2020年以來，安踏遵循DTC營銷模式，業務不斷擴展，直營門店比重持續增加，逐步實現"人、貨、場"打通，提升零售價值。而本次安踏門店整體煥新正體現了其不斷創新、努力提升消費者體驗的長期理念。

多年來，安踏持續為多支國家隊提供比賽與訓練裝備，以奧運科技助力運動健兒屢創佳績。如今，安踏將頂尖科技與先鋒設計理念相結合，把奧運科技從賽場帶到大眾身邊，讓每位消費者享受冠軍品質的產品。

安踏門店形象升級，專業科技范十足

門店是企業向消費者展示品牌形象最直觀渠道，在本次上百家城市200多家門店的新開、擴改或升級中，安踏著重突出了"專業"和"科技"的形象展示，這也與安踏的品牌戰略保持一致——將助力國家隊運動員的奧運科技引入安踏全線產品，惠及大眾的日常運動及生活。也因此安踏成為備受國民喜愛的"國牌"，牢牢占據國內運動鞋服領頭羊的地位。

此次零售終端升級，各個店鋪裝修設計科技范十足，空間布局、燈光運用等細節之處，充分體現出現代氣息與年輕活力，讓廣大體育愛好者能夠零距離感受專業運動的魅力。諸多新開店鋪也充分結合了當地特色，讓消費者感受到全新的購物體驗。

在杭州，安踏杭州湖濱88旗艦店與安踏冠軍湖濱銀泰in77店雙店啟航，雙星閃耀西子湖畔。安踏杭州湖濱88旗艦店主打都市新風尚的裝修風格，全脈沖燈店頭造型，用科技裝點運動潛力。樓梯處墻面復刻亞運場館造型，掀起全民健身激情。更有特制西湖跑步路線圖，為杭州跑步愛好者量身定制。

而距離不遠的銀泰安踏冠軍店在裝修上傾注大量冠軍元素，奧運冠軍墻、奧運會領獎服無不記錄著安踏幫助國家隊運動健兒為國爭光的榮耀時刻。隨著2023年杭州亞運會進入百天倒計時，在這繼2022年北京冬奧之后的又一項頂級體育賽事中，東道主中國又將制霸杭州，而每一個榮耀的鏡頭都會有安踏的身影。

在廣州，安踏正佳廣場旗艦店盛大開業。店鋪位于正佳廣場一樓，空間寬敞明亮，科技范十足。該店主打專業運動屬性，為當地運動愛好者帶來舒適自如的運動體驗。

在上海，安踏五角場萬達旗艦店開門迎客，店鋪位于萬達B1樓核心位置。灰色的主色調凸顯高級，谷愛凌身穿安踏裝備冬奧奪冠的榮耀時刻呈現在店鋪中。整個門店設計縱深感強，布局考究，分區清晰，各系列產品一目了然，帶給消費者便捷的購物體驗。

在昆明，安踏昆明三市街高級體驗店震撼開業。新店在文化老街中獨樹一幟，獨棟三層大樓氣派十足。外立面透明櫥窗展示商品，店內LED立柱投影，彰顯安踏冠軍系列的強大氣場。樓梯間墻面呈現安踏與奧運的歷史淵源，讓顧客直觀感受到冠軍的榮耀與熱血。

此外，在北京、成都、合肥、寧波等諸多城市，安踏也新增多家門店，裝修風格兼具專業科技范和地方特色，比如成都邛崍文脈坊綜合店，在這個具有2300多年的古城里，安踏門店設計將現代和古風完美結合，彰顯獨具韻味的科技實力和人文底蘊。

在百家門店煥新亮相之際，安踏也推出了諸多高科技、高品質、高顏值的新款運動產品。

跑步鞋就通過區分不同系列，側重不同功能，以滿足不同跑者的裝備需求。無論是主打競速訓練的馬赫，還是超強緩震回彈的奧運冠軍跑鞋，穩定支撐的C100等鞋款，都是安踏多年來對跑步領域悉心鉆研、不斷創新的科技結晶。

籃球鞋產品也在氮科技的加持下，性能全面提升。多個產品系列也是充分滿足消費者需求。適合投射打法的KT8，為彈跳打造的天際一代，以及外場專屬的狂潮五代，都會幫助使用者在球場上打出更好表現。

店內還有諸多明星同款產品，白敬亭同款籃球系列，王一博同款滑板系列，關曉彤同款舞蹈系列等，充分滿足不同消費者需求。農歷春節即將來臨，安踏也推出"好事發生"新年專屬產品。希望為大家增添一份新春佳節的喜慶祥和，也恭祝新的一年好事發生。

從"新"出發，安踏瞄準新的輝煌

展望2023年，生活中的"煙火氣"正在迅速回歸，國內外各方面對中國經濟發展信心明顯增強。旅游業、餐飲業的火爆，都預示著大消費市場即將迎來第一波高潮。站在元旦和春節這樣一個時間點上，安踏全國200多家門店的煥新升級，滿足了人們對運動、健康與時尚的渴望。

消費者導向，是這次安踏門店全方位煥新升級的初衷，也是價值所在。數字時代，門店不僅是銷售終端，更是智能終端。安踏通過對消費者購物習慣和偏好的大數據分析，不斷改進服務質量，給消費者在購物的過程中增添舒適和愉悅，從而打造沉浸式的購物體驗。

與此同時，安踏始終踐行"永不止步"的品牌理念，在運動科技上持續投入、不斷突破，累計已獲得超1400項產品專利。安踏正努力用"專業"和"科技"助力奧運健兒再創佳績，同時也把奧運賽場的先沿科技帶給每個人，為夢想和熱血加持，重塑運動想象。

北京2022年3月26日 /美通社/ -- 2022年3月26日，安踏集團與世界自然基金會（以下簡稱“WWF”）于北京公布二期合作方向，安踏集團將與WWF北京代表處持續搭建起共同實現可持續發展的合作伙伴關系，繼續推廣“Moving to Nature與自然同行”的環保理念。秉承對生態環境保護，助力全球可持續發展的目標，共同推動紡織行業綠色轉型，對在全球生物多樣性保護及行業可持續發展等領域與WWF逐步展開后續工作。

安踏集團作為首家WWF在中國體育用品及紡織行業的全球戰略合作伙伴，自創立以來，始終堅持將可持續發展貫穿于企業活動及決策制定中，積極踐行聯合國可持續發展目標(SDGs)，作為首家并連續6年發布ESG報告的中國體育用品公司，安踏集團積極構建綠色生態體系。

作為中國2022地球一小時年度戰略合作伙伴，安踏集團參與了今天WWF在北京舉辦的以“行動！共創未來”為主題的地球一小時論壇，安踏集團副總裁李玲作為企業分享嘉賓參與了“與自然譜寫時尚新篇章”主題演講，并提到：“以全球視野引領綠色變革、構建雙碳和生態社會的目標，讓可持續時尚不只停留在概念與認知上，這件事情不僅成為了產業與企業的實踐，更是成為了時尚界文明進階、迭代的標志性永續話題，可持續發展已成為最能引發國際社會價值共鳴的、全球共同話語體系和目標，在當前這個前所未有的全球環境挑戰面前，對自然的尊重、順應和保護，已經成為了全世界的通用語言。”

在一期中，雙方合作在北京京郊十三陵林場建設了600畝“安踏林”，助力北京周邊森林生態系統保護與恢復工作；重點支持長江流域江豚保護區首屆江豚巡護員競技賽，直接和間接影響超過15個保護地540位基層管理者和巡護員，賽事傳播輻射5000萬人次，切實推動了長江巡護工作朝專業化、主流化邁進，開啟了長江江豚智能巡護時代；與16省50所高校學生參與“助力《生物多樣性公約》COP15青年參與生物多樣性保護進程 -- 解決方案評選”活動，助力生多青年大使計劃；傳播中國青年在保護生物多樣性方面的故事和貢獻，動員中國青年以全球視野參與并踐行“生態文明：共建地球生命共同體”的理念，開啟生物多樣性保護主題宣傳，覆蓋一億以上公眾；支持了紡織行業綠色發展服務平臺（FAIS系統）發展，帶動近40家針織印染類工廠使用該系統開展環保診斷和提升工作，推動了紡織行業更加可持續的發展。

在活動現場雙方公布了二期合作規劃方向，安踏集團將繼續推動紡織工廠使用FAIS系統做自評以及供應商參與FAIS系統填報的工作，引領行業供應鏈提升，推動安踏及紡織行業可持續發展及供應鏈轉型；作為二期合作的重中之重，圍繞旗艦物種支持中國生物多樣性保護工作，安踏集團選取以東北虎、江豚為核心的瀕危動物，完善東北虎完整食物鏈，通過森林棲息地修復，增強退化天然林生態系統的穩定性，開展生境和食物數量調查及巡護等多重方式，降低該區域野生虎數量的威脅影響；同時計劃通過開展江豚類保護地有效管理示范、總結推廣中國長江江豚保護經驗，推動全球淡水豚類保護區有效管理，扭轉種群下降趨勢。

與此同時，在森林保育項目協調工作方面，通過針對600畝林地的持續監測和跟蹤，在東北汪清地區150畝示范樣地開展動、植物情況摸底調查，修復退化的林地逐漸恢復當地森林景觀，從恢復森林植被群落入手支持森林生物多樣性的恢復；通過開展野生動物棲息地保護及生物多樣性監測，總結推廣人工林恢復性經營經驗，推動人工林生態系統服務功能提升。

計劃于2023年前，在不同社會角色和公眾間建立共識并扭轉生物多樣性持續下降的曲線而采取行動，正在針對動物保護及森林保育上做出針對性目標和規劃。

“人與自然是生命共同體，全球生物多樣性保護任重道遠，人類命運休戚與共。倡導‘與自然共生’，共同‘為地球發聲’，推動人與自然和諧共處，實現全球可持續發展，安踏集團會聯合上下游的合作伙伴，多維度、全方位的從可實施的項目來持續助力為環境和社會創造共生價值，無論是生物多樣性保護、可持續發展，還是實現聯合國SDG發展目標，我們都會責無旁貸的盡企業的一份力量！”安踏集團副總裁李玲表示。

強強聯手、優勢共贏，這個重量級研究院讓校企合作再升級！

東華大學在學科發展上以紡織為特色，紡織科學與工程學科持續保持全國領先，綜合實力進入世界一流學科行列。作為新中國第一所紡織高等學府和紡織業人才搖籃，學校與生俱有的工科優勢和行業特色，決定了學校一直把致力于解決行業和產業共性關鍵技術問題，并在辦學中堅持產學研用相結合作為自己的重要使命。

此次“東華-安踏聯合創新研究院”簽約揭牌，標志著東華大學與安踏集團聚焦體育運動品牌的原創設計和科技創新，共同推動運動鞋服領域新材料、新設計研發，邁出了實質性全面合作的關鍵一步。東華大學與安踏集團的合作由來已久，此次共建“東華-安踏聯合創新研究院”，將圍繞超輕超薄保暖技術、冰感透爽技術、極致競技技術等在體育用品的應用，開展跨學科協同創新，在優勢互補、信息互通、資源共享的基礎上加強技術協同攻關，共享創新成果，形成原創性、創新性動力，推動中國體育產業構建國際品牌和全球影響力。

中國工程院院士、東華大學校長俞建勇表示：“東華大學將以聯合創新研究院建設為契機，按照雙方爭創‘世界一流’研究院的發展定位，充分發揮科創和設計優勢，與安踏集團開展全面深入合作。在更廣范圍、更高層次、更深程度上將體育用品的技術創新與我校應用基礎研究緊密結合，以卓有成效的科技研發服務國家重大賽事，助推我國體育產業的發展和壯大。”

科技賦能、中國設計、人才培養，“三駕馬車”拉動發展“加速跑”

“隨著體育強國、健康中國戰略的深入實施，體育產業逐步成為國民經濟中的一條黃金賽道，將在2035年成為國民經濟的支柱型產業之一。”安踏集團執行董事、集團總裁鄭捷表示，“安踏集團很榮幸攜手東華大學，整合社會學術資源進行產學研合作，探索前瞻性研發和實用型快速轉化，共同推動體育品產業從‘中國制造’到‘中國創造’的轉變，不斷提升中國體育運動用品行業在中國及全球市場的競爭力。”

聯合創新研究院在未來5年落地建設中，重點圍繞科技賦能、中國設計、人才培養三方面集中發力。在科技研發方面，雙方將圍繞運動鞋服新材料研發、面料技術開發、智能制造技術包括可持續發展科技面料等方面開展聯合課題研究；在原創設計方面，雙方在運動鞋服的產品設計、時尚設計、功能化設計等方面開展聯合課題研究；此外，雙方會持續加強人才培養與合作交流，成立研究生實踐基地和本科生實習基地、建立研究生聯合培養機制、公司人才培訓等。

作為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方合作伙伴，安踏已連續與8屆奧運會的中國體育代表團進行裝備合作，在22個奧運項目中為中國國家隊打造比賽裝備。安踏集團一直在研發創新上注重基礎學科的投入，積極與國內外各大知名高校深度合作，持續不斷整合全球最頂尖的創意、設計、技術、學術研究及供應商資源，升級全球科研創新中心，支持“中國創造”達到國際領先水平。

安踏集團執行董事、專業運動群 CEO 吳永華表示：“王一博是中國 Z 世代的杰出代表，在他的身上展現著運動員一樣的堅韌與毅力。我們非常高興，王一博能加入安踏大家庭，希望能和一博，以及我們旗下的一眾代言人，和中國的年輕人一起‘創變未來’。

安踏與王一博的“雙廚狂喜”，其實早有端倪。作為官方認證的“冰雪運動推廣大使”，愛好滑雪的王一博帶動了越來越多的年輕人關注北京冬奧會，關注在國內相對小眾的冰雪運動。而安踏不僅已攜手中國奧委會長達12年，更是北京2022冬奧會的官方合作伙伴，一直致力于通過提供優質冰雪運動裝備來推廣冬季體育項目。安踏與王一博的牽手，可謂是成就最佳拍檔，從代言人到產品線齊力加碼推廣冰雪與冬奧。

事實上，從去年推出獨家特許冬奧特許商品“國旗款”系列，開設奧運旗艦店，再到如今官宣身負冰雪運動推廣使命的王一博加入代言人陣營，安踏在今年這個賽事大年的體育營銷步伐明顯提速。奧運正在成為安踏獨有的品牌制高點的同時，其背后關于中國品牌的自信與力量，也在全方位彰顯。

以國旗款系列，鑄就奧運之心

2020年7月末，安踏舉辦了疫情后體育用品行業的首場大規模發布會。作為北京冬奧組委官方合作伙伴，安踏獲得特許授權，到2022年2月底之前可以使用北京冬奧組委組合商標，所設計制造的運動服裝，可以在安踏全渠道進行銷售。那場發布會，便是北京冬奧會特許商品國旗款運動服飾系列的專屬秀場。國旗款商品上市的背后，是安踏與奧運結緣12年所沉淀的信任，亦是官方對安踏在體育裝備材料研發、產品設計、制造工藝等專業領域持續創新能力的肯定。

早在2009年，安踏就作為中國奧委會合作伙伴，隨著中國體育代表團征戰了包括索契、倫敦、溫哥華、里約及平昌等多屆奧運會在內的30多項重大國際體育賽事，以強大的資源整合能力、領先的科研實力為多達29支國家隊提供賽時保障裝備。每一次的奧運情緣，延續著安踏的奧運故事，也讓全球見證了安踏作為中國體育領軍品牌，對專業體育的初心與堅守，推廣奧林匹克文化和傳播體育精神的使命感與責任心。

融合了安踏最新科技成果和最高工藝品質的國旗款系列的呈現，則可以理解為該戰略的進一步升級，將超越自我的體育精神從專業競技帶向了更廣闊的生活運動場景，借助奧運會這個競技體育頂級IP平臺的傳播，激發年輕消費者的運動激情。

自去年7月推出后一直熱銷的國旗經典以及國家隊裝備系列，在面料上側重運動專業屬性，符合運動愛好者在運動場景中的訴求，不光可以購買穿著，還有一定的收藏價值。

重塑品牌心智，點亮國貨之光

2020年的疫情，為整個體育行業帶來了不小的挑戰。盡管如此，安踏堅持“科技引領大眾化專業運動品牌”的定位，贏得了消費者的深度共鳴，而這種消費者心智的建立，并非一蹴而就，而是基于一個高度清晰戰略下的步步為營。

明者見危于無形,智者見禍于未萌。去年，安踏啟動了一場提前五年“以科技引領的極致品質價值”的變革，從品牌氣質到專業運動屬性，從消費定位到商業模式，做出全面煥新。調整背后，有安踏向內的自我重塑，也是作為市值和營收在全球均位居前列的體育用品集團，安踏向外對中國品牌、國貨自信的詮釋和正名。

如果說，早年國貨是以 Made in China 或者是加上簡單的中國元素為標志，那么安踏作為新國貨代表，希望在貼合國民消費需求基礎上，為中國品牌打上品質化、個性化、價值化的烙印，并且將崛起的新國貨書寫成民族品牌故事，向全世界彰顯。

產品作為品牌崛起的唯一通行證，安踏創造了一個新公式：極致價值=（科技+顏值+故事）/合適的價格。這個公式成就了安踏品牌的產品法則，亦是爆款方法論，滲透在安踏品牌旗下的籃球、綜訓、跑步與運動生活四大品類事業部中。

同時，在代言人矩陣的打造上，安踏品牌采用了“場景營銷”的策略。運動生活場景選擇了優質偶像關曉彤、陳飛宇；專業訓練場景攜手在各自領域擁有世界頂尖競技水平的奧運冠軍武大靖、張繼科、鄒市明，以及在北京冬奧具備沖金實力的潛力之星谷愛凌；籃球場景的代言群體由克萊·湯普森、戈登·海沃德以及一眾新生代 NBA 球員組成。今年，安踏發力跑步場景，又將一批馬拉松專業跑者送上了廈馬和鄭開的領獎臺。不同場景交叉乘以不同代言人，布局覆蓋籃球，跑步，運動生活和綜訓四大品類，兼具專業屬性和流量。而代表著年輕人正能量的新代言人王一博，則是這個陣營中又一位將安踏的品牌形象傳遞給更多年輕消費者的重要發聲者。

國旗款系列是這個價值公式和代言人營銷的集大成者，是安踏站在中國品牌的高度，以高科技、高品質、高顏值的產品系列攜手正能量青年偶像王一博，將安踏與體育精神、專業運動和年輕消費產生強關聯，進而激發情感共鳴。同時，通過國旗款產品的熱銷，安踏又以產品為媒推廣著冰雪運動，為冰雪產業的內生增長以及青少年體育標準化建設貢獻價值。

事實上，當安踏加快轉型，以“硬實力”彰顯專業體育品質的同時，品牌力在不斷提升。2020年，安踏體育的市值已經攀升到了400億美元，而達到這個高度，安踏花了29年的時間。對比行業國際巨頭品牌，耐克花了46年，阿迪達斯花了68年，威富(VF)集團則花了120年。

民族品牌是中國的名片，也肩負著將中國故事、中國制造帶向全球的歷史使命。對安踏來說，奧運為其搭建了最好的舞臺，能夠將中國體育精神、品牌形象與專業價值想全世界講述。有理由相信，安踏這個烙刻著中國與奧運的國貨品牌，正在帶著中國體育引領行業、走向世界，向全球消費者訴說著 Made In China 的新故事。

安踏茁壯成長公益計劃2.0暨公益踐行日啟動

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠，安踏集團執行董事、集團總裁鄭捷，中國青少年發展基金會理事長郭美薦，共青團四川**、黨組書記張榮，上海真愛夢想公益基金會理事長潘江雪，四川省涼山州人民政府副州長肖春，以及安踏集團十余名副總裁及高管代表等嘉賓出席了啟動儀式。

在儀式上，安踏集團宣布成立“茁壯成長運動員專業委員會”（以下簡稱“運動員專委會”），并聘請國際奧委會運動員委員會委員、索契冬奧會速度滑冰冠軍張虹，2008、2012兩屆奧運會拳擊冠軍鄒市明擔任“運動員專委會”委員，出任茁壯成長公益大使，親身參與茁壯成長公益計劃。未來，安踏集團將邀請更多的運動員加入“運動員專委會”，共同開發適宜青少年體育教育的培養項目，通過“永不止步的冠軍精神”激勵欠發達地區青少年用運動實現夢想，促進運動資源與公益資源價值融合，實現多方社會力量跨界共治、協同助力，共同推動“茁壯成長”公益事業的深入發展。

安踏集團宣布成立“茁壯成長運動員專業委員會”，并聘請國際奧委會運動員委員會委員、索契冬奧會速度滑冰冠軍張虹，2008、2012兩屆奧運會拳擊冠軍鄒市明擔任“運動員專委會”委員，出任茁壯成長公益大使

中國青少年發展基金會理事長郭美薦在儀式上發表致辭，“體育教育會給孩子帶來一生的積極影響，對改變精神貧困有巨大的作用，如果他們通過體育運動學會了敢于面對挑戰，不怕失敗，那他們所面臨的貧困才能真正被改變。有像安踏這樣有擔當的大國品牌、民族品牌對公益持續的投入和關注，通過大家的齊心努力，一定能完成脫貧攻堅任務，合力攻破深度貧困堡壘。”

“安踏始終不忘作為有溫度的企業公民應盡的責任和義務，不斷推動全民健身和運動發展，更是將青少年體育素養教育的提升視為己任，這是十分令人感動的事。教育是人影響人的過程，本身就是一個慢的事業。我們已經看到，改變在靜悄悄地發生了。如果沒有社會各界的大力支持，這些美好的變化都不會發生。”上海真愛夢想公益基金會理事長潘江雪表示。

未來三年安踏將再捐資6億元，繼續攜手青基會和真愛夢想共同推動茁壯成長公益計劃升級到2.0實施階段

“體育+”公益理念再次迭代

完全人格，益于體育。作為重點關注欠發達地區青少年體育教育領域的社會公益項目，三年來，安踏茁壯成長公益計劃的多個參與方在實踐中持續探索并豐富公益內容與品質，不斷地對公益體系進行創新和優化升級。在此基礎上打造的“茁壯成長2.0”繼續強化了“青少年體育公益”的安踏公益初心，確立了以安踏裝備包、安踏體育課、安踏夢想中心、安踏運動場和安踏運動營為公益項目主體框架。

• 安踏裝備包：安踏集團繼續向欠發達地區青少年捐贈專業運動裝備，捐贈力度增加到3年5億元。
• 安踏體育課?：在安踏運動夢想課的基礎上，聯合明星運動員合作開發專注于運動習慣養成和以體能訓練為核心的體育綜合素質培養課程，融合不同地區的特點將體育課范圍輻射到更偏遠的欠發達地區希望小學，通過線上線下組合方式培訓一線體育教師，通過趣味運動課帶動青少年參與體育運動。

四川省涼山州布拖縣拉達鄉中心校的孩子們首次參加安踏體育課

• 安踏夢想中心：未來計劃三年投入1000萬捐建50家為青少年提供素養教育空間的“安踏夢想中心”，2023年底將在全國達到178家。
• 安踏運動場和安踏運動營：針對欠發達地區缺少運動設施和運動器材的學校，“茁壯成長2.0”推出全新的“安踏運動場”項目，將根據學校的實際需求提供專業的運動場、跑道、籃球架、乒乓球臺等運動設施設備，改善學生們的運動環境，并選拔在安踏體育課中表現優異的青少年組成“安踏運動營”，通過與專業運動員的交流，為他們進一步提供更專業的運動指導。

身體力行踐行公益

當日，安踏集團還宣布了安踏“公益踐行日”的啟動。這也是安踏集團多年堅持“身體力行踐行安踏公益”的特色。集團高管們親身體驗了安踏體育課，觀摩參與安踏夢想中心課程，通過與學生們的互動交流，理解安踏體育課對學生的身體層面和精神層面帶來的提升，觀察學生們在安踏夢想中心課程中得到的啟迪和轉變，為日后進一步提升公益項目的執行提供建議和方案。與會嘉賓還前往多個建檔立卡貧困學生家庭進行探訪。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠為布拖縣拉達鄉中心校的孩子們帶來一堂特殊的“我的夢想”主題班會。在班會上，青基會理事長郭美薦授予丁世忠“希望工程校外輔導員”稱號。丁世忠和同學們分享了自己在人生的不同階段尋找、追逐和實現夢想的故事，鼓勵同學們要有勇氣和熱情去探索大山外面的世界，在逐夢的路上發現生命的意義。丁世忠對同學們說，“夢想來自于渴望，你們一定要有渴望去了解和探索每一個未知的問題，讓知識改變命運。”奧運冠軍鄒市明與張虹則以“夢想第一課”為主題，與學生們分享實現奧運夢想的拼搏故事，鼓舞孩子們勇敢追逐夢想。

此外，三名安踏集團員工志愿者代表來到拉達鄉中心校開展公益課堂，用自己的特長為當地孩子們帶來前所未有的新體驗。志愿者老師通過手工課和美術課，豐富當地孩子們的素養教育體驗課程，提高孩子們的動手能力，啟發他們的基礎美術素養，幫助他們打開了解外面世界的窗口。

點亮體育教育的星星之火

2017年，安踏集團攜手“青基會”、“真愛夢想”歷時半年，對全國18個省的325所學校近萬名學生的體育教育現狀進行實地走訪，并形成了《中國貧困地區青少年體育現狀調研報告》。結果發現，被調研的中國貧困地區體育教育軟硬件均遠遠落后，欠發達地區青少年難以享受到均衡的體育教育。當年7月10日，三方推出了“安踏茁壯成長公益計劃”，從裝備、課程、師資以及設施等多個維度入手，為青少年體育教育可及性及均衡性的普及提供切實有效的幫助。截至目前，該計劃共向全國欠發達地區中小學生捐贈超2.4億元，覆蓋全國3359所學校近100萬名青少年，培訓一線體育教師700人。

近期發布的《茁壯成長公益計劃三年效果評估調研報告》顯示，經過項目的積極干預，項目實施地區青少年學生的運動意愿和體育素養均得到明顯的提升。學生每天都運動的比例相比全國平均水平提高了6%，64%的學生參加體育運動的態度變得更加積極。在身體協調性、靈敏度和平衡力得到提高的同時，超過80%的受訪學生體會到了團結協作等體育精神的正面影響。

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示：“少年強則中國強；體育強則少年強。通過體育公益項目為欠發達地區青少年的成長貢獻力量，是我們堅持努力的方向。2020年是中國脫貧攻堅歷史性的一年，改變欠發達地區的教育是改變山鄉面貌的關鍵。茁壯成長公益計劃除了要增強學生的體質之外，還要以體育精神和體育活動來豐富學生的生活，培養學生自信自強及團隊精神。這些精神氣質的改變將對孩子們的未來產生積極的影響。安踏茁壯成長公益計劃實施三年以來，我們欣喜地見證了許多欠發達地區的孩子們通過這個項目收獲了實實在在的益處，感受到體育帶來的振奮人心的力量。點滴努力、持之以恒、聚沙成塔，我們相信，通過與社會各界更多的協同努力，我們可以通過體育教育激發欠發達地區青少年的夢想，從而改變欠發達地區未來的面貌。” 

安踏集團執董身著安踏集團與世界自然基金會簽約紀念T恤，從左至右依次為賴世賢、鄭捷、丁世忠、吳永華

安踏集團在2020年上半年加速變革，重塑全渠道模式，積極應對疫情所帶來的影響。以消費者為核心，重構“人、貨、場”，通過深化數字化轉型，推動線上線下快速融合，迅速推進全新的云端銷售模式；通過全員零售、電商直播、明星帶貨、KOL種草等創新營銷手段，以及國旗款奧運特許商品發布等營銷大事件，創造集團旗下多品牌不同波段的市場聲量，并帶動銷量的提升。集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，探索各品牌的全渠道融合覆蓋，通過洞察市場潮流趨勢，將各平臺貨品整合打通；集團在研發、生產、供應鏈、零售平臺等多個方面進行了戰略性調整，以強執行力的鐵軍文化凝聚共識，統一行動，主動推進多項前瞻型變革，聚焦集團數字化戰略和直面消費者（Direct to Consumer）商業模式的轉型升級。在中國疫情可控、運動用品市場向好、消費者信心指數全球領先的背景之下，安踏集團有信心實現保證高質量為前提的全年正增長目標。

企穩復蘇速度領先行業 

• 疫情之下，上半年收入同比持平；收益較上年同期微跌1個百分點至146.69億元人民幣。其中安踏品牌收益67.77億元人民幣，跌10.7%；FILA品牌收益71.52億元人民幣，增長9.4%，兩大主品牌并駕齊驅。雖受疫情影響，但集團企穩復蘇的速度位居行業領先；
• 整體毛利率為56.8%，較去年同期增0.7個百分點，創歷史新高，領先主要競爭對手；
• 股東應占溢利（不計合營公司虧損）為人民幣23.77億元，跌20.1%，股東應占溢利率（不計合營公司虧損）為16.2%，疫情之下整體水平位居行業前列；
• 經營溢利跌15.3%至36.04億元人民幣，經營溢利率為24.6%。其中安踏品牌經營溢利18.05億元人民幣；FILA品牌經營溢利17.66億元人民幣；
• 經營現金流入凈額達人民幣23.9億元，自由現金流入達到人民幣19.02億元；集團賬面擁有的資金總值（含現金、現金等價物、存款期超過三個月的銀行定期存款以及已抵押存款）達到人民幣215億元。穩健的現金流加上充沛的現金，公司發展核心基本盤穩固；
• 業務雖受疫情影響，研發投入并未減少，研發活動成本占收入比例提升了0.3個百分點。
• 上半年，集團共有店鋪超過12400家，成為在中國線下覆蓋范圍最廣的體育用品集團；從線上看，集團各品牌電商發力，從天貓行業數據顯示，安踏品牌位居中國品牌第一位，全行業第三位；FILA品牌線上增速全行業第一，全行業總業績第五位，集團整體電商發展增速超過50%。

“十六字”保健康穩增長

2020年防疫形勢嚴峻，在保障全員健康的前提下，面對多變的疫情，安踏集團提出十六字方針 -- “長期備戰、動態管理、控費降本、庫存健康”，來指導全集團同心抗疫，在全員零售、電商業務和成本管控上成效顯著。三大品牌群 -- 專業運動、時尚運動、戶外運動深化差異化品牌基因，品牌健康度均有提升；三大共享平臺 -- 供應鏈平臺、零售平臺和共享職能平臺的協同效率增強；報告期內加強常態化疫情管理，確保公司穩健經營，各項指標走勢健康。

安踏籃球“要瘋肆”活動開創場景化直播先河

安踏集團與IBM攜手進行數字化轉型戰略規劃，通過打造數字化平臺提升管理效率；在營銷端，全面規劃與消費者互動連接的觸點，精細運營私域流量，盤活沉淀的上億消費者大數據資產，為快速精準營銷提供基礎；在生產端，聯合BCG制定集團供應鏈發展戰略，打造柔性供應鏈，通過數字化、技術突破與材料突破三大舉措，實現產品設計、開發、生產提速賦能各品牌發展，并有效地控制庫存，保持合理的庫存水平；在物流端，建立了O2O模式實現線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調撥，降低運營成本，最大化庫存效率，大幅節約開支。同時，集團一體化物流基地二期啟動規劃建設，未來建成的中央倉將實現全渠道、系統化、自動化、高收益的目標。

專業運動的三大護城河

上半年，以安踏品牌為核心的專業運動群構筑了“專業運動、科技引領、極致價值”三大護城河，以Z世代及新銳白領為核心消費人群，并創造了“科技+顏值+故事/合適的價格”的公式重新定義極致價值，來滿足從一線至六線城市的大眾消費者、尤其是年輕消費者的需求。 

2022北京冬奧特許商品國旗款運動服裝走秀

安踏品牌深化專業運動品類，聚焦跑步、籃球、綜訓以及運動生活，上半年連續推出基于氫科技、軟彈科技等鞋底科技的爆款產品。融合安踏品牌最新科技成果和最高品質商品的2022北京冬奧會特許商品國旗款運動服裝，成為安踏獨有的品牌制高點，以“因為生而不息”為主題的商品企劃和整合營銷讓消費者強化了基于國家榮耀與民族自信的身份認同，系列商品銷量持續高企；另一爆款跑鞋C37以“軟得剛剛好”詮釋專業科技與極致價值，高價值比引爆跑者圈，銷量突破了20萬雙；安踏聯合杜邦公司共同研發的2020 A-CHILL TOUCH涼感科技面料，運用最新SORONA®+COOL涼感纖維技術，提升了運動服裝的品質；多款跨界聯名的商品吸引了年輕消費群體對安踏品牌的喜愛；安踏籃球“要瘋肆”云上直播，吸引千萬人次觀看，在抖音、快手平臺播放量1.5億，微博話題總量超5億，網絡流量大幅帶動線上線下的銷售。

深化品牌共鳴  FILA增速行業領先

FILA作為傳承百年基因的高端運動時尚品牌，著力打造以運動引領優雅品味生活方式的高級運動時裝，品牌喜好度大幅提升。上半年，以黃景瑜、蔡徐坤等頂流偶像領銜的代言人矩陣，結合在品質與設計上持續引領趨勢的高價值商品，塑造FILA 獨有的鋒尚者群像；通過與全球百年品牌Wilson聯名，在一二三線主流消費人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進，官網成為線上直營銷售的重要渠道，實現了全品牌全渠道貨品效率最大化，貨通占比顯著提升，達成貨品流轉與生意保障的雙健康發展。上半年FILA 5G、FILA Fusion2.0、FILA Kids3.0等新形象全面落地，店鋪形象不斷升級，店效大幅提升。FILA Fusion潮牌、FILA Kids兒童、FILA Athletics專業運動形成FILA子品牌矩陣，持續為消費者帶來各有差異的專業體驗和品牌新鮮感。

FILA 5G門店升級新形象

堅持高端專業定位 多品牌逆市增長 

DESCENTE進入安踏集團4年多，始終堅持高端專業運動定位和品牌調性，深化客群管理。上半年疫情期間，憑借線上線下高效協同實現雙增長，深化會員運營，通過組織線上健身課程等差異化體驗的服務將會員資產轉化為私域流量。與高美譽度的影視演員吳彥祖、辛芷蕾合作，ALLTERRAIN和MOTION KNIT系列專業產品深受高端客戶喜愛。7月，與Descente Global達成協議，Descente Global將向迪桑特中國注入 90%的中國商標及其他相關知識產權，這將促進DESCENTE在中國市場的加速擴張。目前，該品牌已深入滲透中國大陸一、二線城市，著重于市區優越地段的購物中心開設門店，店效和坪效位居行業前列；KOLON SPORT定位為高端品質的戶外生活方式品牌，在市場增長上有較高的發展潛力。

責任初心不變 做好世界公民 

雖然疫情中面臨成本管控的壓力，但集團在履行社會責任上腳步未停。作為首批捐贈企業，安踏集團向疫區捐款捐物超過3500萬元支持醫護人員全力抗擊新冠疫情；集團可持續發展實踐也迎來里程碑事件，經過一年多的商洽，與全球最大的非政府環保組織 -- 世界自然基金會（WWF）締結了全球戰略合作伙伴關系，致力于推動紡織行業可持續發展、供應鏈綠色轉型和生物多樣性保護；今年也是安踏集團 “茁壯成長公益計劃”實施三周年，安踏已向全國欠發達地區青少年投入超過2億元人民幣，惠及近100萬名青少年，下半年將繼續擴大公益投入。

安踏集團與世界自然基金會簽訂全球戰略合作伙伴協議

安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出：“當前，防控疫情與健康發展必須兩手抓，國際國內形勢存在很多不確定性，我們唯有加強對行業變化及消費趨勢的前瞻與預判，采取主動的變革才能抵御所有的不確定性。而唯一不變的是，必須以‘為消費者創造價值’為核心，以‘高效管控’為原則實現健康經營。對于我們而言，經歷了上半年的考驗與摸索，未來要完成數字化轉型，實現全渠道直面消費者戰略的轉型及商業模式的升級，保持市場領先地位和品牌活力。目前中國的抗疫成果顯著，我們對中國消費市場和運動用品行業的發展充滿信心。”

關于安踏集團：

安踏集團是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。公司創立于1991年，2007年在中國香港上市。經過近30年的發展，安踏集團已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的公眾公司。安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略。集團旗下擁有安踏(ANTA)、斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)等多個中國及國際知名的運動品牌，全面滿足消費者的多元化需求。2019年3月，安踏和其他投資者組成的投資者財團完成了對亞瑪芬體育(AMER SPORTS)的收購，成為了一家全球化企業。

在數字化轉型過程中，集團將積極布局和提升集團的數字化能力，優化對消費者大數據的精準洞察，全方位加強各品牌的消費者觸點，建立品牌私域流量中心。通過重構全渠道模式，更精準地定義內容和場景，加強與消費者線上線下的連接和互動，提升品牌粘性和消費者體驗；同時以消費者大數據驅動商品運營，逐步實現商品全價值鏈從自動化到智能化的進階，提升商品效率，以平臺化的方式，打造一個覆蓋全集團、多品牌、全價值鏈、線上線下打通并且能夠支持國際化業務的技術中臺。未來五年，安踏集團線上業務占比將超過40%，直面消費者業務占比將達到70%。

安踏集團加快開設新一代門店終端

作為集團“直面消費者”戰略的重要組成部分，安踏主品牌作為致力于“以科技引領打造極致品質價值”的專業運動品牌，將由“批發分銷的零售模式”向“直面消費者的直營零售模式”轉型。作為轉型的第一階段，安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個省市，大部分轉型為品牌直營。上述地區的安踏品牌店，計劃約60%由安踏集團直營管理，40%由加盟商按照安踏運營標準管理。這是安踏主品牌繼2010-2011年由“品牌批發”向“品牌零售”轉型10年之后的再次升級。在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略指導下，安踏集團旗下包括安踏、FILA（斐樂）、DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）在內的多個品牌已經實現直面消費者的運營模式。

安踏集團表示，直面消費者戰略將助力安踏集團各品牌的發展，主要基于如下幾點：

第一，安踏集團旗下的國際品牌已經基本實現直面消費者的運營模式，尤其是FILA在過去的10年間積累了豐富的直營零售經驗，這為賦能安踏品牌的直營模式提供了包括零售、渠道、商品、財務、人力、物流等六大維度上的支持。

第二，直營模式將形成消費者洞察、商品企劃運營及精準營銷的高效閉環，進一步提升運營管理效率。直營模式可以快速將品牌的零售運營標準部署到終端門店，通過數字化運營系統抓取大數據，優化商品企劃、選品、配送過程中的智能決策，加快品牌營銷策略的落地速度。直營模式的突出優勢是“貨通”，既可以提升貨品的配送效率，又可以強化庫存管理的協同效應。集團投資15億元興建的整合自動化存儲、分揀、配送及大數據中心的“一體化物流園”，服務集團多品牌，可以實現由總倉向直營門店直配鋪貨、補貨及調撥，有利于保持庫存健康，用最少的商品實現最大的零售價值，推動線上線下業務無縫銜接。未來，集團目標會員數量將提升20%，會員貢獻率達到50%，O2O業務占比將提升至20%。

安踏門店的數字化工具應用

第三，進一步提升安踏品牌的極致品質價值優勢。直營模式透過更精簡的渠道架構，減少了經銷商中間環節，節省的渠道成本可以讓利于消費者，用于開發更好科技、更高品質、更優價格的專業運動商品。直營模式將推動在全國市場重點城市加快開設新一代體驗店和旗艦店等優質終端，門店運營管理將在現有基礎上更加標準化和精細化。直營模式還有助于進一步提升大店的店效，優化同店增長及店效坪效管控。

第四，直營模式將有利于集團零售人才的梯隊建設。從中長期看，品牌直營模式有利于引進與品牌匹配的人才，提供有競爭力的薪酬激勵體系，強化零售技能的培訓，建立優勝劣汰的晉升通道，讓人才梯隊的儲備和培養機制更加系統化。

安踏集團注重零售人才的梯隊建設

“以消費者為導向是我們始終堅持的安踏之道。啟動數字化轉型、直面消費者，抓住快速變化的消費趨勢、滿足消費者多元化的需求、保持品牌與消費者的深度連接是安踏集團價值零售的關鍵。千禧一代和Z世代的消費習慣在快速改變，需要品牌以更積極主動的轉型變革來應對外部環境的不確定性。‘變危為機、以變應變’，才能實現可持續的高質量增長。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠指出，“2010年，我們做了商業模式由批發到零售的重要轉型，10年后安踏再次轉型升級，進入到直面消費者的新發展階段，這是保持品牌永久活力和競爭力的長遠布局。當前，新冠疫情已經常態化，要以‘又大-又軟-又新’的思路來布局公司的發展。企業在保持規模的同時，要靈活應變不死板，要用新手段、新思路、新渠道開拓新的增長點，堅持長期主義不動搖。”

安踏集團已連續六年保持收入雙位數增長，2020年半年報顯示，公司上半年營收近147億元，疫情影響下業務的企穩復蘇速度領先行業。今年四月，在由國際品牌價值評估權威機構Brand Finance公布的2020全球最有價值的50個服飾品牌榜單，安踏排名上升至第18位，是唯一上榜的中國體育用品品牌。

世界自然基金會（瑞士）北京代表處常務副總干事盧倫燕與安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠共同簽署全球戰略合作伙伴協議

安踏集團與世界自然基金會簽署全球戰略合作伙伴協議

此次攜手WWF，是安踏集團繼2020年3月與WWF共同推動“地球一小時”全球環保行動之后，繼續拓展合作關系的重要一步。此次簽約合作框架周期為三年，雙方承諾將共同推進：

• 共同推廣紡織工廠評估和改進系統（FAIS）；共同開發和推廣紡織行業綠色轉型創新解決方案；通過分享、交流紡織行業內不同利益方的最佳實踐，實現更好的供應鏈管理和全行業的協同行動，最終達到促進紡織工廠綠色轉型的目的。

1. 參與并持續改進至少3000家規模以上紡織企業供應商的水、能源利用、廢棄物排放和供應鏈管理；
2. 實現工業增加值能耗降低30%；工業增加值用水量降低22.5%；
3. 主要水污染物（COD、氨、氮）總排放量累計減少15%；以此減少紡織行業對環境的不利影響，削減淡水、氣候和生態系統足跡。

• 在保護生物多樣性方面，雙方將共同推廣人與自然和諧新共識，為2030年之前扭轉生物多樣性喪失的趨勢而采取行動。安踏集團將與WWF合作，支持森林和景觀恢復項目。首批項目將在西雙版納和北京的重點地區開展，計劃完成600畝示范恢復試點，并為當地農戶提供發展生計培訓。
• 聯合開發具有生物多樣性教育意義的商品，商品所得收益將用于全球生物多樣性保護和公益項目。

WWF攜手安踏保護生物多樣性和環境可持續發展

同時，除了支持WWF雙方共同合作的項目外，還將推進自有供應鏈體系的綠色轉型。減少過度包裝，塑料包裝袋由PE材料逐步轉為100%可再生循環LDPE環保材料，同時將探討取消或減少塑料包裝使用，紙包裝將逐步向可再生循環或FSC認證的紙質產品轉型。

“安踏集團攜手全球最有影響力的環保組織WWF共同推進環境的可持續發展及生物多樣性保護，是安踏集團作為一個世界企業公民的責任與使命所在。在當下全球環境存在高度不確定性的形勢下，我們要堅守價值觀不變，倡導人類命運共同體，因為生存環境的健康、自然資源的保護對于每個人、每家企業都至關重要。通過接軌綠色轉型的專家力量與國際資源，WWF將幫助我們以全球視野引領綠色變革。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示，“未來，我們將聯合上下游合作伙伴，從安踏集團生態體系的綠色創新開始，逐步實現可持續發展的目標，與自然同行。我們還將堅持長期戰略，研究未來3-5年的可持續發展規劃。”

世界自然基金會全球網絡運營總監Jean-Paul Paddack通過視頻講話表示，“我們很高興攜手全球體育用品行業的優秀企業 -- 安踏集團來共同促進生物多樣性保護和可持續發展。我們非常希望看到企業通過解決森林濫伐、減少塑料污染等方式，在水管理、包括紙與紙漿等關鍵材料的可持續性采購方面，實現轉型帶來改變；我們也熱切盼望通過推動關鍵利益相關者采取行動，扭轉生物多樣性的喪失趨勢。安踏作為2020年中國地球一小時的首席公益合作伙伴，現在又成為全球合作伙伴，與WWF有著非常愉快的合作，我們擁有一樣的價值觀。我們很高興與安踏攜手促進全球紡織行業的可持續發展，推進野生動物保護及生物多樣性保護，推動人與自然和諧的新共識的落地。”

近幾年來，安踏集團一直在尋求激發科技創新的活力，研發推廣環境友好型產品。目前已推出環保纖維面料服裝累計1600萬件，無氟防水面料服裝累計400萬件，有機棉面料服裝累計293萬件。“喚能科技”環保系列回收了770萬個廢棄塑料瓶，減少自然界的塑料污染；咖啡紗系列回收使用咖啡渣約100噸，為實現廢棄物回收再利用提供了新的解決方案；同時，安踏集團還是首家加入瑞士良好棉花發展協會（BCI）的中國體育用品公司，計劃在2024年達到50%可持續棉花采購目標。安踏集團倡導更多使用可再生的清潔能源，降低對化石燃料的依賴，取得了連續兩年煤消耗量為零的出色成果；安踏還從年輕人喜歡的“霸道”IP入手，推出了安踏首款用可降解或可回收材質制作的環保鞋，將環保理念更多地融入到產品設計、生產、研發和制造的過程中，讓消費者穿得好看的同時，感受安踏倡導環保生活的理念和態度。 

“喚能科技”環保系列回收了770萬個廢棄塑料瓶，減少自然界的塑料污染

構成“霸道環保鞋”幫面的20個部件中，安踏采用了可降解或可回收材質

在成為WWF全球戰略合作伙伴的同時，安踏集團還發布了《安踏集團社會責任報告2019-2020版》，該報告對標聯合國可持續發展目標，詳盡披露了安踏集團在消費者、員工、合作伙伴、環境保護及社區參與等領域所做的責任舉措，主動接受社會公眾的監督。報告顯示，安踏集團建立了以“MOVE”即卓越管理（Management）、更優品質（Optimization）、價值共創（Value）、美好體驗（Experience）為核心的社會責任管理策略框架，并在該框架的指導下積極展開實踐。尤其在合作伙伴方面，通過高標準的供應商準入機制為供應商賦能，同時建立健全的供應商評價與分級管理體系，打造負責任的供應鏈。