百達星系款
一款別出心裁的星空禮盒以浩瀚宇宙為靈感帶大家"跨月未來"
百達星系款·雙層星空禮盒
不只是月餅禮盒，百達星系款一盒多用，禮盒可以化身食盒、時尚手提袋，讓大家輕松收獲高顏值出街神器。
禮盒內有特地準備的神秘大禮 -- "跨月未來"太空船票，希望每一位都能駛入浩瀚宇宙，探索百達星系的萬千樂趣。
百達星系款禮盒顏值出眾，口感同樣值得期待。雙色設計，融入新廣式流心餡料，漫月流心，恰如幸福流淌：
雙色奶黃流心月餅
櫻花粉與淺桔黃的巧妙撞色
搭配上咸蛋黃流心餡
入口柔滑醇香，爆漿流心
雙色生椰拿鐵咖啡月餅
芬芳的椰香中帶點咖啡的苦澀
在綿密的桃山皮中綻放
帶來層次豐富的味蕾盛宴
除此之外，百達星系款禮盒還有雙色龍井茶拔絲月餅、火腿伍仁、核桃棗泥、蛋黃蓮蓉等多種口味，將創新與傳統恰到好處地融合，讓美味口感喚醒全家味蕾細胞。
觀堂款
一款充滿風雅之韻的國風禮盒，設計構思借鑒曠世奇作《千里江山圖》，與觀堂倡導的人文式探索旅行相交融，讓歷史之美、山河之美、文化之美躍然眼前。
觀堂款·雙層國風禮盒
禮盒秀麗風雅，上層恰似一幅展開的"只此青綠"圖，下層盒面輔以觀堂標志性窗花圖案，將東方審美的意境予以創新表達：
廣式雙黃蓮蓉月餅
湖南寸三蓮制作的白蓮蓉，加入甘香流油的咸蛋黃
蓮味清香，蛋黃咸香流油
軟糯細膩，咬一口齒頰留香
核桃棗泥月餅
傳承百年技藝，精選大紅棗搭配傳統餡料
綿綿的棗泥微甜，入口即化
尤其適合女性
此外，觀堂款禮盒還有火腿伍仁、陳皮紅豆沙、川香藤椒牛肉等口味讓一家老小都能有別樣滋味體驗。
開元名都款
一款滿載國風儀式感的高級禮盒，設計靈感來源于傳世畫卷《唐宮仕女圖》，主題配色蘊藏東方審美，唐宮仕女重現富麗華美的宮廷盛景。
開元名都款·國風禮盒
當開元名都邂逅大唐風華，古今交融，以潤物細無聲的方式演繹國風新姿態。
陳皮紅豆沙月餅
選用優質紅豆，加入正宗新會天馬陳皮
豆沙柔綿軟滑起沙，與香濃的陳皮交織
口感豐富又細膩
開元名都款禮盒另包括陳皮紅豆沙、川香藤椒牛肉、廣式蛋黃蓮蓉、廣式椰蓉等口味。
全新德朧月餅禮盒現已開啟預售，心懷明月，探索不止。即刻預訂，享預售佳禮，詳情可咨詢德朧旗下各酒店。
德朧旗下的開元名都、開元名庭品牌從城市起步，捉住國內城市更新機遇，以品牌賦能提升大型物業的資產運營效率。而觀堂、芳草地度假酒店、巴塞羅酒店及度假村三種不同類型的高端度假酒店品牌，則在鄉村振興的大道上持續耕耘，賦能鄉村文旅產業。
以下，是德朧甄選的15家2022下半年最受期待酒店，布局囊括長三角、華南、華中、西北等多個國內極具活力的經濟區域，無不體現出德朧充滿張力的發展勢頭和強勁的品牌號召力。
武義溫泉觀堂
浙江·金華
「觀堂」系列的第十二家度假酒店選址于素有“溫泉之城”美譽的武義縣，由169間匠心融合東方“和精神”與現代“禪文化”的客房組成。
武義溫泉觀堂建筑面積達35000㎡，亮點之一是占地面積5500㎡，總高三層的“極樂湯”建筑，配套有室內外泡池區、兒童娛樂區、特色餐廳、鹽磐浴、SPA足療區、私湯等設施。
象山半邊山觀堂
浙江·寧波
象山半邊山觀堂總投資約2.2億元，擁有130間各式客房（包含13間海洋主題親子房）、500㎡宴會廳、烘焙教室、沙蟹保護基地、山地滑步車等多樣化配套設施，是一家集親子度假、濱海運動、研學拓展于一體的濱海度假休閑酒店。
這座觀堂將品牌“見多以識廣，聞識以通達”的價值主張與象山在地文化充分融合，東臨鶴頭沙灘，北接杭州亞運會沙排中心，位置絕佳，想必又是一家甬城口碑甄選目的地。
溫州文成芳草地度假酒店
浙江·溫州
作為「芳草地度假酒店」系列的第十個新成員，建筑面積達24000㎡的溫州文成芳草地度假酒店為品牌“自然天成，心宿芳草”的價值主張提供了一種全新演繹方式。
酒店由中國美院著名設計師陳夏未操刀設計，以獨特的筆觸傳遞文成縣獨特的自然人文氣息。約200間飽覽山水的景觀客房、500㎡宴會廳、中餐包廂及泳池等餐飲娛樂設施，全方位滿足賓客奢享自然的度假需求。
九江方大巴塞羅酒店
江西·九江
創立于1931年的巴塞羅是一價全包度假模式的開創者，品牌位于大陸的首家門店，落棋素有“江湖鎖鑰，三省通衢”之稱的九江湖口縣。
九江方大巴塞羅酒店擁有96間精致客房，1600㎡會議場地，全日制餐廳、包廂、健身中心等配套設施，讓賓客盡享恣意人生。
溫州開元名都大酒店
浙江·溫州
溫州開元名都大酒店以36層160米矗立于溫州中央綠軸城芯之上，對望市政府。酒店整體設計將溫州廊橋文化加以國際化手法的現代演繹，創造精致簡約的奢華質感，帶給賓客卓爾不凡的商旅體驗。
酒店設有346間/套各式客房，1200㎡無柱式宴會廳以及7個多功能廳和會議室，另有地中海咖啡廳、四季軒中餐廳、國風堂包廂群等精致餐廳。
北海銀灘碧園開元名都度假村
廣西·北海
酒店位于“天下第一灘”——北海銀灘國家旅游度假區內，盡覽銀灘一線海景，距離僑港風情街、國際客運碼頭僅10分鐘車程。288間全海景陽臺房，室內外兒童活動場及泳池，620㎡親子派對大草坪等完善的親子休閑設施，讓親子之旅趣味十足。
杭州錢王開元名都大酒店
浙江·杭州
酒店坐落于杭州市臨安區核心位置，300余間（套）各式豪華客房， 700-1000㎡的無柱宴會廳、780㎡全日餐廳、17個中餐包間、茶室、酒吧、泳池，杭州錢王開元名都大酒店致力于為各式賓客打造超越期待的極致體驗。
濟南開元名都大酒店
山東·濟南
濟南開元名都大酒店設有182間各類豪華客房，同時配套可容納1000人的宴會廳、300人的多功能廳，在服務及美學呈現上融合品牌詩禮東方的待客之道及泉城2600多年的文化底蘊。
九江濂溪開元名都酒店
江西·九江
151間融合蓮花、廬山山水、瀑布等美學元素的精致客房，貢茶堂吧、四季軒中餐廳、國風堂包廂群等豐富的餐飲選擇，無邊界景觀水池、兒童樂園等娛樂配套，九江濂溪開元名都酒店傾力打造喧囂鬧市中亦可充分放松身心的微度假目的地。
隴上江南開元名都度假酒店
甘肅·隴南
擁有206間（套）精致客房的隴上江南開元名都度假酒店坐落于福壩旅游度假區內，擁有可容納1000人的會展中心、400人的會議中心和2個不同規格的中小型會議室，另設有600㎡通透山景全日制餐廳、約40桌用餐的多功能宴會廳、清真餐廳和5個文化主題特色餐飲包廂，共約700個餐位。
日照東湖開元名都大酒店
山東·日照
日照東湖開元名都大酒店飽覽萬平口美景、毗鄰海洋公園等熱門景點，設有301間精致客房及套房、1850㎡無柱式宴會廳、730㎡多功能廳及11個大小不一的會議室，是商旅、度假的理想下榻之選。
嵊州開元名都大酒店
浙江·紹興
嵊州開元名都大酒店位居嵊州市中心官河南路，設有384間云中客房、1200㎡無柱宴會廳、白玉蘭咖啡廳、國風堂包廂群、四季軒中餐廳、名仕閣行政酒廊，鬧中取靜，在自然與美好中實現與城市的同頻共振。
上海奉賢開元名庭酒店
上海·奉賢
上海奉賢開元名庭酒店總建筑面積16800㎡，設有217間融入唐風美學的設計理念的精致客房，約140個餐位的全日制餐廳，健身房、會議室、洗衣房等配套設施。
南潯水晶晶開元名庭大酒店
湖州·南潯
南潯水晶晶開元名庭大酒店距離國家5A級南潯古鎮景區1.8公里，擁有客房104間，14間國風韻味的中餐包間，近800㎡的宴會及會議設施。無論是一步一景的藝術裝置展區，還是以茶會友、以酒行詩的灑脫體驗，都承襲了唐風美學與品質格調，給客人帶來夢回大唐的真實感受。
南寧會展中心開元名庭酒店
廣西·南寧
南寧會展中心開元名庭酒店坐落于南寧繁華商業中樞地帶，毗鄰南寧國際會展中心，距南寧火車東站僅10分鐘車程。酒店擁有180間/套雅致舒適客房，300㎡多功能廳，雅宴集餐廳，唐文化體驗區，詩泊大堂吧等配套設施。
截至2022年6月底，德朧旗下管理和簽約的酒店超過1000家，客房總數超過15萬間，分布在中國30個省級行政區，遍布全國150余個城市。以百達星系為核心的會員體系規模突破2000萬，穩居國內高端酒店集團規模前列，持續為消費者打造別開生面的線下消費新體驗。
杭州2022年6月27日 /美通社/ -- 進入2022年，疫情的反復、疊加地緣風險和監管等因素持續擾動，加大了市場的不確定性。酒店投資如何建立更堅實的壁壘？如何在一條足夠長的賽道上跑得更遠？在動蕩市場經濟中尋找持續穩定的發展方向顯得迫在眉睫。近期，德朧旗下開元名庭在華南核心地區的發展體現了其高韌性的成長屬性，或許能夠為中高端酒店市場的發展方向提供啟示。
01 成長與穩健并進，發展贏來新突破
隨著政策"暖風"，下半年經濟增速有望反彈。
長遠來看，國內酒店長尾結構突出，根據中國飯店業協會2021年報告，中檔-高檔酒店占比僅為32%，而美國中檔-超高檔酒店占據市場總酒店數量80%。
隨著國民財富的積累和消費升級，國內中高端酒店集中度仍可持續提升。以開元名庭為代表的中高端酒店品牌，其高韌性的成長屬性逐步顯現。
近期，德朧旗下開元名庭"南下"的攻堅發展捷報頻傳，南寧會展中心、深圳蛇口等項目開業在即，更有廣州、深圳、南寧、崇左等地17個極具意向的項目簽約在即。
這些位于華南核心城市核心區域的項目為開元名庭的華南發展之路撕開一道口子，以國風創新"贏"來了新的突破，為城市更新、中高端酒店轉型釋放了新的發展空間。
從容擁抱不確定性，產品力與服務力持續提升，商業運營實現突破，這些都讓開元名庭的成長與穩健屬性不斷被放大。
開元名庭酒店復合空間
開元名庭目前已擁有近200家酒店，品牌規模和市場占有率位列《中國飯店協會》2022中國連鎖高端酒店前十位，在國風中高端酒店這一賽道有明顯的先發優勢、規模效應和較高的品牌認知度。
眾多投資人的看好及認可，正是開元名庭位居中高端酒店前列的生動注解：加入開元名庭，意味著投資人直接連通到德朧旗下開元酒店集團35年度假及高端商務酒店專業運營經驗、專注高端市場帶來的品牌溢價、超過1900萬高忠誠度的高端會員群體、百達星系會員體系改革創新的行業引領和由中央集采帶來的成本優勢。
在保持規模提升的同時，開元名庭仍擁有良好的抗壓能力、扎實的運營優勢、高消費力的會員體系、專業的人才管理培訓體系、豐富的營銷活動、強大的數字化直銷渠道，從而助力門店獲得亮眼的市場表現。
以商丘中泰開元名庭大酒店為例，經歷4、5月的疫情打擊，出租率一度下降至30%，但在市場回暖和集團賦能的雙重利好下，6月業績強勢反彈，整體出租率回升超過80%，每間可售房收入（RevPAR）保持在300元+，在三線新興城市做出了超越一線城市的亮眼成績。
02 錨定國風文化優質賽道，競爭力有效提升
2.1 加碼國風，開元名庭全新升級
作為消費鏈條上不可或缺的文旅產品，酒店行業也面臨新一代消費者需求升級的新期待，"酒店+國風"的結合正是回應當下國人文化認同感提升、國潮熱興起的最好方式。
德朧以"品牌先行"的理念驅動產品研發。"品牌先行" -- 一切以消費者為核心，打造吻合不同消費人群氣質的品牌與產品，用"小眾共鳴"洞察大眾消費趨勢。
換言之，德朧品牌構建的出發點是消費者需求，不是盲目跟風的追求共性，而是滿足核心共性需求下，更尊重個體，關注個性化需求，找到能激發他們共鳴的價值主張。
開元名庭以盛唐美學詮釋新國風風格，品牌構建團隊本身就是愛好傳統文化的弄潮兒們，擁有更靠近目標市場的洞察力優勢。
全新一代開元名庭以《燒尾宴》為靈感，按照 "雁塔題名"、"魚躍之樂"、"霓裳觀舞"、"詩仙掌茶"、"雅宴集"、"且上青云"六部曲，貫穿古今的當代思維演繹國風生活美學，定制化品牌六覺體驗，全方位注重用戶體驗及共鳴，強化品牌記憶符號，以追求成功的價值主張，真正打造屬于東方自信的中高端國風酒店。
2.2 加減并行，模塊化設計創新
開元名庭酒店客房
除了品牌構建主打"文化牌"，全新一代開元名庭也通過設計施工、開業周期、運營效率、獲客成本上的巧思，助力投資人獲取物業價值和經營價值的最大化。
為保證投資人前期投入資金的最大化利用，全新一代開元名庭產品實現裝飾、電視柜、衣架、衣柜等定制化家具統一采購，同時大量采用裝配式家具，簡化生產裝配工藝，控制裝修成本，整體工期也較常規縮短三分之一，在保證產品質量恒定且優質的同時，大幅降低施工中的人工、材料及耗時，優化酒店籌開流程。
升級后的開元名庭品牌標準與供應鏈體系全面升級，施工繁復性與成本上做減法，品質感和效率上做加法，相較于市場競品單房工程物資造價降低25%，但是酒店家電智能化、家具款型和工藝、品質檔次上皆得到較大提升。
同時新一代開元名庭的大堂公區即為復合式空間，兼具茶歇、早餐、商務配套，商品陳列區可擺放周邊衍生品，中臺形式明檔則兼顧復合空間茶歇和早餐廳飲品輸出雙重功能，餐廳、休閑空間融合設計，可分可合，多重利用。
作為豪華酒店代表開元名都的姊妹系列，開元名庭自帶光環出身。
依靠德朧的全方位賦能，傳承自開元名都品牌行業領先的全服務優勢及餐飲本地化能力，采用"大客房+小餐會"的模式，客房及服務品質上可對標五星級酒店，成本控制可比肩部分優質中端酒店，遠優于國內四星及行業中高端品牌：全新一代開元名庭版本單房造價16萬元，單房運營成本可控制在140元左右。
03 1億專項資金粵起華南，85%出租率誠意對賭
開元名庭酒店接待室
坐擁粵桂瓊三省的華南大地一直都是中國經濟最有活力和韌性的區域之一，既是新生活方式潮流的引領者，也是酒店投資不可忽視的沃土。
南粵商人一直以務實著稱，德朧希望通過出臺完善的利益和風險共擔機制，以投資發展共建的合作模式，提升業主和酒店抗擊風險的能力，降低投資人顧慮，實現酒店集團和投資人的彼此共贏。
德朧深入了解華南市場情況后，根據市場屬地特性及自身中高端運營的底氣，在5月面向全國推出"雙向奔赴，誠意共贏"發展計劃的核心邏輯上，重點加碼在華南14個地級市推出專享發展計劃，擬提1億資金專項用于此次"粵起"發展政策的前期支持：華南區域的酒店加盟（含所有品牌）根據項目可享受前期一次性費用（品牌申請費+技術服務費）100%先交后返，保證金等全免優惠政策。
除短期紓困計劃外，德朧更關注業主長期利益，以高達85%的出租率對賭管理費，這無不體現德朧在華南的極大誠意及自身經營的底氣。
作為德朧的核心品牌，開元名庭一方面借力百達屋生活方式實驗室的品牌研發優勢，另一方面承襲了開元酒店集團深耕高端酒店運營三十五載的專業經驗。
接下來，開元名庭將開啟規模化擴張之路，以更優秀的視覺設計、更貼心的服務舉措、以及更可控的造價標準開疆擴土，從強區域性品牌做成強全國性品牌，為追求成功的人士打造棲居之所。
-結語-
動蕩的市場將會成為今后的新常態，但酒店連鎖化、品牌化加速仍是大勢所趨。
在動蕩的市場經濟中尋找持續穩定的發展方向，用戶需求的確定性成為品牌發展的確定性，而品牌、產品研發、營銷、供應鏈、經營運營、公司戰略決策等一系列綜合能力決定了品牌內生外延的發展力度，這應該才是幫助酒店投資穿越周期的關鍵。
2022年，德朧集團正式推出了以時空體驗為基礎的會員體系 -- 百達星系，提出以時間為積分標尺，并給會員提供五大超級權益保障：APP價格最優、住10晚兌1晚、免費退改、無需保級、積分不過期。與傳統以金錢為衡量指標的會員體系相比，百達星系用時間定義價值，底層邏輯上更加貼近當下的市場環境與消費者，保障被各大企業忽視的普通消費者的基礎權益，避免用少數利益"誘導"消費者盲目消費，更加注重消費者的真實體驗。
顛覆性會員體系引發網友熱議，誰來保障酒店會員權益
隨著百達星系的正式發布，這個顛覆傳統的會員體系引發網上不少消費者的熱議。在微博上關于"哪一刻你覺得時間很值錢"的話題討論中，吸引了超900萬人次的參與，超3400條評論圍繞著時間與百達星系展開。眾多網友對于"無需保級、積分不過期"這樣的權益表示十分贊同，認為這些權益設定與時間的公平性與永恒性相統一。相較于其他酒店集團的會員需要耗費大量精力去維持，會籍積分永久保留的百達星系自然地吸引了眾多"路人粉"好感。
隨著討論熱度的發酵，在知乎上也有關于百達星系的討論，吸引網友積極參與討論，例如Chalffy以自身旅行住酒店經歷，分析對比了各主流酒店會員體系，將百達星系的權益亮點一一剖析，引來多人贊同。
回溯源頭，可以發現引起熱議的原因有兩點：一是新會員體系了打破"金錢本位"的桎梏；二是會員核心權益需求首次被重視與保障。
首先是新會員體系打破"金錢本位"的桎梏。在傳統基于"金錢本位"的酒店會員體系中，所有會員的權益均建立在消費者金錢消費基礎上，貧富的階級差距被會員體系放大。消費金額較低的會員將只能體驗可有可無的基礎權益。普通會員消費所產生的效益也被會員體系挪移到了高頻次會員上，把高等級會員捧成"掌上明珠"。巨大的權益差距和"金錢本位"邏輯下，也滋生了眾多灰色地帶，倒賣積分等"鉆空子"行為讓傳統會員體系忙于完善補漏，而非讓體系更加貼近消費者。
但百達星系提供了一個全新的視角來直接審視大家所熟知的"會員和積分"問題。基于時間的百達星系，對用戶的引導從"花多少錢"到"花多少時間"，打破傳統階級概念，會員在多場景體驗所獲時光值（積分）通用，低消費也能轉化高價值，百達星系成為刺激用戶消費升級的引擎。
其次是會員核心權益需求首次被重視與保障。在傳統會員體系中，消費者選擇成為酒店會員的原因有兩點：一是要有會員獨有權益，二是成為會員之后的長久價值。但許多消費者被傳統體系所引導，忽視了其入住酒店最核心的需求 -- 住宿，只注意到了個性化權益，導致許多核心需求反而未得到滿足。而在百達星系的會員體系框架中，會員基礎核心權益與個性化權益均被給予更多重視與保障，可具象為首創的五大超級權益+星球法寶的搭配玩法。
百達星系五大超級權益
百達星系入會即可享受的五大超級權益，包括APP價格最優 -- 官方渠道最低價保證，訂貴房費雙倍賠付；無需保級 -- 永久保留會員等級，只升不降；無需擔心積分失效 -- 時光值（積分）永不過期；免費退改 -- 退改更容易，超長預訂保留至入住日24點，此外還有限時的暢享跨品牌通兌的住10晚兌1晚活動。這些入會即享的權益基本上已經囊括了酒店會員體中的預訂保障、升級保級保障、退改政策以及特色權益等多個層面，相較于其他酒店會員體系，入會即享的更低門檻和更大的應用范圍，讓會員從加入之時其便可享受其他酒店會員高等級才能體會到的"特權"。
與此同時，百達星系獨創的星球法寶玩法也為其會員提供更具廣度和深度的探索體驗，覆蓋多品牌多業態，定期更新的活動，千人千面的分發，讓每一位會員獲得多樣且個性化的權益。
百達星系從會員體系框架構建開始，便引入時間的公平性原則，讓權益設置更加貼近會員，讓普通會員的核心需求得到滿足，為會員提供持續變化的個性化體驗，保障每一位會員的權益。
奔赴新航道，探尋酒店會員體系創新"破冰"之路
對于企業而言，經濟指標是衡量企業的重要判斷依據。但對于第三服務產業的酒店業而言，判斷依據是消費者，即流量。在互聯網時代，誰能貼近消費者，便更能獲得源源不斷的流量，并在其助推下在市場中乘風破浪。然而在傳統會員體系中，由于各種原因，老用戶不斷"老化、僵化"的問題讓體系機制在建立初期便想方設法的去設置各類活動挑戰、規則逼迫會員不斷"往上爬"，對于掉隊的普通會員選擇殘忍放棄。
百達星系拋離傳統的"金錢本位"的會員體系，轉向"時間"的新賽道，基于時間的公平屬性去改變會員設定規則，從而把門檻放開，讓體系去擁抱會員。回顧百達星系的發展之路，也許可以發現未來這艘"破冰船"為當下被流量所困擾的行業提供一個新的路徑。
百達星系其所屬的德朧集團是一家專注于酒店、餐飲、娛樂、機場休息廳等現在消費體驗的多元化企業，旗下擁有高端酒店集團"開元酒店集團"和新消費企業"百達屋生活方式實驗室"。除百達星系外，德朧還擁有、運營九大享譽業界的生活方式品牌：方外、觀堂、芳草地度假酒店、Barceló Hotels & Resorts巴塞羅酒店及度假村、開元名都酒店、開元名庭酒店、Ruby Hotels瑰寶酒店、曼居酒店、MORA SPACE穆拉酒店。這些強大的品牌矩陣也讓百達星系坐擁龐大的高端用戶群，也讓追求個性化、體驗化、享受化的新中產有了滿足其對包括住宿在內的多重空間的體驗需求的地方。
百達星系APP
同時，行業的發展趨勢往往與會員體系的變革緊密相連。當下酒店行業不僅僅局限于住宿、餐飲等傳統的形式、劇本殺、露營、咖啡館等等商業模式也在逐步與酒店融合中，多業態融合的形式已成為行業發展的一大趨勢。而此趨勢早已在互聯網等行業的會員體系中展露，例如淘寶的88VIP會員，除了匹配淘寶內部的會員優惠以外，還同步享受包括淘票票、餓了么等生活服務會員即包括高德打車、飛豬省錢卡等旅游出行會員。
百達星系作為目前僅有在做多業態融合的嘗試的會員體系，其依托時間尺度將酒店、劇本殺體驗館、機場休息廳等融為一體，將為消費者提供多重體驗，且更多的線下場景還在不斷擴充中。
此外，隨著業態的融合深度不斷增加，最后酒店會員體系的價值趨向也將更加多元化。如今酒店會員僅做拉新留存和增加復購，無法更好地發揮會員的價值。在未來，百達星系將進一步對會員體系產品化和IP化，將會員價值利益最大化，演變出更多可能性。
百達星系IP球仔
在百達星系會員體系內，"APP價格最優、住10晚兌1晚、免費退改、無需保級、積分不過期"這幾大超級權益作為會員探索時的保護盾，讓會員們無需再被"強迫"制定未來的旅行計劃，無需再被無處不在的積分過期提醒所騷擾，無需再被預訂平臺大數據殺熟，無需再被各類客觀原因影響入住計劃，無需再被消費主義捆綁去超預算體驗。同時，百達星系通過各類豐富有趣的權益法寶去強化會員在酒店、劇本殺體驗館及機場休息廳內的體驗，讓會員自發地去體驗和探索百達星系的趣味之處。
作為一個首創基于時空體驗的會員體系，百達星系引入時間概念，重構底層邏輯，真正公平地保障每一位消費者的基本權益。百達星系就如同會員的"消費日歷本"，用豐富體驗為會員的人生增添更多記憶，讓時間更有價值。百達星系也將用全新的方式，帶領會員乃至行業去探索不一樣的世界，去探索更好的未來。
杭州2022年5月10日 /美通社/ -- 據浩華發布的《2022年第一季度中國酒店市場景氣調查報告》顯示，當前酒店市場防疫力度加強，市場信心小幅回升。當下已進入"環疫情時期"，較之過去的兩年，疫情出現更為頻繁，消費市場更為動蕩，影響也更為深遠。因此，對于酒店行業而言，短時的紓困已無法從根本上解決問題，長短打配合的"長期主義"正成為酒店未來發展的關鍵詞。
新時期誕生新戰略。針對環疫情時期的變化趨勢，德朧集團于近日推出了" 雙向奔赴，誠意共贏"計劃，既關注當下，更放眼未來。
環疫情時期，怎一個難字了得
從整個消費大環境來看，環疫情時期要比疫情初期艱難許多。
這樣的沖擊，不可避免地影響到了酒店業。旅途阻隔，酒店住宿需求大幅下降。去哪兒網大數據顯示，今年五一假期，多城市酒店價格創下五年新低，平均支付價格降幅近四成。與此同時，無論是連鎖酒店還是單體酒店，也都開始暴露出各自存在的問題。連鎖酒店內卷嚴重，部分存在追求規模數量而忽視品牌質量的現象；單體酒店則由于運營、營銷等能力的不足，在疫情中首當其沖，更多依賴OTA平臺"續命"。
故而酒店業為臨時紓困而推出的一系列措施，也開始出現種種問題。
一方面，一時的減免并不能真正助力發展。在疫情初期，酒店行業初次與疫情正面交鋒，為了盡快度過難關，酒店集團紛紛推出加盟費、管理費減免或分期補繳、專項貸款等一系列經濟紓困措施，在緊要關頭，將加盟合作伙伴的損失降到最低。但隨著疫情防控政策的變化，酒店面臨的挑戰更加艱巨，需要一個長期可執行的方略。經濟紓困措施如同"速效救心丸"，能幫助短時度過危機，卻不能從根本上規避風險。
另一方面，僅臨時紓困而不考慮未來增量的紓困政策對酒店集團的消耗巨大，始終難以為繼。環疫情時期，部分酒店集團為了獲取項目，不顧一切地通過降價乃至減免管理費先把項目納入麾下，而未考慮項目的可持續經營。當下疫情對旅游業帶來巨大沖擊，本就處于盈利低谷，由于彈藥不足，部分酒店集團在后期的門店運營投入上縮手縮腳，既損害品牌形象，也損害業主利益。
在內卷如此嚴重的情況下，酒店門店若無核心競爭力，將難以獲利，而酒店集團自我運轉的成本并不低，僅以優惠或減免措施來獲取項目擴大規模反而會拖垮企業，無可避免地出現酒店集團與業主雙輸的局面，這是短期主義所帶來的弊端。
種種困境，如何應對？德朧集團認為，既要"速效救心丸"，又要"畊宏健身操"。前者指的是幫助酒店短期活下來的紓困之舉，后者指的是授予酒店長期活好的強身健體之本。
大部分酒店集團采用的是一次性的減免或優惠措施，這毫無疑問可充當"速效救心丸"之效，但酒店原"體弱多病的體質"沒有改變，而囊括生意拓展、營銷支持、產品研發、團隊打造等提升門店核心競爭力的雙向奔赴計劃則相當于最近很火的"畊宏健身操"，以"強身健體"之策賦予門店更好的體魄，達成長期活好的目標！
新時期，僅靠一時減免的紓困措施，無論是對于酒店集團還是業主而言，都已不再適用，行業需要更具長期主義的眼光。正是基于上述一系列時代與行業變化的大背景，德朧集團推出"雙向奔赴，誠意共贏"計劃，致力于打造一項業主與酒店管理方共同認可，短期與長期共進的新策略。計劃不止助力業主度過短期難關，更通過出臺完善的利益和風險共擔機制，以投資發展共建的合作模式，提升業主和酒店抗擊風險的能力。
"德朧發展模式"倡導的，是長期主義與短期目標的結合，是業主與酒店集團的"雙向奔赴"，實現彼此共贏，是當下與未來的共同把握！
"德朧發展模式"：環疫情時代新的酒店投資共贏經營模式！
業主與酒店集團，定要"雙向奔赴"
德朧堅信，唯有雙向奔赴的"愛情"才能長久。業主與酒店集團的關系，是彼此攜手共進，是共同應對困難，共享成功果實。在需要業主與酒店集團空前團結的當下，"德朧發展模式"出現得恰是時候。
環疫情時代，德朧集團深入洞察行業現狀，充分調研分析業主加盟商的切實難點痛點，提出"雙向奔赴，誠意共贏"的"德朧發展模式"。
德朧集團啟動投入超1億誠意共贏基金，以極高的誠意，與市場好店，與具有共同經營價值理念的投資加盟商，共創酒店投資的長期商業價值。億元誠意共贏基金，既是德朧集團的真金實意，更是匯集德朧集團的綜合資源優勢長期賦能投資加盟商的重大舉措！不浮于表面且短期的紓困，"德朧發展模式"聚焦于長期共贏的酒店投資新價值經營理念，將前期一次性費用全部用于"返、保、獎、贏、賭"的經營再生領域。
值得稱贊的是，德朧集團將從生意的本質出發，集合集團在高端酒店領先的經營能力、會員及客源輸送能力、領先的新型營銷推廣能力、品牌及產品創新能力等王炸資源，在合作期內為酒店長期賦能，共同打造消費者愿意花時間體驗的旗艦好店！
開元名庭酒店大堂
當下與未來，力求誠意共贏
在"雙向奔赴，誠意共贏"計劃中，德朧集團將旗下渠道資源，包括會員直銷、分銷、協議客戶、KOL推廣、五星店總委派等，向簽約旗艦店全面敞開，強化酒店經營能力，以集團資源賦能受疫情影響的業主和酒店實現可持續發展——這也是這一計劃與同行最大的區別之一。
故而，德朧集團的紓困措施，不僅僅是普通的撒錢，而是力求將每筆錢花到刀刃上，針對不同的項目，采取不同的經濟紓困方式。
針對新簽約的品牌旗艦店，如Ruby Hotels瑰寶酒店、開元名庭酒店、曼居酒店、MORA SPACE穆拉酒店等品牌，"德朧發展模式"倡導好店精耕，資源百分百再投入！業主前期一次性費用100%全返投入酒店共贏性經營，根據業主的投資分配提供適度靈活的A、B套餐。德朧集團將投入品牌相關的所有職能及資源，投入周期涵蓋從設計工程籌建到正式開業運營的全合作時間。德朧集團對品牌經營和酒店經營的理念始終如一，為消費者打造口碑好店，與業主共同投資管理具有商業投資價值的品牌好店。
德朧豪華五星全服務酒店改造合作實踐，以旗下開元名都品牌為例，更是拿出為業主量身定制的"精細化運營解決方案"，科學診斷有效分析業主的"疑難雜癥"，并有針對性為提供最高效益的定制解決方案。德朧集團的出發點和落腳地，始終圍繞著業主訴求、項目經營的難點痛點、雙方合作優勢和未來長期發展。同時，"德朧發展模式"下的開元名都品牌合作更是提供最高65萬元的權益補貼，包括但不限于為業主承擔門頭改造費、贈送營銷推廣包等舉措。
在重視當下紓困的同時，德朧集團將更多的重心落在了未來，落在了如何借助集團品牌管理與資源賦能的力量，將資源集中投入到營銷端，讓酒店能適應環疫情時期，于逆境中持續向好。
具體而言，德朧從幾個方面，為旗下Ruby Hotels瑰寶酒店、開元名庭酒店、曼居酒店、MORA SPACE穆拉酒店等品牌新簽約旗艦店鋪好未來之路。
一是共享推廣及集團整體資源。集團依托多年的潛心運營，旗下已擁有多個平臺、頗具影響力的營銷矩陣。新簽約酒店能夠通過共享的短視頻、直播、微信微博、app首頁推薦、官網點位等多渠道全面推廣，快速提升品牌的曝光量，為酒店在潛在客群心目中，打好"印象分"，為業主獲取生意。
二是工程與物資采購扶持。在建造期，憑借德朧集團的強力供應鏈體系支持，酒店開業成本將大幅降低。在雙向奔赴A計劃及高端改造項目中有涉及物資的返回沖抵，一方面降低成本，一方面確保質量。
三是團隊打造及店內產品研發。德朧旗下擁有高端連鎖酒店集團"開元酒店集團",及新消費企業"百達屋生活方式實驗室"，在高星級酒店市場縱橫三十余年的開元酒店集團擁有龐大且優秀的人才儲備，而百達屋作為新生活方式實驗室代表，劇本殺、機場休息廳等新物種場景的研發和打造能力，可以為酒店賦能，提升產品豐滿度和張力！
因此，這更是與業主誠意共贏的未來！
MORA SPACE穆拉酒店
德朧核心競爭力再體現
據大魚文旅研究院統計，過去兩年，近15萬家酒店倒閉，其中單體酒店占比達到98%。此外，還有近2萬家左右的酒店進入連鎖陣營。單體酒店業主紛紛開始關注連鎖酒店集團的抗壓實力與引客能力。此時推出"雙向奔赴，誠意共贏"計劃的德朧集團，從長期視角抗擊風險，在吸引單體業主的同時，也為行業帶來4條"長遠"啟示。
/需被重視的品牌力
業內皆道德朧集團擁有著領先于市場的空間品牌運營經驗和基因，這都歸因于其獨創的"品牌先行"理念——即一切以消費者為核心，打造吻合不同消費人群氣質的品牌與產品，用小眾共鳴撬動大眾消費趨勢。
在"品牌先行"理念的指導下，德朧的產品研發深刻洞悉消費者的需求，讓品牌價值主張滲透到每一個服務細節中，以更高的品質、更專業的態度與消費者之間建立更強的黏性，讓其愿意把珍貴的時間"浪費"在酒店中。
品牌質量夠硬，加以強勁的營銷力打配合，德朧為業主伙伴聚勢賦能。
作為一個較為傳統的行業，酒店業常常難以在"營銷"上玩得足夠出彩。盡管越來越多酒店開始趕上時代浪潮，進駐直播間，但往往也沒有清晰的發展規劃，只是一項任務。
德朧集團顯然是酒店營銷中的佼佼者，其早早在多平臺布局，并屢獲戰果。去年雙十一期間，其全渠道訂單量超19萬份，交易額超1.32億元。其中集團官網主站、官方直播以及社群推廣平臺訂單量超9.2萬份，交易額超5658萬元，創下歷史新高。
而在此次新計劃中，德朧集團同樣將營銷端作為紓困的重點，為旗下酒店提供了一系列營銷推廣、品牌曝光的長期服務。
曼居酒店復合大堂
/確保經營的持續性
在"雙向奔赴，誠意共贏"計劃中，酒店經營的持續性，始終被放在第一位。
對于短期存在困境的酒店，德朧集團采用補貼與減免來確保酒店的持續經營，而對于那些已度過短期困境的酒店，集團則進一步考慮如何在環疫情時代為業主伙伴獲取生意。
因此，新計劃通過渠道資源賦能、供應鏈支持、營銷推廣等多種手段，強化酒店經營能力，為酒店創造可持續的發展。
/強輸送力的會員體系
在疫情的阻隔下，普通游客的出行正變得困難重重，此時的酒店開始更加依賴集團會員體系為門店帶來的客流量。酒店集團是否擁有足夠黏性且數量足夠龐大的會員群體，成為單體業主們的一個重要關注點。
德朧在傳統會員體系的基礎上，以"重塑體驗消費"為使命，構建起劃時代的基于時間的會員體系——百達星系，重新定義酒店會員體系，建立一套更符合市場和消費者的價值尺度。德朧旗下擁有中國最大的高端用戶群，9大酒店品牌參與，會員價值擴容，為消費者打造別開生面的線下消費新體驗，極大地激活酒店消費者，并進一步吸引更多高凈值新會員加入。
通過這一會員體系，德朧擁有1900萬高端會員的輸送能力，足以為旗下酒店撐起一個未來。
/產品研發能力和深厚運營能力
越是艱難的時期，越能看出集團的實力與長久的生命力。
德朧集團旗下管理和簽約的酒店超過850家，客房總數超過 14 萬間，分布在北京、上海、 廣東、浙江、江蘇等中國 30 個省級行政區，遍布全國 150 余個城市，擁有著極為豐富的酒店管理與運營經驗。正是這樣的經驗，為集團在環疫情時期，迅速找到與業主共同進退、共渡難關的最優解。
與此同時，集團的強大實力，供應鏈、營銷鏈的全打通，則為新計劃的推出，打下了堅實基礎，為酒店的長久經營，注入生命力。德朧集團的"雙向奔赴，誠意共贏"計劃，既彰顯集團發展韌性和底氣，也體現與業主伙伴同呼吸共命運的信念。
在新的時期，酒店在尋找存量市場中的機會，酒店業主同樣也在考察著酒店。更為理性的業主們，要求酒店給出一個兼顧當下與未來的完整提案。德朧集團"雙向奔赴，誠意共贏"計劃，恰恰憑借長期視角、營銷端的新突破口、強而有力的集團支持，走在行業前列！
01 高端酒店的“風口”之路
根據《財富商業洞察》發布的最新預測，全球高端酒店市場規模為1195.5億美元，預計將在2028年達到2384.9億美元，在預測期內的復合年增長率為10.4%。
而STR最新的數據也顯示，高端酒店市場在ADR（日均房價）的恢復方面表現出更強的彈性。盡管仍略低于疫情前的水平，但2020年全球所有地區的高端酒店ADR恢復水平均達到了疫情前的93.0%- 96.6%。例如歐洲的高端酒店ADR已經恢復到了96.6%，而其他酒店類別僅達到疫情前基準的82.5%。而2021年部分地區的高端酒店市場的ADR甚至超過了疫情前的水平，如中東地區已達到119.7% 。
國內的高端市場一直在今年7月南京疫情發生之前，都處于高速復蘇增長狀態，其中高端市場的一些數據甚至超越2019年前的水平。據亞洲旅宿大數據研究院根據2021年11月的監測，中國正在籌建的高端連鎖品牌客房達到42,055間，如果這些客房全部完工，該類別的供應量將占到整體酒店市場的35%。
此外，中國酒店行業今年的交易總額超過120億元，其中有四成是高端酒店。今年高端酒店開業率增長與去年同期相比，增幅了19%。以國內高端酒店集團代表開元酒店為例，近日規模突破800家，開業規模超過400家，其中開業酒店中，高端占比就近五成。正因如此，開元酒店集團榮獲“2021年度中國最具投資價值酒店管理公司”獎項，集團旗下杭州富春芳草地度假酒店、南太湖山莊榮獲“2021年度中國最受歡迎度假酒店”獎項，鹽城大縱湖東晉水城開元度假酒店榮獲“2021年度中國卓越親子研學酒店”獎項，海寧開元名都大酒店榮獲“2021年度卓越城市CBD商務酒店”和酒店總經理張坤榮獲“2021年度中國最佳酒店經理人”獎項。
開元酒店集團在21世紀住宿業高峰論壇獲金枕頭獎“中國最具投資價值酒店管理公司”
從國內外數據我們可以看出，經歷了2000年前后的經濟型飯店爆發式的增長，經歷了8-10年中端飯店市場的增長，高端酒店存量市場還有更大空間，或許還不能說高端酒店的“風口”已至，但一定已在路上。
02 高端酒店的本土發展首先要讀懂“城市更新”
那么如何在“風口”期找準切入點，從根本上抓住行業與時代機遇，成為新的探討話題。開元酒店認為，做好高端酒店品牌，首先要做的是“讀懂中國的城市更新”。
# 城市更新帶來第一波高端物業紅利
城市更新是城市發展的必然趨勢。過去城市發展主要是規模擴張，粗放式發展，現在和未來則聚焦城市內核、內涵式、提高質量的發展模式。
中央提出了實施城市更新行動，但是要防止大拆大建的過度房地產化的方式。在過去20年中中國房地產的黃金時代，酒店作為物業配套，起到的作用則是提升開發地塊的品牌價值，帶動商業寫字樓或者住宅的銷售。高星級酒店項目幾乎以不計利潤為代價，作為商業地產項目的陪襯。但在“房住不炒”的后房產時代，國內房地產行業高杠桿發展模式已經失效，地產開發商手中的酒店項目需要回歸商業投資本質。
據不完全統計，目前全國適合做高端酒店的物業80%在地產商手里，而處于轉型期的地產商正在積極尋求專業國內外酒店集團，發揮高端物業更大的商業潛能，這應該是每一個做高端酒店的酒店集團必須要重視的第一波紅利。
# 城市更新加大高端品牌需求
所以，隨著近些年來城市化建設的不斷深入，大量沒有實現商業價值的物業資源會得以釋放，給酒店投資提供了新的機遇。物業除了在地產商手里，還有一些高端酒店、老酒店屬于地方旅投、城投這樣的地方國企。它們最大的問題是存在著連鎖化程度不高，資產運行效率低下的情況。據亞洲旅宿大數據研究院統計，當前我國酒店市場既存的30多萬家中高端酒店中，連鎖化程度不到14%。
正因如此，城市更新讓一些傳統的高端酒店有機會煥發生機，提升自己的價值，傳統物業的更新需求加大對高端品牌的需求。如杭州博奧開元名都酒店在去年年初換牌更新為開元名都，酒店翻牌后著力于社群關系及線上市場開發，關注服務品質及口碑提升。客房散客出租率大幅提升，同區域酒店散客出租率列第一。通過集團餐飲優勢資源導入，酒店中餐及婚宴的知名度和口碑不斷打開，并保持較高的西餐上座率。
開元酒店集團的開元名都、開元名庭、曼居酒店都是從城市起步，抓住不少國內城市更新機遇，幫助一些老物業重振輝煌，自身品牌也得以加持，可謂一舉雙得之共贏。
# 商旅/度假客群的新興根據地
城市的高速發展，也吸引了眾多年輕消費者踏上日常城市之旅的步伐，以往的商旅客群開始更趨向休閑化，“忙里偷閑”的行程成為常態，此外，隨著Z世代新客群的崛起，熱衷探索城市的新一代城市度假客群也為高端酒店的新客源，在宅酒店的氛圍中，他們儼然已是將高端酒店當做了休閑度假的新興根據地。更多元的客群也決定著酒店商業模式的殊途同歸。
因此，為滿足不同物業的更新需求，以及不同客群的體驗需求，本土酒店集團也在大力發展屬于自己的“品牌矩陣”，以確保能在城市更新的市場進化中獲得優勢地位。比如開元酒店集團就以定位不同的三大城市主力品牌（開元名都、開元名庭以及曼居酒店）覆蓋市場及投資人的多元需求。
開元名都作為開元旗下“資歷深厚”的豪華商務酒店品牌，一般都會選址于各城市的繁華商務地段，擁有完備的各項會議、餐飲、娛樂設施，滿足各類大型高檔會議及宴會的需求。在知名度、運營能力及服務專業度上表現突出。
此外，集團在今年8月，聯合百達屋集團對旗下酒店品牌“開元名庭”、“曼居酒店”進行了品牌煥新升級，在原有品牌基礎上創新再造，以唐風宋韻為基礎，詮釋“新國風”的品牌風格，向業主伙伴和賓客展示煥然一新的空間感受及品牌韻味。其官方表示：品牌的發展向來不是線性勻速，而是緊跟時代脈搏有節奏地成長。這顯示了開元酒店作為國民高端酒店品牌從產品力向品牌力的一種綜合進階。
上：曼居酒店設計效果圖 下：開元名庭設計效果圖
可以預見，聚焦城市更新這把鑰匙，從城市更新探究物業更新，從物業更新探究品牌機遇，從品牌機遇再探求客群變化，背后其實就是空間美學的重塑、文化內涵的追問和商業價值的更大釋放。
03 鄉村振興是高端品牌的另一把“金鑰匙”
2021年是“十四五”規劃開局之年，也是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的起步之年。今年中央1號文件，提出全面實施“鄉村振興戰略”。高端度假酒店的業態與鄉村優良的生態環境和輕松的人文環境有著高度的契合之處。
我們也可以看到一直專注于大都市的國際高端酒店近兩年也紛紛盯上中國鄉村，開發了各種各樣的度假秘境，然而，國際品牌或許更加關注于環境賦予酒店的價值，而本土鄉村振興的核心更多的則是酒店及商業業態能否賦能當地。如果不能實現一方地域的振興表現，將有悖于“鄉村的期待”。“民族酒店品牌”顯然應該承擔更大的使命來完成這一世紀大課題。
此前在空間秘探與杭州建德市文廣旅體局黨組書記/局長謝黎琴女士的采訪對話中，其表達了對開元酒店集團的認可。謝黎琴表示，富春芳草地度假酒店打開了鄉村度假的新型態，它在實踐中繼承原有的本地人文，傳遞具有引領性的美學觀，且能覆蓋當代多變旅行的需求。也正是開元酒店集團的基因優勢以及其對“鄉村度假”獨到而深刻的理解，讓建德芳草地度假酒店獲得了市場認同及本土認可，為打開在地化的自循環模式帶來很大的促進作用。
開元酒店集團對鄉村項目的開發確是以開放的命題和嚴謹的思索，踐行鄉村振興在文旅尺度上的可能性，并為中國鄉村帶來了新的活力。能取得不菲的成績，成功打造出具備代表性的鄉村品牌，以下兩點也成為關鍵。
# 懂得民間文化
近年來，我們看到不少東方、中國文化酒店誕生，講述的多為中國的大文化。事實上，所有的大文化都緣起于民間小文化，恰恰我們對于扣人心弦的人文卻并未參透，還停留在對傳統文化的猜想和膜拜當中。另外一個奇怪的現象是，不少本土酒店不去用自己獨特的視角探索本土文化之美，創建極具呼吸感的本土品牌特色，卻更樂忠于在那些國際高端酒店的中國風里面吸收經驗，事實上，我們要學會做自己文化的主人，而不是在別人的文化作品中找答案。
在開元酒店打造的幾個度假品牌中，我們得以窺得文化正確的方向，比如旗下“方外”，一方悠然世外的感受，著實把中式意境描繪得恰到好處。酒店“上知天文下通地理”的“禮士”（酒店服務人員），向賓客傳達著山水風土的予和求，中式的儒雅待客及東方情愫，在交談及進退有度地待人接物中悄然激活。
“觀堂”則還原中國美學，接洽當代生活。品牌創建了節氣生活節、漢服節等特色環節，生動有趣地表現了民間的“熱鬧”。生活感的打造正是現在許多文化品牌缺失的，而真正形成文化護城河的元素不在于設計，而是運營。而在秋季，我們也可以看見富春芳草地度假酒店“熱火”摘橘子的畫面，其美味的特色魚頭湯令游客回味，這些被忽視的“村味”，正是中國生活文化的妙趣，作為身處鄉村的酒店，需要營造與村民更加融合互通的生活語言。
設計的出彩皆可成就，而文化的韻味各不相同，我們為何要做自己文化的主人，因為模仿別人永遠沒有辦法超越，只有做自己，才能讓我們的文化規避思維定勢、停滯不前，才能多元發展，才有可能實現真正的創新和攀越。
# 具備資源優勢
隨著消費升級和需求提升，酒店的工具化屬性就會下降，目的地屬性則會提高。在社區意識不斷強化的今天，成就一個好項目，憑一己之力很難完成，城市項目需要關注城市更新，鏈接城市文化及社區，鄉村更是如此，在鄉村振興的大背景下，任何聯動都不是小事，鄉村項目尤需要政府支持，本土品牌往往具備更好的“溝通能力”，文化與理念的契合，扎根于本土的資源優勢，在解決復雜性問題上，有出眾的表現。
杭州富春芳草地度假酒店
據杭州建德市文廣旅體局黨組書記/局長謝黎琴介紹，富春芳草地度假酒店就是實行了獨特的“點狀供地”模式，最終能夠推動鄉村項目的科學發展，也是本著尊重自然的不變初心，實踐節約經濟及能耗的有效共建。
04 民族高端品牌如何解決中國人的“鄉愁與城市夢”
開元酒店集團和百達屋集團作為根植于中國、并從中國文化土壤中生長、研發、塑造而成民族酒店，顯然更懂國人的需要，更能傳承中華民族的文化、歷史、審美等基因。近些年來，國內不少頭部酒店集團都有雄心打造萬豪、希爾頓、雅高這樣的高端酒店品牌，并且也做出了不錯的成果，但要打造出具有世界知名度的高端民族酒店品牌，卻還有很長的一段路要走。以下四點，或是成功道路上必須歷練的四個階段。
# 城市鄉村“雙池蓄水”
都市鄉村、田園城市引領城鄉融合實現鄉村振興，鄉村振興最大的力量來源于城市。正如開元酒店集團所實踐的，面對每個項目的具體性和多變的限制，通過理性推演與物理研究的方式來做品牌布局，因地制宜的實現“雙池蓄水”。數據顯示其今年以來成績斐然，前三季度已成功簽約156家酒店，開業81家，成為高端酒店市場中簽約和開業規模雙第一的本土品牌。開元酒店集團執行董事長鄭南雁的計劃表上列出不少目標，他表示：“開元酒店最終一定是全國、全球性品牌，國內除了華東，首要拓展的是華南，此外，我們還要布局更多年輕的城市，比如長沙、成都、重慶等。”
事實上，消費者的度假選擇 -- 城市、城郊、鄉村 -- 也越來越“排名不分先后”，它們之間的連貫性已經越來越好，不像以前城市與鄉村的割裂特性明顯，單純的區分城市與非城市這種對立變得毫無意義。本土酒店集團在城市和鄉村的雙向布局并覆蓋城郊，已成為一大走勢。開元酒店集團旗下的部分度假品牌也將走上“城市之路”。
# 在地性美學是“設計之魂”
何所為美學的在地性開發，相信未來各個地域的業態開發，都不希望不同意識形態的元素沖突地放在一起。中國前所未有的城市化所帶動的當代生活，毫無保留地擊穿了鄉村和一切殘留的空間，我們面對那些現代酒店、民宿的同時，又迎來能源、數據中心、物流集散等基礎設施新一輪的建設。地域的原生之美與時代發展的產物之美需要巧妙融合，方能成就一地的大美。
酒店需要關注設計與建造實踐的真實狀態，并通過審慎地對待地域要素和需求，為復雜而不確定的現實局面尋找到冷靜而誠懇的答案。鄭南雁在接受媒體采訪時，不止一次強調，國民的平均素質在大幅度提高，他們更加熱愛生活，對美、對品質、對價值的追求越來越強烈，也愿意為藝術和精神追求消費。他們推崇能夠投射自身審美能力，符合身份認同的高品質消費空間。
開元酒店集團旗下的方外、觀堂、芳草地度假酒店，三種不同類型的高端度假酒店品牌，都以自己的方式為當地輸出別樣的自然特色。其中方外以“詩意棲居的奢華度假”為主題，在山水之間尋得歸宿；觀堂以“探索屬地文化打造沉浸式人文旅行體驗”為核心，造就村落文化的高級質感；芳草地度假酒店則以“探索自然，創造美好回憶”為觸點，呈遞鄉村美態。它們的存在，更多的是一種潛心發掘而非消耗。
# 投資回報是“萬本之宗”
盡管人們一以貫之為追求設計、講究情懷的作品點贊，但酒店項目歸根結底是一種投資，品牌運營管理公司仍然需要高度關注投資人的價值回報，這就是一場商業模式的考驗。
高端酒店品牌的打造，定不能以短平快的粗放思維，而是要慢工出細活，需要專注的匠心及嫻熟的經驗來成就商業勢能。比如，專注酒店業務30余年的開元酒店，業務包括國內外高中端酒店投資、酒店運營管理、資產商業管理、文旅建設等專業板塊，很多板塊可謂是“十年磨一劍”，投資回報才經得起考驗。
而所謂的投資回報，在共創社區生態的鄉村建筑中，也早已不是原先的單一測算方式，而更應涵蓋多維的促進價值。有的品牌，酒店基數很大，但效能不大，而有的酒店，每一個項目的打磨，都能成就一席共生。
# 社會責任是“終極情懷”
本土酒店之所以比國際品牌更能代表中國講好中國故事，講好鄉村故事，不僅僅是因為我們血脈中的本土基因發揮作用，還因為本土品牌及集團理應更具“使命感”及社會責任心。使命的堅守會讓我們立足于不同的出發點，立位于更高的視角來看待商業問題，這種思考邏輯的方式，將潛移默化地改變和影響踐行之路。
相反，缺乏社會責任及使命感，對本土認知淺薄的品牌，不論是否創立于本土，也不具備優勢。站在長期主義的視角下，也很難獲得優質資源。
我們以“一二三線”來描述城市的影響力，但隨著時代的發展，“如何成為一個好城市”比“如何成為一個一線城市”要重要得多。同樣，過去我們經常喜歡用酒店的星級來判斷一個酒店品牌的影響力，但在未來，“如何成為一個好酒店”比“如何成為一個五星級酒店”要重要的多。時代已經對我們提出了新要求，未來，高端民族酒店品牌更應該聚焦自身價值的社會性、時代性，集團則應以此為終極意義，我們期待民族品牌在城市更新及鄉村振興的大道上，共同助力解決中國人的“鄉愁與城市夢”。
01立足中國高端酒店市場
開元酒店集團簽約/開業數據雙第一
隨著中國酒店市場加速布局，越來越多本土酒店集團優勢開始凸顯，外資酒店相繼翻牌成為本土酒店的案例也日益增多，比如原隸屬于萬豪國際集團旗下的北京人濟萬怡酒店在撤牌后換牌成為本土酒店品牌；上海靜安希爾頓、上海虹橋喜來登等老牌外資酒店也相繼傳出“翻牌”消息。業內人士認為，隨著國內高端酒店市場的強勢崛起，未來步入榜單的本土酒店集團會越來越多，外資酒店將不再會獨攬中國高端酒店市場的半邊天。
如今，越來越多本土酒店品牌加速布局中國高端酒店市場，其中，開元酒店集團表現尤為突出。據2021年浩華Q3披露的《中國大陸地區中檔及以上品牌酒店新簽約新開業報告》顯示，開元酒店集團前三季度已成功簽約156家酒店，開業81家，成為高端酒店市場中簽約和開業規模雙第一的本土品牌。如今，開元酒店集團攜手百達屋集團已經成功簽約800家，開業規模超過400家，其中高端酒店占比近五成。
02多品牌矩陣+專業運營團隊
開元在高端賽道優勢突出
支撐這個增長規模空間的不僅僅是外資酒店翻牌帶來的優勢，更重要的是開元酒店集團對于國內高端消費客群轉變的深刻洞察。
而這個變化表現在他們對于衣食住行的需求已經形成具有廣泛性的消費升級。在他們心目中，酒店品牌與自己形成共鳴顯得尤為重要，尤其是在價值觀、文化、歷史、審美等方面。對此，在自身專業的運營管理團隊支持下，開元酒店集團聯手百達屋集團打造了高端度假以及高中端生活方式品牌 -- 方外、觀堂、芳草地度假酒店、開元名都、開元名庭、曼居酒店，并在市場中贏得眾多消費者的認可。
Vol.1多品牌矩陣布局，細化消費者需求
從首家酒店 -- 杭州開元蕭山賓館開業至今，開元酒店集團一直致力于在日漸豐富的酒店市場中響應消費需求，先后通過差異化的方式打造自己獨有的品牌矩陣，令消費者體驗品牌帶來的多樣化。
聚焦于度假賽道。伴隨年輕客群崛起，品質游成為旅游消費市場中另一重要導向，年輕人不再滿足簡單的住宿需求，對于高品質化的酒店更具青睞；同時，去年年初以來，因受疫情影響導致的出行受限，讓眾多喜歡旅游的消費者不得不選擇拆分假期，實現多個“周邊游”、“近郊游”，這樣的方式既避免舟車勞頓之苦，還能通過周轉不同的目的地豐富旅客的出行體驗。
從客房到配套再到周邊環境，開元酒店集團皆通過中國視角出發，讓顧客可以“棲居”于中國城市近郊甚至是鄉村的山間水濱，感受自然的美好。而隨著消費逐步升級，開元酒店在洞察高端度假市場逐漸火爆的同時，也洞察到消費者對于更加完善且多元化的度假風格的追求。
方外、觀堂、芳草地度假酒店，三種不同類型的高端度假酒店品牌，都以自己的方式輸出別樣的自然特色。其中方外以“詩意棲居的奢華度假”為主題，觀堂以“探索屬地文化打造沉浸式人文旅行體驗”為主題，芳草地度假酒店則以“探索自然，創造美好回憶”為主題在不同中打造自然的多重美，并展現各自的核心競爭力。
諸暨芳草地度假酒店（左上）、上饒悅麓觀堂（右上）、杭州富春方外酒店（下）
聚焦于國潮賽道。伴隨消費升級帶來的個性化、小眾化需求，再加上傳統文化的回歸以及消費者愈發對文化的強烈認同感，從一定程度上推動了“國潮”的崛起。對此，開元酒店集團也意識到這點，在今年8月聯合百達屋集團宣布旗下品牌 -- 開元名庭、曼居酒店正式升級，并分別以唐、宋兩大東方文化為基底打破千篇一律的酒店風格，豐富用戶體驗的同時，為市場及投資人也帶來新的選擇。
而不同于其他酒店敷衍地將傳統文化進行雜糅拼湊，對于開元酒店集團而言，其始終以“開元品質”為核心，真正做到將歷史文化與酒店高質量空間強關聯，不僅舉辦多個文化活動，而且在自有空間的設計和功能區中也處處將富有國風意味的創新精簡美學滲透其中，做到讓顧客沉浸式體驗。
除此之外，以高端商務休閑風成功出圈的開元名都也同樣成為眾多消費者以及投資人的青睞對象。
Vol.2產品、服務多元化，與消費者形成共鳴
除了細化不同消費者的不同需求，開元酒店集團也致力于將自身核心價值賦予各個不同的產品和服務中，與消費者產生更深層次的鏈接和情感共鳴。
多元化的餐飲服務以及功能區設置。越高檔的酒店越注重細節。餐飲服務被眾多酒店作為附屬品，常常都是被忽略的對象，但如果能夠合理運用，餐飲的價值遠不止表面如此簡單。對此，作為一直是酒店業高質量餐飲標桿的開元酒店集團就是很好的表率。集團自2016年推出“開元星廚”并創立“開元星廚匯”以來，以高品質食材，本地化創新，時令化創作的方式，傳承創新并宣揚中華飲食，先后推出多個系列餐飲活動，這些活動很好地將餐飲與品牌調性進行融合 -- 面對不同的消費客群，開元會提供不同的特色餐飲服務；而面對功能區也同樣如此，比如開元名庭在奉行唐文化的同時，強調打造不同的體驗空間，比如藝術裝置展區、茶飲體驗區等來讓顧客沉浸式感受中國傳統文化魅力；作為致力于將商務休閑模塊做到最好的開元名都而言，秉承鼎盛國風，傳承詩禮東方待客之道，打造了高規格和檔次的會議及宴會場所以及休閑娛樂配套。
上饒悅麓觀堂（左上）、海寧開元名都酒店（右上）、杭州寶鼎開元名都酒店（下）
不同品牌調性的設計風格。開元酒店集團在設計模塊一直強調產品與品牌調性保持著高度匹配，比如對于一直遵循“打造沉浸式人文旅行體驗”的觀堂而言，其一直強調“文化+自然”的融合，不僅每家觀堂結合屬地文化特點，而且通過主題場景設計的搭建可以營造出傳統文化的氛圍；對于一直注重“國潮風”的開元名庭而言，其一直強調唐朝“文化+酒店”的融合，不僅在產品設計上以“聽樂、觀舞、暫歇、清吹、散宴”五部曲演繹，在整體酒店的設計風格上則采用紫緋、青色為主色調，凸顯唐風雅韻。
豐富多彩的主題活動。舉辦主題活動作為當下鏈接消費者最直接的方式之一，一直是酒店吸引對應客群的“法寶”，開元酒店集團同樣也是如此。比如對于一直遵循“自然天成，心宿芳草”理念的芳草地度假酒店而言，其一直強調生態美學生活，并開展了一系列的自然互動，比如趣味運動會、探險活動等眾多體驗項目增加酒店的“自然”氛圍；同樣強調自然的觀堂更注重于歷史文化的傳承，設計出如節氣生活節、漢服節等多項沉浸式體驗活動，一方面滿足顧客的休閑娛樂需求，另一方面讓其感受唐文化的獨特魅力。
Vol.3運營管理能力突出，賦能集團引流
如果說多品牌矩陣布局對于開元酒店集團形成規模化效應是關鍵，那么，集團本身的運營管理能力則是”加強劑”。開元酒店集團成立至今，在擁有30多年的專業高端酒店投資及運營管理能力賦能下，其一步一腳印形成自身強大的會員優勢，并將其聚集成集團的核心競爭力。
在“粉絲經濟”極具發展的當下，具有“強黏性”的營銷能力顯得尤為重要。開元酒店集團作為全國首家會員突破千萬的國內高端酒店集團，其創立的會員制俱樂部 -- 開元商祺會在擁有超過1700萬的會員規模上不斷進行營銷活動，如今，呈現出強的消費能力和消費頻次，這些優質的私域流量已經貢獻了高達45%的訂房客源。未來開元酒店還將與百達屋集團全新的百達星系會員體系融合在一起，打造更強的會員粘性和長期穩定的用戶關系。
除此之外，開元酒店集團已形成APP、小程序、H5、PC四維為一體的線上平臺直銷體系，這樣可以鏈接線上各大生態的體系，完全改變了之前酒店與粉絲的聯動方式，更好地與用戶之間進行多維互動的同時，帶動了會員體系私域流量更高層次的經濟價值。今年雙十一，開元酒店全渠道訂單量超19萬份，交易額超1.32億元。其中開元酒店集團官網主站、官方直播以及社群推廣平臺訂單量超9.2萬份，交易額超5658萬元，創下歷史新高。開元自有在線預售商城 -- 開元悅選商城的交易數據遠超去年，同比提升73.66%。
在這些優勢下，開元酒店集團還實現了在人才、信息、采購、風控等多方位的運營管理賦能，并通過提供洞悉當地市場的專業運營團隊、人才支持實現對當地門店的標準化管理，保證酒店高效運營的同時，滿足消費者的需求以及業主實現更高的投資回報。如今，在集團整體運營賦能的基礎上，開元酒店集團已與萬科、融創、綠城等眾多優質業主伙伴達成合作。
03國內高端賽道潛力巨大
民族品牌為何開始崛起？
懂消費者、懂運營，開元酒店集團作為民族品牌的代表企業之一，一直都在持續深耕高端酒店市場。
那么，看似逐漸飽和的高端酒店市場到底有什么“誘惑”吸引著和開元一樣的本土酒店集團繼續深耕？
強勁的疫后復蘇能力。據浩華發布的《2021年第一季度中國酒店市場景氣調查報告》顯示了受訪酒店2020年Q3的經營情況，其中高端市場的業績復蘇明顯快于中檔和經濟型酒店市場，無論是在RevPAR還是總營收方面，業績恢復的程度都快于另外兩個層級市場。而這背后，源于高端產品長線持有價值、抵抗投資風險等資產優勢凸顯，以及開發投資受短時經濟環境變化影響小等因素。
空間依然潛力巨大。國際酒店集團以及本土酒店集團持續扎根國內高端市場，看似飽和的市場中，高端酒店市場依然潛力巨大。據相關數據顯示，目前我國酒店行業豪華、中高端、經濟型的比例約為8%、27%、65%，而歐美等發達國家成熟的酒店行業的比例約為20%、50%、30%，也是說如果參照成熟的市場規律，未來我國酒店行業結構布局將向歐美等發達國家酒店行業結構靠近，呈現中高端酒店為主體的特征。所以，從目前國內酒店市場結構看，高端酒店市場仍有極大的發展空間。
但在這條潛力巨大的高端賽道上，過去三十余年里，本土高端酒店卻因一直被外資品牌占據“領土”，幾乎沒有“話語權”。而這“失語”的背后是國人對于民族品牌意識不強以及本土酒店產品服務模式和運營管理經驗的不成熟。
今是昔非。隨著國人的民族自豪感越來越強，對于文化、歷史也越來越看重，再加上本土酒店品牌逐漸進步、運營管理的不斷的成熟，本土酒店集團逐漸找回“話語權”。據相關數據顯示，近十年左右，中國高端酒店的開業數量接近過去30年的總和。
相信，在這場激烈的市場競爭中，中國高端酒店由國際品牌統領的時代已落幕，以開元酒店集團為代表的在中國文化土壤中生長、研發、塑造的民族酒店品牌，正在助推本土品牌集團化、連鎖化、專業化發展，重塑行業格局，為中國酒店業的可持續發展帶來更多可能性。而作為代表之一，開元酒店抓牢了破解時機，打造了一個更懂國人、更能傳承中華民族的文化、歷史、審美的高端酒店樣本。未來，開元酒店將邁著穩健的步伐，以800家為新的起點，走向更為成熟的未來。
駛出城市，遠離喧囂，行走于杭州的郁郁蔥蔥山林周邊，總能看見一籠籠竹林樹林如同水墨畫般鋪開。順著蕭散簡遠的富春江繼續穿行，“你”能發現三江匯聚處有一排小院屹立其中，蒼潤、悠閑，頗有些不食人間煙火的味道。
這里，便是2017年動工的富春芳草地度假酒店。
五年的扎根與開發，使這片原本再平常不過的無名山地迭代成為集康養休閑、森林觀光、養老度假、親子娛樂、農副產品孵化器等一體的高端度假目的地，140多位建德本地居民在家門口獲得了穩定的工作機會，也讓全國各地的旅客能領略到建德“天下佳山水，古今推富春”的靈秀景致，以及梅城鎮千年悠遠厚重的文化傳承。
坐落在建德市梅城鎮的杭州富春芳草地度假酒店
在談到為什么選擇與開元酒店集團和百達屋集團合作時，杭州建德市文廣旅體局局長謝黎琴提到：“開元酒店集團旗下觀堂、芳草地度假酒店和方外這些品牌都以中國視角出發，立足于可持續發展的理念，具備環境生態意識，同時能深度觸達消費者的中式生活情懷，這是鄉村文旅需要的內容和元素，鄉村就是需要這樣的‘美好生活倡導者。”
高端度假酒店的業態與鄉村優良的生態環境和輕松的人文環境有著高度的契合之處，使得“鄉村度假”成為鄉村振興的有效路徑。將美麗鄉村轉化為美麗經濟，鄉村發展才能產生看得見的效益，才有持久的生命力。
作為中國高端度假體驗的先行者，開元酒店集團和百達屋集團以酒店資源為基礎推動現代化鄉村建設，以方外、觀堂、芳草地度假酒店為代表的度假酒店，棲居于中國鄉村的山間水濱中，這些酒店項目數億元級別的投資，直接拉動了鄉村經濟社會發展，對傳統村落的環境整治與可持續性發展運營帶來長久正向推動，更助力當地政府打造全新地標名片。
迄今，開元酒店集團攜手百達屋集團，已在長三角、江西、重慶、甘肅、西藏等區域，建設和運營200多個旅游度假項目，項目總投資額近300億元，帶來在地就業崗位超7000個，年接待游客量近2000萬人次。用文旅帶動發展，助力鄉村振興，惠及更廣泛的群眾。
1. 富春芳草地：以互聯網+實現對傳統鄉村旅游模式的提檔升級
鄉村振興的難點是什么？不是產能不足，而是產值不足。鄉村振興最核心的訴求不是增產，而是增收。而什么可以讓鄉村增收？答案是農村生產力的變革，是互聯網+，是品牌溢價。
從寂寂無名的山地到在社交媒體上刮起“來芳草地fun輕松”風潮的網紅酒店，富春芳草地度假酒店依托自身富春江畔、依山而居的天然地理優勢，加上互聯網+的數字化運營升級和整合營銷能力，重新變革鄉村的生產技術和生產關系，實現對傳統鄉村旅游模式的提檔升級，成為美麗鄉村建設的標桿案例。
具體而言，開元酒店集團攜手百達屋集團，利用自身互聯網技術稟賦，整合公眾號、小程序、視頻號、直播、社群等能力，持續活化私域流量；同時通過視頻號的導入，以更生動、更具象的方式傳達芳草地“探索自然，創造美好回憶”的服務與產品理念。定期舉辦的直播活動，進一步盤活線上線下酒店引流的精準用戶。作為階段性成果，2021年夏日挑戰活動期間，杭州富春芳草地度假酒店平均直銷占比達到令人驚喜的85%。
得益于互聯網+整合營銷賦能，富春芳草地度假酒店的附加屬性和品牌知名度得到全面提升，建德三江交匯處這片山地的美也被更多人看見。
2. 大禹觀堂：重構鄉村空間的美學面貌，打造紹興文化“活的博物館”
會稽山下的大禹觀堂，現址原為大禹后裔“娰姓”家族繁衍生息之地，大禹的后代世世代代在這守陵、耕耘，至今已有數千年歷史。
這里不止是酒店，更像一座唐風孑遺，宋水依依的江南水鄉。白墻墨瓦的建筑和原生態的水鄉氛圍吸引了眾多消費者專程拜訪，并在此留宿。觀堂酒店，也因此成為了目的地本身。
紹興大禹觀堂舉辦的漢服節
在打造大禹觀堂的過程中，開元酒店集團與百達屋集團始終關注傳統村落文化保護，著眼于村落自然與人居環境的整體規劃。
大禹觀堂一期不破壞一草一木，客房利用原有的老磚、老瓦、老窗、老院，不僅保持原有建筑風格，還保持了村落房間的木頭及磚瓦結構。大禹觀堂以白墻墨瓦的民居為主體，小橋流水穿插其中，祠堂、戲臺、天井、古街、石巷等景致相映成趣。
紹興大禹觀堂總經理來少君提到：“我們每年都會投入幾百萬用于整體老房子的保護。江浙一帶臺風較多，我們為了讓老房子更加安全，會把大塊的精力和經費用于屋檐、墻面和地面的修復上。另外像古戲臺、石拱橋，還有很多的檐廊，也是我們每一年修繕和保護的重點。我們一直對修繕工藝進行研發，力圖修舊如舊，還原老建筑的肌理。”
除了重構鄉村空間的美學面貌，如何給大禹村注入新血液，研究在地文化的故事邏輯和體系，也是放在大禹觀堂管理層面前的一個重要課題。一個優秀品牌的入駐，不止是對于建筑文化的保護，還有自身品味調性的體現，以及對在地傳統文化的挖掘、解讀、革新與呈現。
作為歷史文化名城，紹興文化底蘊深厚，文化資源豐富，大禹觀堂扎根紹興，以禹文化為主基調，深度挖掘原生態的紹興水鄉文化、酒文化、禹文化和書法文化。
在大禹觀堂，消費者可以參觀當地的越劇表演，還有民俗的糖畫、扎染、剪紙；親手學做臭豆腐、團圓等特色小吃，品嘗地道的紹興菜；觀看非物質文化遺產祭禹儀式、品嘗紹興經典的十碗頭宴席、參觀存放大禹遺物的禹裔館......
這些傳統的民間技藝和習俗成了鄉村文化體驗的重要內容，濃郁的鄉土文化包裝成時下流行的在地國風文化，從而得到傳承；消費者在體驗當地民俗的同時，也能得到精神上的高度享受。大禹觀堂，因而成為紹興文化“活的博物館”。
蓬勃發展的傳統文化和煥新的人居環境，不僅提升了大禹村的內涵和競爭力，也帶動經濟的良性增長，會稽山下這片原本十分偏僻的小村落，在大禹觀堂入駐后，每年實現營收7000多萬，更帶動會稽山地帶形成旅游度假的聚集地，每年游客數量和旅游收入大幅增長。
3. 方外：不僅帶動本地就業，更讓員工發揮所長、找到歸宿
“我是方外的船老大，每天就是開船，每次游艇安全靠岸，是我最開心的事。”杭州富春方外酒店碼頭上，陳金土正向客人介紹這家酒店獨特的到達方式——乘船而入。
陳金土今年44歲，原先是當地的漁民，“我從小就打魚的，網里有沒有魚，我提一下就知道”。因熟悉當地水域，陳金土被方外酒店聘請為船長，負責接送每一位前來方外的客人。不用上班的時候，他喜歡打魚和畫畫，還為酒店的活動畫過水彩卷軸。
方外酒店的陳船長（左），原先是當地的漁民
陳金土供職的這家富春方外酒店，坐落在杭州建德市乾潭鎮的富春江邊，原先是一片森林無人區。進入方外酒店，需乘坐酒店專用的游船。方寸之間，世俗之外，這是方外酒店名字的寓意，商業向善，一直是方外人的初心和堅持。
方外在為員工提供充足保障的同時，也讓員工充分發揮個人特長，并幫助當地殘障人士再就業。據方外酒店總經理江斌介紹，酒店目前有員工90余人，其中本地員工的比例超過了75%。
今年55歲的張超龍是乾潭人，原先是當地機械廠的維修工人，因在事故中腿部受傷落下殘疾，無法干重活。之后工廠因環保原因搬遷，他的就業也成了問題。
“當時覺得生活一片灰暗，幸運的是方外接受了我，并給我提供了系統的培訓學習機會。”憑借維修和電工技能，張超龍年初在應聘方外酒店時被酒店運營保障部門錄用，在接受系統的酒店服務和綜合維修技能培訓后，現擔任酒店綜合維修部技術骨干。
“以前在工廠是單休，每天工作12個小時倒班。現在在酒店每天工作8小時，加班有加班工資，也有雙休待遇和五險一金的保障。逢年過節還能收到精心設計的小禮物，很暖心。”張超龍的臉上洋溢著笑容，他表示對現在的生活很滿足。
今年29歲的小舒是本地三都人，也是方外酒店運營部的保障主管。從杭州電子科技大學計算機系畢業后，小舒一直在杭州生活。“原來本地都是工廠，沒什么適合年輕人的工作。小時候一起長大的朋友，也大多在大城市打拼。”
后來因為父親身體原因，小舒想回到老家方便照顧父母。恰逢開元酒店集團在梅城籌建芳草地度假酒店，“在本地是大新聞，人人都知道，看到招聘消息，我就來應聘了”。小舒先在芳草地酒店工作了一年多，后來又調到方外，參與了方外酒店的整個籌建過程，“現在回家只要30分鐘。”
小舒說，芳草地度假酒店和方外酒店的入駐，提供了很多適合年輕人的工作崗位，吸引了一批本地大學生回鄉就業。小舒的女朋友也在方外工作，方外可以說是他的第二個家。值得一提的是，小舒還在方外收留了一只流浪狗，而這只可愛的狗狗現在也成為方外的迎賓天使，給客人帶來無數溫馨的回憶。
鄉村振興離不開人才振興，坐落于鄉村腹地富春溪西畈的方外酒店為當地人提供家門口的就業崗位，通過促進文旅融合升級，留住當地人并給他們提供職業發展空間，從而助力鄉村空心化問題的解決。
4. 文旅振興鄉村，開元酒店攜手百達屋用產業推動可持續發展
2021年是“十四五”規劃開局之年，也是鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的起步之年。今年中央一號文件，提出全面實施“鄉村振興戰略”。在中國完成脫貧攻堅之后，鄉村振興是有關農村的最新頂層設計和國家戰略。
作為植根中國的公司，開元酒店集團和百達屋集團一直強調具有韌性的可持續增長路徑，尋找將旅游度假和鄉村實際密切融合的路徑與模式，配合國家鄉村振興的偉大工程。
如何利用自身在互聯網科技、系統管理、人才、資源等方面的多元優勢，打造文旅融合升級的高端度假業態，助力鄉村實現高質量發展，開元酒店集團和百達屋集團總結了自己的一套方法論。
首先，發揮互聯網+的資源和優勢，助力鄉村度假酒店數字化升級運營。搭建互聯網精準營銷矩陣，實現全鏈路、全媒體、全數據、全渠道的消費者心智營銷，全面提升鄉村度假酒店品牌的附加屬性和知名度，增加鄉村文旅項目產值和品牌溢價。
第二，為鄉村文旅人才培養賦能。在為鄉村提供大量就業崗位的同時，依托系統性的人才培養機制及薪酬激勵制度，提升鄉村文旅運營人員的綜合管理能力和創新思維能力，獲得可持續發展的人才力量。
第三，打造特色度假目的地，傳承保育在地傳統文化。在深耕文化特色、聚焦文化傳承中實現差異化經營、打造特色旅游度假目的地，同時將在地文化做得有故事有內容有載體，提升鄉村文旅項目的核心競爭力。
第四，保護生態環境，煥新鄉村空間的美學面貌。從建筑和生態保護兩方面，對鄉村文旅項目進行整體規劃，展現鄉村振興戰略背景下的多樣化鄉村美學樣本。
未來，開元酒店集團和百達屋集團將持續通過互聯網＋品牌優勢，積極踐行企業社會責任，利用互聯網大數據激活傳統旅游住宿業態持續轉型升級，積極尋找將旅游度假和鄉村實際密切融合的路徑與模式，助力國家鄉村振興的偉大戰略。
雙十一，酒店集團激戰的“第二競技場”
在火熱的雙十一之下，電商市場的發展正進入一個新的階段。據麥肯錫調研發現，中國電商市場的整體流量紅利快速增長期已結束，整體市場流量的活躍度趨緩，正越來越依賴于對存量消費者的“價值深挖”。與此同時，消費者線上購物行為因疫情發生根本性變化，更注重理性消費。加上電商市場的流量進一步分化，老牌電商平臺的流量獲取能力在減弱，品牌力圖打造私域運營閉環。
基于此，在鏖戰雙十一的20余天中，各大酒店品牌一方面持續深耕主戰場，推介優質產品、入駐頭部主播的直播間以及打通官方旗艦店與平臺的會員福利等；另一方面奮力開拓“第二競技場”，在品牌自有渠道進行直播推介、在社交平臺等渠道做內容推廣以及舉辦購物抽獎等活動。
以開元酒店集團為例，在“第二競技場”的數據十分亮眼。截至11月11日24點，開元酒店全渠道訂單量超19萬份，交易額超1.32億元。其中開元酒店集團官網主站、官方直播以及社群推廣平臺訂單量超9.2萬份，交易額超5658萬元，創下歷史新高。
不僅如此，得益于龐大會員粉絲和開元酒店官網悅選小店激勵計劃，悅選商城的交易數據遠超去年，同比提升73.66%。雙十一期間，在官網悅選商城單店產品產量超過100萬達到了6家，其中長興芳草地度假酒店更是達到了266萬元，成為了本次促銷活動中的中流砥柱。同時，10月20日-11月11日24點，開元酒店集團官網主站活動訪問超172萬人，訪問量超290萬人次，實現了人氣與銷量的雙高。
此外，截至11月11日24點，開元酒店集團在飛豬渠道總訂單量超9.9萬份，交易額超7567萬元。其中借助飛豬會場資源位及外部合作推廣王牌網紅度假688通兌訂單量超4.6萬份，交易額超3800萬元，單店客房產品產量更是超1900萬元。
開元酒店集團雙11戰報
拆解開元酒店的雙十一“競技法則”
無論是從銷售成交金額、訪問人數或是王牌產品銷售情況來看，開元酒店已然是“第二競技場”的領跑者之一。為什么開元酒店能有如此突出的表現，通過拆解開元酒店的雙十一“競技法則”，可以探得一二。
其一是找準品牌自有平臺的直播營銷節奏。開元酒店在入駐頭部電商主播雪梨以及林珊珊的電商直播間收獲4600w+在線觀看之外，開元酒店新媒體運營團隊在雙十一期間還在官方微信視頻號進行了3場直播。不同的銷售節點、不同的直播地點、各異的主題，共計9小時的3場直播活動，超21萬人在線收看，上架產品銷量超6700份，GMV（成交總額）近500萬元。
時間點各異，是為了配合品牌在雙十一大促期間的銷售進程。10月21日的首場直播，用豐富的抽獎活動環節，為開元酒店的雙十一成功打響了“第一槍”，并為后續兩場直播提前積攢了人氣，成功造勢。地點各異，是為了給觀眾帶來沉浸式的酒店產品體驗。在長興芳草地度假酒店進行的“芳草地，秋之味” 探店直播，成功讓屏幕前的觀眾提前感受到芳草地的獨特魅力。主題各異，是為了讓觀眾對開元酒店的直播活動保持新鮮感。在紹興大禹觀堂進行的“酒別重逢，禹你相遇”主題直播，“酒”字直指目的地紹興的地方風物；“禹”字則回歸到推介的酒店產品本身。
其二是對酒店產品推介的簡化和強化。繁瑣的雙十一規則和復雜的產品組合，被不少消費者詬病。不過，進入開元酒店的官網渠道悅選小店的一瞬間，這種顧慮蕩然無存。無論是介紹文字或是產品推介一目了然。在“開元雙十一，逍遙山河行”的悅選商城主頁面中，酒店通兌、爆款單店、五折日歷房等6大模塊劃分清晰。
面對成千上萬且五花八門的酒店產品，將其歸類劃分，不僅是為消費者“減負”，也是一種為酒店“加分”的做法。再加上簡潔明了的產品內容介紹文字，可以有效縮短消費者的決策時間。以“通票霸屏”一欄中的芳草地度假酒店和觀堂為例，“親子游必選”和“隱奢之旅”就是兩個足以醒目的品牌標簽。如此一來，開元酒店在簡化產品推介的同時，也完成了產品特點的強化。
其三是對私域流量池的深度價值挖掘。本次雙十一期間，開元酒店在公域流量池方面，通過雪梨、林珊珊在淘寶、飛豬端直播以及嬉游微信公眾號的推文帶貨，持續開源。但是正如上文所提，當下已經到了對存量消費者價值深度挖掘的時刻。因此，私域流量方面，開元酒店通過設置會籍挑戰以及官方渠道專屬優惠不斷挖掘現有流量池的價值。
雙十一期間，開元酒店進一步加碼官方渠道的優惠力度。消費者通過開元酒店集團官網預訂并入住開元酒店觀堂、芳草地度假酒店等6大品牌可享受門市價5折優惠；預訂并入住曼居酒店等品牌酒店可享受門市價7折優惠。不僅如此，消費者可以在雙十一期間通過領取祺行夢想家會籍挑戰任務以及購物累計，最高可獲得6個月的白金卡會籍。與此同時，不間斷的抽獎活動，實實在在的獎品福利，同樣提升了存量消費者的活躍度。
如何成為“第二競技場”的大贏家？
在開元酒店的雙十一“競技法則”中，離不開主戰場的持續發力，但“第二競技場”發揮的勢能更是不容小覷。尤其是在流量結構深刻演變的當下，可以預見的是，未來酒店的營銷將會從“爆品+流量購買+促銷”的三板斧進化為“內容+用戶深耕+全渠道融合”的精細化模式。
換言之，以內容、用戶價值深度挖掘和多渠道組合為主的“第二競技場”，假以時日有望成為酒店品牌營銷的主戰場。為此，酒店品牌如何才能提前布局，并成為“第二競技場”的大贏家？產品基因、流量底氣、品牌魅力，三者缺一不可。
/ 產品基因
無論置身主戰場或“第二競技場”，做消費者喜歡的優質產品，是酒店品牌的立足之本。一方面，雙十一囤的不僅是酒店產品，更是對未來一年出行旅居的美好憧憬。另一方面，性價比之外，產品直播推介中呈現出來的居停體驗，同樣是人們買單的對象。
從開元酒店的2場探店直播中，可以窺見產品與消費期待的充分適配。開元深諳酒店產品才是承載一切理想居停的關鍵，多年以來堅持對旗下酒店產品的深度打磨。無論是觀堂和芳草地度假酒店這類高端度假酒店產品，或是曼居酒店和開元名庭這類中高端酒店產品，無一例外。
/ 流量底氣
隨著流量結構的不斷變化，流量獲取難度和成本上漲帶來的壓力，倒逼品牌重新思考“第二競技場”的流量體系建設。在這種現狀下，品牌借以全渠道引流自有平臺/渠道的同時，也要努力實現私域運營閉環。
作為國內第一家突破千萬會員的高端酒店集團顧客忠誠獎勵計劃，成立16年且擁有超1650萬忠實會員的開元商祺會，是開元重要的流量底氣之一。一方面，貢獻了近半數客房間夜量的開元商祺會會員，其消費能力和消費頻次有目共睹。另一方面，11月21日開元商祺會會員煥新升級計劃將正式啟用上線，亮點多多且能夠滿足賓客更全面的服務需求，勢必能成為開元酒店在“第二競技場”的“吸流”利器。
/ 品牌引力
之前，不少酒店品牌將主戰場視為品牌建設的“橋頭堡”。在依靠渠道打造爆品的同時，還試圖與消費者建立深厚的情感紐帶。但是，受限于公域流量池中的海量品牌，情感紐帶的建立并不容易。相較而言，通過品牌自有渠道/平臺吸引而來的消費者，對品牌的認同度更高一些。
這就不難解釋，為什么開元酒店在首次直播預熱期間選擇微信官方服務號、視頻號、酒店電顯，官網、悅選商城等官方自有資源位流量入口進行預約引導宣傳，為首次直播實現了提前引流。不僅如此，在長興芳草地度假酒店直播活動中，還帶動了芳草地度假酒店品牌各家酒店產品售賣訂單的產生。顯然，品銷合一，在品牌自有渠道體系中，所爆發的勢能著實驚人。
事實上，于消費者而言，價格之外，酒店產品所帶來的價值感豐盈與否，才是其判斷是否要在雙十一期間買單的核心判斷依據。而這，才是開元等一眾“第二競技場”中的佼佼者們，需要努力的最終方向。
去年以來，雖受疫情影響，但根植中國的開元酒店集團發展仍然十分迅猛。在第300家酒店開業不到一年的時間，開元酒店集團實現再開100家酒店的躍升，持續引領國內高端酒店發展風向。在高端酒店穩健發展背后，也蘊藏了開元獨特的運營管理之道。
融于城市發展 打造高端酒店標桿
在市場快速發展的當下，酒店既要吸收快速發展所帶來的充足市場空間，也要為當地旅游、商貿提供品質服務，提升城市形象。高端酒店往往扎根在城市發展的核心區域，與城市發展緊密相連，此時正確解讀發展脈絡顯得尤為重要。
隨著城市變遷，杭州前承G20峰會，后啟亞運會，正走上高速發展的快車道。位于杭州北部的杭州寶鼎開元名都酒店，將作為杭州臨平副城“南融、北創、東靚、西優、中興”戰略的一環，撬動城市發展的齒輪，持續為當地經濟貿易、文化建設提供長效服務，參與到高質量發展建設共同富裕示范區中。
杭州寶鼎開元名都酒店作為杭州塘棲首家高端會議商務型酒店，酒店外觀雄偉，是當地地標性建筑。酒店擁有各類客房361間套，薈萃中、西美食的各式餐廳，以及恒溫游泳池、健身中心、SPA等配套設施一應俱全。酒店配套有1200 平方米的無柱式宴會廳及980平多功能廳等多個高品質的會議與宴會場地，可滿足不同規格會議宴會需求。
杭州寶鼎開元名都酒店1200平無柱式宴會廳實景
本土化運營 凸顯獨特品牌魅力
開元酒店作為本土高端酒店的領軍者，深諳本土市場需求，在30余年運營探索中，總結了系列適用于國內市場的體系標準，創立了多個經典的服務品牌，能夠在貼近實際需求的情況下，與高規格運營標準結合，實現本土化的高效運作。在此基礎下，開元酒店各品牌得以發揮獨特的品牌魅力，凸顯項目優勢與品牌價值，圍繞酒店空間，打造不同的生活方式，為不同需求賓客提供高品質服務。
作為開元酒店集團旗下五星級豪華酒店品牌，開元名都以不斷創新的精神，持續為賓客創造難以忘懷的入住和美食體驗，享受開元名都“開元關懷式”高品質服務的同時，體驗城市魅力和獨特風情。
杭州寶鼎開元名都酒店巧妙將豪華與屬地特色結合，進入大堂，在富麗堂皇的裝飾背后，底蘊深厚的江南文化元素隨處可見。“四水歸堂”的回宇形建筑結構，將園林元素巧妙融合。客房內大面積的玻璃落地窗，可一覽古鎮之韻。舉手之間皆是豪華，落眼之處便是江南。與傳統高端商務酒店不同，刻板的商務酒店形象并未在這體現，濃郁的文化特色將吸引眾多城市近郊度假的客群前來，酒店不僅是當地豪華商務會議宴會的的重要場所，也是旅游度假下榻的舒適之選。
杭州寶鼎開元名都酒店大堂實景
在疫情接連的沖擊下，開元酒店集團展現出面對巨大行業變化時候的快速應對和創新做法，自去年發布全新奢華度假品牌方外，到今年聯合百達屋集團煥新升級開元名庭與曼居酒店打造“國潮酒店”。 開元酒店依托對酒店市場的洞察，快速且精準的切入市場，在“小眾共鳴必成大眾趨勢”的理念下，酒店形態不再局限于傳統，靈活且迅速的創新應對使得酒店產品能夠緊跟市場需求，從而實現酒店數量快速突破。
從開元酒店集團今年新簽約數據看，旗下具備長遠戰略性投資價值的中高端及高端酒店簽約熱度不減，甚至逆勢上揚，這也是消費者對旅游的品質需求增長的又一強力佐證。
未來，開元酒店集團將繼續聚焦國內重點城市與區域，穩健發展高端酒店，快速發展中端酒店，依托高端酒店運營經驗，打磨核心產品，綜合酒店空間、產品與市場需求、屬地特色，強化酒店目的地屬性，引領高端生活方式。
高端度假酒店的業態與鄉村優良的生態環境和輕松的人文環境有著高度的契合之處，這使得“鄉村度假”成為鄉村振興的有效路徑。作為中國高端度假體驗的先行者，開元酒店集團和百達屋集團將發揮自身企業特色，尋找將旅游度假和鄉村實際密切融合的路徑與模式，配合國家鄉村振興的偉大工程。
由開元酒店集團創立的芳草地度假酒店品牌，充分挖掘優秀的鄉土文化和美學價值，秉持綠色、生態環保理念，開創了文旅融合的新場景。例如，杭州富春芳草地度假酒店特色的“點狀供地”模式，在尊重自然的基礎上推動了科學均衡發展，實現了節約經濟及能耗的有效共建。
為了深入了解高端度假酒店對鄉村振興起到的推動作用，開元酒店集團特地邀請了杭州建德市文廣旅體局黨組書記、局長謝黎琴，在杭州富春芳草地度假酒店展開了一場關于鄉村度假的對話。
謝黎琴表示，開元酒店集團和百達屋集團對“鄉村度假”有獨到深刻的理解，也有著創建先鋒品牌的能力和精神。旗下“方外”、“芳草地度假酒店”和“觀堂”品牌都以中國視角出發，兼具可持續綠色發展和中式生活情懷，是非常適合“鄉村文旅”的內容元素。
此外，開元酒店集團專注高端酒店業務30多年，在高端度假酒店領域有非常強的專業能力和豐富經驗，這也是當時與開元酒店集團合作的重要原因。
謝黎琴稱，芳草地度假酒店入駐后給建德的旅游業態帶來了很多變化，為建德打開了鄉村度假的新形態。不僅滿足了消費者的旅行度假需求，帶動了當地的經濟發展，更重要的是繼承和發揚了本地文化特色，吸引人才聚集和資源聚集，為鄉村文旅的進一步發展提供了優質的土壤。
推動鄉村振興，不能僅依賴國家政策“單輪”驅動，更需要充分發揮政府和市場的“雙引擎”推力。未來開元酒店集團和百達屋集團將持續助力鄉村振興建設，以產業為重要抓手，強化旅游度假與農村經濟的深度融合，因地制宜地開展建設，為推動鄉村振興和創新發展提供有力支撐。
以下為訪談實錄：
問：謝局長您好！我們看到杭州富春芳草地度假酒店，藏風聚水，自然條件得天獨厚，當初為什么選擇和開元酒店集團合作？為什么選擇把整個項目交由開元酒店集團來運營管理？
謝黎琴：主要還是看中兩個方面，首先是基因。開元酒店集團專注高端酒店業務30余年，最早的高端度假酒店可以追溯到上世紀九十年代，應該說是中國最早經營高端酒店的專業運營商。要成就一個好項目，這個領域的專業基因肯定是必不可少的。
其次就是它對“鄉村度假”有著獨到而深刻的理解，有著創建先鋒品牌的能力和精神。我們也知道在2010年后，開元酒店先后創立奢華和高端度假品牌“觀堂”、“芳草地度假酒店”和“方外”，這些品牌都以中國視角出發，立足于可持續理念，具備環境生態意識，同時能深度觸達消費者的中式生活情懷，這是鄉村文旅需要的內容和元素，鄉村就是需要這樣的“美好生活的倡導者”。
問：像富春芳草地這樣的項目入場后，建德的旅游業態是否有發生變化，有哪些具體變化呢？
謝黎琴：當然會發生變化。近年來，建德一直堅持文旅融合發展，全面激活鄉村文旅市場，努力在先行先試中探索建立“文化更有活力、旅游更有魅力、消費更有動力”的長效機制，打造一個文旅融合升級的“建德樣板”。
鄉村度假酒店和旅游目的地產品是這種樣板的重要承載。芳草地度假酒店是專注于打造近郊品質度假方式的高端品牌，這一類酒店全面打開了鄉村度假的新型態 -- 繼承原有的本地人文，傳遞具有引領性的美學觀，并打開應對當代多變旅行需求的可能性，在新舊融合中建立著一個個山間原野的新型社區。
這種新型社區展現了更高級的鄉村度假方式、更有品質的住宿條件、更精致的生活體驗，吸引了很多高端消費客群，這對本地旅游及消費體系的建設起到了很大的促進作用。這是鄉村文旅進一步發展的優質土壤。
問：2021年中央一號文件的主題是鄉村振興。您覺得高端度假產品的進駐，對鄉村振興有哪些重要作用？
謝黎琴：在中國完成脫貧攻堅之后，鄉村振興是有關農村的最新的頂層設計和國家戰略。美麗的近郊鄉村，作為城市的后花園，必然要滿足都市人休憩身心的需要。引進高階專業化度假酒店品牌，已經成為國內“鄉村振興”必不可少的一部分。
當然，本地資源是有限的，鄉村的項目與自然環境往往是強關聯的，所以任何動作都會是一個系統工程，任何品牌、項目與鄉村展開的聯動合作，都不應離開可持續理念及對原生生態的尊重意識，實現共創與價值再造。比如富春芳草地度假酒店項目，我們實現“點狀供地”的模式，推動科學發展，就是本著尊重自然，也是節約經濟及能耗的有效共建。
之后，建德也將大力拓展度假市場，推動鄉村振興，實現共同富裕，為人民的美好生活提供高品質的體驗。我相信，中國鄉村旅游的發展，只有在一種博大的文旅情懷中去做實踐，才能開啟在地化的自循環模式，創建走向更遠未來的可持續生態。
開元商祺會是開元酒店集團為回饋忠誠顧客設立的會員制俱樂部，自2005年成立以來，會員規模已超過1600萬，并保持可持續的增長態勢；每位商祺會會員熱愛生活熱衷旅行，呈現出很強的消費能力和消費頻次，不僅貢獻了近半數的客房間夜量，也為開元酒店運營發展提供了生生不息的活力。
作為國內第一家突破千萬會員的高端酒店集團顧客忠誠獎勵計劃，自成立起就不斷通過更多個性化的服務回報廣大會員的支持與信任。此次煥新升級后的會員計劃亮點多多，不斷滿足賓客更全面的服務需求，提升出行體驗。
會員信息，一手掌握
通過開元酒店商祺會APP或開元酒店微信公眾號，會員可以隨時瀏覽賬戶余額、積分記錄、會員優惠等個人信息及專屬會員權益，過往的酒店訂單記錄及即將到來的出行計劃亦可輕松查看；同時開元商祺會APP和開元酒店微信公眾號不斷向酒店線下場景延伸，通過酒店微管家實現住中服務線上化，不僅有效提升酒店服務效率，也讓會員更加輕松高效地完成個人信息管理和在線預訂服務。
專屬禮遇，精準匹配
開元酒店集團一直致力于提升會員的旅行住宿體驗，不同等級會員最高可享十多項貼心會員權益，同時隨著集團規模的快速增長，方外、觀堂、芳草地度假酒店、開元名都、開元名庭、曼居酒店等六大核心品牌呈現出個性鮮明的品牌特色，本次會員體系調整，開元酒店針對旗下不同品牌進一步梳理會員禮遇，實現會員禮遇與不同品牌的個性化匹配，以保證每一位下榻開元酒店的會員，都能享受品質如一且特色鮮明的服務體驗。
靈活保級，會籍升值
會員定級更為靈活，相比于升級前會員需按年進行定級，新的會員定級政策更加靈活，只要達到升級條件就可以“即時升級”，會員以更加靈活的方式享受更多元的會員福利，令會籍利益較大化。同時，本次升級優化了住宿間夜升級和保級條件，同時進一步強化官方渠道優勢，以白金卡為例，通過開元商祺會APP和開元酒店微信公眾號預訂并入住，白金卡會員會籍升級由原入住間夜數40間夜調整至25間夜，讓更多會員可以享受高端會籍的權益禮遇。
福利優惠，盡享超值
升級期間，商祺會將推出超值禮包、會籍挑戰、積分活動等優惠推廣活動，通過更多回饋活動，讓消費者能夠體驗到開元酒店不同品牌的特色產品，助力美好生活。例如會員可以領取價值550元的超值禮包，而會員使用白金升級券后，本人在未來90天內入住一定間夜數，即可快速升級到白金卡。
此次會員煥新升級計劃將于11月21日正式啟用上線，商祺會會員將可以暢享開元酒店集團旗下卓越的品牌陣容，期待升級后的會員計劃可以進一步激發會員對旅行和探索的熱愛，無論是坐擁城市風光的高層建筑酒店，是承襲唐風宋韻的新國風酒店，又或是在保留古鎮古村、棲居田園鄉野的高端度假酒店，甚至是隱逸避世的奢華酒店，讓賓客都可以和開元酒店一起譜寫一段難忘的體驗。
對于中高端酒店來說，國潮風的興起為市場提供了新的解題思路。8月12日，開元酒店集團聯合百達屋集團宣布旗下酒店品牌“開元名庭”、“曼居酒店”正式煥新升級，以“唐風”和“宋韻”為主題，詮釋“新國風”的品牌風格，為市場及投資人帶來新的選擇。
爆發元年，中高端酒店亟需新鮮血液
實際上，2021年也正是中高端酒店市場的爆發元年。根據邁點研究院發布的《2021年上半年全國中高端酒店開業統計報告》顯示，全國上半年新開業的中高端酒店共94家，同比增長135%，新增客房量為23453間，同比增長193.57%。另浩華上半年發布的《中國大陸地區中檔及以上品牌酒店新簽約新開業報告》顯示，上半年共簽約酒店333家，較去年同期增長14%，其中開元酒店集團位列報告中所列國際和國內主要酒店管理公司第1位，新簽約酒店數量位列第2位。
而伴隨著新老玩家紛紛入局，中高端酒店市場市場逐漸成熟的背后也出現了一些問題：其一是同質化相對嚴重。在2021年上半年開業的中高端酒店中，只有41家有明確的主題，其中帶有度假和商旅性質的占比超過56%，如果沒有獨特的酒店產品和品牌特色，很難脫穎而出；其二是酒店功能單一。當下大多數中高端酒店依然以住宿功能為主，對于消費者來說更像是出游工具的一種，這對于當下崇尚“沉浸式”、“打卡式”旅游的新一代消費者來說缺乏一定的吸引力。
這些問題也促使不少酒店開始思考中高端酒店的下一站，在此背景下，開元酒店集團決定用“國潮”賦能中高端酒店品牌，開啟新的篇章。究其原因，一方面源于強烈的民族責任感，作為深耕國內市場的民族高端品牌，開元酒店認為其有責任和能力助力民族文化在酒店行業探索全新的傳播傳承方式；另一方面則是國潮作為中國傳統文化與消費者需求共鳴的產物，恰好可以成為中高端酒店升級的思路之一。
場景、體驗、文化
高質國潮酒店“三板斧”
首先需要明確的概念是，國潮概念的興起是國民經濟發展基礎上文化自信的表現之一。這種表現在消費市場上，則是在滿足原有物質生活的基礎上，滿足人民對過上美好生活的期待，是全體人民進入“共同富裕”時代的必經之路。
于是，國潮文化應運而生。從某種程度上來說，國潮文化中的具象體現不僅可以通過某些品牌單品出現以外，還可以通過沉浸式場景的打造還原國風場景，溯源傳統的文化價值。開元酒店集團業務發展副總裁張再平認為，酒店作為集私密住宿空間和開放共享空間為一體的場地，正是國潮國風的最佳承載地。
可是問題在于，年輕人的消費需求不斷升級，國風元素的雜糅已經無法滿足新一代消費者的需求，他們需要真正可以和歷史對話的高質量國潮空間。這也意味著盡管國潮文化和酒店空間具有強關聯性，但是在實際的落地應用中也并非呆板的元素嫁接，而是需要將傳統的文化內涵和酒店品牌特質進行融合。總結來看共有三點：
首先是場景重現，即打造富有國風意味的創新空間美學設計。以煥新升級的開元名庭和曼居酒店為例，開元名庭的酒店產品設計以“聽樂、觀舞、暫歇、清吹、散宴”五部曲演繹唐風貴族生活方式，在整體的設計上其采用紫緋、青色為主色調，承襲盛唐中華美學風采，打造唐文化體驗空間、睡眠空間等酒店空間。而曼居酒店則選用簡雅、舒適的宋代極簡美學作為場景空間打造的靈感來源，采用淺灰、木色、棉麻等顏色和質地打造“宋潮”創意空間。
其次是多維體驗，即形成從公區到客房一體式的國風體驗。在曼居酒店中，這種全周期的宋文化體驗源自“曼”夢空間、“曼”夢體驗、“曼”飲空間、“曼”飲體驗、“曼”食體驗等五大“曼”享生活方式，新式茶飲體驗、東方草本香氛以及舒適的休憩體驗都是宋“潮”文化的具象表達。而開元名庭的唐風體驗則更加濃烈，無論是一步一景的藝術裝置展區還是以茶會友、以酒行詩的灑脫體驗、亦或是焚香助眠的唐風貴族生活，都給消費者帶來了夢回大唐的真實感受。
最后是文化賦能，即將國風融入品牌文化，形成獨特的品牌價值。如果說場景和體驗是視覺和觸覺的主觀感受，那么酒店對于國風的文化表達才是可以和消費者形成思維共振的最終觸點。在將文化的深度解讀反饋至酒店的產品設計和服務理念上，便形成了獨特的品牌價值，此時，唐風宋韻也不再是簡單的概念產物，而是通過酒店品牌有了更加具象的現實呈現和文化傳承。
開元名庭
那么，既然我們已經知道國潮可以作為中高端酒店市場突圍的“錨點”，國潮在酒店中的應用也有了方法論，那么為什么只有開元名庭和曼居酒店受到市場和投資人追捧？
高端“下沉”，打造中高端的先天優勢
實際上，當下并非沒有中高端酒店品牌試圖引入國潮概念，但整體來看并無太多水花。而開元名庭和曼居酒店在煥新升級以“國潮”為題獲得市場和投資人的追捧的背后還有深層次的原因：
從品牌自身角度來看，開元酒店集團從一開始就帶有鮮明的高端商務和度假基因，其旗下方外、觀堂、開元名都等都是全國性的高端品牌，這也意味著這種“用高端手法打造中高端酒店品牌”的做法讓開元名庭和曼居酒店本身就具有一定的高端標準色彩，且自帶度假的閑適體驗，在產品功能的打造上也更加成熟和豐富化。這種先天優勢在“唐風”和“宋韻”的產品打造和住宿體驗上體現的十分明顯。
從需求端角度來看，如果說國潮風的盛行和消費升級有很大關系，那么伴隨著國潮產品的增多，消費需求也在同步進化。這正是開元名庭和曼居酒店以消費需求為核心的展現，實際上，二者在國風文化的融合上并不“貪心”，而是各自根據自身的品牌特色選擇了“唐風”和“宋韻”兩種垂直的國風文化，并各成體系。開元名庭是盛唐風景，而曼居酒店則是宋韻雅居，在大家都想用國潮元素做“加法”的時候，它們選擇用“減法”做更具差異化的高品質國風酒店產品。
而從投資端來說，高端“下沉”的經驗和標準化的體系是其提高投資回報率的秘籍。一方面多年深耕高端酒店市場的成功經驗，讓開元酒店集團在運營管理、服務體系等方面擁有可復制的經營邏輯，這種經營方式應用在中高端酒店品牌中，可以更大程度的發揮其靈活性的優勢；另一方面是盡管看起來“唐風宋韻”是概念特質，但是在實際落地中，開元名庭和曼居酒店的產品是有標準有內涵的場景，擁有一套完整的標準化體系。
曼居酒店
開元酒店集團業務發展總經理陳偉峰在接受邁點采訪時表示，升級后的開元名庭和曼居酒店可以匹配極具彈性的投資條件。比如，開元名庭酒店有精選服務系列 -- 開元名庭酒店、豪華全服務系列 -- 開元名庭大酒店、全服務度假系列 -- 開元名庭度假酒店三個系列可供選擇，投資人不再受物業條件的限制；而曼居酒店則通過創新研發模塊化家居裝配和公共空間復合功能布局等降低投資成本，提升投資效率，可以將標準籌建周期縮短1-3個月，投資回報周期也可以進一步縮短。目前開元名庭現有開業及簽約規模已經超過150家，而曼居酒店開業及簽約數量已經超過300家，這些數據也佐證了開元酒店集團在雙品牌煥新升級后的成效。
因此，在品牌自身、消費端和投資端等多重作用下，開元酒店集團積聚了打造新型中高端酒店品牌的優勢，這也為未來中高端酒店市場帶來了一定的啟示。
中高端酒店未來如何突圍？
實際上，伴隨著中高端酒店市場的日益成熟，產業升級是大趨勢，怎么突圍成為難點。除了以“國潮為題”的開元名庭和曼居酒店以外，還會出現更多差異化的酒店產品。根據目前的市場發展和消費升級的態勢來看，未來中高端酒店品牌想要突圍或將具備以下幾個特質。
# 未來的中高端酒店將更加“高端化”。這里指的不是投資成本趨于高端，而是指中高端酒店品牌將具有“類似高端”的更獨特的體驗。高端酒店可以打造旅游目的地，那么中高端酒店也可以通過獨特的主題定位、帶有網紅屬性的空間場景、貼心自在的酒店服務以及差異化的酒店產品成為小眾聚集地和網紅打卡點，成為消費者愿意分享和追捧的對象之一。
# 小眾共鳴，必成大眾趨勢。大眾消費時每次都會篩選，傾向于小眾。隨著消費升級和需求提升，酒店的工具化屬性就會下降，目的地屬性則會提高。也就是說，大眾消費者在每次選擇酒店時，將獨特的線下空間當作目的地或者目的地的一部分來挑選，未來大眾消費會以“小眾共鳴”的方式進化。以開元名庭和曼居酒店為例，其主打的唐風宋韻背后是龐大的古典文化愛好者，其中包括漢服愛好者中對“唐裝宋服”的追捧者、尋找古典場景的拍攝愛好者以及更多想感受傳統文化的體驗者等等。未來嘻哈文化、游戲文化等或許都有和中高端酒店產業結合的可能。
# 高標準、低投入，“輕”裝上陣。除了高性價比，高適用性也是投資人關注的重點。對于投資人和業主方來說，無論是什么樣的中高端酒店品牌，在提升酒店項目的投資回報率之前，還要解決的問題是物業的適配性，新建物業可以承接不同類型的項目，那么老舊物業是否具有改造的可能？從這種角度來說，未來的中高端酒店品牌一定具有高適配性。煥新升級后的開元名庭和曼居酒店就將完成對新建物業和老舊物業的匹配度改造，無論是項目改造還是酒店新建，都有一套可復制的標準化模式，可以根據項目的實際情況進行場景空間的設計和建造營銷成本的把控，適用性更強，并在此基礎上提升酒店項目的投資回報率。
根據《青山資本2021年中消費報告》顯示，目前Z世代作為整體2.8億的人口群體，并未完全走向社會，在未來十年里Z世代將持續爆發更大的消費潛力和更多樣的消費需求，對于中高端酒店市場來說，這是機遇，也是挑戰。
突破固化的思維邏輯，以文化視角挖掘品牌深度將是未來中高端酒店品牌的關鍵詞之一，而聚焦消費者未來生活場景和多元社會角色，融合多樣線下消費體驗新業態或許是在未來中高端酒店市場脫穎而出的不二法門，國潮，僅僅是一個開始。
后疫情時代，我們看到消費者正在從旅行選擇中尋求“緩慢與高效”的新答案，而本土高端度假產品，也正以自然范式、人文情愫、生活方式，塑造更符合消費期待的“鄉居高級”。
杭州富春方外酒店 ©開元酒店集團
01. 周邊游呈“指數級增長”特質
2020年的國慶節，周邊游憑借著增長超過50%的同期增幅，首次超過長線游。在剛剛過去的國慶假期，飛豬門票出票量同比去年增長超100%。鄉村民宿訂單量環比上月增長超560%，高星級酒店訂單量環比上月增長超380%，其平均消費金額增長超三成。
周邊游呈現“指數級”增長，在品質游的理念之下，高端度假酒店產品穩穩拿下“趨勢C位”，且不斷提升的體驗感打造，進一步帶動近郊度假酒店走俏，尤其是帶有自然及人文互動、親子玩樂體驗、溫泉、水樂園及特色餐飲的酒店，從最新數據表現及消費走勢分析，以下三點或是本土度假市場的“近未來特征”。
首先是“更高端”。受到國際疫情的影響，國內高凈值消費群體的度假需求需要在本土實現滿足，這大大促進了本土高端度假市場的發展與迭代。而在對以往近郊度假的固有認知中，農家樂很長一段時間是近郊住宿的代名詞。高端度假酒店的入場，改寫了這一認知，尤其是諸如芳草地度假酒店（開元酒店集團旗下品牌）這一類專注于打造近郊品質度假方式的高端品牌的發展，全面打開了鄉村度假的高級與精致模樣。
而這一類充分適配消費期待的高端度假產品，在數據表現上也得到了極佳的反饋。以開元酒店為例，國慶前五天，其旗下近200家酒店滿房，其中有64家連續5天滿房。單店最高RevPAR超4800元，高端度假酒店平均出租率近90%。其中奢華及高端度假品牌方外、芳草地度假酒店、觀堂平均出租率高達95%，且平均RevPAR超1600元。并且，其在攜程的消費評論方面也得到了良好的反饋。
其次是“更自然”。據飛豬數據顯示，國慶期間，大理、舟山、麗江、黃山、桂林、黔東南、北海、湖州及張家界等地鄉村住宿預訂火爆，對消費者而言，在假日去往山間鄉野，成為一種飽含慰藉的度假方式，這也是這兩年來“自然奢”成為消費者心頭好的核心原因。
此外，WGSNChina發布的《趨勢白皮書-價值轉變》中也對“自然”趨勢做出了評估。白皮書中表示：疫情或出現不同程度的反彈，在此不定的環境因素影響之下，人們渴望安寧穩定，渴望在未知時期接觸自然，獲得真實、放松的樂觀精神，這些消費情緒都將轉化成為重塑經濟、產業和日常生活的驅動力，并催生出全新的產品重點、服務需求與消費策略。
換句話說，那些能充分借以自然資源、運營方式為消費者消除焦慮創造情感連接的品牌及產品，將獲得更多市場青睞。精致鄉居、森系旅行、人文度假，都將成為“自然范式”，以“修復”的隱懷，建立人與自然環境的價值連接，為消費者實現度假理想。
第三則是“更短途”。受限于尚未完全解綁的跨省游，對中長途出游的“束縛”心態，以及部分因疫情影響消費力不如以往寬裕的消費者和企業單位等原因，游客出行半徑普遍縮短，已經成為疫情下人們的出行常態。三天兩晚甚至兩天一晚的周邊輕旅行成了不少人的首選。哪怕是在國慶7天的長假期，很多人選擇拆分假期，實現多個“近郊游”，避免舟車勞頓之苦的同時，還能通過周轉不同的目的地豐富出行體驗。尤其是年輕消費群體，更加高頻的“短途游”讓其嫣然成為了本地及近郊地區的“移動村民”。
杭州富春開元芳草地鄉村酒店 ©開元酒店集團
02. 數據背后的3個“可持續悖論”
盡管周邊游在國慶長假旅游數據概況中呈現良好態勢，但數據好差并不一定與產品優劣成正比，還涉及供需配比的對等問題，漂亮的數據背后也暴露著不少不容樂觀的現象：
#度假不是渡劫# 比如杭州良渚古城遺址公園自10月2日以來，連續幾天發布預警，游客承載量的超額增加，導致出現了各種住宿問題，很多游客不得不走馬觀花，住到了市區；北京環球影城5公里圈只有50多家酒店，導致國慶期間不少中端酒店價格漲至1000+，比平時翻了兩三倍，高端價格中端服務，消費者直呼“度假就是渡劫”。
#資源不是資本# 旅游資源曾是度假酒店布局的風向標，但是這條“黃金準則”，近來卻時有“失效”。在社交平臺上，一些緊鄰景致獨特且設計出眾的度假酒店，卻因體驗感不佳而被貼上了“踩雷”的標簽。比如國慶期間，不少游客對坐落在梅里雪山下的部分設計精品酒店就“失望至極”，景致美設計到位，但生活體驗感完全缺失。
#高價不是高端# 鄉村民宿興起后，“設計師下鄉”造就了一批高顏值的度假民宿，價格一路飆升，并沒有專業體系支持的民宿市場給了一種“高價即高端”的誤區。而不少度假酒店同樣走進這樣的誤區。有朋友表示被“設計師打造”“落地窗看梯田”“無邊泳池”等標簽吸引，在國慶期間花2500+住進“小眾感”近郊度假酒店，而現實是 -- 房間內燈光昏暗、無辦公桌椅、餐食草率、配套設施清理不及時……都讓她難以接受。兩相對比，酒店的實際景象成了宣傳照的濾鏡粉碎機，“高端”的幻想一觸即破。
“在由一年多疫情影響帶來的變化中，城市周邊游主流地位提高，這是一個顯性表現。我相信近郊度假產品發展至此，已經正式進入一個全新的階段，我們不能讓消費者跑到前面去，品牌和產品要走在消費者的前端，我們需要更多的專業品牌及產品來改變這個領域的格局，同時推動地方旅游經濟的正向發展。”開元酒店集團業務發展總經理陳偉峰對空間秘探表示。
的確，產業還需要大大增加專業項目及品牌配比，以改變年年都有的“不良現象”。有一些“數據好看”絕非妙事，完全是溢出價值的竊取，消費者只能自認倒霉。要實現可持續商業，真正觸達消費者需求，帶動日常“生計”，在變動中把握時代的脈絡，我們仍然需要正視不足，避免誤區，以專業打磨品牌及產品。
杭州天域開元觀堂 ©開元酒店集團
03. 開元如何實現從小眾共鳴到大眾偏愛
那么如何創建符合消費期待的周邊游度假產品？盡管鄉村度假、近郊游是近些年的熱詞，我們輕易可得城市度假品牌的成熟案例，但立位于“鄉居”展開的度假產品，卻并不多見。不得不提的是，開元酒店集團旗下幾個高端度假品牌，可以說是一次獨立探索的行動。從追求自然留白意境與身心和諧交互、塑造一方悠然世外的“方外”，到在古鎮古村中重建現代中國美學生活的“觀堂”，再到棲居于田園山丘綠蔭的“芳草地度假酒店”，皆以自然、歸心的理想為源點，繪刻了城市近郊度假的美好圖景，描摹著“鄉居”的寧靜與生動。
其產品的傾力打造獲得了不錯的口碑，及不少消費端的好評。開元如何實現從“小眾共鳴”到“大眾偏愛”？分析其品牌特色及產品布局，可窺得其中的一些“取勝”之道。以下幾點啟發，供行業參考。
先鋒視野：走在消費者的“前端”
要成為一個領域的佼佼者，就必須要走到消費者的前面去，而跑到整個市場的前端，不是只看市場調查，因為市場調查是滯后的；不是只看當下潮向，因為消費者從不分析自己的潛在需求，而只對現有體驗傳達感受；作為高端度假產品更不會是只追求性價比，因為人們真正想要的根本不是性價比。
-- 發掘“下一個”需求、跨越消費滿足、超越期待，才能實現更多商業可能性。開元最早的高端度假酒店可追溯到1992年的之江開元度假村，當時是浙江省首家度假酒店，其深厚的度假基因或也成為了能在這一領域看見更遠未來的核心因素。在2010年后，集團先后創立高端度假品牌“觀堂”“芳草地度假酒店”，及“方外”，品牌皆以中國視角出發，領先于行業進駐城市周邊核心地帶，深度觸達消費者的中式生活情懷，成為“鄉居美學生活的倡導者”。
在鄉村振興、文化覺醒的大背景下，加上疫后熱度只增不減的“周邊游”趨勢，開元酒店顯然搶占了先機，幾個主力品牌也成為后來者的“參照系”。
精準選址：構建產品與自然的關系
度假產品往往需要容納更多的生活體驗，尤其是依靠自然人文而生的品牌，需要關注產品與環境的關系。比如芳草地度假酒店是要在山間鄉野融合成心目中故鄉的詩歌，而觀堂則要在充滿人文的古村落中“周旋”出火花，這詩歌與火花，要如何得以實現，精準選址是第一步，共建生態是第二步。
有不少品牌為了達成開發數量上的追求，而不惜降低物業及選址標準，最終導致產品配套不夠周全，品牌表達參差不齊。也有不少品牌以“一店一設計”為要領，事實上在品牌頂層設計并不完備、選址標準及物業配置飄忽不定的情況下，一店一設計想要“掩蓋的”比實踐的要多。
專業打磨：激活鄉野的特色元素
前文已述，高價絕不等同于高端。高端酒店有著嚴格的硬件標準及運營體系，國內高價格的度假產品最缺的就是運營，這也造成消費者對于高端產品標準服務認知混亂，周邊度假游的心情全憑“心態”，心態好的便也能自得其樂，心態不好則不歡而歸。為什么人們熱衷宅酒店的周邊游？有一個很重要的原因是度假酒店的人口密度是可預知的，滿房即飽和，消費者的默認狀態是接納滿房的人口密度，也默認覺得酒店的服務體系能夠支持到滿房后的狀態，事實上很多酒店的基礎運營系統都不健全，就更不用談特色服務了。
我們可以看到，那些在發展道路上獲得消費認同，步伐穩健的品牌，皆在運營體系及特色服務上有著出色的打磨，都以自己的方式創建著激活鄉野生活的特色元素。比如方外的東方特色待客之道 -- 客人除了和山野江水、花鳥蟲魚打趣，還有一種特別的體驗就是和“禮士”相處。他們每天穿梭在酒店的角角落落，照顧客人的起居出行，未必上知天文下通地理，卻很是明白山水風土的予和求。中式的儒雅待客及東方情愫，在交談及進退有度地待人接物中激活。
而集團旗下的觀堂則呈現“酒店+文化”的模式，成為集中展現特定文化類型或創意體驗的場所。每家觀堂結合屬地文化特點，設計出如節氣生活節、漢服節等豐富多彩的文化體驗項目。通過主題場景設計的搭建，營造特定儀式、傳統文化氛圍，提高人們的深層次體驗。
“距都市不遠，離自然很近”的芳草地度假酒店配套了主題嘉年華和一系列自然互動，運動自助站、趣味運動會、微探險、夜間派對、社交廚房、自然慢宴等眾多親子體驗項目，推動自然教育與屬地文化傳承，踐行品牌倡導的生態美學生活。
-- 一次美好的旅途，不僅僅只是自然風光，而是擁有鮮活生趣的生活，這才是人們對于鄉居的真正期待，是骨子里的喜愛，是每一個中國人基因里的追溯。
04. 如何開發本土高端度假的原始力量
“現在的高端住宿產品已經從小眾逐步過渡到大眾，這是小康社會的剛需。從投資角度來講，根據新的度假特點，城郊周邊高端度假酒店產品的開發和布局機會很多。”開元酒店集團業務發展副總裁張再平對空間秘探表示，“開元酒店作為深耕國內市場的民族高端品牌，深諳文化打造，有責任且有能力推動國內酒店的升級與創新。我們一直在開發品牌的源動力，這不僅體現于對高端系產品的深度打磨，也體現在對其它核心品牌的重新詮釋，比如我們對旗下兩個核心戰略品牌曼居酒店和開元名庭進行了品牌迭代，讓更多的人都能體驗及感受到國潮文化。行業、市場和消費者都要求我們回到一種更加明確、本質的探索當中。”
那么，如何開發本土高端度假的原始力量，以下幾點值得關注。
01 更明確的度假方式
品牌創建并傳達更明確的度假方式，意味著品牌的獨立身份意識。含糊不清的定位往往淪為度假的附屬品，而擁有態度明確的理念及倡導，便是品牌對自我身份的追問，也是品牌的魅力所在，是差異化的第一步。就比如開元旗下的方外、觀堂及芳草地度假酒店，開發定位同為城市近郊，但品牌卻是從不同要素中提取靈感，蘊含著不同的生活與文化，各有立意各有表達。不同定位之下，衍生不同的服務體系，那些高地的較量，也將在“枝葉繁茂”中拉開距離。
02 更分化的本地主義
何為更加分化的本地主義？-- 抓不同的本地元素、文化價值來指導品牌的生活方式，會是下一步發展的關鍵。本地主義是自然人文品牌尤為關注的話題，但因大部分都抓取了表象要素，導致一個地域的產品雷同，未來的本地主義將更加分化，追逐本真，而這需要對于本地資源及文化深度理解之后，才能獲得的新視角，能夠幫助品牌立于不同視野創建不同的獨特風景。
03 更當代的傳統再造
傳統的文化氣質，當代的精致生活，這是這一領域“高端”的要領。在過去的幾年，行業很好的完成美學的高級、設計的高級，但“生活的高級”“日常的精致”卻并沒有很好的觸達。盡管人們想要親近自然、走進鄉村山野、融于傳統生活，但事實上，大部分客群所要的全部皆源于“理想”，一種無限接近美好的精致鄉野才是他們的期許，這一期許也推動著行業高端化走勢。正如開元旗下的芳草地度假酒店，倡導美學度假，其美學的要義不僅是設計的高階，還有許許多多以傳統生活文化為基底、以當代生活習慣為要領的生活美學傳達。
04 更博大的文旅情愫
不得不承認，諸如開元等高端度假酒店的進駐，已經成為國內“鄉村振興”必不可少的一部分，它們繼承原有的本地人文，傳遞具有引領性的美學觀，并打開應對當代多變旅行需求的可能性，在新舊融合中建立著一個個山間原野的新型社區。
而在未來，行業需要進一步以文旅目的地的視角進軍近郊，不僅僅要關注“本地資源”能帶給品牌什么，也要進一步關注品牌及項目能給予地方什么樣的促進、推動與幫助。只有在這種博大的文旅情愫中所做的實踐，才能形成在地化的自循環模式，創建走向更遠未來的可持續生態。
未來的度假品牌，要有帶動本土經濟發展及文化升華的心懷，有發掘消費者潛在需求的能力，有為行業帶來發展及價值升維的初心，有立足本土開創未來的野心，才能達成在一個領域的攀越！
部分新簽約項目：
紹興新昌方外酒店
酒店位于紹興市新昌縣鏡嶺江畔懸崖頂上，緊鄰穿巖十九峰國家級景區，擁有獨特的懸崖地形、多樣的微型氣候、豐富的農業資源和濃厚的鄉村文化。酒店依托特有懸崖資源，融合“方外”品牌理念，傾力打造極具特色的度假酒店，建有懸崖特色的客房、餐廳、泳池、酒吧、SPA等，總建筑面積約10000平米，客房約65間。酒店預計于2023年開業。
信陽南灣湖觀堂酒店
酒店地處河南信陽南灣湖茶源路WG2020-1001地塊，依山旁水，總建筑面積約8200平米，規劃建設客房71間/套，配套全日餐廳、中餐零點、國風堂包廂、健身房、300平宴會廳等。
嵊州開元名都大酒店
酒店地處嵊州新老城區交界處、三江交匯核心處，是高鐵新城重點建設項目之一。酒店主樓45層，高189.9米，總建筑面積約53200平米，規劃建設客房320間/套，配套全日餐廳、中餐零點、國風堂包廂、室內泳池、健身房、最大面積1500平宴會廳及6個中小型會議室等設施。酒店為嵊新地區目前在建中的第一高樓，建成后將大大提升城市形象和營商配套環境，成為城市新地標。
煙臺蓬萊開元名都度假酒店
酒店地處山東省煙臺市蓬萊海濱西路南，登州府第西地塊，酒店總建筑面積約50500平米，規劃建設客房314間/套，配套全日餐廳、中餐零點、國風堂包廂、室內泳池、健身房、兒童樂園、最大面積850平宴會廳及若干中小型會議室等完善的配套設施。酒店地理位置優越，毗鄰蓬萊閣景區，與蓬萊濱海景觀帶連成一片，可從酒店駕車15分鐘內達到蓬萊各主要景區。建成后將大大提升城市形象和休閑度假配套環境，成為蓬萊旅游度假新網紅打卡點。
杭州灣開元名庭大酒店
酒店是位于海鹽中心區域，靠近杭州灣跨海大橋。酒店擁有各類客房127間，18個中式包廂、一個高規格西餐廳及5個不同規模的會議室，融合完善的會議設備，可滿足高中檔會議的一切需求。酒店休閑設備一應俱全，包括室內恒溫游泳池、室外網球場、SPA、健身俱樂部等。
曼居酒店杭州丁橋店
酒店位于浙江省杭州市上城區丁橋鎮，建筑面積約4800平方米，客房數約114間，配備早餐廳，洗衣房，健身房等設施，預計2022年9月開業。酒店處于杭州地鐵3號口，周邊配套物美超市和丁蘭廣場，屬于商業中心地帶，商旅流量充足。
部分新開業項目：
杭州寶鼎開元名都大酒店
酒店位于杭州市臨平區塘棲鎮，毗鄰塘棲古鎮。酒店外觀雄偉，整體玻璃幕墻高端現代，擁有各類客房361間/套，匯萃中、西、日美食，1200平無柱式宴會廳、多功能廳、恒溫游泳池、健身中心、KTV會所、臺球房、棋牌室、足浴、SPA等配套設施一應俱全。
臺兒莊古城開元名庭酒店
酒店坐落于5A級景區臺兒莊古城河畔，臨古城而居。酒店匠心設計擁有199間豪華客房、3個豪華包廂、2個小型會議室、1個多功能會議室。酒店以新中式設計元素為主，傳承傳統中式風格的精髓，既發揚了中式文化的含蓄、端莊，又結合現代簡約設計，完美演繹簡約而高雅的意境空間，給賓客不一樣的入駐體驗。
曼居酒店上海金山城市沙灘店
酒店位于上海市金山區龍勝路698號，地處金山商務旅游區核心地段，距G15沈海高速金山出口5.5公里，距S19新衛高速金山出口僅5公里，距金山衛火車站僅3公里。
酒店擁有各式客房共97間，布草使用原棉色原生態裸綿，肌膚般貼身感受。酒店配有曼香早餐廳和曼享中餐包廂、2個會議室等功能配套設施，可滿足賓客商旅出行及企事業會議、團隊培訓等活動。
期待10月，精彩繼續！
火熱8月，開元酒店掀起簽約熱潮
新簽約名錄
溫州泰順開元名都度假酒店
寧海華孚開元名庭大酒店
杭州靈隱開元名庭大酒店
寧波奉化方橋開元名庭大酒店
威海榮成博霞開元名庭度假酒店
蕪湖開元名庭度假酒店
海寧鹽官開元名庭度假酒店
寧海漢雅開元溫泉度假酒店
開元名庭海寧袁花酒店
開元名庭牡丹江秀水酒店
開元名庭溫州濱海新區酒店
開元名庭攀枝花東區酒店
開元名庭千島湖汾口酒店
開元名庭溫州龍港世紀大道酒店
開元名庭溫嶺石塘酒店
開元名庭慈溪觀海衛酒店
開元名庭開封三毛酒店
開元名庭開封美美酒店
開元名庭蘭溪浙中酒店
開元名庭通州果園環島酒店
開元名庭三明沙縣酒店
開元名庭撫州樂安酒店
曼居酒店鹽城萬達廣場店
曼居酒店北海鳴雨藍灣店
曼居酒店蒼南韭菜園店
曼居酒店寧波工商技術學院店
曼居酒店福泉人民廣場店
曼居酒店開封三毛大廈店
曼居酒店烏魯木齊天工文旅中心店
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曼居酒店北京朝陽航空總院店
曼居酒店宿州高鐵站店
曼居酒店杭州桐廬春江東路店
海寧周王廟開元頤居酒店
余姚開元頤居酒店
開元頤居·百丈漈天頂湖
煥新升級的“開元名庭“品牌酒店客房效果圖
部分新簽約項目
溫州泰順開元名都度假酒店
酒店位于溫州市泰順縣雅陽鎮華東大峽谷景區內。酒店建筑面積為48000平方米，規劃客房為350間，配套有全日制餐廳、中餐包廂、宴會廳、會議室、健身房、棋牌室等完善的功能設施。酒店至福鼎市區約17公里、泰順市區約36公里、溫州市區約88公里，距離沈海高速福鼎北高速出口約17km，溫州龍灣國際機場約86km。酒店預計開業時間為2021年12月。
寧海華孚開元名庭大酒店
位于浙江省寧波市寧海火車站旁，具有較好的交通可達性。酒店建筑面積約16000平方米，客房約160間/套，配置可容納300人的多功能廳及會議室、健身房等設施。酒店預計2023年開業。
杭州靈隱開元名庭大酒店
酒店地處千年古剎靈隱寺大門旁，臨近美麗的西子湖畔，共有客房110間，大小會場4個可供20-200人開會。酒店周邊環境優美，空氣清新，東臨西湖、蘇堤、岳王廟等景點；西臨著名的旅游景點宋城；北臨國家西溪濕地公園。
寧波奉化方橋開元名庭大酒店
酒店位于浙江省寧波市奉化區方橋工業區寧波農副產品物流中心，建筑面積約13000平方米，規劃建設130間/套客房，同時配備660方、580方宴會廳各一個、若干小會議室、全日餐廳、8個餐飲包廂、健身房、自助洗衣房等設施。
威海榮成博霞開元名庭度假酒店
酒店位于山東省威海市榮成西霞口，毗鄰著名景區成山頭及神雕野生動物園，其所在市為中國離韓國最近的地方。酒店總建筑面積約30000方，客房約380間，配套500方宴會廳及餐飲包廂等設施。
蕪湖開元名庭度假酒店
酒店位于蕪湖市灣沚區新蕪經濟開發區陽光半島8號，緊鄰蕪屯快速干道、蕪宣高速、蕪雁高速，半小時車程可達蕪湖市區，距合肥、南京均約2小時車程。
酒店建筑面積約為35000平方米，共有約270間/套客房，配備全日餐廳、中餐包廂、大堂吧等，同時擁有能滿足各類商務會議、宴會所需的大型多功能宴會廳、康體中心。2公里天然親水長廊將酒店纏繞，與3000畝原生態群島水域以及400幢別墅交相輝映。
海寧鹽官開元名庭度假酒店
海寧鹽官開元名庭度假酒店位于觀潮勝地海寧市鹽官旅游度假區宣德東路以南，建筑面積約7500平方米，配備約105間客房，全日餐廳以及多功能會議室等設施。
開元名庭海寧袁花酒店
酒店坐落于“金庸故居”海寧市袁花鎮。酒店擁有客房101間/套，采用新中式的裝修風格，背景墻用水墨畫做點綴，使江南水鄉的特色在每一間客房都得以體現。另配有可供600人同時用餐的中餐廳，咖啡廳，會議室，KTV，足浴，商務中心等配套設施，致力打造一家集餐飲、娛樂、休閑、會務，購物于一體的商務酒店。
開元名庭牡丹江秀水酒店
酒店位于牡丹江市愛民區北安路及康佳路交匯處，項目酒店面積為10000平方米，預計客房160間。
開元名庭千島湖汾口酒店
酒店位于浙江省千島湖汾口鎮核心商務區，該地處于安徽黃山景區與千島湖景區的中間位置。酒店建筑面積約11000平方米，客房數約120間/套，配備早餐廳，會議室，健身房等完善的配套設施。酒店預計2022年3月開業。
開元名庭溫州龍港世紀大道酒店
酒店位于浙江省溫州龍港市世紀大道4-11地塊，規劃建筑面積約為8000平方米，共130間/套客房，主要功能配套有健身房、早餐廳、會議室等設施。酒店預計2023年12月開業。
開元名庭溫嶺石塘酒店
酒店位于中國大陸新千年第一縷曙光首照地，東方好望角 -- 浙江省溫嶺市石塘鎮；酒店建筑面積約10000平方米，客房數約120間/套，配套早餐廳、會議室及健身房等完善的功能設施。酒店預計2022年6月開業。
曼居酒店北海鳴雨藍灣店
酒店位于北海市銀灘西區，處于北海銀灘風景區、僑港風情街、冠頭嶺風景區中間位置，建筑面積約11000平方米，客房總數約148間，配備早餐廳，會議室，健身房等設施。酒店預計2022年12月開業。
曼居酒店蒼南韭菜園店
酒店位于浙江省溫州市蒼南縣赤溪鎮新東村，建筑面積約6000平方米，客房數約80間，配備早餐廳、會議室、停車場等設施。酒店毗臨碗窯景區、蒼南漁寮景區、玉蒼山森林公園等旅游景點。酒店預計2021年11月開業。
曼居酒店福泉人民廣場店
酒店位于福泉市人民廣場旁，毗鄰福泉市人民政府等眾多機關及企事業單位。酒店樓高20層，120余間客房，擁有會議室、餐飲等配套設施。
海寧周王廟開元頤居酒店
酒店位于周王廟鎮胡斗村胡家兜翁金線南側地塊，距離鹽官旅游度假區約10KM。酒店建筑面積約7300平方米，約60間/套客房，配套全日餐廳及約200方會議室等設施。
余姚開元頤居酒店
酒店位于浙江省寧波市余姚市子陵路北側，城東路東側，建筑面積約3200平方米，約有60間/套客房，同時具有早餐廳、休閑茶室、會議室等功能配套。
開元頤居·百丈漈天頂湖
酒店位于浙江省溫州市文成縣百丈漈鎮百丈漈路119號，建筑面積約10000平方米，約有150間/套客房，同時具有早餐廳、休閑茶室、戶外泳池、會議室等功能配套。
新開業名錄
舟山新華僑開元名庭大酒店
莫干山云谷德信開元名庭酒店
神仙居新吉奧開元芳草青青房車營地
開元曼居·杭州良渚新城店
開元曼居·云和甌上壹號店
開元曼居·寧波南塘老街火車站店
開元曼居·雅安石棉安順場度假酒店
開元美途·金華人民廣場步行街店
寧波漢雅開元美途酒店東部新城店
煥新升級的“曼居酒店“品牌酒店客房效果圖
部分新開業項目
舟山新華僑開元名庭大酒店
酒店坐落于定海環城東路12號，鬧中取靜，環境清幽。設有158間/套各式客房，900平米無柱式宴會廳以及8個大小多功能廳及會議室；另有自助餐廳、中餐廳及典雅包廂，以及SPA、足浴、棋牌、酒吧、茶室等休閑設施。酒店距離舟山市汽車客運站約5公里，車程約15分鐘；鄰近定沈高速，可便捷前往海天佛國普陀山、碧海金沙朱家尖等周邊多個國家4A及5A級景區。
莫干山云谷德信開元名庭酒店
酒店坐落于避暑勝地莫干山景區旁，由潘天壽設計院傾心打造，以山水田園畫風融合德清當地文人氣質，呈現清麗雅致、別致內蘊的獨特風格。
酒店擁有144間客房和19間套房，以及超1500平米的會議空間，其中包括一間600平方米無柱式宴會廳及10個大小不一的會議室，是一家集住宿、餐飲、宴會、游樂于一體的會議度假型酒店。
神仙居新吉奧開元芳草青青房車營地
酒店位于浙江省臺州市仙居縣白塔鎮迎仙路2號，緊鄰S26諸永高速神仙居出入口及神仙居旅游服務中心，毗鄰美麗的國家5A級景區 -- 神仙居景區及國家重點風景名勝 -- 景星巖景區。酒店內植被豐富，占地面積6萬多平米，現共有40余個帶獨立室外活動區域的房車庭院。酒店以旅游景區、森林氧吧、野餐燒烤和提供綜合度假服務為主要特色，打造與大自然零距離、放松愉悅的新潮旅游度假地，配套有全日制餐廳、多功能會議室、特色健身房車等功能設施，還擁有室內外兒童樂園等個性化設施，可滿足家庭戶外休閑、露營體驗、企業會議、團隊培訓、拓展訓練、草坪婚禮、戶外競賽及組織各類聚會等不同需求。
開元曼居·寧波南塘老街火車站店
酒店位于浙江省寧波市海曙區中灣廣場內109號，毗鄰南塘老街，與舟宿夜江、酒吧一條街一江之隔。酒店擁有各類客房100間，設有曼香早餐廳，輕松開放的用餐環境，同時可容納50人的享用健康營養早餐，為奔波勞碌的人們帶來充足活力。
寧波漢雅開元美途酒店東部新城店
酒店位于寧波市鄞州區定寧街，緊鄰寧波市政府，地處東部新城商圈，舉步即達寧波文化廣場、阪急、東部銀泰城、宏泰等商業廣場，毗鄰寧波市國際會展中心。
酒店擁有54間各類精品客房，裝修清新典雅、安靜舒適的客房，為賓客提供舒適的私人空間，滿足不同賓客的住宿需求。酒店設有特色自助餐廳，時令新鮮的本土食材，豐富多樣的美味佳肴，能滿足不同人群對健康營養的美食需求。
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國風盛行，聚焦年輕生活方式尋求自我突破
當下，“國潮熱”正席卷中國乃至世界各地。知名學者曾表示，“國潮熱”的背后是青年群體對民族、國家、傳統文化的自信，年輕人的文化認同感，是在親身領略各國風土人情或利用互聯網開闊視野后，在世界這個大參照系之上自發形成的。年輕人認識到中國傳統文化的獨特性，自覺地選擇國風文化產品。
在新一代青年人眼中，國風不再是老氣、傳統的符號，而是一種國際文化的浪潮，是一種新鮮的生活方式，更是一種對民族文化的認同和自豪的表達。當年輕一代自我認同不斷生長，這股強勁的內在生命力正實實在在地反映在“國貨”的認同上，眾多國風產品不斷出圈、火爆。
作為中國領先的酒店集團之一，開元酒店集團一直在探索、創新符合新一代國人文化和生活習慣的酒店產品。開元酒店集團突破舒適區，將視角轉向傳統文化領域，聚焦于東方美學和故事。隨著消費市場對本土品牌信心陡增，以及品牌自身的日益成熟，在傳統和當代的坐標系上明確自己的角色也成為了開元酒店品牌創新發展過程中的本能。
此次品牌煥新升級為開元酒店集團帶來了自主詮釋中國傳統文化的靈感，享受穿越時空的美學交流和演繹。
唐風宋韻，開元酒店“并蒂雙蓮”開啟新程
在全新產品的突破上，品牌層面的改變首先醞釀發生。
盛世大唐，是中華文化鼎盛的巔峰，無論在軍事、國力還是經濟、文化上，唐朝都在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。唐風，作為國風之首，也開啟了“開元名庭”的國風篇章。
全新的“開元名庭”以“觀舞、聽樂、暫歇、清吹、散宴”五部曲演繹唐風貴族生活方式，用當代思維重新詮釋國風美學，追隨古學今用，倡導“盛世之下，享‘私家之樂’”。
“開元名庭”運用紫緋、青為色彩靈感，承襲盛唐中華美學風采，創新打造唐文化體驗空間、睡眠空間等酒店空間，以視覺、嗅覺、觸覺、聽覺等作為品牌觸點，將為賓客再現“盛唐氣象”。
盛世大唐，八方來朝，四海升平 -- 包容并蓄的大唐文化也同樣體現在“開元名庭”的品牌塑造中。相較于升級前的品牌標準，本次升級后的“開元名庭”將“輕裝上陣”，極具彈性的投資條件讓投資人不再受物業條件牽制，不到5年的投資回報周期更能保證投資者權益，減少風險成本。
相較于華麗炫彩的盛唐，褪去浮華的宋代往往被稱為現代文化人、知識分子最想穿越回去的理想時代。簡雅、舒適的宋代極簡美學將重新演繹“曼居酒店”的曼享人生。
作為開元酒店集團旗下單品牌規模最大的中端酒店品牌，升級后的“曼居酒店”將聚焦消費體驗，提升投資效率，包括更現代感的創新空間設計，更年輕態的品牌特色體驗，宋“潮”創意軟裝，營造舒適輕松格調；創新研發模塊化家具裝配，優化成本，將標準籌建周期縮短1-3個月，投資回報周期進一步縮短；公共空間復合功能布局，以新派茶飲空間取替代傳統酒店大堂，進一步提升坪效等。此外，“曼”夢空間、“曼”夢體驗、“曼”飲空間、“曼”飲體驗、“曼”食體驗等五大“曼”享生活方式，也將為新中產消費者提供高品質的“曼”享旅居體驗。
多年深耕，平臺優勢助力品牌升級
此次開元酒店集團發布“開元名庭”與“曼居酒店”雙品牌升級，也將開啟在中國本土元素與國際標準酒店服務融合上的又一新篇章。作為中國最早經營高檔酒店的運營商之一，開元酒店集團將憑借三十余年來專注酒店業務積累的中高端酒店的多重優勢，支持品牌煥新升級，加速開啟擴張發展之路。
與國際連鎖酒店品牌不同，開元酒店集團做每一個品牌，堅持從投資到運營，從實際運營結果中迭代反饋給前端產品定位設計，不斷打磨創新，實現市場、運營、投資的最優化結果。產品創新能力和運營端沉淀下來的經驗始終是開元酒店集團穩定增長的前提。
目前，開元酒店集團已形成覆蓋項目全周期的中央平臺賦能體系，從“研發—支持—管控”著手，實現人才、信息、采購、品牌、定位、運營、營銷、會員、風控等全方面賦能，打造運營超級中臺概念，通過提供專業有效的解決方案和系統、人才支持，與業主、投資人和酒店團隊一起優化資源配置，提升酒店坪效，保證酒店長效運營，幫助業主實現更高的投資回報。而開元酒店集團依托超1500萬的商祺會會員，建立以會員為核心的營銷服務體系，發揮集團平臺化優勢，保證“價格最優、庫存最優、服務最優”。此外，開元酒店集團正通過不斷加大市場營銷力度，將多年打磨的內功向外部轉化，集團通過社交媒體平臺增加與年輕人群觸點，試圖提升品牌在未來購買力人群中的認可度。
穩健，一直是市場評價開元酒店集團的關鍵詞。在疫情期間酒店行業受巨大沖擊的情況下，開元酒店集團新簽約及新開業酒店數量穩步提升，關鍵指標均領先同行。根據浩華2021年上半年發布的《中國大陸地區中檔及以上品牌酒店新簽約新開業報告》，開元酒店集團新開業酒店數量位列報告中所列國際和國內主要酒店管理公司第1位，新簽約酒店數量位列第2位。
從開元酒店集團業務發展部獲悉，雖然目前只是發布了品牌升級概念，但“開元名庭”、“曼居酒店”品牌表現亮眼，已經成功吸引了全國眾多業主、投資人的關注，近60位業主已達成簽約合作，發展勢頭令人欣喜，多家全新項目即將面世，更多落地項目亦在洽談中。根據戰略規劃，開元酒店集團三年內預計新發展超300家開元名庭酒店，曼居酒店規模有望突破800家。
開元酒店集團在品牌層面不斷向內觀，以文化視角挖掘品牌深度，未來，將繼續聚焦消費者未來生活場景和多元社會角色，滿足消費人群對產品和情感的雙重需求，幫助業主伙伴和酒店管理團隊充分運用集團平臺資源來實現高效管理，創造價值，持續引領行業進步。
開元酒店集團位列全球第17位
開元酒店集團起步于1988年，規模位列全球酒店集團第17位，位列國內飯店集團全服務飯店規模第一，是中國領先的酒店集團之一。開元酒店集團旗下目前擁有方外、觀堂、芳草地、開元名都、開元名庭、曼居酒店等六大核心戰略品牌。
在疫情之下，開元酒店集團發展仍保持強勁增勢。根據浩華2021年上半年發布的《中國大陸地區中檔及以上品牌酒店新簽約新開業報告》，開元酒店集團新開業酒店數量位列報告中所列國際和國內主要酒店管理公司第1位，新簽約酒店數量位列第2位。
開元酒店集團旗下觀堂品牌酒店實景圖
迄今為止，開元酒店簽約及在營酒店近750家，客房總數超12萬間，分布在北京、上海、浙江、江蘇、安徽等中國30個省級行政區，遍布全國130余個城市，穩居國內高端酒店集團規模第一，持續引領國內高端酒店發展，助力市場復蘇。
開元酒店集團的經營宗旨是“為賓客提供東方文化和國際標準完美融合的服務”，務求使賓客無論下榻哪一家酒店，都能體驗始終如一的開元品質，盡享殷切貼心的開元關懷。
在酒店品牌化發展的過程中，開元酒店集團聚焦國內重點區域和城市，進行戰略布局，穩健發展高星級酒店，快速發展中端酒店，為“開元”酒店品牌的全面提升奠定了更加堅實的基礎。與此同時，“開元”酒店品牌也得到了較好的社會評價和業內認可，獲得了“浙江省人民政府質量獎”“全國旅游標準化示范單位”“全國旅游服務質量標桿單位”“中國飯店金星獎”等多項重要獎項。
開元酒店集團旗下開元名都品牌酒店實景圖
*《HOTELS》特別指出，今年入選榜單的酒店集團客房數量門檻為7000間，相較于前些年（4000間）提高了標準，因此榜單名稱也從往年的“325強”改為了目前的“225強”。
近日，開元酒店集團宣布其“夏日挑戰計劃”取得階段性勝利，遴選旗下42家高端酒店作為試點，該計劃自7月份推出一個月以來，客房平均直銷占比超55%，環比增長近60%，其中，會員貢獻了超過75%的間夜量，有8家酒店直銷占比達到80%以上。
本次“夏日挑戰計劃”旨在重點提升酒店的直銷占比，發揮集團平臺化優勢，保證“價格最優、庫存最優、服務最優”，引導并培養消費者習慣，持續強化中央營銷賦能。
最新趨勢和洞察數據顯示，用戶開始更注重旅途的安全性和靈活性，同時也更期待個性、小眾的旅行方式。基于此，為了賦能酒店抓住旅行復蘇熱潮，賦予消費者們更優質的旅行體驗，開元酒店集團便在此時順勢推出“夏日挑戰計劃”。
基于集團對官方渠道的嚴格管控，與酒店的直接對接，極大地提高了管理運營效率，使得開元酒店最大程度地確保了每一位消費者享受更優的價格、更全的產品、更優的服務，充分保障了旅行的體驗感。
6月以來，兒童節、端午節及暑期等假期疊加，解放的“后浪”讓親子游更是成為夏日旅游的核心。
基于多年來在度假酒店領域的探索，開元酒店以年輕一代客群的需求為切入點，依托開元酒店官網、開元悅選商城、開元酒店公眾號等，形成貫穿種草、搜索、預訂、在途、口碑傳播的全鏈路，受到散客客源群體喜愛，酒店直銷占比始終保持較高的比例。
針對年輕一代消費者“愛曬圖愛分享”、“個性小眾”的特點，開元酒店也積極在小紅書、微博、微信視頻號等社交平臺上發布優質的圖文、視頻等內容，吸引年輕群體的關注，眾多知名KOL紛紛前往開元旗下酒店打卡“po圖”。 此外，在7月底，開元酒店集團發起了“來芳草地fun輕松”的主題分享活動，旨在以優質圖文刺激潛在高端度假出游需求，實現多平臺整合營銷，流量入口多元化。
與此同時，開元悅選商城上線了一大批限時限量的度假酒店套餐，在客房、餐飲基礎上，增加了與眾不同的體驗產品或服務，精準匹配用戶需求，引起消費者搶購熱潮。
本次夏日挑戰計劃不僅僅大幅提升了開元酒店直銷占比，也使得會員數量大幅增加，截至7月底，開元商祺會會員數量已突破1500萬，預計今年年底將突破1800萬。
未來，開元酒店將借助不斷發展的會員體系，形成以會員為核心的營銷服務體系，以“用戶追隨 -- 業主認可 -- 業務發展增速”的三步走路徑，持續增強開元酒店直銷能力，建立優質客源和營銷平臺，讓消費者、酒店、業主從集團規模增長中得到實惠和收益，持續助力旅游市場的復蘇發展。
2021年的開元元悅系列月餅禮盒一如既往，三大系列，五款禮盒團圓歸來，包括可滿足不同地區人口味的蘇、廣式兩款開元通寶·新月款月餅禮盒，可愛又好吃的開元通寶·森泊款禮盒，以及經典的開元臻寶·醉中秋款與開元玉璽·傳家款兩款禮盒等。
2021開元酒店“元悅”月餅禮盒系列圖
距離今年的中秋節只剩短短兩個月的時間，不如先看看這些顏值爆表的月餅禮盒們，哪一款才是你心目中的顏值擔當呢？
首先是每年的經典爆款 -- 開元通寶新月款之蘇式&廣式這一對“姊妹花”。蘇式的藍色和金色，以及廣式的橙色和金色，這些亮麗的配色，結合吉祥紋飾，現代審美融合傳統符號，演繹出別樣的國風 -- “新唐風”。這兩款月餅禮盒既有歷史文化的傳承之美，又有現代的簡約大氣，將節日氛圍巧妙體現。
開元通寶·新月款圖
而開元通寶森泊款禮盒其可愛時尚的外表曾多次贏得了小朋友們的喜愛，連大人也紛紛被其吸引。禮盒以精細的插畫作為外包裝的主畫面，藍綠配色點綴著橙紅，夢幻與活力的森泊元素相互交織，動感十足，吸睛不止。同時，透明禮袋更凸顯空間感，加強包裝的視覺沖擊力，酷感十足，堪稱潮流之選，C位必備。
“醉”美的開元臻寶醉中秋款禮盒同樣與眾不同，來自法國的璧蘿酒莊紅酒與元悅月餅相互搭配組合，包裝上具有中國文化代表的唐風元素交融其中，以桂花與玉兔合璧為主題畫面，輔之“醉·中秋”三字點題，寓意有象征團圓的月餅和甘醇美酒的中秋才是“醉”美妙的中秋佳節。
開元玉璽傳家款禮盒華麗又不失雅趣，融入中式錦盒的獨特設計及唐風花紋元素。上下層造型，上層提拉式，下層固定，方便取用。禮盒整體采用經典中國紅配色，外盒面輔以唐朝的國花牡丹花為圖案，蘊含唐風古韻，內盒面以中國漢字巧妙結合傳家寶圖案，傳承著吉祥祝福寓意。
開元玉璽·傳家款圖
今年月餅禮盒不光外表光鮮無比，其“內在”也十分“美麗”。本次月餅包裝盒紙板均采用通過ESCcoC全球森林體系認證，符合歐盟ROHS指令標準和法規的環保型紙板，使用可循環紙漿，并做無害化處理。禮盒內所用復合膠水也均為淀粉型環保膠水。
此外，本次所有禮盒中的吸塑制品也同樣采用海洋廢棄塑料和PLA高分子結枝技術融合而成的材質，做到可回收，可循環，可降解。
環保材質在月餅禮盒中的融合運用，詮釋了開元酒店集團作為可持續旅行聯盟成員企業理應承擔起的環境保護的社會責任。