"鑒于上一財年的經濟形勢及其帶來的影響，我們對所取得的業績感到欣慰." 

——伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann表示

除了成本上升外，制造業疲軟的經濟狀況也對集團的業務發展產生了影響。高額投資以及由此產生的折舊和攤銷進一步加大了業績壓力。然而，投資對于伍爾特集團的未來增長至關重要。伍爾特集團投資了12億歐元，主要用于其信息技術基礎設施和倉儲能力建設，以及生產公司的生產廠房、技術設備和機械設備的更新升級。

在德國，伍爾特集團2024年的銷售額接近80億歐元（同比下降3.9%）。德國市場占集團銷售額的39%，是伍爾特集團最重要的單一市場。相比之下，集團在海外市場的銷售額同比小幅增長1.2%。南歐作為集團的第二大重要市場，需要特別提及：其銷售額增長了3.8%，達到31億多歐元，這主要得益于位于意大利西部的電氣批發企業IDG 01 S.p.A.的收購。南歐在集團總銷售額中占比15.5%。在伍爾特集團的核心業務中，伍爾特的工藝部門發展令人滿意，銷售額與上一年持平，主要得益于汽車部門（增長3.3%）和木材部門（增長2.0%）的增長。在聯合公司中，特別是電氣批發業務部門，在波蘭和意大利的并購推動下實現了8.1%的增長，化工企業也實現了11.7%的銷售增長，共同推動了整體業績的提升。

通過并購，伍爾特集團在2024財年共增加了1,346名新員工，截至年末集團共有員工88,393人，其中約44,900人從事銷售工作。

集團的股本增長了5.4%，達到92億歐元（2023年：88億歐元），為集團的財務穩定性奠定了堅實基礎。信用評級機構S&P Global于2024年6月再次確認了伍爾特集團的"A/outlook stable"評級。

近期，2025年德國經濟增長預期大幅下調。根據德國經濟研究機構Ifo Institute的數據，德國國內生產總值預計增幅不超過0.1%。國際貨幣基金組織（IMF）則預測全球經濟增長率為2.8%，遠低于2025年1月時的預期。"根據專家的預測，2025財年的增長前景較為黯淡。盡管如此，我們注意到化學品業務部公司在2025年第一季度借助去年成功經驗實現了良好發展，這為2025年帶來了希望，"Friedmann表示。同時，作為歐洲最大的無源電子元件和機電元件制造商之一的eiSos集團，目前的訂單量有所增加，尤其是在亞洲和北美地區。"eiSos集團是伍爾特集團的風向標之一，2025年第一季度訂單增長速度高于平均水平，這使我們對歐洲市場的發展充滿信心。"

"我們的首要任務是確保伍爾特集團在健康且可持續增長的基礎上實現長期成功。我們可以依靠與全球400多萬客戶的合作伙伴關系，并得到伍爾特家族的鼎力支持。此外，集團在不同行業和地區的多元化結構以及我們的商業模式為我們提供了所需的穩定性。"

——伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann表示

持續低迷的經濟形勢，尤其是制造業的不景氣，對伍爾特集團的銷售發展產生了重大影響。伍爾特集團中央管理委員會主席羅伯特?弗里德曼（Robert Friedmann）表示："鑒于當前的經濟和政治環境，我很高興地宣布，伍爾特集團能夠維持 200 億歐元的銷售額水平。" 這一業績主要得益于貿易相關領域，該領域呈現出穩定的銷售趨勢。

弗里德曼（Friedmann）稱："2024年，我們堅持逆周期戰略，在其他企業縮減投資時加大投入。我們的重點是確保商品供應，并維持面向全球 400 多萬客戶的交貨能力。" 在德國，即伍爾特集團的本土市場，集團旗下公司的銷售額為 80 億歐元（下降 4.1%）。而德國以外的公司由于收購等因素，實現了略有增長的銷售額。南歐、東歐和南美洲地區表現尤為突出。

目前，伍爾特集團在全球擁有 88,393 名員工，其中 44,900 人從事銷售工作。約 1,900 名員工通過收購加入了公司。2024 年 6 月，標準普爾全球評級公司（S&P Global Ratings）再次確認了伍爾特集團的"A/展望穩定"評級，彰顯了其穩健的財務基礎。

• 銷售額首次超過200億歐元；
• 經營業績為15億歐元；
• 電商銷售額占比上升；
• 以智能化建筑工地管理方案應對技術工人短缺問題。

"我們目前正經歷經濟逆風，但我們預計在 2024 年第三季度將度過最糟糕的時期，有基于此，我們不會改變策略，將繼續采取反周期的做法：我們與員工共進退，并持續增加研發投入。"

-- 伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann

伍爾特集團是全球裝配和緊固材料研發、生產和銷售領域的市場領跑者，盡管面臨著一系列經濟和政治挑戰，伍爾特集團在2023財年仍取得了圓滿成功。銷售額達到204億歐元，高于上一財年（2022年：199億歐元），增幅為2.3%，匯率影響調整后增幅為3.5%。經營業績略有下降，為15億歐元（2022年：16億歐元），主要原因是通貨膨脹導致的成本上升無法完全轉嫁給市場。

能夠提供滿足當前需求的解決方案至關重要，比如可持續建筑。舉個例子：電動汽車的重量比內燃機汽車重三分之一。伍爾特的Relast^®加固系統可以提升現有停車場的承重能力。這意味著這些停車場不需要被拆除或重建。這種反周期的行動已經幫助伍爾特集團成功克服了 COVID-19 危機帶來的挑戰。我們持續投資于交付能力和良好的客戶服務。

伍爾特的創新意味著理解客戶面臨的挑戰

伍爾特的研發工作致力于解決新問題，如可持續建筑、人工智能或物聯網（IoT）等新技術，以提高建筑工地的效率，當然還包括其核心業務的進一步發展。每年都有數百萬的多功能塑料錨栓被建筑工人使用。"我們的愿景是開發可以縮短安裝過程并降低成本的錨栓，" Adolf Würth GmbH & Co. KG 的產品管理和開發主管 Heiko Rosskamp說。"我們用SHARK^® TWIST實現了這一目標。這種錨栓幾乎適用于所有普通建筑材料。"

建筑工地管理方面的未雨綢繆

技術行業面臨著巨大的挑戰。德國工商會在其《2023/2024 年技術工人報告》中指出，德國 50% 以上的公司無法填補建筑業的職位空缺。此外，企業還面臨著能源成本增加、可持續建筑的新要求以及城市交通基礎設施的挑戰。

"伍爾特在建筑服務系統 (TGA) 領域提供的模塊化預制件是大幅降低成本和提高施工現場效率的一個重要機會，"Heiko Rosskamp 解釋說。伍爾特在這些模塊上預裝了所有的供暖、燃氣和通風管道系統。"法蘭克福 FOUR 區的大型施工現場，558,000 個獨立部件可減少到 3,500 個組裝單元，從而大大縮短了施工時間"。

網絡化技術：伍爾特向客戶提供專業知識

在Reinhold Würth創新中心Curio，伍爾特正在開發與物聯網兼容的無線電動工具。配備傳感器、無線電技術和軟件的電動工具通過云解決方案實現互聯，并可以訪問伍爾特的應用知識。客戶可以通過電動工具充電電池中的物聯網模塊直接從云端將相關加工數據傳輸到電動工具。對于伍爾特的客戶來說，這意味著在技術工人短缺和文檔要求不斷提高的時代，工作效率得到了極大的提升。

德國：伍爾特集團最重要的單個市場

伍爾特集團的銷售額中，德國市場占比超過40%，是最重要的單個市場。德國公司的銷售額在2023財年同比增長5.6%，在國內生產總值下降的背景下，這是一個積極的發展。伍爾特集團的母公司和最大子公司——Adolf Würth GmbH & Co.KG 的銷售額增長了 6.1%。在德國以外地區，伍爾特集團的銷售額與上一年相比略微增長了 0.2%。

伍爾特的核心業務中，汽車事業部（+8.7%）和裝配技術事業部（+5.7%）實現了正增長。聯合公司化學品部門的銷售額增長了 8.9%。電氣批發部的銷售額增長了 9.9%，增長勢頭最為強勁。光伏裝置、熱泵和電動汽車充電站需求的增長推動了該部門的增長。對三家公司 IDG01 S.p.A.（意大利都靈，此次收購的完成仍需反壟斷機構的批準）、TIM S.A.（波蘭弗羅茨瓦夫）和 Johannes Kraft GmbH（德國斯圖加特-韋興根）的收購進一步加強了該業務部門的地位。該部門計劃在 2024 年實現超過 40 億歐元的銷售額。

電商渠道報告銷售額增長10.4%

2023財年，電商渠道創造了46億歐元的銷售額，增長10.4%，繼續保持良好的發展勢頭。其在伍爾特集團總銷售額中所占的份額增至 22.4%，其中伍爾特應用程序（Würth App）的銷售額增長最為強勁，達到 17.4%。在集團的多渠道銷售模式框架下，該應用程序是電商渠道的重要支柱，使伍爾特客戶購買商品更加便捷。

新增超過1,400名員工

伍爾特集團在2023財年雇傭了1,410名新員工。目前，集團共有87,047名員工，其中43,967人在銷售部門工作。在德國，公司擁有27,128名員工。

資產凈值帶來穩定

在極具挑戰的時期，較高的權益籌資給我們帶來了保障。2023財年，伍爾特集團的資產凈值增加至87.61億歐元，同比增長10.7%。產權比率上升至48.7%（2022年：46.0%）。評級機構S&P Global在2023年確認了伍爾特集團"A/展望穩定"的評級。

關注下半年的表現

今年初，德國的經濟預測大幅下調：如今，經濟合作與發展組織（OECD）僅預測今年德國經濟增長0.2%。然而，也有一些積極的消息：自年初以來，通脹有所下降。根據德國聯邦統計局的數據，4月份的通脹率為2.2%，而2月份為2.5%。因此，資本市場預計歐洲中央銀行（ECB）將在未來幾周內首次下調利率。

"我們預計2024年下半年宏觀經濟形勢將有所改善。此外，我們還欣喜地看到，盡管面臨不利的宏觀環境，我們在2024年前四個月成功吸引了110,000名新客戶，這表明我們在擴大市場份額方面取得了進展。來自不同地區和業務部門的超過430萬名客戶使伍爾特集團能夠在當地或行業特定的經濟周期中保持韌性。因此，對于2024年全年，我們預計銷售額將與上一年持平，經營業績略有下降。如果經濟復蘇，集團將繼續擴大銷售、IT以及研發領域的人員投入。"

關于伍爾特集團

伍爾特集團是全球裝配和緊固材料開發、生產和銷售領域的市場領跑者。其他貿易和生產公司，即聯盟公司，覆蓋電器批發和電子產品及金融服務等相關業務。目前，集團在全球 80 個國家擁有 400 多家公司，2,700 多家店鋪，員工總數超過 87,000 人。2023 財年，集團實現銷售額 204 億歐元。Adolf Würth GmbH & Co.KG 是伍爾特集團最大的單個公司。

• 伍爾特德國公司銷售額增長5.6%
• 伍爾特電氣批發集團拓展意大利市場
• 技術工種的核心業務以及電氣批發和化學品業務部門取得積極發展

德國金策爾斯奧2024年2月2日 /美通社/ -- 伍爾特集團是全球裝配和緊固件研發、生產和銷售領域的市場領導者，依據 2023 財年的初步財務報表，集團年銷售額歷史上首次超過 200 億歐元。盡管全球經濟和政治局勢緊張，伍爾特集團仍能再次實現增長，盡管艱難的環境對經營成果造成了影響。銷售額增長為 2.4%，經匯率調整后，銷售額增長 3.5%。經營成果預計為14億歐元，仍將低于去年（2022 年：16 億歐元），這是集團歷史上第二好的業績。

"鑒于全球經濟降溫，我們對上一財年的業績感到滿意。200億歐元銷售額對我們來說是一個特殊的里程碑。"伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann說到。"在過去的九年里，我們的銷售額翻了一番。去年，集團在不同行業和地區的多元化結構以及我們的業務模式再次成為我們成功的基礎。作為伍爾特集團重要產業的建筑板塊銷售發展緩慢，但其他戰略業務部門（如電氣批發部門）彌補了這一不足"。

全球經濟和政治局勢導致的成本上升（尤其是能源和原材料）以及阻礙建筑業需求的高貸款利率也對經營產生了負面影響。

"在這樣的環境中取得這樣的成績，證明我們的四百多萬客戶非常欣賞我們的產品和服務。他們信任我們，這是我們最重要的目標。伍爾特集團過去已經證明，我們能夠成功克服重大挑戰。我們員工的團結和來自家族的支持，尤其是Reinhold Würth教授和Bettina Würth的支持，為我們提供了必要的穩定性。" Robert Friedmann先生強調到。

伍爾特集團在德國境內外的公司

伍爾特在德國的公司發展勢頭良好。這些公司的銷售額為 83 億歐元，增長了 5.6%。德國以外的公司銷售額為 121 億歐元（+0.3%）。在不同的業務部門中，伍爾特直線公司繼續保持良好的發展勢頭，銷售額增長了 3.4%。伍爾特聯盟公司的化學品板塊銷售額增長了 7.5%。電氣批發業務部的銷售額增長高達10.0%，達到 38 億歐元，突出的表現對伍爾特集團的整體發展產生積極影響。除領先的服務、較高的產品可用性和高于平均水平的物流專業技能外，可再生能源的蓬勃發展，尤其是光伏系統領域的發展，也推動了業務的積極發展。

在意大利，伍爾特電氣批發集團（W.EG）通過與皮埃蒙特大區領先的電氣批發商都靈 IDG01 S.p.A. 建立戰略合作伙伴關系（控股），擴大了其業務范圍。計劃中的交易尚需獲得反壟斷機構的批準。2023 年，該公司的銷售額為 2.85 億歐元，擁有 580 多名員工和 41 家門店。產品范圍主要包括照明、樓宇自動化、低壓配電和控制系統、可再生能源系統、電纜以及各種工業自動化產品。

電子商務銷售額繼續保持成功趨勢，比上年增長 10.4%，為46億歐元，占總銷售額的比例增至 22.4%。

伍爾特集團共有 87,047 名員工

伍爾特集團在 2023 財年新招聘了 1410 名員工。目前，集團共有員工 87,047 人，其中 43,967 人從事銷售工作。集團位于德國的員工數為27,128 名。

伍爾特集團 2023 財年年度財報新聞發布會將于 2024 年 5 月 14 日星期二在德國金策爾斯奧的萊恩-伍爾特創新中心 CURIO 舉行。

2023賽季從今年3月開始，在馬來西亞雪邦賽道迎來揭幕之戰，后于韓國、日本、泰國、新加坡以及中國賽道競相角逐，共計14回合。上周日10月22日，角逐落幕，本賽季在中國·上海賽道圓滿收官。

伍爾特與寶德企業集團戰略聯合，為寶德企業集團車隊注入更強的競爭力，而其旗下車手楊若禹先生也不負眾望，在激烈的對決中一騎絕塵，獲得2023賽季Am組別年度總冠軍的出色成績！

體育拼搏精神是伍爾特集團企業文化的一部分，眾多世界級體育賽事都能看到伍爾特身影。賽車是極限挑戰運動，車輛損耗率極高，因此車輛養護在賽事運動中起著至關重要的作用。伍爾特嚴格遵循技能領域高標準，提供全面的發動機潤滑系統、燃油進排氣系統、空調系統、冷卻系統、制動系統、鈑金與車身、汽車美容與保養等應用領域及其專業操作工具。經過多年的產品升級和拓展，不僅能在乘車用品類中發揮得淋漓盡致，更在要求嚴苛的賽車比賽中得到認可。

蔚來與伍爾特自2022年開始在歐洲展開合作，伍爾特為蔚來提供了高質量的車間設備和勞保工作服等。2023年開始，雙方就共同推動智能電動車全方面發展達成一致意見。根據合作協議，在歐洲，伍爾特將支持蔚來移動服務車的定制，并通過伍爾特的品牌綜合店助力蔚來發展銷售、售后服務和補能網絡，通過伍爾特現有的物流網絡助力蔚來提高物流效率。在中國，蔚來將開啟與伍爾特在售后服務、維保產品、勞保用品、物流服務、品牌共建等方面的合作。

蔚來創始人、董事長、CEO李斌表示：“蔚來一直致力于打造高品質的智能電動汽車，希望通過與伍爾特合作，共同推動智能電動汽車行業的發展。”

伍爾特中央管理委員會主席Bettina Würth女士也表示：“我們很榮幸能夠接待蔚來團隊的參觀，并期待通過這次深入的交流，開啟我們新的合作篇章。我們相信，通過共同的努力，我們能將伍爾特和蔚來的合作推向新的高度。”

蔚來已在在中國、挪威、德國、荷蘭、瑞典、丹麥等國家建立銷售和服務體系，覆蓋全球超300個城市的用戶。伍爾特集團擁有近80年的行業經驗，在全球范圍為車企及其售后服務提供高品質的汽車養護品及專業工具，獲得廣泛認可，其網絡覆蓋全球80多個國家。

這次蔚來與伍爾特集團的戰略合作協議的簽署將進一步加強兩家公司在新能源汽車和汽車后市場的競爭力和影響力，共同迎接綠色、智能交通的未來。這對于加快新能源汽車行業的發展，推動可持續發展具有重要意義。

• 銷售額增至199億歐元，同比增長16.8％
• 經營業績高達16億歐元，同比增長24％
• 高凈資產為集團提供穩定性迎接時代挑戰
• 自動化戰略"物流2030愿景"為集團的增長目標保駕護航

"在過去兩年中，我們的銷售額增長超過55億歐元。盡管面臨很多挑戰如2020年開始的新冠疫情以及國際政治形勢等多種不確定因素，我們依然成功達成了集團超過75年歷史以來的驚人成就。值得一提的是在這些困難時期，我們的客戶高度重視我們可靠的交付能力和卓越的服務水準。"

——伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann

德國本土及海外公司增長率達到兩位數

德國仍是伍爾特集團最重要的單一市場，本土銷售份額為39.4%，銷售額實現了13.1%的增長，積極發展的原因歸結于獨特商業模式的的穩定性和產品的高實用性，其中電氣批發業務部（+24.8%）和伍爾特電子集團（+22.0%）尤為成功。在伍爾特直線公司中，木業部以21.4%的增長率實現了最高增幅，其次是工業部，增長率為20.9%。集團的母公司兼最大個體公司阿道夫·伍爾特有限公司的銷售額（包括集團內銷售）增長了10.5%。德國以外的公司銷售額也增長19.4%，其中在美洲、南歐和東歐的公司表現最佳。

電子商務：客戶持續依靠數字化采購商品

伍爾特集團實現戰略性增長除了歸因于全球超過43,000名銷售員工和2,500多個實體店，還歸因于電子商務。在新冠疫情爆發期間，通過數字渠道采購商品成為我們獲取客戶訂單不可或缺的一部分。這一趨勢反映在銷售數據中：集團的電子商務銷售額達到了41億歐元，銷售份額創下20.7%的增長新高。

強大的物流系統帶動集團強勁增長

伍爾特集團的持續增長需要物流結構的流程優化，因此集團采用數字化和自動化的戰略以應對人口變化和技術工人短缺等帶來的社會挑戰。伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann表示："一方面，我們的物流機器人提高了生產力。另一方面，它們也減輕了我們員工的高體力勞動。自動化流程使我們能夠快速可靠地為客戶提供產品，他們欣賞我們產品的質量，并期待在訂購商品中獲取同樣品質的實用性。"

物流中心租賃額外的托盤空間，確保即使在困難時期也可以向客戶提供安全的供應，僅阿道夫·伍爾特有限公司就擁有60,000多個托盤空間。與此同時，伍爾特憑借員工人力優化，在過去兩年中，實現庫存價值增長70%以上，而當時許多其他公司都在削減庫存。Robert Friedmann強調："家族企業在這方面發揮著至關重要的作用即我們不僅為采取行動和做出決策提供了必要的自由，而且為這些決策提供了穩定性。"

伍爾特打造全球物流知識和信息共享網絡

伍爾特集團打造了一個由來自不同國家的專家組成的 "Inno.Log panel"物流創新團隊，定期交流有關物流領域新技術和標準化自動化解決方案的信息，目的是讓所有伍爾特公司都能獲得這些服務。"這一舉措的優勢在于我們400多家公司中不必每家都去尋求物流問題的解決方案。該團隊評估首選技術，并與所有伍爾特公司分享。這既節省了時間和成本，又創造了寶貴的協同效應。" Robert Friedmann解釋說。

《物流2030愿景》明確自動化戰略

對于物流的戰略發展，伍爾特集團設定了目標：到2030年銷售額最高的公司實現75%的自動化水平。Robert Friedmann強調："這不是要取代人力。相反，我們繼續依靠集團內近12,000 名物流員工，并會不斷增加人員數量。我們正努力實現員工、機器人、工作場所健康管理和企業發展之間的完美協作，以保障伍爾特集團的未來。"

伍爾特集團雇傭超過2,000位新員工

伍爾特集團在2022財年雇傭2,454位新員工，集團擁有超過85,000位員工，其中銷售代表超過43,000位。

高凈資產提供穩定性和信心

在2022財年中，伍爾特集團凈資產增長16%達到79億歐元，再加上11億歐元，股權比例增值46%（2021年，45.2%）。優異的資產權益率已成為企業保持財務穩定（尤其在困難時期），以維持信心的基石。評級機構S&P在2022年評定伍爾特集團為"A/前景穩定"*。

* S&P Global Inc.是全球領先的資本和大宗商品市場中透明、獨立的評級、基準、分析和數據提供商。A級代表償還債務能力強，但略微易受外在環境及經濟狀況變動的不利因素所影響。

伍爾特集團首次發布可持續報告

伍爾特今年首次發布可持續報告，主題為"Go"，報告中明確指出了環境和社會相關重要數據。

關于伍爾特集團

伍爾特集團是緊固和裝配材料開發、生產和銷售的全球市場領跑者，目前在全球80多個多家擁有400多家公司，員工人數超過85,000人，其中長期受雇的銷售代表超過 43,000人。伍爾特集團的核心業務伍爾特直線為技能和工業行業提供超過125,000種產品：從螺釘、螺釘配件和錨固件到工具、化學技術產品和個人防護設備。伍爾特集團的聯合公司為DIY門店提供產品，此外還有電氣安裝材料、電子元件（例如電路板）等產品以及金融服務。

根據初步年度財務報表，伍爾特集團的年銷售額達到199.5億歐元，同比增幅16.9%，遠高于2021年170.6億的銷售額。銷售額經匯率換算后依然有15.1%的增長，營運利潤由2021年的12.7億歐元增長到2022年的15億歐元。

"今年，我們一直在艱難的經濟與政治環境下維持集團運作：比如俄烏戰爭、原材料和供應短缺、價格上漲等極具挑戰性的狀況。因此，我要感謝我們全球400多萬家客戶對我們服務的信賴，感謝供應商與我們攜手打造的合作伙伴關系。同時，我們可靠的企業文化、所有員工的團結以及家族企業提供的全方位支持讓我們在面對風險時，積極穩定地度過。"伍爾特集團中央管理委員會主席，Robert Friedmann先生這樣說到。

伍爾特集團85,637名員工遍布全球

伍爾特集團在2022財年招募了2,454名新員工，目前集團85,637名員工遍布全球，其中涵蓋了43,297名銷售，集團位于德國的員工數為26,113人。

伍爾特電氣批發、伍爾特電子和伍爾特工業的增長高于集團內平均水平

2022年，伍爾特集團在德國的銷售額由2021年的69.4億歐元增加到78.5億歐元。同時集團在德國以外區域的銷售額由2021年的101.2億歐元增長到121億歐元。

伍爾特電氣批發部門獲得了25%的增幅，尤為成功。這樣的成果離不開該部門領先的服務水準、高水平的產品利用率和高于業界平均水準的專業物流。同時，該部門也受益于新能源產業的爆發式增長。伍爾特電子深耕無源電子元件、電路板以及電子機電解決方案的銷售，獲得了22.5%的增長，業務發展勢頭強勁。伍爾特工業獲得了20.1%的增長，也高于平均水準。電子商務銷售額較去年增長21.2%，占總銷售額的20.7%。

對2023年的展望

盡管面臨多重危機，但是隨著物料短缺好轉，集團對2023年充滿信心。根據德國伊福經濟研究所數據，工業領域的原材料短缺問題已經有所好轉。在其他領域，這一問題也在緩解。機械制造業以及汽車工業仍是受原材料短缺影響最大的行業。在建筑行業，由于建造成本和利率持續上升，許多項目被取消或者推遲。

"我們仍然需要在2023面對這些挑戰。消費者行為和能源價格將如何發展，以及中國防疫政策的變化將對供應鏈產生什么影響，還有待觀察。在這一脆弱、相互依存的環境中維持集團運作仍將是2023年的一項關鍵挑戰。盡管面臨各種危機，我們仍將保持去年的勢頭和積極精神，保持樂觀、謹慎行事。"Friedmann先生補充到。

高山滑雪世界杯將于2023年2月6日至19日在高雪維爾(Courchevel)、梅里貝爾（Meribel）和法國舉辦。屆時，作為該賽事的主要贊助商，伍爾特的標志會出現在比賽終點區域。

隨后，北歐滑雪世界錦標賽將于2023年2月21日至3月5日在斯洛文尼亞（Slovenia）舉辦，所有主要跳臺滑雪項目的起點和出口處也將會看見伍爾特的標志。

伍爾特積極投身于各項體育賽事，曾經擔任2021年在德國奧伯斯多夫（Oberstdorf）舉行的北歐滑雪世界錦標賽的主要贊助商，但是今年除了繼續贊助2023年北歐滑雪世界錦標賽，伍爾特將首次同時贊助高山滑雪世界杯。

“我很高興看到伍爾特再次成為北歐滑雪世界錦標賽的主要贊助商，同時也希望通過贊助高山滑雪世界杯，擴大品牌影響力和知名度。這兩項國際賽事有很大的傳播力，在對滑雪愛好者來說最重要的一個月里，伍爾特將通過每日高頻曝光，讓更多人認識和了解伍爾特。”

-- Infront市場營銷副總裁Michael Witta

“我們很高興成為2023年高山滑雪世界杯和北歐滑雪世界錦標賽的主要合作伙伴。伍爾特在冬季運動方面有著悠久的歷史，我們將持續擴大賽事贊助，2021年在奧伯斯多夫的北歐滑雪世界錦標賽就是一個好的開始見證。我們也希望再次用我們的產品以及智能服務方案為更多賽事提供支持。正如我們全球活動說的那樣：時刻準備著，希望通過這兩項賽事贊助，我們也將在伍爾特活躍的許多市場中獲得更大的品牌曝光率。”

-- 伍爾特體育贊助負責人Fritz Hollweck

"萊恩·伍爾特創新中心Curio是我們對的根基和霍恩洛赫商業中心的明確承諾，這不僅是對增長的投資，也是對公司未來生存能力的投資。同時，這也證明了伍爾特的專業制造技術，以及我們產品以用戶為中心的品質。這要歸功于我們客戶的信任，為此我表示由衷感謝。"

-- 萊恩·伍爾特教授

萊恩·伍爾特創新中心Curio由兩棟建筑組成，主樓采用鋼化玻璃結構，綠色屋頂露臺可俯瞰當地景色，工作空間視野開闊。該建筑基于德國可持續建筑委員會(DGNB)的黃金標準建造，為研發人員提供了可持續的工作環境。

"無論是在比伯拉赫還是在布里斯班，伍爾特的螺釘和緊固系統在世界各地都能找到，我相信新的創新中心將進一步推動伍爾特的創新精神。伍爾特長期投身創新發明，跳出框架思考，進一步優化已有品質，有勇氣采取躍進性謀略思考并發揮強大的領導力，這些特征使德國巴登-符騰堡成為成功商業中心的象征。以上發展都是我們迫切需要的，尤其是在這種特殊時期，企業面臨多重挑戰。"

-- 巴登-符騰堡州首席部長

Winfried Kretschmann

創新的綠洲：與大學和科學的合作

未來約有250人將在新的萊恩·伍爾特創新中心Curio從事產品和系統創新工作：他們來自伍爾特產品開發部門、生產業務子公司以及技術大學的科學家和學生，他們將與來自各行各業的伍爾特客戶直接接觸。

萊恩·伍爾特創新中心Curio重點研究領域為緊固技術、螺釘、錨、化學品、電動工具和系統，這些都是伍爾特集團的專業領域。伍爾特與卡爾斯魯厄理工學院、斯圖加特大學和金策爾斯奧的當地科學家合作，將在這些領域的研究、開發和應用的基礎上創造一個創新的綠洲，確保只為客戶開發品質高品質的產品。

通過貼近客戶獲得創新動力

伍爾特與客戶緊密互動，從客戶日常面臨的挑戰中獲取創新靈感。讓客戶參與產品和服務的開發是一個核心要素。在互動研討會中，伍爾特模擬了客戶的應用程序世界。除了實物產品，伍爾特還致力于產品的連接如數字管理工具ORSY^®，可在線幫助客戶管理其電動工具。

可持續工作環境

萊恩·伍爾特創新中心Curio確保車間、測試場、空調室、3D打印技術、錨固系統的抗震試驗臺以及物聯網實驗室基于應用的研發不斷向前推進。創新中心可以進行地震的模擬，并在極端情況下測試產品的功能，同時還有氣候室和熱帶房屋模擬相關的環境影響。

厭氧膠在生產生活中具有很重要的應用，其種類眾多，按照性能分類，有低強度、中強度、高強度，按照用途不同，可分為螺紋鎖固型、管道密封型、軸承裝配型、平面密封型。

在設備組裝、維修、保養等諸多領域，正確選用合適的厭氧膠，能有效提升產品性能、方便操作、減少后續困擾，讓你的工作事半功倍。

ECO系列厭氧膠優勢：

• 可代替傳統部件，提高工作效率
• 耐熱抗寒，密封緊固更穩定
• 耐油防銹蝕，降低維護成本

不同應用場景下，如何挑選ECO系列厭氧膠？

- 螺紋鎖固

螺栓固定厭氧膠ECO - 滲透型290，貨號：0893 290 051

• 高滲透性，用于滲透并填補已裝配螺栓緊固件的縫隙
• 防止因振動造成的螺絲松動
• 中等粘接強度，可使用一般工具拆卸
• 可耐150℃高溫并耐受工業用油

- 管道密封

管道密封厭氧膠ECO - 通用型577，貨號：0893 440 550

• 通用型，適用于包括不銹鋼在內的大多數金屬材質
• 用于間隙不超過 0.25mm 的金屬螺紋管道的密封
• 高粘度，不會從螺紋處滴落
• 可耐 150℃高溫并具有優異抗腐蝕性能

- 軸承裝配

軸承裝配厭氧膠ECO - 大間隙638，貨號：0893 603 051

• 適用于包括不銹鋼在內的大多數金屬材質
• 高粘度，特別適用于填充不超過0.25mm 的大間隙
• 常用于將襯套和套筒鎖固到外殼內和軸上
• 可耐150℃高溫并耐受工業用油軸承裝配

- 平面密封

平面密封厭氧膠ECO - 通用型518，貨號：0893 518 051

• 適用于包括不銹鋼在內的大多數金屬材質
• 低粘度，特別適用于填充不超過0.15mm的小間隙
• 常用于將齒輪和鏈輪固定在齒輪箱軸上，以及將轉子固定在電機軸上
• 可耐150℃高溫并耐受工業用油

專注細節連接世界，伍爾特ECO系列厭氧膠，針對不同場景不同用途，為用戶提供定制化粘接解決方案。

德系工藝，匠心精粹，如今我們，為客戶帶來觸手可及的德式體驗。伍爾特全球質選，客戶眼中的口碑之選。

暴風螺釘AMO

伍爾特AMO作為門窗緊固產品系列中的一員，具備了非常鮮明的技術特征，獨特的AW批頭驅動，無需使用塑料套筒可直接將門窗安裝在實心墻體基材上，同時具備了懸空安裝調節的功能。

除此以外，AMO也通過了德國IBMB MPA的耐火性檢測試驗、由IFT 羅森海姆頒發的抗暴風認證和門窗安裝適用性認證，以及一系列在不同墻體基材上的性能測試。因為其對于窗框穩固的固定性能，尤其是沿海臺風帶窗戶的安全保證性能，被客戶贊譽為"暴風螺釘"。

手工業從業者都想擁有的ZEBRA^®

伍爾特ZEBRA^®系列為高端品質而生，ZEBRA^®系列手工具和耗材在全世界范圍內因其選材之精，工藝之高以及隨之而來的服務理念聞名。

ZEBRA^®系列采用了黑白色斑馬條紋設計，斑馬作為圖騰象征著"獨特"。在大眾文化中，斑馬的符號常被用于宣傳人類不同領域的生產力。獨特性、創造性和高品質，三者融合構成了ZEBRA^®系列的精神核心。

ZEBRA^®系列在行業認證和設計大賽中摘得的榮譽不計其數，如ZEBRA^®套筒棘輪扳手通過德國TÜV SÜD測試，并獲得德國紅點設計大獎；ZEBRA^® POWERDRIV套筒獲得專利設計；ZEBRA^®螺絲刀獲得德國IF獎等。

粘性潤滑劑HHS系列產品

伍爾特HHS系列潤滑產品家族共有7種配方類產品，不同產品適合不同應用。

系統解決方案ORSY^®

在歐洲風靡采購領域多年的ORSY^®系統和配套產品（包含ORSY^®貨架，ORSY^®mat智能貨架，ORSY^®裝備車，系統箱，系統盒等），憑借其系統化的理念，和彼此間結合的簡易操作，讓工廠、車間和工作室的從業人群為之瘋狂打call，紅黑配色隨處可見。

ORSY^®倉儲管理系統，伍爾特經典的系統品牌之一，通過多樣化的模塊設計為客戶提供定制化的貨架，加上其簡便的下單流程和伍爾特持續的補貨服務，節省客戶時間。

個人防護用品、工具和耗材等物料通常會因為大量的供應商缺貨、浪費和繁雜的領用流程等問題使客戶損失過多的金錢與時間。

伍爾特ORSY^®mat智能倉儲管理系統為客戶解決MRO物料管理的痛點。

伍爾特全球質選系列，嚴格遵守高質量標準，用不凡品質，為全球客戶的需求助力。

• 銷售額增長到171億歐元，高達18.4%的兩位數增長；
• 經營業績達13億歐元，創歷史新高；
• 員工人數達到83,183人，達到近10年來最大增幅；
• 伍爾特用數字解決方案支持客戶的日常工作；
• 創新中心將于2022年9月28日開放

“去年因疫情暴發導致價格上漲和采購市場上的材料短缺給我們帶來了挑戰，但是銷售額和經營業績的顯著增長，證明我們的戰略在危機時期是有價值的，”伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann說到，“這也給了我們足夠信心樂觀面對2022年。”

回顧2021財年

• 通過實體店、銷售代表和電子商務隨時隨地為客戶提供服務

伍爾特集團在80個國家擁有400多家公司，業務范圍廣泛，這得益于伍爾特和聯合公司的多元化業務領域以及多渠道戰略。每周7天、每天24小時，伍爾特為全球客戶提供一系列完善的聯系點：擁有2,500家實體店、33,000多名銷售代表，并通過伍爾特應用程序、在線商店和電子采購進行數字化交易。電子商務約占總銷售額的20%，報告顯示其發展非常活躍。正因為如此，在疫情期間伍爾特集團從未與客戶失去聯系，并且能夠在整個過程中保障物資供應。

• 德國和國際公司實現兩位數增長

占據40.7%的銷售份額，德國仍然是伍爾特集團最重要的獨特市場。在疫情暴發的第二年，德國公司被證明戰斗力十足并創造了14.3%的銷售額增長，電子批發業務單元（28.9%）和伍爾特電子（32.5%）尤其成功，工業系統部門彌補了自2020年以來的銷售額下滑，并在伍爾特直線部門中實現了最高的增長率，達到18.4%。阿道夫·伍爾特有限公司作為伍爾特集團最大的母公司和個體公司，創造了13.4%的銷售額增長，這是過去十年來增長最快的一次。同時，德國以外的公司也成功地實現了21.4%的銷售額增長。

行業現狀：缺乏技能人員且采購緊張

• 伍爾特通過數字化緩解壓力

供應和材料緊缺使貿易人士的日常工作復雜化，很難獲取金屬、電子元件或塑料。伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann強調道：“一旦供應安全得到恢復，仍有很大的銷售潛力。”2021年技術工人報告中提到：德國工商聯合會報道了超過50%的公司面對長期人員緊缺的現狀，這會給已有的員工帶來額外負擔，增加留住已有員工和雇傭新員工的勞動力成本，也會導致訂單沒有能力承接被退回，最終降低競爭力。

面對行業挑戰，Robert Friedmann說道：“各行各業的重要性在疫情期間得到了證明，如果作為必不可少的業務，交易需繼續進行。不論是電器安裝還是可持續基礎設施建設項目，在當下和未來都是經得起考驗的，我們將視支持客戶為首要任務并竭盡全力提供支持。”

• 伍爾特提供設計巧妙的產品、智能服務和系統

伍爾特的目標是讓客戶的工作更輕松，以便他們能夠專注于他們的核心業務。

“我們為此提供設計巧妙的產品、智能服務和系統，”阿道夫·伍爾特有限公司研發主管Heiko Roßkamp博士說道。“一個很好的例子就是我們經專業認證的錨固產品及其對應的錨栓計算軟件，在這個數字工具的幫助下，客戶可以有效確定產品的種類和數量，這既節省時間又節省資金。專業認證也有助于參與投標。”

M-CUBE^®無繩電動工具系列為客戶提供了伍爾特系統產品的絕佳范例：“您無需再浪費寶貴的時間尋找合適的電池，在M-CUBE^®電動工具系列中，從手持式圓鋸到沖擊鉆機驅動器，一個電池適用于所有產品，每個員工在施工現場都有合適的電池。數字管理工具ORSY^®online可跟蹤使用電動工具的人員以及下一個檢查日期的到期時間。”Heiko Roßkamp博士解釋道，“憑借新的創新中心，我們能夠更快地推出自主研發的高質量產品。”

得益于ORSY^®系統貨架傳感器，伍爾特的客戶不必憂心補貨的問題，貨架會自動識別取貨動作并提醒補貨。2022年5月2日，針對商店經營者的全新云解決方案上線。這個帶有集成應用商店的數字平臺使客戶能夠在筆記本電腦或手機上辦公。無論是訂單處理、服務報告準備、材料預定、照片文檔還是付款，通過應用商店，客戶可以根據自己的需求選擇單獨的模塊。通過與在線商城的鏈接以及現有的電子服務（如管理工具ORSY^®online），客戶只需要一個工具就能處理所有管理任務。

Robert Friedmann在談到智能服務優勢時說：“我們讓客戶不必擔心，讓他們可以專注于核心業務和其他話題，如咨詢、開辟新業務或招聘人員。”

員工人數持續增長

在2021財年，伍爾特集團全球員工人數增至83,183人（2020年：79,139人）。其中有33,000多人在銷售隊伍工作。在德國伍爾特集團擁有25,438名員工，其中新增4,044名新同事，這是過去十年來最大的增長。

股權資本提供擔保

在過去財年，伍爾特集團的股本增長了15.3%，達到68億歐元，股本比率上升至45.2%（2020年：43.8%），處于一個非常好的水平。2021年，評級機構標準普爾（Standard & Poor's）確認伍爾特集團的評級為A/展望穩定，證實了公司的穩定性。

伍爾特集團對2022年的展望

鑒于當前的經濟和全球政治形勢，目前暫時無法對伍爾特集團2022年的發展做出進一步的預測。2022年前四個月，伍爾特集團的銷售額增長了18.8%，受匯率影響可能調整為17.2%。無論是從地區角度還是從戰略業務部門角度來看，銷售增長都是廣泛的，員工人數增長了4.4%，經營業績比上年增長11%。

Robert Friedmann說道：“盡管發生了全球經濟和政治事件，但我們對這一發展持謹慎樂觀的態度。我們將持續關注供應鏈延遲、材料瓶頸和價格上漲等挑戰，以便在未來繼續成為客戶的可靠合作伙伴。”

關于“伍爾特養車·商戶版”

“伍爾特養車”關注中國汽車后市場需求，以“從德國搬來的養車店”為初衷，身體力行為門店、技師及車主帶來“以養代修”的養車理念。

“伍爾特養車·商戶版”小程序優先為門店及技師帶來便捷的數字化體驗，用戶將有機會獲得“伍爾特尊享德式養車”核心應用的專業操作指導、電子及實物版營銷物料、當季明星產品推薦及培訓等。

適合門店和技師的數字工具

“伍爾特養車·商戶版”內設三大功能板塊，讓門店和技師通過掌上操控可提升運營效率和價值技能。

一、伍爾特知識

1.1 養車寶典

七大主要汽車系統維修養護方案，覆蓋超80%日常服務范圍。內容來自于伍爾特國內外培訓師、產品研發團隊多年來累積的知識經驗，包含一線客戶門店培訓過程中收集到的常見問題。

1.2 養車選品站

伍爾特基于多年產品研發及市場運營經驗，不斷升級實踐，將產品和主流車型一一適配，為門店、技師及車主提供優質的德式養車方案。“能戰系列”機油已經發布，機油品類漸趨完整，為用戶提供更多的油品選擇。

1.3 養車課堂

課堂內匯聚經驗豐富的伍爾特培訓團隊，伍爾特集結主機廠及連鎖門店的一線反饋，致力于高效、嚴謹、專業的知識輸出，為所有“伍爾特養車”體系內門店及技師提供標準德式操作流程演示及培訓，助力門店以專業的服務提升盈利。

二、伍爾特品牌

授權門店進入“伍爾特養車·商戶版”后，可以直擊品牌方，與伍爾特零距離互動。伍爾特除了為門店提供權益活動外，還會實時分享全球熱銷產品及其營銷物料。基于集團資訊庫和專業營銷團隊，伍爾特幫助門店實現營銷物料快速制作、降低營銷成本，從而助力門店解鎖引流拓客玩法。

三、伍爾特服務

3.1 完成任務可賺取積分福利

不同身份進入“伍爾特養車·商戶版”后可享受不同福利及內容，如店長可通過上傳門店形象照片或采購明細等操作，賺取積分兌換商城禮品。

3.2 一店多人，同時管理

“伍爾特養車·商戶版”支持一店多人管理，即店主、員工和技師可同時在線操作，一體化提升門店運營效率。

如何進入“伍爾特養車·商戶版”

關注“伍爾特尊享德式養車”微信公眾號，點擊底部菜單欄“合伙開店”即可找到入口。“伍爾特養車·商戶版”小程序1.0支持授權門店和非授權門店登錄，歡迎各位養車人進入解鎖新玩法。

為打造中國汽車后市場交流互動的知識平臺，我們歡迎所有志同道合的養車人加入“伍爾特養車”，一鍵注冊，申請成為門店主或獨立技師，共同學習進步。

開德式店 做養車人

基于覆蓋全國的經銷商網絡體系，伍爾特發起“伍爾特養車”項目，截至2022年4月，伍爾特養車在全國共有342家門店，17家尊享店，53家形象店，覆蓋26個省（區、市）和87座城市。

“開德式店，做養車人”是“伍爾特養車”的價值主張，見證了中國汽車后市場發展的伍爾特，以“伍爾特尊享德式養車”為核心，結合本土市場環境及車主需求，打造專屬渠道營銷系統、門店管理系統、養車寶典、養車選品站等各類全新數字化營銷工具，為體系內門店提供德式標準操作培訓。從提升門店運營效率、技師能力價值和車主養車常識三大維度，滿足消費者用車、養車等相關需求，推動行業標準化發展。

伍爾特養車寶典 -- 為養車人打造的專屬寶典

在德國，汽車維修技師的人才養成是經過完備的技職體系教育（德國小學是四年制，之后進行分流，超過半數的學生會進入雙軌制技職教育體系），以及充足的實務操作經驗所累積而成。伍爾特對于培訓師與維修技師的選用標準，也是基于這樣的德國經驗認知，為車主提供扎實嚴謹的標準化養車服務。

1994年伍爾特將“尊享德式養車”理念和配套標準化養車操作流程帶入中國，伍爾特發現按標準化的德式養車操作流程為汽車進行施工，往往是車主愿意信任與選擇伍爾特的原因。伍爾特深耕中國汽車后市場的近30年來，意識到車主需求對汽車后市場服務升級的推動力 -- 隨著汽車逐漸成為車主個性風格的延伸，車主已經逐漸將汽車養護視為日常需求，甚至對于基本汽車養護知識也有主動求知的興趣，善用網絡工具來汲取汽車養護知識。因此，作為一個以客戶需求為優先的養車品牌，如何在門店端提供一站式升級的汽車養護服務以呼應中國時下的需求，也一直是伍爾特所關注的重心。

移動的知識庫，覆蓋超80%汽車維修養護服務范圍

“伍爾特養車寶典”以微信小程序呈現，內容來自于伍爾特國內外培訓師、產品研發團隊多年來累積的知識經驗，包含一線客戶門店培訓過程中收集到的常見問題。養車寶典中提供七大主要汽車系統維修養護方案，覆蓋超80%日常服務范圍。七大板塊具體為：發動機潤滑系統、燃油進排氣系統、空調系統、冷卻系統、制動系統、鈑金與車身、汽車美容與保養。針對七大板塊，伍爾特提供標準德式養車操作流程和伍爾特配套產品及工具。

如何進入伍爾特養車寶典？

關注“伍爾特尊享德式養車”微信公眾號，在子菜單“德式養車”中即可進入“伍爾特養車寶典”。

伍爾特期許“伍爾特養車寶典”為所有伍爾特合作伙伴帶來及時的知識共享，為車主帶來優質及安全的德式養護服務，進一步落實中國汽車后市場標準化運營及操作，共同推進行業發展。

成就回顧

• 銷售額增長18.5%，達到171億歐元
• 經營業績增長至12億歐元
• 電子商務份額上升至20%左右
• 全球零售店（Pick-up Shop）數量在過去10年翻倍

藍圖規劃

• 將于2024年5月建設新行政大樓
• 將于2022年第三季度舉行創新中心開幕儀式

伍爾特集團在2021財年創造了歷史記錄。根據初步的年度財務報表，公司的銷售額為171億歐元（2020年：144億歐元），相當于增長18.5%，受匯率影響可能調整為19%。在德國，伍爾特集團的銷售額增長了14.1%，達到69億歐元（2020年：61億歐元）。憑借2021年102億歐元（2020年：83億歐元）的數據，伍爾特海外公司取得傲人成就。

伍爾特集團的報告顯示在2021年南歐和西歐產生了高于平均值的增長率，一部分原因是因為在2020年西班牙、意大利和法國等國家因新冠疫情導致了銷售額驟跌。伍爾特電子（+36.8%）和電子批發業務單元（+28.8%）在2021年的銷售額非常成功。阿道夫·伍爾特有限公司作為伍爾特集團最大的母公司和個體公司，創造了21億歐元（+ 11.3%）的外部銷售額。 

根據初步的年度財務報表，伍爾特集團的經營業績較去年明顯上升，達到12億歐元（2020年：7.75億歐元），強勁的銷售增長和高效的生產力大大促進了這一積極結果。此外，由于受新冠疫情的影響，2021年沒有發生旅行、貿易展會和會議的費用。

伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann說道：“我們正處于第四波新冠疫情階段，供應鏈的發展對我們所有人都是挑戰。在這樣嚴峻狀況下取得傲人的成績，說明我們為客戶量身定做了產品和服務。在危機中傳遞冷靜情緒和安全訊息也很重要，在我們這樣的家族企業中，Reinhold Würth教授博士和Bettina Würth在這種情況下起到了決定性的作用。”

多渠道戰略取得成效

在過去十年中，全球零售店（Pick-up Shop）的數量翻倍至2497家，我們的客戶可以通過這些商店采購材料，而這正是我們多渠道戰略的一個重要組成部分。此外，我們的數字渠道如網上商店、電子采購和伍爾特應用程序，為非接觸式購物提供了正確的解決方案。在2021年，電子商務部門的銷售額為34億歐元，這一數據創下了歷史新高，占集團總銷售額的19.9%。 

員工數量連續增長

2021財年，伍爾特集團的員工人數增加了4,044人，達到83,183人，其中德國員工數為25,438人，伍爾特集團全球銷售代表超過33,000人。

自有生產基地確保了供應鏈的自主可控能力

集團在德國和歐洲的自營工廠確保了其對全球供應鏈的自主可控能力。

伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann說道：“ASSY，我們用于木結構的螺絲，是由集團公司SWG Schraubenwerk Gaisbach生產的，這意味著我們不依賴中國的鋼材進口。今天，我們已經有80%的貨物引自歐洲。”

盡管如此，供應瓶頸在伍爾特集團的個別服務領域也有所體現。例如，芯片的短缺對集團內依賴汽車工業的公司產生了影響，因為它們直接向原始設備制造商供貨。

集團對德國金策爾斯奧和荷亨洛赫地區的投資

2022年第三季度，集團將啟用位于德國金策爾斯奧的新創新中心，目的是簡化創新周期，推動市場更新和進一步發展，為客戶提供更多具有附加值的解決方案。同時，一個新的停車場正在建設中，有752個停車位，其中48個是充電位。此外，公司正在投資建設一座擁有約375個工作場所的新行政大樓，計劃于2024年開始施工。這個建筑項目的重點是推行可持續發展和循環經濟，這座49米的高層建筑將以混合木結構為基礎建成，大部分結構采用預制木構件，可以減少碳排放。

對2022年的展望

2022年，采購市場緊張態勢仍將持續，德國政府關于強制接種疫苗的決定將對新冠疫情的發展產生重大影響，而這將會影響經濟活動。

伍爾特集團中央管理委員會主席Robert Friedmann說道：“盡管有這些不確定因素，我們認為在未來的一年時間里，集團仍會取得新的銷售記錄，并實現合格的經營業績增長。這是因為我們擁有多渠道發展戰略、深遠的數字化和大量的自有生產設施，這也意味著我們現在處于獨立自主的地位，并在未來也將繼續如此。”

自2015年，伍爾特與海鹽經濟開發區正式簽約，近年來伍爾特與海鹽當地的合作愈發密切。2018年，伍爾特集團大中華區供應鏈中心在海鹽開幕，2021年伍爾特中國工業化工品倉儲物流中心也如期與大家相見。

該物流中心所在地，1980年曾是石礦場，1998年是煙花爆竹倉庫，2008年被廢棄。2020年7月開始，經伍爾特中國及多方努力，將其改建為甲類工業化工品倉庫。倉庫內可存放產品范圍：添加劑，機油，其他潤滑劑和除銹劑，清潔劑和護理產品，密封膠，膠帶，粘合劑，表面護理類化工品，涂料，建筑化學品及其他化工品組套。伍爾特中國原有的化工品存儲量2019年約140萬瓶，2020年提升到170萬左右，預計2021年底隨著工業化工品倉儲物流中心的落成，倉儲量可以提升到200萬瓶，存儲托盤數量近2000個，大大提升了原有的倉儲容量。

開幕典禮上，伍爾特中國首席執行官Ralf Kircher先生對伍爾特集團在中國的發展業務做了簡單的回顧，介紹了本次化工品倉儲物流中心建立的緣由及發展愿景。總經理Vladimir Glodjovic就倉庫的具體運作及功能做了詳細的介紹，并對倉庫未來幾年的發展發表寄語，表示十分榮幸能開啟在海鹽澉浦伍爾特的新篇章。伍爾特中國倉儲物流總監史麗娟對各方在項目進程中做出的貢獻表示誠摯的感謝，并攜各方代表發表決心，就物流中心的未來運作朝安全、專業、高效方向不斷努力，致力于為客戶打造最佳物流運輸體驗。

如今伍爾特中國擁有了自主運營的化工品物流倉儲基地，倉儲實力大幅提升。同時隨著物流中心的正式運營，依托于在海鹽的兩大倉庫，伍爾特中國的運輸效率將會呈倍數遞增，不同類型的貨品將會通過物流公司在海鹽物流中心合并運輸發貨，為客戶收貨提供了便利條件。

立足當下，著眼未來，隨著伍爾特在中國的業務不斷發展，倉儲物流的競爭力與日俱增。伍爾特中國始終堅持與合作伙伴一同尋求高效的解決方案，為客戶提供優質的服務。

伍爾特中國服務于多領域客戶，并為各行業客戶提供專屬定制化解決方案。伍爾特豐富的產品線依靠嚴格可靠的質量管理制度，可輕松應對來自各行業的多元需求。進博會期間，伍爾特帶來了卓越性能、高品質的明星產品。以M-CUBE®充電式工具系列為例，作為伍爾特明星產品，其搭載的全新智能電池技術，可有效提升續航能力及動力輸出，滿足鉆孔裝配、切割打磨、錘鉆鑿擊等多種需求；服務于汽車后市場的全新上市的AP系列漆面護理組合方案，在展會現場展示了其卓越的使用效果，拋光+密封組合處理，專業搭配展現多效防護；針對物料、庫存管理，ORSY® 系列系統可提供全方位的支持，為不同客戶提供定制化選擇，化簡為繁，降本增效。

我們為建筑行業提供全線所需產品和配套的系統解決方案，通過系統化、品質保障的產品，貼合市場需求的持續化研發，強大的供應鏈體系成為客戶信賴的合作伙伴，助力國內基礎建設一站式升級。

我們為交通運輸行業提供運營維保裝備和運營維保專業服務，業務覆蓋設備、車輛、商用車輛、鐵路、站場等專業領域，為客戶提供集成一體化的專業技術和經驗。

我們為汽車行業提供維修保養美容等化工品和工具設備，通過優質的產品和專業的知識服務，幫助門店解決運營問題，并融合德式養車流程，推動行業標準化的完善，使“德式養車”理念影響越來越多的車主。

我們為裝配維修行業提供全線的維修產品和完善的物料管理解決方案。憑借著創新的服務理念，并以客戶需求至上的直銷服務、德國標準制作的優質產品，我們獲得了客戶對伍爾特品牌的長期信任。為客戶提供最優質的建議和選擇，幫助每位客戶選擇最合適的產品及服務，這是我們不變的宗旨。

伍爾特深耕中國，在這個不斷成長的優質市場，我們希望與國內客戶一同攜手前行，互利共贏，為各行業發展進程做出一份貢獻。

發布會一開始，伍爾特中國市場部總監胡麗芳帶大家回顧了伍爾特中國2019年至今的重要里程碑，包括全國經銷網絡布局和伍爾特養車項目。截至目前，全國范圍內已有超過150家伍爾特養車店，越來越多的養車人正在加入伍爾特養車的隊伍，一起“開德式店，做養車人”。正因如此，伍爾特不斷積極升級產品和技術，為合作伙伴和車主帶來符合“德式養車”理念的服務。

隨后，伍爾特中國CEO Ralf Kircher給大家分享了伍爾特中國未來的戰略布局。中國汽車后市場發展潛力極大，中國車主的養車觀念正在改變，人們開始越來越關注車輛的日常養護。伍爾特可以提供維修、美容等一系列的產品和服務。計劃在2021年底，伍爾特養車店的數量將達到300家，為車主、門店和技師帶來價值增長與體驗提升，歡迎車主朋友們進入門店體驗標準化的德式養車服務。

之后，伍爾特中國汽車后市場事業部李玥軼分析了中國汽車后市場以及發動機潤滑油市場的狀況。2016年至今，中國新車銷量在穩步上升尤其是新能源車輛，預計至今年年底，中國的乘用車保有量將突破3億大關。在未來的十年里，燃油車依舊將占據保有量主導地位，維保市場容量將持續客觀增長，而汽車潤滑系統又占據了其中最大的市場容量，這也是伍爾特推出全新機油產品線的出發點——可以更好地服務本土消費者。

目前市面上以1.6L汽車發動機排量的汽車為主，三缸發動機小排量的車型也逐漸推向市場，在這個過程中雖然發動機潤滑油的用量在變小，但隨著國六的發布，對潤滑油灰分和顆粒排放提出了更高的需求。伍爾特全新的能戰機油系列符合國六要求，同樣也可適用于國五和國四車型。李玥軼點出新產品可以改善低速早燃現象，具有更好的清潔和抗氧化性能。

緊接著，伍爾特中國汽車后市場產品經理何偉對全新的伍爾特“能戰”系列機油產品做了詳細介紹。伍爾特機油“TRIATHLON^®能戰”系列，是基于全系列車型及其動力系統所研發的專業機油產品線，分為超能、特能、強能、極能和力能5系列，全系列共有15款產品，具備API SP，ACEA C3/C5的專業認證。 

除此之外，何偉講解了5款“能戰”系列的彩瓶機油，分別是超能0W-40、特能5W-40、極能5W-30、極能5W-40和極能10W-40。全系列產品，可應用于超過80%的市場車型。本次發布會主題“能征慣戰，勢不可擋”來源于新品性能，伍爾特“能戰”系列機油，基于“鐵人三項”的精神嚴選而出，每款機油都具備“能耐”、“能量”、“能力”三項特質，為發動機提供長效穩固的保護。

新產品、新期許、新愿景，此后，伍爾特中國銷售副總裁王淵邀請伍爾特CEO Ralf Kircher上臺共同發布新產品啟動儀式。期待在未來，更多人加入伍爾特養車，“能戰”機油，油此啟程。

30多年來，陪跑周一直是伍爾特集團公司內勤員工與一線銷售人員的默契合作中不可或缺的一部分。在本次陪跑周活動中，內勤員工陪同銷售代表，對客戶進行日常拜訪。這種形式不僅能增進內勤員工和一線銷售人員之間的相互理解與合作，更是給銷售人員和客戶提供了一個機會，以面對面的方式向內勤員工提出改進建議和想法。今年受新冠疫情影響，銷售代表和內勤員工親自拜訪客戶的機會非常有限，因此大部分銷售宣傳都是通過電話或視頻通話的形式進行的。

全球銷售活動引領慈善義舉

這是伍爾特第四次將陪跑周與慈善承諾結合起來：每售出一件限量特別版商品，伍爾特就會向聯合國兒童基金會捐贈兩歐元。通過這種方式，伍爾特在全球銷售活動中籌集了250,000歐元的善款。“盡管今年我們無法親自拜訪客戶，但開展這項活動對我們來說仍然非常重要 -- 因為幫助他人是我們企業文化的一部分。在當今社會，我們更不能忽視自己的社會責任。我們很樂意通過這次捐贈，回饋社會并幫助那些急需我們幫助的人”，伍爾特集團顧問委員會主席貝蒂娜·伍爾特（Bettina Wurth）在談到此次活動時表示。

“勇氣”青少年發展計劃

這筆善款將捐贈給聯合國兒童基金會在南非的“‘勇氣’（Isibindi）青少年發展計劃”。為了應對HIV流行病，聯合國兒童基金會在2000年成立了“勇氣”計劃，旨在保護艾滋孤兒或因為艾滋病而處在危險之中的青少年。“勇氣”計劃面向弱勢社區兒童群體，保護他們免受虐待、忽視或暴力威脅。該計劃主要關注兒童和青少年的心理健康，例如創建所謂的安全公園等弱勢兒童的受保護場所，以便他們可以恢復和學習。“勇氣”計劃向孩子們施加積極影響，為他們提供了面對未來的希望和新機會。

“‘勇氣’計劃為南非各地容易受到虐待、暴力、忽視或剝削的兒童、青少年和家庭提供了一種端到端的解決方案，”聯合國兒童基金會南非負責人克里斯汀·穆希加納（Christine Muhigana）表示，“安全公園里舉行的活動以及家訪，有效改善和保護了全國兒童和青少年的心理和身體健康。目前，受新冠病毒影響，本就脆弱的兒童和青少年面臨著更大的風險。此時此刻，伍爾特慈善活動堪比雪中送炭。得益于伍爾特的捐贈，我們能夠進一步改善弱勢社區的日常生活，為兒童和青少年帶來更多希望和機會。”