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（視頻轉載自：CCTV-1《新聞聯播》）

公益慈善至高獎項

中華慈善獎是由國家民政部主辦的中國慈善領域中的政府最高獎，于2005年設立，主要表彰我國慈善活動中事跡突出、影響廣泛的個人、單位、慈善項目和慈善信托等，已連續舉辦了十二屆，本屆評選歷時一年半，于2022年1月25日啟動，2023年7月24日公示擬表彰名單。自設立以來，得到國家有關部門的大力支持和社會各界的越來越廣泛的關注，成為中國慈善領域最權威、最有影響力、參與力度最高的獎項。歷屆獲得過表彰的包括邵逸夫、李嘉誠、成龍、李寧等名人，均是具有一定社會影響力的慈善楷模。

近年該獎項更是對表彰范圍、獲獎數量等嚴格控制，只接受指定推薦單位的推薦，被推薦者需要經過多重評選流程，涉及網絡投票、評委會審議、征求相關部門意見、社會公示等多道程序，具備權威性和社會認可度。其中"捐贈個人獎"表彰在表彰周期內向我國境內捐贈數額較大、貢獻突出的國（境）內外個人，原則上不超過30個。林德興先生始終不忘黨和國家對企業發展的支持，20年來透過不同的社會職務及林君瑾慈善基金會身體力行，為推動新時代公益慈善事業健康發展，發揮帶頭作用。

林德興先生表示：“‘飲水思源’是一份應盡的良心和責任，更是我們這代人的榮幸！會上同臺領獎者們的慈善事跡，每個都讓我為之震撼，公益無邊界，大家用不同的方式傳遞大愛回饋社會。我最開心的是看到這些媒體在過去幾年疫情期間在香港作為唯一媒體類別被領導點名贊賞，作為一種輔助媒體，這是戶外媒體莫大的光榮。”

連任中國僑聯委員會常務委員

林德興先生不僅熱心社會公益，積極承擔企業社會責任，同時還發揮僑聯委員作用，助力內地和香港經濟共同繁榮發展。9月2日，中國僑聯第十一屆委員會第一次全體會議在京召開，會議通過全委會選舉辦法，全委會總監票人、監票人名單，中國僑聯第十一屆委員會主席、副主席、秘書長、常務委員候選人名單。林德興先生再次當選中國僑聯第十一屆委員會常務委員，代表其在企業業務效益、領導才能、社會責任等方面的杰出表現備受肯定，也將雅仕維傳媒集團的綜合實力展現在大眾面前。

于本期間，集團錄得人民幣718.4百萬收入。雖然市場復蘇需要一段時間才能反映在整體行業表現上，惟集團在優化媒體網絡方面的戰略工作已見成效，毛利增加9.1%至人民幣152.8百萬，而毛利率擴闊至21.3%。除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利（EBITDA）合共為人民幣476.0百萬。于2023年6月30日，集團的財務狀況維持穩健，現金及現金等價物以及受限制現金達人民幣330.6百萬，反映其財務狀況平穩及審慎流動資金管理。

雅仕維傳媒主席兼執行董事林德興先生表示："2023年上半年，環球經濟既看見正面因素的作用亦面臨不少挑戰。然而，憑借多年的行業領先經驗，雅仕維傳媒堅毅地渡過了經濟周期的難關。這要歸功于我們的創新業務理念，如戶外線上新媒體戰略和科技帶動數碼戶外廣告（‘OOH'，‘DOOH'加強版‘DOOH+'）解決方案，以及我們在機場、地鐵和高鐵等主要交通領域戰略性布局的戶外媒體網絡。"

"這也要歸功于我們開創性的‘空間管理'經營概念，讓我們在激烈的市場競爭中及在經濟和技術變革中脫穎而出，并因此成為哈佛大學商業出版教研機構的教學研究案例^[1]。憑借這樣的獨特優勢，我們能夠有效地與廣告商、品牌和客戶合作，為不同受眾提供卓越體驗，創造價值。"

業務回顧

廣告商及品牌對啟動大型活動均抱觀望態度，內地及香港放寬旅游限制而帶來機場媒體資源網絡的復蘇仍然需要時間，機場業務部分收入維持于人民幣248.3百萬，毛利為人民幣64.6百萬而毛利率為26.0%。除加強與高知名度廣告商及品牌的合作，集團亦努力不懈發揮媒體資源網絡的協同效益，提升整體機場體驗，以把握國家擴大內需、提振市場信心的利好政策。

至于地鐵線及廣告牌業務部分方面，其部分收入為人民幣264.8百萬，毛利潤為人民幣 78.0百萬，扭轉了去年同期毛損人民幣 3.1百萬的局面，毛利率上升至 29.5%。期內，隨著新加坡湯申東海岸線（"TEL"）于2022年下半年通過11個新啟用車站正式與市中心連接，集團的獨家媒體資源因更多受眾涌入而達成更多元的覆蓋，亦讓他們有機會體驗集團獨有DOOH+解決方案所帶來的眾多可能性。此外，集團繼續把DOOH+解決方案整合至全港黃金地段的數碼廣告牌，致力為廣告客戶創造價值，并為目標受眾提供親歷其境體驗。

在巴士及其他業務部分方面，集團積極與廣告商、品牌及客戶緊密合作，把握商業活動恢復所帶來的機遇。部分收入錄得人民幣205.4百萬，而毛利維持于人民幣10.1百萬，毛利率則上升至4.9%。盡管消費情緒持續波動，集團仍致力通過創新DOOH+解決方案創造需求及增強市場吸引力。至于由聯營公司經營的其他業務，雖然項目數量有所下降，但客戶偏好明顯傾向具制勝優勢的解決方案。

通過其戶外線上新媒體戰略發展，集團為引領一場賦能廣告商、品牌、客戶和受眾者的行業變革。集團獲哈佛大學商業出版教研機構選為教學研究案例，為進一步討論有關廣告業價值創造、在競爭市場上達致可持續優勢以及因經濟和技術變革產生的商業等具體范疇提供基礎。期內，集團繼續整合尖端解決方案為目光遠大的業界人士與目標受眾建立聯系。例如集團與中國最大網上支付平臺合作，在杭州地鐵打造互動展覽，通過AR技術、社交媒體整合及綠色出行激勵措施吸引當地年輕人及游客參與。借著線下線上互動無縫結合，有效提升品牌知名度及推廣負責任的旅行規范。

在供應面一方，集團秉持客戶至上方針，通過與Hivestack、The Trade Desk及Vistar Media等領先科技公司緊密合作，積極透過各種平臺程序化推廣自有戶外媒體資源。期內，集團招攬得若干大型客戶，當中包括客戶為世界500強企業。在現今萬物互聯的時代，集團持續創新戶外廣告整合營銷的各種可能性，矢志推廣更靈活有效的解決方案，憑此令集團別樹一幟。

前景

展望2023年下半年，雖然宏觀經濟仍充滿不確定性，但疫情防控措施放寬及內地和香港恢復通關已帶來一定的正面發展。因此，自本年度第二季開始集團的業務表現迎來較穩定的環境。

置身變幻不定的經營環境，集團的內部控制架構猶如建筑物的堅固地基，助集團站穩陣腳。其將繼續退出盈利薄弱的領域，并采用數據分析及動態化、具競爭力的合作模式，積極把握具有發展潛力的關鍵人群的商機。

林德興先生總結："雅仕維傳媒以致力滿足市場獨特需求而飲譽。倚托對大型交通廣告媒體的深入了解和敏銳的市場洞察力，集團銳意提供更多元化的服務。另外，我們將繼續為市場引入更多的現代化、數碼化及革命性廣告解決方案，造就與廣告客戶雙嬴的局面，促進行業進一步發展，長遠為股東及持份者創建更大價值。"

^[1] https://hbsp.harvard.edu/product/ST110-PDF-ENG

【共榮共生】

太平紳士(Justice of the Peace，簡稱JP)作為香港個人正式頭銜的一部分，已成為一種身份象征，往屆委任的有前任行政長官林鄭月娥、前任局長陳帆、劉德華等知名人士，是由政府委任民間人士擔任維持社區安寧、防止非法刑罰及處理一些較簡單的法律程序的職銜，由香港政務司司長親自遴選，主要表彰的是在香港專業、公共或社會領域有顯著貢獻、德高望重的人士。今年是香港回歸祖國26周年，也是雅仕維創立30周年，林先生一直飽懷愛國愛港之心，致力于推動"一國兩制"行穩致遠，促進內地和香港的合作交流及共同發展，不僅個人積極參政議政，促進香港融入國家發展大局，更以雅仕維傳媒的媒體為載體，熱心支持社會公益，備受各界關注。

【引領行業】

林先生能獲得"太平紳士"的勛銜，除了社會及公益貢獻外，其創辦的雅仕維傳媒集團也在戶外廣告行業表現卓越。

林先生自2014年獨創"空間管理"的經營理念，打破了行業限制，讓戶外廣告運營商更有可能成為"內容生產者"，調動媒體周邊的物理空間，并結合線上的虛擬空間，對戶外廣告進行全面升級，該理念近期入選哈佛大學商學院案例庫，成為戶外廣告示范案例，加之今年林先生受邀成為世界戶外廣告組織第一個且唯一的華人董事，不僅展現了林先生及雅仕維在帶動行業創新所提供的正面價值，更是華資企業在世界舞臺的一次次華麗亮相，是對雅仕維乃至中國力量的莫大贊許。

詳情回顧

哈佛大學商學院收錄雅仕維"空間管理"經營模式作為教學案例：https://mp.weixin.qq.com/s/PsGf3Ec0_stCYrcuif_7zQ

林德興先生受邀成為「世界戶外廣告組織」董事：

https://mp.weixin.qq.com/s/FvxlfLcODXdkah_yOorvvA

【寄語未來】

雅仕維主席兼執行董事林德興先生表示：“本人對獲行政長官李家超先生委任為太平紳士，及集團的理念及對行業價值鏈的貢獻獲哈佛大學商學院表彰倍感榮幸，希望借此機會，對雅仕維團隊堅守集團使命，為客戶提供最佳的戶外廣告方案，以贏取最高廣告效益與投資回報率；積極推動行業發展，提高行業專業認可；培養和諧、高效、優秀的團隊；履行社會責任，關愛社會群體，致以由衷謝意。”

展望未來，雅仕維將繼續貫徹"誠信、卓越、仁愛"的核心價值觀，與市場共同成長，與各界攜手肩負社會責任，鼓勵更多人積極投身公益活動，為推動行業向前及香港繁榮昌盛作出更大的貢獻。

世界戶外廣告組織（The World Out of Home Organization，縮寫為WOO）是目前唯一的全球性戶外廣告組織，成立于1959年，主席為Tom Goddard，董事由來自中國、美國、英國、法國、德國、加拿大、澳大利亞等全球知名的戶外廣告企業家構成，如美國戶外廣告協會總裁兼首席執行官Anna Bager、Clear Channel首席營銷官Martin  Corke、雅仕維傳媒創始人董事會主席兼首席執行官林德興先生等。

林德興先生始終認為企業的發展和國家發展應當休戚與共，并把雅仕維傳媒的愿景定位"成為享譽世界的華資戶外廣告傳媒集團"，戶外廣告作為"講好中國故事、傳播好中國聲音"的重要媒介，承載的是推動中華文化更好地走向世界的使命。此次林德興先生能受邀成為董事，在國際平臺交流行業發展，也代表雅仕維傳媒乃至中國在戶外廣告領域影響力的提升，更意味著中國在廣告創意、創新技術等多方面備受國際認可，未來也將有更多中國品牌能透過戶外廣告借船出海，讓世界看到中國的力量。

【中國廣告協會會長張國華先生發表主題演講】

會上，中國廣告協會會長、國際廣告協會全球副主席張國華先生作為中國戶外廣告行業代表發表"中國戶外廣告數字化轉型探索"主題演講，介紹了中國戶外廣告的基本情況、發展趨勢以及當下所面臨的挑戰，還介紹了中國廣告協會在整合戶外媒介資源、提高數據可靠性、服務和推動中國戶外廣告數字化轉型方面的積極舉措。正如張國華先生所言，戶外廣告持續長久的發展，離不開創新。雅仕維傳媒多年來堅持創新發展，從程序化購買、數字化等等與國際市場化接軌。

此次雅仕維傳媒與鳳凰傳媒、通廣傳媒、武漢麗蘭傳媒等作為中國戶外廣告企業代表參加此次會議，并攜手資生堂等國際品牌負責人頭腦風暴，共同開拓戶外廣告創新發展思路。

未來，雅仕維傳媒也將堅持創新，為受眾、客戶、業主帶來更多價值。

哈佛商學院在美國素有"管理者搖籃"之稱，上世紀20年代哈佛商學院首創案例教學法，為全世界各大院校、企業和研究機構廣泛借鑒。為將案例教學法作用發揮至最大，哈佛商學院一直秉持對商業案例精挑細選、認真打磨的原則，從不在入選質量、入選資格上有絲毫懈怠。這篇標題為《Asiaray: Managing Space Innovatively》的文章（鏈接：https://hbsp.harvard.edu/product/ST110-PDF-ENG?activeTab=overview）收錄了雅仕維傳媒長達14頁的內容，系統闡述了雅仕維依托獨有的"空間管理"經營模式在戶外廣告價值鏈重構方面的探索及創新。眾所周知，戶外廣告行業是"批發買進-零售賣出"的商業模式，戶外廣告經營商多為"廣告牌零售商"。但是，雅仕維卻開創了一種獨樹一幟的經營模式。雅仕維創始人及首席執行官林德興先生將這種商業模式定義為"空間管理"。

對于雅仕維"空間管理"經營模式能入圍哈佛商學院案例庫，林德興先生說："‘空間管理'是雅仕維通過創新革自己的命，能得到哈佛商學院的認可自然非常高興，但更值得高興的是這條路是可行的，也是成功的。"

雅仕維總部設在中國香港，為港交所上市企業（HK.1993），在布局戶外廣告市場時，前瞻性地以中國內地為重心，并制定創建民族品牌成為"享譽世界的華資戶外廣告傳媒集團"的奮斗目標，將業務聚焦于機場、地鐵、高鐵、巴士以及候車廳等領域，通過獲得這些領域媒體資源的獨家經營權，不斷擴大媒體資源覆蓋面。2023年是雅仕維創立三十周年，集團運營的媒體資源遍布中國及新加坡等東南亞地區近40個主要城市，集中分布于粵港澳大灣區、京津冀與長三角等經濟高增長潛力地區，并擁有近1000名員工。其令人印象深刻的客戶均為國際國內知名品牌，還涵蓋眾多獨具魅力的消費品牌。2018年雅仕維在"空間管理"的基礎上，把三維空間延申到線上的虛擬空間，開始探索程序化購買模式，并結合線上渠道資源，轉變線下線上經營策略（O&O新媒體策略），拓展多元化的業務版圖。

林德興先生深知擁有龐大的媒體資源只是一個起點，他將其比作一場比賽的入場券。后續需要將這些資產在特定空間內轉化為商業智慧及藝術創新的結晶，這種組合將最終定義一個成功的商業模式，即"空間管理"。他認為每個空間均獨一無二，對于廣告創意而言有利有弊，就像藝術家看見新鮮顏料和空白畫布，需要用豐富的想象力及狂熱的創造力擁抱每個空間，因地制宜、因勢利導、因情施策，這樣化腐朽為神奇打造出極具創意的廣告藝術作品，真正立足藝術賦能品牌價值，通過創意提升產品吸引力，依托文化讓廣告深入人心。他將雅仕維比喻為"空間管理者"，而非傳統的"廣告牌零售商"，并為"空間管理"確定了三個核心元素：感官美感、空間創意及技術賦能互動。

林德興先生常半開玩笑地說戶外廣告行業是"沒有文化的文化產業"，這是因為戶外廣告運營商可以同時服務廣告主及其競爭對手，所以廣告主很少把內容生產交給戶外廣告運營商，缺乏了內容創作就很難談得上文化，但通過"空間管理"經營模式，雅仕維能立足自身的空間特征，從廣告主品牌定位、產品特征、發展階段、市場目標及廣告訴求出發，兼顧營銷的文化環境及特定語境，為廣告主定制內容輸出方案。最終廣告成品可能并非雅仕維一家"全權包攬"，但雅仕維切實參與到廣告主的廣告決策中，從一個"媒體提供者"成長為一個"內容生產者"，雅仕維也成功將自身嵌入了戶外廣告的研發產業鏈，并打破"廣告牌零售商"這一行業宿命。

例如雅仕維"優酷三生三世十里桃花"打造了北京西單地鐵中的"桃花源"；港鐵九龍塘站柱陣化身"舊街場白咖啡"虛擬咖啡廳構建旅客場景下的自覺品牌認知；香港紅磡隧道停車場外立面T字型廣告牌塑造了汽車破墻而出的視覺沖擊……。"空間管理"不僅讓每一個廣告牌成為藝術品，成就了雅仕維"點石成金"的傳奇，也第一次讓戶外廣告向"有文化的文化產業"邁出了關鍵性一步。

總之，雅仕維作為廣告空間經營者，盡力為廣告客戶、媒體業主、乘客提供綜合及具創意的戶外媒體方案。對于廣告客戶的需求，雅仕維強調廣告的整體效果，為客戶提升廣告效益；對于媒體業主，雅仕維強調美化整體環境與氣氛，提升廣告價值；對于乘客-即廣告受眾，雅仕維提供從視覺延伸至嗅覺、觸覺、聽覺及味覺的全面觸動感受，豐富乘客的旅程，讓旅客感受到機場/地鐵/高鐵不僅是一個物理空間，更是一個可以互動體驗的人文空間。正是因為"空間管理"理念的創造力及煙火氣，現在越來越多業主愿意和雅仕維簽約，并且共同規劃、經營場地環境。這種創新態度和藝術天賦的結合為雅仕維贏得了無數贊譽和廣泛認可，近三年雅仕維就獲得了驚人的300余項地區及國際獎項。部分優秀廣告案例甚至斬獲了戛納國際創意節（Cannes Lions）、亞洲創意節（Spikes Asia）等行業大獎。此外，雅仕維連續三年蟬聯金投賞ROI最佳媒體，榮獲金場景營銷案例金獎、IAI國際廣告獎全場大獎和金獎、The Spark Awards最佳戶外創新獎金獎等，在中國廣告與品牌大會中獲得最具傳播影響力營銷案例獎，作品入藏中國廣告博物館。

林德興先生作為一名土生土長的香港人，懷抱著炎黃子孫所具有的深厚的家國情懷。在聽聞香港即將回歸祖國后，放棄在澳洲多年積累的事業回國創業，創辦了雅仕維傳媒集團。創業之初他計劃服務國內企業，賦能眾多在國外銷售的"Made In China"品牌從幕后走到臺前，但卻是國際品牌讓雅仕維在國內站穩了腳跟，這讓他感慨人生際遇奇妙的同時更震撼于中國14億人市場的巨大潛力。他認為"讓中國品牌走到國際聚光燈下"仍然是自己的夢想。

在百年未有之大變局的歷史時刻，"講好中國故事、傳播好中國聲音"是推動中華文化更好走向世界，為中華民族偉大復興創造良好輿論環境的前提條件。Tiktok社交媒體成功"出海"，不僅擦亮了中國互聯網企業的名片，也推動中國文化走向世界。但在林德興先生看來，對比西方多元化、系統化及全球化的傳媒體系，單點突破還遠遠不夠。因為中國要在跨語境體系中建構中國話語和中國敘事體系并不占優勢；正如西方文化在中國境內建立話語體系也是草灰蛇線、伏脈千里。扭轉這一局面決非一朝一夕之功，這是一場持久戰。

目前除電視、新聞、廣播、雜志等官方主流傳播平臺，互聯網媒體及戶外媒體已成為非官方傳播體系的主力軍。而這兩者恰好天生一對，天然互補。例如線上媒體算法過于精準，必然產生遺漏，部分受眾長期游離在外；而戶外媒體雖然受眾覆蓋相對模糊，但能一視同仁，實現無差別覆蓋。同時，線上媒體視覺沖擊力小，戶外媒體剛好相反，沖擊力大，前提是內容優質能快速吸引受眾注意力。戶外媒體作用時間短，線上媒體可以彌補這一短板，為受眾深入探索提供可能。如果能在短時間內實現線下到線上的鏈接就形成了完美閉環。O&O即Outdoor and Online，通過線下推廣方式來促使線上拓展的進行就源自于戶外廣告和線上廣告具備天然的互補性。即使兩者沒有成功實現鏈接，線下傳播也成功在受眾心中"種草"，無論在線上及線下實現轉化也將瓜熟蒂落。

在互聯網媒體就"文化出海"成功邁出第一步的關鍵時刻，林德興先生認為作為與線上媒體天然互補的戶外媒體也應乘勢而上，有所作為。這源于戶外廣告所承載的藝術及圖像可以跨越語言障礙及文化壁壘，通過建立內容趣味直觀的內容實現深入人心的傳播效果。"凡戰者，以正合，以奇勝。"他將線上媒體比喻為"正面戰場"，戶外媒體比喻為"敵后戰場"。

林德興先生希望能借助戶外廣告這一媒介為"中國品牌"出海提供助力。也正因為"空間管理"經營模式打破了行業限制，讓戶外廣告運營商更有可能成為"內容生產者"，林先生對跨語境體系下"講好中國故事、傳播好中國聲音"充滿信心。他認為："戶外廣告與線上廣告不同，不是自建平臺攻城掠地，而是借船出海。‘隨風潛入夜、潤物細無聲'，通過跨語境的創意及藝術進行傳播，普及效果不會立竿見影，但是面臨的阻力相對較小，效果也能日積月累。相信作為線上媒體的有益補充，戶外媒體也將大有作為。"

"獨木難支、合抱成林"，在相信戶外廣告能在未來有所作為的同時，他也對雅仕維的工作有了更高要求。"戶外廣告賦能文化出海關鍵在內容生產，雅仕維的廣告牌要打造成為獨特藝術品，并賦予文化內涵，成為廣告主與受眾間最直觀生動的交流互動平臺。這對于一家戶外廣告企業依然任重道遠，但我們一直在路上。"

林德興先生說：很慶幸能親歷中華民族偉大復興的進程，他認為雅仕維關鍵是讓"空間管理"發揮應有的價值，突破行業"沒有文化的文化產業"這一宿命，并將個人理想及企業愿景融入國家發展大局，為產業升級及文化出海貢獻智慧及力量。他說："我們一直在努力，以融入這偉大的時代。"

香港2022年3月29日 /美通社/ -- 策略重心定于大交通廣告媒體經營，包括機場、地鐵及高鐵的優秀戶外媒體公司雅仕維傳媒集團有限公司（“雅仕維”或“集團”；股份代號：1993.HK）公布截至2021年12月31日止年度（“本年度”或“年內”）的全年業績。

COVID-19疫情在過去一年中反復演變，帶來了不穩及挑戰，進而影響了全球經濟復蘇。在此等營商環境下，集團仍保持穩健的財務狀況，現金及現金等價物及銀行存款達418.9百萬港元，連續第8年實現凈現金狀況。憑借穩固的客戶基礎及多元化的媒體資源，集團總收入錄得46.8%的升幅，至2,285.1百萬港元；而合并收入（包括綜合收入及所有關聯公司的收入）則為3,182.6百萬港元，增加43.9%。毛利為431.8百萬港元，毛利率則為18.9%。除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利（EBITDA）合共為1,273.0百萬港元。因為爭取新項目（仍處于加速階段）而作出投資，集團于本年度錄得虧損為146.1百萬港元。但對比2021年6月30日止六個月虧損113.7百萬港元，下半年本集團業務表現仍大幅提升，為全面復蘇帶來曙光。

雅仕維創辦人、主席兼執行董事林德興先生表示：“在這起伏不定的時期，我們很高興看到集團在‘新常態’下，仍然是行業首選的廣告及媒體資源管理合作伙伴。憑借強大的基礎、良好的聲譽及開創性的戶外及線上（‘O&O’）新媒體策略，我們得以提高市場滲透率。我們亦通過將數碼戶外廣告（‘DOOH’）與O&O新媒體策略相結合（‘DOOH+’），不斷升級數碼驅動的廣告方案，讓廣告主及品牌可以無止境地講述自己的故事與優勢，并為行業的媒體投放方式提供嶄新維度。而2021年DOOH+廣告方案的收入更占總收入的24.0%，達547.7百萬港元，此等豐盛成果令我們倍感欣慰。”

業務回顧

盡管國際航空運輸需求顯著減少，但中國內地航班的數量自爆發COVID-19以來正逐漸增加。年內，機場分部收入為760.8百萬港元，維持穩定，而毛利及毛利率則分別為243.4百萬港元及32.0%。集團亦不斷探索和爭取于全國各機場新媒體資源的運營權。年內，集團獲授云南隴川通用機場媒體資源的獨家特許經營權，標志著集團于開發星羅棋布的通用機場媒體資源所邁出的第一步。此外，在與深圳寶安國際機場的合作基礎上，集團再獲授其新建衛星廳媒體資源的獨家特許經營權。

年內，地鐵線及廣告牌分部的收入欣然增加40.8%至838.9百萬港元，而毛利及毛利率分別達143.2百萬港元和17.1%。有見DOOH一直是行業的主要增長引擎，集團榮獲北京地鐵17號線媒體及廣告獨家合作伙伴資格，并受托為全線建設首個數字化媒體網絡。集團亦進一步擴大于大灣區的業務藍圖，取得深圳地鐵二號線（三期）、六號線、八號線（一期）、十號線媒體資源的獨家特許經營權。海外布局方面，新加坡湯申—東海岸線（“TEL”）第二階段的數碼屏幕亦自2021年8月開始運營。隨著TEL將分階段投入使用，雅仕維的廣告屏幕將相應地通過相關平臺實現程序化交易，為廣告商和品牌提供靈活選擇。此外，集團更獲得中老鐵路 -- 中國第一條國際高鐵線路國內段的媒體資源及店鋪獨家經營權。該線路北起云南省昆明市，最終到達老撾首都萬象，未來計劃作為泛亞鐵路網中重要一環，接軌緬甸、泰國等國，進一步延伸至新加坡，令集團在把握“一帶一路”倡議機遇時處于有利位置。

集團與九龍巴士有限公司（“九巴”）及龍運巴士有限公司（“龍運巴士”）的廣告合作一再印證其亮麗前景，連同其他前景明朗及表現強韌的代理業務，如深圳機場媒體資源代理業務，在近期貢獻的收入，巴士及其他分部收入于年內飆升155.7%至685.5百萬港元，錄得毛利45.2百萬港元，毛利率達6.6%。

前景

憑借具開創性的 O&O 新媒體策略、優秀的合作伙伴及成熟的媒體網絡，為集團度過各種經濟周期打下堅實基礎。面對復雜多變的地緣政治與經濟環境及隨疫情而來的不確定性，集團將保持警惕，同時對業務提升的能力持謹慎樂觀的態度。 

中國內地業務方面，自疫情爆發以來，集團意識到該市場具有快速復蘇的潛力，本土品牌亦如雨后春筍般涌現，對全國性的廣告方案需求殷切。集團以成熟的技術及卓越的媒體網絡聞名，即使在激烈的競爭中，也能緊握此等新機遇并加強與中國內地的現有合作伙伴關系。此外，集團高度重視優化內部控制，因此得以于疫情期間保持營運穩定，并追尋更為精準、審慎的資源使用模式，及與合作伙伴進一步磋商以提高租金優惠。

林先生總結：“憑借本集團的行業優勢及對市場趨勢的敏銳洞察力，我們將秉持‘大交通、多媒體、全場景’的廣告解決方案，與廣告主及品牌保持緊密聯系，及時了解并快速響應他們的具體需求。展望未來，管理層承諾將推動雅仕維的可持續發展，為股東創造長期價值。”

關于雅仕維傳媒集團有限公司（股份代號：1993.HK）

雅仕維于1993年成立，是一家大中華地區的戶外媒體公司，策略重心定于大交通廣告媒體經營，包括機場、地鐵及高鐵。集團現時的業務網絡覆蓋大中華地區接近40個城市，包括于31個機場提供廣告媒體資源服務（26個獨家經營機場），擁有國內及新加坡湯申－東海岸地鐵線（TEL）共27條地鐵線路，以及廣深港高速鐵路（香港段）、港珠澳大橋（珠海口岸）、香港九巴及龍運巴士及其候車亭，及中老鐵路（玉磨段）的廣告媒體獨家經營權。近年來，集團亦積極與Google、The Trade Desk、Magnite 和 Hivestack 等多個廣告技術合作伙伴進行程序化廣告交易。

雅仕維一直不遺余力履行企業社會責任，其在環保方面的努力獲得官方肯定，連續五年榮獲“香港環境卓越大獎”及“香港綠色機構”的榮譽，并連續十年被評為“商界展關懷”機構。

當下，線上流量見頂，加之《個人信息保護法》正式實施，個人隱私安全監管升級，無疑都對國內廣告傳播的渠道及玩法都有著深刻的影響。其中戶外媒體行業在經歷一輪洗牌及蛻變之后，也正迎來新一輪的繁榮。據群邑預計，2021年全球戶外廣告增長率將達17.1%，2022年增長14.9%。

疫后戶外人氣回升，人們日常出行場景的媒體價值也在回歸，從而行業回暖，隨處可見的公交、火車站、地鐵及高鐵等公共交通場所，也有各式各樣的廣告，其中在港股主板上市的雅仕維傳媒（1993.HK）正是該領域具有示范性的企業代表。

雅仕維傳媒是一家全國性的大交通媒體運營商，聚焦于機場、地鐵、高鐵及巴士以及候車廳等領域。創立至今三十年，雅仕維傳媒已經建立起覆蓋大中華區近40個主要城市，媒體資源遍布中國及新加坡等東南亞地區，集中分布于粵港澳大灣區、京津冀與長三角等經濟高增長潛力地區。2018年集團開始探索程序化購買模式，并結合線上渠道資源，轉變經營策略（O&O新媒體策略），拓展多元化的業務版圖。2021年，雅仕維傳媒進一步沿著“雙線”深化業務拓展，且都取得了突破性進展。

大交通媒體資源版圖持續擴大，布局“一帶一路”倡議

雅仕維傳媒的擴張步伐仍不見放緩，自2020年末以來，集團仍在持續擴大所覆蓋的媒體資源版圖。至今，集團已擁有包括31個機場（26個獨家經營）和27條地鐵線路的獨家廣告經營權，其中去年一年就新增了9條線路（如下表）。

去年12月初深圳寶安國際機場衛星廳正式啟用，雅仕維作為其廣告全媒體資源獨家運營商，也將釋放新的增長動能，并在品牌影響力方面得以進一步提升，接下來進一步擴大粵港灣大灣區戰略布局的重要標志。

除了在資源的數量級取得持續突破之外，雅仕維傳媒還在擴展其業務的區域邊界。例如獲得為期五年的中老國際鐵路玉溪 - 磨憨鐵路合約，該鐵路設計上屬連接中國昆明、老撾萬象、泰國曼谷、馬來西亞吉隆坡與新加坡的“中國昆明 - 新加坡鐵路”中央路線的組成部分。

目前，該鐵路已于2021年12月3日正式通車營運，標志著雅仕維傳媒將其媒體覆蓋面進一步拓展至內地邊境地區，與鄰近國家建立聯系。同時，這條連接昆明與老撾首都萬象，達千余公里的鋼鐵“絲路”，也被官方稱為“一帶一路”標志性工程。隨著我國“一帶一路”倡議的繼續推進及不斷擴圍下，雅仕維傳媒也將持續享有投資發展紅利。

隨著媒體資源的不斷擴張，雅仕維傳媒能夠運用豐富的媒體網絡和示范性的行業地位，在國際廣告營銷中占據主導地位，從而把握更大的市場機會，從而提高盈利能力。

O&O新媒體策略取得重大突破

除了不斷擴充核心交通媒體資源之外，雅仕維傳媒亦同步在推進其業務向O&O新媒體策略的轉型，聯手全球戶外數字廣告服務商 -- 巢仕達（Hivestack）完成了對香港黃金地段巴士亭數碼廣告的程序化布局，表明集團O&O新媒體策略取得又一里程碑式的突破。

目前，雅仕維傳媒在香港擁有大量的巴士媒體及廣告牌資源（包括九龍巴士及龍運巴士（車身內外及巴士亭）的獨家特許經營權，目前超過8500 個媒體）以及多個貫穿香港金融地段的核心街道的戶外廣告牌及大廈創意廣告資源（比如香港中環環球大廈、會德豐大廈、中環行人隧道、金鐘海富中心、紅磡海底隧道創新的T型廣告牌、羅素街、尖沙咀北京道一號以及旺角星際城市等）。

伴隨資源拓展及O&O新媒體策略的深入推進，也將釋放新的增長動能。目前發力重點可以從兩方面來看：一方面借助社交媒體平臺“Hi and Seek”，為營銷商提供更多O&O選擇，同時也引入KOL，來為客戶提供更好的品牌宣傳服務；另一方面，打造“戶外線上新媒體”的綜合新體驗，比如通過“圍威喂”手機APP，采用“AR”技術，向受眾提供沉浸式的互動體驗。同時，集團也與娛樂服務商推出一系列互動活動，比如在香港地鐵站和銅鑼灣等鬧市舉辦虛擬演唱會，集團曾在紅磡站月臺舉辦虛擬演唱會“地下紅館”。

盡管近幾年來，廣告市場整體持續承壓，但在去年疫后隨人氣回升亦有明顯回暖，雅仕維傳媒的大交通業務基本盤仍在穩步擴大；同時在線上與線下融合趨勢加劇的背景下，對于像地鐵、機場、高鐵站等這樣的戶外渠道，預示著新的機會，相關賽道的頭部運營商自然也將是主要受益者，也共同期待2022年，戶外廣告行業能有更好的發展趨勢。

雅仕維傳媒集團（以下簡稱：“雅仕維傳媒”或“雅仕維”）作為大中華區策略重心定于大交通廣告媒體經營（包括機場、地鐵、高鐵及巴士等）的戶外廣告公司，擁有多年行業運營經驗，在程序化購買、數字化等技術上已經有所作為；雅仕維傳媒獨創的“空間管理”理念，再次升級為“戶外線上新媒體”，推動戶外線上媒體融合發展，并且已經取得了顯著成效。本篇文章基于雅仕維傳媒近些年的動向分析戶外廣告發展趨勢，為行業發展提供新思路。

一、科技加持，洞察媒體價值

近些年來，提及戶外廣告，大眾看到都是投入高、廣告費太貴等信息，而線上廣告則是易打造爆款周期短等，但是事實真的如此嗎？國際大牌長期占據機場媒體的核心高位，生活類產品在地鐵、廣告牌、公交站時常見到它們的身影；裸眼3D以其震撼的視覺沖擊力和環境感染力更是引發熱烈討論，除了熟知的成都太古里之外，最近剛剛通航的成都天府國際機場T2也可實現裸眼3D效果，創意構建數字化媒體空間。

戶外廣告正在憑借著其廣告形式的多樣性、產品信息的多維展示、深度互動的沉浸感等展現了廣告形式的無限可能，受到了廣告主和受眾的青睞。據《中國硬件場景創新廣告白皮書 -- 數字屏幕廣告片》顯示：“數字化帶動需求側也發生變化，用戶更愛‘高價值、有需求、好玩有趣、隱形無感’的廣告形式。”用戶需求影響廣告主決策，線上類應用也正攻占線下媒體，戶外廣告打破傳統印象，不再單純是信息的承載者和傳遞者，其不可替代性也更加突顯。

雅仕維傳媒自主研發設計AR智能游戲APP -- “Where We Wow 圍威喂”，深挖用戶心理，運用“尋寶地圖”概念及AR技術，并且提供品牌虛擬形象定制，通過在戶外媒體場景內捕捉不同虛擬形象，串聯媒體網絡，搭建與受眾的互動橋梁，同時借助戶外廣告鏈接到線上平臺，也能有效的培養私域流量，為廣告主提供更多平臺宣傳機會。

全屏世代，萬物皆媒，廣告主以及廣告商也在尋求更精準化的廣告投放，程序化購買應運而生。雅仕維傳媒從一開始就積極尋求與國際友商在程序化購買上的合作，從幾年前與Wavemaker 共同打造程序化數碼戶外廣告購買平臺之后，再次與世界領先廣告技術合作伙伴如The Trade Desk（NASDAQ: TTD）及Magnite Inc.（NASDAQ: MGNI）進行程序化廣告交易，為香港數碼戶外廣告行業締造國際市場機遇；近日又宣布與世界領先的程序化數碼戶外廣告服務平臺巢仕達（Hivestack）完成了香港首個以受眾為主導的程序化購買合作項目，雙方已經基于某品牌開展合作，推動國內程序化數字戶外廣告發展。雅仕維傳媒正走在智慧新時代的前列，在相關政策完善的基礎上，期待帶來更多的驚喜，為戶外廣告發展帶來更多新思路。

二、鏈接公共藝術，增質提效

戶外廣告作為一種人文景觀，是城市對外展示的靚麗風景線，戶外廣告在實現商業價值的同時，也需要兼顧公益價值。

雅仕維傳媒旗下公司廣告牌及市貌陳設設計服務公司 -- Radius Displays，曾打造美國紐約時代廣場可口可樂3D機械廣告等具有標志性的戶外媒體廣告，使戶外廣告兼顧媒體屬性與審美價值。在美國加利福尼亞州西好萊塢市“壯闊日落計劃”點亮城市景觀的項目中，結合當地歷史傳統以及城市發展布局，克服不規則形狀的雕塑結構給LED屏幕設計帶來了巨大挑戰，將戶外廣告與公共藝術相結合打造地標媒體，在落日的余暉中點亮城市景觀，讓廣告牌成為藝術建筑的一部分。

在國內，雅仕維傳媒旗下的創世博維規劃設計研究院提供媒體規劃等服務，打造多個具有代表性的建筑，負責項目創意、設計、以及施工支持等等。如在湖南長沙梅溪湖國際文化藝術中心打造數碼景觀 -- 風中的花瓣，既深入融合藝術中心，又具有引導功能，成為城市精神以及形象代言；為長沙湘江歡樂城搭建精神堡壘，在湘江歡樂城的主入口展現園區形象，同時樹立區域地標戶外。

廣告作為智慧城市的發展建設的重要推力，是城市對外展示的一張名片，其具備美化城市空間的功能。自然融入城市的戶外廣告，其帶來的震撼感，不僅能夠有效提升受眾對廣告的接受度，同時也有利于提高媒體到達率與媒體價值。戶外廣告應該提升自身責任意識，實現可持續發展。

三、文化再造，媒體升級賦能

戶外廣告作為與大眾生活場景息息相關的出行媒體，一直致力于打破傳統認知，尋求新的發展機遇。在傳播形式上，戶外廣告不再只是局限于信息發布，在擁有品牌主傳聲筒功能的同時，戶外廣告不再是隱形的存在，而是借助圖像、音樂等與受眾直接建立聯系；在傳播內容上，AR、裸眼3D等技術為受眾提供更靈活多樣的互動形式，提高受眾對廣告的接受程度；在傳播層面上，廣告主也更傾向于多渠道的媒體宣傳，戶外廣告逐步與線上媒體融合，而戶外廣告作為主要的宣傳陣地，與其他媒體共同助力品牌傳播，擴大品牌聲量。在傳播標準上，嚴格遵守國家以及戶外廣告協會相關審核標準，謹慎對待傳播內容的合法性、合規性等等，與此同時，在標準范圍之內，重視戶外廣告創新發展。

戶外廣告在通過科技加持以及融入城市景觀等提高媒體競爭力，同時，也可以通過打造自身媒體IP提升自身媒體競爭力，這也是戶外廣告與線上廣告的不同之處，線上廣告只是作為單一的媒體，用戶通過屏幕接收產品信息，而戶外廣告則可以借助IP為品牌賦能。

雅仕維傳媒集團子公司 -- 北京雅鐵自2020年重點打造璀璨系列超級媒體項目“璀璨光域”、“璀璨光廊”得到了市場的廣泛認可，今年創意再次升級，迎來新成員“璀璨時光系列”、“璀璨星辰”。“璀璨時光系列”包含“璀璨時光一”和“璀璨時光二”兩個媒體項目，“璀璨時光一”已于京港地鐵4號線西單站4換1通道閃亮登場，西單站點位于西長安街核心地帶，是北京重要的商業區、購物區、文化休閑中心，同時也是潮流時尚的Z世代“街拍”圣地，日均客流量可達40萬人次。“璀璨時光二”和“璀璨星辰”媒體也將會在升級改造后逐一亮相，此次在客流密集區借助IP賦能媒體文化屬性，打破常規媒體零散的展現形式，整合媒體資源打造大幅連貫廣告媒體，更能夠為乘客提供品牌沉浸感，深受廣告主的喜愛。

除了北京雅鐵打造“璀璨系列”之外，雅仕維旗下各地公司結合當地特色打造獨具特色的媒體網絡，如河南空港雅仕維在鄭州新鄭國際機場打造“文旅主題通廊”；深圳機場雅仕維在深圳寶安國際機場打造“夢想樹窗”等。在提升媒體價值的同時，提升城市對外形象，打開場景體驗新形式，實現更多創意可能。

戶外廣告數字化變革已經是箭在弦上，不得不發。企業應該順應時代發展，不斷嘗試尋求新突破，多元拓展業務發展，實現多方共贏。