同時，項目基坑支護工程已完工，地下兩層土方工程進度達90%以上，地下室結構施工同步推進，預計春節前完成結構封頂！

福州首座SM廣場——SM福州倉山城市廣場（以下簡稱SM福州倉山），于2024年在倉山區蓋山鎮動工，計劃工期三年。

項目毗鄰地鐵1號線白湖亭站C出口，處于白湖亭商圈核心區域，項目總投資17億元，建筑面積15.5萬平方米。項目規劃建設1-2層地下室，基坑總面積達33000平方米，周長約1100米。

交通方面，項目規劃有800多個標準機動車停車位，臨近約30條公交線路，地下部分將與福州地鐵1號線白湖亭站無縫銜接。

SM福州倉山整體設計上銜接有福之州"山、水、城、林"的特色，將充分開放四層沿街的商業展面，勾勒綠意盎然的新氧露臺，打造層層疊落的戶外廣場、特色濱水景觀、戶外景致與室內不同主題場景穿插呼應的體驗空間、社交場景與濱水夜經濟，突出項目的游逛性與趣味性。

業態規劃方面，項目將以新生活方式為引擎，匯集舌尖之旅、設計潮品、慢調休憩、文化創意、娛樂社交、親子歡聚、健身康體等，打造創新型與可持續發展型的新消費優選地。

項目投資、運營方——SM集團由愛國華人施至成于1958年創立，引領菲律賓的零售、銀行和房地產三大產業。截至目前，其在中國的投資業務涵蓋購物中心（不涉及線上商城）、百貨、住宅、寫字樓、酒店和銀行等六類。

權威加持  五城發力

『自然賦能未來』科學藝術巡展，是2024CCAW（中國氣候行動周）倡議的首個重要落地活動，匯集世界自然基金會（WWF）、深圳市一個地球自然基金會（OPF）、as科學藝術研究中心、國內外藝術家、各界專家及社區等各方力量，正式入選"國家藝術基金"項目。

作為2024年CCAW戰略合作伙伴，SM中國推動巡展先后落地SM廈門、SM天津、SM成都、SM重慶和SM揚州，展期累計160天，全程免費對外開放，邀請大眾共赴公益氣候行動。

創新互動  走近環保

圍繞"可再生能源"議題，巡展以"藝術、科普"創新互動形式，讓環保科學走近普羅大眾！

期間，25組中外藝術佳作重磅亮相，包括了吉尼斯世界紀錄創造者劉通的折紙"犀牛"、裝置藝術家席敏以廢舊牛仔創作的扎燕、大貓和"鯤"等。其中，首次面世的10米巨鯤，亮相SM揚州站。

as科學藝術研究中心的專家們，則帶來了馴鹿地衣、細菌纖維素等特殊材料創作的自然生長型、低碳生活主題裝置，展現自然的可再生力量與科技重建生態的可能。

深入社區  主動環保

SM中國打破"展館即終點"的局限，將巡展延伸至社區肌理，使其成為公眾參與氣候行動的"無限延伸"。

五城巡展深度聯動周邊35個社區，策劃26場"再生工坊"——從"小小DIY"到"以科技重塑今身"，從"室內氣候變化桌游"到"戶外可持續生活"；將一個個氣候議題拆解為可觸可玩的互動場景。加入其中，人人都是環保行動的共創者。

展期，SM中國整合權威媒體、自媒體、KOL資源，總曝光量達到7987.38萬次；廣為凝聚異業資源，以88家公益機構、企業、商戶渠道，吸引超381萬人次參加活動，各地累計客流達1051.3萬人次，日均客流超6.5萬人次。

ICSC全球獎面向全球甄選商業杰出項目，是最具行業認可的專業獎項之一；下設創新營銷、設計開發、零售設計三類全球級別的獎項。其ICSC MAXI營銷獎于今年3月底，從全球數千個參評項目中選出79個入圍項目；如今，再經國際行業專家終審決出45個大獎。

其中，SM中國于廈門、天津、成都舉辦的"『自然賦能未來』科學藝術巡展"榮獲社區公益類銀獎；SM天津濱海城市廣場的"次元動漫"收獲整合營銷類銀獎。

『自然賦能未來』 @SM 中國

2024年7-10月，SM中國作為CCAW（中國氣候行動周）戰略合作伙伴，與世界自然基金會、深圳市一個地球自然基金會、as科學藝術研究中心聯辦『自然賦能未來』科學藝術巡展。

巡展聚焦"可再生能源"議題，免費向公眾開放；讓自然生長裝置、中外藝術家作品，融入78家公益機構及社區伙伴的共創；吸引883.5萬人次到場，6800多萬次媒體曝光，并正式入選中國"國家藝術基金"項目。 

次元動漫  @SM 天津濱海

2024年7月，SM天津濱海城市廣場以次元動漫盛事，強勢營造新生代青年社交場；吸引77.49萬人次客流、超5億次媒體曝光。

15天的活動期間，其聯合天津廣電舉辦《IPTV次元朋友圈》在中國最大的商業首展，千平展區帶來官攝、游戲互動、電競、谷子市集等全面沉浸式體驗；首創跨次元頂級夜間音樂嘉年華，引入《蒼龍破穹國潮動漫嘉年華》IP和30多位頂流嘉賓，引爆次元名場面。

國際購物中心協會（ICSC）

國際購物中心協會（ICSC）創建于1957年，是世界上最大的專業零售地產商業協會。協會的近7萬多個會員，遍及100多個國家，包括購物中心業主、開發商、運營商、市場專家、投資商、租賃商、零售商，以及學術科研和政府機構。 

其中，SM中國于廈門、天津、成都舉辦的"『自然賦能未來』科學藝術巡展"榮獲企業社會責任創新成就銀獎、年度氣候保護和可持續發展活動銅獎；SM泉州晉江城市廣場的"有意思動動節"獲評消費者活動創新銀獎；SM天津濱海城市廣場的"次元動漫"和SM重慶渝北城市廣場的"雨林探險"分別收獲內容營銷創新銀獎、銅獎；SM廈門的"旺上街頭"摘得跨媒體營銷創新銅獎；SM淄博淄川城市廣場的"有腔調"獲活動應用創新銅獎；SM揚州廣陵城市廣場的"2025跨年狂響"獲娛樂活動創新銅獎。

『自然賦能未來』科學藝術巡展

2024年7-10月，SM中國與世界自然基金會、深圳市一個地球自然基金會、as 科學藝術研究中心聯合主辦『自然賦能未來』科學藝術三城巡展，聚焦"可再生能源"；讓自然生長裝置、中外藝術家作品，融入78家公益機構及社區伙伴的共創，吸引883.5萬人次到場，約6800萬次媒體曝光。

有意思動動節

2024年夏，SM泉州晉江城市廣場以年輕力破圈，通過消費洞察、跨界整合，創新打造夏日體驗，精準觸達ACGN、運動、寵物等圈層，一個月活動期間會員銷售比增114.17%，客流提升12.29%，線上觸達近480萬人次，凸顯"城市年輕活力場"新名片。

次元動漫

2024年7月中下旬，SM天津濱海城市廣場持續拓展二次元賽道，聯動優質漫展、音樂節資源，構建千平沉浸式漫展體驗空間，首創跨次元頂級夜間音樂嘉年華，吸客77.49萬人次，媒體曝光超5億次，強勢激活年輕圈層消費力。

雨林探險

2024年暑期，SM重慶渝北城市廣場聯合重慶首個沉浸式雨林爬寵館"空谷雨林"和山那戶外俱樂部，打造都市中的雨林秘境，以"商業+生態"，打造都市人與自然對話的情感場域；客流增長近四成，會員增長近30%，媒體曝光超300萬。

旺上街頭

2024年9月底SM廈門旺街開業，以持續一周多的全媒體+場景組合營銷，精準激活目標客群，帶來200多萬客流轉化、超7940萬次媒體曝光；持續釋放"美食旺地、新派生活"標簽；提升SM廈門新入市街區的市場認知度、美譽度，進一步夯實SM廈門綜合體的標桿地位。

有腔調

2024年第三季度，SM淄博淄川城市廣場，集結街頭試驗派新青年、次元派Z世代、生活創新派小家庭，與全淄博腔調人群一起，共創屬于淄博的有腔調盛事！期間O2O體驗與傳播，吸納客流400多萬人次，媒體觸達1088萬受眾，實現客流轉化與品牌曝光雙突破。

2025 跨年狂想

2024年底，SM揚州廣陵城市廣場以大運河為靈感，集結無人機光影秀、非遺市集等12場系列跨年盛事，點燃揚州東區2025跨年熱情；累計吸引30多萬人次到場，新增會員1.5萬人；全域數字營銷與城市媒體聯動，斬獲4020萬次曝光。

談談 | 雙向奔赴 互相成就

大會以閩南地道的茶敘方式徐徐開啟，悠然的茶香中，大家談談心，也談談"新"，分享彼此的喜悅與感悟。

"中國有句古話‘一個好漢，三個幫'，SM中國的穩步發展，離不開每一位合作伙伴！20多年來，無論是疫情時期還是商業變革，一路攜手并肩、相互扶持！"SM PRIME控股公司執行委員會主席施漢生、SM購物中心總裁陳森原代表SM集團，由衷感謝遠道而來的新朋老友；期待也堅信，SM未來將與大家迎來更多的合作機會。

談心嘉賓、安踏品牌銷售副總裁孫巖，分享了安踏"永不止步"的品牌態度和跨國投資戰略，回溯起緣于共贏基礎，安踏早在2019年就借由SM成功拓展至菲律賓。

"資深"談心嘉賓、CK在中國最大的品牌代理商陳松勇，則談起自SM開出中國首站以來，23年相伴相隨、攜手共進的合作歷程。

合作帶來的，有溫暖和力量，更有"新"喜。談新嘉賓、無印良品(上海)商業有限公司的店鋪開發部高級部長田燁華，談起MUJI今年九月剛剛升級完畢的福建首家跨層店鋪；其在SM廈門落戶后的業績，不僅是福建銷冠，也在全國名列前茅。

談談 | 數說潛力 實力底色

會上，贏商tech研究總監廖潔受邀解讀中國商業市場格局，首次發布《福建市場投資發展策略藍皮書》（以下簡稱《藍皮書》）。

據分析，中國商業步入存量時代，行業競爭的核心關鍵，在于尋找高景氣、可持續增長的區域。其中，成渝城市群商業力領先，高品質項目多，頭部運營商占比高；其間的商業體應對激烈競爭勢必求新求變。福建區域市場則經濟基礎良好、消費活躍；尤其是商業高度集中的廈門與福州，新規劃空間的增量市場廣大。

《藍皮書》指出，在廈門"三灣兩區"新格局下，"SM廈門海滄"落位是典型的職住復合型板塊，天然具備穩固的客流基本盤，輔以TOD建設放大虹吸效應；其周邊存量商業稀缺，零售、兒童親子及生活服務業態均存在市場空白。

"SM福州倉山"所處的白湖亭片區，則是福州規劃的城市副中心，自帶"‘換乘之王'1號線上蓋、周邊密集的常住人口、年輕客群消費力"等加持，供給端在零售品牌數量、消費檔次上均存在補缺機遇。

贏商研究數據表明，SM中國位列中國零售商業地產企業綜合實力TOP100，82.7%的資產結構分布于高線城市。其在福建區域的競爭力尤為突出：零售業態占比53.66%，進駐高級次品牌占比60.21%，均明顯高于全省平均水平；SM歷年都是品牌的福建首店優選，今年以來，10.22%的福建首店選擇了SM。

談談 | 捕捉機遇 創造機遇

穩健中尋求創新，SM集團深諳自身在中國市場的發展脈絡，把握城市新格局下的商業機遇。

SM中國營運部負責人林孟慧、招商部負責人郭春媛在與嘉賓"即興談新"中透露：SM集團將追加投資約兩億，對"SM重慶渝北"進行整體升級改造，將以"無邊界，自然友好"的設計理念，融入在地文化、山城元素，打造CHILL的"城市綠野"。"SM成都成華"未來也將啟動更新升級；以"超級集市"的全新概念，融合多元特色空間、主題場景；打造"都市零壓生活現場"。

據林孟慧介紹，SM中國已于今年駛入"深耕福建"快車道。

在"新"業務方面，其首個酒店項目——"SM廈門voco酒店"，5月正式簽約洲際酒店集團，將迎來voco品牌在福建的首次亮相；其首個寫字樓項目——SM國際中心9月已完工三棟塔樓，正式啟動招商。

在"新"商業方面，9月開工的"SM福州倉山"建設順利，將于春節前完成樁基施工，預計2027完成建設；"SM廈門海滄"目前完成了外立面施工，計劃于今年年底竣工，明年第四季度開業。明年，SM中國還將小試牛刀，打開旗下第一個非標商業——SM 廈門CHAO街；以新潮的"SM商業態度"，打造廈門首個聚焦年輕力量的商業街區，敬請期待！

2024年上半年，消費支出對經濟增長的貢獻率超60%，有力支撐經濟復蘇和穩定。關注到"把恢復和擴大消費擺在優先位置"等政策不斷推出，與會商業領袖樂見市場信心的逐步恢復。SM購物中心總裁陳森原先生在其主題演講中強調：當下的商業市場不缺機遇，不過，競爭格局更為細分且多元化。

"我們注重順應日新月異的顧客需求，以在地化運營，達成差異化競爭優勢。讓城市居民、社群圈層在SM相聚，收獲強烈共鳴的社區歸屬感，是我們SM購物中心的制勝法寶。"陳先生在主題演講中，著重分享了SM打造"包容性"商業，以永續經營與客群代際相伴的運營經驗。

當晚，觀點機構旗下的"觀點指數研究院"綜合實地調研、問卷訪問、企業訪談、數據分析，公布2024年度權威行業榜單——"表現力指數 ? 2024商業地產表現"。其中的"年度商業地產企業表現"榜單，SM中國憑借在營運、管理、品牌、創新等指標方面的綜合表現，獲得研究院數據支持及行業專家的多方認可，位列其中。

2024年，是SM中國"深耕福建，布局中國"的加速之年。5月，其在中國的首個酒店項目——"SM廈門voco酒店"，正式簽約洲際酒店集團，將迎來高端酒店品牌voco在福建的首次亮相。9月的SM中國，更是捷報頻傳，喜訊連連：首個寫字樓項目——SM國際中心已完工三棟塔樓，并啟動招商；首次進駐福州的SM福州倉山城市廣場正式動工；美食旺地、新派生活街區——SM廈門旺街正式開業。

此外，SM廈門海滄項目、SM廈門CHAO街的建設也在加速推進，將于明年開業。

"觀點指數研究院"還綜合個人的領導力、創新力、社會貢獻，企業表現，及其在行業的影響力、美譽度；面向行業領袖評選僅一席的"2024商業地產年度杰出貢獻人物"。SM購物中心總裁陳森原先生，因其在亞洲商業的綜合實力表現，獲此殊榮！

據了解，觀點機構是中國領先的行業信息、數據和分析供應商，其專業領域覆蓋綜合地產、商業零售、不動產投資、資本金融、城市更新等產業鏈板塊。

該項目落位倉山區則徐大道與蓋山路交叉路口西南側，是福州市東擴南進規劃的新核心區。其總投資約20億元，是一座總建筑面積超15.5萬平方米的純商業項目，地上4層、地下2層（包括地下商業和車庫）。

項目在整體設計上，銜接有福之州"山、水、城、林"的特色，將充分開放四層沿街的商業展面，勾勒綠意盎然的新氧露臺，打造層層疊落的戶外廣場、特色濱水景觀。戶外景致與室內不同主題場景穿插呼應，充分融合多功能體驗空間、社交場景與濱水夜經濟，突出項目的游逛性與趣味性。

在業態規劃上，SM福州項目將以新生活方式為引擎，匯集舌尖之旅、設計潮品、慢調休憩、文化創意、娛樂社交、親子歡聚、健身康體等，打造創新型與可持續發展型的新消費優選之地。

在交通配套方面，項目規劃有800多個標準機動車停車位；地下商業部分將與地鐵1號線白湖亭站接駁，通達榕城南北縱向；臨近公交設施，可經由近30條公交線路銜接居民密集生活區。

SM中國區總經理吳敦明先生表示，"倉山區白湖北園片區是福州城市向南的重要門戶。此番定鼎榕城，對于SM中國深耕福建具有重大戰略意義。SM福州倉山城市廣場的后續開發與運營，將秉承集團‘落地一城，扎根一城'理念，助力福州新核心區迸發商業新活力！"

SM集團由愛國華人施至成先生創立于1958年，引領菲律賓的零售、銀行和地產三大產業，并活躍于中國的房地產、商業零售與金融領域；旗下有SM PRIME控股公司、金融銀行和中興銀行三家藍籌上市公司。

自2001進入中國市場以來，SM緊跟中國城市化進程，先后在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、揚州、福州等地投資興建購物中心，目前在8城運營的購物中心總建筑面積超202萬平方米。

在大會主論壇上，來自中國、俄羅斯、瑞典、美國、新加坡、菲律賓、印度尼西亞等國的購物中心行業代表，聚焦"商業在地化"，交流行業洞見。SM購物中心總裁陳森原指出，SM購物中心每進駐一城，首要的就是從消費者、社區需求和城市特色入手，凸顯在地化運營優勢。例如，SM典型的臨海商業、毗鄰馬尼拉灣的SM亞洲商城，就長期基于"SM關愛計劃"，發動員工、租戶、顧客共同加入"凈塑、凈灘行動"等社群公益項目，提供臺風過境免費停車和臨時避難等特色服務。

陳總表示，"SM的經營理念，并不只是為了賺錢；更在于‘將心比心'；它不僅體現在服務消費者上，更體現在與租戶、城市協同發展方面！" 例如，2020年菲律賓疫情影響頗為顯著時期，SM最先緊著解決的三大問題分別是：為居家員工繼續支付工資，為不在雇傭范圍內的安保人員、保潔人員定期給予資金幫助，為場內租戶伙伴免租并協助其復工。"改變純經營者站位的心態，真心地與各方以‘共同體'形式去做購物中心，可以充分激活商業在地化的功能、場景和服務！"

當晚，購物中心行業2024年度專業競爭力榜單揭曉。經中購聯發展委員會、行業專家評審及公示，SM中國的《黑白團子們的五彩斑斕：1864大熊貓巡展》，榮登"中購聯購物中心行業2024年度營銷企劃卓越榜"；成為SM購物中心在地化運營力量的又一背書。

2023年11月底至2024年5月，SM中國聯手一個地球自然基金會，融入藝術家韓美林先生的大熊貓紙雕塑藝術，依次帶來"1864大熊貓巡展"揚州、蘇州、山東、天津首展。

從白雪皚皚的揚州圣誕季啟程，翻滾前往蘇州歡度春節；再北上淄博品味煙火人間；最后在萬花如繡的天津春季起舞撒野……軟fufu的頂流黑白團子們，通過SM中國貼合城市特色、貼合年輕文化的創意表達，呈現獨一無二的五彩斑斕與公益力量！

期間，SM揚州、SM蘇州、SM淄博與SM天津，成功引入WWF、OPF、中國郵政、各地媒體、各地公益機構等30多家助力資源，帶來大熊貓四城地標快閃、熊抱快樂圣誕亮燈、保護瀕危動物慈善講座、新春城市翻滾攻略、熊貓的花花世界、瀕危物種主題繪畫及攝影比賽、瀕危物種郵票天津首展、千平戶外熊貓營地等等創意策劃案。

這場跨越170天的巡展，累計吸引客流超828萬人次，觀展人數超426萬；跟進的媒體報道，涵蓋NGO、藝術、文化、城市生活等多領域，累計觸達超3186.5萬人次。其中，設有會員系統的SM揚州，同期配套會員增值服務，吸引新會員達15,225人。

SM商業城四期A、B地塊項目位于嘉禾路與仙岳路交叉口東北側，總建筑面積超16.5萬平方米，兼具辦公與商業兩大功能，由塔樓（3棟）、裙樓、地下街區與地下車庫組成。

其辦公部分集中在B地塊三棟塔樓的6-19層，建筑面積約7.5萬平方米，規劃有SM集團投資中國的寫字樓首作——"SM國際中心"的先期投用部分。作為5A甲級寫字樓，SM國際中心可為業主提供建面約150~1800㎡的靈活空間；擁有約11米星級大堂、LOW-E中空玻璃幕墻、VRV節能空調、新風系統、鋒速電梯等高標商務配套。

項目在商業功能板塊，規劃了總建筑面積超1.8萬平方米的兩大街區。其中，匯聚美食、零售的新派生活街區——SM廈門旺街，位于A地塊的地下部分；作為SM廈門一期的延伸，與地鐵1號線無縫鏈接，將于近期開業。全域全時、年輕潮感的SM廈門CHAO街，位于B地塊的裙樓及塔樓1-2層；它將打破室內外邊界與樓層分隔，凸顯沉浸式城市舞臺、時尚代碼區、廢土風年輕磁場、運動賽道、寵物樂園等諸多亮點。

兩大街區將與SM廈門綜合體投運商業部分(SM廈門一期、二期、三期)直接貫通，發揮現有700+品牌商戶、超43萬㎡商業規模的優勢，在規模體量、客流計數、必打卡品牌上再創城市商業焦點。

在停車配套方面， SM商業城四期A、B地塊項目規劃有1086個停車位；其中，A地塊配套約5000平米的地面停車場；B地塊配置了超7.2萬平米的停車樓與地下停車場。

此番A、B地塊項目竣工后；位于SM廈門一期北側的4C地塊，將于第四季度接續開工。而SM集團在SM廈門三期開發的中國區酒店首作——SM廈門voco酒店，預計于2025年下半年開業，成為洲際酒店集團旗下高端品牌——voco在福建的首家酒店。

一個總建筑面積約67萬平米，匯集生活、社交、娛樂、文旅、商務于一體的超級綜合體呼之欲出；將為廈門城市建設和商業發展持續注入新活力。

本次廈門站展覽作為"中國氣候行動周" 2024年第一場重要的落地活動，首次亮相福建，將對公眾免費開放至8月4日。突出科學、藝術、互動相結合的特色，展覽匯集數十件中外藝術家作品、自然生長型裝置，以及可再生能源、低碳生活主題的原創展品。展覽還入選了"國家藝術基金"項目。

其中，折紙藝術家、吉尼斯世界紀錄創造者劉通帶來經典代表作"犀牛"；裝置藝術家席敏則選用舊物再利用的牛仔材料，呈現"凌空展翅"的扎燕錦鯉風箏、巨型大貓"大桔大梨"、承載愛意的牛仔蘑菇……藝術家們關注自然的同時，亦傳達出對美好的珍惜、對自然的敬畏！

展覽圍繞"可再生能源"議題，以"共生?挑戰"、 "共生?重建"兩個板塊，展現全人類正面臨的氣候變化挑戰，探索社會發展中被忽略的可能性，感受自然的"可再生力量"，以科技創新重建和諧生態系統。

此次值得推薦的，還有低碳環保的特殊材料裝置；如以馴鹿地衣藝術再創的"自然中的蒙德里安"，以菌絲體創作的球體裝置與建筑材料，用細菌纖維素制作的未來低碳服裝，以廢棄海藻為原料的家居設計"海藻?幾2.0"……以藝術與環保的完美融合，為認知生態系統帶來趣味科普與深刻啟迪。

在開幕式上，一個地球自然基金會候任秘書長裴彤強調，"今年夏天，北方熱浪，南方暴雨，全國正在遭遇極端天氣夾擊，應對氣候變化迫在眉睫。此次巡展不僅是一次藝術與科學的交匯，更是一次喚醒公眾對于"氣候變化"與"可再生能源"意識的重要契機。一個地球積極響應由WWF發起的"中國氣候行動周"倡議，同時號召社會各界加入到氣候行動中來。"

SM購物中心中國區營運負責人Kaye Natalie Lim（林孟慧）女士表示，SM集團自創立以來，就在SM關愛計劃制度安排下，在各個領域探索并踐行可持續發展。"自然關乎我們每一個個體。此次，SM中國作為2024中國氣候行動周戰略合作伙伴，將充分發揮線上、線下的渠道優勢，也借助這些極富巧思的藝術作品與互動展陳，讓更多人主動了解氣候議題，自覺加入保護行動。"

據介紹，"自然賦能未來"科學藝術展后續還將于8月至10月陸續前往天津、成都。

ICSC全球獎項是國際購物中心協會面向全球甄選商業杰出項目，最具行業認可的專業獎項之一；下設創新營銷、設計開發、視覺大賞三類全球大獎。其中，ICSC MAXI為創新營銷類全球獎；2024年從全球數千個參評項目中選出70個入圍項目，再經國際行業專家終審決出49個大獎。

其中，SM廈門的『Hi Tree：我們森林』項目憑借社區公益類融合共創，不僅奪得該類評選的金獎；更在全球營銷獎總榜七大類別、22個金獎的角逐終審中再勝出，奪得全球唯一的"Best of the Best"榜中榜大獎！

此外，SM重慶渝北城市廣場（以下簡稱SM重慶渝北）的『HANGFOOK 幸福"兔"襲』項目榮獲體驗營銷類金獎；SM天津濱海城市廣場（以下簡稱SM天津濱海）的『空間巡環』項目獲得整合營銷類金獎；SM成都成華城市廣場（以下簡稱SM成都成華）的『成都好玩運動會』項目榮獲整合營銷類銀獎。

Hi Tree：我們森林

SM廈門攜手SeeekLab，以新媒體創意打造8大主題互動展區，跨界融合各界社群，整合媒體資源，以科技、互動和體驗的方式，為孤獨癥群體和社會大眾創造豐富的社會融合與共創體驗。

活動總參與人數超40萬，吸納53家公益機構、企業等合作者參與，媒體總曝光超1431萬次；其門票及周邊收入則用于支持特需群體。

HANGFOOK 幸福"兔"襲

2023年新春，SM重慶渝北活化熱門IP"HANGFOOK"，聯動異業資源，突破傳統的新春呈現方式，以多元跨界活動及線上線下渠道，打造獨一無二的消費者體驗。

活動促進SM會員新增2.2萬人，媒體曝光總流量近281萬次。

空間巡環

依托項目56萬方大體量，SM天津濱海瞄定新生代消費群體，聯合太合音樂集團及59家B端資源，打造天津首個萬人級購物中心音樂節，匯集四大主題市集、八大潮流運動，定制天津獨一無二的游逛消費目的地。

期間總客流超280萬人次，帶動場內租戶銷售比增23.58%，全渠道媒體曝光超6238萬次。

成都好玩運動會

時值"暑期"疊加"大運"，SM成都成華定制運動交互類玩法，疊加租戶資源、SP活動，與顧客科技交互高達15.7萬次，打造有趣、熱度且銷售閉環的青年社交主場。

期間，客流比增65.55%，銷售比增72.3%，會員數量比增153.8%，媒體覆蓋近745萬受眾。

而在剛剛揭曉的2024年亞洲-太平洋史蒂夫獎評選中，SM揚州廣陵折桂病毒式媒體/口碑傳播創新；SM廈門、SM蘇州吳中在企業社會責任創新成就中雙雙摘銀，SM淄博淄川、SM重慶渝北亦分別獲得活動應用創新、內容營銷創新銀獎；SM天津濱海、SM成都成華則在內容營銷創新、消費者活動創新類別獲銅。

而這些亮眼數據后面，是SM中國，作為國內最早一批購物中心的開創者之一，自2001年扎根廈門后，始終以"情感"加持，詮釋美好商業的經營態度。在這其中，營銷活動成為其踐行"溫情陪伴"待客之道的重要載體。

明確"對誰說話"
精準營銷觸達人心

對商業運營而言，營銷活動一直是商業項目創收的重要手段，也是加深項目與消費者粘性的重要渠道，更是商業破局同質化的重要路徑之一。可以說，打好營銷這場"持久戰"，對于商業項目實現長期價值和高質量發展的推動作用不可小覷。也正因為此，各大商業體對此愈發重視。

一場有效的營銷顯然不是一次簡單的促銷，而應是能夠觸達人心的活動。所謂"攻心為上"，這一出自《孫子兵法》的精髓同樣適用于商業運營。以營銷來說，通過一次次高度關注消費者標簽特點與心理訴求的有溫度、有創意的活動，真正走進消費者內心，從而能讓項目不局限于購物場所，而是能夠承載消費者精神寄托的第三生活空間，如此才有助于項目發展。

近年來，在商業地產領域，越來越多賦有內容深度的主題營銷活動被搬上"舞臺"。SM中國作為其中一員，更是憑借多元化的創意營銷頻頻出圈，屢獲國際、國內大獎。

仔細探究其策劃思路精髓，還在于"精準"二字。對SM中國而言，營銷活動不是刻意結合熱點，而是從實際出發，在充分融合項目定位的基礎上，明確"對誰說話"，精準把握目標群體的心理需求，進而呈現與消費者情感共鳴的主題活動。

八城項目聯動
點亮繽紛圣誕季

當時間來到12月，圣誕、元旦節日愈發臨近，商業地產圈又迎來商業體"冬日換裝"的熱潮，消費"收官戰"也正式打響。不過，SM中國早于11月就開啟"圣誕季"，率先吹響了年終沖鋒的號角。

// 治愈系暖心場景，點燃冬日熱情

此次SM中國"圣誕季"聚焦當下消費者心理需求，捕捉各類社會情緒，聯動了八城項目共同創造多元治愈系暖心場景，在這個冬日為更多人點亮生活。

一方面，項目通過奇趣IP的場景化表達，觸達消費者內心，讓其"觸景生情"沉浸其中。

例如SM晉江攜手澳門藝術家楊沅喬引入粉啵啵IP泉州首展，并打造粉啵啵圣誕王國、圣誕探測儀等多維異想空間的圣誕美陳，通過萌趣療愈的IP形象、錯落有致的粉色圣誕樹、穿梭的蟲洞等場景，營造一個溫暖、歡樂、奇妙的粉色治愈空間。SM蘇州則帶來原創IP-FUFU家族的4個超萌小怪獸，為城市居民開啟一場浪漫且溫暖的圣誕毛絨派對。SM天津同樣從IP卡通形象中尋找靈感，攜7大毛絨萌獸落地場內，構筑夢幻與暖冬交融的美好景象。

另一方面，項目通過"自然"元素的融入，強化人與自然、人與動物的情感連接，也拉近商場與消費者之間的距離。

SM揚州以"熊抱快樂"為主題，聯合OPF（一個地球自然基金會）帶來"1864大熊貓巡展"揚州首展，并打造繽紛多彩的圣誕樹，既為消費者呈現一個溫暖的圣誕，更呼吁眾人關注全球生物多樣性保護。SM廈門和SM淄博則分別以"云朵"和"花朵"為靈感，突出輕松愉快、欣欣向榮、百花齊放的圣誕氛圍。

趣味互動同樣是本次SM中國"圣誕季"的重要關鍵詞。梅賽德斯-奔馳190SL（德國）Since 1955及老爺車發動機、限量版車模等館藏級老爺車配件在SM成都亮相，開啟跨越百年的時光尋夢；SM重慶圍繞"樂"字，與可口可樂共同開展一系列別開生面、趣味十足的活動，麋鹿列車、第三代激光刻字、全家福合影點都是消費者創造快樂情緒的源泉……

雖說主題多樣，內容豐富，創意各異，但其中始終統一著一個核心，即"溫暖"。歲末年終，SM中國以這樣一個個輕松舒緩的休憩氛圍，一場場歡樂有趣的互動體驗，有效地緩解消費者持續一年的高壓神經。

// 豐富活動體驗，拉滿節日氛圍感

溫馨、快樂、高顏值之余，這場氛圍感拉滿的"圣誕季"中，豐富多樣的互動節目也在輪番上演。

無論是SM天津策劃的寶可夢PTCG卡牌體驗賽、毛毛裝飾DIY、 WCCF國際名貓賽、《叫醒2024》黑膠電氣跨年音樂派對等多元活動；還是SM揚州聯手揚州動物園，舉辦保護瀕危動物公益講座；或是SM淄博帶來的親子趣味DIY、ENONE男團見面會、圣誕奇趣妙妙屋及跨年盛典等主題活動；亦或是SM晉江聯動29家餐飲租戶，以"娛樂+社交+電商"的方式發起私域流量的新玩法，并開展"遇見金海豚"城市動漫節，打造次元文化潮玩，解鎖Z世代圈層……無一不持續釋放SM中國的品牌力。

根據官方透露，"圣誕季"期間，各項目的引流、變現搶眼，以11月來看：

SM廈門圣誕亮燈儀式帶動客流同比提升超過156.01%。

SM重慶同比2022年（受疫情影響）客流增長500%，較2021年同期客流增長14%。

SM成都客流同比上漲171.28%，銷售同比上漲179.86%。

SM晉江11月25日當天客流同比上升86.78%，活動期間會員銷售環比上升12.22%。

SM天津客流量同比提升70.78%，車流量同比提升63.34%。

SM淄博日均客流逾4萬人次，同比提升超過27%。

SM蘇州亮燈日客流同比增長60%，車流增長40%。

11.20-11.26期間，9月底剛投入運營的SM揚州客流環比增長8%，銷售額環比增長17%。圣誕活動官方抖音視頻與話題一度登錄抖音本地榜第一名，線上曝光量達710萬+；線下城市公交視頻+本地熱門電臺頻道的曝光則達到750萬+。

顯然，SM中國"圣誕季"又一次實現多贏局面。于消費者而言，在營銷活動審美疲勞的當下，SM中國"圣誕季"不僅為其帶來全新的體驗和感受，更讓他們找到精神寄托；于品牌商戶而言，實現了以內容輔助商品曝光，從而產生銷售轉化，達成了品銷合一；于SM中國而言，這場以"溫情陪伴"為基的年末大考，與品牌商戶、消費者共同打造了一個"價值共生"的營銷閉環。

正能量持續輸出
讓商業更具溫度與深度

斗轉星移二十余年，SM在中國始終保持著低調、內斂的姿態穩步前行。無論是在廈門，還是其他城市，它總是奉行區域先行，見證并推動區域共成長。在這其中，SM中國以"溫情陪伴"為宗旨，讓商業更具溫度與深度的智慧始終突顯。

以"溫情"為前提，面對消費者多元的復雜情緒，SM中國在營銷活動中注重情緒的溝通，也同時在商業迭代中，堅持常煥常新，通過硬裝升級、品牌調整等舉措，持久保持購物中心的新鮮感與活力，持續輸出積極向上的正能量，從而讓商業不再冰冷，而是充滿溫度的生活方式中心和社交平臺。

2022年底，備受關注的SM廈門三期亮相。項目深度挖掘城市文化，注重與城市居民的情感共鳴，打破多元藝術展與普羅大眾的邊界，隨時隨地滿足市民朋友對于有趣、新奇事物的好奇心，也進一步擴大SM廈門的品牌矩陣與優勢，讓SM廈門這個67萬方（含在建四期）的超級綜合體實力愈發凸顯。

2023年9月投入運營的SM揚州，則強調以人為本的共情式服務，不僅打造出"商業+文化""商業+藝術""商業+運動健身"的跨界復合體驗，更重要的是注重細節服務，給人滿滿的安全感。可見，無論項目是運營多年或是新開業，SM中國在運營上始終堅持"以人為本"。實際上，消費升級時代下，商業唯有真正滿足消費者需求，才能深抵消費者的內心。正如SM中國所堅持的"購物中心不止是購物消費的地方，更是聯結家庭、友人的場所。"

商業，本就應該有溫度……

周期浪潮中反其道而行之，是SM集團一直以來遵循的傳承。

盡管還差兩天才到國慶，揚州東部廣陵區內一座巨型銀環建筑內忙碌非凡，外圍也不乏駐足張望的市民、游客。

經過此地的人都在好奇，這幢總體量23萬平方米、形狀極似揚州市花"瓊花"的建筑物里承載的，究竟是何樣的商業呈現。

歷史悠久的揚州城內，不乏四方規整的大樓，也不缺品牌林立的購物商態。但細究起來，揚州商業目前依然是"西強東弱"，而揚州城東的商業發展還欠缺一座標志性的項目來樹立"威信" -- 這自然成為了SM集團選擇進駐其中的緣由之一。

臨近開業之時，SM購物中心總裁陳森原也親自向觀點新媒體揭開了SM揚州廣陵城市廣場"這朵瓊花"所承載的商業期望。

快車道

SM揚州廣陵城市廣場的中軸線 -- 鏤空型"中街"，長不到200米；而穿越其間"小逛"，怎么也得逗留上個把小時。

20米高、以燈光流淌形態呈現的水流飛瀑裝置，高懸天頂、隨風肆意擺動的彩虹天幕，特色裝置與日落燈一起上陣的表演舞臺、巧妙置景的集裝箱式CUTE版新車展示，朵朵巨大花球車集結而成的創意市集，以及兩側靜靜等待開門營業的店鋪們……

雖然距離開業還有整整一天，已經露出熱鬧底色的中街，將"細俏樂活"的靈魂顯露得淋漓盡致。"其實這兩天，已經有一些網紅急著來打卡了。"專訪前，SM集團PR工作人員陪同觀點新媒體提前探店。

從一進大門的《MOOYE貓爺》藝術展，到中街兩側小中庭的張文英《 "萌"見運河》系列雕塑，再到一躍三層樓高的彩線裝置……項目采用了大量震撼力、色彩感俱佳的藝術家作品，借助 "瓊花"頂部充足的天然采光，場內氛圍格外"鮮活"；商家們除了部分在為開業前做最后的雕琢，一些已經開始試營業，"霸王茶姬"、"爺爺不泡茶"等等，涌入好幾批等著嘗鮮的訂單。

不知不覺逛了一個半鐘頭，臨近約好的采訪時間，觀點新媒體隨工作人員前往位于項目高層的商管中心。在這里，我們得面剛從成都趕到揚州的SM購物中心總裁陳森原先生。

由于航班延誤，落地后尚未來得及休息，陳總徑直來到采訪現場；"疫情過后，咱們總算能和觀點的朋友們當面聊聊了！"絲毫沒有疲累感，陳總游刃有余地開啟對話："我們已經和觀點合作好幾年，真的很感謝你們。"

其實早在2019年起，這位SM集團在菲律賓和中國購物中心的話事人就接受過觀點新媒體的面訪，只不過，而后疫情影響的幾年里，我們的采訪不得不改為遠程連線的方式。

"這次揚州項目的開發過程中，政府給了我們非常多的支持。我們作為愛國華僑創辦的企業，在中國的發展，都會積極響應政府的招商引資政策，與城市新城發展戰略緊密結合。"

密切與政府合作，也是SM集團在中國穩健發展的策略之一。

"一開始我們進入中國就是招商引資進來的"。21世紀初，SM集團進駐中國的首站落地廈門。作為廈門商業標桿的SM廈門，當時就頗為熟練地開啟"首店"引擎："我們引入ZARA時，這個品牌在北上廣都還沒開兩三家，我們就拿下了福建省首店；后來我們在2016年又拿下了APPLE STORE東南區首店。"

在陳森原的描述中，SM集團在中國的投資，相較于菲律賓總部，更穩步一些，"因為想慢慢擴展，等真正把握整個市場的時候，速度就會快一點。"

而2022年12月SM廈門三期開業；2023年9月28日，SM揚州廣陵城市廣場開業；2024年，SM廈門四期的三棟寫字樓項目竣工驗收，無不顯示這家集團在中國的發展將逐步駛向快車道。

"2025年、2026年也會擇機落地購物中心項目。"

陳森原的描述不禁讓人想起SM集團在菲律賓大本營的發展歷程：1985年，集團創始人施至成于菲律賓馬尼拉奎松興建了第一家SM購物中心項目 -- 北艾莎商城，時隔5年后才于馬尼拉開設了第二座SM商城。

回到2023年，情況早已大不相同："現在我們一年在菲律賓就能開業五六個購物中心，目前已經有八十多家購物中心了。"

稍許停頓，他開始向我們分析中國市場與菲律賓市場的區別：揚州是SM集團在中國運營購物中心的第八城，SM中國項目基本聚集于新一線或二三線城市。

為何SM集團在菲律賓主攻首都區域，在中國則向新一線或二三線城市進發？"一線城市優質資源相對稀缺，存量比較飽和。"陳森原坦言，選擇潛力區域，意味著更大的發展空間，成本也相對較低一些。

細究SM中國走過的路，廈門、泉州、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、揚州……市場戰略的確有跡可循。

反周期

2019年4月，菲律賓世界日報大版面推出一則報道：《期待！SM集團要在中國辦大事了！》。

這次公司計劃投資20多億人民幣在揚州開發38萬方的綜合體（包含商場、寫字樓、住宅樓），其中，購物中心部分 -- SM揚州廣陵城市廣場投資額達11億人民幣。

"三年前董事會很認真地討論了SM中國的發展趨勢和未來愿景，我們發現，把福建省內所有的購物中心做得更強大一點，練好內力，就可以更好輸出到其他城市。我們強化區域優勢基礎；同步考慮外擴，尋找周邊城市的機會。"

而揚州項目在陳總看來，已經是SM中國向周邊外擴的一步。其與當前大部分商業拓新戰略形成了一定對比：行業周期中，部分商業已放緩了腳步，但對于SM集團而言，在中國市場的持續輸出則才剛開始加速。

周期浪潮中反其道而行之，在SM集團是有傳承的。

"在市場危機時，有的人會保守一點，不愿意投資，但是我們的創始人施至成曾有過判斷：依靠公司穩定的發展節奏、持續的現金流，他愿意在危機時間點搶占市場。"沒有競爭對手搶奪機會，反而能形成更好的投資交易條件。

"施老先生的遠見之下，我們也不畏懼危機或者挑戰，而是更坦然地面對和接受。"陳森原口中的"面對"，事實上代表著一種態度，試圖利用反周期開拓中國潛力市場，加快速度，與其他商業進行錯位競爭。

這樣的策略在開業頭一天的確奏效，開業儀式結束僅過去一個小時內，SM揚州廣陵城市廣場每一層商鋪與中街已擠滿了前來體驗的顧客，配合當日優惠活動，部分店鋪甚至還出現了排隊潮：場內某家首進揚州的奶茶店平均點單等待時間達到86分鐘。

"Always put your ears on the ground，了解顧客的需求，因為每個人的需求真的不一樣。"開業熱潮外，陳森原與背后的SM集團信奉著這樣一條守則 -- "我們和顧客之間是有深度聯結的，是有緊密互動的。"

"顧客的需求發生變化了，我們立刻馬上調整自己，甚至有時候還得預測他們的需求變化、消費行為將發生在哪個賽道上面。"

經過疫情的洗禮，消費者們需求更新迭代的速度更加迅猛，這也不難理解SM揚州項目所引入的品牌種類更加多元：從洛克籃球公園的揚州落地，到引發打卡熱潮的集合品牌      KKV，"我們的速度更快一點，效率更高一點，才能夠保證項目呈現的是消費群體所需要的。"

"總的來說，我對今年中國的市場是抱有很大期望，現在SM中國的項目出租率在穩步上升，基本平均已經拉到80%以上了。"在陳森原眼中，在中國市場發揮的空間還很大，而揚州項目足以體現SM集團在國內商業中的洞察，"揚州歷史悠久，但不代表這座城市沒有熱情，只是一開始沒有人找到點燃他的火星子而已。"

"總要有個吹笛人去點燃市場吧。"陳森原笑道。

以下為觀點新媒體對SM購物中心總裁陳森原先生的專訪實錄：

觀點新媒體：美國及其他國家持續的加息，您覺得商業地產行業將面臨怎樣的經濟環境，又將因此迎來怎樣的變化？

陳森原：市場經濟是一直有起有落的，我們曾經經歷過1997年、2008年、2018年的經濟危機，事實上每一次經濟危機來臨時我們也沒有停下投資腳步，反而追加投資，抓住機會，取得未來更好的、長線的發展。

在整個市場當中，我們對經濟把控比較有信心，立足于公司發展的策略、步驟和節奏。

SM創始人施至成先生有過一個非常好的判斷與論斷，他曾表示，在市場危機時，有的人會保守一點，不愿意投資，但施老先生認為，依靠公司穩定的發展節奏、持續的現金流，他愿意在危機時間點搶占市場，因為此時沒人搶奪機會，反而形成更好的投資交易條件。

事實也證明，他的決策跟判斷是非常準確的，在施老先生的遠見之下，我們也不畏懼這樣的危機或者挑戰，而是更坦然面對和接受挑戰。

觀點新媒體：SM集團占據菲律賓約60%的零售市場份額，您認為菲、中商業地產市場有何異同？在兩國的商業拓展進度及策略是否有所區別？

陳森原：在菲律賓市場上面我們會更加有野心，擴張更快一點，因為市場確實非常認可公司，我們會找很多機會或者創造很多機會去發展。

但在中國，我們作為華僑與政府合作是非常緊密的，會依靠政府的招商引資，一開始我們進入中國也是招商引資進來的。

像這次揚州項目中，政府給了我們非常多的支持。所以我們在中國會更愿意選擇和政府做合作伙伴，更依靠于政府的合作，我們在中國是穩步且堅定的。

我們在菲律賓已經有將近八十五家購物中心，39%分布在馬尼拉大都會的主要城市，在中國目前開了八家購物中心項目，都是在準一線或二三線城市。

最主要的原因是中國潛力市場有更大發展空間，競爭沒有那么激烈，然后成本也比較低。隨著市場的成熟發展，我們也會越來越強大。

觀點新媒體：中國市場拓展相對謹慎，后續拓新數量、投資額是否會有所加碼？

陳森原：三年前董事會很認真地討論了SM中國的發展趨勢和未來的愿景，總結了在中國的發展之后，我們發現其實可以把在福建省的所有購物中心做得更強大一點，練好了內力之后，更好輸出在其他城市。

我們強化區域優勢基礎，同步考慮再外擴，尋找周邊城市的機會。

我們在廈門島內的項目開了三期，做得還是很成功的，目前達到了80%的出租率，明年四期項目的三棟寫字樓部分也會開幕。一期到四期項目有辦公大樓，也有酒店，所以我們不只是購物中心生意，有其他機會的話會深入探索。

SM集團在中國的投資其實是穩步、有節奏、有策略、有戰術的，可能沒有很大的聲響和動作，但是從項目開業節奏來看，我們是持續輸出的。

以前是相對慢慢擴展，等到真正把握整個市場時，速度就會快一點。去年SM廈門三期開業，今年揚州項目開業，明年廈門四期的三棟寫字樓竣工驗收，2025年、2026年每年也會擇機落地商業項目。

我們以前在菲律賓也是一樣的，第一個購物中心開的時候是1985年，第二個購物中心是1990年，時隔5年才開第二家，然后第三家也是過了2-3年才開，但現在一年就開了五六個購物中心。

觀點新媒體：不久前您才結束了成都的行程？對于該地商業項目有何感受？SM集團是否有可以借鑒學習的地方？

陳森原：成都已經把新消費商業拉到另外一個level，我們感受到了城市的活力，以及潮流商業、策展型商業確實讓人印象非常深刻。

我們抱著學習的態度去看所有商業，凡事有兩面性，在學習的過程當中也會發現，哪一些是可以應用到SM集團自身，某些優點是不是可以復制，哪一部分學習之后能讓我們更快在中國市場成長？這就是我們現在思考的問題。

其次，從顧客角度來看，現在強調個性化張揚，不受太多世俗的限定和拘束，非常注重體驗、喜歡沉浸式的購物感受、體驗式的互動，沉浸式的觀展，這些對我們都是很好的啟發，得以重新審視我們的商業。

不只是中國市場，也包括菲律賓總部的商業，我們都應該要進化學習。

觀點新媒體：三年疫情后，餐飲、零售、旅游等最先復蘇，消費回暖也呈現一些結構性差異，您認為行業與企業破局的關鍵在哪里？

陳森原：Always put your ears on the ground，了解你的顧客，了解顧客的需求。

因為每個人的需求不一樣，我們和顧客之間是深度聯結的，是有密切互動的。顧客的需求發生變化，我們馬上調整自己，甚至有時候還得預測他們的需求變化、消費行為將發生在哪個賽道上面。

消費者的喜好在每一個年代都是不一樣的，只是說在疫情下變化更快，我們的速度需要更快，效率需要更高，才能夠保證項目呈現的是消費群體所需要的。

從去年到今年上半年，中國市場因為疫情原因非常辛苦。我對今年中國市場發展抱有很大期望，現在中國項目出租率穩步上升，基本上平均拉到80%以上。

觀點新媒體：此次開業的揚州項目，針對揚州消費者需求做了哪些提前的準備？

陳森原：我們每次做一個項目，一定會先做市場調研，了解周邊社區人群的喜好。此外，首店具有影響力，年輕人更喜歡這類體驗。

購物中心現在更多的是一種社交場合，揚州項目才開業，之后項目肯定會增加更多內容，我們也會按照策略、按照顧客需求，增加項目的可逛性。

開業之后，我們希望能帶領更多的人對揚州市場更有信心，會有更多品牌引入。相信會帶更多的人來到東區市場，改變市場的基調。

此前2009年我們進入了廈門，那時候廈門還是二線城市，我們引入了ZARA，當時這個品牌在北上廣都沒開兩三家，我們就拿下了福建省首店；后續幾年還拿下了APPLE STORE東南區首店。

我們很堅定，知道自己的路會走到哪里。揚州歷史悠久，但不代表沒有熱情，只是還沒有找到點燃的火星而已，總要有個吹笛人點燃市場。

「金鼎獎」獎項由贏商網首創發起，聯合中國商業地產主流媒體，本著“客觀求實、全面細致”的評審原則，遴選學界、商業地產界、專業機構專家組成強大的評審陣容，通過對眾多權威機構的數據分析，項目與商家的現場實地調研、媒體調查等手段，對中國商業地產與知名品牌商家進行大規模的專業審視，旨在推動中國商業地產行業的國際化發展進程。

陳森原先生，2020年起由東南亞最大綜合性地產開發商之一——SM PRIME控股公司正式任命為SM購物中心總裁，統籌集團在菲律賓和中國的購物中心運營；成功延續SM至今65周年的零售創新實踐、客戶服務佳績。

特別地在疫情三年中，其以“敏捷力、責任心、創新力”，引領團隊一次次變挑戰為機遇。對于陳先生來說，適時評估所有人，包括消費者、租戶、股東、員工等等各方因應疫情產生的新需求，并持續具備滿足各種需求的能力；是SM面對環境不確定性、復雜性時要著重考慮的。

為此，SM購物中心順應新形勢，制定“升級業態組合、培育項目新功能、營銷新客群圈層、拓展全渠道服務”綜合策略，不斷創新演進，確保SM商業穩步增長、順勢而謀。

合力穿越周期，釋放商業向上力量。2023年上半年，SM購物中心的利潤和收入，同比疫情前的2019年分別增長了13%和11%。按照拓新計劃，SM購物中心下半年在中菲還將有3家購物中心開業，屆時，陳森原先生所統籌運營的購物中心將達到93家，總建筑面積超1080萬平方米，每日客流量達到480多萬人次。

陳森原先生因其在亞洲商業的領導力及杰出表現，還先后獲得“TATLER 2021年度亞洲最具影響力人物”、“「2022年度聯合國婦女署亞太區WEPs獎」領導層承諾和行動獎” 、“「亞洲CEO獎」2022年度全球菲律賓高管”、“PeopleAsia 2023年度人物”等。

關于陳森原

陳森原先生在巴黎管理學院獲得工商管理碩士學位，他的職業生涯始于臺北、上海等中國多家酒店的經營管理；之后回到菲律賓，從事市場營銷工作；2004年，陳先生加入SM集團。

他于2020年升任SM購物中心總裁；此前擔任SM購物中心高級副總裁、首席運營官，主持SM超級影響力購物中心和中國區購物中心的工作，并為SM進入高端市場定位鋪平了道路。

經過150多名全球業內評審歷時月余的專業評選，SM購物中心（中國）榮獲"1金1銀4銅"殊榮：SM廈門商業城的"1864大熊貓巡展"榮獲公益活動創新金獎，SM廈門商業城的"植愈圣誕"和SM淄博淄川城市廣場的"元宇宙·無界玩家"分別收獲活動應用創新銀獎、銅獎；SM重慶渝北城市廣場的"親‘紙'樂園， 愛無‘紙'境"獲得公益活動創新銅獎；SM天津濱海城市廣場的"萬能重置計劃"獲得消費者活動創新銅獎；SM泉州晉江國際廣場與SM廈門商業城聯合提報的"閩南文化賦新"獲得社區關系與公共服務傳播創新銅獎。

1864大熊貓巡展

2022年國際熊貓日前后，一個地球自然基金會聯手SM廈門商業城，首次在全球集結1864只大熊貓紙雕塑展出，通過藝術創意向市民介紹瀕危野生物種的生存現狀與相關知識，充分調動線上、線下推廣渠道與展出資源，呼吁關注和保護生物多樣性。為期11天的活動吸引超62萬人次參與，引起30多家國內外媒體平臺廣泛關注，觸達量超7.8億次。

植愈圣誕

2021年末至2022年初的圣誕季期間， SM廈門通過多方合作，使商業靈感與現代農業相互碰撞，打造一個鮮活治愈且可持續的"植愈世界"，在后疫情溫暖冬日里邀請城市社區的每個人，回歸節日純粹的愉悅，用笑聲治愈生活，感受生生不息的生命力量。活動期間，天橋"花路"、"城市盲盒"快閃空間等熱門場景、活動打卡點，推動客流實現102%的增長，媒體曝光超4100萬次。

元宇宙·無界玩家

貼合年輕客群與小太陽家庭消費需求，SM淄博淄川城市廣場發揮2.2萬平方米戶外空間優勢，連番上線音樂節、KOL節、露營節、車箱創意集市、時裝秀、寵物嘉年華等活動，跨界融合多業態品牌，提供多元體驗的引流引擎。2022年7月至10月，吸引30多家主流媒體及新媒體競相報道，觸達1435萬受眾。

親"紙"樂園 愛無"紙"境

SM重慶渝北城市廣場攜手本土紙藝機構，串聯"2022年地球一小時"與"世界地球日"，打造以創意生活和環保方式相結合的"紙藝森林"。項目聯動周邊多家學校及社區公益組織變廢為寶，發掘 "紙"的更多可能性，為可持續生活貢獻一份力量；發動超60萬人次參與其中。

萬能重置計劃

SM天津濱海城市廣場集結城市好玩分子，共同挖掘津城城市基因，于2022年第三季度串聯"城市集結、染色體運動會、不存在夜市"三大"重置計劃"活動，最大化整合異業資源，打造室內外交互優質社交體驗感空間，精準觸達Z世代，吸引276.5萬客流，助力場內租戶銷售額同比上漲30%。活動聯動城市融媒體矩陣，媒體曝光總流量超2885萬次。

閩南文化賦新

2021年春節期間，作為扎根閩南的在地購物中心，SM廈門商業城與SM泉州晉江國際廣場分別打造"滴水獸"和"閩南語"主題的沉浸式場景及系列活動，為閩南文化藝術家搭建平臺，煥新本土居民對閩南文化的傳統印象，激發外地游客的向往與參與。該活動在賦新與弘揚閩南傳統文化的同時，加深了SM與周邊社區的情感聯系。活動期間，客流同比增長319%，媒體覆蓋近2869萬受眾。

洽談時間：6月29日，9:00 - 18:00

洽談地點：3號宴會廳7號展位（深圳福田香格里拉大酒店二層）

SM購物中心（中國）所隸屬于的SM投資公司（SM集團總公司），在菲律賓引領零售、地產與銀行三大投資產業，旗下有SM PRIME控股公司、金融銀行和中興銀行三家藍籌上市公司。其中，SM PRIME控股公司業務涵蓋購物中心、地產開發、酒店會展，是東南亞最大的綜合性地產開發商之一。

此次設展，SM購物中心（中國）集中展示其在重慶、成都、淄博、天津等七城運營中的購物中心外；還將推介在揚州、廈門、福州投建的超100萬平新項目，特別是定檔于9月28日開業的SM揚州廣陵城市廣場。

作為SM首個聚焦揚州的商業項目，SM揚州廣陵城市廣場毗鄰京杭大運河，周圍分布20多個成熟社區，可輻射人口超30萬人次。項目將鎖定年輕人和年輕家庭，不限于一站式商業模式，聚集生活超市、潮流時尚、環球美食、親子趣玩、健康休閑、生活方式等全家庭業態。

更多SM中國區購物中心項目與商機，歡迎各大品牌前來解鎖。6月27日至29日，共洽鵬程，不見不散。

中國商業地產“金坐標”評選由贏商網發起。其中"年度優秀商業地產運營項目"獎，由商業地產界、零售界及專業研究機構專家，基于大數據、實地調研、專業評審綜合決選而出，每年度揭曉一次；旨在發掘兼具競爭力和可持續性的行業榜樣，助力中國零售商業發展。

作為SM集團在中國落地的第二個項目、晉江地標性商業，SM泉州晉江開業于2005年，總建面超17萬方，配備1700多個停車位，入駐400余家國內外知名商戶。其中，近年來品牌升級，引入的區域新店就有40多家；包括福建首家萊紳通靈、LEVI'S高端定制店，泉州首家上汽大眾ID. Store、極氪、冠軍、雅詩蘭黛、周大福薈館，晉江首家星巴克臻選店、太二、海馬體、特斯拉、潘多拉、浪琴等等。

2022年度，SM泉州晉江結合疫情常態化、項目區域性升級，跨界整合異業資源的創新營銷頻出，適時拉高品牌美譽度、流量聲量與經營業績。其中，5月檔推出的"新氧生活·未來農場"，為市民帶來輕松有氧的生態自循環農場，帶動銷售250萬；6月檔推出的"中國滑稽小丑劇團泉州首秀"，持續拉高"小小世界親子主題街區"關注度和曝光度；9、10月檔推出的"紅球計劃"，則以藝術家王少帥發起的城市公共藝術實現"提升地標性、年輕力、客流業績"的多贏目標，期間客流同比增長紀錄一度達到"202%"。

據統計，2022年度，SM泉州晉江主力店銷售業績突出。其中，沃爾瑪銷售位列福建省第三；麥當勞、漢堡王的銷售分別位列泉州區域的第一、第二；必勝客、星巴克的銷售，則分別位列晉江市的第一、第三。

此外，項目亦在年度推出系列關愛計劃及常設各種便民及環保措施。其在SM展覽中心開辟近4000平空間，作為晉江市民核酸采樣點；升級母嬰室配套，上榜省級"我最喜愛的媽媽小屋"；設立白蘭花24H無人智能志愿服務云驛站，為政府的免費早餐項目提供場地支持。此外，SM泉州晉江還常年開放2500平米的專業籃球場地，免費提供給社區市民使用；配套有19000多平的太陽能面板，年度綠色發電量達120萬度。

3月30日，美陳網在上海舉辦的2023年中國商業創新節上揭曉第六屆金燈獎。SM中國榮獲年度優秀市場團隊獎；廈門SM商業城則憑借《把圣誕"甜"滿》項目榮獲卓越創意獎。

作為中國企劃美陳影響力的至高殊榮，一年一度的金燈獎評選，面向全國企劃團隊甄選優質操盤項目，旨在傳播商業美學，創新商業賦能。

2022年11月, SM中國在全國七城啟動自主原創的"SM中國2022夢幻迎新之旅"圣誕季活動，既融合在地文化，一城一策；更對外充分呈現集團聯動性營銷策略，展示出永續經營的成效和發展思路。SM中國由此獲得本屆金燈獎評委的一致青睞，榮獲年度優秀市場團隊獎。

其中，SM中國在廈門攜手TOP TOY打造的《把圣誕"甜"滿》，憑借其打造的夢幻級體驗爆款，奪得創意單項獎。

《把圣誕"甜"滿》創造了一座島嶼：它甜蜜、夢幻、軟萌。卻又擁有堅不可摧的神奇能量。把圣誕甜滿，帶領廈門市民一起跟隨UMASOU的腳步，探尋萌幻島嶼，守護冬日甜蜜。

從萌幻島首發，收集萌幻能量；穿越奇幻森林，再到甜蜜能量島，開啟漂浮萌幻旅程……腦洞大開的探秘之旅，將廈門SM商業城的一期、二期、三期以及空中連廊無縫串聯；將大型綜合體多元融合、花樣翻新的生活精彩徐徐展開。

同日，中購聯（Mall China）在深圳舉辦的"2023中購聯中國商業地產行業新年論壇"上，正式揭曉"中購聯購物中心行業2022年度星秀榜單"。SM揚州廣陵城市廣場（以下簡稱"SM揚州項目"）榮登榜單。

作為中國購物中心行業的權威影響力平臺，中購聯以"公開、公正、公平"的原則，從項目定位、規劃特色、城市影響等維度綜合考評，自2023年待開業項目中決選出星秀榜單。

SM揚州項目總投資超20億，建筑面積約23萬平方米（不含13萬平方米的住宅部分），地下 2 層，地上3層(含1600多個停車位)；它寫意"瓊花"的建筑設計、"細俏樂活"的品牌調性、脫穎而出的區位優勢，使其榮登榜單。

瓊花寫意 綻致趣風華

SM揚州廣陵城市廣場，落位揚州廣陵區核心，毗鄰京杭大運河，是揚州市大運河畔的首發大型商業綜合體。外觀設計以揚州市花"瓊花"為意，承韻城市文化氣質，薈萃"精致、快逸、樂活、格調"的致趣空間，打造大運河畔快逸生活盛放地。

匠心賦能 塑城市新篇

23萬方創新型及可持續發展型的城市生活綜合體，將集萃生活超市、潮流時尚、環球美食、親子趣玩、健康休閑、生活方式等全家庭業態，以年輕家庭消費為主導，簽約洛克公園、橫店影城、星貝尼等品牌，打造時尚休閑體驗空間，助力揚州東翼發展，迭代商圈生活品級。項目依托20多家高端社區，輻射30萬客源，毗鄰高鐵圈、便捷快速路網，助力項目搶占城東商業先機。

流光待出 溢生活臻彩

"城市有光 萬物向揚"。3月30日當天，SM揚州項目招商大會亦在揚城成功舉辦，吹響品牌集結號角，眾多品牌大咖、行業媒體慕名而來。

SM中國區營運負責人Ronald Allan Brosas先生在會上正式宣布：SM揚州廣陵城市廣場將于2023年9月28日正式開業，敬請期待。

贏商網依托十余年行業數據積累、應用與行業研究，以客觀、嚴謹的原則，發布體現商業地產行業現在與未來的榜單體系 -- “贏商網百強榜”以及研究成果，是評價零售商業地產企業及行業表現的重要指標。

SM集團深耕中國二十余年，在行業挑戰不斷的時代，順勢而為，穩健創新；永續經營的長期主義文化，是其帶給零售商業地產行業的獨特價值。

此次，同時登榜的“紅球計劃”項目，則是SM聯合藝術家王少帥發起的城市公共藝術事件營銷。今年8至10月，SM通過紅球簡潔而富有沖擊力的藝術表達，先后在廈門、晉江發起福建區域首展與對話，帶來突破想象的視覺盛宴。

地處廈門島心，SM廈門“紅球”以玻璃空中廊橋極佳的通透視野，不斷吸引著大量市民與游客前去打卡。項目以“我想通了”預告三期新天橋的開通；融入閩南傳統博餅習俗，乘中秋月色與顧客“一起撞YUAN”；聯合廈門國際時尚周，打造“有YUAN氣”的懸浮秀場；結合“HELLO WORLD!”IP形象，喚起大眾對“新成YUAN”三期的滿滿期待，實現輕預算量級的創意營銷。

作為SM在中國落地的第二個項目，SM晉江是當地的地標級購物中心。項目聯動梧林傳統村落、政府部門及媒體，借助數字化營銷手段，用“紅球”開啟梧林至SM的靈感之旅，同步拉開滑板挑戰賽、青年市集、格斗輕體驗等超人氣社交活動，帶動年輕圈層，“熱愛生活，享受自我”，拓展市場年輕力。

16日舉行的中國商業綜合體碳中和發展峰會上， SM中國高級助理營運副總裁Ronald Allan Brosas以“【碳】索美好，【綠】動未來”為題，分享了SM集團近40年來商業開發和運營過程中，在環境保護、社區福祉、打造綠色空間方面的實踐經驗。

實際行動見真章。從節能減排的建筑設計，環保出行的共享空間，到健康綠色的生活場景，SM旗下的購物中心將環境友好理念貫穿于開發與運營的全過程；讓商業與自然生態和諧相融。

SM還將環保落實到日常創新舉措：通過中水回用、雨季蓄水，開展節水運動；通過光伏一體化項目，開發可再生能源；通過“地球一小時”、“可持續旅行聯盟”、“中國氣候行動周”等活動，倡導可持續生活方式； 通過“垃圾變現金”、“塑料垃圾回收”、“國際海岸清潔”等行動計劃，發動大眾廣泛參與。

Allan先生表示：未來，SM中國將繼續聚力雙碳目標，全方位拓展綠色發展新途徑！

17日晚，中國購物中心行業2022年度專業競爭力榜單正式揭曉。SM淄博淄川城市廣場（SM淄川）憑借“元宇宙·無界玩家”項目，榮登年度營銷企劃卓越榜。

今年7月初到10月初，SM淄川發揮專業創新優勢，首次以“元宇宙+夜經濟”概念，打造“元宇宙·無界玩家”時尚主題街區；推進所在區域試水新業態與潮流生活方式。

瞄準年輕客群與小太陽家庭消費需求，SM淄川發揮2.2萬平方米戶外公園的優勢；每月從不同維度切入活動，音樂節、KOL節、露營節、車箱創意集市、時裝秀、Cosplay、寵物嘉年華……輪番登場；跨界融合餐飲、兒童娛樂、體育、文化多種等業態品牌，提供多元體驗的引流引擎。為期三個月的活動， 吸引30多家主流媒體及新媒體競相報道，觸達1435萬受眾。