據邁點研究院發布的《疫情下中檔酒店的現象級發力 -- 投資價值與運營解讀分析報告》顯示，2009-2019年，中國中檔酒店市場由8萬間客房增長到70萬間客房，規模增長近9倍。可見伴隨新消費浪潮格局逐漸形成，投資人對中檔酒店的關注度持續升溫。在這樣的背景下，市面上的中檔酒店品牌層出不窮，而宜尚酒店依然能從中脫穎而出，排在了我國中檔酒店品牌的第七位，究竟是憑什么能得到投資人和消費者的雙重認可，成為中檔酒店高投資和高復購的品牌？

*數據來源：《2021年中國酒店TOP50集團報告》

超高顏值殺出同質化重圍

目前不少中檔酒店為了提高賣價，試圖將門店裝修得更富麗奢華，導致了造價成本偏高，門店還沒開業便讓投資人背負大量的資金壓力；而宜尚酒店則為之相反，透過洞察當代年輕消費者的審美與需求，運用輕尚化設計，將門店打造為更簡潔自然的北歐風，盡可能地減少大量繁瑣而非必要的硬裝與工藝，降低造價成本，通過大面積統一的木質色彩提升酒店的調性，從顏值上提升了酒店的吸引魅力值，與其他同檔位酒店相比更獲得消費者的青睞。

繁復性上做減法，品質感上做加法，宜尚酒店將產品的升級點落實到用戶的體驗細節上，家具采用弧形設計，并通過皮革、木材等人情味十足的天然系材料，提升宜尚品牌溫度，營造出家的溫馨氛圍，而現代時尚感的金屬也點亮了細節，以品質交付價值，將“實用、自然和生活”發揮得淋漓盡致。此外，宜尚酒店還通過打造多維度功能場景，為消費者提供個性化的商旅生活方式，刷新大眾對中檔酒店的價值感知。

“我住這個（宜尚）酒店去談的是100萬的生意，住那個酒店可能就是談10萬、3萬的生意。”

宜尚酒店煙臺五洲國際店加盟商楊慶超，對酒店的環境和入住體驗均有較高的要求，他認為相對其他酒店而言，宜尚酒店檔次和調性，更能符合商務人士的身份和品味，因此據他反饋，客人入住滿意度高。

超高性價比贏在造價起跑線

為降低資金的投入，宜尚酒店采用了“一材通打”和家具模塊化安裝的施工方式，節省物料的購置成本的同時，還能減少人工誤差，保障產品風格、品質的統一，如大堂的咖啡吧臺和客房的床、電視機框等，都是工廠預制，現場安裝，大大減少了人力和時間成本，去為投資人謀取性價比更高的造價。

宜尚是為數不多能在保障品質與體驗的情況下，通過不斷創新去優化造價的酒店品牌。最新2.5版本的宜尚酒店通過對現有工藝持續改良，回歸實用，如大堂全新優化了咖啡吧模塊，簡化前臺石材部分使用，減少裝飾柜及軟裝飾品；餐廳通過減少非必要的設備及相應運營物品，統一餐桌椅子吊燈，減輕購置成本；客房則通過工程工藝簡化以及家具系列的優化，減少貴價材料使用，力求為用戶節省更多的成本，以更優的價格實現高品質的效果。

除此之外，宜尚酒店所歸屬的東呈集團具備完善的供應鏈體系，從籌建到運營物資一應具備，與其他酒店相比物資采購成本更低。據平臺測算分析，宜尚酒店2.5版本的材料和裝飾成本較上一版本節約35%以上，現單房造價僅低至9.7萬元起，相較于目前市面上動輒10萬起的同檔位酒店而言，更具投資性價比。

*數據來源：東呈集團后臺數據。

運營成本持續優化創新低

智能化時代，酒店越來越依靠OTA平臺獲得客源，據《中國飯店業務統計》數據顯示，酒店線上預訂增長迅速，占比已從2015年的29%上升至2020年的41%；作為宜尚酒店堅挺的流量護城河，在線上引流方面，東呈集團通過與頭部OTA達成合作，營銷數字化提升會員數量與質量，使門店可以用更優的價格精準獲取流量，而在留存上，東呈集團擁有超4700萬優質平臺會員，可通過集團中央流量賦能，讓投資人能實現高性價比流量變現。

如何降低運營成本，一直是酒店經營中的一大難點，宜尚酒店借助東呈集團專業團隊的精細化運營和智能PMS系統，根據門店實際情況進行及時調整運營策略，持續降低門店關鍵的運營成本，來貼合投資人的效益需求，獲取更高的營收，真正實現降本增效。

以宜尚酒店在營門店2021年的運營數據為例，長沙高橋店月最高綜合REVPAR高達336元，月最低單房運營成本（不含管理費）僅為73.98元；淄博張店區政府理工大學店月最高綜合REVPAR達265.89元，月最低單房運營成本（不含管理費）僅為80.06元，印證了宜尚酒店擁有十分出色的運營表現，能為投資人帶來高盈利。

*數據來源：東呈集團旗下宜尚酒店長沙高橋店和淄博張店區政府理工大學店的實際運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

不難發現，宜尚酒店之所以能受到眾多投資人的青睞和認可，是因為宜尚酒店能真正地回歸到中檔商旅酒店的本質，為消費者提供性價比高入住體驗的同時，更為投資人獲取高盈利的投資回報。

從東呈集團后臺2021年9-11月的運營數據中可見，宜尚酒店上海虹橋火車站店的綜合REVPAR達377.66元，綜合出租率約90%；而宜尚酒店廣州嘉禾望崗地鐵站店綜合REVPAR達291.24元，綜合出租率94.17%，均能為投資人獲取穩健的收益。

宜尚酒店作為東呈集團的主力品牌，產品設計潮流，商業模型成熟，客戶口碑高，致力打造讓消費者“始于顏值，忠于品質”的酒店。

*數據來源：東呈集團旗下宜尚酒店上海虹橋火車站店和廣州嘉禾望崗地鐵站店的實際運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

廣州2021年11月12日 /美通社/ -- 自東呈集團“老店翻紅計劃”在行業亮相后，受到了眾多投資人的關注；為了讓更多存量酒店順利實現改造升級，加快酒店行業迭代的步伐，東呈集團于2021年11月9日在合肥開展了“老店翻紅計劃”創新投資模式專場路演，匯聚一眾業界領袖，共謀行業新機遇，并發布酒店改造全方位投資之策；本場路演得到了投資人的高度認可，繼兩廣活動簽約35個項目后，再度斬獲12個簽訂項目，持續掀起了蘇皖存量酒店的改造之熱。

行業新機遇，存量市場的星辰大海

后疫情時代，隨著小微酒店出清，規模酒店持續增長，市場和商業邏輯正逐漸發生改變，我國酒店連鎖化率持續高升，酒店投資的熱點也開始從增量到存量轉化。

東呈集團戰略規劃部負責人陳霽在活動現場，就市場形勢及發展趨勢對酒店行業進行了深度的剖析。據介紹，疫情后我國酒店連鎖化率為37%，連鎖酒店數量比疫情前增長了15.5%，而21年新開連鎖酒店中，存量改造占了35%。

*數據來源：東呈集團戰略中心數據庫

平臺賦能，新一代百強門店翻紅破局

酒店投資，要想贏在當下乃至未來，選對頭部品牌是關鍵。東呈集團開發營銷部負責人雷鎮冰在活動上，通過講解東呈逐步構建的“強平臺，輕門店”模式，為投資人展現東呈是如何通過全要素綜合賦能，助力投資人更輕松地管理門店；并表示東呈集團通過15年來的實力沉淀，現已具備強有力的抗壓力、穩盈力以及復蘇力。

談及如何幫助投資人順利地完成門店改造，雷鎮冰則提出了東呈集團近期發布的“老店翻紅計劃”，以鐵六角“五快”竣工驅動改造進度，保障改造酒店在工程竣工后以更快的速度完成開業上線；并配以東呈集團4700萬會員及中央渠道專屬流量扶持，助力新一代百強門店翻紅破局。

活動上，雷鎮冰以東呈集團旗下改造店的實際運營數據為例，指出城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店經過改造升級后，開業后首月業績就得到了明顯的提升，月均綜合OCC對比提升60%，月均綜合REVPAR增加68元，為投資人證實了東呈酒店改造的硬實力。

*數據來源：東呈集團旗下城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店的實際運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

“老店翻紅計劃”全方位投資政策，為行業再創新紅利

當下，整個酒店業已經到達了存量改造的賽點時刻，為助力投資人贏在起跑線上，東呈集團事業發展中心負責人朱俊杰在活動上帶來了“老店翻紅計劃”的全方位投資政策，給投資人指點迷津，為行業再創新紅利。

“老店翻紅計劃”以東呈三大王牌產品城市便捷、宜尚酒店和柏曼酒店為改造主打，并設有三大靈活改造類型，在守住主力品牌核心品質的前提下，采用“一店一議”的方案，針對改造店的實際情況進行多重方案匹配，讓老店可以用超低價簽約王牌產品。

與此同時，朱俊杰更表示，“老店翻紅計劃”以業績作為重點管控，東呈集團在設立專項考核提升業績的同時，還定制爬坡期運營計劃和資源傾斜投入，配以優秀店長和大區運營負責人作為重點管，為門店提供了扎實的客流保障。

值得一提的是，朱俊杰在活動中還透露，為再度降低改造的門檻，集團通過與第三方金融服務機構大呈金服合作，如酒店升級改造使用集團線上施工單位，改造貸還可享受長達60個月還款期限，為投資人減輕資金壓力。

*上述非酒店項目性承諾，相關籌建周期、投資成本、投資收益等，需結合項目物業、經濟發展等判斷。具體相關加盟政策以東呈實際公布為準。

東呈集團運營支持中心負責人李文韜、蘇皖特區負責人周益寶、工程與設計中心負責人黃昭強、和供應鏈管理中心負責人余艷，分別從運營、戰區服務、工程與設計，及供應鏈端的層面上進行分享，他們均表示東呈集團將通過全方位賦能，在幫助加盟店在整合資源的同時，增強抵御風險的能力、快速高效地開源節流，提升業績，助力投資人在存量市場上彎道超車，實現門店可持續發展。

本次“老店翻紅計劃”的舉辦，得到了在場投資人的熱烈反饋。

東呈集團“老店翻紅計劃”是存量時代酒店商業模式的全新迭代，改造方案靈活。參與“老店翻紅計劃”，免費獲取專屬的改造方案。

不管投資人是否愿意承認，客流驟降、設施陳舊、業績下滑等一系列問題已成為單體酒店經營中不爭的現實，使其難以在競爭激烈的市場中生存；而想改造卻又面臨著資金投入成本大，改造周期長、改造品質良莠不齊，改造后業績成效不確定等因素，讓投資人猶豫不決。

東呈集團首推【老店翻紅計劃】，推動存量時代酒店商業模式全新迭代。針對存量在營酒店的改造特點推出加盟東呈兩大核心品牌 -- 城市便捷、宜尚酒店的3大靈活改造方案，籌建專項組全力驅動快速竣工快速開業。投資成本大幅度壓縮，酒店業績迅速上揚。

2大主力品牌空降改造市場，經營業績有保障

酒店存量市場的競爭，關鍵看品牌。東呈集團“老店翻紅計劃”與大部分連鎖酒店集團的改造項目最大區別在于，東呈集團并沒有因為利潤的問題而單獨開創一個新的品牌提供改造，而是直接將集團兩大核心品牌城市便捷酒店和宜尚酒店作為改造主打項目，以規模、口碑、業績做擔保，致力為投資人真正實現持續盈利。

東呈集團歷經14年的實力沉淀，旗下酒店品牌已覆蓋國內外280個城市，其中城市便捷、宜尚酒店作為東呈集團打造的主力品牌，常年位居行業榜單前列，小店加盟大品牌后，溢價能力和入住率無疑都能得到大幅度提升，為改造后的經營發展帶來更廣闊的空間。

3大靈活定制改造方案，投資成本省大半

造價有分類，體驗不打折。本次“老店翻紅計劃”打破以往常規的硬性改造規定，設有三大靈活改造方案，在守住主力品牌核心品質的前提下，針對改造店的實際情況進行不同方案的靈活匹配，單房改造低至1萬起，即可擁有主力品牌的精髓體驗；力爭為投資人節省更大投資成本的同時，獲取高口碑的市場反饋。

東呈集團高性價比改造，不僅體現在方案的靈活性上，更在于背后強大的供應鏈體系。東呈集團共有超過兩萬五千家優質的合作供應商，集團通過持續對標，優化存量改造物資采購標準和驗收紅線，并制定物資和配置標準，保留設施核心、去除多余品質以及物料的標準整合，使投入成本大幅度壓縮，不斷提高酒店改造的性價比。

平臺認證單位最快30天高質量施工，籌建快開業也快

在酒店改造過程中，投資人往往面臨著施工周期長、項目驗收慢、開業上線不確定等一系列問題，考慮到在營老店無免租期面臨較大資金壓力，保障投資人的切身利益，東呈集團以5“快”改造驅動模式，通過“勘查快、設計快、施工快、驗收快、開業快”來推進改造進度。

東呈集團組建了由開發牽頭，設計、工程、運營三為一體的鐵三角勘察團隊，改造項目一經啟動，團隊便迅速到店進行勘察，定制靈活的改造方案，推動改造施工提升竣工效率；與此同時，東呈集團還將運營前置，項目啟動后快速委派店長籌備開業的相關工作，保障改造酒店在工程竣工后以更快的速度完成開業上線。

*上述非酒店項目性承諾，相關籌建周期、投資成本、投資收益等，需結合項目物業、經濟發展等判斷。具體相關加盟政策以東呈實際公布為準。

老店不僅要翻新，更要翻紅

為助力酒店順利實現改造后的業績提升，除了有主力品牌加持，東呈集團還設立專項存量運營督導機構，基于舊店改造商業模型設置運營提升的目標，為門店精準定價，重點突破出租率。在營酒店參與老店翻紅計劃，立刻享有東呈集團4700萬會員及中央渠道專屬流量扶持，還額外享受東呈集團后續出臺的相關營銷支持大禮包。打破流量壁壘，在保障了門店穩定獲客的同時，還能陸續開辟新的增長點，助力投資人獲取更大的盈利。

以處于四線城市的城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店為例，改造前月均綜合出租率僅為50%、月均綜合REVPAR也只有72元；改造后開業短短一個月，REVPAR直接翻到140元，出租率也迅速提升至80%，業績得到了飛躍式的提升。

而處于一線城市的宜尚酒店廣州體育西地鐵站店，改造前由于設施落后導致入住率低，2020年11月30日改造加盟宜尚酒店后，門店客房數從58間搖身一變增加至現有的80間。門店業績開始一路上漲，改造前月均綜合REVPAR只有145元、月均綜合出租率只有80%，改造后2021年1-9月均綜合REVPAR都在300元以上、月均綜合出租率更高達99.9%。可見改造后的效果足夠強。

* 數據來源：東呈集團旗下城市便捷酒店撫州南昌大學貿易廣場店和宜尚酒店廣州體育西地鐵站店的實際運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

改造店投資人反饋

• 宜尚酒店佛山三水萬達廣場店加盟商江先生：

改造比較靈活，一天都沒耽誤，OTA技術還是有的，加上40%的會員貢獻率，運營數據是從來沒見到過的那種景象。

• 城市便捷廣州上下九步行街一店加盟商羅先生：

原來的單體酒店沒有做過客源鞏固、客戶忠誠度提升工作，加入東呈，對于客戶的粘性也很強，會員體系發展規模比較大。

• 城市便捷長沙四方坪店加盟商易先生：

決定改造前業績開始下坡了，基本上也賺不了什么錢。改造后30-40間房的店營收一個月做過二十幾萬，也是一個奇跡。

面對著具有無限發展潛力的存量市場，各酒店間的改造博弈不斷加劇，當整個酒店業都進入嚴重的改造內卷時，如何選對平臺和品牌，成為在營酒店捷足先登的關鍵。

現在東呈集團最新推出”老店翻紅計劃”，實現從過氣老店到翻紅新貴。參與“老店翻紅計劃”，免費獲取超高性價比的改造方案。

2021年9月27日，東呈集團就存量市場的發展趨勢在線上開展了直播分享會，并邀請了東呈集團事業發展中心華中戰區負責人胡巍、東呈集團事業發展中心華中戰區聯席開發負責人葉國民及羅曉丹做客直播間，通過剖析存量市場的環境及發展趨勢，為投資人們共同解鎖酒店改造升級的高性價比打法，提供更優的投資選擇方向。

存量升級主導的酒店新時代已至

酒店業經過快速發展后，規模已經足夠宏大。據《中國酒店產業報告》數據顯示，至2021年為止，我國在營酒店約有27萬家，市場規模接近萬億，龐大的數字背后足以反映了存量市場巨大的發展空間。

但與此同時，占據了存量市場69%江山的單體酒店，在疫情的重創和運營成本連年攀升的因素下，數量大規模地急速下滑；從企查查數據中顯示，2020年我國共有9萬家單體酒店注銷，雖現在疫情已趨近平穩，但單體酒店態勢依舊低迷。

一家房量在60-80左右的單體酒店，疫情前酒店OCC曾達85%，其中自有會員占了30%；但疫情后恢復能力弱，OCC降到40%，會員也都被連鎖品牌吸收，只占7%，勉強維系運營，該酒店投資人目前也向東呈的開發人員透露出打算加盟連鎖店以獲取更穩健收益的想法。

與單體酒店相反的是，目前連鎖酒店發展向好，并呈現品牌集中化趨勢。談及后疫情后的投資局面，東呈集團事業發展中心華中戰區負責人胡巍表示，經歷疫情動蕩后，酒店投資人看到了單體酒店的嚴峻形勢，已不再根據個人喜好而盲目選擇經營酒店的方向，在投資上更為理性和謹慎；而連鎖酒店在疫情中出色且穩定的表現，則為酒店投資提供了一種營收更穩健的信心，讓投資人紛紛將投資的目光瞄準在酒店加盟上，使連鎖酒店快馬加鞭地擴張。

*數據來源：企查查、《中國酒店產業報告》數據報告

雖業內普遍認為，激活存量市場比尋找增量市場的機會更大，但要想在其中分一杯羹并非易事。一方面，隨著市場的升級，酒店需做出更符合標準化的服務體系以迎合用戶的消費需求；另一方面，酒店還要有強大的平臺支撐，才能保證門店取得更穩健的經濟效益。于是近年來，越來越多的存量酒店希望能轉型為連鎖酒店以提升市場競爭力，東呈集團事業發展中心華中戰區聯席開發負責人葉國民亦表示，酒店改造的投資占比明顯上漲，可見酒店投資人急求轉型的生存現狀。

*數據來源：東呈集團內部統計數據

隨著存量市場的持續開拓，酒店改造升級無疑享受了時代的利好，一是存量酒店原本已占據了較優的地理優勢，客流有相當的保障；二是存量酒店原本的格局可以很好地承接大部分酒店需求，升級改動無需過大，三是相對于籌備新酒店而言，酒店改造的時間更短，為投資人節省了大量的時間成本，縮減回報周期。

以東呈集團旗下城市便捷長沙岳麓山橘子洲頭店的改造為例，改造前酒店選址優異，地處大學城，對面就是旅游景區岳麓山的門口，自從改造升級為城市便捷酒店后，REVPAR更是從100升至229，業績得到了翻倍的增長，獲得了投資人十分滿意的反饋。

雖存量改造升級已為大勢所趨，但其中不乏大量不確定性因素出現，讓投資人在選擇加盟酒店的過程中，還要面臨著資金二次投入，改造周期長、品質良莠不齊，改造后業績不確定等決策難點，一直對酒店品牌的選擇猶豫不決。

東呈集團事業發展中心華中戰區聯席開發負責人羅曉丹表示，如何辨別酒店品牌是否可為投資人獲取長期盈利，酒店集團的實力尤為重要。而擁有14年品牌歷史的東呈集團，正逐步打造出“強平臺+輕門店”的模式，不僅擁有強流量輸客能力，通過平臺4600萬龐大的會員體系及集團總部直連OTA平臺的雙流量組合拳賦能，還引進了金融服務機構，在資金方面可為投資人尋找更可靠更全面的扶持方案，全要素賦能門店實現可持續運營的良好狀態。

*數據來源：東呈集團旗下城市便捷長沙岳麓山橘子洲頭店的實際運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

加盟政策定向狙擊，助力酒店贏跑未來

為了加快存量酒店順利地完成改造，進一步推動酒店存量市場的升級步伐，東呈集團特此推出了“老店易起投”改造全程幫扶計劃，其中涵蓋了多項扶持政策，助力投資人在酒店改造中捷足先登。

胡巍在直播中強調，有別于傳統連鎖模式的高門檻與重資產的加盟要求，東呈集團的“老店易起投”改造計劃相較而言門檻更低，更能滿足酒店投資人的轉型訴求。“老店易起投”改造計劃設置了專業的改造評估小組，采用一店一議的改造方案，根據實際情況最大限度彌補酒店的短板，開業即可獲贈5萬元的營銷禮包，若簽約項目在20天內啟動，最高還可享8萬元的物資抵用券，力求為在營酒店投資人爭取高投產比。

與此同時，集團還為開業門店配以1500萬流量資源及流量運營專家加持，力挺其加盟酒店爬坡期后首月達到80%以上綜合出租率（爬坡期為3個月）未達再免3個月管理費，為門店的客流提供強有力的支撐。

在酒店改造的工藝上，東呈采用輕裝快改的先進模式，以低成本的創新材料為切入點，滿足了門店“邊營邊改照樣住”的迫切需求，并能在最短45天內完成整體改造度高達約70%的交付，大大降低了酒店地改造成本；據透露，通過輕裝快改的模式，城市便捷的單房改造價還可低至2.6萬起/間，重塑經濟型酒店的改造天花板。

據東呈集團旗下的城市便捷長沙四方坪店實際運營數據顯示，通過改造升級后REVPAR從原本的130直線飆升至223，經營水平幾乎翻倍；而上個月才開業的江西撫州65間客房改造項目，爬坡期間OCC就從50%上漲至70-80%。目前，輕裝快改超高性價比的改造模式已獲得了廣泛投資人的認可，并形成了難以復制的核心競爭壁壘。

*數據來源：東呈集團旗下城市便捷長沙四方坪店的實際運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

值得一提的是，集團通過與第三方金融服務機構大呈金服合作，讓投資人最高可享100%金融支持，還有長達60個月的還款期限，投資人不需要占用自己的現金流，通過融資就可以輕松完成酒店改造升級，這也是與其他僅有50% 左右的裝修貸金融服務的差異化所在。

*風險提示：上述非酒店項目性承諾，實際需結合物業、經濟發展等判斷。

當下，整個酒店業已經到達了存量改造的賽點時刻，投資人若想在市場上大展拳腳，則需要當機立斷快速做出正確的決策。

在酒店業逐步從增量時代向存量時代過渡之時，為攜手酒店投資人共同走向新征程，東呈集團于2021年9月15日在廣西南寧舉辦大眾賽道新百強門店呈就峰會暨“老店易起投”全國發布會；本次大會邀請了眾多酒店業領軍者、投資代表和行業分析師，多維度探尋存量市場下酒店順勢而為的發展之路，受到了一眾來賓的熱烈反饋；此外，大會還同步啟動了【老店易起投】改造全程幫扶項目。參與峰會的投資人反響熱烈，現場更斬獲15個簽約加盟項目的好成績。

中國飯店協會廣西自治區文化主題飯店工作委員會負責人李幸為呈就峰會獻上開幕致辭，她表示廣西文化旅游業已基本走出疫情影響，正從復蘇階段走向復興階段，經濟效益逐漸增長。除此之外，她還對東呈集團推動行業發展的行為表達贊許，給予東呈集團最熱切的發展期望。

01.連鎖當道，存量市場藍海顯現

在酒店發展新局勢下，酒店業態發生什么顯著的變化？之后又將會有哪些值得關注的投資熱點？東呈集團董事、COO阮清苗在峰會上從市場現狀、行業結構的及發展趨勢等維度對行業數據進行深入解讀。

2020年2月后，連鎖酒店復工率遠高于單體酒店，顯現出更強的抗風險能力，讓更多的酒店投資人入局連鎖酒店的投資加盟中。2021年，在我國新開業的酒店中，存量改造連鎖化投資的需求逐漸旺盛，三、四、五線城市占比越來越高，酒店業呈現出一個明顯下沉的態勢，低線市場也越來越受到投資人的青睞。阮清苗指出，在酒店擁抱連鎖的大趨勢下，存量市場和低線市場作為連鎖酒店的一大載體，將有廣闊的發展空間。

02.強平臺，輕門店，酒店突圍發展的核心利器

存量市場的崛起、市場競爭的加劇激烈，進一步加深了酒店投資人對優秀酒管平臺的訴求。東呈集團開發營銷部負責人雷鎮冰在峰會上提出，東呈正致力于打造“強平臺，輕門店”的模式，通過以好產品打造、強流量輸出、精細化運營、優金融支持、高投資回報為一體的全要素綜合賦能，助力投資人達成管理酒店更輕松的需求的同時，也保障了酒店客流可持續輸入的良好狀態，為加盟酒店提供更穩定廣闊的發展空間。

“東呈集團旗下的城市便捷南寧北湖路店經過改造后，出租率達從48.65%直增至84.88%，得到了接近翻倍的提升，與此同時，成本也得到了大幅度的優化，每間客房餐飲減少了1.25元，能耗減少了3.12元，易耗減少了8.18元，洗滌減少了1.57元，人力減少了12.7元。”

在峰會上，雷鎮冰通過引用上述酒店的真實運營數據，講解了東呈集團智能化和數字化的高效運營是如何為加盟酒店實現降本增效，真正地為投資者創造出價值。

數據來源：東呈集團內部統計數據及東呈集團旗下城市便捷南寧北湖路店的真實運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

03.老店易起投，“投資少，業績好”的法寶

在過去一年疫情的重創下，大批單體酒店缺點被進一步放大，門店客流少、營收不達理想成為了不爭的現實，危機當下，單體酒店迫切需求一個彎道超車的機會，以重回經營正軌。作為連鎖酒店的頭部品牌，東呈集團秉承著合作共贏、相互成就的發展原則，在呈就峰會上正式啟動了【老店易起投】的改造全程幫扶項目，通過先進的合作模式和改造升級的全程扶持，助力單體酒店走出營收困境。

東呈集團事業發展中心負責人朱俊杰明確指出，【老店易起投】的改造全程幫扶項目將從單體酒店自身的實際改造需求出發，為在營酒店投資人爭取最優投產比。

在改造上，東呈集團綜合酒店檔位、房量、地域、地段、物業實況等匹配合理的改造方案，使改造尺度更靈活；在項目簽約上，東呈集團實行一站式優惠政策，使投資成本更低。而在業績上，東呈集團將為本次項目的開業店定制爬坡期運營計劃和資源傾斜投入，力挺其爬坡期后首月達到80%以上綜合出租率（爬坡期為3個月），全方位保障門店獲取穩定客源。

除此之外，為了使更多投資人也能享受到改造升級后所帶來的營收紅利，東呈集團還通過引入第三方的酒店金融機構合作，讓投資人順利開展酒店的升級改造。據第三方合作平臺大呈金服業務發展中心負責人羅旭介紹，本次【老店易起投】的改造資金最高可享100%的金融支持，無需占用現金流即可輕松完成酒店改造，最大程度減少投資人的資金壓力，使門店加盟升級更順利。

04.存量店升級改造的春天已至

后疫情時期，存量市場的熱度有目共睹，其中蘊含著什么樣的發展機遇？在圓桌會議上，一眾酒店大咖圍繞“存量市場的機遇”主題，從各自的專業角度展開了深入探討。

東呈集團事業發展中心負責人朱俊杰提出，現疫情已接近尾聲，宏觀環境逐步復蘇，東呈集團將結合行業的實際情況，持續為投資人提供更好的改造解決方案，助推加盟酒店取得更新的發展。

在酒店業深耕多年的廣西資深酒店投資人代表駱家明表示，經歷本次的疫情危機后，不少同行都從單體酒店轉向連鎖酒店投資，以提升抗風險能力，而東呈集團輕裝快改模式，無疑加速了酒店改造升級的效率，為投資人后續的創收帶來了無限生機。

第三方合作平臺大呈金服業務發展中心負責人羅旭提出，目前大呈金服推出的酒店改造升級融資服務，大幅度降低了酒店加盟的門檻，讓投資人獲取更高的投資回報率。

廣西作為東呈集團發展戰略的承載陣地之一，東呈集團廣西戰區負責人覃建新和商旅事業部廣西大區運營負責人楊艷姬，分別從發展戰略及運營的層面上進行分享，他們均表示東呈集團將堅持聚焦下沉市場，持續幫助加盟酒店提升運營效率和服務，助力投資人實現彎道超車，成就門店可持續發展。

“我酒店現在正處于客流困乏的階段，有了【老店易起投】項目，終于不再為了流量的事情而茶飯不思了。”

“受疫情沖擊太大了，酒店幾乎進入全面停業的狀態，都要放棄了，結果東呈出了這么一個扶持政策，真的是我們投資人的及時雨啊！”

“這次參會收獲了不少干貨，為之后酒店的發展帶來了不少有價值的指引。”
......

（以上為參與峰會投資人們現場反饋）

本次呈就峰會的舉辦，得到了在場投資人的一致認可，并紛紛表示之后還將會一如既往地支持東呈集團的發展。

隨著連鎖化賽道的投資越來越熱，存量市場改造升級態勢也將持續高走，新格局下酒店業的發展浪潮澎湃，催生著更多的投資機遇，而懂得選擇則是贏得未來市場的關鍵所在。

*畫面摘取于【投資人說】欄目視頻截圖；數據來源于加盟商真實情況，不構成城市便捷酒店品牌加盟投資承諾。

縱觀整個疫情年的酒店行業經營表現，東呈集團旗下大部分簽約加盟的城市便捷酒店在疫情波動的大環境下表現出超強的抗壓能力、穩盈能力和復蘇能力，例如城市便捷肇慶大旺萬都廣場店，2020年綜合OCC達到87.31%，會員（含協議）消費占比達到84.29%，2021年1-5月同比業績提升17%。為什么城市便捷加盟酒店能在一線至五線城市收獲優秀的業績？是什么讓城市便捷擁有超強的抗壓力、穩盈力和復蘇力以應對不確定性風險？又是什么讓城市便捷備受數千位投資人青睞，成為酒店投資界的“盈利神器”？

下沉市場的頭部玩家
多年經驗沉淀，穩抓下沉機遇

城市便捷酒店投資人之所以能提前回本，主要得益于東呈集團瞄準了下沉市場機遇，提前對城市便捷酒店的門店進行下沉布局。

隨著我國基礎設施的逐步完善，下沉市場的消費潛力不容忽視。據MSC社會價值研究的相關數據顯示，中國消費總規模已經達到了30.9萬億左右，其中下沉市場消費規模已超17萬億。但與此同時，三四線城市酒店連鎖化率僅7%左右，五線城市以下酒店連鎖化率僅5%，由此可見，經濟型連鎖酒店在下沉市場中存有海量的發展空間。

作為下沉市場的領頭羊，東呈集團擁有14年酒店管理經驗。目前，城市便捷酒店憑借著多年積累的用戶口碑及品牌影響力，累計簽約加盟門店規模已擴張至1600余家，其中扎根二線及以下城市累計簽約加盟門店占比高達70%。

體驗當道，產品為王
星級睡眠體驗，切中商旅人士剛需

商旅人士在外選擇酒店除了要求環境干凈衛生外，睡得著、睡得好更是他們的剛需。“睡好一點”是城市便捷酒店從創辦第一家至上千家永不更變的初心，作為商務型酒店的城市便捷，以創造商旅人士更好的睡眠環境作為核心賣點，擊中了用戶的心智。為了實現星級的睡眠體驗，城市便捷酒店以五星級酒店的睡眠配套標準來定制五維寢具搭配，統一采購精鋼邦尼爾護脊彈簧系統的床墊，配以零感恒溫被，并通過用燈光營造溫馨氣氛，放松精神靈動的空間，讓用戶能充分舒展疲憊身軀；除此以外，城市便捷酒店還通過建造寬敞的干濕分離空間，為用戶打造5秒速熱的暢快沐浴體驗，把好睡眠的最后一關，讓用戶獲得一個優質輕盈放松的好睡眠。

其中不乏大量的投資人，因在酒店入住的舒適體驗而選擇加盟城市便捷，城市便捷鄂州大學蓮花山店加盟商孔建，目前已是一位積累了10萬積分的黑金卡會員，他在一次受訪中提及：“因為出差十分多，一直住城市便捷酒店，他整體給我的感覺是非常好的。”

多維體驗升級，賦予經濟型酒店更多可能
突破傳統連鎖酒店格局，打造“再多一點”消費場景

超大發展規模的背后，是城市便捷酒店對消費者的精準洞察。以往，普羅大眾對酒店的需求僅停步于休息，而隨著新一代消費群體的快速崛起，他們更追求多層次的場景體驗。城市便捷酒店始終關注著市場需求的變化，最新3.0版本更是為了貼合年輕消費者的生活習慣，通過“再多一點”的品牌理念，為用戶打造更美好入住體驗。

城市便捷打破傳統經濟型酒店的格局，最大化合理利用空間，通過自身產品特點與生活場景相融合，打造包含休閑區、書吧、洗衣房等多樣化場景，從而提升空間利用率，滿足商旅人士入住需求的同時，讓每一平方都能產生更大化的實用價值。

城市便捷通過不同場景的搭配，圈定更多消費群體，當用戶入住城市便捷酒店后，不僅可以在休閑區進行網上商務辦公，還能在簡約舒適的商務書吧里閱讀商業周刊。

不少酒店投資人認為，利用場景多維度的設置，城市便捷在潛移默化中培養出用戶心智，讓消費者轉化為品牌的忠實會員。如此一來，城市便捷從一個僅提供休息空間的單場景，升級為多場景沉浸式的“差旅體驗館”。不僅提升了酒店的客單價，增加酒店的效益，還增強了與用戶間的互動聯系，大大提升了用戶的復購率。

“輕投快收”的“王牌”
經濟檔造價，輕中檔賣價

城市便捷酒店經過14年來的經營實踐，無論是前期籌建還是后期運營，都已形成一套適應一線至五線市場的成熟理念與方法論。在同類經濟型連鎖酒店還在為降低投入成本而發愁之際，城市便捷酒店已能低至6.6萬/間起的單房造價成本，重塑經濟型酒店的造價天花板。

至于投資人最關心的投資收益問題，例如廣州十三行沙涌地鐵站店、武漢漢口火車站西廣場店、長沙四方坪店、柳州五星步行街店、鄂州大學蓮花山店、崇左扶綏空港大道店等等以這些為代表的從一線、新一線到五線城市的門店，從2021年第二季度的數據來看，月均綜合REVPAR均超過200元，月均綜合OCC超過89%。

東呈集團平臺強流量賦能
城市便捷酒店投資的“定海神針”

擁有14年歷史的東呈集團，在全球約280個城市累計簽約超過3500家酒店，擁有超過4600萬會員，打造了眾多成功的門店案例，已成為酒店投資的行業典范。

未來5-10年，下沉市場的消費空間將被全面激發出來，而作為長期穩定收益的項目，深耕下沉市場的城市便捷酒店，無疑顯現出投資的明顯優勢。如果是對性價比、成本造價有高要求，并追求在下沉市場有穩健盈利的投資人，城市便捷必將是不可錯過的選擇。

*數據來源東呈集團內部統計數據及上述城市便捷門店的真實運營數據，不構成投資承諾。投資有風險，選擇須謹慎。

藍海依舊在，酒店投資市場復蘇回春

新冠疫情對全球經濟市場而言，無疑是個重大考驗。我國在面對疫情時所體現出強大的韌性，使投資、出口、消費等三駕馬車陸續恢復，消費貢獻持續提高，2021上半年GDP達532167億，同比增長12.7%，足以說明中國經濟復蘇超預期。中國旅游研究院的數據中顯示，旅游業的上升趨勢明顯，酒店業也隨之重拾升勢，呈現出疫情后較大的復蘇狀態。疫情雖尚未散去，但酒店業已然回春。

受益于市場經濟的復蘇和多年來應對市場危機的經驗沉淀，東呈集團面對局部疫情動蕩，不僅沒有因為市場的沖擊而打亂節奏，反而愈加游刃有余。東呈在酒店業這個超級賽道究竟潛藏著多大的想象空間？之后又將會有什么利好的投資政策？在這趨勢下，投資人又該如何做出正確的決策，抓住風口？

平臺實力雄厚，樹立酒店投資的“定海神針”

東呈集團之所以能在短時間內快速扭轉停滯狀況，與東呈的發展布局密切相關。在分享會上東呈集團董事吳偉先生表示，東呈的“下沉覺醒”十分早，當大家還緊鑼密鼓地布局下沉市場時，東呈已抓住了需求市場的空白，以中端及經濟檔產品為主打，聚焦在234線市場上發力，憑借著城市便捷酒店品牌為下沉市場打好基礎建設，根據不同消費檔次的需求開展相對應的布局與運營策略。

如今，東呈集團的市場規模日益壯大，14年內已發展為行業頭部集團，東呈在全球約280個城市累計簽約超過3500家酒店，旗下核心品牌例如城市便捷酒店、宜尚酒店、柏曼酒店等已在全國各線城市基本完成布局。14年間打造了眾多成功的門店案例成為酒店投資的行業典范。近年來，東呈不斷加速酒店擴張的版圖，累計超5500名投資者信賴，投資酒店正當時。

數據來源：東呈集團內部系統數據統計。

全要素綜合賦能構建新一代酒管平臺模式

選投一個酒店品牌，更重要的是選擇一個優秀的酒管平臺。東呈集團開發營銷部負責人雷鎮冰先生在分享會中表示：“東呈希望打造一個能與投資人和用戶共贏的平臺。東呈集團旗下酒店品牌的行業地位毋庸置疑，我們正在構建“強平臺+輕門店”的新一代酒管平臺模式，為投資人全方位賦能。”

借助自身新一代酒管平臺核心能力，東呈形成以好產品打造、強流量輸出、精細化運營、優金融支持、高投資回報為一體的全要素綜合賦能平臺，讓投資人將困難的、復雜的工作交由平臺來完成，把簡單的、容易的工作放到門店去開展。無論投資人的門店開在哪一個片區，都可在較短的時間內高效獲取相應屬地多維度的支持，保障門店在諸多波動下仍能得到足夠好的需求響應及問題解決，幫助投資人在這輪疫情波動中彎道超車，穩健創收。

三大核心“力”，打造門店金剛不壞之身

東呈集團時刻保持主動出擊的姿態為投資人化危為機，東呈在全行業首次提出應對疫情考驗的“抗壓力+穩盈力+復蘇力”的門店新運營能力模型，印證了東呈集團的運營模式更符合當下的市場發展。

處于新一線城市的宜尚酒店長沙高橋店，抗壓力體現在該店于2020疫情年月均綜合OCC仍能達88.35%；穩盈力則是整店高達69.86%的會員（含協議）預定占比穩保營收基本盤；至于復蘇力，該店2021年1-5月同比業績提升25.5%。

在下沉市場的城市便捷酒店肇慶大旺萬都廣場店，2020疫情年月均綜合OCC仍達87.31%，整店會員（含協議）消費占比高達84.29%，2021年1-5月同比業績提升17%，也是對門店新運營能力模型“抗壓力+穩盈力+復蘇力”的較好體現。

不得不提的是，以上兩個門店單月單房運營成本均不足百元，門店不菲的業績證明了東呈對市場動蕩下加盟門店營收強有力的保障。

有東呈集團作為強大后盾，一眾經歷過武漢疫情的投資人更是紛紛表達了對東呈集團的投資信心。

數據來源：東呈集團旗下加盟酒店實際經營數據。

東呈首發“援動力”計劃，為酒店行業發展注入“強心劑”

2021年，東呈有望在技術和數據層面上從1.0時代快速飛轉至2.0生態化時代，集團門店的流量成本和議價能力得到大幅度優化。

我國的酒店業和旅游業一直處于蓬勃發展的趨勢，整個行業的市場表現一直良好，現在疫情的小波動并不會影響到整個行業的趨勢發展。東呈集團事業發展中心負責人朱俊杰先生曾在專訪中提出，目前中國的酒店連鎖化率偏低，本次小疫情波動更有利于推動酒店行業連鎖化進程，同時還會有更多的優質物業釋放到市場上，投資的成功率將大大提高。除此之外，東呈還通過與互聯網企業形成的合作，加大在流量資源方面的投入，給到投資人加盟經營的門店更多助力。

作為酒店行業的頭部集團，在特殊時期全力推動行業的良性發展責無旁貸。在本次線上分享會，東呈集團出臺了關于核心品牌超強扶持政策，最高的優惠力度相當于減免了所有的加盟費，大大降低了投資門檻，助力投資人打響小疫情時代的逆襲之戰。

強強聯手 獨家推出實戰派系列課程

本站酒店投資人總裁班的一大亮點，無疑是得到了東呈集團的強勢加盟，獨家推出實戰派系列課程。由東呈集團怡程宜尚事業部負責人劉宇、東呈集團開發營銷部負責人雷鎮冰、東呈會平臺會員營銷事業部負責人朱瑩以及東呈集團的合作金融機構大呈金服業務發展中心負責人羅旭組成本次實戰派課程的主講團，從精細化運營、優產品打造、高流量輸客、強資本借力四大維度，對酒店的投資及運營管理進行全方位的剖析和講解。

收益最大化的門店精耕指南

酒店收益管理中，是否存在衡量標準？房態好才做收益嗎？酒店收益就只是粗暴的漲價嗎？臨時性的酒店收益是否可靠？房態不好又應該怎么管理收益呢？東呈集團怡程宜尚事業部負責人劉宇在活動中和大家分享了他多年酒店經營管理的實戰經驗，首先須做好收益管理的前置工作，清楚明白自己的運營現狀以及優勢劣勢，更要了解競爭對手在哪里以及它們的優勢劣勢。其后他向大家闡述了在酒店收益管理中的四大要素，包括時間上要有前瞻性；產品上要具備合理性；價格上注意靈動性；客源要有多渠道意識。并總結了在收益管理中的方法秘訣：供大于求時，降價做出租率；供小于求時，漲價做營收。干貨滿滿的一節課下來，為投資人在收益管理執行中躲避了不少雷區。

大眾商旅產品的性價比算法獨家公開

隨著國內經濟的飛速發展，商旅客對于酒店住宿的需求和要求也日益提升，因此投資一家既符合消費者期望，而投入成本及收益又可觀的高性價比酒店成為了每一個投資人的追求。東呈集團開發營銷部負責人雷鎮冰向大家介紹了大眾商旅產品性價比算法，針對東呈集團旗下的宜尚、宜尚plus以及城市便捷品牌各自在產品風格、設計理念、軟硬裝配、科技智能、文化價值等的特點，對精選型、中檔商旅、中高端差旅酒店產品定制專屬加減法則，以宜尚酒店的輕尚化設計為例，在繁復性上做減法，在品質感上做加法，回歸中檔商旅酒店本質，給投資人呈現大眾商旅產品應有的投資回報和收益，讓投資變得更有效率、更有效用、更有效益，促進大眾商旅酒店從有限服務扭轉為有效服務的蛻變，讓投資人和消費者花的每一分錢都物超所值。

中央化流量操盤的頂層設計

21世紀企業間的競爭也是流量之爭，掌握流量，如同手握尚方寶劍，酒店行業也不例外，東呈會平臺會員營銷事業部負責人朱瑩在活動中與大家分享了東呈集團的中央化流量賦能運營之道，集團為加盟商提供了擁有累計超過4600萬會員的東呈會員平臺，每天為加盟酒店輸送大量客源；搭配官方渠道的多元化運營，促進了會員的活躍，保證了會員的留存；百人團隊精準挖掘大客戶，聚焦500強企業，累計合作的大客戶已有1500家，資源直接輸送旗下加盟酒店；OTA多渠直連并發，上百位流量運營專家，一對一進行精細化運營。強大的中央流量輸送為加盟商解決流量的后顧之憂。

借力資本，揭秘卓越投資人財富增長的密碼

進入21世紀20年代，投資人利用金融賦能投資發展已經進入成熟期，酒店行業中也有越來越多投資人以融資的方式發展多店投資，東呈集團戰略合作伙伴 -- 大呈金服，業務發展中心負責人羅旭在活動中分享了酒店投融資“3選”訣竅：選投資項目，要尤其注意考慮建筑紅線、物業條件等多個因素；選融資產品，要規避融資不足額、期限短的金融產品；選服務平臺，要首選專業過硬、引領創新的金融平臺。大呈金服作為國內領先的酒店產業金融服務平臺，是東呈集團的重要合作伙伴。平臺先后與交通銀行、中國光大銀行等多家金融機構建立戰略合作關系，獲得中國酒店業最高授信額度，目前已為超過一萬人次的酒店投資人、施工方、供應商等整個酒店產業全生態鏈上的客戶成功融資，為中國酒店業投資注入新動能。

酒店投資人總裁班首期收官之站在投資人熱烈的掌聲和不舍中圓滿地落幕了，活動雖然結束了，在場的投資人卻意猶未盡，特別是對東呈集團的實戰派課程產生了極大的興趣，會后更是主動聯系主辦方，希望了解更多加盟東呈集團的信息。

憑借著酒店高參和東呈集團多年酒店運營管理的實戰經驗和遠大目光，已幫助一批又一批的投資人在酒店投資中找到方向和依靠，也贏得了本次活動現場一眾投資人的青睞。未來，他們將攜手更多酒店投資人，持續共創專業投資品牌標桿，打開酒店行業發展新局面。

赤裸裸的優秀業績證明了中檔商旅酒店的盈利能力不容置疑。優秀的盈利能力背后引出了所有投資人都關心的問題，那就是既要做一個成本投入更低、收益回報更高的穩賺中檔酒店，同時還要兼顧消費者追求更好品質體驗的商旅住宿需求，魚與熊掌兼得的中檔商旅酒店到底怎么做？

東呈集團旗下酒店品牌 -- 宜尚酒店，全新升級為宜尚2.5，創立中檔商旅酒店加減法則，回歸中檔商旅酒店的本質，給予市場和投資人一份標準的答卷。以有效率、有效用、有效益的三個有效加減法核心，從輕尚化設計、模塊化施工、智能化體驗、多功能場景四大維度進行降本提質。扭轉中檔商旅酒店從有限服務轉變為有效服務，向投資者提供更高性價比的投資選擇，也向消費者提供更高品質感的商旅住宿體驗，讓投資者和消費者花的每一分錢都值得！

宜尚2.5加減法之一 -- 輕尚化設計

宜尚2.5酒店風格源于北歐斯堪的納維亞，將富含人情味的時代感金屬、天然系皮革、木材作為酒店內整體視覺的基本元素，可視范圍內的一切均以輕尚簡約的形態呈現，將實用、自然、生活的品質感體現得淋漓盡致。客房內各處圓角細節充盈舒適，給予用戶仿佛置身家中一般的生活感和親切感。

宜尚2.5酒店輕尚化設計，在繁復性上做減法，在品質感上做加法。品質感的核心就是“耐看”，不需要添加過多的修飾元素加以承托，糾正大眾中檔商旅酒店為復雜風格設計買單的誤區，減去了繁累不實的裝潢、裝飾等硬裝投入成本，低成本高體驗地向用戶提供更好的品質，用品質來交付價值。

宜尚2.5加減法之二 -- 模塊化施工

針對在酒店投資項目中將會花費投資人大量資金的籌建環節，無論是毛坯物業建造酒店還是存量酒店升級改造，宜尚2.5酒店采用了3大系統（地面系統、墻面系統、衛浴系統）應用場景+模塊化裝配的綜合施工方案，真正實現了在酒店籌建過程中的降本提質。

宜尚2.5酒店模塊化施工，在成本上做減法，在效率上做加法！工廠預制、批量生產、現場安裝，標準化、流程化、一體化的制作工藝和裝配工序，省時省力，極大地提高籌建效率和縮短籌建工期。不僅從材料成本上進行了“瘦身”，在時間成本和人力成本上均有優化。

宜尚2.5加減法之三 -- 智能化體驗

隨著85后、90后成為職場精英充當商旅酒店消費的主力軍，衡量一個中檔商旅酒店品牌是否具備贏得主力軍青睞的市場競爭力，智能化設施設備便成為了“必考項目”。宜尚2.5酒店全新升級智能客控系統，通過手機或語音即能遠程、無接觸控制客房內包括門鎖、窗簾、燈光、電視、音響、空調等設施設備。

宜尚2.5酒店智能化體驗，在操作性上做減法，在年輕態上做加法。為用戶帶來更智能、更科技的住宿體驗，也為中檔商旅酒店打開了高溢價窗口。

宜尚2.5加減法之四 -- 多功能場景

宜尚2.5酒店在向用戶提供更高品質的商旅住宿體驗的基礎上，構建出更多的商旅功能場景，包括客房的精致睡眠、寧靜辦公、私密會友場景，咖啡吧臺的輕飲社交場景，自助餐廳早中晚餐和下午茶的餐飲場景，健身房的運動場景，洗衣房的剛需洗烘場景等等，使得用戶足不出戶即能在酒店內輕松享受完整的商旅生活。

在酒店與用戶的關系處理上，從外部依賴上做減法而在空間粘性上做加法。內置多功能場景更有利于宜尚2.5酒店在全國各處落地，而不過多受限于物業周邊環境是否擁有社交、餐飲、健身等配套場所。空間粘性的提高更有助于增加用戶對酒店的復購意愿，進一步培育忠誠用戶保障酒店客源和口碑。

宜尚2.5酒店通過四大維度的加減法則，讓中檔商旅酒店回歸本質，使得投資人的每一分錢都花在更有效率、更有效用、更有效益的刀刃上，為用戶創造更高的品質感和更好的商旅住宿體驗！

作為城市時尚中端商務酒店品牌，東呈國際旗下柏曼酒店在設計階段就以突破性的創新理念，全方位營造“一城一風格，一店一設計”的現代都市住宿多元體驗空間，在眾多酒店品牌中獨樹一幟，而酒店的業績也印證了住客與投資人對柏曼的喜愛與認可。

設計界巨頭HBA傾力打造
符合新一代審美觀的輕奢美學酒店品牌

對酒店設計領域有所涉獵的人一定知道穩居全球室內設計界NO.1、作品成為時尚及奢華酒店設計代名詞的HBA。綻放出強烈藝術光彩和實用價值的柏曼酒店，同樣出自HBA的設計師手筆。

酒店大堂融入了城市中心的藝術概念，模糊酒店與街區的界限，從標識藝術到室內藝術，將酒店打造成為城市中的一件藝術品。精致意式風格，講求輕奢雅致，藝術人文，大隱隱于市，是商旅中的休憩樂園。

在通透的大型空間中利用空間組織、七巧板以及色塊拼接等極具個性的設計，構建出撞色豐富的立體層次，酒店整體格調呈現深灰、深咖啡、溫暖木紋及酒紅色，高雅時尚，力求用低調而富有質感的細節，彰顯出現代都市精英的品味、理性與智慧，更加符合新一代消費者的審美觀。

REVPAR不斷沖擊新高
酒店品質、風格、服務共同形成溢價空間 

柏曼酒店圍繞差旅人群核心需求，選用自然原材料，用璞玉般溫潤的東方式服務，為住客提供舒適睡眠享受、怡心入住體驗。柏曼酒店在產品細節上也有嚴格要求，地毯采用加厚材料，提升行走舒適度；墻面進行隔音處理，加強安全性和隔絕噪音，讓住客尊享“禮遇”體驗。酒店的品質、風格、服務共同作用，助力加盟商實現更大的溢價空間，打破酒店盈利天花板。

隨著休閑旅游和酒店需求的全面恢復，柏曼酒店業績喜訊頻傳。據2021年5月數據顯示，山東、四川、華東等地的柏曼酒店REVPAR不斷沖擊新高，其中柏曼酒店重慶解放碑洪崖洞店最高REVPAR達903.37元，柏曼酒店重慶北站店最高REVPAR達1404.46元。在消費者群體中，柏曼酒店的精致顏值和優質客房獲得了高度認可，據美團等OTA顯示，柏曼酒店正憑借高標準住宿體驗位列中端酒店好評榜前列。

新開業的門店也不甘落后，坐擁東呈4200萬付費會員渠道客源與精細化運營的平臺優勢，柏曼新店迅速駛入攬客快車道。柏曼酒店濟南綠地中央廣場店，盡管開業恰逢2020年12月的疫情反復期，依然以良好表現度過爬坡期，REVPAR直線增長，月平均OCC超102%，OTA好評5.0滿分，創造出連續79天滿房的好業績。

酒店包容適配性更強
輕改與重改雙版本，滿足不同改造需求

低成本換取高收益的投資模式向來是加盟商的理想選擇，也正是柏曼酒店的關鍵優勢所在。經東呈數次打磨、多次迭代產品，柏曼酒店以8.8-9.4萬元/間的標準造價（僅供參考，根據物業情況及物業配套會有所不同），呈現出直接比肩12萬左右造價的同檔次酒店客房效果。通過優化功能布局，精細研究空間坪效，并結合各地城市文化，柏曼酒店因地制宜打造門店，呈現獨特在地文化魅力，并高效覆蓋全國市場。

同時，為充分滿足存量酒店投資人的改造需求，柏曼酒店在守住品牌基因、產品標準及品質生命線的前提下，接納和融合多樣式物業樓體，適配不同投資人的實際需求，提供輕度改造與重度改造兩種存量酒店改造版本，成為東呈旗下多元化、包容性極高的酒店產品之一。

依托于強大的酒店設計、施工、供應鏈等全要素綜合賦能體系，東呈始終以極致的降本、控本能力，幫助加盟商實現酒店籌建過程的無縫鏈接，省時省錢省心，以獲得更高的投資回報。

獨樹一幟又符合時下現代美學的設計風格、極低造價成本、高質住宿體驗、優秀業績表現......柏曼在酒店投資的各個方面都有上佳表現。更多柏曼酒店已在全國各地籌開中，將幫助更多的酒店投資人進一步實現財富增長。

* 本文數據來源于東呈國際集團官方數據，門店數據來源：柏曼酒店重慶解放碑洪崖洞店、柏曼酒店重慶北站店、柏曼酒店濟南綠地中央廣場店。

破解“流量焦慮”

東呈中央流量多渠道輸送客源

為破解酒店人的“流量焦慮”，東呈國際集團打造營銷中央化流量賦能體系，通過官渠運營、會員營銷、OTA運營、大客戶輸客等多渠道，將自有中央流量逾4200萬付費會員、500萬高頻復購微信會員、1500家合作企業大客戶，源源不斷輸送至旗下門店，高達60%以上的中央輸客率穩定持續為門店貢獻訂單。

以宜尚酒店廣州體育西路店為例，不同于改造前以散客為主的情況，開業后酒店客源由62%的東呈會員占比、20%的協議客、18%其他渠道組成，達成穩定客源與收入結構，使門店在疫情期間持續保持高均價的滿房狀態，取得月平均出租率106%、REVPAR超400元的好業績。

正如東呈國際集團營銷管理中心總經理韓冰所說，“一個好的連鎖酒店集團，它意味著更加充沛的客源，不僅降低業主壓力，同時因為客源穩定，長期來說能達成更高也更穩定的OCC與REVPAR。”

低獲客成本，超高復購率

東呈4200萬付費會員貢獻穩定客源

東呈旗下酒店共享集團4200萬忠實付費會員，能獲得龐大的流量導入。門店能獲得出租率和營收的快速提升，會員輸入功不可沒。

宜尚武漢盤龍城萬達天縱城店，今年3-4月的綜合OCC達到96.41%，東呈會官渠預定訂單占比50.58%，中央預訂會員占比達80.04%；

城市便捷德陽什邡雍湖公園店，今年3-4月綜合OCC達92.35%，東呈會官渠預定訂單占比45.45%，平臺會員貢獻超過了73.90%。

中央流量輸送，是東呈對加盟商的核心承諾。這個流量不是一次性的，而是具有粘性、品牌忠誠度的可運營流量。東呈會平臺月活躍下單用戶達到200萬人，遠超其它在線酒店預訂App；超過70%的會員復購率，會員一年能貢獻6.8次入住，這意味著極低的單客成本，是東呈不斷提升會員的轉化和復購率的成果。

OTA精細化運營

助力門店業績提升

許多酒店雖然在OTA上投入不小，但是回報卻不樂觀，原因在于OTA營銷復雜多變且競爭激烈，缺乏專業知識與經驗的酒店人，即使是請專業代運營公司也從側面增加了用工成本和渠道成本。為保障投資人加盟東呈的省心省錢、省時省力，東呈在OTA流量運營提供2大提升：

OTA多渠直連并發，規模化流量提升大

東呈與各大OTA打通渠道直連，為門店帶來更多更大的公域流量，提升訂單準確率，不僅掛牌掛冠更容易，通過投放優惠、廣告位以及各類權益深度合作等，門店能以更低傭金享受更多規模性的總對總資源與優惠權益。

1V1逐店優化推廣，OTA運營提升大

通過OTA“門店滿房行動”，東呈集結200位總部流量運營專家對門店進行1V1逐店優化推廣，從流量獲取、基礎信息優化、價格調整、付費推廣等方面，幫助門店優化與OTA的合作，提升流量和排名，以精細化運營力求門店收益最大化。

今年3月底，東呈借助自有線上渠道營銷中臺，從流量精準輸送、渠道精細運營、快速兌現業績等環節入手，層層深入支持門店拉升業績，使得東呈200家門店在20天內的整體OTA日均訂單增長29%，出租率增長明顯超過平均水平。其中有36%的門店平均出租率提升了50%，12%的門店平均出租率提升了100%。實現線上間夜日均產量、出租率、RevPAR全面增長。

事實上，營銷中央化的搭建與實施一直是東呈國際集團發展策略中重要的一環。在酒店獲客成本不斷提升的今天，東呈龐大的會員體系無疑是一個雪中送炭級別的優質流量池，將持續助力投資人保持酒店優異的出租率和營收，蓬勃發展。

*本文數據來源于東呈國際集團官方數據；門店數據來源：宜尚酒店廣州體育西路店、宜尚武漢盤龍城萬達天縱城店、城市便捷德陽什邡雍湖公園店。

布局，深耕 

東呈全面征戰西南市場

峰會由成都旅游住宿業協會會長安茂成、東呈國際集團聯席總裁程移華分別做啟幕致辭。程移華表示，此次峰會選在成都舉辦，是從定點成都、滲透西南、帶動全國市場實現“做大城市便捷酒店、做強宜尚酒店”的發展戰略出發。

洞悉痛點

東呈全方位賦能加盟商

峰會現場，東呈國際開發參謀本部副總經理雷鎮冰、東呈國際產品研究院高級經理劉雅坤、大呈金服業務發展中心總經理羅旭、東呈國際營銷管理中心總經理韓冰分別對當下酒店行業的投資趨勢、產品投資、金融工具、流量運營進行了詳細解讀，表示東呈國際從好產品打造、強流量輸送、精細化運營、優金融支持、高投資回報五維度為投資人注入發展信心，駕馭趨勢紅利。

呈風馭浪，共創佳績

針對如何抓住投資新機遇，東呈國際領導代表與宜尚酒店、城市便捷酒店加盟商代表等現場嘉賓以“攜手東呈共創佳績”為題探討攜手同行的發展方向，并舉行了由東呈國際聯席總裁程移華為四川特區授牌的儀式。集團全面加碼賦能加盟商的各項政策，由東呈國際開發參謀本部總經理朱俊杰為大家分享當期加盟政策與城市合伙人計劃，現場氣氛達到高潮。

本次峰會在簽約儀式中圓滿落下帷幕，共創共贏的局面還在上演，東呈國際正匯聚全體加盟合作伙伴的能量，共同踏上實現“千城萬店”的理想征途。

舊店改造缺資金？門店與個人皆可融資

消費升級促使老酒店改造升級變為一大趨勢，東呈國際集團百億授信的金融貸款政策，無疑是一把利劍。一方面扶持集團旗下在營門店，提供翻新改造、日常經營周轉、酒店租金支付等融資服務；另一方面為有需求的酒店投資人提供個人流動性資金支持。酒店投資人只要擁有酒店股份，無論占比多少皆可申請大呈金服呈優貸，提供個人相關資信證明后，最高可申請300萬額度的融資支持，辦理快捷，省事省心。

在營老店貸和股東貸推出以后，尤其受到熱烈歡迎。不少加盟商在拿到集團信貸資金后，如期甚至超預期完成了投資計劃。

位于廣西的一家城市便捷酒店由于硬件設備陳舊、加之周邊新酒店競爭激烈，導致業績下滑。借著東呈國際集團推進改造升級的東風，酒店決定往高端經濟型酒店升級。在改造升級方案出爐之后，其中一位股東因資金不足一度使得項目處于停滯狀態，但最終通過大呈金服平臺的呈優貸成功融資100萬，順利推進了改造計劃。升級后的新酒店業績明顯提升，月營業額提升6萬，100萬貸款月還款約3萬元，對比貸款前，每月還多出了近3萬現金。加盟商與門店不僅在資金上毫無壓力，更可以在擴張速度與運營質量上把競爭對手遠遠拋在身后。

千萬融資雪中送炭，解“燃眉之急”

今年年初，華北區域某大型酒店投資公司在當地拿下了多個物業，希望投資加盟怡程酒店項目，打造區域內標桿酒店，樹立口碑。然而籌備期間，項目面臨資金不足與北方疫情限行的制約，酒店在當地金融機構未尋求到合適的融資方案，也無法尋求異地資金支持。

加盟項目已啟動，箭在弦上不得不發，怎么辦？緊急情況下，東呈國際集團金融貸款政策及時幫助項目最終成功融資950萬，足不出戶解決了資金缺口。在融資過程中，集團為投資人在春節前首先搶放500萬（剩余款項于年后放)，將一筆融資拆分為兩筆進行合理配置，最終達成疫情期間仍有款可放，在行業內可以說是鳳毛麟角的。整個融資過程，全部資料采用“線上對接線下郵寄”的形式操作，投資人不需要往返異地銀行，“在家辦理”就能成功獲得貸款，開啟了金融信貸快速通道，徹底解決資金困境，確保后方穩定。

新店加盟，貸款資金成征戰急先鋒

東呈國際集團將金融貸款政策作為加盟門店征戰市場的急先鋒，聯合大呈金服酒店金融服務平臺，累計為超過1000家門店及上萬投資人提供融資服務。針對全新酒店籌建和單體酒店改造，集團提供用于門店裝修、采購物資等項目的融資服務，幫助每一位加盟商控制風險，順利完成投資、快速回收成本，形成良好的資金循環。

加盟集團旗下任一酒店，投資人可以公司為主體申請融資，單店最高貸款額度可達5000萬元，授信金額最高占酒店裝修總投資額的50%，單筆授信最長貸款期限8年，年費率最低5.8%起，并且免抵押無保證金，有效緩解酒店“爬坡期”的還款壓力，增加現金流，并作為推進投資項目的發動機，快速啟動項目順利開店，最大化為門店與投資人提高利潤空間。

據相關負責人介紹，隨著行業復蘇的到來，東呈國際集團的金融支持政策將從廣大加盟商的利益出發逐步強化，推出“空白市場首店補貼”、“緩本降息10億金融支持”、“在營酒店融資補貼計劃”等政策提振行業信心，實現更多酒店改造升級，有意向改造升級門店的新老業主可以時刻關注。

成功占據空白市場 門店RevPAR屢創新高

宜尚2.5一經亮相便深得投資人青睞，接連拿下數個簽約項目，東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華曾表示，“宜尚是東呈在中檔的核心品牌，未來5年計劃開業超過1500家”。截至目前，宜尚2.5在全國加盟門店持續增加中，以勢如破竹之勢不斷占據空白市場，穩居國內中端酒店品牌的頭部陣營。東呈以“雙流賦能”為旗幟，打出“百億金融貸款支持”、“6億流量精準輸送”等組合拳，為旗下各門店業績保駕護航，宜尚2.5多家分店實現持續滿房。全國各地改造升級為宜尚2.5的酒店中，于2020年12月正式開業的宜尚酒店（廣州體育西路地鐵站店）表現尤為亮眼，改造后當月便創造了最高RevPAR達577.11元的成績，平均RevPAR一直保持著400元以上，在整體營收對比上，改造前月GOP率（月毛利潤率）58.9%，改造后月GOP率69.8%。

極簡設計升級 演繹都市差旅輕生活

宜尚2.5瞄準都市差旅人士厭惡繁復、不實用設計的痛點，將北歐文化的精神自由、生活方式在酒店場景中延展升華，以專注功能的品質和高效簡捷的服務，開辟出輕松愉悅、舒適助眠的時尚精英商旅居停空間。

全新標識微笑曲線、峽灣藍咖啡吧臺、木質感大堂設計……在北歐文化與當下極簡時尚趨勢的融合應用中，大堂變成集會客聊天、喝茶喝酒、看書、就餐、辦理入退房等于一體的多元化靈動社交空間。此外，宜尚2.5通過優化顧客體驗實現品牌溢價升級，打造全屋智控、集成面板、自助點餐等智能應用，用“宜人、宜心、宜居”帶來更幸福的智能商旅生活能量。

輕裝快改降成本 真正做到降本增效

宜尚2.5受到消費者的喜愛，引起了眾多投資人的注意并前來咨詢。有加盟商表示：“要做就做最好的，宜尚2.5能夠成功，除了高顏值、高品質，作為投資人，我認為它在成本控制上也給了我們很大的驚喜。”為解決千百投資人的困擾，宜尚2.5意欲突破行業成本控制極限，通過清晰的產品標準和施工標準，品牌通用定制好物，成本優勢領先競對品牌，為投資人節省大量成本。而在東呈強大的酒店供應鏈體系的支持下，宜尚2.5重改保證70%以上改造度，并且不停業運營，以模塊化的家具布局和快捷化的空間打造，真正重塑酒店裝配，持續保持營收，解決在營酒店改造慢、工程重的痛點。

憑借東呈國際集團的平臺優勢，宜尚在產品迭代上不斷優化體驗，打磨出降本增效、更具優勢的酒店投資模型，宜尚2.5的推出，真正為中端市場存量破局提供了解決之道，發展空間值得期待。

強大品牌實力，東呈成績有目共睹 

突如其來的疫情對酒店行業造成嚴重影響，但東呈的抗風險能力有目共睹，尤其是在成長型市場取得了矚目成績，門店運營效率彰顯。2020年，在整體經濟低迷情況下，東呈旗下15大品牌累計簽約酒店突破900家，集團及酒店版圖持續穩步拓展。

東呈“金融支持”與“流量賦能”雙管齊下的品牌勢能是酒店競爭力的保障，成熟的運營管理體系、營銷推廣機制讓酒店投資人事半功倍。憑借豐富的線上線下運營經驗，東呈幫助多家門店實現持續滿房，RevPAR屢創新高，捷報頻傳。其中，城市便捷湖北咸寧咸安店按照城市便捷3.0優化版實施后，RevPAR迅速從186元提升到231元，超過24%的收益提升幅度，成為業績新標桿；城市便捷無錫湖濱商業街店、城市便捷常州中吳大道菱港店等門店持續保持OCC>100%的亮眼業績，在當地酒店行業中一騎絕塵；自2020年7月開業的宜尚酒店深圳國際會展中心機場店至今仍每天處于房價和入住率雙高的狀態，4月14日的RevPAR更是達到了712元，超高的投資回報讓推介會現場不少投資人心動。

多項政策利好，投資人意向強烈 

同時，推介會現場還為投資人帶來集團最新政策利好與活動專屬優惠，給投資人帶來更多信心。作為全國排名前五的酒店集團，東呈始終以最大化投資回報為核心價值，為加盟商提供輕投入、高回報的“降本增效”解決方案。為解決門店運營需求和痛點，東呈推出“百億金融貸款支持”、“6億流量精準輸送”等措施，打出一記“組合拳”，層層深入支持門店拉升業績。基于此，投資人毫不掩飾加盟的強烈意向，對集團輕尚北歐標準中檔酒店品牌宜尚酒店及城市便捷酒店等表達了強烈興趣，更有慕名前來的投資人抓住契機，現場簽約。

全方位有力保障，酒店“進場”正當時

正如東呈國際集團創始人、董事長兼CEO程新華所說，“聚焦大眾市場與提升服務品質是酒店企業競爭力長期提升的必由之路”，當行業復蘇的黎明到來時，東呈引入了美團的戰略投資，并對發展戰略作出了重要調整，聚焦到“主力經濟型”、“主攻中檔”、“布局中高端”的發展路徑，深度參與存量市場和下沉市場改造，通過標準化的產品和服務、流量、金融、品牌、產品、運營等賦能門店，推動酒店業實現高質量發展，從實質上幫助下沉市場和大眾市場中小單體酒店，高效地解決門店經營問題。

推介會的舉辦不僅讓投資人們充分感受到了東呈國際集團強大的品牌實力，更傳達了東呈將不遺余力地幫助各位投資人以理想的“進場”狀態引爆行業發展先機、共同朝千城萬店的戰略邁進、實現更多財富共贏的決心。