其中，藍科中國合伙人鞏煒作為特邀演講嘉賓，圍繞"全面預算管理體系信息化建設"這一主題，向參會人員分享了實踐經驗與落地過程中的常見難題。

全面預算：從財務工具到戰略驅動

現代企業的經營環境復雜多變，如何提高管理精度變得至關重要。

全面預算管理以其全員、全程、全方位的特性，已經從單一的財務管理工具蛻變為企業戰略管理的重要支撐。

企業啟用全面預算，是希望實現對自身的全方位預算管理，對未來的發展有相對穩定的預期。

與外界理解的不同，全面預算絕不是簡單地匯總各部門預算指標，它的核心目標是幫助企業構建清晰的戰略目標和穩定的發展預期，覆蓋了財務、人力資源、生產、銷售等多個維度，從而涉及到底層的權責與利益分配。

因此，企業需要明確自身的中長期戰略目標，并將其細化為可量化的年度指標。

在這個過程里，如何編制、推行、靈活調整這些指標，是企業不得不面對的關鍵挑戰。

全面預算之前：企業要做好哪些功課？

預算管理體系的常見發展階段可以分為三個階段：

1. 由財務部門主導的單一財務預算

2. 疊加部分關鍵業務指標的財務預算

3. 全指標、全流程、全員參與的業財一體化全面預算

大多數企業希望實現的全面預算是第三階段的業財一體化，然而，這一目標的實現并不輕松。

正如鞏煒講到的："第三個階段不論集團下轄多少家公司、多少個部門，所有的人員都需要參與整個預算的編制、管理與執行分析，把預算真正當成一個管理工具使用。講到這里，大家的第一反應可能是覺得對業務部門的要求太高了，對吧？這一點我們也是深有感觸。如果企業希望部署全面預算系統，它考驗的其實不是乙方，而是自己內部的管理水平、管理能力等。"

全面預算作為有機、動態的整體方案，需要實現預算和生產運營管理的深度綁定，也離不開業務部門的深度參與。

同時，由于信息化水平不足、數據來源分散、戰略規劃模糊等原因，企業往往缺乏高質量的歷史數據，導致預算與實際執行的偏差難以追溯和分析。

如果這些問題無法有效解決，全面預算系統可能淪為形式化的填報工具，難以發揮真正的管理價值。

"這也是為什么現在做全面預算管理的企業，能談得上成功的真的少之又少。"

如何讓全面預算真正落地？

對于上市公司、集團企業或國央企來說，龐大的體量和復雜的業務關系讓全面預算的落地阻礙重重。企業要面對的不止是技術性問題，還有跨部門、跨子公司的業務劃分與流程管理等組織協調問題。

對此，鞏煒建議，"預算系統需要集團的整體投入，僅靠財務部門無法實現。所以在全面預算前，我們會建議企業先開啟對內部的咨詢梳理工作，借助Excel等基礎工具嘗試跑通預算體系后，驗證其可行性后，再考慮系統化的實施。"

在談及如何構建全面預算體系時，她補充道："第一步，我們會建議企業從管理準備和數據準備入手，并在這個基礎上逐步衍生出對外的財務報表和對內的管理分析報表，從而構建起閉環的財務預算管理體系。這一體系的核心是整合完善的財務數據與業務數據，構建起真正能指導管理的管報體系。"

以藍科中國的客戶實踐為例，藍科并非單純提供系統部署，而是通過整體梳理企業往期財務數據、建立了完善的合并報表信息化體系后，再在此基礎上引入預算管理與預測（Lucanet.Planner）：

版本管理

全面預算編制過程中，企業需要根據不同規劃時間或業務預期生成多個預算版本。藍科的系統能夠快速生成并對比多個版本，幫助企業及時發現差異并進行調整。

預算編制

預算編制的顆粒度和維度選取是全面預算的關鍵。藍科的系統可根據企業需求提供靈活多樣的預算形式。例如，企業既能看到按子公司劃分的報表，也能穿透到不同業務、部門的細分數據，并支持預算合并與抵消功能，確保數據完整性與一致性。

預算控制

在日常業務活動（如報銷、費用管控和倉儲管理）中，企業的數據往往分散于多個系統。藍科通過實現業務管理系統的雙向集成，建立數據聯動機制。預算數據不僅能控制外部系統，還能接收回執數據，便于后續分析。

執行分析

藍科能夠根據企業需求提供個性化的數據駕駛艙展現形式。用戶可以自定義指標，穿透數據至最末級的原始憑證或業務單據。同時支持財務人員自定義Excel模版，實現套表輸出，方便企業對外報送。

滾動預測

藍科系統支持按時間和模塊進行滾動預測，并可在不斷獲取實際執行數據的基礎上實現動態修正。通過前期數據定義，系統能夠實現多維度的自動預測，幫助企業更精準地規劃未來。

最后，鞏煒著重強調了合并報表與全面預算的統一性："高效的預算模型離不開統一的實際數據基礎。考慮到企業在預算編制的時候會涉及合并抵消預算分析，那就需要財務合并做對標分析，所以我們建議企業將合并報表和預算編制當做一個有機的整體，統一在同一個平臺中運行。"

東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺（上海文化廣播影視集團有限公司）（SMG）旗下統一的產業平臺和資本平臺。公司擁有國內全渠道視頻集成與分發平臺及獨具特色的文化內容、文旅消費等資源，其中智慧廣電業務具體包括融合媒體業務（含有線電視、IPTV、OTT、移動互聯網終端、影視內容制作與發行、游戲業務等）、智慧廣電5G業務等；文化旅游業務包括圍繞東方明珠廣播電視塔、上海國際會議中心（東方濱江大酒店）、梅賽德斯-奔馳文化中心、東方綠舟等多個上海地標性建筑展開的觀光游覽、浦江游覽、酒店餐飲、會務會展、現場演藝、國際國內旅游、度假休閑、戶外拓展等文化旅游業務，以視頻為核心展現形式的零售業務，及文化地產開發運營等業務。公司蟬聯"中國互聯網綜合實力前百家企業"，并連續13年入選"全國文化企業三十強"。

東方明珠總會計師金曉明、高級副總裁盧寶豐、臺（集團）財務管理中心主任童穎、臺（集團）財務管理中心副主任王青華等人及藍科中國項目組成員共同出席了系統上線總結會議。會議上，藍科中國咨詢顧問姚昕澤對整個項目做了全面的總結匯報，回顧了整體項目實施過程，并對項目的建設成果做了總結。項目在合并報表規范性、準確性、時效性、自動化率和擴展性五大維度做了大幅改進，幫助員工從基礎工作中脫離出來，實現價值提升。

規范性：

• 梳理歷史數據，按照統一規則調整
• 統一財務用戶工作平臺
• 核算規范統一，且憑證信息滿足合并報表、附注、管報等多種需求

準確性：

• 按照規則自動出具，減少人工干預
• 合并結果與核算系統的數據一致性，數據可追溯、清晰、透明
• 管報、法報及其他架構報表基礎數據同源

時效性：

縮短合并周期，及時出具相關信息，提供管理決策所需的數據，合并整體提速1天。

自動化率：

自動化出具合并報表、附注及管報，自動化率達到90%，減少人工干預及重復工作

擴展性：

規則配置化，具備一定擴展性

藍科大中華區總經理張馳面對東方明珠出彩的答卷表示了極大的肯定，并指出財務部門工作方式隨著新系統的上線得到一個徹底的改觀，大大減輕財務部門的壓力，這是本次項目非常值得稱贊的亮點。同時張總也給到了更大的期許，希望整個財務部門的流程和核算，能夠借助系統建設的東風更上一個臺階。

東方明珠總會計師金曉明對本次項目給予評價："我們通過建立有效的工作機制，基本達到了我們原來的目標。"針對下一步工作方向，尤其是系統審計、支持交付、培訓，提出了更高的要求："隨著我們的使用和新需求發掘，希望藍科能夠有更多的支持和完善，把我們這個系統建設得越來越好。"

高級副總裁盧寶豐強調了數據安全的重要性，同時對內部技術人員也有新的要求：公司技術人員要做到對代碼的理解，以及加強對技術知識產權交付的自我認知，明確運營的邊界和技術人員在藍科系統的職責，包括安全維度、標準動作執行等方面。

臺（集團）財務管理中心副主任王青華對系統對于集團的重要意義做了評價："它通過數據信息，讓我們發現問題。從核算和管理報告上，以及管理上幫助我們改進提高。"

臺（集團）財務管理中心主任童穎評價了財務智能化給財務職責帶來的巨大沖擊，鼓勵大家用好系統，做好數字化建設以及團隊轉型，通過共享組織的搭建、財務BP人員的培養和提升，來賦能管理的需要。

在未來，藍科中國團隊也將繼續秉持專業、高效的精神，助力更多企業完成財務報表報告體系，推動財務數據質量提升，實現企業財務智能化的飛躍。

張總首先對近期藍科中國的幾個策略轉變做了簡單闡述。他表示，藍科中國訂閱模式全新上線，此后將采取更靈活的方式與客戶達成合作。"我們的觸角要足夠長，要有足夠多的生產伙伴，要有足夠多的觸達的程度。"而這一轉變將推動藍科中國的產品和服務邁上一個新臺階。

他還指出，尤其是國九條的頒布和證監會的發文，整個監管紅線拉得越來越嚴。藍科中國也積極響應政策，在報表披露精細化、報表數據透明化、報表流程可視化上，幫助企業很好規避披露風險，業務前景十分廣闊。

而在管理創新、共享服務、信息技術等領域有著領先實力的中興新云，和擁有商業智能（BI）先進技術與集團財務管控實踐經驗的藍科中國，若能共同探尋新的合作模式，便可以從更多維度打開中國市場。

陳總對此表示高度的認可，并對本次合作展開了極具落地性的建議。他還指出，此次戰略合作的簽署，是中興新云和藍科中國合作新的里程碑，不僅有助于提升雙方在智能化和財務咨詢領域的市場競爭力，還能為客戶提供更為先進、綜合的解決方案。雙方優勢互補、資源共享、共同發展，未來能為更多企業提供一體化的解決方案，以應對日益嚴格的監管環境，提升財務管理的精益化水平。

此次戰略合作協議的簽署，預示著中興新云與藍科中國將在智能化發展的道路上攜手并進，共同迎接未來的機遇和挑戰。雙方的強強聯合，不僅有望推動自身技術和服務的發展，同時，在監管環境日益嚴格的背景下，共同推動企業的智能化轉型，實現互利共贏的局面。

其中，藍科中國內部顧問總監高桀以一個業內人的視角做了高質量的分享，深入淺出地講述了企業在財務管理上常見的三大問題和針對性的解決方法，給與會人員提供了全新的思路。

高桀老師指出，企業遇到的第一大類問題，是公司數量的增加會加大手工導出和匯總報表的工作量和重復性，可能還需要收集多種ERP報表，如果ERP不止一個，還需手工統一各類報表格式。那么，自動化、在線的收集報表數據，可以很好避免線下收集、手工匯總、手工整合報表格式所導致的重復勞動和運算錯誤。

第二大問題，是報表顆粒度難以滿足整合需求，且報表映射關系維護難度大，復雜的映射表會損害報表的可理解性、透明度和可靠性。針對這個問題，高桀老師也給出了一些落地性的建議：財務人員要基于會計憑證匯總報表結果，同時要預設清晰的映射關系，這樣能提醒報表人員及時更新映射表。另外，在報表層面可以追溯查詢會計憑證，提升數據可理解性和透明度。

第三大問題，是企業在進行數據整合時需經歷一段較長的溝通、協調和收集。調整數據及原因深藏在不同人的工作表和腦海中，難以理解和追溯。同時，還存在各公司之間針對同一經濟事項會計核算方式不一致的情況。那么，就需要多人在線同時協作、同時完成對報表的調整，由專人做復核而非匯總。還需要分門別類地收納表調數據，并與賬面結果保持獨立。最后，加強內部宣貫與培訓也將可以很好改變這個局面。

最后，高桀老師表示，利用信息化的報表工具是大勢所趨，不僅可以幫助提升企業財報數據的管理，還順應了當今企業智能化發展的趨勢。同時，高桀老師還結合具體實例，展示了詳細的信息化改造前后對比，并為在場人員進行了藍科產品的功能實操，清晰直觀地展現了藍科在數據收集、數據整合、報表加工和應用四個方面的強勢表現。

高桀老師的分享給在場人員留下了深刻的印象，與參會人員積極探討，營造了良好的交流氛圍。

藍科中國致力于為國內上市公司、擬上市公司、集團型企業、國央企、外資公司等客戶提供集團財務管控系統及解決方案的咨詢與落地，將商業智能 (BI) 的先進技術與集團財務管控優秀實踐經驗相結合。未來，藍科中國將持續為行業的進步作積極推動，為優質行業生態發展貢獻更多力量。

藍科中國合伙人王玉女士作為演講嘉賓出席，大會由浙江省總會計師協會麗水工委會長陳瑜先生主持。

麗水市財政局黨組成員、副局長閻家驥，浙江省總會計師協會副會長兼秘書長何繼昌，以及來自麗水市及浙江省內近百家的院校、企業會計同仁出席了本次大會。

麗水市財政局黨組成員、副局長閻家驥出席，對本次大會給予高度的評價，并提出了"以全新格局把握會計工作"、"以專業素養推進會計工作"、"以真才實干服務社會發展"的三項愿景。

浙江省總會計師協會副會長兼秘書長何繼昌致辭，為大會提出"聚焦自身內核、聚焦科技賦能、聚焦資源整合"的三項要求。

藍科王玉聚焦"穩行從嚴，智能財務助力上市公司財務報表與信息披露"發表演講。

2024月，中國政府網發布《國務院關于加強監管防范風險推動資本市場高質量發展的若干意見》，要求全面加強監管、有效防范化解風險，穩為基調、嚴字當頭，確保監管"長牙帶刺"、有棱有角。

于上市公司的財務部門而言，嚴守合規紅線，及時、準確、高效地披露的財務數據，提供多維實時的業財信息給內部管理層或外部投資者是首要任務。藍科就上市公司財務報表與信息披露的難點、痛點展開話題，如手工報表易出錯、人工數據質量難校驗、數據不透明、報表分散在線下形成數據孤島等等問題，逐一剖析，并結合案例來做講解。

論壇上，麗水職業技術學院會計學院院長鈄志斌、麗水學院商學院財務管理專業崔淑芬老師、橫店集團控股有限公司財務助理總監吳利華、杭州電子科技大學麗水研究院財務處主任董珂、浙江中廣電器集團財務總監周芳、湖州南潯文旅發展集團有限公司總會計師鐘方俊，分別從會計人才的機遇和挑戰、ESG、財務管理信息化等多角度，剖析了新質生產力的內涵與外延，分享了會計行業的前沿知識與實踐經驗，為推動新質生產力的發展提供了寶貴的思路與方案。

本次論壇是藍科中國與浙江省總會計師協會麗水工委的首度合作，值此契機，藍科不僅與麗水市優質企業有效互動，更與和麗水財務會計院校達成深度交流。

藍科中國深耕管理會計領域數十年，在服務客戶的同時，致力于行業優秀實踐經驗的傳播、生態圈的打造以及專業人才的培養。藍科將持續深扎專業、持續創新，更好地賦能企業！

研討會上，信永中和濟南分部總經理郝先經先生和藍科中國總經理張馳先生發表了致辭，信永中和咨詢高級經理邱軍先生、華熙生物財務中心副總監田濤先生、藍科中國高級實施總監盧文靜女士、浪潮云信息技術股份有限公司首席信息官談紹興先生和信永中和咨詢合伙人劉德運先生應邀出席并發表了主題演講。

郝先經先生首先進行了致辭，他認為，提高企業合并報表的編報質量和效率，有效利用合并報表系統助力企業財務精細化管理，提高信息披露質量，是各類企業和專業機構共同面對的課題。研討會就合并財務報表的痛點、難點和熱點問題，進行深入研討，以切實推動財務進步和企業成長。

張馳先生在致辭中表示，如今的企業對財智數據的分析報告和價值的判斷，相較以前更加的精細化，更加的系統化，也更加的具象化。在趨嚴、趨細的監管下，企業要更加財智化應對當下的挑戰和要求，攜手推動企業財務管理的持續創新與發展。

此后，四位演講嘉賓深入挖掘數字化技術的潛力，推動企業在智能化時代實現更高水平的發展。

邱軍先生以"合并報表咨詢方案"為主題，分享了信永中和數字化財務合并報表咨詢方案。

田濤先生在演講"財務信息化管理分享"中表示，合并報表是財務工作中承上啟下的節點，它前端是基礎性的財務核算，可以達到規范性和效率性的提升；啟后是合并報表編制后的信息披露以及財務管報的編制分析和使用。

盧文靜女士以"智能財務如何賦能集團型企業管理提質增效"為主題，分享了當下集團型企業管理面臨的困境和瓶頸，藍科如何為集團型企業賦能，多維度地對智能財務的內涵和發展模式進行闡釋，提出企業財務數字化轉型框架體系和基本思路。

談紹興先生在演講中分享了在數據經濟時代來臨，企業應做好數據化驅動，進行數據化轉型，分析數字經濟對智能財務發展的影響和智能財務賦能企業財務管理價值創造。

劉德運先生在"數據資產入表與價值化交流"中談到，數據不僅是國家核心的戰略資源，也是一個企業的核心資產中的戰略資產。希望企業能夠重視數字經濟，擁抱數字時代，也要重視核心資產數據資產，管理好資產，用好數據資產，讓數據資產為企業的發展更好地賦能。

藍科深耕行業數十年，作為業內公認發展迅速的企業之一，藍科帶著FI（ Financial Intelligence ）的理念和技術，與中國企業轉型浪潮緊密互動，在服務的同時，致力于行業優秀實踐經驗的傳播，成為全球數以千計的集團化企業與上市公司信賴的財務管控解決方案專家，直擊合報表自動化的痛點。藍科中國始終致力于為企業提供合并報表、報表數字化實施方案，賦能管理決策與戰略發展，同時也致力于整合資源、為財務人共話經驗、共創未來、共同發展提供一個輕松可靠的平臺，為營造和諧友好的業態環境貢獻力量。

IMA華東區合作與發展經理管更華、IMA中國區研究與知識總監單雨飛、歐普照明財務總監王海燕以及藍科中國合伙人與高級實施總監王玉出席了發布會，更有上海證券報、第一財經等行業媒體應邀到場。

根據《白皮書》調研顯示，72%的受訪者預計未來三年合并報表編制工作的自動化水平將會提升。研究發現，合并報表編制工作繁重，財務團隊平均花費26.1%的時間在此項工作上，尤其是財務總監的投入時間最高，達到26.9%。受訪者普遍對合并報表編制工作的效率表示不滿，28.9%的受訪者對工作效率不滿意或非常不滿意。此外，合并報表編制是一項系統工程，需要全面考慮從數據生成、稽核、加工處理到整合和后續調整的每個環節。自動化合并財務報表編制是企業財務管理的關鍵環節，對確保報告的準確性和及時性，提升財務團隊的業務支持能力，以及解放財務人員從重復性、低附加值的工作中具有重要意義。

發布會由IMA管更華先生開場致詞，他表示企業財務報表數字化與企業的戰略布局息息相關，風險管理與報表整理都是財務人員需要重視的一環。

期間，我們更是請到了主導并參與撰稿的多位財務績效管理專家現身說法，為觀眾解讀企業財務管理的自動化變革的意義和方法。

IMA中國區研究與知識總監單雨飛：企業風險管理要從企業的戰略出發，與經營流程和企業現有的數據相結合，打通格式和信息壁壘，建立起一個人人參與風險管理的情況。因此，需要一個統一的數據平臺保障發現風險、解決風險的及時性。在數字化時代，風控管理要通過數字化在最短的時間內做出一個最適合企業發展的決策，支撐企業戰略目標的實現。

歐普照明財務總監王海燕：在數字化的時代背景下，歐普照明經歷了從傳統照明到LED照明，再到如今的智能化照明時代，公司在不斷變革的過程中，財務模式也從簡單的記賬延伸至為業務賦能；結合數字化系統應用，將傳統的管理決策轉變成知識服務管控的核心，更加注重同源不同維的財務報表與管理經營間的差異分析，賦能財務人員做集團運營過程中的規則管理，助力業務健康、持續發展。

藍科中國合伙人、高級實施總監王玉：數字化智能財務助力企業精細化管理，在企業遇到報表工具多、匯總難的情況下，通過合理提取數據，從財務的角度整理、整合數據，并通過數據模型涵蓋企業數據需求場景，讓財務數據的數據得到精細化管理，支撐企業經營決策。

藍科深耕行業數十年，作為業內公認發展迅速的企業之一，藍科帶著FI（ Financial Intelligence ）的理念和技術，與中國企業轉型浪潮緊密互動，在服務的同時，致力于行業優秀實踐經驗的傳播，成為全球數以千計的集團化企業與上市公司信賴的財務管控解決方案專家，直擊合報表自動化的痛點。藍科中國始終致力于為企業提供合并報表、報表數字化實施方案，賦能管理決策與戰略發展，同時也致力于整合資源、為財務人共話經驗、共創未來、共同發展提供一個輕松可靠的平臺，為營造和諧友好的業態環境貢獻力量。

盛時集團是國內領先的腕表產業鏈服務提供商，專業從事腕表零售、批發業務，提供腕表維修等售后服務及周邊產品，為腕表產業鏈上下游提供價值服務。集團零售業務在線下布局了近400家實體門店，覆蓋了超100個城市；批發業務合作的經銷商約300余個，擁有近2,000個腕表銷售網點，分布在300余個城市。

會議上，藍科項目負責人盧文靜進行了詳盡的項目上線總結匯報，回顧整體項目實施過程、對項目建設成果進行總結，并對后續使用和運維工作進行了規劃與部署，主要從法報、管報、預算分析和財務數據中臺建設四大方面闡述項目動作，并通過系統界面演示詳細展示了項目實施成果。

數據一致性和準確性 

通過搭建財務數據中臺，可以將集團各個部門的財務數據集中存儲和管理。這樣可以確保數據的一致性和準確性，避免了不同數據需求者使用不同數據源導致的數據不一致的問題。

提高數據處理效率

實現財務數據的自動收集、整理和處理。這樣可以減少人工處理的時間和工作量，提高數據處理的效率。同時，通過自動化的數據流程，可以減少數據處理過程中的錯誤和風險。

提高財務管理效能 

提供全面的財務管理功能，包括財務報表生成、預算控制、成本分析等。通過集中管理和統一處理財務數據，可以提高財務管理的效能，降低財務管理的成本和風險。

支持決策和規劃 

為企業的決策和規劃提供有力的支持。通過對財務數據的集中管理和分析，可以更準確地評估企業的財務狀況和業務績效，制定相應的戰略和計劃。

此次藍科中國與盛時鐘表集團合作的財務數據中臺及合并報表項目，經過雙方的通力合作，大大提升了財務數據質量和應用效果，幫助整體財務工作效率提升，實現財務數據精細化管理，為管理層決策分析提供有力支撐，為集團財務數智化進程賦能。

在未來，藍科中國團隊也將繼續秉持著專業、高效的精神，持續助力完善財務報表報告體系、推動財務數據質量提升、實現更多數智化躍遷。

了解更多藍科中國信息，請聯系：
郵箱：info@lucanet.cn
網站：www.lucanet.cn

信創浪潮下，助力中國企業數字化轉型

《經濟日報》曾指出，發展數字經濟，要協同推進數字產業化和產業數字化。其中，數字產業化是數字經濟的核心產業，是為產業數字化發展提供數字技術、產品、服務、基礎設施和解決方案，以及完全依賴于數字技術、數據要素的各類經濟活動。而產業數字化則是在新一代數字科技支撐和引領下，以數據為關鍵要素，對產業鏈上下游的全要素數字化升級、轉型和再造的過程。

數據顯示，中國軟件業務收入持續增加，2022年達10.8萬億元，占GDP的8.9%。其中信息服務收入占64.8%、軟件產品收入占24.6%。軟件業務市場收入規模保持高速增長，助推信創產業良好發展。應用軟件是信創發展的四大模塊之一。而從某種層面來說，一個既有強大功能、又可兼顧安全的財務軟件系統是企業穩健發展的基石。

01  更放心的安全保障

在國際形勢風云變幻的當下，數據安全尤為重要，而完善的信創產業發展有利于我國在信息安全方面的可靠和穩定。在一些軟件的實施邏輯下，大量重要數據存儲在廠商的服務器中。固然便捷靈敏，但如何保障數據和信息的安全性，是很多企業一直關注的焦點。使用加密技術和權限限制等手段固然能起到一定的解決效果，但對于客戶企業來說，本地化部署（OP）絕對是安全性最高、數據集成和整理也最方便的方式。以藍科LucaNet的訂閱模式為例，保持本地部署，在不更換客戶現有系統和改變基層現行工作習慣的前提下，和現有ERP系統輕松對接，實現跨系統、跨帳套的數據整合與查詢。既具備OP模式的特點，確保數據安全性，同時收費標準向SaaS模式看齊，大大降低客戶企業的投入成本。

02  更強大的兼容能力

在信創要求下，能夠對接多端口，適配性高，是很多應用軟件的"基本功"。比如藍科具備針對市面上幾乎所有的ERP的標準數據接口，無需更換任何ERP即可實現集團層面的數據"大一統"。值得一提的是，藍科可以對接達夢數據庫、人大金倉等主流國產數據庫，滿足國內企業發展和堅固"自主可控"的迫切需求。同時，藍科還具備一項看似簡單、卻非常重要的功能：與Excel、WPS數據的雙向接口，可實現數據從（往）Excel、WPS的導出（導入），讓歷史或特殊原因產生的Excel、WPS數據與系統數據合二為一，為企業決策分析發揮作用。

有人說，如果企業想要"走出去"，發展海外業務、建立海外分公司，那么在財務數字化工具的選擇上，一定要慎之又慎。有的軟件資歷悠久、功能強大，但無法對接國內端口；有的軟件符合信創要求，但適配性差，只能覆蓋極少數端口。"讓ERP跟上業務發展的速度"，是企業需要運籌布局的長遠課題。藍科為集團編制合并報表提供了豐富的助手，可以滿足集團在各種復雜場景下的合并需求。藍科利用LucaNet.Importer工具的數據整合結果，LucaNet.Financial Consolidation可以打破系統壁壘，基于不同品牌不同版本的財務核算系統、不完全統一的科目體系甚至結合部分手工數據，出具合并報表。除了多組織、多架構、多口徑、多層級合并外，藍科也支持多準則合并、多幣種折算、支持多語言。

03  本土化的實施團隊

國內很多集團企業在選擇信息化工具時，常常會看重"實施團隊的適配性"。藍科系統及其本土化實施團隊，既能填補國產系統功能不夠強的缺憾，又能最大程度發揮"本土化優勢"：一、更加了解國情政策、了解國內市場，能夠迅速領會理解國內企業的發展要求和藍圖規劃；二、更加了解企業業務，能夠在幫助企業搭建財務管控平臺的前期即著手開展基礎數據咨詢和梳理，秉承"自上而下"的原則，從管理需求出發反向梳理所涉及的周邊系統數據質量，并基于現狀提出切實可行的優化及整改建議，做到"查漏補缺"，從源頭上夯實企業基礎數據，為之后將要搭建的財務數據分析平臺打好基礎；三、團隊"出身財務"，了解財務的思維角度、工作習慣，掌握財務語言，直擊財務痛點。可以想見，由這樣的團隊所實施的系統必然是足夠友好、足夠順暢、足夠便捷。

自2010年以來，藍科在中國已經走過了10余年，與國內企業轉型浪潮緊密互動，在服務的同時致力于行業優秀實踐與傳播，是全球數以千計的集團化企業與上市公司信賴的集團財務管控解決方案服務商。從軟件行業的角度來看，信創浪潮的深層本質依然是國內客戶企業對于"安全可靠、高效實施、賦能業務、協助決策"的一貫需求，這是以藍科為代表的財務軟件系統所始終努力、不斷迭代的永遠的命題。

來自各行各業的企業財務負責人在妙可藍多進行了走訪參觀，了解妙可藍多的發展歷程和經營理念。妙可藍多是國內唯一一家以奶酪為核心業務的A股上市公司，總部設在上海，在國內（上海金山區、奉賢區，天津，吉林，長春等地）建有5家工廠，年產能合計逾16萬噸，位居國內第一。2022年，妙可藍多奶酪行業市場占有率達43.9%，公司穩居行業第一并持續擴大領先優勢。榮獲全球范圍內最權威的奶酪評選大賽英國南特威奇國際奶酪大賽2022年金獎、被人民網評為2021國民消費十大潛力品牌、中國乳制品工業協會評定的優秀乳品加工企業等等殊榮。

2023年4月，妙可藍多和藍科中國合作上線了“合并報表項目”，助力妙可藍多完成報表提質提速、管理流程改革優化，做到合并報表系統自動化、財務信息提供實時化、財務數據分析透明化，提供管理決策所需要的財務支持，并滿足內外機構對妙可藍多集團財務信息披露的不斷提升的需求。因此，藍科和妙可藍多共同期望能夠將這一財務智能化轉型道路上的寶貴經驗分享給更多業界同仁。此次“走進妙可藍多”研學活動的主要目的是了解和學習妙可藍多在財務數字化道路上所取得的寶貴成果與先進經驗。在分享會活動現場，來自妙可藍多和藍科的三位重磅嘉賓，分別進行了精彩的主題講演——妙可藍多董事兼財務中心總經理蒯玉龍向在場人員詳細介紹了妙可藍多的財務體系架構與未來規劃設想，并著重介紹了五位一體的預算管理體系。蒯總認為，妙可藍多從2001年建立的一家東北地方性乳企，到現在年銷售額40億、市場占有率第一的乳品行業頭部企業，是整合資源、合理戰略的結果。從財務的角度來看，“服務業務、規范作業、控制風險、價值整合”，是時刻牢記的使命；成為持續推動公司價值增值的、具有專業水準的卓越財務團隊，是始終如一的愿景。

2021-2025年，妙可財務開啟了“第二個五年規劃”。只有財務和業務兩條線完美地組合在一起，才能使一家企業更加健康、發展更加長遠。要做到強化財務與事業部之間的關系，實現業財融合、業信融合；要做到財務會計和管理會計的完美融合，尤其完善預算營銷費用和成本方面；要做到財務在價值創造和整合方面賦能于業務，在決策方面發揮更重要的作用。通過這樣的“三步走”戰略，打造更加完善的財務體系。

隨后，妙可藍多CIO段驚龍以“數智妙可，提速、增效、降本”為題，分享了公司在信息化、數智化方面的成果與經驗思考。2021年妙可藍多提出了“數智妙可”的概念，明確了“堅守信息安全底線，夯實信息化基礎、進行數字化轉型、打造智能妙可”的戰略規劃。在此前提下，數字化部門要如何順應變化、滿足需求？段總介紹道，妙可信息化部門的工作重心主要分為三步：一、業務數據化，將業務數據或流程的整個體系進行在線梳理；二，讓數據賦能業務，同時經過具體分析形成長期的、滾動的降本增效方案；三，業務智能化，在大數據模型、消費者畫像分析、定制化智能推送、智能化辦公等諸多方面進行探索。段總在分享中強調了團隊建設和戰略意識培養的重要性。技術支撐業務變革。妙可藍多致力于打造一支業務性的技術團隊，建立敏捷的數字化團隊體系，用科技創新賦能研究，從而在公司發展過程中發揮核心的戰略作用。

藍科中國總經理張馳則從財務人員日常工作和具體實操的角度，分享如何通過數字化工具讓財務從業者提高工作效率、提升幸福指數。

從財務部的視角來看，日常工作繁瑣、復雜，收集數據、績效評定、對外披露、經營分析、應對稽查……每一項的背后都包含了不小的工作量，又往往會面臨數據收不上、報表來不及、賬表對不上、顆粒不夠細、分析不夠活等等工作挑戰。解決這些工作難點，最重要的是要樹立EPM與Financial Intelligence（智能財務）的思路與理念。如果想要將財務從日常重復的瑣碎工作中解放出來，亟待解決的是數據與模型兩個問題。例如藍科系統能夠通過智能財務，實現自動抓取、自動報告、數據貫通、場景搭建、去代碼化，從五大方面、在根本上提高財務工作效率。區別于傳統ERP或以前的商業智能，以藍科為代表的EPM實際上是數據倉庫與商業智能的技術在集團財務管控領域的深化應用，解決管理會計領域的“最后一公里”問題，實現財務績效管理系統標準化、模型化、產品化。

最后，張總談到了藍科訂閱模式（LucaNet Subscription），大大降低了使用門檻，滿足不同體量、不同規模的企業的財務智能化需求，中小企業也能輕松“上車”。研學會的最后，由此次主要的發起人和組織者，UFE財教中心負責人鄧賢平老師做了發言，對本次活動的成功舉辦和妙可藍多作為接待方的大力支持表示了感謝。?分享會現場氛圍輕松、熱烈，與會嘉賓紛紛表示收獲良多，不僅了解更多財務數智化先進經驗和企業實例，也與現場同仁們友好互動、交流經驗，實現財務行業內的互通有無、互助增益。

未來，藍科將組織開展更多【標桿研學  走進名企】活動，為更多企業提供數字化實施方案，賦能管理決策與戰略發展，助力建設更加開放包容的智能財務生態圈。

ACCA 特許公認會計師公會會員、藍科中國高級項目經理許正平進行了《如何提升企業財務報告數據的管理》的分享。

他指出，財務報告數據管理流程涉及到完成一系列的專業任務，隨著公司業務不斷增長、架構逐漸復雜，財務管理者們勢必在工作中遇到越來越多的挑戰。許正平老師深入淺出，用真實案例妙趣橫生地展現了如今財務報告的管理者所面臨的挑戰與困境。因為外部監管的壓力和內部管理的分析壓力，財務報告管理者總是被要求更敏捷地提供全面廣泛、且有深度的財務報告數據。然而，仍有許多財報數據管理者，停留在依賴于從ERP中導出各類日常、基礎的財務報告和快照，最后借助Excel對數據進行導入、建模計算、和分析。

在實際工作中，許多財務管理者嘗試過多種解決方式：BI工具與Excel融合、使用自研產品、集團統一ERP等等……雖各有千秋，但都有明顯的弊端。其實綜合幾種常見財報數據管理方法來看，報表管理者需要的是一個靈活、輕便的專業工具，來幫助提升企業財報數據的管理，讓財報數據管理者真正掌控財報數據的管理秩序。

隨后，許正平為在場人員詳細介紹了藍科LucaNet如何在數智時代助力企業降本增效、為企業提供高效、便捷、安全的財務合并及財務管控的解決方案。并以期間費用報表"管理的實踐分享，清晰、直觀地展現了藍科在數據收集、數據集合、報表加工、報表應用等方面的優異表現。

安永財務會計咨詢服務高級經理黎秋儀女士分享了安永對報告自動化的持續跟蹤研究。根據《2023年企業財務與管理報告自動化建設調研報告》，提出以下五大洞察：一、中國上市公司年報披露仍普遍存在"壓線交卷"現象，不同行業及類型的公司在年報披露時間中表現出不同的趨勢。二、EPM平臺在中國的普及度逐年上升。被調研EPM平臺用戶中，管理報告與預算模塊的利用率達到了60% 。三、財務數據標準化與成熟的報告自動化藍圖方案，是實現財務報告自動化的基石，也是提升報表編報效率的重要保證。四、EPM平臺的上線，提高了管理報告編報效率，但自動化比率仍有較大提升空間。指標體系的合理設計，是管理報告發揮決策支持作用的前提。五、ESG作為企業踐行高質量發展的必要工具，與財務轉型之間的協同作用有助于企業創造可持續的長期價值。但是當前企業在ESG報告出具過程中普遍面臨挑戰。藍科中國始終致力于在國內打造和推動智能財務行業生態圈，營造與維護和衷共濟、精誠共促的行業氛圍。在未來，我們將積極參與到更多有利于行業發展的活動中，持續為行業長足進步添磚加瓦，為優質行業生態發展貢獻更多力量。

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工業4.0時代，傳統企業應當如何順應變革，完成企業的全面數字化建設？在此過程中，財務部門又應當承擔什么樣的角色，才能發揮好職能作用、實現業財融合？面對這樣的時代挑戰，歐普照明全面發力數字化和智能化變革，探尋出一條有特色的全鏈路升級發展路徑，交出了一份成績亮眼的優秀答卷。

歐普財務數字化轉型的過程，是配合業務發展而循環發展的鏈路整體

歐普照明作為國內照明行業的領袖品牌，很早就開始將企業數字化轉型提到了至關重要的戰略位置。通過數字運營、供應鏈數字化、營銷數字化三大支柱，推動全流程數據打通，逐步實現集團全價值鏈的數字化建設。2012年，歐普照明正式成立了財務共享中心。王海燕介紹到，歐普照明在IPO準備階段引入了一些外部高管，同時也帶來了較為先進的財務管理理念，在這過程中，財務共享中心應運而生，這也成為了歐普財務數字化轉型中一個關鍵的標志點。不過放眼整個轉型的興起與發展，她認為，"是一個循環的過程"。財務數字化并不是一個為了轉型而轉型的事情，而是為了配合業態轉變、產品迭代的環境變化，所進行的職能賦能。換言之，財務數字化的底層邏輯是用數字化的形式去管理和配合業務。以采購為例，歐普財務共享中心會考慮到企業自身的采購形態、應付管理、存貨要求、財務管理目標、市場競爭狀況……多層面、多維度的因素，來形成一種分類邏輯和管理方式。而這些流程上的每一關節，在過去是由人為操作的形式去完成，而現在則會基于業務單和現場實際情況，形成一個高效率、可視化的線上看板。因此，"是在業務的發展過程中，結合整體經濟要求跟企業的轉型要求，來匹配了這樣的一個財務職能轉型的一種訴求。"總的來看，歐普照明并不是某個點的數字化，而是"各個面都是進行數字化"，研發、營銷、到購、供應鏈、計劃、財務、人才培養……整個鏈條都是按數字化的布局去做，成為一個業財一體的良性循環，帶動全集團的數字化進程高速發展。

歐普照明合并報表管理系統項目有三大亮點

2021年，歐普照明已全面啟動數字化和智能化變革；在這一年，藍科LucaNet與歐普照明合作完成的"合并報表管理系統項目"也成功上線。從2019年開始將合并自動化提上日常、2020年接觸多家供應商進行選型，最終，歐普照明和藍科達成了合作，這一項目不僅成為了藍科的標桿項目，也為歐普的財務數字化進程添磚加瓦。于歐普照明而言，財務數字化的推進不僅大大提高了工作效率，也加速了財務組織架構的建設調整。合并部分由合并負責人進行管理，崗位職能則由共享中心負責人進行管理。將數字化財務三支柱式組織結構的效能發揮到最大，是歐普照明組織建設靈動調整、不斷迭代的風向標。復盤"藍科LucaNet&歐普照明合并報表管理系統項目"，有三個方面的亮點尤為明顯，且環環相扣：

一．數據獲取。

根據歐普財務合并負責人介紹，歐普照明擁有3個賬套，35+家法人主體，組織架構分國內和國外部分，涉及10+個境外公司。在手工編制的階段，如此龐大、復雜的數據對于財務人員來說是個不小的挑戰。而合并自動化項目實施以后，數據獲取的速度、準確度、可視度都大幅提升。從報表端到附注端的所有財務數據都會展示在系統里面，校驗顆粒度也會更細。另一方面，從時間效率上來看，合并附注、披露報告等等的出具速率也有明顯增快。通過藍科系統，目前的自動化率大概是在80%左右。

二．職能轉變。

隨著財務自動化率的提升，財務部門的人員結構、職責分工也在發生著變化。歐普財務共享中心負責人表示，以往歐普財務部門做核算的人員能占到70%，做分析的不僅數量少、分析的內容也是相對基礎的。而現在只做傳統核算的人數比例減小，更多的是在做校驗審核和深層分析的工作。在具體工作中，財務有效性數據往往不僅是通過會計憑證來體現，而可能存在于各個業務系統中；因此，一套相對靈活、自定義程度高的系統，能夠更好地輔助財務人員，依據其專業性判斷來確要抓取的某些數據，并通過這些數據組合排列，最終形成賦能業務的輸出。

三．為預算管理加成。

財務人員的能力提升、職能轉型，會使得財務分析資源得以優化、分析前置得到有效性，這就會為整個企業的預算管理提供更好助力。王海燕認為，預算管理最大的難點不在于系統怎么去做，而是在于如何固化管理規則，并且讓這種管理規則能夠延續下去。如果數據處理的顆粒度能夠得到保證，在應對市場變化中是能夠起到一定作用的。總體來看，歐普照明的目標是通過打造一個標準化、統一化的財務報告數據倉，來實現財務數據對業務發展動向的支撐作用，為業財融合的推進注入更多能量。

在未來，財務的崗位邊界會越來越模糊

今年5月，《人民日報》在一篇關于制造業數智化轉型的報道中，特別將歐普照明列為企業數字化升級轉型的典型，對其以"數智化轉型"實現技能人才高質量就業和企業的高效發展表示了高度認可。那么在歐普照明，財務人員要如何適應轉型節奏、實現自身的能力躍遷？王海燕認為，在未來，財務崗位的壁壘會不斷增高、邊界會越來越模糊。近些年，已有一些大學在開設財智課程，財務人才和信息化人才必然會產生更多的融合區間，對未來財務人員的綜合能力的要求也會隨之提升。技術變革會帶來行業沖擊，諸如ChatGPT一類的技術工具，"不會取代這個職業，而是會解放這個職業"，必然會加快財務人員學習和運用既定商業語言與行業規則的速率，同時也必然會提高行業的壁壘，督促財務從傳統核算向分析管理進行轉變升級。每個企業的業態狀況、運營模式、管理邏輯、價值整合點都是不一樣的，這些細微精密的差別的處理是AI所無法真正取代的地方。因此，在王海燕看來，優秀的財務人才需要能保持好奇心，保持不斷的學習力；并且能夠接受變革，去接受環境的變化，接受不同情況所帶來的結果，并能根據不同結果得出最優解，才能在今后的職業發展中順勢而為、踏浪而行。

在數字化智能照明領域發展道路上，歐普照明持續深耕數智化轉型，為國內照明行業的高質量發展提供助力。通過財務數字化發展建設來改變傳統的財務工作模式，提高業財融合的適配與互利，促進企業管理效能的優化，是歐普照明近十年來不斷創新和升級的顯著成效。可預見的是，未來歐普照明也將立足創新，緊跟時代浪潮，以數智化為引擎，持續驅動企業升級。

在大數據時代下，財務數字化與智能化已經成為財務管理工作轉型升級的必然趨勢。推動智能財務領域的蓬勃發展和行業生態圈的完善多元，讓智能財務（Financial Intelligence）的理念和技術，與中國企業轉型浪潮緊密互動，是藍科一以貫之的理念與努力方向。

因此，藍科開設了【對話名企】欄目，致力于傳播更多行業優秀實踐，希望能夠通過這一新欄目，與更多財務同仁和企業管理層分享財務數字化寶貴經驗、共話財務數字化藍圖構想。

上海2023年7月3日 /美通社/ -- 2021年的中國定制家居產業峰會上，國家戰略性新興產業部際協調顧問、國家發改委重大項目辦原司長馬最良提出："定制家居行業目前已經走向了信息化發展階段，定制家居行業要積極利用云計算、5G等數字化手段，不斷升級現有的發展模式，增加產業鏈，并突破地產、供應鏈、設計、營銷、服務等領域，實現產業鏈創新融合發展。"

在定制家居行業的數字化轉型之路上，索菲亞無疑是表現卓然的領跑者。

索菲亞是行業中最早進行數字化轉型的企業。從2014年開始，經過多年的實踐與探索，如今索菲亞已經在數字化的大力建設中實現了企業制造模式和管理方式的轉型升級，不僅成為定制家具行業中的龍頭企業，也為其他行業的數字化轉型提供了參考與借鑒。

近日，藍科智能財務觀察所采訪了索菲亞財務管理中心總經理馬遠寧先生，就索菲亞的財務數字化進程與未來的發展構想進行了交流。

索菲亞家居股份有限公司設立于2003年，是一家主要經營定制衣柜及其配套定制家具的研發、生產和銷售的深圳A股上市公司。

公司于2003年7月起開始生產、銷售"索菲亞"品牌衣柜以來，憑借量身定做的定制衣柜和壁柜門相結合的嶄新產品概念，成功把定制衣柜推向市場并獲得中國顧客的認同。

公司擔任了首屆全國工商聯衣柜協會會長單位，并于2011年成為國內定制行業首家上市公司。目前索菲亞的全國八大生產基地遍布東南西北中，在業內率先完成全國工業布局。

財務數字化建設賦能管理策略和業務發展

定制家居行業中，個性化定制與標準化生產之間的矛盾是最基礎也最棘手的主要矛盾，重場景、重體驗、長鏈條的行業屬性，大大提高了數字化轉型的難度。對財務部門來說，這也是個不小的工作挑戰。

馬遠寧講到，定制家居行業和傳統整體家居最大的區別在于，沒有標準品，每個訂單都是個性化的，會涉及到不同的材質、不同的花色、不同的品類等等；這也給財務團隊帶來了不小的困難，無論是取數、統計，還是分析成本和毛利，都有著巨大的工作量。

索菲亞與藍科合作成功上線的合并報表平臺，為索菲亞實現數據系統集成、實現調整過程自動化、實現報表及批注系統出具提供有效賦能，更提升了核算質量。馬遠寧表示，通過藍科系統，能將出具報表的時間縮短至少三天以上，為管理策略和業務發展調整提供了有力支持。

用信息化系統工具推動數字化建設的同時，索菲亞還組建了團隊支持各個部門進行費用管控、策略測算、數據分析等。馬遠寧表示，未來將繼續大力發展，實現業財融合，為管理決策需求賦能。

在索菲亞，"適者"是積極擁抱數字化技術發展的人

自2014年起，索菲亞構建起信息化、數字化和智能化三駕馬車，將設計、生產、發貨、配送安裝等所有環節進行了數字化和工業化的高度融合，打通了從前端方案設計到后端制造生產的整個服務鏈條。

值得一提的是，索菲亞是定制家居行業內首家擁有全方位、垂直一體化"數字化運營平臺"的企業。其"大規模個性化定制家居全流程信息系統"是已得到認證的科技專利成果，個性化定制家居數據流貫通技術處于國際領先水平。可以說，"技術發展與轉型升級"已經是牢牢印在了索菲亞的企業基因里。

馬遠寧認為，作為財務人，更要、而且必須要"擁抱新技術"。

他指出，傳統的會計核算雖然重要，但只是財務工作的一個基礎。管理層往往希望財務能發揮更多作用，要能"管住錢"，也要能"管好錢"。因此，未來對財務團隊的要求會越來越高，"不光是要會財務，也要懂業務、懂IT。"比如財務工作中的軟件使用，面對數據量大、個性化訂單復雜的情況，還用exce無疑是很難跑通數據，更遑論分析。

索菲亞的財務團隊會學習和了解更多更先進的軟件，現在勢頭正盛的chatGPT也是他們研究的對象。馬遠寧認為， AI不僅能協助統計數據，未來也會能幫助財務進行測算。用AI來進行財務分析和報告，會更加客觀、穩定、精確，財務人會從基礎工作中解脫出來，來承擔審核、優化和決策的角色。這就要求財務人從現在開始就要積極擁抱變化，不斷學習，去主動掌握相關技術，與其擔憂被AI淘汰，不如去學會利用AI。

提到索菲亞財務數字化的未來規劃，馬遠寧認為當務之急是推進財務共享中心的建設和穩定發展，優化財務職能，更有力地支撐管理需求，提升決策效果和運營效率，為企業創造更高價值。

對索菲亞而言，數字化轉型并不是單純將數字技術與生產相結合，而是利用數字化技術來升級產業價值鏈，動態解決個性化與標準化之間的矛盾，從而創造更多價值。在索菲亞，"數字化轉型是技術和商業模式的深度融合"得到了強有力的體現。經歷了初步探索、快速發展、全面推廣三個階段，索菲亞參照工業 4.0 標準，率先研發了"全流程數字化運營體系"，通過大數據BI平臺推動研發、營銷、制造、服務4大板塊模式重構，智能設計系統（DIY Home）、制造執行系統（MES）等10大系統構成了高效運作的有機整體，為企業長期數字化發展保駕護航。

如今索菲亞已經沉淀出一套完整、成熟、極具特色的數字化系統模式。很榮幸，藍科現在能夠成為其中一個組成部分，作為索菲亞的良好合作伙伴，支持其財務數據管理系統持續完善建設，聚焦管理賦能持續拓展。期待未來藍科和索菲亞的更加緊密、深遠的合作，助力索菲亞的數字化進程邁上新的臺階。

欄目介紹：

在大數據時代下，財務數字化與智能化已經成為財務管理工作轉型升級的必然趨勢。推動智能財務領域的蓬勃發展和行業生態圈的完善多元，讓智能財務（Financial Intelligence）的理念和技術，與中國企業轉型浪潮緊密互動，是藍科一以貫之的理念與努力方向。 因此，藍科開設了【對話名企】欄目，致力于傳播更多行業優秀實踐，希望能夠通過這一新欄目，與更多財務同仁和企業管理層分享財務數字化寶貴經驗、共話財務數字化藍圖構想。

參考資料：
1 個性化與標準化：索菲亞數字化轉型之路[J]. 張玉利;田震.清華管理評論. 2023(03):104-114.
2 數字化轉型的路徑及績效探究——以索菲亞為例[J]. 王佳蕓;李冰倩.國際商務財會,2023(09)
3 定制家居企業數字化轉型[J]. 張挺;杜瑩.中國人造板. 2022,29(01)

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因此，藍科開設了"對話名企CFO、CIO"欄目，致力于傳播更多行業優秀實踐，希望能夠通過這一新欄目，與更多財務同仁和企業管理層分享財務數字化寶貴經驗、共話財務數字化藍圖構想。

一家生產產值達60億左右、擁有60余家子公司的企業，要如何借助最合適的信息化工具推進數字化轉型？一家處于毋庸置疑的龍頭地位的企業，要如何看待和帶領整個行業的未來發展？一家用二三十年時間長足發展的民族企業，更要負擔起什么樣的社會責任？

藍科智能財務觀察所近日采訪了深圳市沃爾核材股份有限公司的信息中心總監周國華先生，針對沃爾核材本身的數字化建設以及新材料行業的整體未來發展進行了探討。

沃爾核材，國家重點支持發展的高新技術企業，專業從事高分子輻射改性新材料研發、制造和銷售。公司成立于1998年6月，擁有20多年的熱縮材料研發和生產經驗，廣泛應用于電子、電力、冶金、石化、汽車、高鐵、煤礦及航天航空等領域。其生產基地覆蓋華東、華南及環渤海地區，銷售分公司遍及全國40多個大中城市，產品遠銷歐美、東南亞等多個國家和地區，其質量穩定、性能可靠，已形成"沃爾核材"品牌效應。

在對話過程中，周國華提到最多的一個詞就是"智聯"。"智慧沃爾，聯接世界"，沃爾核材的智能化、數字化建設之路早在2017年左右就已經開啟，智能財務系統的建設也是其中的重要一環。周國華將沃爾核材的財務數字化分為三個階段：自1998年公司成立到2009年為"金蝶k3時代"，此后為使用Oracle的"ERP、ARP時代"；2017年左右沃爾核材提出了"萬物互聯，智聯智造"理念，財務系統也緊跟改革的腳步從此開啟了第三個階段，與藍科合作的"財務智聯"階段。

"合作藍科最看重的就是自動化率"

2012年，沃爾核材通過全資子公司香港沃爾貿易有限公司收購樂庭電線有限公司持有的樂庭電線工業（惠州）有限公司、惠州樂庭電子線纜有限公司、樂庭電線（重慶）有限公司、大連樂庭電線工業有限公司及樂庭國際有限公司的100%股權，此外公司建立了20多個營銷網點，覆蓋東南亞、歐美等地區。2018年，沃爾核材收購了長園電子有限公司 75%的股權。長園電子是國內最早研發、 生產熱收縮套管新材料的企業，股權轉讓完成后，長園電子不再納入長園集團公司財務報表合并范圍，納入沃爾核材公司財務報表合并范圍。

幾次大的收購動作之后，企業的財務工作也迎來了新的挑戰：子公司數量較多、系統口徑不統一，手工編制報表耗時耗力，極易造成數據失真，無法滿足管理層的準確性要求，更罔論進行有效的梳理、反饋及分析。

因此2020年沃爾核材與藍科合作上線了合并報表項目。借助藍科項目的展開與實施，沃爾核材在財務智能化方面開啟了第三階段的新篇章。周國華所帶領的信息中心在這一過程中，承擔了筑基和協助的重要角色。IT工程師、財務業務顧問、藍科項目團隊三方協作配合，最終達成了合并報表項目的完美落成。

周國華認為，藍科吸引他的主要有三點：在前期接洽過程中，藍科的軟件系統做到了"獨一無二、眼前一亮"，項目團隊所做的系統功能演示和案例講演中，給他留下了非常深刻的印象。而在項目實施階段，沃爾核材方最看重的則是自動化率。項目實施以后的自動化率達到了近86%，大大降低了財務人員的工作量。例如法報的出具，在過去使用Excel來進行合并，不僅時間長、而且數據準確度也很低；有了合并系統之后，法報工作變得格外輕松， "工作滿意度提高了"。另外，藍科整個項目完成以后，"大家最能感受到的是，這是切合沃爾核材的智聯理念的"。藍科是一個數據智聯的系統，實現了系統性能的提升、功能的升級，也減輕了子公司數據梳理整合的阻力，用規范性的管理手段實現了集團從上到下的財務"大一統"。

提及數字化進程的下一步，周國華將重點目標放在了管報業務。在合并報表的基礎上，企業內部想要在管理報表、經營分析這些方面有更多突破，目前也一直在梳理業務邏輯、進行多方溝通，為更為復雜的管報業務打好基礎。這是繼續推廣"智聯"的必經之路，也是未來的一個重要方向。

"目前AI很難取代人類工作，我們要做到的就是專注"

沃爾核材始終倡導科技創新引領行業發展，其研究中心2019年就已經被國家五部委評定為"國家級企業研發中心"。談及沃爾核材未來的數字化發展，周國華認為，新技術的應用是重中之重。5G全連接工廠、RPA機器人、AI識別、AR\VR質檢……等都已經被應用在沃爾核材的眾多業務之中。

現如今，技術手段更新迭代的速度讓人眼花繚亂。相比之下，周國華則更傾向于成熟技術的應用，而非在發展尚不完備的階段就跟風嘗試。他提到最近風頭正盛的ChatGPT一類的AI機器人，為大家提供了一個很好的發展方向和思路，可能會在某些小的、特定的領域進行應用，但想要"完全取代人類工作"還為時過早。周國華認為，一個好的程序員不單單是寫代碼，而是要同時結合業務、結合實際場景來進行現場開發與溝通交流，這是AI所無法取代的。

從一位CIO的角度出發，周國華給技術人員的建議就是兩個字：專注。專注在一個領域里做深，就能夠形成自己的獨特優勢。年輕的工程師們從學校畢業以后，可能會學習很多內容，會很多種語言，但每種都不精；掌握很多種編程方法，但每個都是只會一點，這是目前很普遍的現象。但這樣工作價值遠不如專精在一個領域里，求真、求實、求深，不斷打磨自己的專注領域，才是值得年輕人學習的精神所在。

"反哺行業、打破壟斷，是我們民族標桿企業必須要做的事"

新材料產業在產業體系中占有重要地位，其研發水平及產業化規模更是衡量一個國家經濟，社會發展，科技進步和國防實力的重要標志。沃爾核材所主營的熱縮材料屬于特殊材料，在基礎研究領域門檻很高，應用范圍極廣、影響極深。由于熱縮行業細分市場容量相對狹小，設備專用性強，技術壁壘極高，因此行業競爭十分激烈。

沃爾核材一直將"打破行業壁壘、推進國產替代"作為己任。在我國，熱縮材料產品市場一度被國外廠家主導，占有的市場份額甚至高達90%以上，飛機、高鐵等高端產業是美、日、德等外企的優勢市場。但近年來，隨著國內輻射功能材料技術和質量的不斷提高，國內企業的產品品質、價格、服務都發展越來越好，國內廠家的市場份額得到快速提高。并且，隨著"一帶一路"倡議進入全面展開的新階段，國內產業結構升級和國際范圍的產業轉移，中國企業將在海外獲得前所未有的發展機遇，我們在"一帶一路國家"的市場份額也逐漸超過了50%。民族企業在夾縫中不斷發展、在逆境中蓬勃而起，打破國外技術和市場壟斷，讓國產走向世界，在熱縮材料的領域中得到了淋漓盡致的呈現。

沃爾核材是中國熱縮材料協會會長單位，由國家指定負責，帶領200多家協會企業進行行業課題研究、學術討論、行業分享，扛起行業貢獻的大旗。周國華說，反哺行業是沃爾核材一直在做、也會持續去做的事。沃爾核材與國內同行企業既是競爭對手，也是一條"戰壕"里的戰友，需要團結一心去抵抗外資品牌的侵略式打擊。因此作為行業標桿企業，沃爾核材會時常開展各類分享學習活動，邀請同行企業前來參觀交流，起到反哺行業的帶頭作用，更是幫助推進提升整個行業的發展水平。

不僅如此，基于沃爾核材的行業影響力和信息化建設成果，周國華也組織成立了WBCIO協會，吸引了來自全國各地、各行各業的七八百名CIO，定期舉行峰會、論壇、聚會等多種形式的交流討論。在此過程中，優秀企業案例、優秀系統應用會展示在大家面前，而相對較差的自然淘汰，起到示范和督促的作用，在溝通中實現了良性循環的推動。

"國產替代"正當時，作為熱縮材料領域的領頭羊、沃爾核材組織帶領其他國內企業進行互幫互助、良性競爭，不僅是為自身產業在世界市場上博得更高份額，更是民族標桿企業的良心所在。

緊跟時代風潮，牢牢掌控核心技術，在專注領域里做精做深，注重實用，以振興行業發展為己任……在對話沃爾核材CIO周國華先生的過程中，我們能清晰而深刻地感受到沃爾核材作為所呈現出的獨特的穩扎穩打、開拓進取的民族企業精神，立大格局，有大作為。如今，世界百年未有之大變局，我們期待有更多沃爾核材這樣的企業，更高效、更全面地推動信息化建設、進行數智化發展，成為"國民經濟增長中的引領者、壓艙石和主力軍"。

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會議上，雙方與會人員分別對項目整體情況進行了梳理與介紹，明確項目目標與組織架構，并進行了詳細的項目計劃論述和管理部署。本次會議旨在找準項目動線，理清項目脈絡，動員團隊士氣，為妙可藍多財務數字化建設添磚加瓦，助力妙可藍多提升整體財務管理水平。 

妙可藍多財務總監蒯玉龍，項目負責人劉晶、劉思暢等，事業部財務負責人、各公司財務經理，蒙牛財務與技術團隊，藍科中國總經理張馳以及項目組全體成員出席了本次啟動會。 

妙可藍多是國內唯一一家以奶酪為核心業務的A股上市公司，總部設在上海，在國內建有5家工廠，在全國奶酪市場占有率第一。妙可藍多以"員工實現夢想，企業傳承百年"為愿景，致力于打造中國奶酪品牌。2020年12月7日，攬獲2020中國乳業新勢力企業及產品獎。

現階段妙可藍多處于高速發展期，需要持續加強財務應用平臺建設，支撐業務的快速增長。并且滿足適配靈活的組織變更與新的業務場景。因此，此次"合并報表項目"將助力妙可藍多做到合并報表系統自動化、財務信息提供實時化、財務數據分析透明化，提供管理決策所需要的財務支持，同時也滿足內外機構對妙可藍多集團財務信息披露的不斷提升的需求。 

啟動會上，藍科中國項目經理丁利丹和沈能分別介紹了項目方案、實施計劃、項目管理細則及風險預估。 

隨后，藍科中國總經理張馳進行總結發言。他首先代表藍科中國對妙可藍多的認可表示感謝與榮幸，隨即指出，妙可藍多合并報表項目是一個有挑戰、有難度的項目，時間緊，任務重。此次項目既涉及到主表的邏輯開發，又涉及到附表和附注的內容；既涉及到妙可藍多集團本身需求，同時向上涉及到蒙牛、向下涉及到各個子公司，層級復雜；既涉及到數據方面的需求，又涉及到復雜的業務場景；既要考慮到咨詢梳理，也要考慮到實施落地。

在這樣的背景下，藍科團隊將"把功夫做深、做細"，不僅僅是達成項目落地、系統上線，更要通過此次機會，將整個財務管理、核算流程等相關問題進行梳理和優化，提升妙可藍多核算、報表、分析、決策整個工作鏈條的質量與敏捷度。

張總表達了藍科中國整個團隊的信心與決心。他認為，此次項目有著"決勝四要素"：妙可藍多領導的支持和團隊的配合，藍科項目組成員均擁有豐富的財務項目經驗和產品落地實施經驗，便捷靈活、財務友好、有延展性、易上手的產品與平臺，以及一套通過最佳實踐道路總結出來的、強有力的項目管理辦法。彼此相得益彰，為保質保量、按時按點地完成項目增加了勝利的砝碼。 

妙可藍多財務總監蒯玉龍表達了集團對雙方合作的重視與期待，希望能把此次合并報表項目做成具有戰略意義的標桿項目。他在總結中強調，雙方要共赴全力，通過這次項目達成合并報表提質提速、管理流程改革優化，用系統的擴展性支撐住妙可藍多的未來拓展。

此次合作對妙可藍多和藍科中國雙方都具有深遠意義。在未來，藍科團隊將用高標準的專業水準和高投入的態度與信心，繼續充分發揮自身優勢，在數字化財務道路上助力更多客戶走得更遠，行得更穩！

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針對合并報表的"前世今生"，由刁勇教授首先進行了非常生動的深度解讀。他詳細介紹了合并報表的發展歷史，企業合并會計準則的更迭演變，并結合具體實例，強調了合并報表邏輯思維的重要性。

作為深耕行業數十年的資深財務人、企業管理人，刁教授指出：很多企業管理者或財務負責人對合并報表的基本理念尚不明晰，因此在實務中往往出現誤區。合并報表編制之前如何調整？同一控制下合并報表如何編制？什么叫"以個別報表為基礎"？……這些問題看似簡單，實則為企業做好合并報表的堅實基礎。正如打好地基才能建筑高樓，掌握好最基礎的合并理念，嚴格遵循準則或制度要求，才能更好地完成合并報表編制工作。

課程下半場，由藍科高桀老師進行了主題為《數智時代，高質量合并報表全視角解析》的內容分享。

他指出，我國企業財務信息化發展已經從"會計電算化"步入了"財務會計信息化"階段，且已經開啟了"財務信息智能化"的進程。但在企業財務智能發展的道路上，往往會遇到諸多難點，例如，由于核算流程及制度不完善而引起單體公司會計核算不一致、關聯方對賬不平，由于信息化工具限制而導致的財務核算系統不統一、合并抵銷規則不統一、不同會計準則之間切換困難等等。

針對以上痛點、難點，高老師結合某多元化集團的實際案例，向與會人員展現了信息化建設過程中，合并報表平臺如何化繁為簡、提升效率：首先，通過數據接口，自動抽取數據源當中的財務和業務數據，來替代以往手工匯總、收集的相關工作。其次，由合并報表平臺設立對賬模塊，讓對賬統一、可控、可查。再由合并報表自動化處理單體和合并抵消規則，統一集團中的相關規則。最后，簡化報表及附注出具方式，一鍵生成對外披露相關信息。從收集、核對、合并、輸出四個方面，助力合并報表提質增效。最后，高老師對報表平臺的未來發展提出了深遠展望。現階段，越來越多的財務部門在向決策支持轉型，在此背景下，如何高效高質地搭建好決策支持性報表體系，對于財務人員和信息化工具來說都是不小的挑戰。在通往財務智能化之路上，藍科始終在探索怎樣為企業帶來更高的財務運營效率，并積極探索如何為企業增值，創新驅動企業未來發展。藍科產品就是對這一思考的答案，我們期待與更多企業共享財務智能化。

刁勇教授和高桀老師的生動講演引發陣陣掌聲，現場聽眾不僅主動要求延長分享時間，并在課后主動與二位老師進行咨詢，呈現積極熱烈的交流氛圍。未來，藍科將繼續促進和推廣更多行業交流機會，與各行各業的財務同仁們碰撞思想、互促互進，共同打造積極開放的行業生態。

當日，藍科中國財務咨詢高級經理、項目總監王新元作為分享嘉賓出席，并以《財務數據化管理體系建設方案分享》為主題、結合實際案例和系統演示，進行了精彩講演。

去年國資委出臺了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，財政部也明確提出在十四五期間要加快推進財務數字化升級轉型，種種政策意見均表現出國家對財務數字化的密切關注與大力支持。

相對于企業而言，財務部門作為企業管理的核心部門，肩負著企業經營管理、戰略支持、風險預測等日常管理職能，同時財務部門也是企業業財數據相對集中的部門，如何用好數據資產，將企業業財數據轉化為企業戰略決策的數據支撐，以及經營管理、對外披露的可靠依據，是財務團隊面臨的重要挑戰。此外伴隨著企業數字化轉型的要求，財務人員也需要從“核算報表財務”向“戰略支持財務”進行轉型，從報表出具、核算工作等等中解脫出來，將更多的時間精力專注于日常分析、經營管理、戰略支持，從而打造數字化財務團隊。

對大多數財務人員來說，“財務數字化轉型”已經不是一個新課題了，但實際工作中的切實問題仍然很難得到解決，導致抓不住“數據”，看不透“問題”，用不好“報表”，管不了“業務”，因此財務管控常常遇到瓶頸。

面對這樣的困境，王老師層層深入剖析，列舉出財務難轉型的幾大核心問題： 企業缺乏數據“大一統”、每次報表出具都像“脫層皮”，缺乏管理抓手……

1. 系統林立、數據分散，線下收集、張表分離，質量難控、業財斷層；
2. 組織復雜、變動頻繁，手工合并、手工預算，報表繁瑣、壓力巨大；
3. 分析固化，聊勝于無，各維度難以綜合分析；
4. 架構變更、邏輯優化非常依賴IT，新需求或新報表都要IT開發……

找到核心問題，才能拎清集團財務管控核心訴求，才能“對癥下藥”，找到最合適、最高效的解決方案。

明確問題之后，王老師從建設路徑、建設框架兩大方面入手，并以法定報表、管理報表為例，具體講解了數據管理體系的建設思路。并在會上進行了藍科LucaNet的系統演示，更加直觀、詳盡地向與會人員展現出集成了成熟財務模型的、符合財務人員使用習慣的、靈活的、高效的工具是如何幫助我們減輕工作阻礙、實現財務數字化轉型的。

最后，王老師總結了六大數據管理體系核心要點：

• 專業財務咨詢（Professional financial consulting）：提供財務咨詢+系統落地一體化解決方案
• 異構數據整合（Data Integration）：具有先進的數據接口技術和強大的數據整合能力
• 直擊數據源頭（Data traceability）：做到直觀便捷的數據溯源，保證真實強化分析
• 報表數據聯動（Posting data integration） ：實現“牽一發而動全身”的數據聯動勾稽
• 用戶使用友好（Friendly feelings of adaptation）：建立財務數字魔方，提升數字資產價值
• 簡單系統管理（Simply intelligent）：打造財務人員自己的財務系統，萬事不求人

王新元老師的演講不僅僅讓與會人員直觀感受到了藍科LucaNet系統的強大功能、迅捷效率，更重要的是，敏銳擊破財務人員日常工作中的沉疴痼疾，從深層問題反推核心訴求，并提出明確有效的解決方案。

這次分享也收到了現場與會人員的一致好評，各位財務同仁踴躍咨詢提問，并在會后積極互動，形成了良好的交流氛圍。

ACCA特許公認會計師公會會員，藍科的高級項目經理許正平先生作為主講人；德商會會員運營高級經理薛琰婷女士作為主持人。研討內容直擊外企財務日常報表出具工作、財務分析工作中遇到的痛點難點。有近百家外資企業財務管理人員報名參與。

"數字化轉型是當下財報管理流程最主要的趨勢。"

研討會開場后，主講人開門見山，指出在外企，財務報表對內不僅需要滿足境內財務負責人、決策者的管理需求，還要根據海外總部的要求進行上報；對外則須符合審計師和稅務局法定。數據管理難度與要求不斷提高，既要保障報表的數據量、多元化、可靠性，更要兼顧時效性和數據價值，這常常讓財務人員深陷于數據灌木叢中痛苦不堪。因此，數字化轉型是當下財報管理流程最主要的趨勢。

如何實現"一桿到底"徹底的改革和優化呢？

財務數字化改革的現狀是，企業會花很多人力財力升級擴充ERP系統，來得到海量的財務數據，這本身是一件好事，但很多企業往往忽略數據的整合以及上層的報表體系的搭建。

案例中公司是一家在境內境外擁有20家法人的制造業外資企業，長期以手工為主的方式編制報表，編報流程中數據收集、數據整合與調整、報表加工等每一個步驟都會遇到各種問題，如"報表顆粒度大"、 "報表映射關系維護難"、"溝通內內耗大"、工作量大且易出錯"等等痛點。

秉著"咨詢先行"的理念，藍科首先對客戶編報的步驟進行拆解和梳理，根據每一步面臨的問題給出針對性的解決思路： 如報表映射方面的維護問題可以先預設清晰的映射關系，從而提醒報表人員及時更新映射表；又如每年的初未分配利潤的更新與校驗繁瑣且易出錯問題，藍科建議自動結轉下年未分配利潤，對無須結轉的憑證可快速沖銷……等等。

另一方面，與傳統的依賴于開發的軟件方案不同，藍科提出軟件要標準化、模塊化、產品化，使財務報表流程中諸多使用場景結合在一個系統一個界面中解決；在提升整合性和易用性的同時，能夠縮短部署周期和定制開發的工作量。

從最初的數據整合步驟開始，藍科可以整合幾乎所有類型數據庫中的數據，包括關系型數據庫、多維數據庫（例如MSAS）、基于內存的數據庫（例如SAP HANA）等，數據顆粒度可以根據需求場景進行自定義；在數據整合過程中，藍科能夠從數據源中抽取生成單體報表，和ERP建立起全面統一的映射關系，實現由賬到表自動出具，由表到賬反向鉆取；在報表加工中，藍科能夠在線操作報表調整，實時更新，合并報表組織架構靈活搭建簡單調整；在報表應用上，藍科不僅具備多語言版本的報表體系、可以內嵌財務報告分析場景，還支持預實對比和滾動預測功能，真正實現自定義搭建指標，從而快速響應各類報告輸出需求。

在最后也是最重要的答疑環節，不少觀眾針對當日話題提出了自己的疑問。這里為大家摘選了兩個比較具有代表性的問題：

如何有效管理報告時的財務合規問題？

藍科：在整個財務數字化管理中，需要不斷強調的是對財務報表數據的全局掌控。首先，要加強財務報表數據的透明度，只有當我們知道數據背后的故事，我們才有依據去判斷財務報表的結果是否合規。透明度是財務表合規性、可靠性的基礎。進一步說，我們的財務數據基礎不應只是停留在 Excel、表級數據，而是要能夠回歸到會計憑證中去。這是其一。

其二，除了賬面數據以外，對一些單體報表的調整如果沒有可靠的方式去進行歸集和分類的話，報表的最終用戶將很難知道數據的可靠性，如果我們可以把不同表調事項分門別類地的根據政策及要求來進行分類歸納，就可以幫助報表用戶站在一個統籌的視角對整個報表過程一覽無余，從而有效評估報表中的數據是否有效。這是加強財務報表合規性的一種方式。
同時，涉及到關聯交易合并抵消，假設企業本身就有一些月結的流程要求，要求及時清賬、要求線下對賬，如果沒有有效的線上方式，讓大家在集團規定的時間里共同去參與對賬的過程，就很難保障到后期合并環節的關聯交易的數據是完整的、準確的。導致一些本應該在ERP中應該及時入賬的未能入賬，到后期在報告上進行調整，費時費力。 這個時候就建議把數字化的工具嵌套至報表流程中，幫助管理用戶更好的把控合規性。

目前藍科系統眾數據的可視化可以做到什么程度? 可不可以直接連 Power BI或 Tableu?

藍科：當然可以，藍科很多外資企業客戶用的是Power BI 或Tablue，因此有不少成功的客戶案例。另一方面藍科本身已經內嵌了很多財務報表應用的場景，如在不同的組織架構查詢不同時間的數據并進行同環比分析、多組織架構之間的對比；除了指標以外，還能夠實時地計算出一些常用的會計報表的計算比率分析，比如說資產負債率這樣的公式，甚至是一些異數公式也可以在藍科里設置，用戶通過簡單的鼠標操作即可自定義搭建。

研討會的尾聲，藍科對于觀眾同樣感興趣的 "數據顆粒度的定義"、"LucaNet系統如何實現數據來源追溯"等問題也進行了解答，由于時間關系還有許多話題未能來得及展開。

今年，藍科關于"境內外資企業財務流程優化"主題的研討活動還在繼續。11月15日，藍科將在上海與知名會計師事務所普華永道繼續聯手以“在華歐洲企業的一天”為主題，開展線下研討會。您可以登陸德國藍科中國官方網站www.lucanet.cn，或關注德國藍科微信公眾號報名參與。

"CFO在未來應該被稱作首席未來官
（Chief Future Officer）"

沙龍邀請了近20家來自在華日企的財務高管，以"財務數字化"為議題展開討論。

作為沙龍的東道主，普華永道風險及控制服務副總監孫燕女士首先開場，對客戶的熱情參與表示感謝。隨后開門見山，由"當今日企財務職能發展與數字化轉型現狀與展望"為起點，開啟今日話題。

孫燕女士說道："在當今瞬息萬變的市場中，企業的管理者和財務的領導者不僅需要把握現在，還需要展望未來，預測未來。現代的CFO需要幫助他們的組織提高效率，優化利潤，同時保持合法合規。未來的財務專業人員也將是具有遠見卓識的人。他們需要大膽的構想，扎實的專業技能以及在瞬息萬變的世界中預測未來的能力，CFO在未來應該被稱作首席未來官（Chief Future Officer）"。并以案例的形式梳理了日企在建立財務數字化管理中的必經之路以及未來趨勢。

提到智能財務運用的的必要性，孫總提出了EPM（Enterprise Performance Management）作為集團財務管理者的強有力工具，會大大提高財務核算、報表出具的效率和準確性，讓財務人員釋放足夠精力到更有價值的財務分析當中去，為業務決策提供有效支持，強化"財務BP"的職能。并介紹了藍科（LucaNet）是在財會行業中有口皆碑的EPM解決方案廠商，在管理會計領域有近30年行業背景，以及專業成熟的智能財務實踐經驗。

"純手工出具財務報表不僅效率低下，還隱藏著許多連帶問題，針對這些藍科呈現了靈活并全面的一體化解決方案"

隨后，藍科項目實施總監王玉女士以"在華日企財務的一天"為主題做分享。提出很多企業都有"財務報表"、"財務分析"、"集團報表上報"仍需"依賴手工編制出具"的痛點。手工報表容易出錯；大量的重復性工作耗時長；人工數據質量無法校驗；賬表壁壘無法了解報表底層的憑證明細；報表分散在線下形成數據孤島；繁重的溝通和交流問題。

針對上述及更多財務日常報表出具中的問題，藍科同樣以案例為支點，結合系統演示為大家展現一體化解決方案。

從異構數據整合開始，藍科可以從市面上幾乎所有核算系統中抽取到賬級數據進行整合；在單體報表出具中可以實現自動的外幣轉換、重分類調整、審計調整、準則調整等；智能合并報表，抵消全過程透明可見、可追溯可調整；強大的數據分析功能不僅能夠支持同比、環比、預實對比、三年對比和多組織架構對比分析等，還可根據用戶自定義指標體系進行分析；支持集團一健自動上報，無論是法定報表亦或是對內管理報表都可以根據實際需求 自定義生成。

最后，藍科介紹道：與傳統的龐大笨重又依賴于開發的財務軟件不同，藍科的特點在于產品化、標準化，模塊化，是"Finance for finance" 的產物；"拖拉拽式"的操作界面，所見即所得，完全為非IT用戶設計，不需要任何的數據庫知識，也不需要代碼開發能力，不依賴技術人員就可輕松操作。特別是今年推出的輕量版系統LucaNet Lite，在沿襲了LucaNet系統大而全、靈活易用特點的基礎上，以更輕的產品架構、極短時間的培訓式交付（2至10周）以及訂閱的支付模式更大程度上為企業做到降本增效。產品一經發布就受到許多企業的青睞。

沙龍的最后環節，在普華永道孫總的建議下，每一位參與沙龍的客戶都介紹了一下自己的公司，以及在智能財務實踐當中大家遇到的不同問題，交換經驗。來自不同行業的財務同行可以各抒己見，交流互動，也讓本次沙龍變得更有意義。

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LucaNet ^Lite最大的特點，是通過輕量化部署和培訓式交付的方式，在極短的周期內即可上線使用， 一改傳統IT項目周期長、投入大、效果差的痛點；同時日常財務管控所需的核心功能如數據整合、財務合并、數據分析及多口徑一鍵式報告等一應俱全并以標準功能的形式悉數保留于系統中。用戶只需鼠標操作LucaNet系統, 便可以獲得一體化的財務管理數據，讓之前繁復龐雜的工作變得易如反掌，幫助財務人員贏得更多時間來分析數據并做出重大的戰略性決策，掌握全局。

LucaNet ^Lite四大優勢：輕、活、全、快

輕量架構 - Light

無需龐大的硬件設施投入。LucaNet輕量化的產品架構對硬件和網絡環境要求極低。敏捷部署后可立即投入高效使用。穩定迅速，行云流水。

智能靈活 – Intelligent

用鼠標，不用鍵盤。簡潔的交互界面，所有功能按鍵一目了然。匹配財務用戶操作習慣，用前端拖拉拽式操作替代繁瑣的菜單命令及代碼，即刻呈現分析結果。用戶可自由搭建各種個性化應用場景如同比、環比、對標分析，亦或是設計不同格式、不同語言、不同口徑的內外報告。

功能全面 - Thoughtful

輕，但不少。無論是財務合并，還是多維分析，亦或是內外多口徑報告--大型集團日常財務管理所需的核心功能在此一樣不缺；以統一的數據實現全面的自動化，提供可靠的決策支撐。

快捷實施 – Efficient

剛啟動，就上線。LucaNet自帶成熟的通用財務分析模型，無需重新建模；內置的針對市面上大多數ERP的即插即用的數據接口可直接抽取財務憑證并可在模型中搭建應用場景。極短的培訓式交付通常可在2-10周內完成項目。

LucaNet Lite 四大功能：數據整合、合并報表、財務分析、一鍵式報告

數據整合：

LucaNet提供強大的數據整合能力，內置與各ERP品牌的標準化接口，即插即用，無需大量開發即可輕松與用戶的核算系統對接并自動抽取數據，滿足用戶的數據分析需求。

• 整合各品牌ERP
• 兼容各種形式數據庫
• 兼容多種操作系統
• 無縫對接Excel
• 支持數據鉆取到財務憑證和業務單據

合并報表：

LucaNet.提供完善的合并報表功能，無論是月報、季報、半年報、年報的單體公司報表調整，還是合并報表所需的往來、收入、現金流、權益抵銷，都可以在系統中輕松實現，讓復雜的合并過程更直觀、更透明、更簡化。

財務分析：

通過簡單配置用戶即可實現如同比、環比、KPI指標體系、預實對比、Rolling Forecast等常用財務分析場景，同時配合系統標準的由表到賬的穿透式查詢功能，迅速定位數據異動因素，讓財務分析工作變得簡單輕松。

一鍵式報告：

LucaNet系統提供與Excel雙向數據傳輸機制，通過LucaNet專業咨詢人員的簡單培訓，用戶即可自定義并一鍵生成內外部機構如銀行、稅務或海外總部等所需報表，輕松完成報表報送工作。