北京2015年11月19日電 /美通社/ -- “互聯網金融行業今天站在一個萬億市場的入口，雖然我們從來對于結果沒有準確的預期，也不知道這條路的沿途將是什么樣的風景，但是一點是肯定的，那就是all in，因為海太寬，水太深，藏著一只手游泳搞不定。”11月27日，積木盒子創始人、CEO董駿在參加經緯中國主辦的主題為“為什么互聯網金融我們也說2.0”的CHUANG享匯時如是說。
All in的中文意思是豁出去了。董駿以積木盒子發展為例，從精神、團隊、技術、戰略等層面闡釋了創業者需要all in的原因。
在積木盒子創業之初，幾位合伙人都有自己的事業，當時兼職做的第一個產品雖然模式不錯、團隊不錯，但是因為合伙人沒有all in，在做了12個月之后并沒有多大起色。“在面對這種窘境時，幾位合伙人當時就決定要么全職加入、要么就此放棄，從我們all in那天起差不多三個月時間積木盒子就上線了，這兩年多時間來，積木盒子的一馬平川似的發展與團隊沒有給自己留后路不無關系。”
在互聯網金融創業團隊中，來自互聯網、金融團隊的人因為思維與習慣的差異，在團隊磨合中也需要各方的all in。董駿表示，一個不懂得all in的團隊就沒有培養起化學反應的基礎，互聯網創業大多是使用互聯網技術去改造傳統行業，團隊大多年輕甚至國際化，all in是解決跨文化、夸性格、跨行業較佳解決方案。“目前積木盒子內部有想法就做計劃、有計劃就行動，遇到阻力就痛痛快快地吵一場，這樣的溝通直接又高效。”
在公司運營技術層面同樣需要all in。董駿指出，對于互聯網金融的創業來說，離交易場景近還是遠、做流量還是做質量、做平臺還是做自營，都是一些刀鋒般的選擇，走得好是獨木橋，走不好就是利刃。“創業者不要想著我們的模式沒人做，別把商業模式搞得太神秘，只要一上線全世界都看得到，創業者更應該想到的是即使選擇任何商業模式我也比別人更all in。”
而在創業公司發展戰略層面，董駿認為，互聯網金融不同模式之間入口優勢都不同，2C模式就是要從用戶體驗出發、技術模式就要不斷建立技術壁壘。“無論以什么入口進入，都需要在戰略級別上有all in的態度去站在用戶的角度考慮問題，否則你憑什么去分傳統行業的蛋糕？”
而在創業者all in之后，董駿認為，在目前資本寒冬下，融資要快，那將為公司發展備下充足的彈藥。在給創業者的建議時，他指出，“在大還是美的選擇上，選擇美；輕還是重，選擇重；躁還是靜，選擇靜；安逸還是焦慮，選擇焦慮。生命有限，創業不易，只要all in了，結果無論是什么都會是美麗的。”
