的業務均遵循經確認的持股政策。按照股東方承諾在未來五到七年內將員工持股比例提高至10%的目標，蘇伊士集團推出了一項員工持股計劃。集團確立了員工持股比例自2022年從3%起不斷提高的目標。在適當的條件下，三名代表員工的董事（一名為員工股東代表，兩名為員工代表）將擔任集團董事會的董事。
• 此外，集團重申其對社會的承諾。首先，集團將推動包容性舉措，尤其是由集團下屬從事社會包容性工作的子公司Rebond實施的一些舉措。Rebond公司在2022年剛剛迎來了成立二十周年的重要時刻。公司開展的業務已惠及10500名受益人，其中70%已找到穩定的工作或取得了公認的資質。其次，蘇伊士集團致力于投入技能和能力的開發。集團還重申了對蘇伊士基金會的支持。該基金會擁有近300萬歐元的年度預算，用于在新興及發展中國家支持獲得基礎性服務（水務、環衛和固廢）的項目和在法國的社會包容性項目。最后，蘇伊士集團與FDJ女子自行車隊的合作證明了集團致力于促進多元和平等的機會。

作為其戰略的組成部分，集團還將致力于維持其在可持續發展方面的領導地位。蘇伊士集團將于2022年底前發布可持續發展路線圖，以勾勒出其在氣候變化、自然保護和社會事務等領域力求做出的貢獻和擬實現的雄心和量化目標。

總體而言，從財務角度考量，該戰略的實施將帶來4%至5%之間的年平均營收增長，而息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）年均增長速度將超過其營收的年均增長速度。

集團將以一個全新的、更簡化和更敏捷的姿態和以客戶為中心的組織架構，將上述戰略規劃付諸實施。所有戰略部署都將緊緊圍繞集團的兩項主營業務：水務和固廢。集團新的組織架構將基于鼓勵創業和團隊賦能的文化，并將推動實現商業和運營的卓越發展。

集團的戰略規劃深深植根于其對社會貢獻所懷有的愿景，并體現在其興業之本中。 蘇伊士集團堅信：通過其水務和固廢業務的開展，集團將可日復一日，發揮重要作用，在其業務所到之處改善民生福祉。集團的興業之本由集團與其利益相關方、員工、客戶及合作伙伴共同提煉而成。集團致力于將其轉化為統籌所有業務活動的具體化、可衡量的目標。集團擬于2023年上半年舉行的年度股東大會征得股東批準，將集團的興業之本寫入公司章程。

在闡述集團戰略規劃時，蘇伊士集團董事會主席兼首席執行官蘇冰嵐（Sabrina Soussan）表示："水務和固廢市場面臨著歷史性的挑戰，以緊迫的環境威脅和能源領域的范式轉變為特征。我的目標是讓蘇伊士集團成為值得信賴的合作伙伴，為客戶提供水務和固廢的循環處理解決方案。如今，蘇伊士集團已為實現這一目標設定了明確的方向：我們將推出一項雄心勃勃的可持續增長戰略，依托前所未有的投資能力，并追加50%的研發投入，力求到2027年實現4%至5%的年均營收增長。對原蘇伊士英國固廢與資源管理公司的收購完全符合這一戰略。在印度中標的污水處理項目則是集團在該國贏得的迄今為止金額最高的污水處理合同，這也反映了集團正積極朝著業務更加多元化、地域分布更加均衡的方向邁進。憑借我們的歷史積淀、我們團隊的專業知識和工作熱情，以及我們股東方的堅定支持，我們滿懷信心和決心地邁入蘇伊士集團發展的新階段。"

*須待相關轄區競爭主管機構的批準

新加坡2022年4月22日 /美通社/ -- 在新加坡國際水周開幕之際，蘇伊士攜其最新的Advanced?創新解決方案亮相：AssetAdvanced?。通過部署這個決策支持平臺，水務服務商和衛生服務管理者不僅能夠加深對其現有資產的了解，還可以預防基礎設施故障帶來的風險和成本超支，并對未來的投資做出明智的決定。AssetAdvanced?兼容所有類型的城市公共設施服務，包括公共照明、信號燈、城市建設，以及城市供暖和制冷網絡。  

作為決策過程的一個關鍵組成部分，本地社區內資產的維護和更換往往占投資的三分之一。根據AssetAdvanced?規劃解決方案給出的分析，預期^[1]投資可減少30%。  

AssetAdvanced?工作流程：

1. AssetAdvanced?將可用的資產數據（來自GIS地理信息系統的傳感器、監測和操作數據等）整理為單個可分析、仿真和可視化平臺。
2. 接下來，AssetAdvanced?會執行一個多用途、多標準的解決方案，用于開發場景，檢查資產的當前和未來狀態，從而識別故障風險及其對服務的潛在影響。  
3. 基于數據解讀，AssetAdvanced?將對設施的檢查和更換計劃進行重新規劃，滿足其相應的優先級別。以這樣的方式，該解決方案旨在延長資產（管網和水廠）的使用壽命，同時減少對環境的影響，確保為用戶提供不間斷的高質量服務。  

蘇伊士智慧與環境解決方案高級副總裁Charles Chami表示：“在基礎設施老化和水資源壓力增加的背景下，部署有效的資產管理比以往任何時候都更成為本地社區需要解決的基本問題。我們很高興推出全新產品——AssetAdvanced?以應對這一挑戰。AssetAdvanced?是一款集團在供水管網和水廠管理方面長期鉆研的結晶產品，利用并整合了蘇伊士在數據處理和數字解決方案方面的專業知識。 AssetAdvanced?產品將拓展我們的智慧解決方案應用范疇，以改善區域環境績效。”

江蘇常熟2022年4月12日 /美通社/ -- 近日，蘇伊士通過合作公司^[1]獲得江蘇常熟為期30年的工業污水處理廠建設與運營服務項目。這是蘇伊士與常熟繼供水、污水及固廢資源管理項目后，雙方在全面戰略合作上的又一次擴展，這將進一步為當地經濟高質量發展提供有力的環境支撐。

項目位于常熟經濟技術開發區，總投資2.58億元人民幣，日處理能力為1.5萬立方米。合作公司負責污水處理廠的設計、建造及運營服務。項目預計于2024年投運，屆時將為園區大量化工企業提供符合最嚴排放標準的污水處理服務，以提升園區的綜合配套能力并保護水環境。

合作公司江蘇中法董事長金科表示：“常熟與蘇伊士逾15年的合作不僅實現了常熟水務事業的跨越式發展，更拓寬了我們的合作領域、擴大了我們的合作規模，在服務質量、運營管理方面得到了行業的認可。我們期待合作公司繼續憑借其先進技術、科學管理和優質服務，繼續為我們共同構建常熟美好生態環境系統再添新磚。”

蘇伊士亞洲地區首席執行官郭仕達表示：“我們與常熟的合作層次不斷加深，如此堅定的合作伙伴關系承載著我們對美好的生態環境和高質量的城市水資源管理的共同追求。蘇伊士與合作伙伴在常熟的總投資已逾39億元人民幣，致力于改善公共服務、提升居民生活質量，并成功將常熟模式擴展到邵武、安吉等其他城市。”

環保領域戰略合作，優化生態增進民生福祉

蘇伊士自2006年起與常熟合作伙伴為約200萬居民和工商、企業客戶提供優質服務并保護資源：

在水資源管理方面，每天生產飲用水87.5萬立方米，處理市政及工業污水達33萬立方米；自行研發24小時全天候的智慧方案，實現供水規劃和調度、管網管理、產銷差等數字化管理，降低漏損，從而保護珍貴的水資源。

在固廢資源管理方面，建筑垃圾處理項目被評為建筑垃圾處理領域首個掛牌的國家重點研發示范工程，其資源化利用率達75%。

該項目位于重慶主城區南部的巴南區，治理流域長度59.75公里，流域面積約350平方公里。重慶德潤環境為聯合體牽頭方，負責組織項目公司實施該項目，并負責項目的運營和維護。

項目的建設和運營內容包括水環境治理（含污水處理廠和管網）、水岸線治理、水生態修復工程、水智慧工程以及水環境附屬工程等，建設期3年，預計于2024年試運營。

重慶德潤環境執行總裁賴生平表示：“該項目是重慶市重點打造的‘清水綠岸’工程項目之一，這對重慶的長遠發展大有裨益。我們深信憑借聯合體各方在流域治理領域上的經驗，有信心把這個項目打造成繼長生河綜合整治項目、成都武侯‘宜居水岸’項目后的又一示范案例。”

蘇伊士亞洲地區首席執行官郭仕達表示：“我們很高興再一次為重慶提供水生態修復和水質改善方面的專業技術。蘇伊士已確定加大在渝投資的目標，目前也正在中國西部地區開發更多環境治理與修復項目。我們將繼續竭力保護長江流域的生態環境以厚植民生福祉。”

重慶德潤環境：致力于打造中國一流的環境產業投資平臺

重慶德潤環境是目前中法兩國企業在中國環境產業成立的最大的投資平臺，重點發展環境綜合治理（流域治理、土壤修復等）、再生資源利用、環保科技等領域，蘇伊士持有其25.1％的股權。其完成的環境綜合治理（流域治理）項目——重慶長生河項目示范段已于2021年初建成。該項目不僅實現控源截污，改善水質的目標，更應用海綿城市建設理念打造成生態公園，獲得良好的社會、經濟、環境效益。成都武侯“宜居水岸”項目也成功改善河道水質，恢復河流生態功能，該項目先后榮獲2019年度成都市“城市環境品質提升第一批示范點位”，成都市第一屆、第三屆 “最美河湖”稱號，2021年度“生態惠民新場景”。

蘇伊士與重慶的合作已達廿載

蘇伊士于2002年開始與重慶攜手合作，為重慶市江北區、渝北區以及兩江新區大部分區域提供自來水供應與管網服務，隨后把單個項目的合作擴展到污水處理、智慧水務和工業園區環境服務，服務人口逾200萬，致力于改善重慶和下游居民的生活質量，造福民生福祉。目前蘇伊士在重慶的總投資超過40億元人民幣。

[1] 聯合體由德潤環境、中國建筑第五工程局、中建隧道建設有限公司及長江勘測規劃設計研究有限責任公司四方組成。

根據新的合同，蘇伊士將提供一系列預防性維護技術，包括收集供水管網數據、實時水質監控、閥門操作，并針對具體情況采取合適的清潔方法。從2021年末到2024年，新加坡商住和工業區域的飲用水管網都將采用這些服務。

預防性維護

飲用水含有礦物質，而隨著時間的推移，礦物質會在管道中沉淀下來。碎冰清管和空氣沖刷有助于清潔管道的內表面，以清除長期累積的礦物質沉淀。這類清洗方法不具有侵入性，而且快速、有效、經濟。

為滿足新加坡政府對于水質的嚴格要求，蘇伊士與PUB密切合作，精簡清潔流程，同時監控設備與操作，以盡可能減少給客戶帶來的不便。蘇伊士擁有多項供水管道清洗技術，不僅節能高效，而且可以針對所有管網條件優化清洗策略。

蘇伊士的碎冰清管技術通過注入冰漿對管道進行物理清潔，清洗并去除管道內部附著的以及松散粘附的沉淀物。這項“免挖開”解決方案具有卓越的清潔效果，對管道安全、溫和，而且相比傳統沖洗技術可節約50%的用水量。更重要的是，其高效清洗流程可以顯著減少管網清洗期間給客戶帶來的不便。

此外，依靠不斷創新，當地團隊開發出一種改進的碎冰清管技術，可以完美適應新加坡的熱帶氣候，彰顯出該技術能夠在全年任何時段對飲用水管道進行清洗。

碎冰清管技術在全球成功應用

碎冰清管技術從10多年前誕生以來，已成功應用在全球供水行業，得到英國、美國、澳大利亞、意大利以及日本等多個國家和地區的采用。在亞洲地區，蘇伊士正進一步拓展其在中國內地、香港以及臺北的市政供水管網清潔服務。

作為在法國和全球投身環境服務行業的領先企業，蘇伊士憑借其全球3.5萬名員工的技術專長和堅定承諾，致力于在水務、固廢和空氣治理等領域為當地社區和工業客戶提供專業化的服務支持。蘇伊士擁有近70億歐元的營收和全球化的業務布局，在法國國內及意大利、中歐、非洲（含摩洛哥）、中亞、印度、中國和澳大利亞等地區開展水務、固廢資源管理、數字化和環境服務業務。無論是在法國國內還是國際，蘇伊士都展現出穩健的增長前景和強大的創新能力。

如2021年11月30日之公告所示，蘇冰嵐將于今日履新成為蘇伊士集團的首席執行官。

作為集團新任首席執行官，蘇冰嵐將負責與未來的董事會共同確立并落實蘇伊士的最新發展戰略。該戰略將針對集團的兩大主營業務——水務和固廢管理——制定雄心勃勃的發展計劃。蘇冰嵐還將負責推行一項具有引領性的可持續發展政策，以此作為集團的重要身份體現，這也是法國及全球員工的共同期許。

集團的股東方聯合體表示：“今天標志著蘇伊士將開啟新的發展篇章。作為股東方，我們將全力配合集團的3.5萬名員工，使蘇伊士成為一家更強大的公司，實現共同發展計劃中雄心勃勃的目標。該計劃以客戶為中心，致力于在法國本土和國際上發展并壯大集團傳承已久的兩大主營業務：水務和固廢業務。集團新任首席執行官蘇冰嵐具備豐富的從業經驗，深諳國際商業環境。我們對她充分信任，而她在開展工作時將依賴集團已具備的各項優勢，尤其是人才隊伍的素質和對環境的承諾。”

蘇伊士集團首席執行官蘇冰嵐表示：“我很自豪也很榮幸加入蘇伊士——一家強大的環境服務公司。蘇伊士具備關鍵的發展優勢：高素質的全球化團隊、以客戶為中心的服務理念、穩健的財務狀況、公認的卓越研發能力和長期穩定的股東基礎。有這些優勢的保駕護航，我們定能在數字化轉型的浪潮和日益增長的社會和環境要求之中不斷完善并持續發展我們的業務。

感謝股東方將這一重要職責托付于我。我很榮幸將與蘇伊士的全體員工共同努力，實施一項雄心勃勃并且將惠及我們所有的利益相關方的發展計劃。”

蘇冰嵐畢業于法國國立機械與航空技術大學（ENSMA），職業生涯始于雷諾（法國）公司。自2013年起，她在西門子汽車、西門子建筑技術和西門子移動通信等多個事業部擔任全球管理和運營職務。2017年，蘇冰嵐被任命為西門子移動公司首席執行官。2021年初，她被提名為總部設在瑞士的跨國企業多瑪凱拔（Dormakaba）的首席執行官。自2018年起，蘇冰嵐還在美國的國際電話電報公司（ITT）擔任董事。

蘇伊士高級執行副總裁紀安嵐表示，中國在實現其二氧化碳排放目標的過程中其實也為外國企業分享其經驗和技術提供了極好的機會，這也是蘇伊士與中國攜手實現環境目標的機會。

隨著綠色發展步伐的加快，中國政府制定了2030年目標，在未來10年將加快全社會向綠色低碳發展轉型，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。

“近十年來，中國把綠色發展放在首位。”紀安嵐說，“目前中國的環境監管和執法行動與歐盟一樣嚴格，在某些領域中國的標準甚至更高。中國現在面臨著比以前更復雜的環境挑戰。與此同時，中國在環保方面的目標和行動也更加清晰。”

紀安嵐表示：“這些政策為蘇伊士這樣的環保企業帶來重大機遇。我們將集團在全球的專業知識和解決方案帶到中國，協助政府和工業客戶開發創新方案，實現水資源和固廢資源的可持續管理。”

今年初，蘇伊士宣布收購其長期合作伙伴新創建集團在中國所有共同合作業務的非控股權益，以此進一步擴大蘇伊士的在華業務布局。目前收購已完成，蘇伊士集團現持有蘇伊士新創建和蘇渝公司100%的股權，兩家公司的企業總價值估計為17億歐元（約等于19億美元）。

這一行動再次印證了蘇伊士在中國各地投資發展的承諾。這也是蘇伊士戰略計劃的重要組成部分，使其業務組合多樣化，從而贏得更多重大和高價值項目，并為利益相關者創造更大的價值。她表示：“中國已經是我們增長最強勁的市場之一，我們相信其巨大的潛力和重大的區域影響力。”

1975年，蘇伊士進入中國水務市場，在中國擁有8,000多名員工，在中國本地招聘的員工高達99%。經過四十多年的發展，蘇伊士已成為中國環境服務行業先鋒及客戶的首選合作伙伴，協助政府和工業客戶開發創新方案，實現水資源和固廢資源的可持續管理。

項目成效

目前，蘇伊士與各地合作伙伴合作的70多個水務和固廢項目遍布中國30多個城市和地區，包括澳門、上海、重慶、蘇州、天津和青島等。

從上世紀80年代開始，蘇伊士通過旗下澳門自來水向澳門提供飲用水服務。憑借集團的全球經驗，其智慧化解決方案不僅提高了水質和運營效率，還減少了資源消耗，每年節約200萬立方米的水資源，相當于約3200戶家庭一年的用水量。日前剛剛建成投運的石排灣水廠獲得澳門首個“一星綠色建筑認證”的水廠，通過節能減排并提高能源效益，以減少碳足跡。 

在上海化學工業區，由蘇伊士建設及運營的污水處理廠，生產的脫鹽水實現了循環利用，使園區工業水循環利用率提升至97%；在其危廢處理廠，焚燒所產生的熱能回用于生產蒸汽并供應給園區里的工業企業，每年減少了6.6萬噸的碳排放。此外，蘇伊士應用Libellule Zone^®（蜻蜓濕地）專利技術利用自然界的凈化能力處理工業廢水，這也是中國工業園區首個利用濕地處理工業廢水的項目。如今，蘇伊士的一體化環保解決方案協助上海化學工業區成為中國的一流化工園區，并成為全球環保和循環經濟最佳實踐的典范。

在重慶，蘇伊士以PPP（公私合營）的方式與當地合作開展一系列的環保項目。蘇伊士的業務從供水擴展到污水、污泥和工業污水處理，在重慶的總投資超過40億元人民幣。重慶的污水處理廠利用尾水發電、沼氣供熱用于干化，實現部分能源自給自足。這些清潔能源的開發及使用，每年將減少約1.1萬噸二氧化碳排放。

此外，集團還在江蘇省蘇州工業園區建設并運營污泥干化和危廢處理項目，通過第三方環境治理成為循環經濟的典范；在遼寧大連，蘇伊士開發創新的污水解決方案，減少了二氧化碳排放，保護了渤海地區的生態環境和生物多樣性。 

在談到與各地合作伙伴的合作關系時，紀安嵐表示，蘇伊士與當地的合作是雙贏的，互相信任成就彼此成功。“我們與合作伙伴有著共同的價值觀以及對循環經濟和可持續發展的共同愿景。此外，我們的商業團隊也重視對潛在合作伙伴的深入了解。合作共贏的理念和善于傾聽的溝通方式，讓我們的業務發展順暢，并為長期合作創造了機會。”

包容的文化

作為一家擁有160多年歷史、在全球擁有9萬多名員工的企業，蘇伊士集團正在推動其全球化發展戰略——包容和多元發展。

紀安嵐說：“這一戰略目標不是在于社會約束或社會責任這個問題上，而是在于企業發展的驅動力。”她補充道，“包容性也包括性別平等。”

蘇伊士在全球的管理職位中28%由女性擔任，而在中國，這一數字為36%。

“我們有優秀的女性人才，而在這方面我們跟客戶的想法也是一致的。如果我們要為未來創造智能化產品和服務，不僅需要在普通工作崗位上依靠女性，還需要在管理科學領域依靠女性。”

紀安嵐也談到，女性的參與讓團隊氛圍更加融洽，并且為團隊提出不同的新觀點。在快速變化的社會中，女性可以更好地幫助企業適應這些變化，特別是在環境領域。

展望未來 

“十四五”期間，中國政府在環保領域優先發展綠色基礎設施，鼓勵更多企業開展清潔節能生產。

紀安嵐說：“隨著中國優先發展綠色經濟提上日程，蘇伊士對中國環保市場充滿信心。我們將持續加大在中國的投資力度，在各個領域、各個省市和地區堅定不移地推動中國的發展。”

隨著最近與威立雅的收購交易，集團計劃創建一個新的蘇伊士。新蘇伊士將由實力強大、聲譽良好的股東組成的聯合體共同持有，聯合體決心支持新蘇伊士雄心勃勃的發展戰略，使其成為靈活和創新的全球環境服務行業的領導者。

紀安嵐介紹道：“這些股東是綠色經濟中強有力的國際投資者。他們現有的投資涵蓋水務、固廢、交通和可再生能源等基礎設施方面，這將為我們提供許多協同增效的機會。未來，我們將繼續保持蘇伊士原有的名稱和品牌。我們將依托在法國和歐洲的根基，包括技術能力，繼續開拓國際市場。毋庸置疑，亞洲（特別是中國）將是國際市場發展的重中之重。我們的新戰略是加強國際市場上的現有地位，尤其是中國的市政和工業領域的水務和固廢業務對整個國際市場發展至關重要。”

“憑借專業技術和設計方案，蘇伊士將繼續使水務價值鏈的價值最大化，并擴大中國市場的水資源循環利用。”她也透露，蘇伊士還將發展固廢業務，特別是危險廢棄物處理、廢轉能、土壤修復和循環利用。

“可以預見智慧化解決方案是我們未來幾年發展的關鍵。我們將在亞洲建立一個智慧與環境解決方案的平臺，用數字化和智慧化技術協助客戶提高其運營效率，”她說，“我們的目標很簡單，成為中國最好的環保企業。蘇伊士不一定是最大的，也不一定是價格最低的，但在卓越運營、利益相關者關系和可持續的資產管理方面要優于其他所有公司。”

紀安嵐最后補充道：“雖然市場競爭將會加劇，但只要市場足夠大，就能夠為我們提供足夠的業務，那么我們在未來10至15年將保持健康增長。”

項目位于中國江蘇省北部城市連云港，這里擁有世界級的濱海濕地。江蘇省在“十四五”期間重點聚焦污染綜合治理、減污降碳、生態修復以及生物多樣性保護等領域，落實中國政府提高石化產業資源及能源利用率、降低二氧化碳排放量和用水量的目標。

位于連云港的盛虹集團是中國石化行業20強企業之一，其煉化一體化項目是國家支持的重點項目，將成為中國石化行業的新標桿。蘇伊士運用“以廢治廢”的理念為其提供經濟可靠的廢水超低排放全流程解決方案，執行最嚴格的濃鹽水超低排放指標，其污水回用率創下中國現有石化項目最高的回用率。項目每年可減少二氧化碳排放8,000噸，節約運營成本2,000萬元人民幣。

盛虹集團表示：“我們有信心，盛虹與蘇伊士攜手將能把這個創新的綠色解決方案打造成為全球石化行業綠色發展的典范。去年，中國政府宣布到2030年二氧化碳排放達到峰值，到2060年實現碳中和的目標。我們也深信，這個解決方案可以幫助實現中國的碳中和目標并有力推動全球石化行業綠色可持續發展。”

中石化廣州工程公司表示：“盛虹集團是全球500強企業、蘇伊士是全球著名的水和污水處理領域解決方案專家、中石化廣州工程公司是中國最大的EPC工程總承包商之一并擁有65年的石化行業經驗。我們相信，通過與盛虹集團、蘇伊士強強聯合，加強我們的戰略伙伴關系，將進一步鞏固我們在低碳和環保項目上的合作。”

蘇伊士亞洲地區水務首席執行官方恒業表示：“很高興蘇伊士第三次獲得法中委員會頒發的獎項。蘇伊士160 年來視創新為業務發展的基石。今天再次憑借為中國最大的石化項目之一提供創新的污水處理綠色解決方案獲得社會的肯定，讓我們充滿成就感。通過‘資源化利用’和‘以廢治廢’理念，在大幅減少碳排的同時節約運營成本，正是我們追求可持續發展的具體體現。”

香港2021年1月12日 /美通社/ -- 蘇伊士集團今天宣布，與長期的合作伙伴新創建集團有限公司（簡稱“新創建集團”）簽署協議，收購新創建集團在大中華地區與其所有共同合作業務的非控股權益。通過此次收購，蘇伊士集團將壯大其在大中華地區的業務規模，并簡化其在大中華地區的業務運營架構。交易完成后，蘇伊士集團將持有蘇伊士新創建和蘇渝兩家公司100％股權。

強化在大中華地區這一重要增長市場的業務，已是蘇伊士集團多年以來的戰略重點。蘇伊士集團在大中華地區的投資，憑借其技術和聲譽，特別是其備受認可的合作伙伴文化，成為大中華地區環境服務的領導者。蘇伊士集團相信憑借其在大中華地區的規模以及專利技術和創新解決方案，將為其在亞太地區的業務增長帶來巨大潛力。

此次收購符合“塑造蘇伊士2030”戰略計劃所明確部署的選擇性資本組合輪換目標。優化的集團架構將提升集團贏得大型和高附加值項目的能力，為利益相關者創造更大價值。

交易合計對價約為6.93億歐元^[1]。以此對價收購新創建集團持有的非控股權益的相對應蘇伊士新創建和蘇渝企業價值估值為17億歐元，其中負債凈額為1.5億歐元。在2019年，這兩家公司合計稅息折舊及攤銷前利潤約1.93億歐元以及凈收入約1.13億歐元。該等交易將可增加蘇渝的聯營公司收入，同時減少蘇伊士新創建的少數股東權益，從而增厚經常性凈收入與經常性自由現金流。

作為全資擁有的業務，蘇伊士在未來幾年加速其收入和利潤增長的能力會被提升。

蘇伊士集團首席執行官康宇就此交易表示：

“逾40年來，蘇伊士集團憑借深厚的合作伙伴文化和特有的技術專長，在亞洲持續不斷地開發出創新且高附加值的解決方案，以支持此地區的可持續發展。

今天，通過收購新創建集團在蘇伊士新創建的非控股權益以及蘇渝的50%間接股權，蘇伊士集團再次堅定其在該地區投資的承諾，與當地政府、中國以及跨國企業一起，開發對氣候、自然環境要素和生活質量帶來積極影響的可持續解決方案。借此，集團繼續鞏固其在亞洲環境服務領域領導者的地位，憑借其專業知識和技術, 使其贏得高附加值項目的獨特能力。盡管這是我們與新創建集團合作關系一個階段的結束，但我們兩個集團依然有意繼續探索其他方式的合作。

此次收購標志著我們蘇伊士2030戰略的資產輪換計劃中的又一里程碑。通過增加我們的收益，這將有助蘇伊士集團對具價值的業務和具增長潛力的地區進一步重新定位。”

蘇伊士新創建

2017年，蘇伊士集團將其在中國內地和港澳臺的所有水務和固廢業務整合，并與其長期合作伙伴新創建集團成立合作公司蘇伊士新創建。此后，蘇伊士集團持有蘇伊士新創建58％的股權，并行使全面管理權。

今天宣布從新創建集團收購剩余42％的股權，是體現蘇伊士集團對該地區長期承諾的新一步。通過此舉措，蘇伊士集團致力于亞洲地區的發展，并鞏固了在該地區領先環保企業的地位，以把握新機遇并贏得高附加值項目。

蘇伊士集團在亞洲利用其專業知識與各地合作伙伴共同發展已有多年，每天旗下9,000名員工在30多個城市運營70多個水務和固廢項目。截至今天, 蘇伊士集團于中國為超過2,500萬居民提供供水服務。例如在重慶，蘇伊士新創建每天為220萬居民和工商業客戶提供先進的解決方案。在固廢資源管理方面，集團在過去幾年也大大擴展了其在該地區的業務，尤其是香港最大的固廢資源管理運營商之一，并在中國內地和臺灣運營著7座危廢處理設施。

除了提供服務之外，蘇伊士集團一直致力于對社會和經濟產生積極影響，特別是通過提供支持循環經濟和可持續發展優先事項的解決方案。

蘇渝

2015年，蘇伊士集團和新創建集團通過雙方持股比例為50/50的合作公司蘇渝，與重慶水務資產公司簽署合作協議，共同成立德潤環境。

德潤環境持有重慶水務集團50.04%的股權和重慶三峰^[3]43.86%的股權，是中國水務和固廢綜合業務的領先集團和投資平臺, 有助大力加速重慶地區創新解決方案的開放和實施。

收購新創建集團在蘇渝的50％間接股權后，蘇伊士集團將持有德潤環境25.1％的股權。通過增加其所有權，蘇伊士集團正加強與重慶水務資產公司的承諾和合作伙伴關系，也將與地方政府以及合作伙伴攜手合作，繼續開發和實施先進的解決方案，以優化對水和污水處理的管理。

該交易須經監管機構批淮及滿足慣常性交割條件，預計將于2021年第一季度完成。