友邦人壽致力于"成為中國最受信賴的保險公司"，堅持"長期主義"在保險業的實踐與貫徹。面對行業變遷、客戶需求變化、行業增長紅利轉變，友邦人壽始終將人才與組織作為長期的發展動能。

友邦人壽執行董事、總經理兼首席執行官張曉宇表示："我們能否在行業中脫穎而出，領導者的能力至關重要。" 友邦人壽領導力中心致力于成為引領行業的友邦領導者的孵化基地。張曉宇借本次啟動儀式"賦能?新生"主題，寄語每一位友邦領導者能夠扎根友邦沃土并不斷汲取養分，同時賦能和滋養團隊，從而帶領團隊蓄力生長、共攀新高。

人才是發展的關鍵要素，建立領導力中心恰逢其時

當前，中國壽險行業正在經歷深刻變革，從粗放式發展轉向高質量發展。行業告別單純追求市場占有率、保費規模等的增長模式，注重真正地創造保險行業價值，真正地解決消費者需求和實現保險社會功用。在此過程中，人才選擇和人才培養將是行業實現變革，取得長遠發展的核心要素。

為了激發實現跨越式發展的新動能，友邦人壽在2023年啟動了新五年戰略，以"客戶需求"為軸，以"客戶驅動、創新驅動、區域發展"三大核心關鍵詞和"產品與服務、卓越營銷員渠道、卓越多元渠道、區域發展"四大戰略支柱為輪，"人才與組織"被列為戰略的關鍵助推要素之一。2024年推出的"未來組織"項目，友邦人壽提出了"Grow ambition"、"Grow business"和"Grow organization"的目標，其中即涵蓋打造創新、敏捷、高效的客戶驅動型組織，為人才持續帶來新能力賦能與多元化發展的機遇。

友邦人壽副總經理沈子昌表示："受惠于行業政策，友邦人壽有機會做大市場。未來，我們在全國能否很好地發展，能否在每個新市場都樹立起標桿企業的形象，最關鍵的就是能不能培養出大量優秀的領導者。優秀的領導者同時也是友邦文化的示范者，需要有能力真正激發團隊活力，實現突破，助力企業戰略目標的實現。"

在外部機遇和挑戰，以及友邦人壽對高質量發展的追求之下，面向未來的領導力和人才梯隊建設是實現友邦人壽戰略落地和組織轉型的關鍵。友邦人壽領導力中心應運而生。

打造引領行業的孵化基地，培養未來領導者

友邦人壽相信，優秀人才的持續成長將帶來組織能力的持續提升，而組織能力的持續提升，方能助推組織轉型和業務高質量可持續發展。

結合"未來組織"項目的推出，友邦人壽規劃了一系列體系化的人才能力建設與職業發展舉措，領導力發展是其中之一。友邦人壽副總經理兼首席人力資源官張穎表示："功以才成，業由才廣。我們將構建一個全新的、與時俱進的友邦領導者發展體系，為友邦持續的戰略升級和業務發展，源源不斷地培養面向未來的、格局視野開闊的、兼具友邦文化底蘊的卓越領軍人才。"

友邦領導力中心將通過"1套領導力發展路徑"、"3大核心維度發展體系"、"3類發展方式"，輔助多項行業頂尖資源，滿足不同層次領導者的發展需求，確保每個人都能在適合自己的階段獲得必要的支持和資源，從而實現個人的成長和組織的目標。這是友邦人壽夯實領導梯隊建設的過程，也是踐行"更好才正好"的員工價值主張，幫助人才突破發展的"天花板"，盡展其長，從而實現人才和企業共贏。

展望未來，壽險業正面臨更大的機遇，友邦人壽將堅定地以"長期主義"投入人才發展，推動跨越式發展目標達成，助力行業邁向高質量發展。

友邦人壽首席人力資源官張穎在現場分享了圍繞組織、人才、文化三個層面所展開的友邦人才戰略及價值主張。她表示，未來的競爭早已不再是人力的競爭，而是人才的競爭。“以人為本”也成為了和“以客戶為中心”同樣重要的發展原則，其最終目的就是為了讓對的人在合適的崗位上，創造卓越的價值。

組織升級，始終堅持以“人”為本

作為外資險企的典型代表，擁有百年歷史的友邦保險的成功得益于高質量發展的經營策略、對于“長期主義”的堅持，以及持續的創新突破，從而實現對客戶價值和社會價值的創造。

基于長期以來的行業優勢及品牌影響力，友邦保險在人才吸引力不斷提升的同時仍持續關注人才的職業訴求。通過助力人才價值的實現，將進一步形成個體與組織的合力，并落實到企業社會責任的踐行和商業目標的達成上。

不忘初心，方得始終。友邦人壽在2022年展現出了扎實的基本面與強大的發展韌性，直至2023年一季度仍然保持驕人成績。財報顯示，友邦人壽的新業務價值在2023年Q1取得同比雙位數增長。

當然，老牌險企同樣也看到了內外部環境變化帶來的挑戰。今年年初，友邦人壽前瞻性地開啟了“新五年計劃”，以三大核心關鍵詞（客戶驅動、創新驅動、區域發展）及四大戰略支柱（產品與服務、卓越營銷員渠道、卓越多元渠道、地域擴張及差異化策略），激發跨越式發展的新動能。

友邦深信，保險是一個以“人”為核心的行業，始終需要以富有感召力的文化凝聚人、培育人，從而服務人。只有卓越的人才與組織、嚴謹的財務管理、科技賦能和投資能力共同發力，才能迎來企業再上新臺階，續寫投資中國、引領行業的百年輝煌。因此，在公司戰略引領之下，友邦人壽目前正著力推進組織運營模式的升級、人才生態系統構建及文化深耕，以孵化與培育“業內最頂尖的卓越人才”。

面向未來，直擊高端人才擇業痛點

事實上，作為雇傭關系的另一面，人才在擇業過程中也面臨著許多痛點。高端人才往往擁有高遠的職業理想，他們渴望為社會做出重要貢獻，希望在卓越的企業平臺中發展，提升個人價值的同時獲得更好的發展機會。此外，多元的工作環境、與精英人才共事，以及擁有更高的“職業天花板”也是他們所追求的。

然而，高端人才在職業選擇中也更容易面臨錯配的風險。因此，在友邦人壽看來，一套完備的人才價值生態體系是實現人才與企業共贏的核心。

張穎在分享友邦人壽未來三年的人才戰略時坦言：“隨著公司業務輻射到更多區域，業務的多樣性與復雜度不斷提升，對于內部人才的需求和機遇也越來越多。我們既需要有足夠的梯隊和面向未來的精英人才來承接，更需要提供一個充滿機會的平臺，讓我們的優秀人才快速成長。”

友邦人壽的人才戰略恰好匹配了人才擇業的特殊痛點。首先，解決“許不許”的問題。張穎介紹，友邦人壽的整個管理架構和體系旨在能夠快速響應人才的職業發展需求，更好地賦能員工，讓大家找到自己施展才華的土壤和環境。其次，落實“能不能”的問題。這指的是能夠讓員工在公司提供的生態系統里與公司共生長。然后，回答“愿不愿”的問題。友邦的文化、價值觀和思維模式正是為了激發員工內心深處的認同感，與更多志同道合的人產生共鳴。

而作為雇主究竟能為員工創造什么價值，則需要從更宏觀的視角去看待。友邦人壽正是基于對當下人才擇業需求的洞察，從如何“選行業、選公司、選文化、選團隊、選發展”五個部分進行解構，以此展現公司所倡導與堅守的人才價值觀，也代表了公司愿與大家攜手共成長的承諾 -- 更好才正好。

踐行愿景，推動人才高質量就業

友邦人壽立志“成為中國最受信賴的保險公司”，以切實行動推動人才實現更高質量就業，踐行社會責任與擔當。企業社會責任是內涵不斷豐富、外延不斷擴展、富有創造性和開拓性的長期實踐，是企業經濟價值、社會價值和品牌價值的集中體現。以友邦為代表的頭部外資險企，自覺將自身創新創造融入時代發展，努力探索社會責任的多維建設，以此塑造和鞏固高度負責的行業典型代表形象。

張穎表示，“這意味著更健康的職場生態和更豐富的發展機會。同時，我們也將加碼資源投入，讓員工更加明確自身發展路徑、把握更多學習資源。我非常期待看到更多優秀的人才能夠在友邦的平臺上不斷歷練、突破自我。因為我們堅信，走對的路、做對的事、用對的人，好的結果自然來。”