在此背景下,合肥綜合性國家科學中心能源研究院與江淮實驗室兩大平臺聯合孵化的安徽聚核海智科技有限公司(以下簡稱"聚核海智"),將于8月底發布首款商用聚變耐輻照運維機器人與全能型水下清洗機器人,共同證明"通用底座+場景定制"模式的可行性,探索極端環境高端裝備自主可控的合肥實踐路徑。
政策與市場雙輪驅動,極端環境裝備賽道提速
面向深空、深海、深地及高危工業場景的極端環境智能裝備,是我國發展新質生產力、推進新型工業化的重要細分賽道。"十五五"規劃將具身智能、可控核聚變納入引領新質生產力發展的核心方向,鼓勵和支持受控熱核聚變研究、推動人工智能與海洋、人工智能與能源等融合發展的相關政策陸續出爐。近日,工信部、國資委聯合啟動2026年度人形機器人與具身智能實景實訓專項行動,將安全生產、應急救援等特種場景列入重點。
中商產業研究院數據顯示,2025年中國特種機器人市場規模達290億元,預計2026年將增至352億元。賽迪顧問等機構預測,2030年國內特種機器人市場規模將突破500億元,核電、深海是核心增長極。
礦山、核電、海洋工程等領域的"機器換人"趨勢明確,在極端環境中作業,"機器換人"不是降本增效的選擇題,而是保障人身安全、提升產業極限作業能力的必答題。
產業沃土之上,高能級平臺聯合孵化極端環境具身智能新力量
聚核海智落地合肥,與當地科創產業生態密切相關。合肥擁有大科學裝置集群的獨特優勢,走出了一條"大科學裝置—前沿技術突破—戰略性產業集群"的路徑,新型顯示、新能源汽車、集成電路三大千億產業崛起。如今,可控核聚變、具身智能、深海均被納入合肥"654X"產業體系,聚核海智恰好處于三條賽道的交匯點。當地完善的制造配套、近200家機器人產業鏈企業、科大硅谷等孵化平臺的政策與資本支持,為科研成果從實驗室走向生產線提供了完整的產業土壤。
極端環境具身智能機器人賽道的破局難度遠超普通工業機器人,合肥綜合性國家科學中心能源研究院與江淮實驗室的聯手,用平臺級的資源完成了"技術-場景-產業"的整合。二者跨界聯合孵化聚核海智,打通了從"極限場景需求"到"智能裝備落地"之間的產業化通道,聚核海智同時具備了"懂場景"和"懂技術"的雙重基因。
聚變與具身智能技術跨界協同,構筑跨場景技術能力
聚核海智即將發布的聚變耐輻照運維機器人是聚變運維產業第一代商用設備,其填補了全球BNCT中子靶件商用智能運維裝備的市場空白,破解了人工進場操作存在極高輻射暴露風險且停機檢修影響醫療設備運營效率的行業痛點。
聚變級輻照工況被視作極端環境的"技術天花板",強中子輻射、高真空、高精度作業要求,對機器人的防護能力、控制精度、可靠性提出了非常嚴苛的考驗。能夠在聚變場景穩定運行的技術,向下適配深海高壓、化工腐蝕等場景時,本質是降維應用。
合肥綜合性國家科學中心能源研究院深耕聚變能源及涉核極端場景,積累了國內稀缺的極限作業環境認知與工程標準。江淮實驗室聚焦智能機器人整機技術,在具身智能底層能力上有系統化積累。二者形成"極端工況倒逼技術升級—成熟技術外溢多場景—規模化反哺研發"的正向循環。
聚變場景打磨的防護、控制、傳感技術,可無縫平移至深海、化工場景;而水下機器人等民用場景的量產經驗,又能反向降低聚變特種裝備的研發制造成本。這種"場景牽引、雙向賦能、體系孵化"的新型科創組織方式,為聚核海智立足核輻射、深海、特種化工三大高危極端作業賽道奠定了基礎。
本次聚變產品的落地,驗證的不僅是單一產品的可行性,更是一套可跨場景復用的技術邏輯。
通用技術底座,從單點產品到體系化突圍
現階段行業主要有兩種技術路線:一種是面向特定工況的深度定制模式,另一種是追求跨場景復用的通用底座模式。從極端環境裝備的行業視角看,涉核、深海、化工等不同工況對裝備的防護、控制、通訊等能力要求存在共性基礎,若能在共性層面形成可復用的技術框架,將有助于提升研發效率與部署靈活性。
聚核海智依托雙平臺多年技術積累,選擇了"一套統一技術底座 + 場景深度定制"的國產化創新路線。聚核海智全棧自研極端環境防護、高可靠動力、高精度控制、自主導航、穩定通信、多模態感知六大核心系統,構建統一的類人架構技術底座;在此基礎上,耐強輻射、深海耐壓、化工防爆三類防護技術實現底層復用,延伸出涉核聚變、深海海洋、化工防爆三大產品系列,未來還可向應急救援、礦山等場景持續外溢。
這種路線致力于改變過去極端裝備"小批量、定制化、高成本"的碎片化發展格局,通過技術復用攤薄研發成本,通過平臺化能力快速響應不同場景需求,為極端裝備的規模化部署提供了一種可能的路徑。
同時,"整機交付+核心模組外銷"的雙業務模式,也讓聚核海智的產業價值不止于整機廠商,將自研的導航模組、水下推進模組、控制執行模組對外輸出,通過向全行業開放底層技術能力來助力本土產業鏈升級。
高端裝備自主可控是新質生產力的核心支撐,而極端環境智能裝備正是高端裝備中最考驗工業底蘊的領域之一。從兩大高能級創新平臺的跨界聯合,到"聚變倒逼技術、技術外溢產業"的雙向賦能,再到通用技術底座的體系化布局,聚核海智的實踐是我國科技企業探索產業化新路徑的一個注腳。