深圳2025年8月28日 /美通社/ -- 亞太領先的國際酒店與體驗消費集團德朧集團近期宣布，旗下三大核心品牌——開元名都（MajesTang）、開元名庭（MaisonLee）、曼居（Model J）完成集中煥新。三大品牌新標識及全新品牌敘事同步亮相，并發布開元名都二十周年品牌宣傳片《鏡門之境?遇見更好的自己》，以"唐風文化"與"東方審美"為內核，重申中國高端酒店在全球語境下的獨特價值主張。

此次煥新不僅是視覺體系與品牌命名的升級，更標志著德朧集團戰略進程進入新階段：以長期主義為基石，全面推進核心品牌的國際化、文化與系統化重構，夯實集團在全球高端酒店格局中的話語權與競爭力，正式開啟"行業新貴"的全新敘事。

審美立標?文化重塑

隨著消費升級，酒店的價值已遠超"質價比"，消費者更渴望在旅居體驗中找到文化歸屬感與精神價值。如何以中國人文底色，打造兼具東方審美與國際辨識度的酒店品牌，已成為高端酒店發展的戰略命題。

德朧集團旗下核心品牌開元名都以20周年為契機，推出全新品牌宣傳片《鏡門之境?遇見更好的自己》，圍繞品牌價值主張"彰顯成就"，通過"鏡門"意象展開"雙重敘事"，呈現賓客與自我相遇的精神旅程，傳遞"成就更好的自己"的價值承諾。影片既回望了品牌二十年的積淀，也定義了高端酒店品牌應有的文化格局與精神高度。

"遇見更好的自己"，既是開元名都邁入新階段的表達，也是品牌向消費者的深情回應。二十年間，品牌依托資深服務體系與領先管理理念，不斷推陳出新，延展品牌邊界，以迭代式升級應對新消費趨勢，主動與新一代客群建立更緊密的連接，展現東方高端酒店在全球市場中的獨特價值與持續競爭力。

德朧集團始終堅持"品牌即資產"的戰略方針，將品牌升級視為驅動業務模式創新、文化價值重構與國際化發展的核心引擎。通過全鏈路的戰略演進，德朧不僅強化了旗下品牌的市場影響力與國際辨識度，也進一步確立了中國酒店業在全球高端格局中的文化自信與行業話語權。

品牌先行?集中煥新

為強化識別度與核心價值傳遞，德朧集團旗下三大核心品牌同步煥新，拉開德朧百達屋旗下品牌煥新序幕：

• 開元名都（MajesTang) ——"Maiesta"（世界語"尊貴"）與"唐"的融合，傳遞"彰顯成就"的核心價值主張，詮釋盛唐文明的輝煌與東方酒店的尊崇格局。
• 開元名庭（MaisonLee）——"Maison"（法語"宅邸"）與"Lee"（盛唐國姓）的結合，塑造舒適、品質與文化底蘊兼具的高端商旅港灣。
• 曼居（Model J） —— 全新定位為"新商旅品牌"，Slogan升級為"Your Reliable Journey"。憑借在印尼雅加達的落地開局，確立其在集團國際化布局中的前鋒角色。專注以"可靠"為核心承諾，填補區域商務酒店市場空白，為跨國商旅客群打造值得信賴的旅程體驗。

三大品牌同步啟用全新標識，整體設計更具國際辨識度，凸顯奢華、精致與可靠的品牌特質。此次煥新不僅是視覺形象的革新，更是品牌內涵的系統升級，為德朧可持續發展注入全新動力。

戰略出海?布局亞太

隨著旗下核心品牌全面煥新，德朧集團正穩步推進"品牌先行"的國際化戰略，打造兼具中國文化底蘊與德朧式國際服務標準的酒店品牌，推動"文化出海"進程。

目前，德朧集團旗下曼居（Model J）已在印尼大雅加達核心商圈完成戰略布局，開業表現持續優異，市場反響積極。憑借高效便捷的入住服務及AI技術驅動的會員體系，Model J精準填補當地商務酒店市場空白，為跨國商務人群提供可靠選擇，同時推動印尼酒店行業整體向更高標準升級。

據行業媒體報道，Model J是印尼市場上唯一一家由中資酒店集團全權管理與運營的品牌。商務部數據顯示，2024年中國已成為印尼主要投資來源國之一，當地中資企業超過1000家，但能夠在核心商圈成功開設直營酒店的中資集團，僅德朧具備此戰略執行力。

此次戰略落地不僅彰顯品牌煥新成效，更標志德朧集團"品牌先行"戰略的升級，由"產品出海"邁向"文化出海"。集團以文化為錨、品牌為帆，向全球市場系統傳遞中國酒店品牌的獨特價值：從"國際標準追隨者"逐步轉型為全球高端酒店格局中的"文化表達與品質定義引領者"，進一步確立中國酒店在國際市場的戰略話語權與行業標桿地位。

未來，德朧集團將持續踐行"品牌先行"戰略，穩步推進全球核心商圈的系統布局，持續在國際舞臺講述中國故事，彰顯集團在全球酒店行業格局中穩固的戰略定力與新貴勢能。

深圳2025年8月15日 /美通社/ -- 亞太領先的國際酒店與體驗消費集團德朧集團旗下商旅品牌曼居（Model J）正式進駐大雅加達唐格朗市核心商務區BSD黃金地段，標志著德朧在東南亞重點市場的戰略深化，彰顯其在核心區域靈活調度高效資產的能力。

繼曼居（Model J）雅加達蘇加諾哈達機場店廣獲市場好評后，此次布局進一步鞏固德朧在印尼區域的深耕，展現出其通過系統性創新與本地化實踐，持續重塑東南亞商旅格局的決心與能力。

伴隨本次落地，德朧將會員品牌"德朧百達屋"引進廣闊的印尼市場，為數千萬會員提供智能可靠的出行服務。區別于其他會員"金錢本位"的積分體系，德朧百達屋在業內首創以"入住時長"計算會員積分，不再關注用戶在酒店花了多少錢，而是關注用戶在酒店花了多少時間，彰顯會員體系的公平性，從而構建品牌主導的長期用戶關系，樹立區域商旅體驗新標桿。

德朧輸出的不僅是資本，更是一套經過中國市場驗證的酒店管理運營體系，包含賦能業務的AI自研大模型、成熟的服務流程和資深的組織管理能力。德朧將這些運營體系本地化，實現印尼酒店行業及人才隊伍可持續升級。

"從運營到產品，再到投資回報，德朧的一切設計都以清晰、可規模化、高效率為核心。"德朧集團創始人、董事長鄭南雁表示，"我們關注的，不僅是建造更好的酒店，更是為用戶打造全流程一體化的'德朧式'出行體驗 —— 每一個環節都更順暢、更智能、更溫暖，也更值得信賴。這背后不僅是技術能力，更源于我們在系統層面的長期打磨與對運營精度的持續追求。我們希望將這些在中國驗證成熟的服務體系與行業標準，帶入像印尼這樣快速增長的市場，提升旅居品質，并最終為社會帶來可見的改變。"

德朧在海外的發展戰略始終圍繞"雙重使命"：一方面實現卓越商業成果，另一方面以運營優勢驅動本地行業生態進化，實現結構性價值創造。其關注點不僅在于眼前回報，更在于推動長遠的系統性提升。德朧通過注資印尼最大酒店管理平臺 Indies Hospitality Investments（IHI），控股 Swiss-Belhotel 和 Artotel 兩大酒店集團；同時與萬豪等全球酒店集團深度協作，構建起融合全球協同、本地洞察與數字創新的跨市場調度力，為其在東南亞區域的戰略縱深與系統韌性提供有力支撐。