思特沃克（Thoughtworks）重點展示了自主打造的面向企業的 AI PaaS (平臺即服務) 平臺交界（ GluonMeson），以及 "數據和人工智能"服務、"大規模業務云化體系"等領先技術和創新性的解決方案。

思特沃克（Thoughtworks）全球業務線負責人張松出席上交會，并發表了題為《AI驅動的數字化轉型》的主題演講。他表示，在數字化浪潮席卷全球的今天，人工智能（AI）已成為最受關注的技術之一，具有無限潛力和廣闊的發展前景。AI憑借其強大的能力和廣泛的應用領域，已成為各行各業的關鍵驅動力。思特沃克（Thoughtworks）將運用豐富的經驗、突出的技術能力和前瞻性的洞察，幫助企業加速運用和落地人工智能，助力企業在數智時代實現突破性的發展。

以數據與人工智能服務，幫助企業加速數智化發展

隨著人工智能、大數據和云計算等技術的飛速發展，如何結合企業自身特點，采用領先的數字化及人工智能技術，賦能各項業務，推進企業數字化轉型，是眾多企業亟待解決的問題。

為了幫助企業從容應用新技術，抓住新的發展機遇， 思特沃克（Thoughtworks）建立了一支上百人的數據和人工智能領域的專業團隊，包括數據及AI解決方案架構師、數據科學家、數據分析師、機器學習工程師等專業人士。為企業在數據與AI領域，提供戰略規劃、場景發現與價值驗證、平臺架構設計與實施、產品設計與交付、產品運用與運維等全面的服務。

與此同時，該團隊也以自身能力為核心，結合云平臺和生態合作伙伴的能力，幫助企業應對生成式AI時代的各項挑戰，為客戶提供場景探索與規劃、智能應用開發、AI平臺搭建、大模型訓練、產業大模型生態等服務，解決AI實際應用中遇到的種種難題。

思特沃克（Thoughtworks）的數據與人工智能服務解決方案及相關服務已在金融、零售電商、科技制造、健康醫療、能源交通等多個行業得到廣泛應用，助力這些行業的頭部企業提升了核心競爭力，穩步推進數智化發展。

交界GenAI PaaS 平臺，助力企業數字化轉型與規模化創新

企業在開發和部署通用人工智能（GenAI）解決方案時面臨許多挑戰，如：大模型的頻繁更新和迭代帶來了開發和維護的挑戰；多個團隊同時使用大模型可能產生潛在的安全和合規風險；人工智能應用的日益增多增加了提高AI服務開發效率的需求。這使得推動大規模創新變得更加困難。

GluonMeson旨在幫助企業解決這些問題。GluonMeson可以幫助企業在技術和非技術角色的個體中激發 AI 創新、促進從概念驗證（PoC）到生產階段的快速過渡、促進企業 AI 應用的無縫擴展、使企業能夠安全、高效、合規地利用尖端技術。

大規模業務云化體系，為數字化轉型增添"云"動力

為了實現降本增效，提升業務響應能力、滿足政策合規等目標，不少企業都開啟了業務上云之路。不過，僅將各類系統遷移到云端，并不能解決問題，企業需要重新設計業務架構，重構競爭力，并通過技術變革和創新來實現業務模式的快速演進和變革。

作為眾多企業的云原生全球合作伙伴，思特沃克（Thoughtworks）的云服務同時聚焦業務、流程、團隊和能力，為企業提供業務上云所需的全部端到端解決方案、專家能力及有效工具。思特沃克（Thoughtworks）還特別提出了"大規模業務云化體系"，該體系從實際應用特征數據出發，通過對應用分類，降低應用遷移的復雜度，使得遷移的流程、工具和方法被標準化，從而加速企業的數字化進程。

該體系不僅能夠幫助企業的IT和業務一起有效應對上云過程的建設、推廣、遷移和演進四大關鍵階段，也能夠讓企業充分利用云計算、大數據分析、人工智能等先進技術，從而有效提高運營效率，優化客戶體驗，提升競爭力，充分適應市場變化，并加速數字化轉型的進程。

在上交會這一國際化盛會上，思特沃克（Thoughtworks）憑借其領先的智能技術和創新服務，成功吸引了眾多與會者的關注，贏得了業界的廣泛認可和贊譽。未來，思特沃克（Thoughtworks）將繼續深化與合作伙伴的協作共進，共同推動數字技術的創新與應用，助力各行各業在數字化轉型的道路上實現更高質量的發展。

中國銀河證券信息技術部研發效能負責人黃金澤表示："為了高效應對市場變化、持續優化研發效能，中國銀河證券積極擁抱數字化轉型，我們攜手思特沃克（Thoughtworks）構建了數字化研發效能治理平臺，打破傳統效能管理中以度量、考核、控制為出發點的治理思路，重新定義質效管理應由管控向賦能轉變的新模式，不僅帶來了顯著的經濟效益，也推動了行業建設科學合理的效能度量指標體系。"

思特沃克（Thoughtworks）中國區總經理肖然表示：作為一家在全球范圍內領先的軟件技術咨詢公司，思特沃克（Thoughtworks）一直致力于整合戰略、設計和工程能力，幫助企業踐行數智化升級。此次，我們為中國銀河證券打造的數字化研發效能治理平臺榮獲"金發獎"，這不僅是對我們在研發管理和效能提升領域解決方案能力的認可，也是對我們團隊專業性和創新能力的肯定。在數字金融的浪潮中，思特沃克（Thoughtworks）正在為越來越多的產業和行業提供數字化轉型服務，和金融機構攜手同行，推動金融服務實體經濟。

深度合作，以數據驅動牽引研發效能持續提升

中國銀河證券的業務涵蓋投行、投資、研究、資產管理、風險控制、財務、機構服務和財富管理等多個領域，相關業務多元、復雜，對數字化技術高度依賴，各系統對實時性、穩定性和可用性要求高，產品功能更新迭代快。為了滿足業務需求，中國銀河證券IT部門的研發、外包、廠商等近千名員工，需要頻繁協同工作，且不同項目間對資源、需求排期不同，這使提升研發效能成為了亟待解決的問題。

中國銀河證券與思特沃克（Thoughtworks）在研發效能領域進行深度合作，共同啟動了數字化研發效能治理平臺的規劃、設計、實施及運營。在這個過程中，思特沃克（Thoughtworks） 基于在軟件工程領域豐富的咨詢和實踐經驗，在效能治理的方法、策略、技術以及質效團隊的運營機制等方面的持續探索和創新，以及對軟件研發全生命周期及各個關鍵領域、工程實踐的全方位度量、洞察分析，為中國銀河證券效能治理改進工作賦能，整體提升了組織的研發管理能力和決策效率，實現了其研發效能的持續治理和優化。

目前，"數字化研發效能治理平臺"已經深度整合中國銀河證券多個研發系統數據，為不同職能角色構建了全面的組織級效能度量管理體系，平臺實現了數據自動化采集、處理和診斷分析，效能數據與用戶的工作場景緊密集成，為研發轉型團隊提供效能度量、問題診斷、風險控制、健康度評估等關鍵能力，已成為產品迭代和研發過程中不可或缺的工具之一。同時，中國銀河證券持續與同行業企業及研發標準制定機構保持密切交流，分享實踐經驗和數據，共同推動金融行業研發效能治理體系的科學構建與優化。

創新實踐，成就研發效能提升樣板解決方案

思特沃克（Thoughtworks）在為中國銀河證券推進"數字化研發效能治理平臺"建設的過程中，結合自身優勢，進行了不少有益的探索和創新，這些創新點也是構成為思特沃克（Thoughtworks）效能解決方案的關鍵部分，將幫助更多客戶提升研發效能，加快數字化轉型。

1. 設計覆蓋研發和組織運營一體化的分層度量體系

分層度量體系是數據驅動效能治理的核心基礎，思特沃克（Thoughtworks） 通過對研發過程中的各個環節、活動進行合理劃分，量身定制與客戶研發模式相匹配的指標框架，結合組織層級和項目層級進行合理分層，形成一套既能全面又能深入剖析研發活動的度量體系和管理方法。

2. 通過健康度模型反饋并指導效能提升路徑

健康度評估模型提供了一種用于項目、團隊、人員以及特定領域研發能力評估的通用方法，基于對各領域關鍵指標的數據分析，并與組織設定的標準基線相結合，構建了一個既能評價現狀又能指引改進方向的模型，應用于研發管理的各類決策場景。思特沃克（Thoughtworks） 利用評估模型在組織基準要求、過程質量穩定性以及額外效益為持續改進提供數據洞察，進一步提升效能度量的實用價值。

3. 建立自動化問題診斷及風險識別能力為管理者賦能

軟件工程的本質是解決日益復雜的軟件開發活動中出現的混亂和無序問題，影響研發效能的因素復雜多樣，包括軟件開發過程中的流程、分工、技術、知識、協作、文化等，這些對研發管理者的綜合能力和實際經驗提出了高要求。

目前，針對研發效能領域的風險控制技術還未廣泛應用，問題和風險的管理主要依賴于人工分析和管理者的個人經驗。思特沃克（Thoughtworks） 利用數據分析和風險控制技術建立了覆蓋關鍵場景、關鍵指標的問題、風險畫像，將自身在研發管理的豐富經驗進行數字化，融入到平臺中成為通用能力，為常見問題和潛在風險提供明確的診斷提示和改進建議，幫助經驗不足的管理者更快速的進行問題檢查和處置。

4. 基于DataOps實踐建立高質量的研發數據底座

研發效能治理平臺對數據準確性、可靠性和及時性提出了嚴格的要求。數據需要精準地反映研發過程中的實際情況，并在發現風險或問題時，能夠迅速追溯到相關數據，通過數據定位、核實并解決問題，因此數據質量是確保平臺可信度的基礎。

為了提高數據質量和可靠性，思特沃克（Thoughtworks） 采納了DataOps的核心思想和工程實踐，應用到研發數據管理的各個環節中，平臺構建了一套自動化的數據技術架構，包括自動化數據流水線、具有隔離防腐特性的數據架構、支持數據重置和補償的存儲機制，以及異常數據的自動檢測和標記，綜合提高了數據質量，確保平臺能夠基于完整可靠的研發數據支持效能治理工作。

5. 利用產品思維指導平臺建設

構建能夠真正為用戶帶來價值的工具平臺，是多數研發組織需要深思熟慮的問題，平臺不僅僅是功能的集合，功能全面的平臺并不意味著它能高效的解決用戶問題，缺乏用戶視角的平臺建設往往無法達到預期的用戶效益。

為此，思特沃克（Thoughtworks）研發效能治理平臺的建設遵循數字化創新領域的主流方法——設計思維，通過深入了解用戶，挖掘不同用戶真實工作場景，指導指標框架設計、管理視圖設計、平臺功能設計，保障效能指標的有效性和平臺功能的易用性，并以最終為用戶帶來的實際成效作為衡量平臺成功的標準。

6. 以三支柱模式為核心的平臺運營機制

組織運營環境對效能的影響是根本性的，是治理阻力和難度最大的影響因素，因此平臺的持續性、高質量運營尤為重要。思特沃克（Thoughtworks）主張建立以三支柱為核心的平臺型運營團隊，逐步建立、優化運營機制，賦能組織內各個團隊、角色更科學的實踐數據驅動研發效能治理，確保平臺能夠持續為用戶帶來價值。

三支柱綜合考慮研發組織戰略、研發模式、組織結構，規劃平臺短期、中期、長期目標，持續迭代、優化平臺功能，并引導平臺在組織內的有序推廣，確保用戶在真實工作中能更便捷的應用平臺功能。另外，三支柱從全局視角幫助組織不斷沉淀過去的經驗與最佳實踐并將其平臺化，賦能研發團隊更好的分析問題、解決問題。

研發效能治理是一個長期、持續且與組織目標不斷動態適配的過程，也是企業在數字化轉型過程中的關鍵能力之一，研發數據在研發組織管理中的重要性日益凸顯，以數據驅動為杠桿，以上述創新要點為方法，幫助企業在研發價值流優化、工程能力提升、資源效率優化、構建知識沉淀及學習型組織等方面提供價值和賦能。

思特沃克（Thoughtworks） 憑借豐富的研發轉型經驗和軟件工程能力，推出了一整套系統化、全局性的效能治理方案。幫助企業推動研發標準化和規模化實施，優化研發工具鏈并整合研發數據，實現對項目、人員、開發過程、工程能力等各方面的可視化和跟蹤管理，建立客觀科學的效能評價體系，為團隊和項目管理者能夠高效管理大規模交付工作賦能。幫助企業建立技術優勢并轉化為生產力，有力應對數字化時代的挑戰，提升業務能力和行業競爭力，并支撐企業的長期增長與發展。

隨著越來越多的人了解、接觸和應用生成式人工智能（GenAI），各行各業都能看到該技術的身影。要想抓住機遇，就必須制定可靠的數據戰略和明確的目標。GenAI（或人工智能）不加區別地加速一切事物的發展，無論是好是壞，因此相比人工智能出現之前，如今做出錯誤決策的速度會更快。為了保護自己免受風險影響，企業必須確保以高度安全和隱私意識的方式使數據易于查找、訪問、可信賴、可互操作和可重復使用。具有產品思維模式的數據平臺為企業取得成功奠定了最堅實的基礎。

思特沃克（Thoughtworks）首席技術官Rachel Laycock表示："數據平臺能幫助企業收集數據洞察、打造可靠的人工智能系統、控制風險，同時也是規劃、管理和實施數據治理的關鍵。其中，數據治理是許多企業面臨的最大挑戰之一，然而，問題不止于此，掌控人工智能系統的發展方向和輸出屬于一種負責任的技術實踐，也是避免意外后果的關鍵。"

2024年《科技棱鏡》報告涵蓋以下五個視角：

• 人工智能無處不在：能否有效整合人工智能，提高人們的工作效率，將是企業未來能否取得成功的關鍵。企業需要慎重考慮哪些技術能使其受益，以及如何使用這些技術。
• 實現數據和人工智能平臺的價值：雖然數據平臺是人工智能戰略的關鍵，但可靠地獲取可信最新數據對所有企業都至關重要，即便有些企業在短期內不打算構建生成式人工智能應用程序。
• 不斷演進的交互體驗：無論是語音接口，還是擴展現實，現有解決方案正變得更加"沉浸式"和無縫化。企業需要重新構想如何與利益相關者互動，向他們學習，并帶給他們愉悅的體驗。
• 加快數實融合：軟件已成為從汽車到家用電器的一切事物的核心組成部分。不僅僅是與物理環境有明確聯系的企業需要縮小現實與虛擬之間的差距，我們預計這還會影響所有非純數字化企業。
• 負責任技術——重要考慮因素：必須將針對隱私、安全和可持續發展構建的各種保護規范牢牢扎根于企業的技術方法中。

思特沃克（Thoughtworks）的《科技棱鏡》報告每年更新一次，與時俱進，密切關注日新月異的技術發展趨勢和企業技術應用的重點。請訪問https://www.thoughtworks.com/zh-cn/insights/business，了解更多思特沃克（Thoughtworks）為數字化領袖們準備的最新業務及行業洞察。

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北京2023年10月24日 /美通社/ -- 當前，發展數字經濟、建設數字中國已上升為國家戰略，隨著相關政策的助推以及多項前沿技術在金融服務領域應用的日趨成熟，銀行數字化轉型已成為進入深水區，如何實現銀行總分支協同重塑，適應數字化業務的高速演進，成為了眾多銀行必須面對的挑戰。                                          

為了幫助更多銀行客戶解決這一難題，全球軟件與技術咨詢公司思特沃克（Thoughtworks）基于豐富的行業實踐經驗與前瞻性洞察，正式發布了《數智化時代的總分支行重塑——破題銀行數字化轉型深水區，分支行數字化增長新范式》白皮書（點擊下載白皮書） 。

思特沃克（Thoughtworks）數智金融服務一直致力于整合自身在數智戰略規劃、客戶體驗管理、企業平臺架構、精益數據治理、敏捷組織轉型和業務創新孵化等方面的能力，助力金融機構通過數字化轉型實現高質量、可持續發展。目前，思特沃克（Thoughtworks）已為國有商業銀行、全國性股份制銀行、外資銀行等在內的上百家領先金融機構提供數字化轉型咨詢服務。此次發布的白皮書就融合了思特沃克（Thoughtworks）在數智金融服務方面的經驗之談與深度探索。

四大策略，幫助分支行贏在服務客戶的"最后一公里"

無科技，不金融。在我國全面發展數字經濟、提速建設"數字中國"的戰略背景下，銀行業數字化建設紛紛按下了"快進鍵"，根據上市銀行披露的2022年年報，銀行業在金融科技投資和科技人力投入方面呈現高速上漲趨勢，均創歷史新高。眾多大型銀行也在數字化道路上取得了豐碩的成果。

不過，相較于各家銀行總行所積累的強大的金融科技基礎設施和資源稟賦，分支行和區域性銀行的數字化轉型還處于起步階段，仍然面臨較大挑戰。客戶是銀行的經營之本，支行是離一線客戶最近、最基層的組織單元，做好銀行服務客戶的"最后一公里"，直接關系到整個銀行的數智化程度，才能真正定義轉型的成功。

結合在國內銀行推進數字化轉型的領先實踐，在《數智化時代的總分支行重塑》白皮書中，思特沃克（Thoughtworks）總結出了四大重要策略，從建設體制機制、堅持組織變革、做深做細場景、突出服務特色等方面著手，幫助分支行重構新型管理體系，強化復合型人才梯隊建設，打造特色經營場景；攻堅重大項目，從而實現以客戶為中心，穩步推進數字化轉型。

五大專題，破題銀行數字化轉型深水區的分支行增長新范式

增長，是企業經營的永恒追求，也是數字化轉型需要實現的重要目標之一。思特沃克（Thoughtworks）聚焦客戶價值創造，從財富管理、零售信貸、產業數字金融、數字普惠金融和分行科技治理五大方向，深度剖析銀行分支行視角下的數智化轉型之路，為分支行增長打造新范式。

• 探索財富管理的制勝之道

財富管理是銀行零售業務轉型的重要方向。在政策和需求的雙輪驅動下，大財富管理時代已然來臨。大型銀行區域分行需要依托科技能力發展大財富管理模式，借助數字手段與AI能力加持，建立標準化流程和輕量化工具，賦能場景化批量獲客與數字化客戶經營，提升區域的市場競爭力，實現財富管理業務增長。

• 助推銀行零售信貸轉型

零售信貸業務依靠其潛在客戶規模大、經營風險分散、資產收益率高等特點，已經成為各大銀行盈利增長的"新引擎"。在當前形勢下，分行零售信貸業務面臨缺少長效管控機制、流程亟需優化等挑戰，思特沃克（Thoughtworks）總結分行零售信貸數字化轉型的先進實踐，建議其通過產品創新、運營增強、IT能力服務化等數字化舉措，來實現零售信貸的轉型目標。

• 掘金產業數字金融新機遇

在數字中國建設的推進之下，數字技術與實體經濟的融合深入將釋放萬億級市場機遇。銀行在迎接機遇的同時也面臨多重挑戰。思特沃克（Thoughtworks）根據長期數字化轉型服務的實踐經驗，幫助銀行探索行業化專業化區域化布局之路，共建開放產業金融生態，并提出了探索速贏模式、打造增值解決方案、賦能客戶經營等核心核心策略，助其實現數字化驅動產業金融業務增長。

• 場景化創新數字普惠金融

當前我國普惠金融事業正迎來高質量發展新階段，銀行業正在積極推動數字普惠金融的"增量""擴面"和"提質"。 思特沃克（Thoughtworks）深入探討了數字普惠金融的創新模式，以及大型銀行區域分行如何通過金融科技創新，賦能客戶、提升體驗、優化運營，最終實現普惠金融業務的持續增長，并提供了不少的銀行成功案例。

• 科技賦能智能化銀行建設

隨著數智技術的飛速演進、客戶需求的巨變以及監管機構對銀行數字化轉型逐漸深化的總體要求，分支行科技治理已成為亟待解決的重要任務，也是銀行在數字化浪潮中立于不敗之地關鍵。對此，思特沃克（Thoughtworks）提出了思維、目標、模式、方式和文化等分行科技治理的五大變革，以及對應的五大關鍵策略，旨在為分支行在數智化時代的持續繁榮提供有力的支持和指導。

在數字中國建設的大背景下，深度推進銀行數字化轉型，實現總分支行數智化重塑，以適應數字經濟社會新環境，已經成為大勢所趨。思特沃克（Thoughtworks）結合強大的技術能力，豐富的實踐經驗與前瞻性洞察，探索銀行分支行重塑新模式，增長新范式，以期望能夠為客戶、企業和社會創造更多的價值，共創數智金融的美好未來。

展現專業服務能力，攜手合作伙伴互利共贏

本屆服貿會以"開放引領發展，合作共贏未來"為主題，由商務部和北京市政府共同主辦，共有 59個國家和24個國際組織設展，2400余家企業線下參展。大會設置金融服務、文旅服務、教育服務、體育服務、環境服務等九個專題展，開設全球服務貿易峰會、展覽展示、論壇會議、推介洽談等六大類活動。

作為一家有著30年歷史的全球性軟件及咨詢公司，思特沃克致力于通過整合戰略、設計和軟件工程幫助企業開啟流暢數字化之路。思特沃克綜合運用自身在客戶體驗與產品設計業務線，數據與人工智能，數字化轉型及運營業務線，企業現代化、平臺及云業務線等方面的能力，為各行各業提供軟件咨詢、IT技術咨詢等服務。這些相關能力及成功案例在本次大會中都有全方位的展示。

思特沃克中國區總經理肖然表示："軟件和信息技術服務行業作為知識密集型服務業，是推動全面數字化和智能化的核心動能，也是綠色化高質量發展的重要引擎。無論是在金融行業還是在其他行業，思特沃克都積累了豐富的數字化經驗，我們將以服貿會為契機，攜手更多合作伙伴加快數字化轉型進程，實現互利共贏。"

探討數字化、智能化趨勢，助力金融行業加速發展

9月3日上午，由思特沃克主辦的"金融機構在全球化背景下，深化數字化轉型的挑戰和機遇"研討會在英國國家館舉行。英國駐華使館貿易副參贊Sohail Shaikh出席了本次研討會，FT中文網出版人張延、思特沃克全球業務線負責人張松、思特沃克中國區總經理肖然、思特沃克金融業務專家張駿、夏寅就相關話題進行了深入探討，旨在為金融機構的數字化轉型提供前沿思考、策略建議和領先實踐。

英國駐華使館貿易副參贊Sohail Shaikh在致辭中講到："長久以來，思特沃克在全球積累了非常良好的聲譽，例如，在金融行業，思特沃克在銀行、支付、保險、資本市場、金融創新、區塊鏈等方面都有卓越的解決方案和眾多成功案例。希望大家能夠深入交流，找到更多合作共贏的新機遇。"

思特沃克全球業務線負責人張松介紹了思特沃克全球五大業務線，并就當前全球數字化、智能化的發展情況做了分享。張松談到："現在大家更加注重健康了，從金融角度來說，如何能夠通過金融創新手段，比如保險、財富管理等，讓更多人民群眾獲得更好的健康保障，這是金融機構需要關注的要點。與此同時，在全球化的趨勢之下，通過數字化手段為全球客戶提供更加貼心、智能化、及時響應、符合對方使用習慣和文化習慣的數字化服務，這也是重要的方向。"

在過去幾年中，中國金融行業的數字化、智能化發展飛速，取得了不少成就，但也有極大的提升空間。思特沃克中國區總經理肖然介紹了中國區的業務情況，并分享了他認為當前金融機構推進數字化轉型與發展的兩大趨勢：一是，金融機構需要關注數字鴻溝現象，借助科技能力大力推廣普惠金融，讓跟多人享受到數字化帶來的紅利；二是，銀行、券商等金融機構正在加速邁向人工智能2.0時代，這不僅能夠幫助企業更加高效地推進業務升級，還能利用技術全面提升用戶體驗，助力金融機構實現戰略性升級。

思特沃克金融事業部首席戰略官夏寅基于過去幾年服務銀行業數字化轉型的實踐，分享了領先銀行轉型的路徑設計和發展方向。她表示，國內銀行業的數字轉型既借鑒了海外領先銀行的先進實踐，同時又結合了本地市場的場景化、生態化打法，走出了一條獨具特色的金融轉型之路。大部分銀行的數字化轉型是從零售業務開始的，通過海量布局衣、食、住、行、游、購、娛等生活場景，在場景中觸達海量客戶，并通過精細化的客戶運營和數據驅動的精準營銷深度經營客戶；而在對公業務方面，領先的銀行也正在抓住中國企業數字化轉型的黃金時期，通過數字普惠平臺的搭建，深度參與到企業的人、財、事和業務經營中，陪伴企業持續成長。

銀行業的數字化轉型起步較早，不少頭部銀行的轉型已卓見成效，相比之下，資本市場的數字化轉型則面臨轉型戰略缺失、數據標準不統一、科技底座薄弱等問題。思特沃克金融事業部副總裁張駿針對資本市場數字化轉型的現狀，結合思特沃克總結的數字化轉型策略指出："資本市場企業需要重點構建三張藍圖。戰略圖，基于企業特點和自身資源稟賦，規劃數字化轉型的整體戰略；建設圖，從數字化體驗、企業架構、數據、組織等多個維度進行數字化轉型建設；路徑圖，設計數字化轉型的長效路徑，分階段穩步推進數字化轉型。"

結語

作為全球服務貿易領域規模最大的綜合性展會，服貿會是中國擴大開放、深化合作、引領創新的重要平臺，它的成功舉辦也將為世界經濟發展注入新動力。思特沃克借此良機與更多合作伙伴深入交流、協力前行，并將繼續以前瞻性洞察和豐富的實踐經驗，幫助金融、汽車、制造業等眾多行業加速數字化轉型，創造更輝煌的成績。

思特沃克（Thoughtworks）一直致力于通過整合戰略、設計和軟件工程幫助企業開啟流暢數字化之路。在數據和人工智能技術，企業現代化、平臺及云業務方面，思特沃克（Thoughtworks）有著創新的技術和獨到的解決方案，能夠幫助企業改善決策流程、提升運營及生產效率，加快業務價值創造。在第九屆“上交會”中， 思特沃克（Thoughtworks）重點展現了這兩方面的能力，并與各行業伙伴進行深度交流與探討，為更多企業的數字化轉型以及長效發展賦能。

作為一家成立30年，業務遍及全球的企業，除了以上兩大領域之外，思特沃克（Thoughtworks）在客戶體驗與產品設計業務線，數字化轉型及運營業務線等領域也很有建樹。近年來，思特沃克（Thoughtworks）以技術為核心優勢，幫助全球的汽車、金融保險、醫療、旅游、運輸、零售、電商、能源、公共事業等行業的眾多客戶解決業務難題，加速數字化轉型，創造了非凡的價值。

利用數據和人工智能技術，助力企業解決業務難題

數字化轉型已經成為企業的必答題，現代企業希望利用自身數據資產實現最大化的業務價值。但低效的戰略、復雜的基礎架構和陳舊的流程使達成這一目標步履維艱。如果企業的數字化轉型戰略中缺少數據視角的思考，那么數字化產品團隊就難以借力數據服務，企業高管也無法獲得優化決策所需的數據支撐。

為了幫助企業解決這一業務難題，經過多年的沉淀，思特沃克（Thoughtworks）建立了一支上百人的數據和人工智能領域的專業團隊，為企業提供專業的AI戰略規劃、數據平臺現代化、企業及人工智能應用等服務。與此同時，以豐富的跨行業跨領域的項目經驗為基礎，思特沃克（Thoughtworks）提出包括Data Mesh、敏捷數據工程、精益數據治理等方法論。

以實踐經驗為基礎，領先理論為支撐， 思特沃克（Thoughtworks）結合客戶的實際情況量身定制數據驅動的智能企業戰略，幫助企業構建交付更快、更流暢、更易運維的企業級數據管理和應用能力，以快速響應業務需求，順利完成企業AI應用場景從設計到落地的過程。目前，思特沃克（Thoughtworks）已經通過數據和智能技術，成功助力金融、汽車、醫藥、零售等行業的眾多知名企業降低了業務風險，優化了生產流程，降低了運營成本、提升了營銷及決策能力，也穩步推進了數字化轉型。

大規模業務云化體系，為數字化轉型增添“云”動力

為了實現降本增效，提升業務響應能力、滿足政策合規等目標，不少企業都開啟了業務上云之路。不過，僅將各類系統遷移到云端，并不能解決問題，企業需要重新設計業務架構，重構競爭力，并通過技術變革和創新來實現業務模式的快速演進和變革。

作為眾多企業的云原生全球合作伙伴， 思特沃克（Thoughtworks）的云服務同時聚焦業務、流程、團隊和能力，為企業提供業務上云所需的全部端到端解決方案、專家能力及有效工具。思特沃克（Thoughtworks）還特別提出了“大規模業務云化體系”，該體系從實際應用特征數據出發，通過對應用分類，降低應用遷移的復雜度，使得遷移的流程、工具和方法被標準化，從而加速企業的數字化進程。

該體系不僅能夠幫助企業的IT和業務一起有效應對上云過程的建設、推廣、遷移和演進四大關鍵階段，也能夠讓企業充分利用云計算、大數據分析、人工智能等先進技術，從而有效提高運營效率，優化客戶體驗，提升競爭力，充分適應市場變化，并加速數字化轉型的進程。

當前，企業發展面臨諸多新挑戰，數字化轉型仍舊任重道遠，思特沃克（Thoughtworks）將繼續與各行業的合作伙伴深度交流，以前瞻性的視角，創新的技術與解決方案，豐富的數字化經驗，幫助更多客戶披荊斬棘，直面未來，實現新發展。

北京2023年4月27日 /美通社/ -- 集戰略、設計和工程服務于一體，致力于推動數字化創新的全球軟件及技術咨詢公司思特沃克（ 納斯達克代碼：TWKS）發布了第28期《技術雷達》。此報告每半年發布一期，內容來自于思特沃克（Thoughtworks）在解決客戶面臨的嚴峻業務挑戰時獲得的觀察結果、對話內容和一線經驗的總結提煉。隨著人工智能 (AI) 變得越來越容易獲取和嵌入到業務中，本期報告指出，通過強大的工程實踐實施人工智能可以最有效地為客戶提供價值。

隨著分析和人工智能的發展，擁有足夠的數據和代碼已經不再是問題。相反，重點應該放在擁有高質量的代碼和數據上，以創建能夠適應環境因素變化并且不會隨時間漂移的模型。幸運的是，在這個領域的工具正在擴展，包括測試驅動的數據轉化、數據健全測試和數據模型測試，這些工具使數據流水線可以更有力地支持分析系統。同時，在模型驗證和質量控制方面采用最佳實踐也是解決偏見、確保結果符合倫理且平等的機器學習系統的關鍵。

"大多數企業已經開始試驗分析工具和人工智能， 我們看到工具的日趨成熟，使得這些技術更加普及。" 思特沃克（Thoughtworks）首席技術官 Rebecca Parsons 博士表示："將人工智能與良好的工程實踐相結合，可以實現更負責任、基于數據的解決方案，以滿足多樣化的用戶群體需求。與此形成對比的是，我們建議企業在生成式AI方面謹慎行事，注意避免可能導致聲譽和安全風險的不當使用。"

思特沃克（Thoughtworks）中國區CTO徐昊表示："無論我們在這一期雷達中講述了什么，大家最關心的一定是AI！不用擔心，這期入選的與AI相關的條目一共有八項，涵蓋了如何借助AI加速軟件研發的技巧，如何看待不同LLM，LangChain以及ChatGPT。或許下一期或明年的技術雷達，當人們對AI的關注回歸理性之后，再回顧這些條目時，ChatGPT可能是被高估的那個，而LangChain一定是被低估的那項。當然，所有條目中‘使用Logseq構建團隊知識庫’一定是最被低估。畢竟在AI時代結構化知識的能力，將會對AI的效能產生巨大的影響。"

第28期《技術雷達》的精彩主題包括：

• 數據分析和人工智能中的工程嚴謹性：近幾個月以來，像 ChatGPT 這樣的工具徹底改變了科技行業和全世界對人工智能實際應用的可能性的認知。我們敦促用戶在探索這些機會的同時，也要注意它們的限制和風險。
  
  
• 易用的無障礙設計：無障礙性并非一項新課題，但在此領域中的想法和工具的激增意味著產品和工程團隊可以非常容易地解決這個問題。現在幾乎沒有任何理由不認真考慮無障礙性并將其融入您構建的產品中。
  
  
• Lambda 陷阱：無服務器函數可以說非常的有用，但它同樣催生了壞習慣，從而導致了提高復雜度的糟糕架構決策。為了最有效地利用無服務器特性，我們需要清楚地知道它應該在哪里使用，以及意識到使用它的潛在后果。
  
  
• 實用人工智能的飛速崛起：像 AI 這種大肆宣傳的趨勢依賴于高質量的數據。如果沒有它，團隊將會面臨精確度的損失，進而降低用戶的信任感。這只能通過扎實的工程實踐，如模型驗證，持續集成和監控等，去有效地完成。幸運的是，可使用的工具正在增加 —- 我們鼓勵各個團隊去利用不斷壯大的生態體系。
  
  
• 聲明，還是編程？：開發特定任務時選擇使用聲明式規范語言還是通用編程語言，一直都是軟件工程師們非常重視且值得持續思考的問題。但這個問題并沒有顯而易見的答案，因而當我們面對新情況時，要始終考慮收益與風險。

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關于 思特沃克（Thoughtworks）

思特沃克（Thoughtworks ）是一家集戰略、設計和工程于一體的全球軟件及技術咨詢公司，致力于推動數字化創新。我們在 18 個國家/地區設有 50 個辦事處，擁有超過 12,500 名員工。在過去 25 年多時間里，我們憑借技術優勢幫助客戶解決了各種復雜的業務問題，與客戶一起實現了非凡的影響。

2023年2月28日，全球知名軟件及技術咨詢公司思特沃克（Thoughtworks）在北京成功舉辦了第八屆"Thoughtworks Live"大會，與全球知名企業高管、技術專家、媒體人士等齊聚一堂，以"和衷共濟，領航創新"為主題，圍繞上述問題，展開了一場精彩紛呈的探討。

在新形勢下，數字經濟與實體經濟不斷深入融合，企業數字化轉型已進入深水區。創新和合作是企業提升競爭力，抓住發展機遇的關鍵。思特沃克（Thoughtworks）中國區總經理張松在致辭中表示："在快速變化的社會環境之下，各種挑戰接踵而至，各個組織需要不斷通過融合技術、產品和服務來響應新的需求，去開拓新空間、創造新價值。新的價值不僅僅體現在商業成效上，還在于更有責任感地使用科技，在運用數字化技術的過程中避免引入社會問題，促進積極的社會發展。因此，企業需要比以往任何時候更加關注合作的重要性。我們希望與更多合作伙伴一起攜手，融合優勢，推動創新，直面時代的挑戰。"

融合新模式、新技術，推動數字化轉型深入 

"唯一不變的是變化本身"，在這個大變局時代，面對數字化帶來的挑戰，不少企業因缺乏適應性，正在面臨生存和發展的障礙。為了幫更多企業突出重圍，思特沃克（Thoughtworks）全球創新技術總經理肖然攜手思特沃克（Thoughtworks）全球數字化合作伙伴Gary O'brien 帶來了《進化型組織客戶為中心的運營模式》的主題分享。

肖然談到："數字化轉型已成為越來越多的企業共識，但是不少企業并沒有想好"轉"什么，怎樣"轉"。我們分析了很多企業的數字化轉型案例，大多數并未觸及核心業務，其效果自然不理想。真正做好數字化轉型，需要對企業母體進行改造，這其中改變企業的自身運營模式就至關重要。"

基于這一現狀，思特沃克（Thoughtworks）提出了客戶為中心的運營模式。Gary O'brien介紹了這一運營模式，并指出：" 思特沃克（Thoughtworks）客戶為中心的運營模式以客戶為關注點，具備有五個關鍵點：客戶決定成效，成效決定度量，度量決定工作，工作決定技能，技能決定團隊，能有效簡化整個組織的運營機制，用精益切片的方式戰勝組織慣性，幫助企業構建更有彈性的‘進化型’組織，實現面向現代數字化業務的持續演進。"

提到數字化轉型，就無法回避近年來涌現的新技術，人工智能就是其中之一。ChatGPT的出現，又一次掀起人工智能的熱潮。企業該怎樣利用人工智能引領業務發展？如何構建負責任的人工智能解決方案？

思特沃克（Thoughtworks）首席咨詢顧問Barton Friedland 博士與思特沃克（Thoughtworks）數據與人工智能業務線解決方案負責人、首席咨詢顧問張晶白就《人工智能將如何助力現代決策方法》這一主題進行了闡述。Barton Friedland 博士強調說："在這個復雜且瞬息萬變的世界中，高管們必須能夠以更快的速度審查和調整他們的戰略，并不斷進行微調。將人類領域的專業知識與人工智能（AI）和機器學習（ML）相結合，我們能夠為被忽視的企業戰略可能性開拓出廣泛的搜索空間。"張晶白則分享了思特沃克（Thoughtworks）幫助機場、威士忌品牌等利用人工智能增強運營、創造、自動化的實踐案例，給更多企業客戶以參考和啟迪。

攜手探索與創新，助力數字化轉型成功

當下，新能源快速發展，造車新勢力不斷興起，汽車行業競爭持續加劇。汽車品牌要想突出重圍，除了在產品力上下足功夫，也要特別關注出行體驗。針對如何做好《面向未來的出行體驗設計》這一話題，思特沃克（Thoughtworks）中國區客戶體驗與產品設計總監馬彥青與長安汽車全球設計用戶體驗負責人、設計策略平臺經理丁瑋，從長安汽車的實踐案例著手，給出了深入的思考。

在分享中，馬彥青特別介紹了思特沃克（Thoughtworks）在出行體驗方面所進行的有益探索。他說："技術正以前所未有的速度進入大眾視野，為了適應市場變化，整個車企要從產品為中心到客戶為中心轉變，這就需要脫離信息繭房，不斷探索。為此，我們成立了思特沃克（Thoughtworks）未來實驗室，通過技術+體驗雙驅，系統性推測可能場景，保持對新趨勢和新場景的敏銳度，同時，采用冰山模型深度洞察用戶需求，從而為車企提供整車體驗策略解決方案，幫助企業在取悅用戶和研發產品之間找到平衡點，實現新的突破。"

作為業界一流的數字化轉型服務商，思特沃克（Thoughtworks）幫助眾多企業進行數字化頂層設計，開啟流暢數字化之路。在本次大會上，思特沃克（Thoughtworks）首席咨詢師、企業架構咨詢總監王健，首創環保集團企業管理中心副總經理曲曉川做了題為《業務與場景驅動的數字化頂層設計》的分享，講述了首創環保集團的數字化轉型故事。

首創環保集團是環保領域的領軍企業，思特沃克（Thoughtworks）從全局出發，結合集團的戰略方向、業務布局、核心能力、核心資源等，秉承以業務為中心的理念，與集團企管中心共同繪制數字化建設的頂層藍圖，幫助集團穩步推進數字化轉型。這其中所蘊含的現代數字化頂層規劃方法論，也能幫助更多企業通過數字化技術對企業管理及業務從支持服務、融合共創到引領再造，最終實現數字化轉型成功，推動企業的高質量發展。

關注數字化下的社會，實現包容發展

掃碼支付、手機點餐、線上掛號……數字技術正在以前所未有的速度改變我們與周邊、與世界的關系，而數字技術的發展到底是增強了社會的公平正義，還是加劇了其中的諸多不平等？中國社科院新聞與傳播研究所副研究員孫萍圍繞這一議題，基于豐富的調查研究和田野故事，在分享中給出了不一樣的洞察和思考。她指出："企業在促進社會公益、健康發展中起到了關鍵作用。我們共同期待，企業能夠樹立守正創新、共益互利的技術理念，在發展中超越短期主義和唯利主義，讓開放、包容、可持續成為未來‘人—技’關系的奠基之路。"

"數字化"在不斷重構生產力、影響企業底層邏輯，也催生了數目龐大的"數字勞動者"，比如外賣騎手、快遞員、數據標注員等。Thoughtworks Live大會的主題創新工作坊今年重點關注"數字勞動者的生存變革"這一議題，來自思特沃克（Thoughtworks）社會影響力和用戶體驗團隊的咨詢師們， 通過沉浸式互動結合思特沃克（Thoughtworks）提出的"變革設計"方法，與現場嘉賓、企業高管等，一起推演若技術只是瞄準利潤所帶來的可怕未來，共同探討企業以"負責任的技術思想"來干預未來的方法與舉措。

結語

數字化轉型已成為企業的必修課，眾多企業也已經踏上了數字化轉型之路，但是從頂層設計到部門協同再到實際落地過程中，依舊面臨著不少難題，只有積極擁抱新技術，運用新模式，通過人力、技術與社會各界的力量創新聚合，持續推進業務發展，才能化挑戰為機遇，實現企業的新發展。致力于為企業提供數字化轉型咨詢和高端軟件定制開發服務的思特沃克（Thoughtworks），將繼續以前瞻性的視角，結合對用戶深度的洞察，豐富的數字化經驗，幫助更多客戶一起和衷共濟，乘風破浪，開啟數字時代的創新之路。

中金資本董事長單俊葆談到：2021年中金資本正式啟動數字化轉型戰略，通過積極推動部門業務流程線上化、規范化，數字化服務能力顯著增強，賦能模式創新取得新突破。但我們深知，當前私募股權投資（PE）行業的數字化建設仍處于發展初期，僅靠中金資本一家的力量，無法推進PE行業的轉型升級。我們期待與同業伙伴齊頭并進，搭上數字化變革的快車，共同培育PE行業科技創新的土壤，聯合探索合作伙伴共建生態圈的新商業模式，引領行業變革，實現多方共贏。

思特沃克（Thoughtworks）中國區CEO張松說：過去十年來，中國的消費數字經濟快速增長，即將進入產業數字經濟、促進數字經濟和實體經濟的深度融合階段。其中實體經濟恰恰是PE管理機構的主要服務領域，而數字化轉型在其中發揮的作用不言而喻。思特沃克（Thoughtworks）作為一家全球科技服務企業，很高興能在眾多金融行業客戶的數字化征程中與之相伴，幫助客戶在數字化浪潮中打造差異化競爭優勢。

下面，就來一起關注《私募股權投資行業數字化白皮書》的要點內容。

趨勢分析： 私募股權投資行業數字化轉型步入快車道 

《私募股權投資行業數字化白皮書》結合行業發展的歷程和當前形勢分析指出，隨著數字經濟時代的快速發展，新技術和理念開始滲入金融領域各個層面，全方位影響了金融業的業務形態、發展模式，乃至價值體系。私募股權投資行業作為金融領域的后起之秀，在行業監管的趨嚴、疫情沖擊，以及行業集中度提升等情況的推動之下，數字化轉型已成為大勢所趨。

與此同時，數字技術也為行業發展注入了新的動力。PE管理機構可以重點聚焦以下科技方向：積極采用人工智能技術、無處不在的數據智能應用、打造新的云上溝通方式、探索區塊鏈技術的應用。同時，報告也指出了在未來的數字化進程中，PE管理機構仍將面臨著來自客戶驅動、業務增長、運營效率、監管合規等方面的多重挑戰。

機遇洞察： 助力私募股權投資行業破繭成蝶的四大機遇

目前，PE行業的數字化轉型之戰已經打響，PE管理機構開始探索技術投資應用，甚至投入了不菲的資金和時間，然而由于缺乏整體布局和頂層設計，業務的核心問題依然沒有得到有效解決。結合這一現狀，報告指出：真正實現數字化轉型，需要PE管理機構能夠進一步滿足LP日益增長的需求，例如提供豐厚的回報、實時數據信息、更高的透明度和更詳細的數據顆粒度，從而幫助LP進行更靈活的數據分析和深層次挖掘。

為了幫助更多PE管理機構以企業價值為導向，建立企業的數字化愿景，實現真正以客戶為中心創造商業價值。報告結合黑石集團、數據科學咨詢公司、高盛、財產和意外保險公司、貝萊德集團、華泰證券、平安資管等機構的精彩實踐案例，洞察出了私募股權投資行業發展的四大新機遇：投資管理數字化、創新服務數字化、監管合規數字化、能力輸出數字化。是否能抓住這些機遇，將是PE管理機構構建核心競爭力的關鍵。

實踐分享：中金資本私募股權投資行業數字化轉型先進實踐

從2021年初開始，中金資本攜手思特沃克（Thoughtworks）推進數字化轉型，經過一年多的持續投入，不僅打造了穿透式管理、1.5道內控防線、分布式協同管理等數字化能力賦能業務團隊運作及決策，還積極探索數字業務新模式，初步搭建了行業級平臺，打造新場景、流通新資源，最終期望推動產業鏈上下游實現全要素的數字化升級和重塑。

作為行業數字化領先者，中金資本在報告中毫無保留地分享了公司從頂層路徑規劃、整體轉型藍圖的視角入手，布局和實踐數字化轉型戰略的歷程，并以管理升級、數智能力、生態服務三個方向為切入點，解讀其中的亮點實踐，供同業參考借鑒。

在管理數字化升級實踐中，中金資本通過流程管控線上化、運營提效自動化、分析決策智能化、全面體驗數字化，四種形態并驅，深化關鍵業務流程及場景，重塑體驗，管理數字化升級。

在數智融合方面，中金資本的數字化建設從打通內外部價值網絡，數字實時（LIVE）化，創建可信單一數據源，基于有限數據的服務場景創新等四個方面著手，展開數字化實踐，形成合力，持續提升業務的創新能力。

在生態服務，打造數字服務平臺方面，為了更好地整合私募股權私域生態，與中金資本的賦能型投資方向形成戰略協同，中金資本打造了創新型PE生態服務平臺"中金資本薈"，通過向生態上下游的機構輸出私域運營的基礎能力，方便生態用戶打造從營銷獲客、資源沉淀到價值挖掘的閉環，從而構建了新型PE的核心能力生態圈。

轉型指引：注重體驗和數據，制勝私募股權投資行業數字化新浪潮

在報告中，思特沃克（Thoughtworks）還基于自身在數字化轉型領域的積累，在做好客戶體驗和抓住數據要素兩方面，給PE管理機構提供了切實可行的參考建議和實踐案例。

在打造客戶體驗方面，基于多年實踐經驗的總結，思特沃克（Thoughtworks）提出客戶旅程管理與服務體系創新的方法，能有效幫助PE管理機構建立客戶旅程全景視角，打造端到端、全渠道、多觸點的服務體系。目前已經有華泰證券、國際頭部PE管理機構EQT（殷拓集團）、黑石集團等通過該方法，升級關鍵旅程，持續優化了客戶體驗。

在數字經濟時代，數據要素是數字經濟深化發展的核心引擎。積極擁抱數據，以數據賦能展望，將是PE行業在數字化浪潮中獲取一席之地的重要方法。為了幫助PE管理機構應用這些數據及技術， 思特沃克（Thoughtworks）提出了精益數據探索（Lean Data Discovery）的數據戰略方法。該方法已幫助許多領先的PE管理機構，成功地利用數據和AI技術，有效地為其投資決策提供支持，也將幫助更多PE管理機構對自身數據現狀及需求做出全局且合理的規劃，讓數據成為PE管理機構引領數字化變革的有力武器。

《"十四五"數字經濟發展規劃》指出我國數字經濟要"以數據為關鍵要素，以數字技術與實體經濟深度融合為主線"。數實融合將是未來數字經濟發展的著力點。在新一輪技術和產業變革加速演進的過程中，中國迫切需要通過PE投資進一步推動產業結構調整和國家創新戰略的實施，以切實服務實體經濟高質量發展。作為行業的領軍者，中金資本將繼續推進數字化轉型，加快數實融合的步伐，并為整個行業提供更多有益的參考和借鑒。而思特沃克（Thoughtworks）不僅是中金資本的數字化轉型道路上的重要伙伴，也為眾多金融?業客戶的數字化征程出謀獻策。未來，思特沃克（Thoughtworks）將繼續充分發揮自身優勢，幫助更多PE管理機構在數字化浪潮中破浪前行，助力整個私募股權投資行業加快數字化轉型步伐。

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關于思特沃克（Thoughtworks）

思特沃克（Thoughtworks）是一家集戰略、設計和工程于一體的全球技術咨詢公司，致力于推動數字創新。我們在18個國家/地區設有50個辦事處，擁有超過12,500名員工。在過去25年多的時間中，我們以技術作為競爭優勢，幫助客戶解決復雜的業務問題，實現非凡成果。

北京2022年3月30日 /美通社/ -- 集戰略、設計和工程服務于一體，致力于推動數字化創新的全球軟件及技術咨詢公司思特沃克（ 納斯達克代碼：TWKS）發布了第26期《技術雷達》。此報告每半年發布一期，內容來自思特沃克（Thoughtworks）在解決客戶面臨的嚴峻業務挑戰時獲得的觀察結果、對話內容和一線經驗。雖然“確保軟件供應鏈安全”這一概念早在幾年前就已出現，但本期報告的一個重要主題仍然是：當前，企業如何采取切實可行的措施，在生產及其他環節中確保軟件高度安全。

2021年5月，美國白宮發布了改善國家網絡安全的行政命令。其中一部分討論了如何增強軟件供應鏈的安全。由于意識到僅靠編寫安全代碼已經不足以確保安全，很多企業為了應對整個軟件供應鏈面臨的安全風險，正在拓寬認知邊界，并投資采取更負責任的工程實踐措施，包括驗證和管理項目依賴關系。“軟件工件供應鏈層級”（SLSA）等檢查清單和標準是本期《技術雷達》新加入的內容，思特沃克（Thoughtworks）發現目前已有一些實用工具，可用于解決這個理論之外的實際問題。

思特沃克（Thoughtworks）中國區CTO徐昊說：“最近軟件行業中出現了很多不安因素，Log4j的遠程漏洞、一眾因各種原因而引發爭議的NPM包等等。在開源軟件無處不在的今天，拒絕開源軟件顯然是不可行的，沒有人可以切斷自己與開源生態的鏈接。這促使我們重新思考，要如何有效地管理依托于開源生態的軟件供應鏈。所幸的是，作為國際軟件供應鏈中不被信任的一環，中國軟件的先驅，對于如何構筑可信的軟件供應鏈積累了大量經驗，或許將引領行業的發展。”

“一系列事件，無論是重大的安全事故，影響品牌形象的違規行為，還是政策限制，都要求企業更加關注軟件供應鏈所涉及生態系統的復雜性和廣度。”思特沃克（Thoughtworks）首席技術官Rebecca Parsons博士表示：“雖然許多組織關注的是生產環境中的系統，但對測試、沙盒和云環境進行同樣嚴格的控制也是至關重要的。盡管這項任務艱巨，但目前已有具體的工具和工程實踐來幫助企業管理供應鏈安全并使其實現自動化，努力確保其系統高度安全。”

第26期《技術雷達》的精彩主題包括：   

• 軟件供應鏈的創新：黑客越來越多地利用安全領域攻防不對稱的特點，并且結合日益復雜的黑客技術進行攻擊，這意味著他們只需要找到一個漏洞即可，而防御者必須確保整個攻擊面的安全。在我們努力保持系統安全的過程中，改善供應鏈安全是我們應對措施中的關鍵部分。
• 離奇集市 -- 開源軟件不斷變化的經濟學：開源軟件可以提高開發者的敏捷性，并用眾包的形式修復錯誤，以及創新。商業化的嘗試以及對開源軟件提供支持的多種不同方法，表明當前生態系統經濟形勢異常復雜。
• 為什么開發者們總熱衷于在React中實現狀態管理：通常情況下，一個基礎的框架變得流行起來，緊接著大量工具的浮現創建出一個針對常見缺陷和改進的生態系統，最后以幾個流行工具的鞏固而結束。然而，React的狀態管理似乎在抵制這種通用的趨勢。
• 對主數據編目永無止境的追求：從企業數據資產中挖掘更多價值的愿望，驅動了我們目前所看到的在數字技術方面的大部分投資。人們對企業數據編目重新產生了興趣，涌現出了大量具備越來越多功能集的智能新工具，可以解決數據治理、質量管理和發布問題。與這種趨勢相反，遠離自上而下的中心化數據管理，走向基于數據網格架構的聯合治理和數據發現的趨勢也在增長。

訪問thoughtworks.com/cn/radar，瀏覽互動版《技術雷達》或下載PDF版本。 

關于 思特沃克（Thoughtworks）

思特沃克（Thoughtworks ）是一家集戰略、設計和工程于一體的全球軟件及技術咨詢公司，致力于推動數字化創新。我們在 17 個國家/地區設有 49個辦事處，擁有 10,000 多名員工。在過去超過 25 年中，我們憑借技術優勢幫助客戶解決了各種復雜的業務問題，與客戶一起實現了非凡的影響。

元宇宙是一種擴展現實 (XR) 新媒體技術，它在工作、生活、娛樂和學習方面為消費者和企業創造了無限可能。當擴展現實與人工智能 (AI) 技術和設備相結合時，就會催生許多創造性的方法，幫助發揮人類的優勢，產生造福社會的良好結果。然而，必須認識到，這些技術也會改變用戶體驗，人們在虛擬世界中將以各種不同的方式表現自己，這可能會對道德和倫理產生影響。

思特沃克中國區CEO 張松說：“全球疫情的持續演變,宏觀經濟的復雜多變，越發需要商業領袖時刻明晰不斷演進的技術趨勢，準確把握決定未來的商業變革方向。《科技棱鏡》給出了在當下如何把握人工智能、人機體驗等前沿創新技術的路徑選擇，同時也倡導了符合技術倫理的可持續發展戰略目標。”

“隨著人工智能支持技術日益成為主流，它們將觸及我們生活的更多領域，因此我們需要從道德角度考慮它們的影響，”Thoughtworks 首席技術官  Rebecca Parsons 博士認為，“因此，企業在員工和人工智能之間建立平衡且高效的合作關系，以便從擴展現實解決方案等新興技術中獲得更大的價值，同時，還要注意它們潛在的道德影響。理解人工智能系統如何發揮作用是認識和規避意外后果的關鍵。”

本期《科技棱鏡》未來技術趨勢分析報告，聚焦以下五個視角：

• 持續演進的人機體驗：在走向元宇宙的必然過程中，現實世界和數字世界將進一步融合，為企業開啟新的可能。
• 與人工智能合作：機器學習（ML）和人工智能（AI）技術仍備受各行各業青睞。從日常操作流程的自動化到強化戰略決策，我們看到很多案例都在加速采用這兩種技術。
• 加速邁向可持續發展：隨著消費者、政府和投資者要求企業承擔更大的環境責任，企業走綠色環保發展之路已經不再只是一種選擇，而是勢在必行。
• 技術作惡的影響擴大：“惡意”技術通常與勒索軟件、入侵系統竊取數據或制造計算機病毒等犯罪活動聯系在一起，但這并不是全部。由于技術形勢的發展，技術作惡的定義也應該相應擴展，以包含那些雖然合法甚至被廣泛接受，但最終會威脅社會福祉的行為。
• 實現平臺潛力：平臺建設是現代商業戰略的核心，但也是一個充滿不確定性的領域。我們看到一個新的工作重點即解決圍繞平臺的不確定性，并將平臺構建與明確的業務目標聯系起來。

思特沃克（Thoughtworks）《科技棱鏡》未來技術趨勢分析報告將每年更新一次，密切關注企業不斷變化的技術工作重點和對技術的應用。請訪問thoughtworks.com/insights/business，了解更多思特沃克（Thoughtworks）為數字化領袖們準備的最新業務及行業洞察。

當前，數字經濟與實體經濟深度融合加速，各種新技術層出不窮，商業格局快速變化，企業要想一直保持競爭力，獲得穩健發展，就必須持續提升數字化能力以及業務響應能力。為此，2021 Thoughtworks Live通過主題演講、技術專家與企業高管同臺分享、深層對話午餐會、創意工作坊等形式，與全球各行業的知名企業一起，交流數字化轉型的經驗與觀點，展望未來商業新生態。

思特沃克中國區總經理張松談到：“目前，零售、金融、汽車等行業的數字化水平有了顯著提升，隨著新基建的強力推進，大數據、人工智能等新技術正在真正落地，幫助更多企業煥發新機，政府和公共事業的數字化水平也在不斷提升，當然這其中也有不少挑戰。我們相信客戶才是創新的核心，客戶的業務才是創新的沃土，我們將通過‘Thoughtworks Live’分享在不同客戶、不同行業里獲得的數字化經驗，幫助更多客戶打開視角，提升能力。”

數字融合，引爆下一個元宇宙

第四次工業革命正在重塑世界格局和工業形態，也必將對經濟、文化、社會和生態體系等產生深遠的影響。把握時代脈搏，認清前進方向，對企業來說顯得尤為重要。

思特沃克中國區創新總經理肖然在會上做了《數字融合 下一個元宇宙大爆炸》的演講。他表示：世界日新月異，數字化正在開啟一個元宇宙，而“數字融合”將是引爆的第一步。數字融合一代正在成為勞動和消費的主力軍，國家從政策層面大力支持數字經濟，人類的數字化愿望空前強大。同時，由于技術變革是跳躍性的、無限持續的，大家對于如何實現數字融合非常焦慮。因此，企業要變成一個主動求變的組織，利用數字化、智能化技術等武裝自己，不斷升級認知、迭代目標，面向用戶持續創造價值。

數字化轉型，鍛造企業核心競爭力

元宇宙正在到來，“任何行業，都值得用數字化再做一遍”已成共識，但如何應對數字化轉型中重重挑戰，則需要企業不斷做出新探索。近年來，思特沃克與多個行業的頭部企業進行合作，用共創和定制化的方式幫助客戶進行數字化轉型，獲得不少寶貴經驗。為了讓大家進行全面而深入的交流，幫助更多企業提升數字化能力，多家知名企業高管和思特沃克技術專家相繼登臺，帶來了行業經驗及實踐分享。

“價值流重塑”是驅動行業生產力變革的關鍵，也是當前企業數字化轉型關注的焦點之一。廣東省農村信用社聯合社銀信中心技術總監趙瑜分享了銀行以“中臺戰略”為價值流重塑載體，對其進行充分理解及靈活應用，并在業務落地層面進行有效實踐的案例。思特沃克中國區企業架構解決方案總監曾學海表示：數字化的本質是利用數字技術重構價值流，“價值流重塑”將幫助企業應對多種數字化難題，利用數字化技術改善渠道與產品，給企業帶來無限前景。

在數字化轉型過程中，大型組織常常遭遇固有思維難破除、業務與IT如何高效合作、價值驅動如何落地等挑戰。招商銀行總行信息技術部過程改進與管理變革專家、精益轉型負責人歐紅、思特沃克首席產品顧問亢江妹共同帶來了招行逐步攻克難關、有序推進轉型的案例分享，并認為企業建立精益組織、以科技敏捷帶動業務敏捷，基于一致的價值觀和愿景，堅定不移地推進數字化，是企業轉型的重要步驟。

數據賦能關系著企業數字化轉型的成功與否。通用技術郵電器材科技創新與信息化部總經理李勇和思特沃克中國區數據與人工智能部首席解決方案架構師陳慶敏，用真實案例，分享數據如何賦能國有企業的渠道策略，并指出數據賦能渠道策略的過程也是處理各種關系的過程，其推進之路任重道遠，需要企業持續探索，不斷前進。

對于多產業集團，數字化轉型是必選項，復星智能科技事業群聯席總裁兼首席體驗官范元亨與思特沃克中國區客戶體驗與產品設計總監王汝佳回顧了復興集團的數字化轉型升級之路。認為數字化體驗已成為企業成敗的關鍵，多產業集團要建立核心團隊，構建覆蓋全生命周期用戶體驗的設計協作平臺和咨詢服務，精細挑選標桿項目，快速形成閉環，取得成效，隨后在企業全面鋪開，最終實現整個集團的數字化轉型成功。

關注社會議題，讓更多人共享數字化便利

為了以科技手段及商業模式解決一些社會議題，助力社會進步，2021 Thoughtworks Live延續了安排特定主題創新工作坊的傳統，組織了“信息賦能，與‘礙’同行”工作坊，關注數字時代中，“障礙”人群的需求。

工作坊邀請企業高管、公益人士、視障伙伴等進行思維碰撞，通過無障礙互動小游戲、分組探索等方式，群策群力提供無障礙優化建議，幫助視障伙伴逐漸彌合數字鴻溝、打破“障礙”，實現更加平等便利的未來生活。參加工作坊的各位嘉賓深度體驗了“設計思維”的魅力以及線上協作工具BeeArt所帶來的便捷性。

結語

當前，推動數字經濟和實體經濟深度融合已上升為國家戰略，政府正在通過IT技術應用創新業態和模式，賦能眾多行業，良好的政策氛圍和技術環境不斷為企業帶來新的機遇，思特沃克將與更多客戶一起合作共創，積極擁抱數字化，以靈活穩健的策略推進數字化轉型，打造共贏商業新生態。

“康威定律”由Melvin Conway提出。該定律指出，IT組織的架構會對根據該架構建立的系統產生巨大的影響。在開啟數字化轉型之旅時，各組織應遵循“康威定律”，改組自己的工程團隊，包括文化、報告結構和激勵計劃，以配合他們的架構和技術發展戰略。然而，許多組織并沒有這樣做，卻對轉型無法帶來顯著的生產率提高感到詫異。

“盡管為提高團隊自主性，各組織加快了變革步伐，在推動采用敏捷技術和微服務方面也取得了長足進步，但讓我驚訝的是，一些組織卻在繼續試圖回避康威定律的影響。”思特沃克（Thoughtworks）的首席技術官 Rebecca Parsons 博士表示，“通過關注構建軟件的人員，創建以產品為中心的運營模式和工程文化，各組織才能更好地發揮康威定律的積極作用。”

《技術雷達》第 25 期重點突出的主題包括：

• 便利背后的陷阱：如果不加合理設計，軟件會逐漸趨于復雜。隨著軟件系統變得越來越復雜，開發團隊必須勤于創建與維護經過深思熟慮的架構和設計。
  
  
• 避免過度使用巧妙的技術 ：許多軟件界人士都欣賞針對復雜問題的巧妙解法，但其實這些巧妙的解決方案往往都源于其自身引入的偶然復雜度。與其使用更多技術來解決問題，團隊更應該分析根因，解決潛藏的本質復雜度，并不斷改進。
  
  
• 適配到Kafka，還是改編自Kafka：Kafka持續成為異步發布/訂閱大批量消息的事實上的標準。本期技術雷達的許多話題，都是關于我們團隊正在使用工具來適配到Kafka，或改編自Kafka。
  
  
• 雷達中平臺相關條目變少：我們發現，本期雷達中和平臺相關的條目明顯減少，我們將其歸因于一些行業標準的整合。這是否意味著平臺不再重要了？
  
  
• 康威定律仍然有效：康威定律經常被用來證明團隊組織的變化是合理的。我們在本期技術雷達中考慮的許多條目都證明了這一點：組織的團隊結構在處理得當時，仍然是一個關鍵的推動因素，而在處理得不好時，則會變成嚴重的障礙。

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思特沃克（Thoughtworks）由于在推進女性社區領域的積極貢獻和突出成就，被授予“社區參與和伙伴關系類別獎”。這是思特沃克繼2020年榮獲“中國區Leadership Commitment-領導層承諾獎”之后，再度榮膺WEPs（即“賦權予婦女原則”）獎項。同期獲獎的企業還有普華永道、攜程集團、諾亞控股等。

作為亞太區首個WEPs獎項倡議，該獎項旨在表彰推動性別平等的模范性商業實踐。WEPs是由聯合國婦女署與聯合國全球契約辦公室共同發起的七項原則，指導企業在全價值鏈上推動性別平等。目前，全球范圍內通過簽署WEPs承諾推動性別平等的企業已有5600多家。

中華全國婦女聯合會聯絡部部長牟虹女士在發言中指出：“企業在促進婦女能力建設、提供平等發展機會、幫助婦女參與科技創新等采取的有效行動，不僅有利于激發婦女潛能，也有利于促進企業自身發展，實現更加可持續的經濟增長。”

思特沃克中國區CEO張松先生表示：培養包容性文化、追求社會公平是思特沃克自成立之初就確定下的奮斗目標，也是我們價值觀及社區文化的基礎。在中國區，我們秉承了思特沃克在推動性別平等、賦權女性領域的方針，從員工招聘、選拔和培訓再到員工保留，我們始終關注由于傳統社會習慣或認知偏見對女性職業選擇和發展造成的阻礙，我們希望為女性技術人員打造發展和向榜樣學習的平臺。同時，我們也希望通過社區與國際組織合作，為我們的女性員工提供一個平臺，倡導大家通過社區平臺發揮技術人員的責任感、影響力，關愛邊緣化社會群體，用技術推動創造更公平的未來。

踐行企業價值觀，多舉措推動科技女性發展

在全世界的科技行業中，女性占比明顯低于男性，有意或無意識的性別偏見一直存在。作為一家有超過25年歷史的全球性軟件咨詢公司，思特沃克一直將關注社會進步和公正作為企業文化的三大支柱之一。為了充分踐行企業價值觀，持續推動職場性別平等，幫助女性在科技領域真正打開職業之門，也就成為了思特沃克努力的方向之一。

多年以來，思特沃克一直致力于打造性別包容和性別平等的商業及文化環境，通過堅持校招男女比例1:1，全球領導?項目女性占比50%，制定《反騷擾反歧視政策》，對不尊重女性的行為零容忍，設置職場媽媽靈活辦公機制等公司基礎政策，向女性員工提供平等的薪資及晉升通道等，以實際行動關愛職場女性，支持科技女性的職業發展。因為這些突出表現，思特沃克曾連續數年被世界權威的非盈利性女性科技組織安妮塔·博格研究所評選為“全球最佳女性科技人員雇主”。

在公司內部大力推動性別平等的同時，思特沃克還充分發揚社區精神，將眼光放到更廣闊的行業和社會公益事業之中，結合社會共同關注的一些議題，以社區為形式，組織各類型活動，為喜歡科技的女性注入信心和力量。

社區共創，助力更多女性探索美好未來

目前，思特沃克中國區擁有三個女性社區，分別面向公司內部、行業及社會。這些社區結合各自特點，通過舉辦豐富多彩的活動，從不同角度幫助女性成長，鼓勵職場女性探索更多未知和可能。

自發組織并運營的TechLady科技女性社區，主要致力于推動改善女性科技工作者的職場發展環境，幫助女性科技工作者面對生活與職場中的難題，認識更多志同道合的朋友。目前，該社區已在北京、上海、深圳、西安、成都、武漢舉辦多場活動，比如，開設大學女生編程特訓營“卓越女生計劃”，與英國駐華大使館及多地總領事館聯合舉辦WiLD女性領導力發展工作坊，持續孵化“刀馬旦”項目，評選科技女性榜樣人物等。

為了從根源上消除科技行業無意識性別偏見，從2019年開始，該社區聯合“國際計劃”及多家社會機構共同開展了女童教育支持項目，通過精心設計的課程，鼓勵女童開闊眼界、突破認知、樹立職業理想，給行業性別多元與包容帶來了更加深遠的影響。

2021年，TechLady女性社區針對當前鄉村女童缺少識別并應對社交網絡暴力科學引導的這一情況，面向全公司發起打造適合鄉村女童的“兒童設計思維訓練課程”倡議，并與“國際計劃”合作打造了“兒童設計思維訓練課程”，與蒲城及佳縣眾多鄉村兒童完成此實踐。

正是憑借該項目的出色表現，思特沃克榮獲2021年度中國區WEPs“社區參與和伙伴關系類別獎項”。目前，思特沃克正在計劃繼續通過社區活動把“兒童設計思維訓練課程”傳遞給更多鄉村女童。同時，思特沃克的各個女性社區也將舉辦更多富有意義的活動，傾聽女性聲音、激發女性潛能，從而幫助更多女性實現自我。

在未來，思特沃克還將與WEPs平臺中來自不同行業、具有共識的眾多簽約企業攜手前行，以更多行之有效的行動推動性別平等，幫助眾多女性在新時代舞臺上充分發揮自己的才能與智慧，共同助推社會發展與進步。

北京2021年7月1日 /美通社/ -- 思特沃克（Thoughtworks） 是一家全球性軟件及咨詢公司，集戰略、設計和工程技術咨詢服務于一身，幫助全球頂尖客戶實現數字化轉型。2021年6月30日，思特沃克宣布啟用新的logo設計、視覺標識，并推出全新品牌定位 -- 攜手鑄就非凡影響力。此次推出全新的品牌形象，旨在彰顯思特沃克采用各種最新技術，打造更具包容性且可持續使用的軟件，充分體現了公司熱情進取、追求卓越的價值觀。

思特沃克中國區總經理張松表示：“兩年前，思特沃克曾組織全球各地的同事重新思考公司的立身之本，并根據反思的結果，更新了對公司使命和愿景的描述。在公司內部，我們已經付諸行動，持續推進和平衡在客戶合作、行業革新、科技平等、社區發展、商業成功這幾個維度努力，為世界創造積極的影響力。今天，我們對外發布新的視覺標識，標志著我們履行使命和實現愿景的決心。”

思特沃克首席營銷官Julie Woods-Moss表示：“過去幾年，我們見證了世界發生的巨大變化。我們還看到，客戶的期望也發生了變化，他們更愿意與符合其價值觀的企業合作。借此契機，我們重新設計了思特沃克的logo和視覺標識，使其能夠更好地反映我們是如何致力于通過我們的文化和卓越的技術為世界創造非凡的影響，也直接反映了我們為客戶提供的價值 -- 創造性、多元化、面向未來和現代化。”

新logo在公司名稱前添加了一個斜杠圖標，象征著思特沃克對卓越技術的不懈追求。斜杠圖標體現了思特沃克兼收并蓄、充滿活力的多元化特質：既敢于冒險，又善于分析；既堅持主見，又善于創新；既專業嚴謹，又舉重若輕；既安全可靠，又出奇制勝。正是憑借這些特質，我們可以為客戶快速創造價值。

思特沃克十分重視數字化技術的可使用性以及可持續性，新logo的設計根植于這一理念。公司logo的配色經過重新設計，采用了新的可變字體，以滿足不同的展示偏好，為打造獨特的視覺風格奠定了基礎。這也標志著思特沃克將繼續打造更具包容性的技術，讓更多人能夠從這一技術中受益，此次發布的全新視覺標識是我們致力于“包容性”的一個有力的證明。

思特沃克還非常重視員工、客戶，以及客戶與思特沃克合作的原因，這也是我們新品牌口號“攜手鑄就非凡影響力”的精髓。27年以來，思特沃克一直與客戶和合作伙伴精誠合作，在全球實現了非凡影響。新的品牌口號展示了思特沃克將不斷助力客戶向前發展，幫助客戶加速創新、促進轉型、創造價值的使命。

在過去的一年里，思特沃克已經成為數字化創新領域富有技術遠見的市場領導者。自成立以來，公司一直致力于加強自身的社會影響力。公司已獲得7.2億美元投資并且收購了Gemini Solutions及Fourkind，員工隊伍發展壯大到9,000多人，在17個國家/地區設有48個辦事處，擁有超過300家合作伙伴。思特沃克以更切合實際和更具包容性的現代化方式助力客戶實現數字化轉型，此次的發布也反映了我們快速發展的演進態勢。

以往對于數字化平臺的討論多針對于業務、架構等，思特沃克（ThoughtWorks）在本屆技術雷達峰會上，“重新思考”了架構耦合、遺留系統等對數字化平臺的解讀，更加強調從團隊組織的角度理解數字化時代平臺。思特沃克（ThoughtWorks）中國區CTO徐昊表示：“我們越來越發現組織結構與技術的互補與促進作用遠比想象的巨大，特別是在關鍵技術變革的推動上面，需要結合技術與組織能力綜合考慮。”

“重新思考”數字化時代的平臺解構

2021年，后疫情時代新一波數字化浪潮涌起，特別是十四五規劃和2035年遠景目標綱要中也特別強調“數字化”發展的重要性，加快數字化的發展進程是當代中國經濟發展中的重要課題。

對于中國企業而言，數字化轉型的發展仍然存在著差異性：一方面互聯網企業在數字化領域發展迅速，另一方面，很多傳統企業還沒有做好準備快速實現數字化轉型。

擁有全球視野和豐富項目實踐經驗的思特沃克（ThoughtWorks）致力于通過技術卓越為中國企業實現數字化轉型，思特沃克（ThoughtWorks）既了解原生數字化企業的架構，又熟悉傳統企業的轉型成功路徑，可以幫助企業打造最適合自身發展的數字化轉型策略。

在技術雷達峰會主會場，思特沃克（ThoughtWorks）與會講師以四個較為宏觀的視野對數字化平臺的解構進行了再思考：

• 構建可以發揮平臺效能的組織

隨著數字化平臺日益流行，企業的軟件構建方式也在發生變化。思特沃克（ThoughtWorks）中國區首席技術官徐昊在首場演講中分享了圍繞平臺構成團隊的方式與最佳實踐，以及常見的反模式。徐昊表示，組織是圍繞著系統的交互，但是我們在組織建設中更多關注結構而不是交互，并且容易忽略系統。因此我們需要更加關注系統與交互，團隊劃分、角色框定，充分發揮平臺效能，提供更好的軟件交付。

• 解耦是架構設計的?段，?不是?標

高內聚低耦合總是被奉為軟件架構的金科玉律，解耦固然是好，但是過度拆分又會給構建工作流帶來困難。思特沃克（ThoughtWorks）中國區區塊鏈業務負責人劉尚奇在演講中表示，組件耦合可以被定性分析，架構師應根據業務功能、代碼變化、可伸縮性等進行模塊解耦，并依靠數據庫事務、數據依賴、工作流編排進行模塊合并。通過架構量?找到最小組合單元，可以實現獨立部署、功能內聚、靜態與動態同步耦合。

• 重新激活你的遺留資產

在數字化平臺建設中，很多組織面臨團隊認知負擔的問題，因此難以應對業務的高響應力要求。業務認知與系統認知復雜度交織是系統現代化改造的最大阻礙之一，企業需要建立業務能力視圖降低業務認知復雜度，通過可視化分析系統結構降低系統認知復雜度。

思特沃克（ThoughtWorks）首席咨詢師梅雪松表示，要對遺留系統進行現代化改造，需要明確系統改造的?標，制定度量指標和目標與過程，持續評估收益、成本與風險。同時在改造過程中要秉持三大原則：把演進能力作為一種架構特征、以適應度函數牽引架構演進、以增量變更作為架構演進單元。

• Data Mesh數據架構助力數據變現

思特沃克（ThoughtWorks）智能服務技術總監白發川表示，當前數據系統面臨難以啟動、數據源和數據消費難以規模化、數據難以商業化等挑戰。影響數據架構價值的根本原因是集中式架構、數據業務分離、高成本協作。而Data Mesh作為基于域的分布式數據處理架構，可通過數據作為產品、自服務的基礎設施、生態治理、網格編排執行等功能，從戰略、技術、運營等維度，為數據民主自治的消費模式提供較好支撐，以更好地幫助企業打造演進式數據架構。

用“流行的手法”建設數字化平臺

技術雷達峰會的兩個分會場分別被命名為Track A -- Ultimate Gray和Track B -- llluminating，旨在通過2021年的雙流行色“極致灰”和“亮麗黃”展現出用引領潮流的“流行手法”來建設數字化平臺的態度。

Track A -- 產品化思維、云原生、雙輪驅動、設計體系

數字化平臺建設是系統工程，需要全面統籌與全局設計。在峰會的Track A分論壇上，思特沃克（ThoughtWorks）技術專家們分享了對于平臺建設的思考。

思特沃克（ThoughtWorks）首席咨詢師王健從商業模式、產品演進等不同維度闡述了如何應用產品化的思維突破企業內部平臺（中臺）構建的困境。思特沃克（ThoughtWorks）中國區生態合作負責人李鑄與騰訊專家劉冠軍介紹了數字化時代中Cloud Native及其帶來的變化，并且闡釋了在云原生時代進行業務重塑的途徑。而對于企業如何做好技術投資和演進，ThoughtWorks中國區數字技術戰略咨詢服務負責人王威和高級咨詢師楊雨靜從技術雷達構建開始，詳細講解了如何使用場景加技術雙輪驅動的方法，構建企業級技術投資戰略。此外，思特沃克（ThoughtWorks）客戶體驗與產品設計業務線負責人王汝佳結合2021年最新一期《技術雷達》回答了設計如何與開發更好地協作。

Track B -- 架構治理、低代碼開發、質量賦能、DevSecOps

針對架構設計的難題，思特沃克（ThoughtWorks）資深架構師夏思雨通過“基于約束函數的架構設計和治理改進”，依據復雜網絡理論從業務需求和架構數據建模，從而得出符合組織結構的架構設計和滿足業務訴求的架構治理措施。結合當前業界關注的低代碼開發熱點，思特沃克（ThoughtWorks）高級咨詢師鄧奕介紹了在生產環境項目中評估并試用的將設計稿自動生成代碼的智能化低代碼方案imgcook，并深度分析了其對前端降本增效的影響。對于“安全內建”于敏捷與DevOps流程的趨勢，思特沃克（ThoughtWorks）首席咨詢師蔣帆和劉夏結合《技術雷達》中的相關Blips闡述DevSecOps的崛起和安全工作全方位內建的必要性，并根據安全領域的發展分析了其面臨的挑戰和解決措施。此外，思特沃克（ThoughtWorks）高級質量咨詢師林冰玉結合近年來的技術雷達趨勢，介紹了質量賦能落地的“利器”。

結語

從平臺商業模式，到企業中臺架構，數字平臺戰略一直是企業在數字化轉型的道路上需要回答的問題，企業需要建設適合自身的數字平臺，從而不斷提升IT效能、構建數字化生態系統，在復雜的競爭環境中找到自己的一席之地。可以說，2021年思特沃克（ThoughtWorks）技術雷達峰會在“術”的積累基礎上，從比較宏觀的“道”的角度對數字化時代平臺進行了“重新”解構，從新的角度更好地幫助企業把握數字化平臺戰略的關鍵，重構企業的核心競爭力，塑造新發展格局下的全新優勢。

本次榮獲榜單的企業還包括騰訊、字節跳動、網易有道、快手、戴爾科技集團、中金電信等頭部科技企業，這些企業在垂直技術領域發展、數字化轉型等方面各具特色，業務范圍涉及全產業鏈的各個環節。同時，本次活動也吸引了大量開發者的關注，共吸引66316人參與。

思特沃克（ThoughtWorks）作為一家全球性軟件及咨詢公司，在全球擁有超過8000名優秀員工。人才是我們成功的根本，我們重視人才的培養和發展，一直堅持打造一個多元化、包容性的工作環境，投入了大量時間與資源培養并拓展員工技術能力、業務能力、協作能力，致力于追求科技工作人員男女平等。

思特沃克（ThoughtWorks）中國區CEO張松作為企業領導層談及思特沃克（ThoughtWorks）的雇主理念時表示：我們希望每位員工在思特沃克（ThoughtWorks）工作期間，其能力和市場價值得到快速提升，因此，我們給員工提供不同的業務機會、專業機會，嘗試不同的能力發展方向。更進一步，我們還希望能夠給同事們創造一個平臺，大家能夠在這個平臺上，通過學習、創造和傳播更好的方法和實踐，對社區、行業和社會產生積極的影響，從而獲得更廣泛的認可。

InfoQ是一個實踐驅動的社區資訊站點, 致力于促進軟件開發及相關領域知識與創新的傳播, 此次打造“最具吸引力雇主品牌”獎項評選活動，希望以此提倡并鼓勵企業高度重視技術研發能力建設和技術人員培養，在技術人才“招用育留”的方式上發揮特色。

秉承著同樣的培養與發展理念，思特沃克（ThoughtWorks）未來也將著眼于活力與潛力兼具的中國科技人才市場，以尊重人才、重視人才、發掘人才、培養人才的發展計劃，期望以行業領先的技術實力、注重成長的工作環境、寬廣的項目平臺及完善的培訓體系，為行業變革與創新注入更多新鮮血液。

技術雷達是思特沃克每半年發布一次的技術趨勢報告，它持續追蹤有趣的技術是如何發展的，我們將其稱之為條目。技術雷達使用象限和環對其進行分類，不同象限代表不同種類的技術，而環則代表思特沃克對其作出的成熟度評估。

隨著平臺的日益成熟，供應商推出的管理云開發和部署軟件套件越來越多 -- 這些工具可以管理構件庫、持續集成 (CI)/持續部署(CD) Pipelines、Wikis 等等。這種集成無疑為開發人員和采購團隊提供了便利，然而，這些套件很難全面地構成客戶的最佳選擇。

思特沃克首席技術官Rebecca Parsons博士表示：“這些合并工具集當然有一定價值，因為從理論上來說，他們之間可以形成良好的協同和互補。不過在很多情形中，優中選優的方法會更加合理。比如，如果你想在不同的云供應商之間靈活切換，這時沒有單一的工具組限制會更加進退自如。”

第24期技術雷達還重點討論了下列值得關注的主題：

• 加速產品上市的平臺團隊
  越來越多的組織正在采用平臺團隊的理念來開發產品。在這個理念指導下，組織通常會有一個專門的團隊來創建和支持內部平臺功能，并使用這些功能來加速應用程序開發，降低運維復雜性，并縮短產品上市時間。
• 太復雜以至于無法進入雷達
  在技術雷達的命名法則里，對許多復雜主題的討論，最終狀態都會是“TCTB -- 太復雜以至于無法進入雷達(too complex to blip)”。這些主題通常每年都會出現，包括monorepos，分布式架構的編排指南以及分支模型等等。就像軟件開發中的許多主題一樣，那里存在太多權衡，難以提供清晰明確的建議。
• 識別架構耦合上下文
  在軟件架構中，如何在微服務、組件、API網關、集成中心、前端等等之間確定一個適當的耦合級別，引發了我們極大的興趣。我們需要花時間和精力去理解這些因素，然后因地制宜地做出這些決定，而不是寄希望于找到一個通用卻并不恰當的解決方案。

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思特沃克（ThoughtWorks）中國區CEO張松說：“疫情危機引起的社會關注和消費行為的遷移，跨界競爭對手裹挾著業務模式和資源分配的劇變，科技發展激發的業務革新和優化，我們希望這一研究報告覆蓋當前技術引領商業變革的關鍵主題，為商業領袖提供未來技術趨勢的完整圖景，幫助大家尋求技術與自身業務的相關性和價值創造的機會。”

思特沃克（ThoughtWorks）全球首席技術官Rebecca Parsons博士表示：“《科技棱鏡》充滿了豐富的洞察和極具價值的建議，任何行業的任何企業都可以藉此展望未來，尋找那些影響顧客行為的技術趨勢和驅動企業成長的工具。在思特沃克（ThoughtWorks）全體員工的共同努力下，對這些技術趨勢的深刻理解和運用已經給客戶以及思特沃克（ThoughtWorks）的企業運營帶來了豐碩成果。今天，我們熱烈邀請全球各地的企業領袖加入我們的行列，探討《科技棱鏡》可以為大家帶來哪些助益。”

《科技棱鏡》認為，在2021年應當聚焦六大趨勢。這些趨勢可以為所有行業的企業進行工具賦能，讓他們獲得超越行業特有趨勢報告之外的成功。尤其令人關注的是，思特沃克（ThoughtWorks）對“技術作惡”這個術語進行了全新解讀。通常來講，“技術作惡”是指與勒索軟件、數據竊取和電腦病毒相關的犯罪活動。不過，在這份報告中，“作惡”技術不僅包括惡意軟件和黑客工具等犯罪技術，還包括惡意廣告和客戶定位。

在這個史無前例的報告中，我們聚焦的六個趨勢如下：

• 增強人類：強大的基于數據的新工具正在徹底改變企業制定決策和配置人才的方式，并取得了廣泛的積極成果。但這些技術也帶來了道德和組織方面的挑戰，負責任的企業需要謹記這些挑戰。
• 加速邁向可持續發展：隨著消費者、政府和投資者要求企業承擔更大的環境責任，企業走綠色環保發展之路已經不再是一種選擇，而是勢在必行。在將可持續發展納入更多經營活動和實踐的過程中，技術既帶來挑戰，也帶來機遇。
• 不斷演進的交互體驗：如今消費者不僅僅滿足于可用性和便利性，他們還期望擁有無縫的交互體驗與更豐富的交互方式。企業可以通過結合語音、觸摸和視覺，對界面的交互方式進行持續演進，從而實現用戶所期待的交互體驗。
• 計算結構的變革：計算的邊界正在擴大，這就為企業帶來了無限的可能性。新興的計算環境不僅為挖掘前所未有的數據分析和處理能力提供了機會，而且也為構建計算架構以更好地滿足業務需求打開了機遇之門。
• 競合促使平臺走向生態系統：企業創建的各類平臺越來越只是一個起點。為滿足不斷增長的客戶期望，平臺將不得不走向開放并與其它平臺合作。這將促使平臺朝生態系統轉變，平臺的產品和服務也隨著與其它平臺的競爭與合作而持續演進。
• 技術作惡的影響擴大：“惡意”技術通常與勒索軟件、入侵系統竊取數據或制造計算機病毒等犯罪活動聯系在一起，但這并不是全部。由于技術形勢的發展，技術作惡的定義也該相應擴展，以包含那些雖然合法甚至被廣泛接受，但最終會威脅社會福祉的行為。

思特沃克（ThoughtWorks）《科技棱鏡》將會每年更新一次，力爭緊跟不斷變化的前沿技術和企業應用程序。請訪問ThoughtWorks.com/insights/business獲取思特沃克（ThoughtWorks）為數字化領袖們準備的最新業務及行業洞察。

2020年，一場突如其來的全球公共衛生事件對于人們的生活與工作產生了巨大的影響，各行各業積極應對挑戰。業務的劇變對架構平臺帶來了巨大的沖擊，如何客觀地評估分析架構現狀、該從哪些維度設定架構演進的目標，又如何引導架構增量地向目標演進，成為當下企業持續探索的命題之一。

領域驅動設計峰會（DDD Conference）是由國內領域驅動設計（DDD）思想和實踐的領軍者——ThoughtWorks的架構咨詢師們組織發起，希望為國內的領域驅動設計（DDD） 實踐者們提供一個互相交流、分享自己團隊的成功經驗的平臺，使得領域驅動設計（DDD）的架構思想能夠在國內被更多人所認知，從而形成更大的規模效應。

六大主題分享全景呈現DDD新常態

本屆峰會邀請了ThoughtWorks全球技術總監及軟件架構師Neal Ford、Unisys首席應用架構師與全球DDD社區領袖Indu Alagarsamy等來自海外的領域驅動設計（DDD）的領軍人物分享在架構設計領域出現的新的嘗試和探索。

同時，民航信息技術總監張逸、IBM資深應用架構師于靜、《中臺架構與實現：基于DDD和微服務》作者歐創新等國內持續實踐領域驅動設計（DDD）的代表和思想領袖也分享了他們在各個不同場景下對于使用領域驅動設計的感悟和總結，展現了在后疫情時代領域驅動設計將會出現的新變化。

不論是演講嘉賓還是話題設置，本次峰會既呈現了DDD的現狀與未來趨勢，又展示了DDD的最佳行業實踐，全方位呈現了DDD的發展情況。

構建演進式架構

在過去十年中，DDD的限界上下文概念影響了軟件架構，并啟發Neal Ford產生了《演進式架構》書中的一些思想。作為ThoughtWorks全球技術總監及軟件架構師，Neal Ford是國際公認的軟件開發和交付方面的專家，尤其是在敏捷工程技術和軟件體系結構的交集方面，以及DDD如何啟發他產生了軟件架構的量子概念。

業務實踐在變，工具和框架在演進，創新的工具和技術不斷涌現，這讓軟件開發生態體系也是瞬息萬變。在過去的幾年里，軟件開發核心工程實踐的漸進發展，讓開發者重新思考架構是如何隨著時間的推移而變化的，以及重要的架構特征如何能夠在架構演進過程中得到有效保護，這促使Neal Ford與ThoughtWorks全球CTO Rebecca Parson博士一起總結提煉了演進式架構的核心概念。

在峰會的主題分享上，Neal Ford討論了有關可演進架構的兩個關鍵洞察。Neal Ford指出，演進式架構是在當需求出現的時候通過適應函數來把握架構演進的方向，演進式架構隨著系統和業務的增加而變化，而且能夠保證用戶得到想要的部分，追求性能上的優化，追求擴展性的不斷提升。

演進式架構支持跨多個維度的引導性增量更改。演進架構從進化計算世界借鑒了適應度函數的概念，以定義所謂的架構適應性功能。這是對某些架構特性或架構特性組合提供客觀完整性評估的一種機制，描述了一系列可用于驗證體系結構適用性的工具。

Neal Ford表示，原子適應度功能是僅關注單個特征和體系結構的功能，而整體適應性功能則關注特征的組合，很多時候體系結構特征相互糾纏。一旦定義了這些架構適應性功能，企業需要持續集成、部署管道以及諸如此類的敏捷調整實踐的領域。

演進式架構最初目的是研究適應度函數的可演進性，在此過程中，我們希望能夠衡量特定架構風格的演進程度，雖然產生了許多代碼級量度，但是這還不夠。受到DDD的啟發，Neal Ford提出了軟件架構的量子概念。

架構量子是一種以軟件架構表示的領域驅動設計中的有限上下文的想法。架構量子具有高功能凝聚力和同步通信的獨立可部署組件。架構量子關注事物如何耦合在一起，不僅分析了架構，而且還分析了操作級別，并包含了數據庫和用戶界面等內容。

“架構量子對有限上下文的定義會有所不同，因為我們正試圖衡量事物在生態系統中的耦合程度。我們確實想要一個有界上下文的概念，但要用架構術語來表達。我們希望它作為一個有用的架構分析工具。”Neal Ford說。

領域驅動設計和消息傳遞的融合

DDD不僅可以幫助企業敏捷地編寫高質量的代碼，還能使所編寫的軟件能靈活應對業務變化。當使用消息傳遞技術在清晰整潔和定義良好的限界上下文之間進行通信時，就可以消除時序上的耦合，結合DDD就能構建可以自治的微服務。

Unisys首席應用架構師、全球DDD社區領袖Indu Alagarsamy在分享中認為，DDD與作為軟件技術的消息傳遞進行融合，也就是實現領域驅動設計與事件驅動架構相結合，構建可以隨著業務變化而擴展的可靠系統。

Indu Alagarsamy還以電商場景進行了詳細說明，銷售、庫存、運輸等不同部門的員工使用的領域語言不同，領域驅動設計引入了限界上下文的概念。我們可以根據團隊或部門拆分模型，進行上下文的劃分和設計。這時上下文之間需要能夠以一種自主且可靠的方式進行通信，這是事件驅動架構很好地與領域驅動設計結合的地方。

命令和事件都是消息，但是通過明確區分什么是命令、什么是事件，可以幫助我們更好地設計軟件。然而如何設計一個具有事件、消息和命令的系統呢？這就需要引入事件風暴。事件風暴是一種了解業務流程的協作可視化方式，在討論流程中的業務行為時，使用事件風暴，程序員和架構師能夠找出信息流。

“我們要做的是編寫符合業務需求的正確軟件，了解重要的業務行為有助于編寫正確的代碼，并使軟件與業務保持一致，事件和消息驅動架構可以幫助我們擺脫時間耦合，使軟件組件具有自主性。隨著對領域相關信息的了解越來越多，你可以不斷的改進模型，使其變的更好。如果你想使模型中的上下文自治，可以使用事件在這些不同的限界上下文之間進行通信。”Indu Alagarsamy說。

同時，Indu Alagarsamy認為，微服務的本質在于服務需要自治，并可以根據數據做出決定，不需要不停地詢問其他上下文。因此，事件作為在相同的限界上下文中進行通信的機制，變得非常重要。

領域驅動設計大揭秘

作為《解構領域驅動設計》作者，同時也是民航信息技術總監，張逸對于DDD有著自己的獨特看法，比如數據驅動與領域驅動、領域驅動設計下的單體架構等。

張逸在主題分享中表示，數據驅動進入架構設計領域造成模型沒有上下文的邊界，而DDD引入了限界上下文，通過業務能力完成重用，進而確定領域模型的知識語境，讓架構順應業務的變化方向。

DDD的特點與價值在于它定義的模式，限界上下文與聚合是DDD的核心模式。限界上下文是架構層次的自治單元，是業務能力的重用而非模型的重用。而微服務的協作就是限界上下文的協作，領域驅動設計成為顯學，進入黃金時代。

單體架構（Monolithic Architecture）是一種將所有功能打包在一個容器中運行的設計風格，一個實例中集成了一個系統的所有功能。從中大型項目的業務形態、復雜度及響應速度等維度看單體架構時可以發現它存在擴展性差、無法實現復雜業務、技術升級困難、開發效率低等問題。

張逸表示，常見的區分單體架構和微服務架構的做法并不正確，雖然沒有限界上下文的單體架構可能導致“大泥球”，但是單體架構也要通過業務能力進行縱向切分。如果單體架構通過限界上下文進行邊界控制，其實可以降低微服務架構風格的演化成本，也能規避過度微服務化帶來的技術風險。

另外，張逸認為，領域驅動設計存在四大“天生不足”，比如領域驅動設計缺乏一個規范的過程指導，使得其缺乏可操作性；領域驅動設計沒有匹配的需求管理體系等，為此，我們需要領域驅動設計統一過程，確保DDD的落地實施。

領域驅動設計在大型遺留系統改造中的實踐

自領域驅動設計和微服務概念提出至今，越來越多的互聯網巨頭以及傳統行業都開始對自己的遺留系統進行微服務改造，通過把系統拆分為更加靈活、有業務邊界上下文、松耦合的服務來應對快速變化的市場。

IBM資深應用架構師于靜在主題演講中介紹了一個有著二十年歷史并支撐百萬交易額的電商平臺如何通過DDD方法華麗轉身的實踐，從這個案例我們了解到遺留系統進行DDD改造過程中的點滴經驗。

于靜表示，為了加速數字化轉型與業務模式創新實現，遺留系統的改造會面臨很多難題，比如交付速度慢、應用架構不滿足快速迭代需求、技術受限、維護成本高、業務流程復雜等。而在改造過程中，現有業務不能停，同時過程難控制、結果難驗證等問題也非常突出。

為此，遺留系統改造實施需要確立目標與制定策略、業務梳理、服務改造、集成遷移測試、反饋。在DDD指導下，企業需要通過事件風暴對業務討論，審視現有的業務邏輯，逐步用新應用程序和服務替換特定功能段，增量遷移舊系統。隨著舊系統功能的更換，新系統最終取代了所有舊系統功能。

于靜說，企業在遺留系統改造中應該遵循“先鋒隊、樹立模范、大部隊”的階段性原則。具體來說，“先鋒隊”階段是挑選規模較小、功能簡單，業務較為獨立的功能模塊進行改造，隨著老系統的功能越來越多的被微服務系統所代替，老系統也最終被替代。需要注意的是，當發生新老系統的功能切換時，應該逐步切換用戶流量，對用戶盡量透明，使得改造過程過渡平滑。

當中臺遇上DDD，如何設計微服務？

當前，中臺、微服務是業界關注的熱點話題。如果將兩者放到DDD的背景下，如何建立DDD、中臺和微服務的統一語言？如何將三者融合完成協同設計？《中臺架構與實現：基于DDD和微服務》作者、極客時間《DDD實戰課》專欄作者歐創新在主題分享中回答了這些問題。

歐創新表示，從企業架構角度來講，業務中臺屬于業務架構的范疇，業務中臺重構的過程本質是基于復用目的的企業級業務架構重構。在業務量不大的時候，我們用傳統的集中式架構就可以解決復雜問題。而當面對海量互聯網業務比如雙十一，企業原來的架構就不足以解決業務和應用的擴展性問題，因此我們需要將原來大的問題域拆小，將單體應用拆分為微服務，進而上云。所以，DDD和微服務都是解決復雜問題的設計思想。

在DDD概念里，如果只從業務架構角度分析的話，中臺本質上是從領域到更細的子域劃分過程中的一個橋梁，只從業務領域角度分析，它可能對應DDD領域中的某一個核心子域或通用子域。

對于DDD與中臺和微服務的關系，歐創新認為，中臺本質是領域中的某一個子域，需要抽象并標準化，按照單一職責原則建立可復用的領域模型。微服務是中臺最佳技術實現。DDD是一種可以同時指導中臺業務建模和微服務設計的方法論，遵循高內聚低耦合的原則，完成從業務端領域建模到應用端微服務實現的無縫落地。

我們看到DDD和中臺設計兩種知識體系的融合需要建立兩者通用語言，團隊通用語言也是DDD不斷強調的內容。一般對于小的項目我們可以直接從問題域開始事件風暴，完成領域建模。而對于企業級中臺而言，業務領域非常大，我們需要做好頂層設計，劃分子域，確定中臺的大致邊界，然后基于這個邊界開展事件風暴，劃分限界上下文，完成領域建模，它是一個自上而下的設計過程。

“DDD博大精深，但DDD也不是萬能的‘銀彈’。將中臺和DDD視作一種思維方式和設計思想，結合企業實際情況靈活運用才是王道。”歐創新說。

DDD從戰略設計到代碼落地的三階段方法

ThoughtWorks總監級咨詢師楊云指導過多個DDD實施項目的落地，在峰會的主題演講上楊云系統介紹了如何將DDD建模在大規模開發團隊的情況下確實的落地到代碼層面。

為什么企業覺得DDD落地難？楊云表示：“首先，因為DDD進入了更深層的應用。DDD從戰略層面的應用進入到戰術落地層面，而不再僅僅停留在子域劃分、微服務劃分等。其次，參與建模的人，從業務專家和架構師級別的技術專家，深入到產品經理、軟件工程師等執行具體事務的人員，面臨在百人以上開發團隊大項目上保證代碼按照模型落地的難度。最后，DDD建模的投入和交付時間點的矛盾、DDD建模投入的即時性和DDD模型收益的長期性之間的矛盾。”

在DDD落地方面，企業需要對戰術級別的建模提供更具體、更模式化的指引。對于大規模項目，設計更明確、與代碼實現直接相關的微觀模型。提供更好的工具降低DDD模型建設和維護成本，提高模型和代碼一致性。

基于此，楊云提出了DDD落地的三階段方法：事件風暴階段聚焦戰略建模、子域劃分、微服務拆分；名詞動詞階段，在子域或微服務內，細化實體和行為，識別重要角色和重要規則，建立子域內核心概念的結構化模型；類型流階段，微觀展開具體行為，將承載業務邏輯的純函數和依賴基礎設施的副作用函數剝離。

楊云表示，建模是迭代的，不是線性單向的。DDD建模需要考慮團隊工作的細節層次，采取適當的方法：用事件風暴來做戰略建模、用名詞動詞法做子域內的結構化戰術建模、用類型流做行為內部的微觀詳細設計。

結語

DDD從2003年被提出來以后，得到了業界的高度認可，特別是微服務架構、中臺等逐漸盛行，DDD正在加速在企業業務實踐中的落地。而領域驅動設計峰會為DDD社區提供了一個絕佳的交流與分享平臺，也將極大推動這種進程，更好地促進DDD的發展。

ThoughtWorks （思特沃克）多年來致力于推進性別包容和性別平等的商業及文化環境，持續在內部建設、外部市場、社會社區等多個方面耕耘科技女性的影響力。ThoughtWorks （思特沃克）中國區管理團隊中積極踐行并推動科技女性發展的姚瑤參與領獎并表示：“此次 ThoughtWorks （思特沃克）能獲得聯合國婦女署 2020 年度亞太區‘賦權予婦女原則（WEPs）獎項’，是對我們極大的肯定。”

會議中近 150 名私營企業領袖、社會企業家、民間社會代表及歐盟和聯合國官員共同回顧了疫情中后期新常態下推動性別平等和婦女賦權方面取得的進展，探討其面臨的挑戰并展望未來。

本次會議探討了將性別平等融入企業戰略及企業社會責任外部項目的重要性、經驗、最佳實踐以及面臨的挑戰，強調了企業社會責任項目在促進工作場所和社會平等方面起到的關鍵作用，分享了有關促進女性領導力、體面工作及數字化包容的創新做法。

聯合國婦女署中國辦公室國別主任安思齊（Smriti ARYAL）女士在開幕致辭中呼吁所有與會者在企業承諾、戰略和項目制定中落實國際標準，并鼓勵利益攸關方進一步擴大影響，她指出：“私營部門、公司和企業的作用至關重要，作為雇主，無論是通過創造體面的工作機會、推動同工同酬還是減輕婦女的無償照料負擔，你都可以對縮小性別差距帶來積極的影響。同樣，公司培養下一代女性領導者成為未來的商業實踐決策者也至關重要。”

中華全國婦女聯合會聯絡部部長牟虹女士在發言中介紹了全國婦聯為推進中國性別平等所做出的貢獻，并強調將性別視角納入地方政策及實踐的重要性。她提到：“保障婦女平等參與經濟、增強婦女經濟賦權也將作為重要內容寫進新一輪中國婦女發展綱要。”

歐盟駐華代表團團長、大使郁白（Nicolas CHAPUIS）先生重申了歐盟在性別平等方面的全球引領作用，指出歐盟啟動的性別平等戰略為建立一個性別平等的世界增加了新動能。郁白大使表示：“性別平等戰略旨在推動全球性別平等和增強婦女權能，歐盟將繼續在全球伙伴關系和與第三國政治對話中納入性別平等視角，從而助力在歐盟及其他國家實現性別平等。”

中國殘疾人聯合會主席張海迪女士強調：“殘疾婦女是人類社會大家庭中最困難和最需要幫助的成員，也是促進和平與發展的重要力量。實現可持續發展，要惠及殘疾婦女，也要依靠殘疾婦女。”

會議期間，聯合國婦女署還向 10 位“賦權予婦女原則（WEPs）獎項”獲獎者頒獎。作為亞太區首個 WEPs 獎項倡議，該獎項旨在表彰與聯合國婦女署和聯合國全球契約“賦權予婦女原則”相一致的推動性別平等的模范性商業實踐。WEPs包括七項原則，推動社會性別敏感意識貫穿于企業全價值鏈。

ThoughtWorks（思特沃克）姚瑤作為企業領導層代表參與領獎時表示：“多年來，我們都在盡自己所能帶來更多社會影響力，去推進性別包容和平等的商業環境，特別是其中的科技女性。正如在我們剛剛結束的 IT 專家職級答辯中，有 45% 硬核科技女性脫穎而出成為新晉專家！我們希望與更多伙伴攜手，從領導層的承諾和切實行動出發，讓這些優秀的科技女性，走向更大的舞臺，給更多的女性以力量和榜樣。”

WEPs 是企業實現《聯合國 2030 年可持續發展議程》性別平等目標的主要工具。迄今為止，已有 102 家國內企業、3700 多家跨國公司簽署聲明并承諾采取行動推進 WEPs。作為一個國際網絡，WEPs 平臺匯聚了來自多個行業的、不同規模的、具有共識的眾多簽約企業，如 ThoughtWorks（思特沃克）、阿爾卡特朗訊、宜家、微軟和聯合利華等。今年恰逢 WEPs 發起十周年。