本次學習會以"做好企業 過好人生"為主題，在潤澤園教育核心講師與青年講師的基礎上，邀請了多名外部專家教授授課，并增設多輪全場大討論互動環節，為中小企業家們提供商業管理的實踐方法指引的同時注入了發展信心。

本次學習會在河北廊坊、邢臺、上海、安徽亳州、福建廈門、廣東惠州、廣西南寧、河南漯河、湖北利川、湖南懷化、江蘇淮安、江西南昌、吉林長春、內蒙古鄂爾多斯、山東濱州、山東諸城、山西晉城、陜西咸陽、云南昆明、浙江永康以及貴州、川渝的22個會場同步線上線下開展，共計1600余位企業經營者、管理者參加。

據悉，戰略領導力學習會為潤澤園教育旗下面向董事長群體的專屬學習會，旨在幫助企業家帶領隊伍把事干成，打造更高層面的領導力，收獲數倍精彩于當下的事業與人生。

01 方法可以用好，生意可以做好

在經濟環境復雜多變的時期，中小企業如何找準發展主航道、做好生意，成為本次學習會首日聚焦的主題。

"未來5年，民營企業與祖國同頻共振不是選擇題，而是必答題。"潤澤園教育核心講師、中國中小商業企業協會副會長郭紅波建議企業家：不能只做合規產品，而應緊跟國家方向。

正如部分與會企業家結合自身企業發展歷程分享的觀點："過去，重風險控制、輕政策洞察是未能成為行業龍頭的關鍵。未來，企業需將重點錨定國家戰略主航道。"

會上，郭紅波還分享了"秋收冬藏"十句箴言，提醒企業家："在淡季儲備能量，待市場轉暖再發力。"

針對市場競爭環節，潤澤園教育核心講師、《尚書》主講老師顏順華提出"瞄準-出擊-取勝"三階方法論："瞄準"的核心是客戶細分、讀懂客戶，以提升競爭力；"出擊"需要對客戶抱有深情厚意、超越客戶期待，"取勝"則要注重團隊激勵。

針對"KPI、OKR為何失效"的普遍困惑，潤澤園教育青年講師、全聯女企業家商會常務理事殷宇佳指出癥結："管理工具的內核都是領導力。"她結合案例分析指出：例會要抓住人性、引導大家主動匯報問題；共創則需遵守"獨立思考、耐心傾聽、相互借鑒、時間管理"的四條原則；OKR落地需要高層承諾與上下級信任。

02 家人可以愛好，人生可以過好

企業要實現長期發展，家族傳承與家庭穩定是重要基石。

在本次學習會第二天，郭紅波以餐飲品牌"村長家的疙瘩湯"創始人代景國的女兒代佳韻為案例，建議企二代們在個人成長層面可以采取"兩進兩出"戰略：先在家族企業扎根基層業務，再外出闖蕩歷練，之后回歸家族企業沉淀，最終自主創業或接班。

如代景國所說："我就缺一個優秀的女兒，不缺一個硬接班的女兒。"接班不是必然選項，培養一個獨立、優秀的個體才是核心目標，企業應成為培育獨立人格的學校。

針對"管得了團隊、管不好孩子"的痛點，潤澤園教育青年講師、教研中心和心力資源體系負責人吳慧云引導企業家們梳理了過往和孩子的相處細節與心理情緒，換位思考孩子的心聲。在她看來，"為人父母應當放下權力，提起責任，與孩子共成長，一起高處相見。"

潤澤園教育特聘講師、高級國際財務管理師林若谷曾從0到1打造過八家企業，57歲時攻讀雙博士，退休后則在潤澤園教育從零搭建了學歷教育板塊。在經營好企業的同時，她的家庭也經營得有聲有色——包括在其陪伴、指導和幫助下，女兒考上了重點學校。面對企業與家庭的兩難，林若谷在會上分享了事業與家庭通過規劃實現平衡的經驗。

企業家都存在"忙著做企業，顧不上家人，有錯嗎"的困惑，也常隱藏著"賺錢就是為了家人"、"有錢才有家庭地位"等認知誤區。對此，郭紅波認為，家是最后的溫暖港灣，建設好家庭，呵護好兒女，常回家給予愛和溫暖，才能助力家庭幸福的增長和企業的發展。

在"如何過好人生"的主題分享中，企業家們回顧了人生中的不開心與遺憾。結合陽明先生"不貴于無過，而貴于能改過"的觀點，顏順華帶領大家深挖遺憾背后的不當心念與知見，并引用《道德經》中"橐龠"理念指出：人生本質是與他人的關系，強調善待生命中遇到的每一個人。

在顏順華的引領下，企業家們寫下了重塑的認知和善待他人的具體行動，從當下開始為美好人生"種因"。

03 探索生命真相，追求真正成功

企業經營的終極目標，是實現人與企業的共同成長。

本次學習會在最后一天探討的主題從做事升級到了做人，聚焦人生戰略與生命意義。探討生命這個更本質的話題，才能真正過好人生，走向真正的成功。

在"人生戰略"主題分享中，潤澤園教育核心講師、「《莊子》:奮斗職場，舒展人生」主講老師王風雷，結合自身學習陽明心學的心得，闡釋了心即理、知行合一、致良知三大核心思想："心即理"是遵循本心與天理，"知行合一"本質是知行本一，需向知行合乎天理良知進階。

王風雷還借助"知-行-內-外"田字格模型，解讀了陽明先生龍場悟道、38天平叛等重大人生節點，展現其波瀾壯闊的一生如何以"相信自己、認識規律、挑戰自己、應用規律"踐行陽明心學。

在"人生盛宴"主題環節，顏順華指出：越怕麻煩越多麻煩、越沒面子越撐面子、越靠近贏越害怕贏等心理的根源，是認知局限。她強調"本心即盛宴"，每個人都可通過調整認知比例、提升高級認知占比，突破局限、開發本心寶藏。

領導力不斷攀升背后，有一個最根本的底層邏輯。它源于陽明心學和《道德經》等中華經典所形成的方法論：心-道-德-事。心是身之主宰，心體現在起心動念上。起心動念決定了意識語言身行，意識語言身行又決定了事的結果和狀況。人生方方面面的結果和狀況匯集在一起，形成了人生。

如何實現更高層面的心-道-德-事？殷宇佳通過企業家自我提升的案例，指出知見層面的提升源于對本心與規律的體證，心上用功才是成長的關鍵。

郭紅波則結合"種瓜得瓜，種豆得豆"的規律，闡釋行為作用由人主宰、反作用由天主宰的道理，指出天理可在事與心上運行。通過對客戶雪中送炭獲長期合作機會、供應鏈企業賠4萬換來更多客戶等企業案例，他破解了對"人好卻無回報"、"做壞事似無后果"等認知誤區。

結語

有句話說："戰略引領企業家做好企業，領導力則主宰著企業家的人生。"

本次戰略領導力學習會總結認為，對于企業家而言，真正的成功，是以良好的心靈品質，依道而行，達成利益自己、他人和社會的目標，同時擁有幸福自在乃至圓滿覺悟的人生。

借助中華經典的力量，潤澤園教育在未來將持續陪伴和助力企業家實現"做好企業 過好人生"的目標，助力企業家收獲真正的成功，為經濟的持續健康發展注入不竭動力。

聯系人：
Qian Du
duqian@runzeyuan.com

以心為本立根，解碼"穩"的本質與戰略新解

開幕式上，東道主深圳達實智能股份有限公司創始人、董事長劉磅致歡迎辭，分享了企業扎根物聯網技術在建筑領域應用的實踐，并提及將贈送《達實文化和戰略發展白皮書》（第六版），展現了企業以"致良知"為核心的文化積淀。

潤澤園教育核心講師風雷以改革開放精神為引，結合汪國真《熱愛生命》詩句，致敬風雨中前行的企業家。他以白象食品商標輿情事件為例，剖析企業"穩"的關鍵——在危機中堅守對消費者的真誠。

"真正的穩不是規避風浪，而是以初心為壓艙石，在動態平衡中前行。"風雷老師強調，企業的"穩"源于對本心的堅守，正如陽明先生所言"人在仕途，功夫之難十倍"，需以"致良知"功夫應對挑戰。

潤澤園教育創始人白立新則從宏觀經濟視角切入，提出中國經濟轉型升級需十年周期，"未來7年是關鍵窗口期，傳統企業若不轉型，70%將面臨關停并轉"。

白老師直指企業"穩"的核心在于"本心"："本心之明，皎如白日。這顆心與陽明先生無異，是企業行穩致遠的根源。"并基于此，系統解讀了潤澤園教育4.0戰略，提出"B模型"—以領導力為首要驅動力，串聯戰略、團隊與執行，強調"在心上用功，喚醒本心，才能煥發企業十倍生機"。

4.0戰略落地，構建企業轉型的系統路徑

為助力企業將"本心"轉化為實踐，潤澤園教育青年講師李西蒙詳細介紹了4.0戰略100天課程。課程分為"個人戰略、團隊同頻、企業煥新、未來型企業"四階段，以每周2%時間投入的"輕量化學習"模式，通過線上課程+雙周線下功夫練習的模式適配企業實際運營節奏。

潤澤園教育青年講師艾則麥提?艾海提則通過解析金蝶集團案例，展現戰略落地的標桿實踐。其創始人兼董事長徐少春主席"砸服務器"推動云轉型的魄力，推動了四次轉型與市值反超，印證了"心純見真"的力量——"偉大的公司總是孕育在大變局中"。

徐少春主席在發言中深度解析企業轉型的底層邏輯。他指出，當前經濟并非下行，而是在醞釀新的增長機遇，"偉大的公司總是孕育在大變局中"。結合金蝶30余年四次戰略轉型經驗，他提出"致良知、走正道、行王道"的價值觀，強調企業需以純粹心靈敏銳捕捉趨勢，避免因迷失錯失機會。

知行合一踐行，潤澤園教育助力穿越周期

學習會期間，企業家們參訪了達實智能大廈與金蝶集團，實地感受"物聯網技術+傳統文化""云服務+致良知"的融合實踐。圓桌論壇上，劉磅、楊涵、夏江等企業家分享了團隊同頻、戰略落地的經驗，均提及"農場訓練營"的價值——通過深度反省打破團隊隔閡，讓戰略從"知道"走向"篤信"。

閉幕環節，潤澤園教育核心講師陳淑媛以三點囑托收尾："選擇相信，因為相信是改變的開始；堅持長跑，成長沒有捷徑；立即行動，行動才是答案。"她強調，潤澤園教育將持續以經典為基、以方法為器，陪伴企業在轉型升級中"行穩致遠"。

此次學習會以"本心"為鑰，串聯起戰略認知、團隊實踐與系統方法，展現了潤澤園教育以中華優秀傳統文化賦能現代企業管理的獨特路徑。正如白老師所言："心是中華文化的核心密碼，以心為本的4.0戰略，終將讓企業在不確定中找到確定的成長力量。"

北京潤澤園教育科技(集團)有限公司是一家創新型企業服務機構，陪伴企業家探尋行穩致遠之道，更多4.0戰略相關內容，詳見潤澤園教育官網：https://runzeyuan.com/index.html