此次“國家文化出口重點企業”評選經省（自治區、直轄市、計劃單列市）相關主管部門初審、第三方專業機構審核、專家評審和有關部門復核等程序評選認定。評選工作旨在推動對外文化貿易高質量發展，培養一批具有國際競爭力的外向型文化企業。

近年來，隨著我國整體實力和國際地位大幅提升，世界范圍內的中華文化熱持續升溫，中華文化走出去迎來難得的歷史機遇。作為中國文化輸出的重要載體，游戲以頗具想象力與創意的藝術表現形式，擔起文化傳承的使命。以三七互娛為例，企業今年推出的自研產品《云端問仙》，代理發行產品《叫我大掌柜》，無一不是蘊含著豐富中華文化底蘊的產品。

值得注意的是，相比之在游戲的節日活動中加入文化相關內容，《云端問仙》《叫我大掌柜》這類產品通過更為深度的融合，來對外展現中華傳統文化的魅力。它們有的汲取中國流傳演變了上千年的神話傳說作為創作元素，有的將歷史朝代作為玩法設計的底層邏輯，通過更為自然、生動的游戲方式，展現中國古代豐富多彩的傳統風俗以及悠長有韻味的歷史，讓玩家在潛移默化中感受傳統文化。

以三七互娛發行，近期在全球市場表現亮眼的《叫我大掌柜》為例，游戲以北宋著名畫家張擇端創作的《清明上河圖》為背景，讓玩家通過扮演宋朝古人，感受宋朝商貿文化。

在發行過程中，三七互娛也不斷強化對中華傳統文化的輸出，通過多渠道的宣傳，加深國外玩家對于游戲中國風的印象，激起從游戲中體驗、感受甚至是探索中國文化的興趣。

三七互娛作為較早一批提出“出海戰略”的中國游戲廠商，從最初的將國內發行游戲簡單進行翻譯，到注重推廣中國精品游戲，在玩法、素材等方面進行本地化運營，企業通過一套“內容整合式營銷”的打法，將越來越多優秀的中國游戲產品帶到海外，讓全球玩家知曉。

目前，三七互娛的海外業務已覆蓋全球200多個國家和地區，成功發行《叫我大掌柜》等多款自研及代理產品。未來，三七互娛也將繼續加強游戲研發能力以及海外本地化營銷能力，不斷擴容海外業務規模，讓更多中國精品產品揚帆出海，向全世界展示中國的文化魅力，為推動中國文娛產業發展、增強文化自信貢獻企業力量。

廣東省文明單位公布 全省僅三七互娛一家互聯網企業入選

此次表彰活動由廣東省文明辦組織開展，其根據“中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳關于開展2018—2020年度廣東省精神文明建設評選表彰活動”的工作部署，經各地各部門推薦和專家評審確定候選名單，并經過公示，最后得出。

此次榮獲廣東省文明單位稱號的一共10家。其中，企業單位僅有三家，除三七互娛外，還有格力電器、廣東省電力設計研究院兩家全國知名企業。

今年的評選也是首次給予互聯網企業申請名額，且廣東省僅三七互娛一家互聯網企業獲此殊榮。

事實上，隨著全國文明城市、各級文明單位創建工作的深入開展，三七互娛近年來也身體力行地將文明創建與經營管理進行深度融合，通過建立長效機制、創新產品載體、深化優質服務、履行社會責任，實現經濟效益與企業文化雙豐收。

將文明建設融入企業發展多個環節

在成立的十余年里，精神文明建設一直是三七互娛的一項重要工作，企業堅持以推進高質量發展為目標，將文明建設融入企業思想教育、生產經營、社會責任踐行等環節。通過精品內容研發、公益行動開展、中華文化產品出海等工作，致力于成為優質產品的探索者、社會責任的踐行者、中華文化的傳播者。

在生產經營過程中，三七互娛始終堅持物質文明建設和精神文明建設兩手抓，在技術上、產品內容上進行多元化創新，耐心打磨優質產品，以滿足用戶的精神文化需求。

同時，三七互娛秉承“傳承中華文化精髓”的理念，在出海路上穩扎穩打，積極推動國產游戲的全球化發展，不斷向世界輸出優秀的中國文化。在保證游戲質量的基礎上，通過在公司旗下游戲內容和推廣素材中加入中國傳統文化元素的方式，如極富中國特色的傳統建筑、民俗文化等，讓更多海外用戶了解中國傳統文化。

作為一家上市企業，這些年來，三七互娛深耕教育扶貧，并發起成立游心公益基金會，通過資金扶持、思想輔導、職場規劃講座等活動，做好偏遠地區貧困學生助學工作。不久前，三七互娛還與長江基金會聯合開展教育賦能行動，為品學兼優的大學生提供專業學習、社會實踐和職業發展等多方位支持。今年疫情期間，三七互娛更是充分擔起應有的企業擔當，通過捐款捐物、防疫小游戲制作、穩健開展復工復廠等，助力疫情抗擊工作。據統計，在此期間，三七互娛直接或通過組織員工對社會捐贈款項及物資總額超過1000萬元。

人民有信仰，民族有希望，國家有力量。黨中央曾反復強調，要“鍥而不舍、一以貫之抓好社會主義精神文明建設”。三七互娛作為社會一份子，也將以新時代中國特色社會主義思想為指導，以文明單位創建為抓手，緊密結合行業特點，發揮企業創新優勢，加快推進公司高質量發展，為新時代廣東精神文明建設貢獻企業力量。

近期，三七互娛將企業文化價值觀更新為：創新、進取、分享、尊重，并表示，企業期望員工在認真工作、保持好奇、不為失敗找借口的同時，學會走出舒適區，要不滿足現狀，不自我設限，從而打破“不可能”的邊界。而對于此次新增的“進取”一詞，三七互娛官方解釋稱：這是對員工提出更高的要求，鼓勵員工以開放的心態、進取的精神，去擁抱變化、追求卓越，通過持續提升自我，做到不斷發展。

事實上，作為近年來發展迅猛的文娛企業之一，三七互娛的“進取”并非是近期建立起來的。這家倡導以“馬拉松精神”做企業的公司，一直以長跑的心態在做公司的長線運營。在三七互娛看來，人生就像一場馬拉松，跑多快不重要，重要的是堅持跑下去，以進取的心態，去挑戰自我極限。

以海外業務為例，具有長線經營思維的三七互娛，早在公司成立次年就制定了“出海戰略”，并憑借差異化區域策略成為海外市場中的重要游戲玩家。目前，三七互娛不僅僅只是在港澳臺和東南亞取得了成績，在日本已經站穩腳跟，在歐美也開始有了突破。

今年上半年，三七互娛的海外業務營業收入9.69億元，同比增長高達95%。公司在全球市場發行的《SNK オールスター》《三國英雄たちの夜明け》《大天使之劍H5》等多款游戲取得優異成績。這樣的成績，與企業長線經營，不斷進取的思維模式有著密切聯系。

在三七互娛看來，“小富即安”的惰性思維是阻礙制企業升級的一大障礙。為了鼓勵員工積極進取，企業通過升級人才培養體系，來為員工實現自我提升助力。

企業從人才培訓項目、課程體系搭建、師資力量培育和學習平臺建設多方入手，建立健全人才培養體系，分層、分級、分類開展人才培養項目，全面提升員工職業技能和專業素養。此外，三七互娛還會定期邀請行業專家開展溝通交流活動，拓寬員工專業思維與視野，提升專業能力和水平。

在給員工打造良好的學習氛圍的同時，三七互娛也采取一套健全的激勵機制，激發了自上而下創造性，培養員工積極進取的主動性。

今年下半年，三七互娛全新升級職級通道和發展體系，通過管理和專業“雙通道”發展為員工提供廣闊的職業發展空間。同時，三七互娛還持續完善和規范員工晉升評定流程，提升晉升評定工作的公平性。

在一個不確性的時代，企業要持續發展，必須打造出能夠持續進取、持續突破的這樣的一個文化。三七互娛也將通過各種實踐工作，在企業內部形成一個創新創造、不斷進取、不斷改善的企業文化，以支撐企業走得更遠，走得更好。

在三七互娛看來，人才若不斷涌現，事業可長盛不衰。企業要充分調動人才的積極性、激發人才的創造性、保持人才活力的持久性，才能為企業高質量可持續發展提供強有力的人才保障。

多維度做好人才培育工作 為企業可持續發展奠定人才基礎

這是三七互娛對外發布的首份人才白皮書，也是行業內為數不多的專門針對人力資本發展議題發布的專項報告。其系統梳理了企業在人才隊伍建設、員工培養發展等方面的工作，并圍繞“人才成就可持續未來”這一主題，從多個維度，講述企業如何通過搭建創新平臺、人才專業化培養、多元企業氛圍營造等，提升員工凝聚力、保持團隊活力、增強企業可持續發展力。

年輕、多元包容、重視人才發展……白皮書從“創新、分享、進取、尊重”四個維度，詳細闡述企業的創新工作實踐以及人才隊伍建設工作。

創新貫穿了三七互娛的整個發展歷程，不管是產品研發還是隊伍建設，都反復強調創新的重要性。近年來，三七互娛更是不斷加大研發投入，2020年前三季度研發投入合計8.56億元，同比增長66.01%；同時穩步擴大研發團隊規模和高級研發人才數量，公司研發與技術人員在員工總數中的占比已超過50%。

據白皮書介紹，為鼓勵和推動創新成果轉化，三七互娛研發品牌三七游戲還組建成立創新委員會，建立創新成果申報、評審定級和獎勵機制，通過搭建“創客匯”內部創新實現平臺，將員工創新成效與物質回報掛鉤，最大限度發揮員工創新的積極能動性。

在分享方面，三七互娛通過高效的人力資源管理舉措和企業內部文化建設，來提升員工的積極性以及認同感，雇主品牌建設卓有成效。

除了為員工提供具有市場競爭力的薪酬，三七互娛還開展了更廣泛的員工持股計劃，深度激勵員工價值創造動力。2019年，企業設立了第三期員工持股計劃，激勵員工人數占公司全體員工總數的比為14.2%，對更廣泛員工進行激勵的持股計劃份額占總持股計劃份額的比高達93.27%。

在進取方面，為了拓展員工綜合素質、鼓勵員工銳意進取，三七互娛從人才培養和職業發展兩方面入手，通過制度完善、培訓體系搭建、師資力量培育、學習平臺建設多方入手，幫助員工實現職業成長和暢通職業發展通道，為員工提升專業能力和實現自我價值提供強有力支持。

作為一家年輕、開放的互聯網企業，三七互娛對“尊重”的實踐體現在企業文化的方方面面。除了將多元包容的理念融入人才招聘、培養和發展的各個環節外，企業堅持平等雇傭和機會平等原則，助力女性職業發展，公司女性管理者比例從2019年的27.16%提升至30.44%；并將多元文化融入到企業文化活動中，通過營造和諧的工作氛圍，提升企業親和力和感染力。

對于三七互娛來說，創新是保持企業活力，讓公司在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵；分享是注重共同成長的理念，強調員工進步和企業發展的緊密聯系；進取是鼓勵員工不止于現狀，學會磨練意志，挑戰自我極限；尊重則是珍視員工的個體差異，以多元包容的理念做好人才的招聘、培養和發展。

廣納賢才 共建可持續未來

作為A股行業龍頭企業，三七互娛在短短十來年里，以“研運一體”的發展戰略，以專業的研發能力和精細化運營能力，成功打造出十余款單月流水過億的精品巨作。2020年前三季度，三七互娛實現營業收入112.9億元，營收總額位居A股游戲公司前列；歸屬上市公司股東凈利潤22.6億元，同比增長45.27%。

在三七互娛看來，企業今天的成績離不開每位員工的付出和努力。而制作這本白皮書，一方面是為了系統梳理企業在優秀人才隊伍建設方面的工作，通過實踐成效強調人才對于企業可持續發展的重要性；另一方面也是想對外傳遞企業的人才發展理念，吸引更多認同企業理念、價值觀的優秀人才加入到三七互娛。

高質量的人才是企業創新發展的持續動力，未來，三七互娛仍將繼續聚集和培養更多的優秀人才，借助創新的思維和勇于創新開拓的精神，直面新時代的挑戰和機遇，一起創造更大的奇跡。

在新的企業文化中，三七互娛明確了“給世界帶來快樂”的企業使命，提出了“成為一家卓越的、可持續發展的文娛企業”的企業愿景，確立了“創新、進取、分享、尊重”的企業價值觀。

保持初心 力爭“給世界帶來快樂” 

從2009年帶著“做一款受全球玩家喜歡的中國游戲”的初心駐扎廣州，三七互娛已經走過十個年頭。在第二個十年開端，三七互娛業績再創新高，2020年上半年實現營業收入79.89億元、凈利潤17億元的好成績。

以李逸飛、曾開天與胡宇航為代表的三七互娛管委會表示，做一款受全球玩家喜歡的中國游戲，本質上就是希望三七互娛的作品能給更多的人帶來快樂，因此公司管理團隊和員工代表經過反復交流與梳理，明確了三七互娛新的使命就是“給世界帶來快樂”，它指明了三七互娛未來的發展方向以及要面向的目標用戶群體。國際化、全球化，將會是三七互娛未來堅定不移的發展方向。面向全球用戶，三七互娛將致力于打造符合不同用戶需求及喜好的年輕化、多元化產品，帶給用戶充實愉悅感的快樂。對于員工，三七互娛也將為每一位員工提供成長發展及自我實現的平臺，從工作內容與發展空間等多維度營造快樂工作、健康生活的文化氛圍，給員工帶來成就感與幸福感的快樂。同時，企業持續高效運營，也必將給股東帶來滿足感的快樂。

新的征程 三七互娛將向卓越、可持續發展的文娛企業邁進

近年來，除了游戲這一核心業務，三七互娛業務還涵蓋了在線教育，擁有優質在線教育品牌妙小程，通過投資的方式積極布局影視、音樂、藝人經紀、動漫、泛娛樂文娛媒體、VR/AR、文化健康、社交等文化創意領域。

對于新的企業愿景，三七互娛管委會表示，未來，三七互娛將以游戲為主營業務，積極拓展互聯網大文娛方向的多元化業務，強化全產業鏈的IP構建，最終形成上下游閉環的大文娛生態鏈。同時，企業也將不斷從文化、人才、產品、流程等維度提升企業的核心競爭力，推動企業從優秀向卓越發展，逐步成為市場的領先者。用馬拉松的精神追求企業長期的可持續發展，向企業基業長青的目標進軍。

將“進取”“尊重”寫進價值觀 鼓勵員工探索無限可能

在新的價值觀中，三七互娛從“創新、投入、精細、分享”升級為“創新、進取、分享、尊重”。三七互娛管委會認為，以往的“精細”和“投入”早已融入了三七互娛的發展基因，體現在了每一名員工的日常工作中。“進取”的提出，是對員工提出更高的要求，鼓勵員工以開放的心態、進取的精神，去擁抱變化、追求卓越，通過持續提升自我，做到不斷發展。“尊重”則要求員工要帶著空杯心態去尊重客戶、同事，乃至競爭對手。三七互娛管委會特別指出：“面對新一個十年的挑戰，三七人要走出原來的舒適區，要時刻保持饑渴，勇于嘗試，要不滿足現狀，不自我設限，努力探索無限可能。”

上一階段積累的企業文化已經支撐三七互娛穩步發展了十年，在企業的第二個十年伊始，升級新的使命、新的愿景、新的價值觀，旨在為員工提供更大的成長發展及自我實現的平臺以及更好的文化氛圍，為用戶創造層出不窮的驚喜。同時，新的企業文化也將進一步規范員工言行，提升執行力和效率，通過共同的理念，讓三七互娛的員工緊密團結在一起，形成一股強大的凝聚力，引領企業的長期發展。三七互娛管委會表示，新的企業文化，將形成具有強大感召力的企業軟實力，讓三七互娛在國際化舞臺上走出更加精彩的步伐。未來，也希望能有更多優秀的人才加入到三七互娛，一起“給世界帶來快樂”。

經濟、社會、行業、文化、科技貢獻五大維度均有突出表現

該報告由人民網組建的專項課題組，針對國內50家主流游戲企業展開評估得來，報告綜合考量游戲企業體量與社會責任之間的匹配度，以求客觀地反映企業履行社會責任的主動性和實效性。

在綜合評定的同時，報告還從經濟貢獻、社會貢獻、行業貢獻、文化貢獻和科技貢獻五大維度分別評定出單項二十佳的企業。三七互娛在五個單項榜單中均有上榜，這意味著，企業在自研實力、社會公益參與程度、行業人才培養、未成年人保護體系建設、文化傳承、技術創新等方面均位居行業前列。

以社會貢獻維度為例，報告認為，社會貢獻是游戲企業社會責任最重要的組成部分，也是游戲行業可持續發展的基礎。它要求企業在守法合規方面有所突出外，還要求企業在人才教育和社會公益等工作中有所作為。據報告顯示，在疫情期間，三七互娛制作了溯源確診者的“查詢行程H5”與科普消毒防疫知識的“新冠肺炎預防手冊H5”，并推出了“消毒大作戰H5”小游戲，進行線上防疫宣傳，這些行動對于堅定抗疫信心、紓解緊張情緒，都發揮了積極的社會作用。

結合行業優勢 多方式履行社會責任

一直以來，三七互娛都將企業社會效益放在優先位置，通過一系列行動，積極踐行企業社會責任。

為助力行業健康發展，三七互娛自上到下進行實踐教育，并通過開展系列培訓，將未成個人網絡安全保護、文化傳承工作貫穿到研運全過程中。在維護游戲用戶合法權益方面，三七互娛建立起較為完善的客戶服務體系和機制，針對不同類型的客戶訴求，做到迅速響應、及時回訪、精準處理，將響應處理時間壓縮至三日內。

此外，三七互娛不定期舉辦政策培訓會，強化研運人員的文化傳承意識，鼓勵研運團隊推出更多蘊含中國傳統文化內涵的優質產品和活動。企業通過在游戲中植入文化元素，充分發揮游戲產品的文化宣傳作用。不管是剛過去的中秋，還是早前的端午、春節等傳統節日里，三七互娛都會在旗下游戲平臺和多款用戶數量千萬級的產品中，策劃相關的文化主題活動。并制作H5小游戲、非遺知識宣傳海報等，通過多樣化的形式，推動中華優秀傳統文化傳承。

近期，企業牽頭草擬了《網絡游戲行業社會責任管理體系團體標準（草案）》，致力于推動行業企業社會責任管理的系統化、標準化，促進行業履責。

針對游戲行業高端人才不足的情況，三七互娛通過和中山大學、華南理工大學等國內優秀院校合作，拓展人才教育渠道等方式，努力培養素質優良的行業創新型人才隊伍。

在做好產業相關工作的同時，2014年，三七互娛發起成立廣東省游心公益基金會，聚焦教育扶貧工作，探索出“游戲+公益”、“互聯網+教育”的模式，通過資金支持、活動開展等方式，助力貧困地區青少年學習、成長。目前，三七互娛的教育公益項目范圍已覆蓋9個省份、37個縣/區，其中23個縣/區是已摘帽或待摘帽國家貧困縣/區，6萬多名師生直接受益。

在三七互娛看來，一個企業越成功，身上肩負的社會責任越大。未來，三七互娛將進一步發揮企業優勢，以專業的能力服務社會，最大程度地與社會共享發展成果。

中共北京市宣傳部出版處處長鄭俊斌

包括特邀嘉賓易娛網絡制作人、三七互娛高級顧問陳夏璘，羯磨科技CEO兼創始人劉宇寧以及三七互娛戰略投資副總裁王自強、產品副總裁殷天明等人就行業熱門話題，與在場的過百位從業者進行了分享、交流，共話中國游戲創新發展之道。

知名游戲制作人暢談精品游戲研發心得

隨著市場集中度的不斷提升，如何打造一款能長線運營的精品游戲就顯得尤為重要。作為擁有10多年游戲研發經歷、長期處于一線、貼近市場，曾帶領團隊研發出多款月流水過億爆款游戲的知名游戲制作人陳夏璘，無疑具有發言權。活動現場，他分享了精品游戲的制作心得。

易娛網絡制作人、三七互娛高級顧問陳夏璘

陳夏璘認為，能為玩家提供明確的目標以及清晰的完成目標的路徑，是一款游戲的框架和基礎。“游戲不是‘快消品’，帶有滿足用戶精神消費的屬性，需要有用戶思維，和用戶連接在一起。”

提及游戲創新時，他表示：“游戲的創新并不是簡單的美術、形式上的創新，游戲內核的創新更為重要。只有游戲內核的創新才能提升游戲的競爭力，并推動游戲行業的健康向上發展。”

游戲出海之道，混合玩法游戲的探索

近年來，游戲出海已成為行業發展的一個重要趨勢，僅2020年上半年，我國自主研發游戲在海外市場營收就達533億元，同比增長36.32%，增幅高于國內市場。然而，中國游戲出海也面臨著一系列的問題，例如游戲類型、本地化等并不適應海外市場，在獲取用戶時難以與本土游戲競爭。

就此，羯磨科技CEO兼創始人、曾帶領工作室先后制作了《阿瓦隆之王》《火槍紀元》兩款全球現象級SLG手游的劉宇寧，從游戲玩法展開，分享了“混合玩法游戲”探索上的心路歷程。他表示，混合玩法是一種創新的嘗試，從實際的效果來看，這種嘗試還是受到了全球玩家的追捧。

羯磨科技CEO兼創始人劉宇寧

在提出游戲全球化的建議時，劉宇寧表示，“對于出海的游戲而言，全球服對玩家的活躍度以及游戲的長線運營都很有幫助。”

而另一位嘉賓三七互娛產品副總裁殷天明則以日韓市場為例，從游戲的本地化運營與本地化推廣兩方面，重點剖析了中國游戲廠商在出海時需要關注的細節，并提出了自己的建議。他總結道：“日本用戶付費能力強、基礎大，偏愛二次元游戲，在推廣素材上可重點使用特大號文案，SSR等素材。韓國重度游戲玩家多，偏愛RPG類重度游戲，真人劇情、解說類素材用戶接受度更高。”

三七互娛產品副總裁殷天明

此外，殷天明也表示，游戲內容的本地化不僅僅停留在文字上，在游戲的原畫、人設、世界觀、劇情等方方面面都需要做好本地化，這樣才能吸引更多本地的用戶。“我們也希望通過游戲出海，讓全球更多的玩家領略中國游戲以及蘊含在它們背后的中國文化的風采。”

資金、技術、IP扶持，與研發共舞

在不斷加大研發投入的同時，三七互娛也通過代理發行、戰略投資等方式拓寬精品游戲的來源渠道。目前三七互娛投資的游戲企業包括心動網絡、紫龍互娛、羯磨科技等。本次活動上，三七互娛戰略投資副總裁王自強也分享對于研發商和發行商之間關系的一些看法，以及三七互娛對于研發商一系列的扶持措施。

三七互娛戰略投資副總裁王自強

他表示，精品游戲研發商和發行商是相互成就的關系，研發商在當下的市場環境中，更應該積極地與發行商進行溝通，避免閉門造車，未來三七互娛將從資金、研發到發行等方面為研發商提供全鏈條支持，相互賦能，實現精品游戲的持續產出。

“我們將為合作的研發商提供資金、技術、IP、推廣等方方面面的幫助，例如在立項階段我們的金牌制作人會進行指導，而在研發階段則會提供我們的‘雅典娜’等大數據系統。此外，我們投資布局的文創企業還能提供大量的IP，助力研發商在殘酷的市場競爭中脫穎而出，共享市場和政策的紅利。”

游戲行業的健康發展離不開精品，也離不開創新。本次北京國際游戲創新大會(BIGC)三七互娛專場匯聚了多位行業專家，通過聚焦“創新”“趨勢”“共贏”等關鍵詞，讓更多廠商和從業者圍繞精品游戲打造、國產游戲出海相互交流、相互學習，傳遞了游戲行業正能量，碰撞出游戲行業未來發展的火花。

主辦方表示，隨著研發業務紅利的逐漸顯現，三七互娛在高速發展的道路上穩步前行。企業在業務上的“創新發展”，以及在人才理念上的“責任擔當”，都將凝聚成企業的“核心吸引力”。

加大人才招募力度 三七互娛獲主流媒體認可

受疫情影響，今年國內互聯網行業就業形勢較為嚴峻。據拉勾大數據研究院發布的《“新冠肺炎”期互聯網企業招聘需求調查報告》顯示，如疫情繼續蔓延，超過50%的互聯網企業，將首先選擇縮減招聘成本。

在這樣的大背景下，三七互娛招聘的步伐卻未曾停歇。今年5月，三七互娛參與央視新聞、BOSS直聘推出的招聘活動，助力2020年高校畢業生就業，推動企業復工復產。在2021校園招聘中，三七互娛又開放了有史以來最多的崗位，以招募更多優秀人才。憑借企業在行業內的地位，以及企業薪資、福利等方面的優勢，三七互娛的隊伍也在不斷擴大。據統計，當前三七互娛的員工已接近4500人。

據主辦方發布的獲獎理由顯示，三七互娛視人才為企業護城河之一，以開放的策略及長跑的心態去制定人才戰略，已形成了完善的人才培養機制，并在拓展員工福利上不吝成本，提升員工的滿意度和歸屬感。企業此次獲獎，一方面顯示了主流媒體對三七互娛在市場表現以及人才招募、培養工作上的高度認可，另一方面亦是對三七互娛自主創新、實現可持續發展精神的肯定與激勵。

持續營造學習生態 實現企業可持續發展

什么樣的企業是“好雇主”？對于應聘者來說，什么樣的企業最具吸引力？據智聯招聘發布的《2020雇傭關系趨勢報告》顯示，后疫情時代，員工希望企業能“拉自己一把”，雇傭雙方通過賦予彼此安全感和希望，實現更深刻的共生關系。而據今年8月其調研數據顯示，有31.3%的受訪者表示希望企業“幫助員工成長”，“學習型組織”成為員工心中理想的企業組織架構。

在三七互娛，“學習”是企業人才培養過程中的一項重要工作。從為校招生量身定制的“黃埔新軍”計劃，到為了讓員工不斷學習充電而開設的“三七大學”線上學習平臺，再到每年100萬元預算的“學歷提升報銷經費”，企業構建了一套完善的線上、線下培訓系統，并根據每個層級員工的不同學習需求，制定清晰的學習發展路徑規劃，讓員工能更好地獲得行業知識和技能。

除了員工培訓體系以外，三七互娛的品牌行業地位、企業發展潛力，以及企業成就也不容小覷。作為國內知名互聯網企業，三七互娛近年來發展迅猛，除了市值在今年一度突破千億元，今年上半年營收也位居A股游戲公司首位。企業在中國移動游戲發行市場的市場占有率也達到10.51%，僅次于騰訊、網易。當前，三七互娛仍在不斷加碼研發投入，以推動業務的多元化和精品化，并通過布局云游戲，提升公司主業天花板。

在三七互娛看來，企業希望員工能和公司一同成長、發展，企業也將進一步優化員工體驗，加碼雇主品牌建設，打造企業和員工互利共生的雙贏平臺。