北京2023年5月9日 /美通社/ -- 2023年4月29日至5月1日，香港大學中國商業學院（港大ICB）“超越自我 明德篤行 -- 2023年春季校內工作坊”在香港大學本部如期舉行。時隔三年，港大ICB在香港大學舉辦疫情之后的首次校內工作坊，來自全國各地不同背景的400余名學員匯聚于此，不僅感受到百年學府香港大學的學術氛圍、辦學理念，而且還聆聽了專家學者、企業高管的人生智慧，真知灼見。

港大ICB校內工作坊，是為建立香港大學中國商業學院學員共同文化和價值觀、促進跨地跨系同學交流、增強學員對香港大學歸屬感而設置的必修模塊。通過與國際企業家及政商界名人互動，讓學員擁有新的戰略視野，并在此過程中了解到港大ICB教學理念和教學方式，幫助他們在接下來的學習過程中樹立全新的觀念。

學習的目的不單是接收到更新穎的訊息，還要在原有基礎上再進行提升。崇尚自由、開放、互動的校內工作坊，為期三天，通過港大教授/企管領袖講座、專家對談、校外考察、校園徒步、學習模式評估、小組討論、課堂口頭報告、學員相互點評等單元，區別于傳統單向講授，著重學員親身參與，透過多方互動，進而找出改善方法，將目光伸展到管理熱點議題。學員同時也感受香港大學既自由又嚴肅的學術氣氛，達致自身的進步與提升，觸類旁通，帶給新生們更加豐富和深刻的學習閱歷。

開拓視野 探求真知

此次校內工作坊港大教授/企管領袖講座圍繞宏觀經濟趨勢、可持續商業、哲學及思辨精神等方向展開，為學員提供多元的認知視角及思考維度。

香港大學協理副校長（大灣區發展）、香港大學中國商業學院（HKU ICB）創院院長劉寧榮教授發表主題為《全球復常？迷失的世界！》的開學致辭，強調開放是發展的前提；《中國新經濟展望-新挑戰 新機遇》由全明星投資基金創始人和管理合伙人季衛東博士擔任主講嘉賓暢談新形勢下，中國經濟的發展機遇與挑戰；《佛學、正念與人生智慧》由香港大學前佛學研究中心主任與副教授廣興博士主講，與學員分享佛學的人生觀和人生智慧；香港大學中國商業學院ESG中心主任施涵博士作為講座嘉賓帶來主題為《行星邊界與可持續商業》的分享，他強調ESG促使企業轉變成為社會問題和環境危機的解決者，從而推動可持續商業的實現；香港大學法學院政治哲學講席教授貝淡寧教授帶來《儒化的法家：孰生孰死》主題分享，對比了儒、法兩家的思想差異以及在現實社會的應用。

除此之外，香港大學協理副校長（大灣區發展）、香港大學中國商業學院（HKU ICB）創院院長劉寧榮教授，香港立法會議員、MH鄧飛先生，香港東盟協會的首席戰略顧問黃裕舜先生共同出席專家對談，幾位專家學者就“人工智能發展趨勢下，如何提升個人競爭力？”“變局之下，價值投資何去何從？”“高等教育的初心以及如何實現教育公平”等話題，與現場學生展開積極互動，暢談近兩個小時。

校外考察 團隊協作

港大ICB倡導的教學模式是鼓勵同學們親身參與項目實踐，透過團隊活動互動交流，進而完成目標，找出進步的方法。校外考察是“校內工作坊”的一個重要環節。來自不同地區、不同專業的同學組成不同小組，前往圣約翰座堂、西九文化區、香港賽馬會場外投注處、石塘咀市政大廈、深水埗鴨寮街等知名地標，進行實地考察，彼此間深入交流，碰撞出思想的火花，既拓展了人際網絡，增進了彼此之間的感情，又了解到香港 -- 這座中西文化兼備的國際都市的風土人情。

徒步校園 博古通今

香港大學中國商業學院副院長楊仕名先生為學員介紹香港大學校史，楊仕名先生以豐富的圖文資料和人物故事為線索，對港大的百年歷史、風物、人情娓娓道來，風趣幽默的風格引來全場笑聲、掌聲不斷。使學員對接下來的“徒步校園 博古通今”環節有了更多準備。

校內工作坊“徒步校園 博古通今”環節，同學們通過游走校園指定景點，探索香港大學的發展歷程，并就取得的關鍵詞暢談其關聯及對自身的影響。

從歷史到傳承、從變遷到古典復興、從搖籃到運動......關鍵詞與景點相互呼應、相輔相成，在了解港大歷史、建筑、校園文化的同時，將港大的特色帶入生活當中，啟發多元思考。

求知求學 矢志不渝

港大ICB高級課程主任鄭舒寧博士、岑兆基先生帶領學員進行了Kolb Learning Style（庫伯學習風格）測試，并根據學員們不同的學習風格，提供具體的學習建議。學員們對自身的學習風格有了更科學的認識，為今后在港大ICB的學習中揚長避短、擴大自身邊界打下了基礎。

學習是一場不可停歇的旅程，經過三天的“洗禮”，學員們感受到了港大ICB專業的教育理念及獨特的教學風格。愿大家在港大ICB汲取知識、收獲友情，明德篤行，實現對自我的超越，譜出人生新篇章！

香港大學中國商業學院2023年招生進行中，歡迎微信搜索“港大ICB”，關注官方訂閱號，獲取更多課程及活動資訊。

日期：2023年4月3日（星期一）
時間：上午9:00 – 中午12:00（香港時間）
地點：港大本部大樓陸佑堂
形式：線下參與及網上直播
登記出席線下活動：go.hku.hk/3AprPresidentsForum
報名收看網上直播：go.hku.hk/3AprPresidentsForumBC 或搜索并關注"港大ICB"視頻號觀看直播

嘉賓講者

• Carol Black女爵士教授、
  香港大學名譽社會科學博士；出色的臨床醫學家和科學家、專治罕見的致命性疾病硬皮癥與其他結締組織疾病。
  講題：論科學及社會科學對社會之影響
• 朱棣文教授
  香港大學名譽科學博士；諾貝爾物理學獎得主及前美國能源部長；現為史丹福大學William R Kenan Jr 物理學教授，兼為分子和細胞生理學及能源科學與工程教授。
  講題：氣候變化與達至可持續發展的創新之道
• Jack Dangermond博士
  香港大學名譽科學博士；環境科學家、領航地理信息系統（GIS）的發展。
  講題：地理信息系統乃可持續發展之本 
• John Hennessy教授
  香港大學名譽科學博士；卓越的電機工程和計算機科學家、被視為計算機系統結構的先驅；前史丹福大學校長。
  講題：深度學習帶來的革命 

香港大學全國創新創業大賽設初創組和成長組，分組進行賽事報名、資格審核、賽程安排、評獎與后期資源支持等工作。大賽分為線上報名、賦能、初賽及決賽四部分，分別設有香港大學本部賽區、北京賽區、上海賽區、廣州賽區、深圳賽區及成都賽區。全國決賽定于2023年12月16日在香港大學舉行。

本屆創業創新大賽期間，主辦方將舉辦形式豐富、內容實效的線下工作坊及線上工作坊、創業主題分享等活動，通過賦能+比賽的方式，為廣大參賽者提供一個高質量的發現和發展創業機會以及整合創業資源的舞臺。

大賽組織機構

（排名不分先后）

合辦單位：

香港大學中國商業學院 

HKU Institute for China Business

香港大學科創中心 

HKU Techno-Enterpreneurship Core

協辦單位：

香港大學iDendron  

HKU iDendron

香港大學技術轉移處 

HKU Technology Transfer Office

麻省理工學院香港創新中心 

MIT Hong Kong Innovation Node

亞洲創新與知識產權交流協會 

Asia Innovation and Intellectual Property Society

特別支持：

香港大學中國商業學院校友創辦的國內領先的機器人企業-深圳市金大智能創新科技有限公司

大賽主題

讓創新不再困難，讓創業不再孤單

Knowledge Transfer for Triple Helix Innovation

大賽亮點

百萬級別獎勵，多重福利助力創業前行

初創組和成長組分別決出冠亞季軍，獎金優渥

港大相關榮譽認證項目潛能

資源對接、產業園進駐機會

參賽者更多獲益

賽區擴容，深度聯動粵港澳大灣區

全國六大賽區，香港、北京、上海、廣州、深圳、成都

超強評委天團，全球知名高等院校學者及國際投資機構代表強勢加盟

麻省理工學院、牛津大學等歐美大學及香港大學、聯合國南南合作金融中心、美國豐元創投（Amino Capital）等重磅加盟，整合高質量創業資源舞臺，發現及發展更多創業機遇

專業輔導服務，為創業者深度賦能

1 對 1 專家專業孵化器輔導服務：線下工作坊+線上大咖分享 

創業前輩領航：強化落地勢能，發揮優勢，彌補不足

走進創業成功企業：交流學習，賦能彼此

覆蓋七大領域，瞄準科技前沿和關鍵行業

人工智能、信息技術、生物醫療、節能環保、文化創意、大消費、智能制造

參賽條件

大賽按照初創組別和成長組別進行比賽。其中初創組旨在為了培養創業團體創意及創業精神，成長組旨在發掘未來獨角獸。前三屆大賽總決賽獲得名次團體不能參加本屆大賽。

【初創組別】

• 參賽項目工商等各類登記注冊未滿3年（2019年3月1日及以后注冊），且獲機構或個人股權投資不超過1輪次（種子或天使輪）；
• 核心團隊成員不少于2人；
• 參賽申報人須為香港大學及香港大學中國商業學院師生、校友，或是受到香港大學或者香港大學中國商業學院師生、校友的提名；
• 參賽項目應符合現行法律法規，創意構想聚焦Business Model Innovation商業模式創新或Technological Innovation技術創新, 擁有產品、技術相關的自主知識產權（須無糾紛）或關鍵技術，具有一定的創新性、獨特性和商業化潛力。

【成長組別】

• 參賽項目工商等各類登記注冊3年以上（2019年6月1日前注冊），且獲機構或個人股權投資天使輪或以上，累計融資少于五千萬人民幣；
• 企業人數最少10人；
• 參賽申報人須為香港大學及香港大學中國商業學院師生、校友，或是受到香港大學及香港大學中國商業學院師生、校友的提名；
• 參賽項目應符合現行法律法規，聚焦Business Model Innovation商業模式創新或Technological Innovation技術創新，擁有產品、技術相關的自主知識產權（須無糾紛）或關鍵技術，具有市場規模、戰略和可持續性。

大賽賽程

大賽分報名、賦能、初賽和決賽四個環節。大賽整體的安排如下：

（一）大賽報名

1、報名時間：自通知發布起開始報名，5月21日下午17:30截止報名。

2、報名方式：關注"港大ICB"官方微信，回復"雙創大賽"報名

3、資格審查：報名截止后，大賽組委會組織評委對已報名項目進行資格審核和確認。

4、大賽海選：各賽區組委會組織項目初評，并根據項目初評成績確定晉級初賽的項目名單。

5、報名材料：

【初創組別】：報名表；項目負責人身份證/護照復印件、最高學歷復印件；路演PPT；其他相關材料（如需）。

【成長組別】：報名表；項目負責人身份證/護照復印件、最高學歷復印件；商業計劃書、路演PPT；其他相關材料（如需）。

（二）大賽賦能

創新創業主題線下工作坊+線上大咖分享：圍繞"互聯網時代的創業形勢與創新思維"，針對創業過程中遇到的問題，圍繞技術、產業、商業模式、市場、演講技巧等內容進行綜合分享。詳細信息請關注官網、官微的賽事有關發布。

學長領航計劃：薪火相傳，創新永恒。邀請校友對參賽項目進行專業指導，增強創新內動力，深化了解創新邏輯，強化落地勢能，發揮優勢，彌補不足。詳細信息請關注官網、官微的賽事有關發布。

（三）初賽

初賽時間：2023年7月-8月

初賽地點：香港、北京、上海、廣州、深圳、成都

初賽規則：線下參賽，參賽項目需要現場路演和答辯。大賽組委會根據報名數量和地區賽事開展情況，向各賽區分配晉級總決賽的團隊名額。

（四）決賽

決賽時間：2023年12月16日

決賽地點：香港大學

決賽規則：線下參賽，參賽項目需要現場路演和答辯。大賽組委會邀請行業專家、知名企業家、風投機構等專業人士參與評審，并根據項目決賽成績確定獎獲獎項目名單。決賽初創組和成長組分別產生冠亞季軍獎項。決賽結束后舉辦頒獎典禮。

大賽注意事項

1、參賽人在參賽過程中填報、提交的信息及材料應確保是真實、合法、完整、有效的，如有抄襲、盜用或弄虛作假，參賽人愿意承擔由此導致的一切責任和后果。

2、在任何時間，如大賽組委會判定或發現參賽人/參賽項目不符合參賽條件，有權不接受/不通過參賽人的報名參賽，或取消參賽人/參賽項目的參賽資格/領獎資格。

3、大賽的主辦方、承辦方可在合理范圍內使用參賽人信息、參賽項目基本信息，相關信息可用于匯報、展示、宣傳等與大賽相關的活動。

4、參賽人應本著自愿原則參加本次比賽，如對大賽有異議，可與大賽組委會聯系溝通，或選擇退出大賽，但無權要求大賽組委會賠償因參賽所產生的任何費用。

5、因不可抗力影響，大賽組委會有權對賽程賽制、比賽形式作出調整。大賽組委會對大賽相關規則具有最終解釋權。

*更多大賽資訊搜索“港大ICB”微信公眾號了解。

本次活動于香港大學本部舉辦，在港大ICB視頻號全網直播。鳳凰財經、陸想匯、品牌幾何、CMO訓練營、秒針營銷科學院、嘉賓商學院、藥渡傳媒、倪云華說、鵬信咨詢、微吼平臺同步直播。

承港大之精神，續創院之愿景

活動伊始，香港大學副校長（學術發展）、環球可持續發展講座教授宮鵬教授；香港大學協理副校長（大灣區發展）、香港大學中國商業學院（HKU ICB）創院院長劉寧榮教授發表主禮嘉賓致辭。

宮鵬教授表示："百年來，香港大學明德格物的校訓、嚴謹的校風激勵著一代一代港大學子，為了國家的崛起與騰飛作出了不懈的努力。港大ICB自創立以來，積極踐行香港大學辦學宗旨，在十余年發展歷程中，始終堅持以中國發展的趨勢與需求為出發點，致力于為中國培養具專業深度、知識廣度、未來高度的跨學科人才。今天，港大ICB開啟了新的篇章，希望ICB 2.0以更加開放的視野奮發作為，抓住建設粵港澳大灣區重大機遇，助力社會經濟發展。"

劉寧榮教授表示："我們希望在新的平臺上，能夠提供更好的課程滿足中國內地、大灣區及香港所有學員的需求。也希望在新的一刻，我們可以為跨學科專業教育發展作出更多貢獻。在今天這個時刻，跨學科的創新、跨界的創新已經成為一種趨勢，跨學科知識的融合也是每一位朋友努力發展的基礎，所以我們也希望未來繼續秉承過去十多年的成功經驗。強調5i、4P、333的育人理念、教育理念和教學模式，以幫助大家成長。"

站在新起點，肩負新使命

主禮嘉賓致辭完畢后，我們迎來全場最激動人心的環節，ICB 2.0啟動儀式正式開始。

在香港大學本部現場，一個晶瑩剔透的水晶球象征了圓滿、極致和成功。四位嘉賓共同開啟香港大學中國商業學院“新篇章”。ICB2.0啟動儀式結束后，四位港大教授分別進行了精彩的主題分享。

洞察前沿趨勢，智見時代未來

香港大學生物醫學學院教授、霍廣文伉儷基金教授（精準治療）金冬雁教授分享了新冠病毒怎樣從世界大流行向地方性流行轉化，解答了大家關心的突破性感染與二次感染的問題，分享了疫苗與抗病毒藥研制過程中的啟迪與收獲。對于在后疫情時代中國公共衛生、醫療、新藥和疫苗研究發展提供了一些前瞻性觀點。

金教授表示："疫苗研制是長期積累的成果，并不是騰空出世。后疫情時代，要加強基礎研究，加強應用基礎研究，特別是創新技術平臺，厚積才能薄發。"

香港大學副校長（學術發展）、環球可持續發展講座教授宮鵬教授分享了人類的文明發展旅程。從人類的遷移、遷徙到后期的發展和增長，地球環境與人的支持情況。宮鵬教授分享了環境變化和星球健康這一最新提出的概念，并展望了可持續發展在未來面臨的主要挑戰。

宮教授表示："要區分可持續增長和可持續發展，可持續增長是不可持續的，無以為繼，增長的危害是以環境為代價的。"

香港大學歷史系教授、香港大學嘉里集團基金講座教授 （全球化歷史）徐國琦教授把觀眾的視角帶回過去的歷史長河，啟發思考何為中國，如何為中國正名。徐國琦教授認為思考中國今天的國際地位，思考中國的未來和現在，必須要回到歷史，因為名不正則言不順。他從歷史學者的視野，給大家解讀了"中國"及"中國人"的歷史淵源。

徐教授表示："中國歷史不是孤立發展歷史，中國的過去、現在和未來均極大程度受到我者與他者互動與制約。"

香港大學協理副校長(大灣區發展)、香港大學中國商業學院（HKU ICB）創院院長劉寧榮教授就2023全球政經新格局進行了分享。他指出，在今天的世界里，中國跟全球的關聯不可分割，所以觀察2023年全球政治經濟發展格局時，中國跟全球也一樣不可分割。2023年是否會因各種大事件發生，引發"完美風暴"使政經局勢走向低點？而隨著中國疫情開放，全球是否有可能緩慢復蘇？劉教授將他的觀察與分享娓娓道來。

劉教授表示："確保發展的三大問題，政策的連貫性、穩定性跟可預測性，是經濟發展的重要基礎。當政策發展到一個點，無法持續下去的時候，就必須要做出變化。我希望2023年我們可以迎接新的變化，世界經濟不會走向衰退，至少，中國經濟將緩慢復蘇。"

香港大學中國商業學院副院長楊仕名先生為活動進行總結發言。楊仕名先生表示：個人的改變帶動社會的改變。希望港大ICB的課程能夠幫助大家更好地認知自我、認識企業、認識環境。

楊仕名先生說："我們相信沒有一個答案能解決所有的問題，所以希望能夠推動眾人合力。未來我們將提供更多的學習機會，讓不同地域的人可以互相學習。我們會帶大家去到真實的企業之中，幫助企業解決問題。我們還會將知識個案集結成冊，便于知識的傳承與傳揚。"

“新格局”、“新征程”、“新視野”，香港大學中國商業學院隆重揭開“新篇章”。立足中國，放眼世界。

北京2022年9月5日 /美通社/ -- 2022年8月，香港大學SPACE企業研究院舉辦了兩場"數字醫療"專題講座，分別邀請到了AMINO Capital (硅谷豐元創投）管理合伙人、美國斯坦福大學博士后徐霄羽博士，遠毅資本合伙人、醫療健康投資50人論壇（H50）理事楊瑞榮先生擔任主講嘉賓。兩位嘉賓分別從"AI+醫療健康"投資機遇、數字醫療支付手段升級兩個維度進行了深入分享。

徐霄羽：AI+醫療健康，科創投資的大機遇

徐霄羽博士結合AMINO Capital的投資案例，解讀了疫情當下醫療健康行業遠程醫療、基于大數據與AI的智能診斷、智能手術室與手術機器人、智能藥店以及生命科學云等數字化創新賽道的發展前景以及成功企業的案例。徐博士表示："目前，中國已經變成全世界第二大生命科學及藥物市場，醫療健康行業如果能夠采用數字化的手段去采集數據、分析數據，就有一個機會迅速的變成巨頭。"

楊瑞榮：數字醫療重構醫療健康產業邊界

楊瑞榮先生在講座中解讀了世界醫療行業的數字化趨勢，他認為中國憑借數據體量、成本、人才、互聯網基礎建設、政策支持等優勢，將有可能實現全球數字醫療彎道超車，同時他也指出，中國面臨國際形勢、人口結構、帶量采購政策等不確定因素帶來的挑戰。楊瑞榮先生表示"數字醫療要改變整個醫療健康行業，要從提高觸達、創新的支付和效率的提升這三個角度來綜合性、底層的解決醫療的根本問題。"

精彩預告：和睦家醫療創始人解讀如何打造中國領先的高端醫療服務

繼數字醫療之后，香港大學SPACE企業研究院將繼續深挖醫療健康領域熱點話題，9月6日晚8點，和睦家醫療創始人李碧菁女士將做客"SEA·藍海智見"直播間，在直播中，她將結合自己在中國醫療健康領域40余年的運營經驗以及"和睦家醫療"的實際案例，分享高端醫療服務的運營戰略。關注"港大SEA"視頻號，即可預約直播。

本次活動僅面向本屆新生開放。微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士、怡安翰威特中國CEO崔世君先生、普華永道中國區域經濟與金融業主管合伙人張立鈞先生三位嘉賓受邀分享主題講座，分別從創新管理、人才發展、產業經濟等多元視角，深度洞察時代變革、創贏未來機遇。香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院（ICB）暨企業研究院（SEA）創院院長劉寧榮教授出席開學典禮并發表致辭。香港大學SPACE中國商業學院教務長（學務）楊仕名先生與香港大學SPACE中國商業學院教務長（校務）林崑博士帶領新生回眸HKU SPACE學院一甲子的歷程及教學成果。香港大學SPACE中國商業學院人資管理系系主任（統籌）劉彬女士擔任主持人。

甲子印記  桃李芳菲

香港大學SPACE中國商業學院教務長（學務）楊仕名先生（Kevin老師）、香港大學SPACE中國商業學院教務長（校務）林崑博士（Joey老師）以名為《甲子印記 桃李芳菲》的主題分享揭開了開學典禮序幕。兩位教務長帶領學員縱覽香港大學人文與風物，回顧香港大學SAPCE學院一甲子的創與贏，將過往艱辛與未來希望娓娓道來。新生們穿越往昔歷史，感悟人文底蘊，將終身學習的風骨根植于心，薪火相傳。

明我以德  突破自我

香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院（ICB）暨企業研究院（SEA）創院院長劉寧榮教授發表題為《骨氣和勇氣》的致辭暨主題演講。

“教育的目的是讓每個人走出自己的狹小天地，走出更大的世界，培養大家探知真相的能力，少一些偏見，多一些理解。這些都離不開骨氣和勇氣，這要求否認自己過去的無知和偏見。叔本華曾說：勇氣就是一種堅韌，正因為它是一種堅韌，才使我們能夠擁有自我否定和自我戰勝的能力。”

微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士來到北京分會場現場，與學員近距離交流，他的分享主題是《創新領導力 - 跟微軟CEO薩提亞·納德拉學“刷新”》

“創新是今天不存在的想法和方法，所有的創新都有風險，企業創新需要具備承擔風險的勇氣和能力。當下，跨界共創是數字化轉型應對挑戰的重要形式，跨界合作和交流創新促進企業從零和博弈走向共贏。”

怡安翰威特中國CEO崔世君先生來到上海教學中心，暢談《VUCA時代人才發展的破與立》。

“穩健式的企業，通過組織機制人才體系建設打造長期組織能力。而閃電式增長的企業，通過刺激的激勵和核心人才的吸引實現快速突破，需要點的爆發性。其中，穩健成長企業評價人才的主流標準是能力。而快速成長型企業越來越多地從經歷和潛力角度判別人才。”

普華永道中國區域經濟與金融業主管合伙人張立鈞先生展開題為《新機遇 大未來 – 粵港澳大灣區金融“聯通”三年記》的深度分享。

“社會資源與自然資源的不平衡會造成經濟的不平衡，也會造成資源錯配和浪費。粵港澳大灣區的建設，無論是制度創新還是激發創新活力，都會帶來示范引領作用，將促進生產要素的流通。而且，粵港澳大灣區具備充分的人口及市場優勢，自上而下的政策優勢，以及融合金融、科創、制造、文旅會展于一身的多元產業優勢，三大優勢結合構造無限想象空間，未來充滿機遇。”

同窗與共  歡聚一堂

為應對疫情影響，香港大學SPACE中國商業學院（ICB）2022年7月開學典禮采取線上線下混合模式。北京、成都兩地會場安排了精彩紛呈的互動環節，啟發新生增進感情，朋輩互促。

北京分會場 -- 始于初見，以扇會友

整體活動分為兩個部分，第一個環節《我的大學同學》，在企業教練與領導力培育（CCLD） 北京7班校友、組織與人力資源管理（OHRM）北京21班班長彭胤的引導下展開。根據游戲規則，學員們各自組團，快速認識彼此，找到彼此之間相同的特質，在“數字傳真機”游戲中，每個小組在“不看不說不回頭”的前提下，相互配合傳遞數字，將團隊協作精神發揮的淋漓盡致，真如“同窗多年”一般默契。第二個環節《創意折扇》，在整合營銷傳播（IMC） 北京39班班委、藝術療愈師苗睿的引導下，學員們以折扇為載體，用毛筆來描繪心中所想以及對新學期的展望，或點或線或面，或圖形或文字，揮毫潑墨之間，肆意的抒發著創作的才能。小小的一面折扇，匯聚著無限的創意和靈感，在有限的時間里，學員們依舊呈現出了一幅幅令人驚嘆的作品。

成都分會場 -- 創意無限，聚力啟航

下午場本地互動環節，由ICB SEA華西校友會理事、整合營銷傳播（IMC）成都5班校友路毅，整合實效管理（IPM）成都6班校友朱峰擔任主持人。現場學員在兩位主持人的引導下，以自由分組的方式，抽取8個不同的主題詞，在限定的時間內，分別進行了匯報表演。經過20分鐘熱火朝天的準備，8組學員逐一登場，從科學知識的擬人化角色扮演，趣味互動小游戲，到峰回路轉的抗疫小情景劇、文采斐然的散文詩朗誦、以及打動人心的親身經歷的分享，學員們以天馬星空的想象力和不拘一格的表演方式，呈現了對“回歸、知識、初心、成長、愛、格局、美好、創新”的不同理解和體會，兩位主持人不失時機的精彩點評，讓全場不時爆發陣陣掌聲。整場活動精彩紛呈，學員們在歡笑和感動中，展現了新一屆學員的積極向上的精神風貌，也增進了互相了解。活動最后，主持人對現場新學員們表達了美好的祝愿，希望新學員們在未來的學習之旅中收獲知識的同時，也收獲成長和友誼。

學習是一場永不停息的旅程，愿學員們懷揣空杯之心，堅持獨立思考，在香港大學SPACE中國商業學院（ICB）迎來自我的全新蛻變。

人文財經觀察家秦朔先生、政治社會學家丁學良教授、《財經》雜志高級研究員馬國川先生三位嘉賓受邀分享主題講座，從多元視角探討世界發展的演進規律與變革歷程，開啟新學年的華麗序幕。

立足全球視野，啟迪深度思考

香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院（ICB）暨企業研究院（SEA）創院院長劉寧榮教授發表題為《一個失衡和失序的年代：大動蕩還是大變革？》的開學致辭暨主題演講。

“面對失衡和失序的時代，讓我們睜開眼睛，敞開心懷，打破傲慢與偏見、自負與自戀、自卑與自閉、枯燥與失焦、固有經驗與封閉心態的學習障礙，以我們行動的力量，讓我們的星球不再失衡。唯有如此，我們才有可能避免陷入動蕩不安的深淵，凝聚變更的力量，讓21世紀的第3個10年不是危險的10年，而是變革的10年。希望同學們在ICB SEA的學習之旅有個非同一般的旅程。”

探索變革規律，激發創新思維

人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人、中國商業文明研究中心聯席主任秦朔先生來到上海分會場，與學員面對面，暢談《中國商業的轉折和創新》。

“企業要把握國運大邏輯，判斷大勢，提升政治意識和新形勢下的合規意識，擺正自己的位置，關注生產性創新（Productive Innovation）。要創造價值而非關注價差，要讓市場因為你的產品或者服務而感受到獨特價值，不斷提升核心競爭力和敏捷變化力，并對利益相關方負責。”

政治社會學家、哈佛大學博士、曾就職于哈佛大學、澳大利亞國立大學和香港科技大學的丁學良教授受邀出席深圳分會場活動，他的分享主題是《全球化的新階段：新在何處？》。

“全球化給不同類型經濟體帶來的好處遠超過亞當斯密時期，但是全球化趨勢把很多經濟問題變成政治問題，政治問題變成勞工問題，勞工問題變成存亡問題。全球化進入新的發展階段，呈現區域化多邊發展模式的趨勢，亞洲、北美、歐洲整合都在加快。全球化第一階段以成本為第一考量；經過第二階段的震蕩，沖擊，反思，檢討；而在全球化第三階段，最關鍵的產業、行業、供應鏈環節上，必須把國家安全融入其中，需要讓成本計算服從國家安全。”

《財經》雜志高級研究員、中國教育三十人論壇秘書長、野三坡中國經濟論壇秘書長馬國川先生展開題為《現代化之路：日本的啟示》的深度分享。

“在當代世界，如果一個國家沒有建立對國家與個人問題的普遍價值認同，那么它的“建國”任務就沒有完成。一個國家，不怕走的慢，就怕走錯路。只要走上正道，一個國家的經濟騰飛是必然的。日本戰后為什么能成功：第一，和平發展，摒棄軍國主義；第二，尊重世界貿易規則；第三，實現政治民主；第四，融入現代文明，融入世界。”

臨近尾聲時，劉教授再次登臺，為上午的分享做了圓滿總結。他說：“在未來一年多的學習生涯里，最重要的是以更加寬容的角度去理解不同觀點，不同立場、不同思維的人，寬容才能確保世界多元發展。我們要維持寬容的平衡、內心的平衡、全球的平衡，才能走得更遠更順暢。衷心感謝三位嘉賓與各地學員，我們一起度過了一個非常有意義的上午。”

完善自我認知，歡聚情誼無限

學習模式評估

工欲善其事，必先利其器。下午場的Kolb庫伯學習模型評估在港大ICB SEA 教務長（學務）暨首席講師楊仕名先生（Kevin老師）、港大ICB SEA首席講師林崑博士（Joey老師）的指導下展開。兩位老師生動有趣地講解了學習過程的結構和維度，闡述了4大類不同學習風格的定義。現場同學結合庫伯評估手冊，更系統地探索自我的學習模式和類型，挖掘最適合自身的學習方式，完成向內對自我的認知。其后，上海、深圳分會場的新生參加了本地特色互動環節，增進感情，朋輩互促。

團隊破冰

上海分會場的破冰環節將開學典禮的氣氛推向最高點，現場笑聲不斷，氣氛熱烈。學員小組協作，通過豐富的肢體語言面對面表達出“歡樂”、“憤怒”、“哀傷”、“恐懼”等情緒，成功完成了自我釋放，進而實現了自我超越，讓每一位學員進一步展示自己的個人特色與創新能力，加強了同窗之間的情感連接，更讓每一位學子都充分感受到學院大家庭的歡樂和溫暖，助力自身開啟一段高效的學習之旅。

學無止境

有“小師姐”之稱的深圳校友會會長姚巧玲同學邀請學弟學妹們積極參與校友會活動，共建繁盛的灣區校友會。隨后，深廣近200位新生隨機分為16組，以“開學啦”為題即興創作，匯報環節更是驚喜連連，小品、脫口秀、打油詩等，形式豐富，內容充盈。很好的展示了灣區新生們“多元不設限”的風采。互動環節，港大ICB創新管理系系主任暨首席講師馬陳杰先生（Mr. Henry Ma）擔任現場點評嘉賓，馬老師對各小組的匯報展示給予高度評價。老師最后總結：港大ICB作為學院的品牌簡稱，在他的看來，有更深一層的含義：Innovation（創新）：從創意到創新。Collaboration（協作）：從個人到團隊。Betterment（更好）：成為更好的自己。謹以此歸納，希望能夠帶給同學們啟發與思考，幫助大家更好的開啟終身學習之旅。

學習是一場永不停息的旅程，愿學子們懷揣空杯之心，堅持獨立思考，在港大ICB SEA迎來自我的全新蛻變！

今后，他們將在創新營銷與敏捷組織、企業擴張與風險管理、文化創意產業管理課程中拓展新的教學理念和實踐方法，為港大SEA學子帶來他們各自領域的最新觀點。不久將來，還有更多來自國際和國內的行業專家、學者、企業家陸續加入港大SEA。

謝祖墀博士是高風咨詢公司的創始人兼CEO、香港國際金融學會創會理事，同時擔任香港大學SPACE企業研究院顧問委員會委員。作為中國管理咨詢行業最早的從業者之一，在過去20年中，謝博士曾帶領兩大國際管理咨詢公司（BCG和Booz）在大中華區發展業務，為包括世界銀行、亞洲開發銀行在內的國內外數百家企業以及中國一些地方政府提供過有關戰略、國有企業改革和中國企業走出國門的建議。謝博士近期與黃昱合撰的《競爭新邊界》一經出版便廣受好評。

車品覺先生擁有十多年數據科技開發和應用的實戰經驗，并在實踐中形成了獨特的數據化思考及管理方式。車先生曾任阿里巴巴集團副總裁兼首任數據委員會會長，在職期間領導阿里數據團隊在大數據實踐領域取得了一系列重要成果，包括為阿里建立集團內各事業群的業務及決策分析框架，開發智能化的數據產品等。車品覺先生在2017年被國家信息中心選為中國十大最具影響力大數據企業家；2018年，榮獲“中囯大數據科技領軍人獎”，著有暢銷書《決戰大數據》、《數據的本質》及《數循環》。

高群耀博士曾于2015年-2017年擔任萬達文化集團高級副總裁兼國際事業部首席執行官。全面負責文化集團海外戰略資產的收購和運營。2006年至2014年，高博士擔任新聞集團和二十一世紀福克斯公司全球資深副總裁、中國投資與戰略發展首席執行官、新聞集團北京代表處首席代表、星空傳媒（中國）有限公司首席執行官和MySpace中國董事長等職。全面負責新聞集團在中國的發展戰略、政府關系、業務運營及投資業務。高博士曾在2016、2017年和2018連續三年分別入圍《Variety》雜志“Variety500”-影響世界2萬億美元娛樂行業最具領導力的500人名單和《好萊塢報道》雜志“百名娛樂業最有影響力的人物榜”。2019年高博士榮獲美國硅谷“AAMA最佳成就獎”。

其中，謝祖墀博士與車品覺先生參與教授的港大SEA企業擴張與風險管理高管課程旨在通過系統全面的訓練，使企業高層管理者在企業擴張戰略、風險管理、品牌管理等方面，借鑒海內外經驗，帶領企業成長為具有國際級運營管理水平的領先企業；創新營銷與敏捷組織高管課程旨在為企業高層管理者以及營銷決策者提供創新及最前沿的營銷理念，對內提升營銷創新度，對外提升組織敏捷性。

高群耀博士參與教授的港大SEA文化創意產業管理高管課程旨在幫助學員成為全球創意經濟中的專業管理者 -- 掌握全球文化創意產業的獨特性及商業運作模式；有效利用新興科技和數據分析方法進行市場定位，指導產品和服務的生產；掌握企業組織、投融資及營銷管理的實踐知識，為個人的事業發展及公司商業模式的探索做出最佳選擇。

3位專家不僅具有前沿系統的管理理論和實踐經驗，而且深諳中國市場、行業發展及真實的商管案例，為學員提供國際視野的同時，提升中國智慧。

最后，車品覺先生將于11月4日帶來主題為《數字經濟到數據戰略》的直播分享，與觀眾共同探討企業要成功做到數字化轉型，如何在轉型的過程中找到著力點、步步為營。

8月11日，香港大學SPACE企業研究院（以下簡稱“港大SEA”）特邀前波士頓咨詢公司(BCG)中國區合伙人謝祖墀博士做客第25期藍海智見直播間，共論企業競爭新邊界，探索大變局時代企業生存戰略。港大SEA“企業擴張與風險管理”課程主任馬陳杰先生擔任主持嘉賓。

全球化2.0：所有企業都是全球企業

全球化1.0時代，通過全球分工，中國主要是作為一個供應端，西方發達國家特別是美國作為需求端。經過三十年的發展，中國中產階級已經有31%的人口，中國不單只是一個供應端，同時也是一個需求端。世界將進入新的全球化2.0時代。

謝祖墀博士認為：“全球化2.0的發展跟中國政府所提的雙循環戰略不謀而合，同時在RCEP簽署之后，中國跟亞太地區的國家比如日本、韓國，東南亞多國，以及澳大利亞、新西蘭將會逐漸成為單一的貿易區。從更廣義的角度來講，這個內循環也可以包括RCEP的地區。全球化2.0的發展將會是以中國為主導，或者是中國作為主導國家之一。”

談及全球化2.0對企業的啟示，謝祖墀博士表示：“中國在全球化發展里會越來越重要，所謂外資、內資的邊界將越來越模糊。企業需要有全球視野，甚至把自己作為全球的企業來看待。”

戰略的三條路：適時跳躍，擴大邊界

幾十年前，西方理論認為企業的戰略有兩條路。第一條路是集團式多元化，由做大到做強。第二條路是通過核心競爭力，聚焦做企業最有優勢的事，因此企業只在自我定義的約束邊界里面進行競爭。

謝祖墀博士認為，隨著全球化2.0的出現，成功企業的發展還有第三條路 -- “適時的連續跳躍”。“在機會出現與能力之間做一個平衡、博弈、比較，在適當的時候跳躍至新的業務擴充企業邊界。”同時，謝博士還強調，“適時、連續跳躍并不代表企業不需要把業務做到極致，在今天競爭激烈的狀態下，不做到極致是很難成功的。無論企業選擇走向哪一條戰略道路，在競爭面前企業想成功必須要做到專注與極致才行。”

直播尾聲，謝祖墀博士談道，“企業無論是建立能力、競爭力、創新還是相關的轉型，都需要做好組織架構、人才建設等企業的基本功。”除此之外，謝博士指出，企業領導者的領導力同樣不容忽視，企業領導者應具備強大的憂患意識、避免整個企業陷入“負面的集體潛意識”，同時具有充足的知識儲備和國際視野。總的來說，所以企業必須要有宏觀的眼光，同時也要有微觀的手段。

前香港航空首席品牌官（CMO）劉江先生、亞太策略研究所研究總監李卓駿博士、香港全球化中心主席邱震海博士、香港數碼港行政總裁任景信先生四位嘉賓從香港、美國直播連線，以多元視角為現場學員解析全球格局，分享智者睿見，拉開新學年的華麗序幕。

開拓視野，刷新認知

港大ICB（中國商業學院）暨港大SEA（企業研究院）創院院長發表開學致辭。劉教授首先提出了不確定時代下，終身學習所扮演的新使命，即在專業發展領域幫助專業人士獲得職業晉階機會；聚焦“價值、契合、責任、誠信，熱忱、自省”六個人才維度，鼓勵學員擺脫內卷，提升視野。同時，劉教授從歷史進程、社會體制、地緣政治、產業經濟、科技人文等多元維度對疫情后的中美關系及世界格局進行了深入剖析，為學員們進行獨立思考及創新變革提供了全球視野與前瞻視角。

“在‘一球兩制’的時代，我們必須避免以偏概全；在出現對抗時需要自謙而非自傲，一葉障目，放大自己，看輕他人，也切忌自我貶損；不要因焦慮而不安，被災難化思維所主導。平行時空中避免內卷，平視世界時學會內斂，面對憂慮平心而內省。荀子云：‘是非疑，則度之以遠事，驗之以近物，參之以平心。’”

前香港航空首席品牌官（CMO）劉江先生暢談“全球新格局下如何重塑品牌”。劉江先生認為，在不確定的外部環境中，品牌發展要像彩虹一樣絢爛，才能適應各色的世界；并通過創新，創造核心競爭力，使品牌變得反脆弱。

亞太策略研究所研究總監李卓駿博士以名為“戰略轉變突破管理困局”的專題講座揭開下午場序幕。李卓駿博士強調，創新文化是矛盾的，除非這個悖論造成的緊張局勢得到妥協處理，否則創新文化將會失敗。把握機會，平衡創新的矛盾，就會勝利和成功。

在兩位嘉賓分享的過程中，學員有序提問，嘉賓集中解答，收到同學們的熱情反饋。

下午安排了專家對談環節，劉寧榮教授與香港全球化中心主席邱震海博士，香港數碼港行政總裁任景信先生一起，從地緣政治、經濟金融、社會民生等多元維度，圍繞學員提問暢談智者睿見，充分實現教學相長。

終身學習，底蘊傳承

工欲善其事，必先利其器。港大ICB創新管理系副系主任、高級課程主任暨首席講師鄭舒寧博士和港大ICB營銷管理系副系主任、高級課程主任暨首席講師吳雷鈞先生為大家講解如何完成Kolb Learning Style庫伯學習模式評估，了解自身類型，制定學習方案。午餐會環節，港大ICB教務長（學務）暨首席講師楊仕名先生、港大ICB教務長（校務）暨 首席講師林崑博士更與多位學系課程主任聯袂出鏡，以“云游港大”系列視頻短片，帶領大家走進古老建筑，穿越百年歷史，感悟人文底蘊，聆聽前輩故事，以期彌補學員當天無法親臨港大校園的遺憾。

同窗歡聚，情誼無限

為應對疫情影響，港大ICB 2021年春季開學典禮暨工作坊采取線上線下混合模式。北京、上海、深圳三地會場設計了精彩紛呈的互動環節，啟發新生增進感情，朋輩互促。

北京
經典再現，聚力凝心

第二屆奧斯卡破冰活動“校園影視 超越自我”，在《我是歌手》第一季現場執行導演鄒莉女士的專業引導下展開。本屆活動沿用了上一屆的互動形式，以香港大學校內15個著名建筑景觀為主題，結合影視劇中經典臺詞，以特定的表演形式分組分角色完成一分鐘視頻拍攝。盡管從拿到主題到完成最終拍攝只有半小時的時間，但各小組有序分配角色，以百倍的堅韌與誠意投入到視頻創作中。

學員們自制道具、布置場景、剪輯視頻，在有限時間與空間里，用溫暖且勵志的核心主題打造優質短視頻，將團隊協作精神發揮的淋漓盡致。鄒莉導演與港大ICB客席講師劉亞飛先生、蔣德啟博士、吳公鼎先生作為評審嘉賓，最終評選出最佳導演、最佳攝影、最佳編劇、最佳制片人、最佳道具、最佳音樂、最佳男演員、最佳女演員8個獎項。

上海
洞察內心，同窗共情

秉持“認識自我”到“超越自我”的目標，上海教學中心精心安排了“港大ICB·同學請就位”特色互動環節，通過肢體表演活動幫助同學們實現自我感知與展現，換位思考與共情。新生們的表演初體驗包括“呼吸”練習，“眼神”練習，“呼吸+眼神+對話”練習；在小組排練環節中，他們通過老師給予的初命題“求助”“等待”“誤解”“偶遇”完成了16個節目的即興創作；最后更成功完成《考場外》《畢業快樂》《沒電了》《辦公室風云》四個節目的公演，展現了豐富閱歷與創作能力，加強了同窗之間的情感連接。

上海視覺藝術學院新媒體藝術學院兼職副教授徐俊敏先生，上海戲劇學院講師、東華大學藝術課程老師何暢女士，優秀青年演員金真旭女士與鄭鉑瀚先生作為本次活動的特邀導師，指導新生完成本次精彩的表演體驗。

深圳
學長領航，重返校園

華南校友會會長程致遠同學、深圳校友會會長姚巧玲同學、廣州校友會會長翁永軍同學、華南班委會總召集人桂穗湘同學，副總召集人宋慶偉同學等師兄師姐蒞臨活動現場，向新生介紹了校友會的愿景和使命及展示了校友會的精彩活動，最后表達了學有所成的誠摯祝福。在游戲環節，128位新生分為13個小組，以“港大ICB＋”為題即興創作，通過情景劇、歌舞、脫口秀等豐富多彩，不拘一格的創意形式，充分展示了新生的創造力與活力，表達了開啟終身學習之旅的激動與期待。最終由來自營銷管理系（CMM）的第12組同學以更勝一籌的表現獲得最優小組榮譽。

港大ICB營銷管理系系主任、高級課程主任暨首席講師袁啟亮先生，港大ICB客席講師、RaceFit International首席營銷官唐之杰先生擔任現場評委，對各小組的匯報展示均給予高度評價。老師們表示，像這樣還原學生時期的合作，相信大家都會有所回憶，希望大家帶著這份純粹，開啟在港大ICB的專業學習之旅，同時也對大家今后的學習之旅充滿了期待。

學習是一場永不停息的旅程，愿學子們懷揣空杯之心，堅持獨立思考，在港大ICB迎來自我的全新蛻變！

身處變局之中，人們該如何應對？

劉寧榮教授從政治、經濟、科技、金融領域給大家分享了2021年可能發生的趨勢。這些趨勢，可能未來5年都會對人們的生活帶來巨大的影響。

談到數字經濟，劉寧榮教授說，中國的數字經濟發展其實是非常快速的，而且在絕對規模上也僅次于美國。并且，中國的互聯網用戶接近10億，全世界很難比，在線購物人數也達到7.5億，在線支付用戶超過8億，這是任何一個國家都沒有辦法比較的。

問題是，中國現在缺乏人才。數字人才是下一步中國經濟數字化轉型最重要的關鍵，中國在ICD行業的數字化人才比例高于歐美，但歐美國家傳統產業的數字化人才比例高于中國。另外，中國很多數字人才具有數字的技能，但是沒有管理的技能，這是一個非常大的問題。

這就是港大ICB推出數字化轉型與企業戰略課程的原因，中國需要具有數字技術和商管經驗的跨學科人才。

劉寧榮教授認為，數字技術和高科技競爭也是趨勢之一。2021年是AI、大數據、區塊鏈、云計算、物聯網，以及5G加快發展的一年，中國在這些方面的研究和發展都取得了進步。中國在初創企業方面，也小有成績。在全球初創生態評比里面，北京位列第四，僅次于硅谷、紐約和倫敦，上海排名8、深圳排名22、杭州排名28、香港排名29，都進入了前30名。

中國獨角獸企業數量現在是全球第二。2020年中國的獨角獸企業數量達到了251家，包括超級獨角獸，例如字節跳動、螞蟻集團、快手等等，分布的領域也是非常廣泛，大量的IPO要上市，成為全球爭搶對象。這里面香港獨占鰲頭，占了41.4%，深圳占16%，上海10%，紐約12%。為了熟悉香港的IPO市場，越來越多人學習港大SEA的上市融資與資本市場課程。

但是，在全球創新的排名表里面，中國還是無法進入前10名，這也是中國的一個短板。所以，在科技冷戰之下如何確保科技創新，是中國需要思考的問題。

主題論壇于明清皇家園林菖蒲河公園內的東苑戲樓舉行，整合營銷傳播北京17班校友、向日葵傳媒CEO徐曉媛女士主持，六位優秀校友分別進行了精彩分享。

他們是：組織與人力資源管理北京14班校友、三星電子大中華區人力資源總監劉偉先生，數字化轉型與企業戰略北京1班校友、北京北大方正電子有限公司營銷中心院校業務銷售本部總經理曹巖先生，金融與商業管理北京1班校友、國際金融服務中心灣區金服董事長甄珍女士，整合營銷傳播北京17班校友、得到APP商務總監陸欣悅女士，創新營銷與敏捷組織6班校友、北京和眾互維商貿有限公司和眾互維（南京）網絡科技有限公司CEO高峰先生，以及醫療健康產業管理2班、葆德醫管創始人、醫療高管俱樂部秘書長周嫘女士。

財經雜志高級研究員馬國川先生帶來“在歷史的轉折點上：日本的機會與選擇”的主題演講。

16日晚間，晚宴開始。金融與商業管理北京1班校友甄珍女士擔任晚宴主持人，劉寧榮教授，馬國川先生以及多位港大ICB的老師們出席了宴會。

師生校友齊聚，行業大咖云集，晚宴將活動推向另一個高潮。劉寧榮教授和港大SEA全球運營與管理1班、羽星股份董事長兼CEO朱鵬播先生先后上臺致辭，劉寧榮教授在隨后的校友俱樂部換屆儀式上，為新任骨干頒發任命書。

港大ICB有“人、創、財、營”四大學系，分別是：人資管理系、創新管理系、財金管理系、營銷管理系，每個學系的校友，自發成立校友俱樂部，舉辦各式各樣的交流活動，互相學習，踐行“終身學習”的學院理念。

校友俱樂部換屆情況如下：

港大ICB營銷海豚會校友俱樂部（華北）
主席：整合營銷傳播北京18班 高原
理事：整合營銷傳播北京14班南楠、整合營銷傳播北京18班常春雷、整合營銷傳播北京18班趙慧

港大ICB創新創業校友俱樂部（華北）
主席：整合實效管理北京19班 常天陽
理事：整合實效管理北京19班白羽、付文翔、李璨、單悅、劉穎

港大ICB HR校友俱樂部（華北）
主席：企業教練與領導力培育北京2班 范津娜
理事：組織與人力資源管理北京10班宋迎濤、組織與人力資源管理北京16班韓叢

港大ICB鼎鑫校友俱樂部（華北）
主席：金融市場與投資組合管理北京5班 王晴
理事：整合實效管理北京15班魯楊、金融市場與投資組合管理北京5班朱東兵

港大SEA高管俱樂部增補及換屆情況如下：

華北高管俱樂部

主席：傳媒管理3班 林丹妮
理事：企業擴張與風險管理6班魏媛媛、文化創意產業管理6班李薇、文化創意產業管理7班湯兆、上市融資與資本市場1班呂長翔

華北醫療高管俱樂部
聯席主席：醫療健康產業管理2班 周嫘
副主席：醫療健康產業管理3班 霍大志
理事：醫療健康產業管理5班蘇迎春、醫療健康產業管理6班李洪英、醫療健康產業管理2班歐陽寧

授權儀式后，師生共賞京劇《貴妃醉酒》，古典與現代、文明與科技在此刻交相輝映。

校友日的舉辦，離不開校友們的大力支持。感謝華北校友會骨干對本次活動的鼎力相助。他們是華北校友會會長全球運營與管理1班朱鵬播，華北校友會副會長傳媒管理3班林丹妮、整合營銷傳播北京17班徐曉媛、醫療健康產業管理2班周嫘、醫療健康產業管理5班王一軍。

晚宴中，劉寧榮教授代表學院向贊助企業和個人頒發了感謝狀。

感謝以下贊助企業及校友：

羽星科技
港大SEA 全球運營與管理1班 北京校友會會長 朱鵬播
向日葵傳媒 
整合營銷傳播北京17班北京校友會副會長徐曉媛
皇欣生物科技（上海）中心
整合營銷傳播北京32班 盧旺
I DO珠寶品牌
整合營銷傳播北京21班 陳娟
兆吉精釀 
整合營銷傳播北京14班 郭兆吉
金泰能源控股有限公司
金融與商業管理北京3班 陳金樂
布谷品牌創意（北京）有限公司
產品創新與服務設計北京6班 李前承
沈陽碰碰涼連鎖企業管理有限公司
整合營銷傳播北京16班 李娜
樂膚代碼
整合營銷傳播北京31班 韓曉
北京八禧甄選商貿有限公司
購物者營銷與零售管理北京6班 張帥
北京奧石文化創意有限公司
整合營銷傳播北京34班 王裕坤
北京一術三恒文化傳播有限公司
整合營銷傳播北京37班 盧一璨
北京嘉勝長青咨詢有限公司
管理心理學北京2班 任仕薇
劍南春
整合營銷傳播成都7班 鄧玥
華致酒行
整合營銷傳播北京39班 劉葭
北京行旅國際旅游科技有限公司
整合實效管理北京14班 相晶
量衣無縫
整合實效管理 北京12班 陳進喜
水肌泉玻尿酸飲用水
整合營銷傳播北京30班 高璐
藍內BLUE MIKE
消費者心理學與智能營銷北京1班 王正新
讓茶（北京）飲料有限公司/他山集（北京）茶業科技有限公司
整合實效管理北京15班 趙歡
祥禾餑餑鋪
張紫葳
新希望乳業股份有限公司
金融與商業管理北京4班 曹麗琴
KEEP LOVE
整合營銷傳播北京24班 王玥
茶開半夏酒茶研究室
整合營銷傳播北京35班 馬慧
生活有時
整合營銷傳播北京18班 林杰

活動最后，管理心理學北京1班校友謝勤飛女士為大家帶來歌曲《越來越好》。

本次港大ICB暨SEA北京校友會“變局與突圍”主題論壇活動精英云集，來自不同行業領域的嘉賓、老師和校友們匯聚一堂，共同探討國內外形勢，暢談未來合作發展，給校友及校友企業提供了發展的新思路、新機遇。

校友會是大家互相交流、共同成長、共謀發展的優質平臺，港大ICB暨港大SEA期待更多有志之士成為校友，參與到校友會的活動中來。

企業領導者、人力資源管理者、大小團隊管理者們，只有打造出員工需要的組織，才能讓他們穩定地創造更高的價值。而什么樣的組織，才是員工需要的呢？

港大ICB客席講師、美國全球創新研究院(GIMI)認證專家吳大有博士，結合自身的實踐心得，為大家帶來關于“如何打造組織中的員工溝通開放度和信任感”的主題分享。

企業趨勢

未來工作=超級個體+生態平臺

加里·哈默爾曾說：“我們現在最戰略型的問題，對所有組織而言，就是我們到底改變的足不足夠快，能不能跟上這個世界的節奏。”

這個世界的變化速度到底有多快？

2020年發生新冠的時候，你有預測到它會發生嗎？去年你能想象特郎普敗選，拜登當選嗎？你能想象估值幾個億的公司說倒閉就倒閉，連鎖餐廳說關門就關門嗎？

這么快的變化，讓大家突然明白：既然組織不可靠，公司不可靠，那誰最可靠？靠山，山會倒，不如靠自己最好。所以，很多人就開始做“超級個體”。

什么是超級個體？

做視頻號，搞個人IP，自己創業。是不是超級個體就等于IP呢？

不是，超級個體指的是個體覺醒的現象。通常是指90后新生工作者，他們開始有使命工作傾向，他們不愿意只是為錢而工作，更希望可以為價值、為實現自我而工作，這叫做個體覺醒。

只為錢而工作的時代慢慢淡去了，嚴格來講，90后其實對物質的缺乏感比較少，因為他們的爸爸媽媽打下了較好的基礎，至少跟老幾輩相比，豐富了很多，物質缺乏感少，什么追求就多了？精神，所以他們就叫做超級個體。你跟他說如果這個月不好好干活，不給你錢，他會說：“請便啊，我來這邊工作不是為了錢，為的是開心！”

超級個體慢慢出現了，什么樣的環境，超級個體會待得住？平臺，超級個體往往跟平臺能產生共生關系。

什么是平臺？最好理解的是像“抖音”這樣的地方。

超級個體跟平臺的協作有三種機制：

1、使命驅動。
2、身心完整。
3、自主管理。

平臺化最成功的案例不是商業組織，而是社會企業。因為超級個體不為金錢工作，他為價值驅動，為使命驅動。這就是為什么越來越多的年輕人做環保，做慈善，越來越有理想。越是屬于使命驅動的企業，越容易自主管理。因為是使命驅動我的，所以我可以把自己管好。

那種不是使命驅動的人，他需要績效、激勵、考核、獎懲。這就暴露一個問題，未來的組織要有效降低管理成本，只有一條路 -- 把人員往使命驅動轉。越能高度地“使命驅動”，管理成本越低。

超級個體

需求=選擇權+價值觀

我們看一下這張圖，馬斯洛的需求層次理論，最高需求是什么？自我實現。

我們工作為了什么？

第一，為生存；第二，為生活品質；第三，為實現生命的價值。

生存、生活、生命，這三個階段，哪一個最難？生命。

實現自我價值很難，因為實現價值就要定義價值。心理學定義價值靠三個字“選擇權”。

我們這輩子努力掙錢，其實是為了獲得更多的選擇權。但仔細想一下，選擇權只有用錢才能換嗎？不是的，更多的選擇權是用時間來換，但是為了那個錢，你喪失的時間比你想得多。

換位思考，如果你發現，你到這家公司沒有任何選擇權，老板每天就叫你機械地執行，干一些不想做的事，每天都沒有深入思考并作出選擇的時間，干的全是“滅火”的事情，一點價值感都沒有。你接下來會怎么做？會走人，這就是90后最后的決定。

為什么現在的員工只要獵頭打個電話來，心里就癢了？因為他們都在焦慮狀態中，只要有更高的薪水他就能動搖，因為他不知道他熱愛什么，不知道除了薪水，在你的企業里，他為自己創造了什么價值。

上圖中的“lkigai”，翻譯過來是“深的意義”。一個人，如果能活出四個象限的集合，就會有一種滿足感，而且是深層的滿足。這四個象限分別是：

1、別人付錢請你做的事。
2、你做你擅長的事情。
3、你熱愛的事。
4、能為世界創造價值的事。

為什么大部分人活得不快樂？因為他們不知道什么是他熱愛的，能創造價值的，而超級個體就在追求這個。怎么樣能活出這個狀態？就在于你活出了你的價值觀及選擇權等等。

一個組織，如果重視每個人，讓他們都活出超級個體的狀態，幫助個體活出使命驅動感，這時，個體或員工就會認識到，他離開這個公司就再也找不到一樣的組織了，所以他不會輕易離開。

未來平臺

=個人“身心完整”+組織透明化

要想全面實現個人、組織、生態的融合及共振，要滿足三個條件：使命驅動、自主管理、身心完整。而讓組織透明化最難的就是“身心完整”。

什么叫身心完整？

身心完整指的是活出真實的自我。但活出真實的自我并不是懟天懟地。如果組織說，“懟”就是透明，那這個組織沒有人待得住，因為每天都在語言暴力。

所以我們發現，如果今天一個組織要透明化，要不要訓練？要，絕對要訓練。

一個組織達到有效的、足夠的透明化會是什么狀態？來看一下這個圖：

“周哈里窗”是心理學一個很常用的名詞，強調每個人都有四個象限，叫做“開放我、盲目我、隱藏我、未知我”。

第一個開放我。大部分的人都有開放我，自己知道別人也知道，例如你的名字。

第二個盲目我。自己不知道別人卻知道的，就是盲點。

第三個隱藏我。自己知道別人不知道，就是隱私。

第四個未知我。自己和別人都不知道的，叫做潛能。

一個組織，越愿意把自己的四個象限打開，這個組織就越開放。

要想打開“周哈里窗”，先從第一個象限，自我表露開始。這是組織增加透明度的基本能力。

表露自我的感覺，表現自己的看法，獲得別人的看法來驗證自己是否正確，借這個方式來發展關系，增加親密度。

高效企業

未來=透明度+信任感

越開放的組織，越愿意表達。但很多人在組織當中不愿意表達，為什么呢？根源來自于我們中國人相信的一句話，家和萬事興。

我們不愿面對沖突，但沖突總要解決。在一個透明的現代型組織里，最重要的能力叫“非暴力溝通能力”。

解決沖突問題，有三個步驟：

1、陳述事實。

所有溝通里最難的是什么？說事實。

舉例：

我和小青約好晚上7點吃飯，我7點準時到飯店門口，小青8點才來。我有點生氣，看到小青走過來。

我說：“小青，你有沒有時間概念，讓我等這么久，你還是人嗎？”

遲到跟是不是人有關系嗎？沒有。小青被我這么一說，會怎么回應？

小青：“你才不是人呢。”

這頓飯肯定吃不成。我換個說法，一樣約7點，8點才到。

我說：“小青，我和你約7點，你8點才到，我等得很難過，原本想說你如果準時到，我們還能去看個電影，現在看不了了，你說怎么辦？”

小青：“對不起，我加班了。”

這段話就是說事實。

但是，大部分人不習慣說事實，喜歡先把自己的情緒發泄出來。這時，你不是在解決問題，也不是在溝通，你只是想讓自己舒服一點。這個舒服是建立在對方的痛苦之上，而且對方一定會反擊。

2、表達感受。

與其讓對方亂猜，不如說出自己的感受。

舉例：

我說：“我等得很難過，小青，你什么想法？”

小青：“抱歉，我很內疚。”

我的目標是讓她內疚嗎？不是，我的目標只是讓她清楚我的感受。我把自己的想法和感受都說明白，是把周哈里窗的第一個象限打開，換取充分的信任。

在沖突的瞬間，做到充分自我表露時，這個沖突就不易發生，因為沒有爾虞我詐，只有知己知彼，百戰共勝。

3、說明需求。

沖突通常是由預期落空引起，要解決沖突，就要提出需求。

說明需求有特別重要的兩點：

（1）說需求，不說籌碼。

什么叫“說籌碼”？

比如：“你再遲到就別來了”。就是拿“別來了”當籌碼。

（2）可以先主動承擔責任，讓對方輕松一點，免得對方有壓力，不愿意說出原因。當然有的時候犯錯的不一定是對方，可能是自己。

永遠記得，要心平氣和地說，否則任何的溝通都不會成功，這是基本條件。

所以，一個透明的組織或者任何沖突的情景，其實都有解決的方案，重點就是練習。在學習跟應用的過程中，不斷踏出舒適區，逃避很容易，但它只會讓事情變得更糟。組織不透明很容易，但是沒有未來。只要你愿意開始更透明，愿意自我溝通，按照步驟來，就可以解決問題。

未來組織

需要具有同理心的人

這個模型有一個別稱叫做“情商模型”。由“自我的情緒察覺、自我的情緒管理、察覺他人情緒、管理他人情緒也就是人際關系的管理”四部分構成。仔細回想一下，《大學》里講的修身、齊家、治國、平天下，由內而外，四個邏輯，非常清晰。

在組織當中我們要跟別人互動，有些還要管理別人。一旦有了管理的職權，情商低簡直是個災難。因為沒有情商能力的管理者只會用權威來管理，用不透明的方法來管理，用情緒暴力來管理。

一個能夠做到高度透明及信任的組織，它一定是具有每個人都能夠互相察覺的能力。我知道別人在干嘛，我也知道他人感受是什么。能夠互相的觀察及理解，這個叫同理心。

同理心的背后講的一個核心能力叫“傾聽”。你是否愿意花時間去傾聽他人的感受，傾聽他人的需求，這個決定了組織的開放度。而真正的傾聽是專注的、放下假設的、開放的去理解對方，這是真實的傾聽。

高效是很多企業都追求的，而一個高效的組織，一定是透明開放的信任感組織。在超級個體逐漸出現的時代，如何打造出讓員工信任的組織，是每一位組織管理者需要努力的方向。

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2021年，港大ICB邁入“新十年”。值此之際，港大ICB跨越北上深廣成等全國多座城市，探訪了47位于創業創新方面卓有成就的校友，聚焦突破性、思辨性、成長性，用樸實的文字記錄下他們的心靈獨白與人生思考。包括創新管理的深刻洞察，創業成長的心路歷程，以及在自我迭代與自我超越中獲得的新視野、新思維、新格局。集結成書，就是面前的這本《創業之路 創新之道》。

港大ICB的校友雖然職業與教育背景多元，深耕于不同細分行業，但都富有激情與夢想。在港大ICB構建的終身學習社區中，他們突破固有思維的局限，不斷跨越人生高峰。作為腳踏實地的創新者，選擇直面風險；作為百折不撓的創業者，選擇從零開始。他們不以財富成就衡量成敗，而是關注個人價值的實現，享受親手創造的樂趣。本書講述的正是這群奮斗者的47個鮮活故事。

他們是新一代的創業者與企業家，不單創造商業價值，更創造社會價值，勇于承擔責任。承繼港大ICB的價值觀，強調管理者精神和企業家責任；浸染與傳承誠信至上、獨立思考、具有正向影響力等人文精神；對商業行為與發展具有清醒反思意識，追求“比成功更高的人生目標”。

疫情時代，新的全球格局加速形成，中國正成為新一輪科技革命和產業變革的新星。港大ICB認為中國企業面對全球市場競爭，必須捕捉先機，引領創新。毫無疑問，人才是創新爆發的智慧引擎，而創新型人才的培養，需要教育理念的變革。2010年創立至今，香港大學SPACE中國商業學院（港大ICB）始終堅持專業商管學院的差異化發展戰略，打破傳統管理教育的天花板，成為內地中高層管理者專業深造的首選。

愿大家在閱讀《創業之路 創新之道》后有所得，愿本書能夠幫助讀者開啟自己精彩的人生之旅。

香港大學前副校長程介明教授；“**”認知神經科學研究所兼任教授陳永儀博士；沃德國際管理顧問有限公司董事局主席盧麒元先生三位嘉賓，從香港、臺灣隔空連線，與現場學員分享智者睿見，開啟新學年的華麗序幕。

傳道授業，啟迪思考

香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院（ICB）暨企業研究院（SEA）創院院長劉寧榮教授發表《從大蕭條到大封城：后新冠和后特朗普的世界》主題致辭。劉教授首先聚焦新冠疫情、美國大選等2020年全球重大危機及重要事件，通過“脆弱、停滯、信任、依存、對立、分裂、動蕩”7個關鍵詞，從政治經濟、社會發展等多元維度解讀全球發展現狀與問題；同時針對全球面對的共同挑戰，劉寧榮教授從“新自由主義的危機與出路、全球化的陷阱與出路、中美關系的競爭與出路”三個層面全面剖析現象背后的深層原因，為學員們進行獨立思考及創新變革提供了全球視野與前瞻視角。

“大家在ICB的學習旅程需要打破原有的思維模式和框架，千萬不要陷入以往成功的陷阱，而要從以往的失敗中思考突破和革新。面對制度的失效，我們往往依舊習慣性地將自己困守在過去，而無法面對未來。我們必須確保社會了解基本的經濟學和基本治理的問題。我們必須超越固有的認識，學校、特別是商學院，僅僅是積累個人或為股東創造財富的工具。當然，賺錢并沒有錯，致富也沒有錯，股東也應該獲得公平的投資回報。但是，當我們周圍的每個人都可以一起享受穩定與繁榮時，賺錢才能變得更加愉快。學習的目的就是賦予我們向上和向善的力量，這正是‘大學之道，在明明德，在止于至善。’”

香港大學前副校長程介明教授以《如何看待文化差異的現實意義》為分享主題展開暢談。他認為，全球化加速文化交流進程，多元文化差異產生碰撞與博弈。文化底蘊形成社會共同價值傳承，反哺個體思維格局。后物質時代，實體與虛擬社會并存，個體物欲降低，自我需求釋放，教育本質應從知識傳輸向人格塑造變遷，能者為師時代來臨。

“不同文化對待基本問題的角色是不一樣的，無法單純判斷對錯或好壞，它背后有深層文化差異，挖不到底蘊，就很難說清楚為什么要那樣做。”

“**”認知神經科學研究所兼任教授陳永儀博士以《逆境、韌性與成長》開啟下午場的分享。陳永儀博士曾任教于西點軍校，訓練軍校生面對戰斗壓力。壓力、情緒與健康是其研究重點。她強調，逆境是了解自身內在實質的最佳時機，也是成就最佳格局的必備要素。而韌性加持核心價值，為突破逆境提供內在動力。

“成長本身不是一個目標，是我們去做該做的事情，去做符合價值觀的事情，真心誠意活出真實自我的時候，成長是必然的結果。”

著名財經作家，沃德國際管理顧問有限公司董事局主席盧麒元先生從地緣政治、經濟金融、社會民生等多元維度詳解《2021新時局多方博弈》。他認為，面對2021年全球新時局下多方博弈的局面，中國處在非常重要的發展階段，迎來了難得的歷史性窗口期。但中國必須解決國家主體性與人民主體性，包括完善人民幣主體性、數字資產的產權歸屬與收益分配、推進直接稅改革等相關問題。

“我們要逐漸學會正常的看待別人，正常的理解自己。中國目前的煩惱是少年維特的煩惱。孑孓躑躅，砥礪前行，我們的未來會非常美好。”

團隊協作，增進情誼

因為疫情原因，2020年秋季開學典禮暨工作坊首次嘗試線上線下混合模式。來自全國各地的學員歡聚北京、上海、深圳，各地教學中心精心設計了別具特色的互動環節，促進學員深入交流，碰撞思想火花。

北京分會場 -- 港大舊風物，創意新協作

舊風物，新創意，聚力凝心，在短視頻時代碰撞融合。首屆奧斯卡破冰活動《校園影視  超越自我》，在《我是歌手》現場執行導演鄒莉的專業引導下展開。學員們化身影視大咖，以香港大學校內12個著名建筑景觀為主題，結合耳熟能詳的現象級臺詞，分組分角色完成一分鐘視頻拍攝。在有限時間與空間里，學員熱情高漲，腦洞大開，創意疊加，利用團隊協作產生最佳效能。最終評選出最佳導演、攝影、編劇、音樂，男女演員等獎項。

上海分會場 -- 賽場如商場，競爭燃激情

互動環節中，現場學員分為6隊，體驗了一場酣暢淋漓的旱地冰壺比賽。冰壺運動斗智、斗力、斗技術。要想贏得比賽，運動能力、團隊協作、戰術戰略三者缺一不可。學員戰隊兩兩PK，最后積分前兩名的隊伍展開了冠軍對決賽。在這場蘊含“智慧”的運動中，學員們感受了團隊的力量，1+1大于2！

深圳分會場 -- 紅墻晴方好，新舊共傳承

深圳活動現場精心布景，力圖通過香港大學的“景觀重現”，為學員打造沉浸式體驗。還原度極高的4*10米“經典紅墻”，極富視覺沖擊力的百年建筑照片墻，傳遞著歷史厚重與人文底蘊。華南校友聯誼會會長、整合營銷傳播深圳5班校友程致遠先生，華南校友聯誼會副會長、整合營銷傳播深圳2班姚巧玲女士蒞臨現場，分享終身學習感悟。“港大ICB我們來了”分享活動中，不同班級的學員以小組合作形式展示奇思妙想，創新創意層出不窮。

明德格物，求知不渝

午餐會環節，港大ICB教務長(學務) 暨首席講師楊仕名先生（Kevin老師）、港大ICB教務長（教務) 暨首席講師林崑博士（Joey老師）與多位學系課程主任聯袂出鏡，以“云游港大”系列視頻短片，帶領大家走進古老建筑，穿越百年歷史，感悟人文底蘊，聆聽前輩故事，以期彌補學員當天無法親臨港大校園的遺憾。在老師們的細致講解中，學員如新生飛鳥，以溫度尋覓歸屬，用燈塔指引方向。

學習是一場不可停歇的旅程，堅持個人精進與事業提升的學子們，不曾停止尋求答案的腳步。愿學員們懷揣歸零心態，矢志不渝，在港大ICB的學習之旅中，成就更好的自我！

這一次，港大SEA將用數據視野描繪特質，用學習動機解讀心態，用動人筆觸勾勒神態，嘗試從多個角度，透視中國商業新生態中，這一股生生不息的進取力量。

這一屆學員中92%為企業高層管理人員，平均年齡42歲。79%的學員來自民營或民營控股企業，31%的學員公司為上市企業。從行業分布來看，與中國經濟發展脈動同頻，制造業、互聯網、數字科技等行業風頭不減，金融業亦領風騷，醫療健康、商業地產等新興產業正在成為拉動經濟增長的新引擎。

從群像數據來看，學員們在事業發展路徑上均已收獲卓越成就。但在外部環境劇烈變革的當下，面對企業發展階段中出現的不同問題與挑戰，他們希望打破固有認知框架，跳出人生舒適地帶，在系統學習與獨立思考中求取更高維度的企業經營之道。

從“不確定的風險挑戰”到“確定的轉型變革”

文化創意產業管理（CCM）7班、阿里文娛集團（大麥網）副總裁陳曉華，大學畢業進入互聯網行業，從搭建阿里廣告平臺，組建螞蟻采購平臺，到接管阿里文娛票務板塊，她在阿里完成了職業躍遷三級跳。從消費互聯網到產業互聯網，互聯網經濟下個風口已然到來，如何充分利用既有優勢，快速整合資源，賦能傳統行業是陳曉華面對的最大挑戰。

作為推動中國醫療健康信息產業不斷發展和進步的卓越實踐者，醫療健康與產業管理（HCM）7班、東軟集團副總裁兼醫療解決方案事業本部總經理姚勇認為，在當今復雜多變的國際和經濟環境下，企業管理者更應當具備前瞻性的國際視野和超凡的戰略格局。姚勇希望更加深入的了解全球健康產業發展趨勢，洞悉中國醫療健康行業內生邏輯，進而助力企業在復雜多變的環境中保持可持續性成長。

創新營銷與敏捷組織（IMAO）6班、大感謝文化傳媒總裁謝婷，作為湖南廣電天娛傳媒初創團隊成員，曾打造“超女快男”等現象級選秀綜藝及藝人品牌。2020年初選擇離開深耕17年的湖南廣電體系，帶著好奇心與探索力重新出發。從上市公司高管到創業者，她面臨著成熟企業與初創企業不同生命周期的管理模式調整。現階段針對資本運作、企業戰略布局、產業價值鏈延伸等課題是謝婷作為企業領導者需要學習補充的重要一課。

組織發展與變革管理（ODCM）2班、西藏靈芝草建設咨詢集團董事長、四川興杰象藥業監事長石磊，20年堅持“智力援藏”，致力于西部地區落后的基礎設施建設，高校中醫藥科技成果產業轉化。走過創業艱辛之路，面對體制與市場的博弈，變革轉型，終生學習成為他必須做出的選擇。石磊認為無論業務創新還是企業轉型，都必須具備健康、靈活、協調的組織體系，科學的變革管理能力，充分調動人才勢能，讓視野和知識賦能企業。

上市融資與資本市場（PFCM）1班、國際生物醫藥研制企業的聯合創始人鄭寶，主導了美國技術團隊在國內的研發專利落地以及企業的資本市場運作。因公司即將啟動下一輪融資及上市進程，目前管理重心由產品研發轉向資本運作，需要更系統的戰略思維來進行企業頂層架構設計以及未來資本戰略布局。鄭寶認為港大SEA課程設置能更有針對性地深入了解內地與香港資本市場及IPO流程細節，幫助企業實現下一步發展打下堅實基礎。

港大SEA課程體系設計正是聚焦企業高管在組織發展不同階段面臨的多元挑戰，從企業擴張、組織變革、營銷創新、資本增值、醫療健康、文化創意等縱深維度，通過“他者”的視角、中外的視野，帶領大家在學習中體悟分析問題的方法，引導大家在思考中探尋解決問題的方案。

從“垂直領域縱深突破”到“多元行業深度融合”

未來十年是大健康產業的黃金十年，與社會民生密切相關，受眾體量巨大，政策扶持力度逐漸增加。本屆醫療健康產業管理課程學員中，除公立及民營醫療系統的深耕者外，涵蓋生物制藥、醫療器械、生物科技，寵物健康，產業投資等大健康產業鏈上下游。

近幾年，我國出生率急劇下降。從中長期來看，輔助生殖市場具有不可小覷的潛力。作為“輔助生殖第一股”，錦欣集團旗下錦欣生殖于2019年在港交所上市，生殖業務板塊在全球輔助生殖行業中占據龍頭地位。HCM7班，錦欣醫療CEO、錦欣集團董事呂蓉所面臨的挑戰來自于市場需求與業務開拓的雙重不確定性。面對未來市場激烈競爭，呂蓉期望從港大SEA學習前沿醫療健康管理理念，緊跟政策趨勢，制定更具突破性與前瞻性的發展戰略規劃。

中國正在加速文創經濟產業化與國際化布局，以文化創意、知識產權和高科技為核心內容的創意經濟產業實現井噴式增長。CCM7班、芒果娛樂副總裁趙蘇，極富文娛人特有的創意靈感與創作激情。曾創下一年監制生產 17 張專輯，28 場音樂節，3 個電視節目的記錄。趙蘇在深入了解港大SEA課程體系后，希望系統化學習能夠幫助她梳理沉淀以往的實戰經驗，從更專業的視角深度探索基于傳統行業的互聯網產品創新。

為應對用戶群體變化，文旅產業更加重視對旅游目的地內容、IP和場景的綜合開發，細分領域的露營地行業迎來蓬勃發展。日光域集團正是定位于以露營地為基礎的戶外休閑一站式綜合服務商。CCM7班、日光域CEO湯兆先后畢業于中歐國際工商學院、清華五道口金融學院、瑞士洛桑高等商學院等知名學府，是一位名副其實的學霸。公司業務的高速成長，令她對自身管理能力提出了更高要求。湯兆希望通過在港大SEA的學習，系統梳理文旅度假業態的思維框架，深度研究民宿業在商業服務業中的定位與運營創新等問題。

從“志同道合的學習圈”到“終身成長的能量場”

本屆學員中共有8位港大ICB校友，從學院畢業后，他們在各自行業及領域加速成長，其中4位現為上市公司CEO，成為“專業深度決定未來高度”的最佳詮釋者。如今，身為企業領導者及決策者，他們需要更全面的專業知識，開闊的前瞻視野，迎接機遇，化解挑戰。而他們共同選擇了港大SEA，開啟超越自我的新旅程。

上市融資與資本市場（PFCM）1班，海豐航運集團行政中心總經理李雪霞，供職海豐集團27年；作為資深HR專家，帶領團隊實施集團制度與流程的全面建設，形成海豐的全面管理法典。對于李雪霞來說，如何領導團隊在戰略調整上相互配合，實現管理的協同效應至關重要。因此，她非常注重提升管理知識的全面性，在接連完成中歐EMBA和港大ICB金融市場與投資組合管理課程后，繼續報讀港大SEA，亦是希望進一步豐富與提升金融領域的知識結構，系統了解金融資本市場的運作。

IMAO6班、分眾傳媒集團銷售副總裁林丹妮，2007年入職分眾，僅用3年就實現了個人年銷售額從千萬到過億的三級跳。林丹妮認為，面對日趨激烈的市場環境，營銷創新能力是企業實現可持續發展的重要源動力。因此，2014年港大ICB畢業后，基于對學院理念的深度認同，今年選擇重回課堂。

從“洞察新趨勢”到“把握新機會”

正如香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院及企業研究院創院院長劉寧榮教授在2020年SEA開學禮致辭提到的，“在充滿挫折和轉折的2020年，選擇開啟一段新的學習旅程，意義就在于在充滿不確定性的變化中，學會客觀和理性地去分析、認識、和理解可能改變我們生活的新趨勢，并把握出現的新機會。”

希望新一屆學員，能在港大SEA終身學習社區中，感受多元、前沿的思想碰撞，建立全面、穩健的思考模式，以全球視野洞見世界，以中國智慧創造未來。

受國際疫情沖擊影響，本次開學禮未能在香港大學本部舉行，香港大學SPACE學院常務副院長，企業研究院（SEA）暨中國商業學院（ICB）創院院長劉寧榮教授通過直播連線發表了開學致辭。

劉寧榮教授表示，在一個挫折也是轉折的時刻，“學習的意義在于，我們需要解開我們的困惑，走出自己的心墻，不要讓我們的憤怒和恐懼鎖定我們的未來”，“在于我們需要學會從不同的視角去看這個世界，尋找大家可以共享的價值”，“在于在充滿不確定性的變化中，學會客觀和理性地去分析、認識、和理解可能改變我們生活的新趨勢，并把握出現的新機會。”

劉教授致辭后，醫療健康產業管理（HCM）課程主任林崑博士、文化創意產業管理（CCM）課程主任袁啟亮先生、創新營銷與敏捷組織（IMAO）課程主任馬陳杰先生、組織發展與變革管理（ODCM）課程主任駱森松博士、上市融資與資本市場（PFCM）課程主任張維坤先生、鄒宇先生通過直播連線為新同學送上開學寄語，希望同學們建立學習目標，有所發現，有所創造。

為彌補同學無法前往香港大學舉辦開學禮的遺憾，學院為同學們定制了以港大為背景的手繪明信片。

精進不休 -- 商有道，學無涯

開學禮后，高管同學們開始了第一個課程模塊的學習，海通國際首席經濟學家、斯坦福大學管理科學與工程系博士孫明春博士，港大SEA客席教授廖錫堯教授，前滴滴出行人力資源高級副總裁陳瑋先生，港大SEA客席副教授、前PONY大中華區首席執行官、前李寧集團副總裁兼首席市場官(CMO)暨執委會董事方世偉先生，朱李葉集團創始人兼董事長、前阿里巴巴集團戰略副總裁李俊凌博士，港大SEA客席副教授陸晨博士，港大SEA客席講師喬學軍博士，普華永道合伙人陳少瑜先生，國際圖像會議SIGGRAPH ASIA Art Gallery 亞太區藝術展覽主席楊曉青博士，華人影業副總裁林泉先生，為同學們傳道授業，啟迪思考。

課堂上師生、同學深入交流，思想碰撞間，同學們對港大SEA平等、互動、共情、交叉的學習模式有了更深的認同和體會。

與君初相識，猶如故人歸

第一天的課程結束后，師生們一同前往上海機遇空間赴宴。

晚宴開場，醫療健康產業管理（HCM）7班學員、深圳市易樸堂大健康管理有限公司總經理梁燕萍女士與海王醫療配送服務（廣東）有限公司總經理黃楚彬先生演唱港大校歌《明我以德》，悠揚的音樂傳遞著港大明德格物的精神，引起在場學員共鳴。

創新營銷與敏捷組織（IMAO）6班學員、分眾傳媒副總裁林丹妮女士作為學員代表發言。林丹妮女士作為港大ICB校友，今年再次走進港大SEA修讀IMAO課程，她分享了在港大ICB的學習心得，以及對 “終身學習”理念的認同與踐行。

用餐間隙，幾個簡短的游戲帶領同學們開啟破冰之旅，觥籌交錯間，學員們熱切交流彼此的事業領域與經營管理經驗，在課堂之外，尋找到亦師亦友的同伴。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。愿每一位高管同學，在港大SEA的學習旅程中開闊視野、超越自我，在終身學習的道路上篤定前行。

香港大學前副校長程介明教授，港大SEA名譽教授、臺灣政治大學科技管理與智慧財產研究所蕭瑞麟教授，港大SEA企業擴張與風險管理課程客席講師、中倫律師事務所高級國際顧問Robert Lewis先生，微軟亞洲研究院副院長潘天佑博士，港大ICB客席講師、臺灣“領導人教練”先驅之一陳茂雄先生，港大ICB客席講師、臺灣奧美第一代廣告人韓立光先生，通用汽車（中國）別克市場總監劉展術先生，著名財經作家、沃德國際管理顧問有限公司董事局主席盧麒元先生等嘉賓，從香港、北京、臺灣、美國等全球各地隔空連線，分享真知灼見，共商未來解局之道。

香港大學SPACE學院常務副院長，中國商業學院（ICB）暨企業研究院（SEA）創院院長劉寧榮教授、香港大學前副校長程介明教授、著名財經作家、沃德國際管理顧問有限公司董事局主席盧麒元先生

不一樣的時代，談人生論教育

未來發展以人為本，9月特輯教師節專場直播中，程介明教授與香港大學SPACE學院常務副院長，中國商業學院（ICB）暨企業研究院（SEA）創院院長劉寧榮教授以“壞世界vs.好社會？未來在等待的人才？”為題展開了精彩的對談。

程教授指出未來人才雖然沒有絕對的定位，“但一方面要求“專”的能力，一方面要求“廣”的知識；另外一方面，現在社會很缺乏的，而且是下一代社會最需要的是關愛，對人的關心。“程教授表示，新的時代教育也將呈現新的常態，“一塊是傳統教學，傳授為主。一塊是線上學習，是自主、主動、自覺的學習。另外一塊是群體生活、校園生活。一定是三部分并存，而且傳統部分會慢慢收縮，線上學習中知識學習會慢慢占據主流，但是學生的群體生活、社會生活、校園生活應該慢慢變成非常大的部分。”

不一樣的時代，探經濟判形勢

未來發展，經濟是基礎。9月特輯圍繞中國企業出海、中國新經濟發展模式兩大主題，從向外“走出去”和向內“謀發展”切入，探究未來時代的走向。

主題為從國際商務法律風險看企業“出海”之路的直播中， Robert Lewis先生剖析了后疫情時代，中國企業“出海”路上的五重挑戰，通過騰訊、TikTok、華為等經典案例，為大家解讀中國企業在國際貿易中的雙向挑戰與風險，并暢談中美脫鉤、全球化走向等熱點話題。Robert Lewis先生認為放眼大環境，全球化不會止步，中美也無法脫鉤，中國市場依然吸引外商投資，中國企業出海可以研究“前車之鑒”，務求規避法律風險。Robert Lewis 表示，“國際擴張需注意知識產權、交易風險、合規三大法律風險。”

主題為“中國新經濟發展模式”的直播中，盧麒元先生則主要分析獲得《經濟學人》高度評價的中國新經濟模式，并對美國為首的西方舊經濟發出警告。盧麒元先生認為“面對百年未有之大變局，中國經濟既要直面舊結構遺留的問題，又要迎接外部巨變帶來的挑戰。中國經濟必須通過制度創新，重建主體性和普世性。”

不一樣的時代，看企業謀創新

未來發展，創新是動力。9月特輯聚焦企業應對變局的轉型變革，探討如何結合數字化轉型，巧用性格學教練，提升企業的領導力與凝聚力。

主題為“數字化轉型與創新領導力“的直播中，潘天佑博士通過眾多自身參與的成功案例，分享從個人電腦、互聯網，到人工智能等各個階段技術所推動的破壞性刷新。潘天佑博士認為數字化轉型不是終點，而是一個旅程，且“數字化的運用和創新是企業活下去的關鍵。決定企業命運的關鍵是領導者的決策，高效的領導力和行動力才能有效的引領轉型，轉型是自山而下的，在轉型中領導的魄力至關重要。”

對于如何提升領導力，主題為“領導力進化：巧用性格學揚長避短”的直播分享中，陳茂雄先生則提倡巧用性格學有的放矢，實現領導力“進化”。陳先生指出“作為當代商業社會中的leader，想要不斷增強自己的影響力，令他人信服，就務必戴好主管、老師、教練三頂“帽子”。“主管”是利用自己的職權管理和驅使你的下屬，屬于最基本的領導力；“老師”就是利用自己的知識和經驗，在下屬遇到疑問或者困難的時候，傳道授業解惑，進而贏得他人的尊重和愛戴；而“教練”則是通過不斷地提問，來引導和幫助下屬發現并排除自身盲點，發揮潛力，提升績效。”

不一樣的時代，觀行業拓思路

未來發展，行業更迭日新月異。9月特輯針對文創、品牌營銷領域的新趨勢和新變化，以對談的形式，從行業熱點切入，多角度碰撞新思路。

“文創創心：大英博物館轉型策略”為主題的直播中，蕭瑞麟教授與港大SEA高級課程主任暨首席講師袁啟亮先生展開深度對談，從文創心理學出發，通過類比大英博物館與北京故宮博物館的創新思路，探索將“創心”的技巧運用到各行業，由劣勢開拓出嶄新局面。蕭教授認為，“過于強調學術而缺乏創意，就會曲高和寡，過于注重創意而忽略文化內涵，就會媚俗搞笑，找到商業與文創的平衡，相輔相成，就能夠共榮共利。”

題為“影響者營銷流量紅利VS品牌增長”的直播中，韓立光先生與劉展術先生，分別站在乙方、甲方不同角度，從影響者KOL的選擇、品牌建設內容方向、如何平衡流量與品牌價值等話題，就品牌增長、流量紅利與影響者營銷之間的關聯，進行了一場精彩的線上對談。韓立光先生認為“創新營銷的法則，在當下社會化營銷盛行時，要先有意思，才有意義。”而劉展術先生則認為“流量為王的時代，變化的是營銷表現形式，不變的是對高質量內容的永恒需求。“但無論如何，老師們都同意還是需要從用戶思維輸出內容，找準平臺，創新營銷法則實現內容運營。內容需立足于有趣、有熱點、緊跟潮流、沖突性及傳播性實現引流，并做好平臺選擇、訂單設計、后期追蹤，才能更好實現品效合一，平衡流量與品牌價值。

港大SEA高級課程主任暨首席講師袁啟亮先生、港大SEA名譽教授、臺灣政治大學科技管理與智慧財產研究所蕭瑞麟教授、通用汽車（中國）別克市場總監劉展術先生、港大ICB客席講師、臺灣奧美第一代廣告人韓立光先生

商管e課9月特輯，通過7場線上直播公開課，匯聚10位行業大咖深度觀點，攜手36氪、一刻Talks、鳳凰財經、智聯招聘、首席財務官等媒體，為終身學習愛好者們帶來了豐富、前沿的思想盛宴，歡迎掃碼觀看回放，共話不一樣的時代，共創不一樣的未來。