評級基于CDP 2024 年度氣候變化問卷調查的披露數據，通力從全球近 2.5 萬家參評企業中脫穎而出，成為少數榮登 "A 級榜單" 的公司之一。自 2009 年起，通力已連續 12 年通過 CDP 平臺披露環境數據，并持續保持"A"或"A - "的領先評級。

通力可持續發展與環境高級副總裁 Kirsi Simola - Laaksonen 表示："CDP 的氣候行動評級非常具有影響力，能夠躋身‘A 級榜單'，我們深感榮幸。我們正加速推進自身碳減排進程，并助力客戶實現脫碳目標。例如，通力創新研發的能量反饋技術可大幅降低電梯能耗。過去，通過這些創新方案，我們已經收獲了令人可喜的成績，未來將與客戶及合作伙伴攜手前行，持續引領智慧城市建設與可持續發展。"

通過不斷努力和投入，通力的減排行動已取得顯著成效。相較于 2018 年的基準水平，2024 年，通力自身運營（范圍 1 和范圍 2）產生的絕對碳排放量減少了 29%，與產品材料及全生命周期能耗（基于訂單，即范圍 3）相關的碳排放量減少了 12.8%。更值得一提的是，通力早在 2023 年夏季就實現了全球生產碳中和，比目標提前 18 個月完成，成為行業內首家達成此里程碑的企業。

通力致力于引領行業的可持續發展，在行業內率先設定科學的減排目標。根據氣候承諾，通力計劃在 2030 年實現自身運營碳減排 50%（與 2018 年相比），并實現運營碳中和目標。此外，還承諾將產品材料及全生命周期能耗相關的排放降低 40%。

CDP 是全球唯一獨立運營環境信息披露體系的非營利組織。2024 年，近 2.5 萬家企業通過 CDP 平臺披露了環境影響、風險及機遇相關數據，數量創歷史新高。

隨著我國加快構建新發展格局，"兩新"工作已成為政府工作的重點。為落實"兩新"工作要求，今年9月，住房和城鄉建設部宣布將住宅老舊電梯更新改造納入超長期特別國債資金支持范圍，2024年計劃通過超長期特別國債資金支持各地對4萬余臺使用15年以上的住宅老舊電梯實施更新。在此政策推動下，海南省政府明確表示，將對投入使用時間長、配置水平低、運行故障率高、安全隱患突出、群眾意愿強烈的住宅電梯進行更新。金椰都花園小區的電梯已運行20年，部件老化、故障頻發，因此成為海南省首批獲得特別國債資金支持的工程，并得到了海口市政府的高度重視。

海口市住建局副局長梁懸表示："金椰都花園小區的電梯屬于超期服役電梯，居民對電梯更新的需求十分迫切。如今，得益于特別國債資金的15萬元補貼，電梯更新工作得以迅速落實。希望通力電梯能夠高效推進項目，如期完成施工交付，為居民帶來真正的便利與安全，同時為后續的電梯更新項目提供寶貴的經驗借鑒。"

通力擁有超過百年歷史，每天為全球超過20億人提供智能、可持續的客流服務。自1996年進入中國以來，通力中國累計發運電梯超過160萬臺，維保臺量突破65萬臺。積極響應國家"兩新"政策，通力推出了全新的定制化電梯更新改造方案，以實際行動助力城市煥新。

通力大中華區更新改造業務副總裁周芳表示："能夠參與海口這一重要的惠民工程，我們深感榮幸，也深知責任重大。我們將通過定制化方案和高效安全的安裝流程，為居民打造安全、便捷、可靠的出行體驗。同時，我們期待這一項目能為老舊住宅電梯更新樹立新的標桿。"

自11月6日項目簽約以來，通力電梯僅用10天便完成了首批4臺電梯的發貨。預計首臺電梯將在11月底完成安裝，12月完成驗收及投入使用。整體14臺電梯的安裝工作將在12月底前全部完成。

為實現這一宏偉目標，通力將進行四大戰略變革：1）加速數字化轉型，重塑服務模式；2）推動更新改造，釋放成長潛能；3）在行業最大的細分市場——住宅市場重獲領導地位；4）減少碳排放，提升客戶價值、增強差異化。通力新戰略的核心是其員工，通力致力于成為最理想的工作場所和最高效的合作伙伴。

"通力集團的新戰略旨在為我們自身，乃至整個行業樹立新的標桿。城市化、技術創新和可持續發展——這些影響我們行業發展的宏觀趨勢不斷演變，給我們在諸多領域，尤其在維保和更新改造領域，帶來了激動人心的新機遇。面對瞬息萬變的商業環境，我們靈活的運營模式顯得尤為珍貴。我們需要采取大膽的行動，融入全新的視角。我們將以更快的速度、更大的勇氣和更簡化的流程，發揮我們在數字化、可持續性和技術創新的領導力，為我們的客戶提供卓越的價值和體驗。"通力集團總裁兼首席執行官Philippe Delorme德龍表示。

"我對我們的敬業員工充滿信心，確信我們有能力實現這些宏偉目標。這不僅將惠及我們自身和我們的客戶，也將為地球的可持續發展做出積極的貢獻。"他繼續說道，"這正是我們實現愿景——塑造城市未來的絕佳機會。"

通力的戰略目標和財務目標

通力的戰略目標是在以下三個方面實現行業領先：

• 成為最佳雇主和合作伙伴
• 引領創新和可持續發展
• 引領增長和強化盈利

公司的長期財務目標保持不變：

• 增長：領先市場
• 盈利能力：達到16%的息稅前利潤率（EBIT）
• 現金流：改善營運資本周轉

通力集團設定了以下中期財務目標，計劃在2027年底前實現

• 增長：銷售額實現中位數的增長
• 盈利能力：調整后的息稅前利潤率（EBIT）達到13-14%。

新的戰略將從2025年1月1日起開始實施。

上海2024年8月6日 /美通社/ -- 作為全球電梯和自動扶梯行業的領導者之一，通力電梯今日宣布推出最新的定制化電梯更新改造方案，旨在積極響應并貫徹落實政府關于"大規模設備更新"和"消費品以舊換新"的政策，為中國城市的高質量發展助力。

隨著我國加速構建新發展格局，"兩新"工作已成為政府工作的重點。近期發布的《關于加力支持大規模設備更新和消費品以舊換新的若干措施》，在現有政策基礎上進一步明確了工作方向，特別強調老舊電梯改造和老舊小區電梯加裝等城市基礎設施更新。據發改委7月最新數據顯示，我國約80萬臺電梯使用已超過15年，其中約17萬臺使用超過20年，預計超期服役的電梯數量將繼續增加。老舊電梯的高故障率嚴重影響民眾的日常出行安全。政府已明確表示，將加快老舊設備的更新改造，切實保障人民群眾的利益。

在這一背景下，通力推出了最新的定制化電梯更新改造方案。對于老舊電梯的更新改造，該方案解決了高齡電梯"該修"還是"該換"的核心問題；對于需要加裝電梯的老舊小區，通力提供全面評估，精準解決痛點。方案將搭載創新的數字化功能和技術，為智慧樓宇生態系統和數字社區的建設提供有力支持。此外，用戶還可以根據自身的使用場景，自定義電梯的外觀和轎廂性能，實現與建筑環境的和諧融合，顯著提升整體美感。此方案將涵蓋住宅、商業樓宇及公共設施等多種建筑形態。

在電梯更新改造完成后，通力還將提供數字化維保服務，通過24小時不間斷的實時監測與智能分析，提前預測風險并及時解決潛在問題。據悉，通過預測性維保服務，能實現設備故障率降低約55%，困人風險減少約40%。

"我們希望通過通力的定制化電梯更新改造方案，為國家以人為本的新型城鎮化建設助力，為人們創造更智能、綠色、安全、舒適的出行體驗。"通力大中華區更新改造業務副總裁周芳表示："能夠參與到基礎設施更新改造這一惠民工程中，我們深感榮幸和責任重大。隨著政府的持續投入，通力將繼續發揮在行業中的豐富經驗和技術優勢，積極支持政府行動，為提升民眾生活品質和推動城市更新作出貢獻。"

作為全球電扶梯行業的領導者，通力持續通過創新推動行業變革，不斷在智能、綠色、安全和舒適性方面取得突破。例如，通力推出了行業首個智能電梯產品系列——通力DX，采用全新一代數字化控制系統，為乘客帶來前所未有的智能乘梯體驗。在可持續發展方面，通力采用先進的能量反饋技術，實現了高達57%的能量回收率。在安全性方面，通力的表現同樣出色，其制動系統按照轎廂載重200%的標準設計制造，遠超國家標準的150%；控制系統采用行業最高的SIL3安全標準，安全性堪比高鐵。未來，通力將繼續踐行"扎根中國，服務中國"的承諾，致力于締造更美好的城市生活。

電梯作為現代城市生活的重要組成部分，其安全性和便捷性直接關系到居民的日常生活。然而，隨著中國城市化的不斷推進，許多電梯設備已步入高齡，面臨著更新改造的迫切需求。7月25日，發改委發布的最新數據顯示，我國約有80萬臺電梯使用年限超過15年，其中約17萬臺超20年，后續幾年超期服役的老舊電梯數量還會持續攀升。在國家大規模設備改造更新的背景下，江蘇省和蘇州市均已明確將老舊住宅電梯更新改造列為重點工作。據了解，2024年，江蘇省計劃更新改造老舊梯5000臺，蘇州市計劃更新1000臺。作為全球領先的電扶梯企業，通力積極響應政府號召，致力于提供定制化的電梯升級解決方案，助力這一重大惠民工程。

此次項目位于蘇州太倉市東林佳苑，涉及的29臺電梯均已運行超過16年。小區居民此前反映，樓內電梯頻繁出現故障，嚴重影響日常生活；同時電梯部件老化，存在巨大的安全隱患，居民的換梯意愿非常強烈。居民代表表示："得知通力即將開展電梯的更新工作，我們感到安心和放心，同時也對新電梯充滿期待，相信會讓我們的生活更加安全便捷。"

通力利用先進的數字化技術對小區原有電梯進行勘測，提出保留部件的改造包方案，保留原有的門框和地坎，確保與建筑環境的和諧，提升整體美感。此外，還進一步考慮到居民的使用場景，引入"電瓶車檢測"等智能功能。交付使用后，還將提供數字化維保服務，通過人工智能技術對電梯進行實時監測，提前預測風險并及時解決潛在問題。據悉，通過預測性維保服務，能實現設備故障率降低約55%，困人風險減少約40%。

"能夠參與到蘇州的這項惠民工程中，我們深感榮幸和責任重大。我們為居民量身定制的更新改造方案，一定能為他們創造更安全、智能、綠色和舒適的出行體驗。"通力大中華區更新改造業務副總裁周芳表示："展望未來，隨著政府對基礎設施更新改造的持續投入，我們期待繼續發揮通力在行業中的豐富經驗和技術優勢，大力支持政府的行動，提升居民的生活品質，并助力城市煥新。"

通力的更新改造方案將為多樣化的場景提供定制化的解決方案。同時兼顧居民的生活需求，提供多樣化的個性化選擇，包括電梯外觀和轎廂的自定義設計、電動車自動識別系統、IC卡訪問控制、訪客聯動機制以及語音播報功能等數字化創新。

電梯作為現代城市生活的重要組成部分，是居民出行的"第一步"，直接關系著居民生活的幸福感和安全感。隨著中國城市化進程的加速推進，大量電梯設備正步入高齡，其安全性能與運行效率面臨嚴峻挑戰，更新改造的需求日益迫切。今年，國家加大了對老舊電梯更新改造的推動力度。6月，湖州市根據國家政策，出臺了《湖州市住宅老舊電梯更新實施方案》，明確提出對使用超過15年或存在更新需求的老舊電梯進行改造。巨人通力作為電梯行業的領軍企業，積極響應政府號召，提供定制化的電梯更新方案，致力于提升居民的生活品質，助力城市煥新。

巨人通力電梯有限公司總裁陸驤表示："在老舊電梯更新改造中，我們在追求技術創新和質量提升的同時，更將重點放在改善居民的日常使用上。我們采用了數字化維保服務、綠色節能技術等，力求為居民創造更加安全、便捷、綠色的乘梯體驗。希望通過我們優質的產品和服務，助力城市更新，并為城市可持續發展做出應有的社會貢獻。"

此次更新改造項目位于湖州河畔居小區，該小區是《湖州市住宅老舊電梯更新實施方案》發布以來，首個參與住宅老舊電梯更新改造工作的小區。小區26幢舊電梯已使用超過23年，屬于超高齡電梯。居民反映，電梯此前經常出現故障，老化問題嚴重，對日常生活造成了嚴重影響，樓內居民的換梯意愿十分強烈。

巨人通力利用先進的數字化技術對小區原有電梯進行勘測，為河畔居小區定制了整梯置換的改造方案，實現了電梯功能的全面升級。同時，引入能量反饋技術，將電梯的制動能量回收并反饋至建筑物的電網中。此技術實現的單部電梯能量反饋效率最高可達到57%。后續，巨人通力還將對升級改造后的電梯提供數字化的維保服務，通過24小時不間斷的監測與智能分析，預先識別潛在故障，大幅度降低故障率和困人風險。

居民代表表示："整個施工期只花了一周左右，換梯過程高效有序。我們非常期待能乘坐上新電梯，相信我們后續的生活一定會更加安全便捷。"

巨人通力看到了中國舊梯更新改造市場的巨大需求，并深刻意識到這一民生工程對于提升居民生活品質直接且深遠的影響。因此，早已前瞻性地著手研究并制定老舊電梯更新改造的解決方案。無論是住宅、酒店還是公共建筑，巨人通力通過系統升級、部件更新和整梯置換等方式，推出了智新S-MOD100和煥新S-MOD200電梯升級解決方案，以滿足老舊電梯用戶的需求。

未來，可以預見各地政府仍將繼續加大基礎設施更新改造的推進力度。在老舊電梯改造這一重要民生工程中，巨人通力將繼續積極參與其中，以卓越的產品和服務優勢，創造更加安全、便捷、綠色的乘梯體驗。

根據CDP 2023年氣候變化調查問卷統計，在21,000多家被調研的公司中，通力是少數被納入"A級榜單"的公司之一。自2009年起，通力就一直通過CDP進行環境信息披露，這是通力連續第11年獲得CDP A或A- 的評級。

通力集團環境與可持續發展副總裁Hanna Uusitalo表示："入選CDP ‘A級榜單'，我們深感榮幸。通力一直將‘引領可持續發展'作為我們的戰略目標。我們已連續11年獲得CDP的認可，這印證了通力應對氣候變化的承諾和行動力。我們的環保舉措將積極推動建筑環境的綠色和數字化轉型，實現智能生態城市、低碳社區以及凈零能耗建筑。"

通力基于科學的減排目標

根據最新的氣候科學，通力制定了遠大的長期減排目標——到2030年實現運營碳中和。通力將從兩方面著手：減少 40% 與訂單相關的溫室氣體排放，這包括產品原材料以及產品全生命周期產生的能耗；同時將自身運營產生的溫室氣體排放量減少50%。

"我們近期取得的一些成績也充分展現了我們積極踐行可持續發展的承諾：去年夏天，通力成為行業首家實現全球生產碳中和的企業，比計劃提前了18個月。憑借一流的節能解決方案，我們還減少了與產品和價值鏈相關的溫室氣體排放，"Uusitalo說道，"盡管如此，我們深知可持續發展道阻且長。 我們需要采取緊急行動，我們愿與客戶、合作伙伴一起不斷創新解決方案，以實現未來的低碳城市。"

通力倡導"以人為本"的核心理念，將人才視為企業可持續發展最寶貴的資產。大中華區人力資源及溝通高級副總裁陳亮先生表示："我們致力于打造一個理想的工作場所，關注每一位員工，并將'人才賦能'置于集團戰略的重要地位。"

量身定制，學職相長

為了更有效、更系統地培養員工的專業能力，通力采取了全方位、多樣化的學習資源策略，為不同員工提供量身定制的成長方案。

比如針對通力大中華區的高潛人才，公司推出了領導力加速項目，該項目旨在讓未來的領導者們充分理解通力在中國的發展戰略，提升領導力并能積極地著眼于未來，驅動變革。除了傳統的雙通道機制，公司還為員工提供了多通道的發展機會，從而幫助員工充分發揮個人潛能，實現職業生涯的多元化發展。

數字驅動，引才聚才

面對數字化時代的機遇和挑戰，通力不僅積極擁抱變革，更著眼未來構建了數字化人才戰略。通過提供多元化的數字化項目，通力為員工賦能，以全面提高專業水平，同時給予員工人性關懷，大幅提升員工體驗，塑造了一個引領行業發展的戰略布局。

通力自主研發的通力"云學院"是這一戰略的重點，致力于提升一線員工的崗位業務能力，為企業未來的數字化發展培養更專業的人才。推陳出新的企業微信小程序——通力"職通航"，則直接服務于員工職業發展，為員工提供更為便捷、直觀的在線職業發展指導，推動內部人才的流動。此外，通力更以"數字出行"和綜合性體檢數字化平臺等福利措施，為員工提供全方位的關懷與支持。

尊重彼此，擁抱不同

通力一直致力于打造多元、公平和包容的企業文化。通過相互尊重和包容，為員工創造一個更加美好的職場環境。為推動這一文化的落地和發展，通力積極舉辦包容文化周，推進包容領導力工作坊和培訓活動，提升管理層對于多元、公平和包容文化的認知，以及從自身開始踐行包容領導力和文化。

在女性領導力方面，通力制定了一系列具體的承諾與目標，致力于提升女性在公司中的地位和影響力，并為她們提供更多的發展機會和支持。例如通力設定了到2030年將擔任總監級職位的女性人數增加到35%的目標。大中華區定期舉辦的女性領導力論壇更為女性領導人提供了一個交流和學習的平臺，幫助她們在充滿變化與挑戰的商業競爭中突出優勢。

通力電梯多年來不斷深耕雇主品牌建設，還取得了其他多項成就，包括連續8年上榜智聯招聘"全國百強最佳雇主"，多次入選福布斯全球最佳雇主，展現了通力在雇主品牌建設和人才發展領域的杰出表現。

Philippe Delorme先生在加入通力之前在施耐德電氣擁有超過25年的商業領導經驗。最近，他曾擔任歐洲運營執行副總裁，并曾在歐洲、美國和亞洲的戰略、技術、運營和銷售領域擔任關鍵崗位。在2009年至2023年期間，Philippe先生是施耐德電氣執行委員會的成員。

通力集團董事會主席Antti Herlin先生表示：“Philippe先生是一位經驗豐富的領導者，擁有卓越的商業洞察力。我堅信，他對技術和可持續性發展的熱忱，以及在不同的領導崗位積累的豐富經驗，再加上他的國際視野，都使他成為最佳的人選，能夠與其他執行團隊成員一道推動通力的未來發展。與此同時，我還想借此機會再次感謝Henrik先生在過去十年里對通力的杰出貢獻。”

即將上任的通力總裁兼首席執行官Philippe Delorme先生表示：“通力是全球電梯和自動扶梯行業的領導者之一，我非常激動能夠加入通力，我要感謝Antti Herlin先生和董事會對我的信任。Henrik先生在任期間內與同事們共同創造了輝煌的業績。我非常自豪有機會延續這份輝煌，并將通力的發展推上一個嶄新的高度。通力戰略和全新的運營模式為我們提供了堅實的基礎，將進一步增強我們的競爭力和市場地位。我期待與整個團隊合作，履行我們‘締造更美好的城市生活’的使命。我相信，只要我們同心協力，我們必定能夠持續為客戶提供增值服務，實現超越市場的、可持續的盈利增長，利用創新和數字技術打造差異化競爭力。”

推動全球工廠的可持續運營

通力在全球七個國家擁有十個生產基地，與2018年的基準相比，這些生產基地已成功將范圍1和為范圍2的碳排放減少了71%。

為實現范圍1的排放目標，通力持續投資于提升能源效率，并在所有生產基地推動采用電動汽車。

通力還在生產線機器人和自動化方面進行了投資，同時也改進了供暖、通風和空調系統，以提高能源節約率。此外，通力的八個生產基地已將柴油叉車替換為電動叉車，而其余的大部分柴油叉車已過渡到使用生物燃料。 

在這十個生產基地中，已有九個生產基地安裝了太陽能電池板。自2023年初以來，所有生產基地已實現100%可再生電力采購。另外，有兩家生產基地已成為區域供熱的綠色合作伙伴，剩余的碳排放將通過第三方合作伙伴進行補償。 

通力集團供應鏈執行副總裁Mikko Korte表示："這是通力構建更具韌性、更可持續和更具競爭力供應鏈的重要一步。可持續發展是我們業務和運營的核心原則。生產基地在我們供應鏈運營和碳足跡中發揮著關鍵作用，我為通力能夠引領行業朝著零碳目標邁進而深感自豪。"

通力富有雄心的氣候目標

2020年，通力宣布了其氣候承諾，并制定了科學的目標，即到2030年大幅減少溫室氣體排放，助力將全球變暖控制在1.5攝氏度以內。

通力是首家通過科學減碳倡議組織（SBTi）凈零碳目標驗證的電梯企業，承諾到2030年實現運營碳中和。截至到2023年6月底，其生產基地已提前計劃18個月實現了這一目標。

與2018年的基準相比，通力承諾將自身運營的碳排放減少50%，包括范圍1的直接溫室氣體排放（來自公司擁有和控制的資源，如車輛）以及范圍2的間接氣體排放（包括電力、熱力、蒸汽和冷氣等能源）。

此外，在同一目標期內，通力的目標是減少40%與產品材料和全生命周期能耗（范圍3）相關的排放量，從而協助客戶減少其自身的碳足跡，為更可持續的供應鏈做出貢獻。