當天，慕思在此前“冠軍探夢計劃”公益行動啟動時向中國下一代教育基金會捐贈的100萬善款正式落地，該善款用于購買捐贈體育運動物資及后續開展對中小學生的冰雪運動訓練，讓更多青少年參與到冰雪運動鍛煉中來，從而為國家體育事業發展注入新鮮血液。

感受冰雪文化，助力青少年圓夢冰雪

在開營儀式上，中國下一代教育基金會理事長王衛國，原國家體育總局機關黨委副書記、中國老年體育協會副主席曲志東，國家體育總局老干局辦公室主任楊麗萍，東莞市厚街鎮教育局副中心主任茹綺云，慕思集團副董事長、總裁姚吉慶以及原中國田徑隊短跑隊領隊、三級跳遠冠軍鄒振先，2010年溫哥華冬奧會短速滑冠軍張會及東莞厚街鎮當地三所學校校長、學生等齊聚，充分展現出了從國家到地方對青少年體育運動的關愛及重視。

“少年強，則國強；少年智，則國智；少年富，則國富。”讓青少年擁有健康的發展、良好的教育、得體的行為不僅有利于中國體育事業的發展，更關乎于中國的發展。

中國下一代教育基金會理事長王衛國在開營儀式上表示：“新時代下的中國青少年不僅僅需要豐富的知識，更需要有強健的體魄這樣才會把我們的祖國建設的更加繁榮富強。培養青少年的冰雪運動能力，更是實現中國冰雪強國夢的基礎。青少年是國家的未來，民族的希望。”

厚街鎮教育局副主任茹綺云在開營儀式上表示：“本次訓練營活動，非常契合國家全民運動的政策，慕思集團的公益活動，將為中國青少年體育事業發展做出貢獻，讓更多的孩子能夠參與體育、熱愛體育、發展體育。支持青少年體育，支持中國體育強國夢，支持中國強國夢！”

除此之外，張會和鄒振先作為運動員冠軍代表也深感于運動對于青少年健康的重要性，號召社會上可以有更多的像慕思集團一樣的愛心企業可以關注到冰雪運動。

公益步伐持續邁進，展現“國之大者”擔當

“關注青少年一代的健康成長，是我們共同的責任與義務。慕思集團將與中國下一代教育基金會繼續深入合作，努力將‘冰雪運動’打造成我們專屬的青少年體育運動公益品牌。用公益的力量來幫助中國青少年體育事業發展，為那些對體育運動有著自己夢想的少年插上翅膀，助他們越飛越高，最終站在世界之巔。”慕思集團副董事長、總裁姚吉慶在開營儀式上說道。

慕思集團的公益之路幾乎從集團創立之初就已經開始了，勇于承擔起頭部家居企業的社會責任，始終堅持用愛心溫暖人心，凝聚美好向上的力量，用赤誠之心踐行中國民企的責任與擔當。

慕思集團先后聯合南方都市報社、東莞報業集團創立愛心基金，2009年至今已經連續十余年配合地方政府開展一系列的賑災、助學、助殘等公益活動，以及助力東莞的對口幫扶工作。

2015年，慕思集團牽手中國扶貧基金會成立了“夢想100分”公益計劃，計劃用十年的時間向100所以上的貧困山區學校捐贈學習和生活用品。迄今，“夢想100分”已完成對79所貧困山區學校的捐贈。

2019年底，新冠肺炎疫情剛剛爆發，慕思集團第一時間采購100萬個一次性口罩捐贈給東莞市厚街政府，為防疫一線工作人員及居民提供醫療物資保障。2020年新冠肺炎疫情肆虐期間，慕思先后向湖北省慈善總會捐出1300余萬元用于抗擊疫情。

睡眠文化相輔相成，助力中國大健康事業發展

18年來，慕思集團始終堅守“讓人們睡得更好”的使命，向“成為全球最大的智慧健康睡康眠解決方案提供商”目標堅定邁進，以“睡眠+運動”的睡眠文化支點推廣健康睡眠文化，不僅在產品上銳意創新，也在持續探索“運動+睡眠”的公益新道路，為中國大健康發展助力。

2021年7月31日，慕思“冠軍探夢計劃”公益行動啟幕，作為慕思集團針對青少年群體持續打造的公益IP，活動邀請到各行各業的冠軍探訪慕思超級工廠，合力發起公益善舉，讓全社會關注青少年睡眠、運動和健康。教育部原副部長張天保，中國下一代教育基金會秘書長助理張丹華，自由式滑雪世界冠軍、中國冰雪運動員谷愛凌，中國著名籃球運動員鄭海霞見證了這次公益行動的啟動。

如今，隨著中國下一代教育基金會青少年冰雪運動訓練營的開營，慕思集團助力青少年圓夢冰雪的愿景又邁進了一大步。用凝聚前沿科技的產品提升國人的睡眠質量，用充滿運動張力的文化推廣健康睡眠的意義，用匯聚公益能量的行動點亮行業向善發展的新薪火，慕思一直在路上。

在一眾冠軍運動員的精彩分享及冰雪運動文化展覽、冬奧運動項目體驗中，這場“又燃又COOL”的活動，給冰雪資源稀缺的南粵民眾展示了“帶動三億人參與冰雪運動”的新范式，也是大灣區企業響應“北冰南移”號召、參與推動“冰雪經濟”的一次“破冰”。

魅力冰雪季燃爆東莞 “北奧探夢”冰力十足

“魅力冰雪季”項目是經北京冬奧組委備案、冬奧會前期全國性的冬奧頒獎文化主題活動，以宣傳冬奧頒獎文化為主題，旨在推進群眾性冰雪運動、弘揚奧運精神、全面助力北京冬奧。東莞慕思站由當地優秀企業代表慕思集團全程助力。

為進一步展示冰雪項目風貌，本站為期兩天的活動圍繞冬奧運動項目展、冬奧頒獎文化傳播、冰上項目體驗三大內容體系，現場設置了冬奧頒獎文化體驗、冬奧知識問答、冰舞演出等互動環節，還搭建有仿真冰場，讓當地群眾可以親身體驗滑冰、冰壺等冰上運動，在冰雪資源稀缺的東莞縱享冰雪運動的奇趣。

“本次活動如一條無形的冰絲帶，將東莞和北京連在了一起，通過這條無形的冰絲帶，必將把東莞人民的奧運精神、冬奧情懷和對北京冬奧會的支持鼓勵傳送到北京冬奧團隊以及即將到來的40多個國家數千名冰雪運動員的心中！”在開幕式上，原國家體育總局機關黨委副書記、中國老年體育協會副主席曲志東說道。

在各方支持下，本次活動徹底點燃了東莞“冰雪經濟”的熱情。廣東省體育基金會常務理事長易洪陶表示：“‘北奧探夢 魅力冰雪季’是冬奧會前期全國性的冬奧頒獎文化主題活動，對東莞市了解冬奧項目及文化，體驗冰上運動有著積極的促進作用。同時，感謝慕思集團一直以來對中國體育事業、廣東體育事業的支持，中國體育要走向世界，實現冬奧夢，中國夢，需要像慕思這樣有責任的企業積極參與，一同助力中國體育事業。”

融匯冰雪體育基因 慕思運動文化又添新助力

提起冰雪運動，相對于北方而言，東莞冰雪資源相對稀缺，但在各方的積極推動下，冰雪運動的快樂突破了地域和溫度的限制。

作為本次活動的官方合作伙伴，慕思集團副董事長、總裁姚吉慶表示：“在各級政府的大力支持下，全民紛紛響應、積極參與，以不同形式的文化活動迎接冬奧的到來。作為中國家具之都東莞厚街的本土企業，我們希望借助這次活動，讓東莞人能在家門口體驗冰雪運動，感受冰雪文化魅力，傳遞冰雪運動正能量，在運動中體驗健康。”

慕思集團作為國內軟體家具行業的頭部品牌和健康睡眠系統的開創者，一直將“運動+睡眠”視作其健康睡眠文化的重要組成部分。慕思集團深耕睡眠研究，以提升睡眠質量為用戶健康護航，而體育事業是通過運動讓大眾獲得健康，兩者結合，讓慕思集團的健康睡眠文化有了更加生動的詮釋。

與此同時，隨著慕思集團的不斷發展，其內在的“冠軍”理念也與奧運精神有著深度共鳴，作為健康睡眠文化的倡導者，慕思集團在發展過程中也一直在貫徹“冠軍”精神，通過整合全球領先的材質資源、制造技術以及設計理念等，打造更完善的健康睡眠解決方案。目前，在專業產品實力、數字化生產能力、標準化行業的引領支撐下，慕思集團所打造的睡眠文化體系將更加成熟。

“冬奧在北京，體驗在全國”，隨著本次“北奧探夢”魅力冰雪季活動的正式開幕，慕思集團聯動各方向廣大民眾普及冰雪運動、共赴冰雪之約的同時，也讓更多的人了解到了運動、睡眠與健康的關系，將睡眠文化傳遞到更廣泛的圈層，在踐行“讓人們睡得更好”的使命上再次向前邁進了一大步。

漢庭新品曝光，刷新經濟型酒店顏值上限

新消費時代，經濟型酒店不僅要滿足睡好覺、洗好澡、上好網、吃好早餐的核心需求，還要審美同趣、理念共鳴的軟需求。作為全新漢庭3.5的首家旗艦店，漢庭南通圓融廣場酒店全面貼合年輕一代消費者的審美，為“顏值黨”送上了超越期待的驚喜。

酒店內硬朗分明的直線條與金屬材質碰撞，打造出流暢輕盈的視覺韻律，給人眼前一亮的視覺體驗。在配色上，深藍、淺藍、淺粉的主色調中調和了一定比例的灰，使整個空間在時尚新潮中不經意間傳遞出高級感。

不僅如此，柔美舒緩的配色還會滲透出親和力，一定程度上可以起到舒緩視覺，撫慰神經的作用，能讓奔波在外的商旅客人找到家一般的溫馨與安全感。

滿足多元需求，智能科技打造旅居潮體驗

除了在審美方面的突破創新，全新漢庭3.5還將功能交互與空間場景結合，打造了國民生活的“多功能便利站”。在家千日好，出外一時難，全新漢庭3.5深度洞察客人在旅途中的種種痛點，以“科技服務于人”為理念，提供Costa咖啡、行李寄存、自助洗衣、公衛、充電、閱讀、辦公、會客等多元服務，讓客人享受觸手可及的便捷與舒適。

旅居新生活，智能潮體驗，漢庭南通圓融廣場酒店的智能服務是廣受大眾好評的一大亮點。“華掌柜”自助一體機“30秒入住，0秒退房”、智能送物機器人使命必達、房間智能語音客控等數字化服務，不僅為客人提供了極具科技感和時尚感的入住體驗，更通過無接觸服務減少了病毒傳播風險，配合68道清潔步驟，讓全新漢庭3.5成為客人健康出行的安心之選。

親和、便利，全面煥新后的漢庭想和國民始終相伴

漢庭品牌自2019年起，啟動全面的品牌煥新工程，以產品加服務雙輪驅動，打造以住客體驗為發展導向的大眾酒店。當全世界都在做網紅，都在做繁復事情的時候，漢庭堅持做大眾，做普適的產品，是希望讓每一位中國人，都能享受到平價可靠、好而不貴的旅居體驗，希望任何年齡、任何收入，都能在漢庭享受到同樣的品質。

全面煥新后的漢庭，秉承“提質不提價”的原則，繼續堅守“大眾專屬，國民酒店”定位，讓客人以親民的價格享受遠超經濟型酒店的價值體驗，讓持續升級的品質與服務精準觸達每一位客人。

1月11日，“漢馬奔騰”漢庭3.5升級發布會在江蘇南通舉行。作為經濟型酒店的引領者，全新漢庭3.5重磅亮相，這不僅是漢庭持續不斷探索“好而不貴”煥新升級的最新成果，更是為中國經濟型酒店提供了發展樣本。

活動現場，華住集團高層、來自全國各地的新聞媒體以及眾多經濟型酒店的加盟伙伴共聚一堂，共同探討經濟型酒店的煥新升級之路。

華住集團CEO金輝致開場辭，他談到，百年未有之大變局時代背景下，國家提出共同富裕核心戰略，共同富裕的注解有很多，最簡單是讓更多的人民過上美好生活，這也是漢庭品牌和漢庭人應該承載的歷史使命和愿景。今天，時代賦予了全新漢庭帶領中國經濟型酒店走向世界的歷史機遇。

經濟型酒店迎升級“窗口期” 漢庭3.5智美升級打造煥新樣本

消費升級趨勢下，大眾對經濟型酒店的需求從“夠用就好”轉向“足夠好用”，作為大眾出行剛需產品，經濟型酒店迎來品牌升級“窗口期”。

智美升級的漢庭3.5，通過“智”“美”元素強化品牌力，以智能科技提升酒店服務效率與質量，以美學煥新提升酒店顏值，打造經濟型酒店品牌升級的高品質新樣本。

作為漢庭3.5的主設計師，朱周空間設計創辦人兼創意總監周光明表示，漢庭3.5通過外在形象和內在服務的突破式創新，從設計和審美上進一步提升經濟型酒店的價值感和體驗感，滿足大眾的美好旅居生活的向往。

全新漢庭3.5的整體配色，采用深藍、淺藍、淺粉并調和了一定比例的灰，立面采用硬朗分明的直線條與金屬材質的碰撞，打造流暢輕盈的視覺韻律。

在服務體驗方面，全新漢庭3.5著力打造國民生活的“多功能便利站”，Costa咖啡、行李寄存、自助洗衣、公衛、充電、閱讀、辦公、會客等多元化需求，一站式搞定。

錨定精益增長，漢庭開啟下一個十年“品質進化論”

經濟型酒店的發展由黃金時代轉向白銀時代，同業之間已經不是單一維度的規模競爭，而是基于規模、品牌理念、運營管理、盈利能力的綜合競爭。單純追求擴張速度和規模的粗放式增長已不可持續，取而代之的是兼顧規模與品質的精益增長。可以看到，在兼顧規模發展的同時，如今的漢庭更重視消費者滿意度和加盟商的盈利能力。

對此，華住集團國民事業部CEO徐皓淳表示，這次的升級用兩個字就能歸納出來——智和美，其內在邏輯是對顧客體驗的關注、研究、落實，以及對加盟商投資回報的合理性。今年漢庭的發展重點為“合格門店”，漢庭不會為了發展而發展，我們要重回初心，把每家店的產品做好，讓每家店都盈利。

正如《21世紀經濟報道》研究總監曹恩惠在活動中提到的，經濟型酒店在品牌上的升級能給消費者與加盟商帶來持續的新鮮感，這標志著酒店告別“商標時代”，走向“品牌世代”。

在這樣的戰略指導下，全新漢庭3.5通過模組化設計、材質創新、工藝升級等手段，縮短改造工期，并將單房造價控制在7.18萬/間，幫助加盟商實現真正意義上的控本增效。正如漢庭南通圓融廣場酒店的業主顧然所說，在此次煥新的過程中，漢庭團隊的專業性、責任感，以及來自華住集團的會員流量、智能化落地、運營管理的支持上，都給他帶來了更大的信心。

對消費者而言，全新漢庭3.5不僅在設計風格和空間配置上刷新了經濟型酒店的顏值上限，更在智能科技的加持下，讓客人體驗到30秒入住0秒退房；智能送物機器人全天候待命；智能客控系統語音調節燈光、窗簾、電視等……有效提升了客人的入住體驗和滿意度，從而實現漢庭品牌在消費者心中的價值重構。

在經濟型酒店行業變革的關鍵期，作為國民品牌，漢庭此次推出的全新漢庭3.5以品牌價值賦能投資價值，以差異化亮點吸引新消費人群，不僅推動品牌自身實現以合格門店為基礎的精益增長，更為經濟型酒店的高質量發展樹立了全新標準，吹響了中國經濟型酒店品質升級的沖鋒號。

占據核心區位，西安西咸諾富特酒店全方位揭秘

西安西咸諾富特酒店位于西咸新區能源金融貿易區核心地段，毗鄰西咸會議中心，周邊地鐵、高速、快速干線環繞，地理位置優越，是商旅人士匯集的重鎮。

作為西咸新區的第一家諾富特酒店，酒店采用法國時尚和東方禪韻相結合的設計理念，并在大堂、餐廳、客房等空間用不同主題演繹，為賓客營造潮流舒適的旅宿空間。富于現代感的設計與書簡、秦磚代表的威嚴和規矩產生戲劇般地碰撞，讓賓客在感受歐法情調的同時，更能領略關中平原的文化風采。

在三間餐廳及大堂吧，匯聚了各具特色的餐飲 -- 全球美食碰撞“三秦”風味，粵菜精華邂逅陜西時令，經典雞尾酒搭配法式下午茶，賓客無論是好友聚餐，還是商務宴請，都能在此暢享歡聚時光。

酒店提供319間面積從38平米至185平米不等的客房及套房，房間采用雅致溫馨卻又不失簡約內斂的設計風格，將科技智能與商務需求完美融合。客房內還配備超大落地窗、小度智能客控、休閑迷你吧等設施，在細節處打造時尚愜意的旅居體驗。

諾富特穩步擴張，東莞、天津新店開啟美好時光優享空間

東莞松山湖高新諾富特酒店與天津鼓樓諾富特酒店于今年5月及7月相繼開業，便迅速實現口碑、業績“開門紅”，至今都保持著OTA網評4.8以上的高分，位居同級別酒店前列。其中東莞松山湖高新諾富特酒店于10月圓滿完成華為開發者大會的住宿、會議及用餐的接待服務工作，并得到會務組的高度評價。

東莞松山湖高新諾富特酒店坐落于風景旖旎的松山湖湖畔，同時位于濱湖萬科里廣場和松山湖科學城內，毗鄰華為歐洲小鎮及華為南方工廠，典雅標致的智能現代化客房可為商務及休閑賓客提供舒適時尚的入住體驗。酒店配備的親子房和兒童游樂區，能讓父母更從容地在旅途中享受親子時光。此外，酒店還貼心地為賓客準備了“探索東莞-諾富特可以做的48件事”，激發賓客出行靈感，為旅途增添樂趣，如使用酒店提供的山地車環湖騎行，暢享松山湖怡人風光；攜帶寵物入住，開啟愛寵之旅等等。

首次亮相津門的天津鼓樓諾富特酒店坐落于天津市中心鼓樓商業街區，地理位置得天獨厚，臨近天津標志性建筑天津之眼、鼓樓、古文化街、天后宮、意式風情街，周邊不乏各類購物商場及休閑娛樂之所，是商務、休閑賓客蒞臨天津的絕佳選擇。為了讓賓客充分體驗天津風采，酒店精心準備了地道的天津特色料理，獨家的“食宜”全日制餐廳環境雅致，是品味當地美食的理想之所。

諾富特深悉品質造就美好時光。所及之處，面面俱到，令賓客感受均衡生活，暢享身心愉悅的自在感受。不論是簡約明快的現代設計，還是諸多優享體驗，都能為賓客打造“Take Time花時間”、“Make Time抽時間”的入住體驗，讓賓客從繁忙生活中暫時抽離，與家人、好友或同事相聚，共享時光之美。

華住多維度賦能，諾富特品牌深入人心

兩家新店亮眼的業績與諾富特品牌的“虹吸”效應密不可分。作為歐洲及亞太區中高端酒店品牌代名詞，創建50多年的諾富特目前在全球60余個國家和地區擁有超過500家酒店，在消費者心中牢固樹立了獨樹一幟的品牌形象，其強大的市場認知度、市場號召力為酒店吸引了大量潛在客群，開啟了流量“閥門”。

騏驥千里，非一日之功，復盤諾富特在國內取得的成績，背后是雅高集團與華住集團強強聯合的結果。諾富特作為雅高集團創始品牌，凝聚了雅高集團運營高端酒店的品牌文化和歷史積淀，加之深耕中國市場的華住集團對客群需求的深刻洞悉、對數字化的探索實踐、對服務精神的極致追求，以及華住1.7億會員的流量加持，為諾富特的市場價值和投資價值，提供了更多支撐和保障。

目前，華住集團管理運營的諾富特酒店已超過十家，分布于上海、西安、天津、揚州、東莞等核心城市。未來，諾富特酒店還將繼續布局國內重點城市，在太原、惠州、昆明等城市開業，預計酒店數量在2024年內將超過25家。

【關于諾富特】

諾富特酒店、套房及度假酒店旨在為人們提供舒適、充滿活力的場所，讓賓客可以輕松休憩，用心享受真正重要的時刻。諾富特品牌酒店布局廣泛，以寬敞、標準化、自然直觀設計的客房、全天候提供的平衡健康餐飲、專屬的會議空間、細致主動的員工、專門的家庭兒童游樂區、多功能的大堂，以及便捷的健身休閑設備為商務和休閑旅客提供多重服務。諾富特所屬的雅高集團為國際領先的全方位服務酒店集團，通過位于全球110個國家的5,000家酒店、度假酒店以及住宅，提供獨特并充滿意義的體驗。

【關于華住】

華住集團（NASDAQ: HTHT；HK:01179），全球領先的酒店集團，創立于2005年，始終以成就美好生活為使命，專注于為消費者提供高品質、豐富多彩的出行體驗。

截至2021年6月30 日，華住在17個國家經營7,126家酒店，擁有692,284間在營客房，擁有超過12萬名員工。華住集團旗下經營29個酒店及公寓品牌，覆蓋從豪華到經濟型市場，華住會作為華住集團推出的會員俱樂部，也是一個高效的酒店預訂平臺，正為近1.78億會員提供住宿和旅途服務。

華住已經成為全球發展最快的酒店集團之一。2010年，華住在美國納斯達克成功上市；2020年9月，華住在香港聯交所主板實現二次上市。根據美國《HOTELS》雜志公布的“2020全球酒店集團225強”（HOTELS 225）的最新排名，華住集團位列第7；同步發布的“世界50大酒店品牌榜單”中，華住旗下漢庭、全季、怡萊品牌均上榜。華住旗下漢庭品牌連續六年蟬聯 BrandZ 最具價值中國品牌 100 強。

而據相關數據顯示，在北上廣深四個一線城市的兩萬余家酒店中，寵物友好型酒店甚至占不到總數的1%，可想而知全國范圍可攜寵入住的度假酒店的稀缺性，專業性酒店更是屈指可數，這對于那些想要攜寵旅行的愛寵人士來說，無疑是一個亟需解決的痛點。

作為深耕寵物友好近10年的華住集團旗下高端精品度假酒店品牌花間堂，在攜寵出行的用戶心中，早已成為口耳相傳的“寵物友好”代表性存在。花間堂品牌旗下的無錫陽山花間堂·桃花島與長興花間堂·沂水，是目前最受寵物主青睞以及在眾多社交平臺上引發高度熱議的兩家萌寵入住網紅門店，攜帶寵物入住的住客比例高達60%。

店寵文化奠定基礎，開啟“寵物友好”之旅

實際上，“寵物友好”的基因早在花間堂一開業就被深深烙印。2010年，在花間堂第一家度假酒店 -- 麗江花間堂·植夢院中，飼養了一只名為“多多”的狗狗，就因被眾多住店客人所喜愛而成為“店寵”，活潑乖巧地陪伴許多住客，在花間堂留下難忘美好的度假回憶，開啟了人寵互動特色度假體驗的雛形。

而后隨著花間堂在全國各地的花開落地，“特色店寵”們也開始在各門店“上崗服務”，開啟與住店客人之間的良好互動。與此同時，花間堂在運營管理服務流程上的不斷規范化之下，逐漸被打上“寵物友好”的強標簽，成為寵主之間口口相傳的“寵物友好”度假精品酒店，吸引了一眾攜帶寵物入住的住客，同時也逐漸在酒旅行業占據一席之地。目前，花間堂在全國有22家門店可以攜帶寵物入住，而針對可以接受寵物的門店，花間堂更規劃了一定比例的客房，開放給攜寵住客入住。

為加強“寵物友好”型酒店的專業度，讓寵主更加信賴，花間堂制定了“一服務一更換三消毒”的客房清潔標準操作流程，保證攜寵客房的高標準清潔度，讓寵主和愛寵能夠放心入住。同時，花間堂未來還更將為寵主提供寵物托管服務，緩解不方便與寵物同行時的分離焦慮，讓寵主出行更無憂。

攜手波奇寵物強強聯合，寵物服務更專業

2021年10月，花間堂與國內頭部寵物綜合服務商“波奇寵物”達成戰略合作，雙方將圍繞服務標準、入住體驗、客房配套等層面打造主題寵物友好酒店，并在酒店內攜寵入住服務體驗流程設計、攜寵入住主題場景打造與攜寵入住度假體驗等方面展開深度合作，共同推動攜寵酒店的生態建構，豐富國內攜寵出行消費場景，讓所有寵主和寵物都可以盡享更專業盡善的攜寵度假時光。包括正在籌建中的酒店在內，從布局規模而言，花間堂未來三年預計將達到100家，寵物入住服務將在未來成為花間堂度假產品的核心服務之一。

除了圍繞“寵物友好”對酒店硬件展開的專業度合作外，花間堂也在內部開展了一場細膩的服務培訓。對此，花間堂攜手波奇寵物對酒店工作人員展開了培訓工作，邀請專業講師就寵物外觀、寵物行為預警、寵物入住預檢流程、健康養護、應急事件處理、特殊場景清潔等的事項進行培訓，從清潔到服務，做到不同層級的專業培訓，力爭讓每個員工都成為更專業親切的“寵物管家”，為寵主及寵物提供專業的服務。

今年12月，波奇寵物與花間堂攜手合作的首個寵物主題服務項目，亦將落地長興花間堂，并預計于2022年于長興花間堂第二期，擴大開設貓咖、寵物美容等設施及服務，為入住寵主和愛寵提供更加豐富多元的個性化主題服務。

當越來越多的寵物成為家庭中不可分割的一員時，一起去看遠方的風景必將成為愛寵人士的生活常態，而攜寵出行方式和需求的逐漸增多不僅為酒旅行業帶來新機遇，也對行業提出了更高的要求。如何為寵物提供更好的服務、如何平衡酒店中寵物和人的關系等都是以花間堂為代表的“寵物友好”酒店需要密切關注和重點考慮的問題。相信，憑借對于市場和行業的洞察，已將“寵物友好”刻進品牌發展DNA中的花間堂，將持續引領產業優化迭代更新，強勢推動酒旅產業升級，期待在未來，為寵主和寵物創造更加豐富便利的出行體驗和細致周到的服務。

本次活動之所以設置在24日，是因為每個月的24日是華住集團的“安心日”，這一天華住旗下所有酒店無一例外，由事業部CEO帶頭，城市總經理及以上的管理人員均會參加酒店的清潔。不僅如此，華住集團的高管們也會深入酒店，來到清潔工作第一線，將干凈理念落到行動實處，形成全員共識的清潔文化。

已走過3年的“干凈宗師”客房技能大賽，讓漢庭酒店無論在人事、資源投入、嚴苛標準等方面，都把“干凈”這件事上升到新高度。也正因為漢庭對于“干凈”的重視，進一步提升了自身在經濟型酒店市場的差異化競爭力，不斷刷新經濟型酒店市場的“干凈”標準。

61個點位近百個步驟 干凈背后功夫盡顯

經過層層選拔，從漢庭1.5萬清潔師中海選出的28名凈技者，集結于西湖之畔，拉開凈技戰幕，決戰干凈之巔。本次比賽分為晉級賽和終極PK賽兩個階段，相比去年的賽制，今年還額外增加了防疫安全、客人隱私安全、人身安全、清潔安全等方面的考核，各路清潔師憑借真功夫一較高下，賽況激烈異常。

晉級賽理論與實踐并重，在知識考核與鋪床考核中，凈技者一展專業風采。不同污漬如何針對性處理，不同位置要選何種清潔工具，哪種溶劑能對新冠病毒進行有效消殺……凈技者扎實的理論功底為其高效且高質量開展清潔工作打下堅實基礎。

清潔不僅需要理論指導，更需要日積月累的實踐。4分鐘的鋪床考核中，只見凈技者手上輕盈一抖，床單凌空飄起，然后規規矩矩地在床鋪上舒展開，四角剛好就是它們應該在的位置。簡單一抖背后，靠的是清潔師成千上萬次鋪床形成的肌肉記憶，這正是匠人精神的極致體現。

經過知識考核與鋪床考核兩道關卡，15名凈技者闖入終極PK賽，她們需要在35分鐘內完成61個點位近百個步驟的客房日常清潔。比賽中，凈技者根據不同區域的不同位置，嫻熟地選用四種不同顏色的抹布進行清潔操作，四種抹布被放置在不同方格內，互不接觸，隨用隨取，最大程度降低交叉污染，讓清潔有法可依。她們時而抬頭擦拭高墻，時而俯身清理床下，似乎在執行一套早已爛熟于心的標準操作流程。在14位專業評委的見證下，凈技者們以爐火純青的技巧在規定時間內交出了高質量清潔答卷，用專業的操作使客房煥然一新，一展干凈背后的“真功夫”。

經過激烈的角逐，來自漢庭品牌河北分公司的申海鳳脫穎而出，獲得了“干凈宗師”稱號。申海鳳表示：“感謝公司給到這個機會讓我站在舞臺上，干凈對我而言是基本功，基本功扎實，是我對客人應盡的責任。”此次活動的參賽者只是漢庭1.5萬清潔師的縮影，正是她們憑借一身清潔真功夫，用日復一日的辛勤勞動踐行著“愛干凈，住漢庭”的品牌承諾。

“人器技”三位一體 擦亮漢庭“愛干凈”金字招牌

一屋不掃，何以掃天下。在酒店行業，清潔是基礎中的基礎，也一直是一個行業的難題，清潔看似簡單，但卻是非常專業的工作，合格的清潔人員、優質的清潔工具、專業的清潔技能缺一不可。

每次客房清潔完畢，漢庭清潔師都會擺上親手寫的干凈承諾卡，承諾每一處都按照標準清潔到位，她們是漢庭服務匠心的踐行者，也是漢庭服務承諾的守護者。

人是服務的基石。目前，漢庭有1.5萬名員工從事著專業的清潔工作，平均年齡43歲，她們有一個共同的名字 -- “清潔師”。“清潔師”這一稱謂不僅體現了漢庭對勞動者的尊重，也顯示了其對清潔工作的重視和對干凈品質孜孜不倦的追求。

不僅如此，漢庭還為清潔師提供了清晰的職業發展路徑和相應的激勵制度，不斷完善一線清潔師的晉升階梯，提升工資水平，職業地位和事業空間，讓每個清潔師都能走上「匠人」的道路，受到社會的尊敬和認可。目前，曾獲得第一屆“干凈宗師”冠軍的張麗霞已經從初級清潔師做起，晉升到了客房經理，走出了事業的上揚弧線，這也是華住“美好生活”價值觀的直觀體現。

工欲善其事，必先利其器。漢庭堅持研發專利清潔工具并積極采用成熟清潔科技來輔助酒店清潔工作。這不僅減輕了清潔師的工作負擔，提高了工作效率，也進一步提升了清潔精度，讓入住客人更安心。

此外，漢庭更以制度為抓手，提升清潔師的專業技能。對于旗下清潔人員，從入職的第一天起，就要從著裝、清潔工具、清潔流程等各方面接受嚴格、系統、科學的培訓，以保證每一位清潔師都具備出色的業務水平。在2021年上半年中，漢庭全國門店累計針對客房清潔師開展60+場培訓，覆蓋60余座城市，累計培訓時長500多個小時。

通過大賽挖掘和分享更高效的客房技能和優化點，不斷完善幫助漢庭的客房品質持續提升；以點帶面推進各部門形成學技能、學管理的良好風氣，不斷鞏固和提高現有的服務水平。這是“干凈宗師”客房技能大賽得以持續舉辦的初衷。

干凈背后盡是功夫，正是無數個懷有“匠人之心”的清潔師，以嚴苛的標準，嫻熟的技能對待每一次客房清潔，才支撐起“愛干凈，住漢庭”的品牌承諾，從而為每一位賓客提供安心、愉悅的入住體驗。

漢庭煥新升級后的3.5新品，以高顏值的設計、便利的自助體驗和智能化服務，為消費者提供更人性化、更有溫度的住宿體驗。目前，漢庭3.5在杭州已落地三家，攜程網均分4.8，其送物機器人、吸睛顏值、一城一味特色早餐與暖心服務受到如潮好評，符合年輕一代的審美潮流和生活習慣，倍受客戶喜愛。

設計住造美好

在這個看“臉”的時代，高顏值酒店成為大家出行的優選。步入漢庭新品酒店大堂，開放、自由的社交空間，定會讓你眼前一亮，隔斷式的空間設計和一系列自助設備，既不用擔心泄露隱私，又可以滿足住店生活所需。藍與橙的撞色大膽鮮活，讓整個空間充滿活力，舒適的自然光色溫，一進門就頓感疲憊盡消。

與公共空間的亮色系不同，漢庭新品客房使用高級的米灰色系，優雅時尚。簡潔明亮的客房空間里，一體式的家具采用弧度設計，既防撞又舒適，即便帶上愛跑愛跳的小朋友，也可以放心地玩耍，省心100分。客房內的燈具排布避開休息床區，再加上整體的自然光氛圍，可謂工作休憩兩不誤。

親和便利，智慧讓生活更高效

不要讓“經濟型酒店”的框框，限制了你天馬行空的想象，漢庭高科技的數智化服務，打開一個智能生活體驗的新世界：“華掌柜”自助設備，幫你實現30秒入住0秒退房；機器人送物全天候不打烊，安心快捷；再加上自助洗衣、自助借閱等人性化自助服務，以及一應俱全的會議室、餐廳設施，讓你的旅居生活更添便利，智慧生活，從旅行中開啟。

作為數字經濟“第一城”，杭州推出了“城市大腦”文旅系統，其中就包含“酒店30秒自助入住”，助力游客“多游一小時”。而漢庭是所有酒店品牌中，“30秒自助入住”應用最廣泛的品牌，覆蓋率達到了88%。“漢庭想要做的高科技不靠技術產品的簡單堆砌，而是以人的體驗為中心，讓科技隱形于場景，提供更人性化、更有溫度的住宿體驗，讓游客在杭州游玩得更智慧、更便捷！ ”華住集團國民事業部CEO徐皓淳表示。

親和舒適，還原家的溫馨

出門在外，最期待家的舒適與溫馨，漢庭便捷舒適的生活起居、人性化的友好服務，讓你的旅居生活更顯愜意。它可以幫你消除旅途的勞頓，無論多忙多累，只要回到這里，一杯熱茶，一本好書，就是你異鄉里最溫暖的歸宿。

不用擔心為嘈雜的噪音而煩惱，在漢庭新品的客房里，白天不超過45分貝，晚上不超過40分貝，安靜的睡眠環境讓你安枕無憂；客房內配備智能加熱馬桶圈、專屬定制金可兒品牌床墊，讓你的旅居生活更舒適、睡眠更優質；一早醒來，還有“一城一味”的早餐美食，讓人間煙火與旅途詩意相撞，吃的不僅是美味，還有一整日的好心情。

杭州的美，美在淡妝濃抹總相宜的西湖，美在譽滿天下的詩詞名篇，而漢庭，將用它一如既往的數智創新和品質服務，為你打造家一般的旅居生活，將美與智慧的哲學深入到每一位行者的足跡中、銘記在每一位旅客的心靈里。

華住集團國民事業部CEO徐皓淳表示：“內循環紅利下，漢庭打造專注為中國人服務的國民酒店，把中國當全世界來做，堅持以高質量發展為前提，以讓住客喜愛、加盟商賺錢的優質門店為基礎，持續服務好內需市場。”

目前漢庭在浙江省總店數243家，在經濟型酒店品牌中市占率居首位。作為在杭州區域第一個突破百店規模的經濟型酒店品牌，漢庭酒店在浙江省的出租率和RevPAR始終領先于行業，截至2021年10月，漢庭全省門店RevPAR領先同業競品17.6元。

煥新升級 引領經濟型酒店高質量發展

今年以來，杭州推出了“城市大腦”文旅系統，其中包含的“30秒自助入住”，助力游客“多游一小時”。漢庭酒店也是所有經濟型酒店品牌中，對于“30秒自助入住”應用最廣泛的品牌，覆蓋率已達到88%。除此之外，送物機器人、智能客控、華小AI電話機器人、酒店運營管理的全流程數字化等也在加速普及中。

作為炙手可熱的網紅城市之一，杭州兼具了商務需求和休閑資源，巨大的市場潛力為漢庭酒店進一步發展壯大，奠定了重要的基石。漢庭煥新升級后的3.5新品，以高顏值的設計、便利的自助體驗和智能化服務，符合當代審美潮流和生活習慣，引領杭州經濟型酒店市場的高質量發展。

數據顯示，漢庭杭州西湖保俶路酒店在升級3.5新品之后，在2021年國慶黃金周期間，客房PevPAR高達347.7元，出租率高達99.1%，ADR（平均房價）350.9元。而漢庭千島湖旅游碼頭中心酒店作為漢庭3.5新品在縣級市的新開店，黃金周期間客房RevPAR高達444.3元，出租率86%，ADR（平均房價）高達516.6元，業績喜人。

降本增效，讓加盟好而不貴

憑借強大的品牌效應、出色的運營管理能力和1.78億會員的流量支持，漢庭通過標準化、工藝簡化、材料創新等一系列手段，在規模化發展的同時，保持了一貫的服務品質與管理體系，讓酒店經營更有保障。

漢庭3.5新品門店采用模塊化設計與裝配式施工，依托其在全國數千家門店的規模優勢，通過批量化生產和加工，整體工期較常規縮短近三分之一，在保證產品質量恒定且優質的同時，大幅降低施工中的人工、材料及耗時，從而幫助加盟商降低成本、獲得更高的投資回報。

不僅如此，華住集團提供的統一采購平臺優選總包，可使單個項目節約成本約30萬，一次性驗收通過率高達99.5%。據最新的信息披露，漢庭3.5產品新建店造價（含公區）優化至7.18萬/間，真正實現了控本增效，幫助加盟商獲得更高的投資回報。

持續發力下沉市場 助力投資人搶占市場先機

為推進杭州旅游休閑業轉型升級，杭州實施了全域旅游發展戰略，酒店發展重心從傳統的西湖度假區延伸至城郊度假及浙江下沉市場區域。與此同時，杭州“前峰會，后亞運”所形成的龐大商業鏈也直接拉動了休閑旅游的發展，為酒店業的發展帶來巨大的投資機會。

在此背景下，漢庭推出下沉市場加盟優惠政策：針對全國尚未入駐漢庭的三線及以下城市，加盟費先交后抵（抵扣管理費），以靈活的特惠加盟優勢，賦能投資人把握發展先機，搶占休閑旅游酒店市場份額，實現投資效益最大化。

漢庭在浙江省縣級及以下城市已有96家門店，展現了強大的經營活力。在2021年3月1日-10月18日期間，漢庭湖州織里酒店出租率達96.3%，RevPAR達到167.6元；漢庭玉環吾悅廣場酒店RevPAR達到196元，出租率實現92.6%。

華住集團國民事業部浙江分公司總經理包自清提到：“今年是‘十四五’的開局之年，黨中央提出在高質量發展中促進共同富裕，并選取了浙江省建設共同富裕示范區，在全省打造108個特色小鎮，推進鄉村旅游，勢必會帶動酒店業的發展。由此，漢庭發力下沉市場，讓全新升級的新品滲透到更多城市，讓每個縣城或發達鄉鎮，都有一家漢庭，在當地形成標桿門店，以品質煥新助力酒店業高質量發展；同時積極響應‘共同富裕’號召，為社會創造更多就業崗位，讓更廣大的勞動者可以享受到優質的住宿體驗。”

本次戰略合作中，雙方將在主營業務領域范圍內，發揮各自優勢。永樂華住將發揮自身優勢，賦能旗下高端精品度假酒店花間堂品牌資源和運營管理，與波奇寵物在寵物友好酒店、酒店內寵物產品銷售、寵物服務、寵物度假體驗等方面展開深度合作，構筑寵物服務體系閉環，共同推動攜寵酒店的生態構建，持續賦能中國寵物友好酒店服務品質的快速提升。波奇寵物深耕寵物行業十三年，擁有一站式的平臺能力，提供強大的資源渠道，并致力于探索及滿足多維度的用戶需求。

根據《2021年中國寵物消費趨勢白皮書》顯示，2020年我國城鎮寵物行業規模達到2988億元，預計未來三年復合增長率14.2%，到2023年寵物行業規模將達到4456億元。龐大的寵物市場，除了寵物食品、寵物用品、寵物醫療等行業。如今正逐步拓展到寵物酒店、寵物出行等更加細分的領域。越來越多的寵主希望可以帶著愛寵旅游，并希望可以入住擁有更加專業的寵物服務的酒店。

現如今，與寵物相關的消費市場，正在成為新的經濟增長點。波奇寵物始終認為，在寵物賽道，從提升用戶黏性和構筑一體式服務閉環來說，線下店的觸達有不可替代的作用。作為一站式寵物平臺，波奇關注寵物主不同維度的需求，致力于通過其日益完善的生態體系來滿足這些需求。

當前，寵物的身份發生了翻天覆地的變化，越來越多的寵主已經將寵物當成了自己的家人，這就需要從業者更多的從消費者需求出發。客人攜帶寵物入住，意味著需要比其他普通酒店更加專業和用心，而這也對酒店的服務與環境提出了更高的要求。波奇也希望通過與永樂華住的合作，讓攜寵出行更加輕松愉悅，在主人享受假期的同時，也為寵物提供同樣貼心的服務。

花間堂作為永樂華住旗下高端度假精品酒店品牌，以“中國家文化”、“地域性文創”的品牌核心特質，結合項目區位特色、自然風光、地域文化元素與特色體驗活動取材純正的地域性文化基因，融合兼顧人文美學與在地體驗的創新設計，自誕生麗江之初，便致力于將高端精品度假酒店的服務理念與當地人文特色完美融合，以獨具特色的花間美學，吸引了一眾擁躉。

伴隨社會中產階級旅游消費需求的快速擴容，消費者越來越重視度假的目的地屬性。在社群關系與在地文化之間，建立更深層次的生活方式與情感連接，旅游目的地的IP主題形態也漸趨多元，在火熱的文旅度假之下，產品創新、個性細分、優質運營成為度假酒店產品構建的首要原則。此次花間堂與波奇寵物的戰略合作，將打造別具一格的寵物主題體驗化度假場景，進一步強化花間堂品牌的高端度假IP內涵。與此同時，永樂華住在高端酒店的開拓與經營之中，協同華住集團腳步，始終堅持流量、技術和效率的核心打法，包括多元直銷體系、龐大的會員體系、先進門店管理體系等在內的強大中臺能力，賦能花間堂構建從品牌、技術到流量三位一體的競爭壁壘，預期將能對此次雙方合作，起到高效賦能的優越效果。

目前已開業的花間堂在全國22座城市有31家，與正在籌建過程中的酒店加在一起共有52家。從布局規模而言，花間堂未來三年預計能達到開業100家，未來五年，方向性策略是達到開業超過200家，寵物入住將成為未來花間堂度假產品核心服務之一，在花間堂主力高端度假門店展開深度合作。

而波奇寵物則基于過去10年在線上電商的寵物數據積累，為體系內線下酒店提供精準用戶畫像。并利用自身強大供應鏈和專業的寵物服務基礎上，為寵物友好酒店提供更加規范和專業的環境。在與花間堂的合作中，未來將在酒店寵物中心的設計、攜寵客房的打造、寵物互動活動的策劃、寵物應急物品的配備、相關工作人員的培訓等方面提供寵物友好酒店建設的專業建議與支持；并將基于雙方的會員體系，為寵物主提供更加便利、個性化的入住體驗。

波奇寵物與花間堂共同表示：“此次合作不只是進入寵物友好酒店的關鍵一舉，更是波奇寵物深入線下戰略、打造服務閉環的又一次全新的嘗試，亦是永樂華住強化花間堂品牌的高端度假IP ，以寵物主題體驗化度假場景賦能，強勢推動文旅度假產業升級的具體實踐。“

此次波奇寵物聯合花間堂，更大程度地發揮了雙方在各自領域的優勢，作為領先的寵物生態平臺，未來雙方將繼續憑借自身的行業領導力和影響力，攜手打造規范專業的寵物友好酒店，發展挖掘更多的商業新機會。

揭秘“新”漢庭 升級有絕招

• 更好看了

顏值高于一切，對于新時代的顏值黨們，漢庭新品在設計上的煥新絕對超乎想象。漢庭長春人民大街店以利落流暢的線條設計，用簡約的線條中點綴弧形巧思；色彩搭配典雅新潮，用潘通藍撞色莫蘭迪粉帶來多重美感，給人以優雅而不死板的視覺感受，讓“家”溫馨而不累贅，舒適而不浮夸。

• 更舒適了

旅人出門在外，酒店就是家一樣的貼心存在。漢庭長春人民大街店把無微不至的關愛以“智能”呈現。“華掌柜”自助一體機實現“30秒入住，0秒退房”，輕松搞定入住、退房流程，送物機器人、智能語音客控、無線充電的床頭柜以及洗烘齊備的自助洗衣房、自助寄存柜等人性化自助服務場景，讓“科技感”與“舒適化”觸手可及。當奔波忙碌的客人帶著行囊踏入，一瞬間宛若回到舒適自在的家中，便捷與美好都如約而至。最為亮眼的是，長春店配備的自助健身房，讓強身健體同樣伴隨旅途。

• 更美味了

沒有美食的城市是沒有靈魂的，沒有縱享饕餮的旅行亦是虛無的。漢庭長春人民大街店精心準備了長春炒粉、血腸燉酸菜、長春蹄花絲、豆腐腦、雞蛋羹等長春特色美食，讓客人們在酒店的“一城一味”中，感受長春的舌尖魅力。

長春吃喝玩樂 漢庭一步到位

長春“新漢庭”選址，亦不負眾望。各大購物娛樂場所環繞其周，7.8購物廣場、桂林商廈、新燕莎購物廣場、牛仔酷KTV、映視界桂林路電影院出門可達，開納利韓式烤肉、全洲拌飯館、老長春肉館等知名餐飲風味飄香入鼻。除卻身處城市的購物娛樂與餐飲中心，酒店還毗鄰南湖公園、牡丹公園、動植物公園等知名旅游景點。優越的地理位置與真摯服務加持，新店開業好評率為5.0分。

根據華住官網的評論顯示，大多數住客都對新店的服務與全新設計表示肯定，其中一位新客表示，“第一次入住，感覺很不錯，周圍交通便利，美味足不出戶，大堂裝修也很美觀，還有健身房也提供了極大便利。房間都是智能控制的，衛生也干凈，晚上睡覺挺安靜，前臺服務也很好。”

以“最具幸福感”、“最具人情味”城市著稱的長春，集傳統與現代于一體，無論是共和國工業根基的一汽紅旗，還是宛若天上明月的凈月潭，都是長春的文化印記。而新漢庭，用持續更新的服務和住宿品質立足這座文化底蘊的城市，留住慕名而來的客人，共覽霓虹與古韻。

此次煥新升級的漢庭新品門店以典雅新潮的裝修風格與充滿科技感的智能化服務為特色，全面提升服務品質，以經濟的價格給住客帶來最舒心的體驗。

目前漢庭已在吉林省開業71家酒店，預計2022年底突破百店。在長春眾多的酒店品牌中，漢庭市占率第一。華住集團國民事業部CEO徐皓淳表示：對民族品牌來說，今天是最好的時代。漢庭酒店作為立足于服務國人的國民酒店品牌，將始終堅持經濟型酒店的定位，以優質的品牌實力和高效的商業模式扎根長春，深耕東北市場，加速漢庭酒店的全面煥新，在為消費者帶去更優質旅居體驗的同時，再創中國經濟型酒店的藍海。

疫后迅速恢復，長春經濟型酒店市場前景廣闊

長春憑借其得天獨厚的氣候與凈月潭國家森林公園、偽滿皇宮博物院等獨具特色的旅游資源已成為四季皆宜的旅游勝地。當前，旅游業已發展成為長春的支柱產業之一。漢庭著眼于東北地區的行業發展，穩扎穩打、開疆拓土，住宿率和好評率都呈現了不俗的表現。

后疫情時代，長春的經濟發展體現了強大的韌性，經濟恢復程度位居東北四市之首，全市復工5000萬元以上項目1265個，開復工率96.2%，同比提高5個百分點。與此同時，漢庭也利用其強大韌性與長春這座城市相呼應，依靠華住集團“三位一體”的強大戰略，在2021年1-9月，漢庭實現了與同檔位酒店品牌相比出租率領先20.3%、RevPAR領先38.6元的成績。

智能升級，控本增效，樹立疫后行業服務標桿

漢庭長春人民大街店一改先前的設計風格，以“化繁為簡”為設計理念，采用了經典的低飽和粉藍拼色設計和流暢優雅的弧形線條，給住客帶來全新的視覺體驗。特色的“一城一味”屬地美食、會議室與健身房、洗烘設備、存包柜等自助化服務場景更是大大優化了住客體驗。依靠華住集團的數字化產品賦能，漢庭長春新品門店通過“華掌柜”自助一體機、送物機器人、智能客控等設施，全面推進“無接觸服務”，不斷提升服務效率，給顧客提供安全可靠的住宿環境，進一步樹立行業數字化新標桿。

漢庭憑借強大的品牌效應，出色的運營管理能力和1.78億會員的流量支持，成為行業領軍品牌，始終向著利好加盟商的目標進發。漢庭3.5新品門店采用模塊化設計與裝配式施工，為加盟商省工省時，節約成本。不僅如此，華住集團提供的統一采購平臺優選總包，可使單個項目節約成本約30萬，一次性驗收通過率高達99.5%。據最新的信息披露，漢庭3.5產品新建店造價（含公區）優化至7.18萬/間，真正實現了控本增效，幫助加盟商獲得更高的投資回報。漢庭新品長春旗艦店的會員占比達到68.8%，會員二次入住率高達77.8%，在國慶黃金周期間，該店RevPAR高達279.4元，并保持持續滿房狀態。

緊跟政策，扎根東三省，攜手共迎增長紅利

未來，中韓（長春）國際合作示范區的打造，勢必為長春的酒店市場帶來新的生機。漢庭也將把握此次機會，在政策的扶持下扎根長春，深入挖掘長春市東方廣場，車城萬達，北湖，解放大路等十二個標志性位置，繼續增強品牌效應，提升自身運營管理能力，以期吸引13億會員。此外，在當前吉林省委和省政府提出的旅游行業吉長兩地“雙線”聯動發展的思路下。漢庭將凸顯其連鎖化、品牌化優勢，把握市場擴張發展機遇，向周圍城市延伸，讓“千城萬店”戰略觸達東北地區下沉市場，讓國民酒店的品質和服務惠及更多消費者。

長期以來，華住始終對東北地區市場前景充滿信心。對此，華住集團國民事業部吉黑蒙東分公司總經理孫艷玲表示，“華住集團旗下主力品牌在東北核心城市的收益不比一線城市差，目前吉林省開業71家，美團網綜合評分高達4.9分，攜程網綜合評分高達4.8分，深受客戶喜愛。此次漢庭新品入駐長春，必將以科技高效當道，打開長春酒店市場發展新格局。”

【關于華住】

華住集團（NASDAQ: HTHT；HK:01179），全球領先的酒店集團，創立于2005年，始終以成就美好生活為使命，專注于為消費者提供高品質、豐富多彩的出行體驗。

截至2021年6月30 日，華住在17個國家經營7,126家酒店，擁有692,284間在營客房，擁有超過12萬名員工。華住集團旗下經營29個酒店及公寓品牌，覆蓋從豪華到經濟型市場，在國內運營的品牌包括施柏閣/施柏閣大觀、鳳鳴宋品、禧玥、花間堂、Maxx、水晶、漫心、美侖/美侖國際、城際、美居、全季、桔子、星程、CitiGO歡閣、漢庭、宜必思、海友、你好、怡萊，另有合作品牌諾富特、美爵、城家公寓和馨樂庭公寓。此外，華住在2020年1月完成了對德國第一大本土酒店集團DH的全資收購；DH旗下酒店品牌包括豪華酒店品牌施柏閣（Steigenberger）、高檔酒店品牌MAXX by Steigenberger和Intercity Hotel、設計型酒店品牌Zleep等，其中位于瑞士達沃斯的施柏閣（Steigenberger）酒店是每年世界經濟論壇的主會場。2021年5月，華住集團旗下首家施柏閣品牌已于濟南開業。

華住會作為華住集團推出的會員俱樂部，也是一個高效的酒店預訂平臺，正為近1.78億會員提供住宿和旅途服務。

華住已經成為全球發展最快的酒店集團之一。2010年，華住在美國納斯達克成功上市；2020年9月，華住在香港聯交所主板實現二次上市。根據美國《HOTELS》雜志公布的“2020全球酒店集團225強”（HOTELS 225）的最新排名，華住集團位列第7；同步發布的“世界50大酒店品牌榜單”中，華住旗下漢庭、全季、怡萊品牌均上榜。華住旗下漢庭品牌連續六年蟬聯 BrandZ 最具價值中國品牌 100 強。

煥新后的漢庭武漢街道口群光廣場店以“親和便利，好而不貴”為設計理念，新增六大人性化自助服務場景，融入環保科技理念，以人體工學為標準提高客用品和家具舒適度，引入英國咖啡品牌Costa，為客人帶來“住得起的好品質，看得見的好設計”。

正如華住集團國民事業部CEO 徐皓淳所說：“漢庭的全新產品代表著漢庭對品質和服務的全面提升，秉持著“兩低一高（造價低、售價低、收益高）”的經營模式，以其龐大會員體系和高品質新品擴張根基，促進全面的品牌升級，持續煥新湖北市場，助力酒店業高質量發展。”

洞察市場，助力江城騰飛

作為九省通衢的交通樞紐，武漢擁有優越的經濟地理區位，酒店業在鄂發展基礎可謂得天獨厚。自2007年落戶湖北以來，漢庭持續依靠其對區域市場的深入洞悉開疆辟土，當前在營門店數量已達65家，收獲了來自加盟商和消費者的廣泛認可。

隨著消費市場的逐步改善，歷經疫情寒冬的酒店業也隨之恢復常態。今年上半年，湖北省住宿業營業額同比增長59.2%。漢庭的表現更是令人眼前一亮：盡管疫情增大了客源的不穩定性，湖北漢庭仍依靠華住會強大的獲客能力，在剛剛過去的國慶黃金周，湖北漢庭整體出租率超競品28%；對比2019年同期的恢復率超競品22%，漢庭3.5武漢旗艦店在國慶黃金周的RevPAR達到了295元。

同時，漢庭敏銳把握住存量酒店品牌化、連鎖化的發展趨勢，重點發力改造、盤活核心地段單體酒店，以全面升級的新產品、近1.78億人次的超大會員流量、頭部品牌強大的獲客能力、高效的運營管理賦能單體酒店轉型，助力行業供給側優化升級。此次對湖北大區的戰略部署，漢庭的全面煥新，符合新時代人民群眾對美好生活的向往，亦是對全新形勢的精準出擊。

智美科技，引領投資熱潮

漢庭武漢街道口群光廣場酒店的全面升級，不僅體現在一城一味的新增特色早點，英國Costa咖啡的全天供應等人性化服務上，更重要的是，依托華住在數字科技領域的領頭優勢，實現了數字化的全鏈路落地。無論是“30秒入住0秒退房”的自助入住系統、送物機器人、智能客控、自助洗衣房等的科技功能體驗上的煥新，還是數字人民幣的試點推進，武漢新漢庭的數字化無接觸服務，都給顧客帶來全新的“干凈、安心”的住宿體驗。

全方位的升級并未帶來造價的增加。目前，漢庭新品的新建店單房造價（含公區）優化至7.18萬/間，翻新改造的閉門價優化至2.2-3.1萬/間，并通過模塊化設計、裝配式施工，平均節約了15%的工期。不僅如此，加盟商可在華住的統一采購平臺優選總包，使單個項目節約成本約30萬，一次性驗收通過率高達99.5%。這一系列舉措幫助加盟商實現真正意義上的控本增效。

目前，漢庭針對尚未入駐漢庭門店的縣市，開放了“免一次性加盟費（先交后抵）”的空白市場優惠政策，助力加盟商搶占投資先機。

政策加持，品質服務更多觸達

當前，國家正在加快推進武漢向國家中心城市、長江經濟帶核心城市和國際化大都市邁進。2021年5月，武漢市人民政府進一步印發通知，強調以打造國際文化旅游目的地為目標，以高質量發展為主題，以深化供給側改革為主線，探索形成擴大文化和旅游消費的“武漢模式”，打造文化和旅游疫后重振的“武漢樣板”。

乘著政策東風，漢庭將借助特大城市群和長江經濟帶的發展規劃，把握消費市場擴張發展機遇，以親和、便利的“國民酒店”形象深耕武漢，力求以更優質的產品體驗，推進湖北市場的存量門店升級和增量開店，覆蓋湖北省內縣級以上城市核心位置。

華住集團國民事業部湖北分公司總經理楊國富在此次武漢新品品鑒會上表示：“隨著未來產業導入以及國內旅游恢復的帶動下，湖北作為中部最核心地區，尤其是發展潛能巨大的武漢，酒店業增長空間巨大。未來，漢庭將把握住湖北三、四線城市發展的契機，抓住這片空白市場的紅利，實現互惠共贏！”

在“千城萬店”戰略的引領下，華住將扛起企業社會責任的大旗，以深耕三四線下沉市場為契機，為地區提供更多就業機會，造福更多基層群眾，在共同富裕的路上始終如一的努力著。

美學與科技碰撞打造智美升級體驗

美學升級，智美雙修。新消費時代的背景下，人們對于美好生活的向往日益增長，對酒店的需求早已不僅限于“住”，而是希望在高品質、高顏值的產品體驗的基礎上，享受更多創新科技帶來的意外驚喜。武漢街道口群光廣場酒店作為漢庭在武漢的首家新品門店，全面貼合年輕一代消費者的審美與需求，以“好而不貴、親和便利”作為設計理念，以潘通藍的經典配色以及干凈利落的線條，打造美而不累贅的視覺體驗。

科技升級，“無接觸”安心住。漢庭武漢街道口群光廣場酒店內的“華掌柜”自助一體機“30秒入住，0秒退房”、送物機器人、智能客控等數字化服務設施，不僅為新品增添了“科技感”與“高級感”的新標簽，更是在疫情之下讓無接觸服務觸達酒店每一個角落，減少病毒傳播風險，令漢庭3.5成為旅客出行的安心之選。    

體驗正宗“過早”味 訴說人間煙火氣

漢庭3.5版本新品的“一城一味”特色服務已經走過許多城市，此次入住“華中第一城”武漢，熱干面自然成為了漢庭武漢街道口群光廣場酒店餐廳的門面擔當。本著“制作精細、條細漿韌、色澤黃亮、調料齊全”的傳統標準認真對待每一碗熱干面，同時也是漢庭在真誠地對待每一位客人。不僅如此，在漢庭，客人還能體驗到正宗的武漢“過早”，品嘗到餛飩、豆花等特色美食。

舌尖的醇香不止于武漢特色味道，咖啡也將豐富入住客人在漢庭的每一個愜意午后，店內Costa咖啡滿足住客足不出戶即可全天候享受精品咖啡的需求。漫步東湖畔，俯瞰黃鶴樓，在感受楚荊文化的同時，住進漢庭，品味這座城的特殊味道，感受東方生活的獨特煙火氣息。

實力與口碑并存解鎖出行新選擇

疫情過后，全國范圍內經濟復蘇勁頭迅猛，商務活動頻繁。坐落于街道口商圈的漢庭武漢街道口群光廣場酒店周邊高校云集，依托其周圍客流密集、交通便利的優勢，就此打開漢庭3.5版本新品拓展格局，將華住數字化的全新升級體驗帶給更多湖北區域的消費者。

產品迭代、體驗升級、智慧轉型，隨著消費者對美好生活的向往日益增加，漢庭不斷推陳出新。試營業以來，漢庭武漢街道口群光廣場酒店以全新裝修風格、數字化的服務、地道的武漢美食、自助和智能設施等顛覆了消費者以往對經濟型酒店的認知 -- 開業10天后即滿房，攜程網評分高達4.8分，酒店的設計風格、床品、自助化設施等深受住客喜愛。新品漢庭用亮眼的成績印證了符合了當前消費者的期待的產品煥新之路。面對住宿業態更趨多元化，漢庭3.5版本新品聚焦體驗、嚴控成本、升級品質，以簡約而不簡單的“國民酒店”形象入駐武漢，讓更廣泛的客群以經濟型的消費享受更優質的入住體驗。

都會桃源，充滿煙火氣的“藝術博物館”

以“活色生香”為品牌理念的漫心酒店是華住集團旗下中高端主力品牌，居于城市間，卻自成天地，打造“結廬在人境”的詩意設計。漫心古韻南鑼酒店坐落在富有老北京風情的南鑼鼓巷菊兒胡同，前身為“古韻坊”，酒店院外是城市中熱鬧的老北京胡同，充滿著人間煙火氣，而酒店院內則如同桃花源，有著安靜高級的審美理想和中國美學，宛如走進一座藝術博物館。漫心將傳統文化元素與現代時尚在這個京味兒濃厚的空間里碰撞，對話出別樣精彩。

漫心立足本土，將多彩、熱情根植入品牌基因，將內斂含蓄的東方之美展示在每一處設計細節中。大堂猶如一鑒開的半畝方塘，入口處用了屏風、鏤空、木質格柵營造出“猶抱琵琶半遮面”的朦朧美，觸發空間的心靈逸想。空間上選取了如老北京古風牌匾、古韻拔步床等飽含年代印記的老物件，也有業主喜愛的摩托車等現代裝置，將古意與現代巧妙融合。同時，漫心將溫潤的木質元素用于客房，期望客人們能在進入房間的瞬間，卸下疲憊，投入愜意的漫心生活。

品質升級，解鎖優質個性化服務新體驗

伴隨正在崛起的中產階級逐步向“情懷、品質、合適”的穩定成熟態轉型，消費者對于優質住宿也有了更加強烈的升級意愿。漫心古韻南鑼酒店在使客人感受濃厚京城文化的同時，也讓住宿更加舒適享受。每間客房都采用了百年歷史金可兒進口品牌的床墊，高品質全棉床品使客人擁有云端般睡眠體驗。房間標配智能馬桶，熱帶雨林花灑分布密集霧狀，愜意舒享。酒店客房的人體感應系統、智能語音客控、華掌柜”自助一體機“30秒入住，0秒退房”等現代化設備也為居住增添了科技感和高級感。

在提供給客人沉浸式的當地生活和美學住宿體驗之外，漫心令住宿不止于8小時的睡眠，更成為一段活色生香的精彩旅程。正如在本次開業品鑒會上，剛剛在中國國際時裝周上大放異彩的原創服飾品牌【楚和聽香 CHUYAN】就帶來了精彩大秀，以一場新穎獨特的文化盛宴，讓到場嘉賓大飽眼福。這場大秀對于新時代新中式雅致生活意趣和新中式禪意美學的當代表達，都與漫心·古韻南鑼相得益彰。不僅如此，漫心南鑼店中的部分空間軟裝藝術品亦由她操刀定制。這些藝術介入的方式，成為漫心新的吸引力。

酒店也不止是酒店，還是旅途中打卡點：在漫心，酒店餐廳自助餐采取中西結合，老北京特色美食炸醬面、餛飩、燒餅夾肉、艾窩窩、山楂糕等為客人帶來“一城一味”的個性化服務體驗。酒店還配有書吧、咖啡廳、小酒廊等空間，為往來客人提供漢服體驗、劇本殺等豐富有趣的娛樂選項，夜晚，更能在酒店小酒廊聽歌微醺，與朋友盡享歡樂一刻。值南鑼店正式開業之時，漫心更邀請了參會嘉賓共同游園、品茗，將老北京胡同院落景觀盡收眼底的同時，感受獨特地域風情的文化浸染。

輻射周邊，漫心成為探索城市的起點

漫心不僅是旅客的目的地，也是探索城市的起點，滿足高品質居住需求，更能成為人生旅途中精彩的一部分。漫心古韻南鑼酒店地理位置得天獨厚，西接南鑼、鼓樓，東臨雍和宮，西南方向有八百多年歷史的皇家宮苑北海公園，走出酒店即可徜徉于濃郁京城民風的胡同群，上至酒店六層露臺又可俯瞰這些著名地標，品味北京胡同和四合院的文化內涵。

周邊多個名人府邸和故居，游覽完特色的南鑼鼓巷，坐在陳道明、鞏俐學習過的中央戲劇學院看話劇，到僧王府去串門，到雨兒胡同齊白石的家去坐坐，到帽兒胡同宣統皇帝皇后的娘家看看，拐進秦老胡同參觀清內務大總管的府邸，踏進清代貴族人家的大宅院-恭王府花園。客人可在古老的胡同中漫步，探尋北京最原始的文化風貌。

作為華住集團旗下發力中高端領域的生活方式酒店，漫心·古韻南鑼酒店順應當代消費群體的對旅居品質越來越高的要求，在運營與設計上結合京城屬地文化，充分挖掘當地的歷史文化底蘊，并在硬件上配備華掌柜、Hello 華住、送物機器人、自助咖啡、自助洗衣等炫酷的現代科技，詮釋出這家漫心酒店的現代東方韻味。

華住集團桔子家族CEO曹娟表示：“發展好中高端市場，是華住集團重要的戰略之一。漫心作為華住集團旗下中高端生活方式酒店品牌，將通過持續不斷的市場調整和對客源的打磨，實現產品的升級，并持續向一、二線城市，以及重要的旅游、商務型城市進行布局。”

活色生香，國潮酒店品牌漫心的文化觀

近年來，人民生活水平及審美情趣的不斷提升，快速推動了品牌和服務的崛起，越來越多的年輕人開始在旅程中追求具有本地特色且與眾不同的體驗。漫心·古韻南鑼酒店作為一家生活方式酒店，結合北京這個具有文人氣質和貴族精神的城市，兼融古今，合璧中西，演繹出“活色生香”的生活美學。 自今年4月底正式開放運營以來，漫心·古韻南鑼好評不斷，借助龐大的華住會會員體系，入住率持續攀升，深受消費者的青睞。

隨著大眾對于酒店的期待不再限于住宿，酒店被賦予了全新的理解和詮釋。秉持著“活色生香”的品牌理念，漫心試圖用樂趣的體驗填滿旅居時間中乏味的間隙，以多元的社交方式豐富生活的維度。在此次漫心·古韻南鑼的開業品鑒會上，剛剛在中國國際時裝周上大放異彩的原創服飾品牌【楚和聽香 CHUYAN】帶來了現場大秀，用一場視覺盛宴，為到場來賓帶去更加精彩、豐富的體驗。

高品質住宿融合豐富體驗，存量酒店的未來方向

選址于北京最賦有老北京風情的南鑼鼓巷，前身是“古韻坊”，黑十設計藝術總監設計師徐曉華秉承“傳統與當代對話”的理念，將精品設計與屬地文化強勢鏈接，讓北京的文人氣質和貴族精神淋漓盡致地展現在原址改造中，以老北京古風牌匾、古韻拔步床等飽含年代印記的老物件，和有摩托車等現代裝置相結合，讓傳統與現代在這個京味兒十足的空間里碰撞，對話出“結廬在人間”的詩意感受。

在漫心匠心獨具的背后，是華住集團精準把握住存量酒店品牌趨勢發力改造，為存量酒店市場注入的全新活力。正如漫心·古韻南鑼酒店業主北京古韻坊酒店集團總經理梁槿伊所說：“城市微更新為老城的可持續發展提供了新思路，古韻坊與華住集團結緣，為北京老城帶來新的生機與活力，同時借助華住集團和漫心，將我國傳統文化進行傳承和發揚。”

從資本邏輯到產品邏輯，酒店不只是具有居住屬性

由于國民消費水平不斷升級，80/90后為主的消費人群對消費體驗的要求越來越高，促使中高端酒店市場迎來前所未有的發展機遇。漫心所提供的優質兼備個性的服務融合了商務和旅游的需求，成為華住發力中高端細分市場的又一推進器。

依托華住集團超1.7億人次的超大會員流量、頭部品牌強大的獲客能力、高效的運營管理，漫心勢必將進一步賦能存量酒店改造，為多元投資者提供一種新的思路和選擇，助力行業供給側優化升級。

目前，漫心酒店全國布局，不僅北京、上海等一線大城市有漫心酒店，西藏、鄭州、大理等也都有漫心酒店的足跡。未來，漫心酒店將持續開疆拓土，緊咬一、二線城市，瞄準三、四線城市，擴大全國布局，計劃未來五年內開設五百家門店。

丈量東方美學，于美好之地建造桃源

11年，22座城市，31家花間堂落址開花。自第一家門店“植夢”麗江開始，花間堂便一直致力于將文化藝術的沉淀和對生活的精彩體驗等融入酒店品牌中，幫助居客與當地文化產生深層次連接，發現自我，尋找更為舒適的生活方式。花間堂的一大特點是脫胎于古建。一梁柱、一磚瓦、一木雕、一石刻，通過對于老宅精髓的保留和修繕，透過在“器美”與“行美”上的表達，老宅得以同時滿足現代生活品質，流露出氣韻生動的中國地域文化之美。這也是花間堂“中國家文化”、“地域性文創”品牌內核的發端。

2018年，花間堂加入華住品牌陣營，在堅守“花間美學”基因的基礎上，融入“城市度假”的新元素，加速進駐一二線城市市場。旅客停居于此，既能體驗精品酒店的便捷與舒適，又能感受特色民宿的個性與質感。順應后疫情時代周邊游、微度假的熱潮，花間堂以家為基礎載體，貫穿家庭式、老友式的服務，營造分享和傳播歡樂的氛圍，使得旅客可以游于山野，隱于市井，觸摸當地的歷史和心跳，滿足居客對于中國式“桃源”生活的想象。

子品牌破殼而出，塑造高端精品酒店符號

此番發布的“花間系列”子品牌，是花間堂所衍生創建出的特色高端度假場景。子品牌著眼度假生活方式的升級，打造出5個產品類別：城中隱居為府、時髦避世為邸，鄉野田園為苑、悠然山嶺為嶺、傍山臨湖為亭。同時，結合項目區位特色、自然風光、地域文化元素與特色體驗活動，從親子研學、湯泉康養、寵物友好、社交團建、戶外運動等細分群體的個性化需求出發，花間堂創新性地推出“花間X+特色IP”的多重維度酒店產品設計方式，以期為消費者帶來特色化度假體驗。

華住集團總裁兼華住中國CEO金輝表示：“隨著新的消費群體崛起以及產業、文化的發展，我們的東方文化也在進行一個全方位的再崛起。我真心期待花間堂團隊能把東方文化的崛起當作自己的使命和責任。與此同時，我們也希望華住能把中國酒店業、服務業帶上世界級的水平，這也是在座華住團隊內心的堅定信念。”

花間系列首個產品--成都青羊宮花間府·三生邸院已于2021年8月底正式開放運營。該花間府采用兩院一臺的建筑設計，融合濃郁的傳統文化，描繪出中國人文風情。院內八百年參天銀杏樹，延續著青羊宮千年文化的根系脈絡，每一處角落皆緩緩訴說出川西居住文化的人文儒雅之氣。酒店坐擁25間客房，并配有棋牌室、茶室等全方位休閑配套設施，為每一位下榻花間府的賓客提供舒服、閑適的公共空間。漫步花間府，可享禪茶、供香、書法等傳統文化體驗，靜享“信哉神仙宅，不受塵垢蒙”的閑趣生活。該酒店自運營以來，深受旅客喜愛，成為一眾熱衷“城中隱居”用戶的心頭好。

創新妙想集于設計盛宴，奉高端精品酒店佳作

為進一步豐富花間系列子品牌的設計價值，花間堂于今年初發起“壹花 · 壹世界--花間系列品牌設計大賽”，邀請國內外設計團隊圍繞親子研學、湯泉康養、寵物友好、社交團建、戶外運動五大IP主題進行概念創新，共創以人為本的特色度假酒店產品。經過激烈角逐，大賽于近日落下帷幕，產生三件獲獎作品，并將后續落地到子品牌門店裝飾設計方案中。

此次大賽中脫穎而出的三個作品，分別出自四川三問室內設計有限公司、金螳螂設計GOLD MANTIS、SHICHAODANIEL LIMITED 三支設計團隊，三個作品分別聚焦于社交團建、親子研學、寵物友好的IP理念，將用戶體驗與設計美感進行深度融合，為高端度假生活帶來更多可能性。大賽評委、華住集團EVP&全球高端品牌事業部CEO夏農評論道：“花間堂需要通過打造各種形態的社交，營造美好的環境跟體驗，使每一位住客從花間堂出來以后，都可以成為一個更美好的自己。”

大賽評委、HBA赫希貝德納聯合設計顧問公司全球執行董事張睿先生指出：“疫情讓很多人意識到，在努力工作之余，也應該預留出更多陪伴家人的時間。華住舉辦此次花間系列活動，不僅為我們展現了一種怡然自得的生活狀態，也提醒我們個人要慢下來、感受人生。從這個角度來看，我覺得這次競賽非常有意義。從大家的設計上，我也看到很多新的思路。比如在空間設計上，要考慮到安全的社交距離、要把休閑和商務結合到一起……”

深度挖掘區位特色，通過設計大賽集思廣益，從而將最優解決方案應用于花間系列，花間堂以創新手段驅動高端度假酒店落地，賦能品牌對“一花一世界”的度假目的地的想象。在華住集團效率、系統、會員、共享服務的支撐下，花間堂期望最終能打造出一處處各具特色且擁有高端管理與服務品質、令人向往的特色度假酒店，成就優質度假生活。

“花間系列”子品牌發布，高端度假酒店邁向特色化

作為華住發力高端市場、開拓內需藍海的重要角色，花間堂自誕生麗江之初，便致力于將高端精品酒店的服務理念與地方民居、民俗等人文特色完美融合，以獨具特色的花間美學吸引了一眾擁躉。自2018年加入華住以來，花間堂延續其獨特的人文與設計理念，并充分吸納華住強大的開發和運營能力，迅速拓展更多旅游目的地，從文旅勝地延伸至城市度假。

如今，花間堂進一步擴充產品矩陣，為高端度假市場注入新勢能 -- 正式發布“花間系列”子品牌。花間系列傳承了花間堂“中國家文化”、“地域性文創”的品牌核心特質，結合項目區位特色、自然風光、地域文化元素與特色體驗活動，創新性推出“花間X+特色IP”多重維度酒店產品設計方式。

秉持“城中隱居為府、時髦避世為邸，鄉野田園為苑、悠然山嶺為嶺、傍山臨湖為亭”的美好理念，結合項目區位特色、自然風光、地域文化元素與特色體驗設計，花間系列打造出 “花間府、花間邸、花間苑、花間嶺、花間亭”五類產品模型，為潛在物業提供更為清晰的設計及商業路徑，為親子研學、湯泉康養、寵物友好、社交團建、戶外運動等細分群體的個性化需求提供更具針對性的解決方案。在此概念下，花間系列首個產品 -- 成都青羊宮花間府·三生邸院已于2021年8月底正式開放運營，該酒店開業一個月以來，好評不斷，借助龐大的華住會會員體系，入住率節節攀升，深受熱衷“城中隱居”用戶的青睞。

華住集團總裁兼華住中國CEO金輝表示：“在度假酒店這一賽道中，誕生出很多新的消費需求。但目前度假酒店整體的市場呈現出一種‘叫好不叫座’的現象。非常期待在花間堂團隊的共同努力下，依托華住沉淀的知識、技術和產業、供應鏈的能力，可以幫助度假市場走出怪圈，進而實現產業破局。”

尋找情懷設計師，共筑花間系列“桃花源”

為進一步豐富花間系列子品牌的設計價值，打造以人為本的美好度假體驗，花間堂于今年初發起“壹花 · 壹世界 -- 花間系列品牌設計大賽”，邀請全球設計團隊，圍繞“空間意境、地域文化、美好共創”的品牌核心價值，共創設計、產品、運營及體驗一體化的創新特色度假產品。

大賽匯聚了國內知名的建筑、設計界大咖及華住集團高管組成專業評委團，共有87件優秀的室內設計作品參與角逐，歷時半年評比，有八支團隊入圍總決賽，最終在業界專業評委團的嚴格評審下，四川三問室內設計有限公司、金螳螂設計GOLD MANTIS、SHICHAODANIEL LIMITED三支設計隊伍在決賽中脫穎而出，分別從社交團建、親子研學、寵物友好的IP理念出發，從地域特色、人文風情及歷史底色中突破界限并汲取靈感，并形成室內設計方案落地于客房、全日餐廳、輔助公區等賓客體驗空間。

談及自己對花間堂以及花間系列產品的評判標準，夏農提出了“三個D”的標準。第一個“D”是Disconnect，即是為客人提供一個“遺世獨立”的環境，使之忘卻現實生活中的煩惱和焦慮。第二個“D”是Dramatic，就是打造具有戲劇性的環境，讓客人能夠在花間堂沉淀自己的美好愿望。第三個“D”是Develop，通過體驗去打造一系列的美好的關系，讓每個入住花間堂的客人都能成為一個更美好的自己。

大賽還特別設置“設計賦能度假酒店發展的新格局”主題論壇，由特邀嘉賓就“花間系列品牌概念與設計理念”、“如何為度假酒店開拓新思考”等議題展開探討。現場，朱周空間設計（上海）創始人兼室內設計創意總監周光明先生表示：“度假給我們的心理、生理帶來放松，所以我們把‘放松’兩個字在花間堂里貫徹到底。我們汲取酒店所在區位的文化特色，使用自然、環保的材料，給大家帶來舒適、放松的體驗。我認為，一個酒店環保的程度，正是設計師的社會責任。”

度假時代來臨，華住打造中國高端酒店藍本

花間系列的發布及花間設計大賽的舉辦，實際上是華住為發展高端品牌、推動行業升級作出的積極回應。伴隨社會中產階級旅游消費需求的快速擴容，消費者越來越重視度假的目的地屬性，并期待借此在社群關系與在地文化之間，建立更深層次的生活方式與情感連接。山間、湖畔、城中、村落，旅游的場域不斷拓寬，親子、康養、研學、寵物，旅游的形態也漸趨多元，火熱的文旅度假之下，產品創新、個性細分、優質運營成為度假酒店產品構建的首要原則。全新發布的花間系列恰恰發現了未來的度假趨勢，其前瞻性的產品設計理念，將為行業注入更多活水，進一步驅動度假市場實現價值增長。

從花間堂的蛻變路徑中，可以一窺華住將建設中端酒店的核心競爭力復制到高端酒店的開拓與經營之中。華住始終堅持流量、技術和效率的核心打法，包括多元直銷體系、龐大的會員體系、先進門店管理體系等在內的強大中臺能力，正幫助花間堂構建起從品牌、技術到流量三維一體的競爭壁壘。

以酒店設計為抓手，華住創造性地為花間堂找到了一條“新生之路”。取材純正的地域性文化基因，融合兼顧人文美學與在地體驗的創新設計，花間堂有望通過打造別具一格的文化場景，引導文化消費，進一步強化品牌的高端度假IP內涵。通過高效磨合和不斷探索，華住必將與花間堂共同完成精品度假酒店的自我升級，走出一條兼顧情懷與商業的發展之路。

花間系列子品牌發布在即，延展未來度假生活方式

花間堂日前宣布將發布全新子品牌 -- 花間系列，秉持城中隱居為府、時髦避世為邸，鄉野田園為苑、悠然山嶺為嶺、傍山臨湖為亭的理念，花間系列致力于以創新的多重維度的酒店產品設計方式，還原回歸自然、棲居山水的空間氣質與生活理念，為精品度假旅游的核心客群提供更加豐富的度假體驗，以滿足度假市場中親子、寵物、研學、康養等不同細分群體的個性化需求。

作為承載了花間堂“中國家文化”、“地域性文創”初心的特色IP，花間系列子品牌將透過花間堂品牌特有的尋找、發現、享受和分享美的能力，陪伴人們去一同去探索、發現美好的世界，擁抱屬于自己的度假生活。同時，這一貫通環境、文化和情感的度假生活方式酒店產品，有望憑借其對于當地文化特色的延展與想象，依托華住超過1.7億的會員客流，形成自帶流量的度假旅游打卡地標，帶動屬地區域經濟活躍度增長，并助力花間堂成為未來國內特色度假生活方式的引領者。

攜手設計師共創“東方美好生活”，反哺高端度假酒店品牌

為了與更多度假棲居的人們共同發現、創造美好世界，并進一步豐富花間系列子品牌的設計內核，花間堂于今年初發起“壹花 · 壹世界 -- 花間系列品牌設計大賽”，以 “空間意境、地域文化、美好共創”的品牌核心價值為主導，攜手國內外設計師，共創設計、產品、運營及體驗一體化的特色度假產品。大賽鼓勵參賽設計師圍繞“親子研學、湯泉康養、寵物友好、社交團建、戶外運動等IP主題” 進行概念創新，針對客房、全日餐廳以及根據所甄選的IP主題配套的輔助公區等賓客體驗空間落地室內設計方案，呈現設計師們對于全新花間系列的想象，成就以人為本的美好度假體驗。

9月27日，花間系列品牌設計大賽將在上海迎來總決賽，現場將特別邀請建筑、設計界大咖及華住集團高管共同組成評委團，從各自擅長的領域出發，以專業角度進行縝密評選，屆時將綜合評選出3組最優作品，計劃后續應用于花間系列的門店裝飾設計方案中。屆時，還將特別舉辦 “設計賦能度假酒店發展的新格局” 主題論壇，由特邀到場嘉賓就花間系列品牌概念與設計理念，如何為度假酒店開拓新思考等議題展開探討，分享更多行業洞見。

高端產品矩陣躍升，助力打造美好度假目的地

順應旅游消費升級和體驗經濟的新趨勢，以東方自信與中國服務為根基，打造兼具高品質和高回報的新一代高端住宿產品，是華住集團踐行“成就美好生活”這一品牌使命的必由之路。而花間堂作為華住旗下的高端精品酒店品牌，正是集團發力高端市場、開拓內需藍海的重要角色。

自2018年收購花間堂品牌以來，在尊重其基因的基礎上，華住為這一品牌注入“城市度假”的新元素，通過輸出管理支持和外部資源互補，幫助花間堂加速進駐一、二線城市核心地標及熱門旅游目的地，占位國內高端度假酒店市場，以夯實集團的新文旅產品版圖。同時，華住以強大的中臺能力賦能精品酒店，構建起從品牌、技術到流量三維一體的競爭壁壘，也幫助花間堂探索出了更科學的盈利模式。

隨著花間系列即將面世，可以預見未來花間堂將攜手更多志同道合的設計師，以每一處花間產品中融合的地域文化氣韻為底色，煥新花間系列子品牌的產品迭代。華住集團憑借專業化和高效率的管理能力，將以花間堂為支點，撬動高端度假市場，打造“美好度假目的地”范本。

平價酒店和平價茶飲，由于在產品邏輯等方面，有諸多相似之處，我們好奇，茶飲能跑出平價的蜜雪冰城，大住宿下一個爆款會是平價酒店嗎？

01

平價產品成功的秘訣是什么？有人說，價廉物美啊。立刻有人反駁，錯！應該是物美價廉。都是這四個字，順序不一樣，意義截然不同。

“物美價廉”側重點是產品足夠好，再匹配較低的價格，消費者最終為“產品”買單。

而“價廉物美”則側重在價格足夠低，再匹配一定質量產品，消費者最終為“價格”買單。

蜜雪冰城甜筒每個2元，肯德基甜筒每個4元，大多數消費者品嘗完兩家甜筒后發現，前者在一些附加細節上略遜色于后者外，相差無幾。

追求高性價比人，必然購買蜜雪冰城，花50%價格體驗80%品質的肯德基甜筒，這筆買賣，太劃算。

平價酒店和平價茶飲，在“物美價廉”方面，高度類似。

什么是平價酒店？
“多數人能住得起的好品質的酒店”

華住旗下平價酒店品牌海友CEO田磊向勁旅君解釋，酒店行業好比一個大金字塔，塔尖是高端酒店，塔腰是中端酒店，塔基是經濟連鎖酒店。平價酒店是比塔基的經濟連鎖酒店還要下沉的標準品牌連鎖酒店，對標十幾萬中小單體酒店，面向10億+大眾消費群體。

平價酒店的“物美”體現在三方面：

住宿的基礎能力不輸經濟連鎖酒店。所謂住宿的基礎能力是指：

房間安全、干凈；
裝修裝飾有設計感；
寄存、洗衣等剛需功能齊全；

減少“可有可無”的雞肋設置。

酒店有很多空間和服務，對消費者來說可有可無，平價酒店的理念是把這些雞肋全部去除。

滿足消費需求剛需項。

平價酒店減少的服務并非完全不提供，而是選擇自助化及第三方。洗衣用自助洗烘干設備、客房服務用智能機器人、購物消費用自助售賣機、早餐與第三方連鎖餐飲品牌合作代訂……

“物美”的平價酒店，“價廉”就順理成章。

平價酒店平均房價保持在經濟連鎖酒店的70%-80%。

北上廣深平價酒店主流價格區間保持在160-250元左右，省會級城市及二線城市130-160元之間，三四線的價格則維持在110-140元上下。

消費者只需要花費經濟連鎖酒店4/5或者更少的價格，可以住到和經濟連鎖酒店核心住宿體驗一樣的房間。

這是平價酒店的產品邏輯。

02

2020年12月，海友酒店發布6.0版本，強調以“輕、組、簡”為理念，通過華住集團供應鏈體系大幅降低單房改造/重建成本。

海友聚焦平價賽道發力，讓沉寂已久的平價酒店市場開始出現波動，讓小體量市場迎來新一輪的發展機遇。

2020年以來，疫情新常態下，消費者住宿需求出現新變化。

老張是中國最早一批經濟連鎖酒店加盟商。

2009年，他就在南通投資加盟了一家經濟型連鎖酒店。去年疫情之后，他發現自家酒店入住客群出現兩個細微變化。

“挑剔”的年輕人多了。

中小企業差旅人少了。

不僅是這兩類人，絕大多數普通人，都開始勒緊錢袋子，追求高性價比了。

另一方面，經濟內循環下，國內大眾消費市場成為未來5-10年企業主攻方向。

當下中國，有一組數據值得高度關注：

6.1億人月均收入1000元左右。

這是一個10億+人口的大眾市場，他們有走親訪友、旅游觀光、差旅生意、求學看病等出行產生的住宿需求，盡管對于價格高度敏感，對住宿品質的要求并不低。

疫情讓這種看似矛盾的潛在需求進一步激發，直接刺激酒店供給端做出快速調整。

03

越來越多的加盟商，發現，平價酒店似乎是個還不錯的買賣：

投資低回本快。

相較于主流經濟連鎖酒店500萬+，中端酒店千萬起步的投資門檻，平價酒店普遍整體投資額度低，100-300萬即可成功投資加盟。以海友新推出的6.0產品為例，新建含公區單房造價4.89萬，改造項目單房造價2-3.5萬/間，整體酒店投資300萬以內。

物業可選性高。

平價酒店物業存量市場巨大，且要求更加靈活，800-2000平米即可，“萬物皆可改”，餐廳酒吧、網咖、臺球室、健身房、瑜伽館、教育培訓機構、KTV……

不過，平價酒店對物業只對一個條件有著超高要求，那就是位置。一家平價酒店，物業基礎條件最好滿足，2公里內要有醫院、景區、商圈、地鐵、車站、工廠、高校等客源集散地。

存量空間大。

“中國有12.4萬個30-70間房的小體量酒店，連鎖化率大概只有12%”。田磊向勁旅君分析，試想一下，即便將這些酒店的連鎖化率提高行業平均水平的20-30%，也是個千億級市場。

良好的出租率。

以勁旅君做樣本研究的兩家品牌連鎖平價酒店今年7月的數據為例：

坐標上海，A酒店翻新不到一年，當月出租率129.3%（過夜+時租），RevPAR對比2019年同期增長了22.1%。

坐標太原，B酒店今年4月開業，當月出租率105.3%（過夜+時租），RevPAR150.5元。

兩個案例的數據，雖然無法代表整個行業，但亦能在一定程度上，反應平價酒店良好出租率的一個真實側面。

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平價茶飲發展至今，至少已經殺出一個蜜雪冰城。

有意思的是，平價酒店發展十幾年了，為什么至今沒有跑出一個蜜雪冰城般的獨角獸？

客觀分析，限制平價酒店獨角獸產生的因素有幾個：

單體經營者缺乏對品牌連鎖認知。

數量繁多、下沉且高度分散。

消費低頻，經營模式偏重。

酒店巨頭們意識到這個問題，沉寂一段時間后，嘗試積極破局。

去年，華住集團創始人季琦高調提出了針對下沉市場的“小低平”戰略，即未來將主攻三四五六線城市，扎向這個市場的的三把利器：小酒店、低端酒店和平價酒店。

海友作為其中一把利器，去年至今，提出兩項大膽擴張措施：

“特管轉特許”加盟模式。有意向轉特許模式的業主、股東及其直系親屬須參加店長班培訓并取得證書，獲得專職在店擔任酒店總經理的資格。

創立開發合伙人制度。所謂開發合伙人，每年需完成相應指標：第一年推薦并開業2家店、第二年及以后每年推薦并開業3家店，即可獲得一次性加盟費的20％，并且在未來3年都可以獲得每年管理費的20％。

海友酒店目前在全國近500家門店，60%集中在一二線城市。“希望日后在80%的縣城看到海友。”田磊直言。

不過，平價酒店注定是一條潛力巨大，又不容易的賽道。

參照蜜雪冰城，從2007年開啟品牌連鎖化起，連續踩中消費升級與分級、小鎮青年消費意識覺醒、平價消費等多個風口，才達到現在的成就。

2020年疫情之后，或許是平價酒店的新起點，期待玩家們將其做成大住宿的下一個爆款。（文/勁旅網）

存量優化急如星火  漢庭以品牌煥新激活存量價值  

酒店行業經過二十余年的高速發展，正逐漸從增量時代向存量時代過渡，品牌化、連鎖化發展是大勢所趨。在競爭激烈的長三角酒店市場上，大量存量酒店面臨設施老舊、風格過時、競爭力低下等現狀，亟需通過產品優化和價值重塑來提升收益，更好地匹配其地段價值。

漢庭品牌也重點發力改造、盤活核心地段單體存量酒店，以全新升級的3.5版本新品、超1.7億人次的超大會員流量、頭部品牌強大的獲客能力、高效的運營管理賦能單體酒店轉型，助力行業供給側優化升級。

“不光是產品升級，漢庭也正在進行全面的品牌煥新，打造高效便利、節制不打擾的舒適體驗，給旅人親和可靠的熟悉感，以期實現品牌未來發展的第二增長曲線。”漢庭品牌CEO徐皓淳先生分享道。

全新漢庭單房造價7.18萬/間  優選總包降本增效

針對當下經濟型酒店同質化嚴重、造價越來越高、施工周期長等痛點，漢庭產品副總監齊麗代表漢庭品牌給出了最優解：

美學設計上，漢庭新品大膽采用舒適耐看的莫蘭迪色系，打造“高顏值”及高辨識度的現代風格；并通過標準化、工藝簡化、材料簡化等方式不斷降低造價，目前，漢庭3.5產品新建店單房造價（含公區）為7.18萬/間，并通過模塊化設計、裝配式施工，讓質量、耐用性、工期得到控制。

華住集團采購副總裁陳雨明先生分享道：“加盟商可在華住的統一采購平臺優選總包，為項目營建保駕護航。平臺總包資源覆蓋全國，單個項目節約成本約30萬，平均節約15%工期，一次性驗收通過率高達99.5%。”

“兩低一高”商業模型驅動投資價值提升金融扶持助力無憂加盟

讓品牌與市場雙贏，是論壇嘉賓關心的重要話題。全新漢庭產品，通過體驗和效率的雙向提升，為加盟商創造新價值。體驗上，“華掌柜”、送物機器人等智能化服務的創新使用，在節省人力、提升運營效率的同時，給客戶帶來便捷高效、舒適安全的無接觸入住體驗。

經營上，漢庭通過“兩低一高”（即：低投入、低售價、高回報）的模式，以智能化、模組化、集采化的手段措施，實現極致的商業效率。以漢庭上海虹橋機場新店為例，改造升級成3.5版本后，RevPAR較改造前提升68.35元，好評率也大幅提升。

華住集團投資副總裁李彥先生在論壇上為大家講解了漢庭的金融支持服務：利率低至4-6%，提報最快兩周過審，期限不超過3年，首店新開也能借，減輕資金壓力，為加盟伙伴提供充足現金流。

華住集團持續加盟商沈軍強先生也分享了自身的漢庭投資經歷：“我可以非常自豪地告訴大家，我在上海加盟的漢庭酒店全部三年內回本，利潤率在30%以上，單間運營成本控制在80塊以內。未來，更專業的人才能賺到錢，投資人要做的，就是與專業的團隊同行。因此，漢庭始終是我在酒店領域投資的主力產品。”

活動現場，漢庭的品牌實力引6位投資人現場簽約。后疫情時代，酒店投資穩健當道，漢庭以產品升級和品牌煥新，賦能行業供給側優化，引領高質量發展之路，與投資人共勢共贏。