控制成本和人員編制是企業在經濟低迷時期的重要應對方式
上海2009年2月26日電 /美通社亞洲/ -- 翰威特2009年1月人力資源實踐滾動月報顯示，公司在評估現有人員的編制和構成方面存在很大壓力，并且在不危及公司未來的人才儲備與競爭優勢的前提下努力謀求較佳方案。報告指出，對那些受危機影響嚴重的行業，如：汽車、半導體和電子行業，企業的成本壓力尤為嚴重。
報告顯示，雖然受經濟危機影響，2009年企業仍預期銷售收入增長11%，較慢于2008年21%的增長比例。在制造業企業高度密集，并且產品以出口為導向的珠江三角洲地區，經濟危機的影響嚴重，預計銷售收入只有4%的增長。相反，成都和重慶地區預計會有17%的增幅。
報告還顯示，167家參與調查的公司中，有80%的企業暫無裁員計劃，而汽車、半導體和電子行業企業深受影響，平均裁員比例分別為14%、12%和11%。
公司正在尋找控制成本的方法并已相應地調整薪酬的增長比例。2008年上半年曾預計2009年的薪酬增長比例為10.6%，然而今年1月份的研究數據顯示，雇主預計2009年的薪酬增長比例下降至6.4%。半導體行業下降至3.6%，為各行業中降幅較大；汽車、化工和電子行業降至5%左右。即使是在華市場不斷擴大的醫療器械和制藥業，薪酬增幅也只有9%左右。
翰威特大中華區總裁李滌非女士表示，“在經歷10多年平均每年8%左右的薪資增長后，此次薪酬水平的強制回落或許為薪酬的理性回歸作了鋪墊。在此之前，員工的薪酬期望經常與實際能力無法匹配，這次改變可幫助員工期望回歸現實，對中國薪酬市場長遠健康發展也很有意義。”
報告顯示，公司還采取了其他一系列的措施晉升優秀人才，提高員工效率并縮減成本：
-- 通過短期歇業或強制休假等方式來控制工作時間
平均有17%的公司實施了短期歇業，23%的公司實施了強制休假并且有4%的公司實施強制的短期無薪休假。
-- 控制人員編制，優化人員結構
研究表明，公司嚴格限制某些支持性職能的招聘，而對于具體的策略性的崗位仍然進行適當的招聘。消費品、醫療器械及醫藥行業仍然看好2009年的招聘市場，尤其是業務相關崗位。
-- 通過針對性的調整控制薪酬成本
控制加班工資，減少年終獎金，延長薪酬年度調整周期，在某些情況下，甚至凍結調薪是公司可能采取的節約成本的主要方法。
-- 培訓
許多行業表示，他們的培訓預算被縮減了將近10%，而高科技、消費品和醫藥行業卻打破常規，將培訓預算增加20%左右。
-- 差旅
許多公司表示，已經開始要求出差乘坐經濟艙，限制差旅補貼并要求員工盡量入住經濟型酒店。
翰威特大中華區組織與人員價值管理咨詢總監吳圣皓女士表示，“在目前的經濟形勢，不同行業受到的影響不同。每個公司必須基于自身的業務戰略，形成相應的人力資源應對措施。雖然有些公司可能認為當前的經濟困難關系到自身的生死存亡，但仍有些公司視之為發展的機遇。對于后者而言，他們采取的行動更為慎重、全面、長期并具有戰略眼光，不是短期或純粹的被動反應，這樣的公司將形成獨特的競爭優勢，牢牢把握經濟復蘇后的發展機遇。”
關于翰威特人力資源實踐滾動月報
為了追蹤經濟危機對在華企業的影響，翰威特發布了人力資源實踐滾動月報，從人力資源的角度，全面研究企業在經濟低迷期的管理策略。研究獲取的數據包括銷售增長、工作時間、薪酬、福利、培訓、績效等各方面。人力資源實踐滾動月報能夠準確反映最新的市場動態,為企業決策提供參考。
報告中的信息代表了從2009年1月1日至1月23日所搜集的167家公司的觀點和看法。這其中39%的公司從事制造業，35%的公司為服務行業，26%的公司為綜合性企業。
關于翰威特咨詢公司
翰威特咨詢公司是全球領先的綜合性人力資源外包和人力資源管理咨詢公司（紐約證交所代碼：HEW），在全球擁有六十五年以上的人力資源管理咨詢和人力資源外包服務經驗。翰威特咨詢為全球超過3,000家的大、中型企業提供過咨詢服務，幫助其發展、實現涵蓋退休計劃和財務管理，全面薪酬，績效管理，人員價值管理及企業重組與變革等在內的人力資源戰略。作為市場領先者，翰威特為超過300家公司數百萬的員工和退休人員提供薪資和福利管理服務。此外，有30多家客戶信賴翰威特為其近百萬員工提供的人力資源業務流程外包服務。翰威特在全球33個國家地區設有辦事機構，擁有約23,000名員工。
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