北京2018年9月7日電 /美通社/ -- 8月26日至31日，中國檢驗認證集團在京召開2018年半年工作會并舉辦領導力培訓班。集團董事長、黨委書記許增德作工作報告，集團總裁李忠榜作開班動員和會議總結講話，集團領導陸梅、余師孟、王虹、李杰、孔祥月出席會議和培訓。
許增德指出，上半年，中檢集團認真落實年度重點工作任務，積極應對錯綜復雜的國內外經濟形勢，各項工作穩步推進，新增業務資質20多項，集團公司和業務平臺新開發重點大客戶110多家，在質量管控、規范內部管理、改革創新、人力資源管理、黨建工作等方面取得新的成就。他也剖析了集團存在的問題和不足，從內外貿宏觀經濟發展、行業機構整合改革、檢驗檢測認證發展態勢、新興產業趨勢等方面進行深入分析。他強調，要統一思想，形成共識、凝心聚力，心往一處想、勁往一處使，才會同向而行，因勢而謀、順勢而為。一要持續推進“三化六好”。市場化、整體化、信息化三者相輔相成、缺一不可。集團上下要堅定落實“三化六好”戰略指導方針，踏踏實實抓好自身發展。二要心無旁騖推進轉型發展。轉型的方向要圍繞合格評定、質量服務、專業技術服務展開。轉型的路徑主要有利用好集團現有的資質和認證、檢測、檢驗鑒定業務，利用好國家戰略、“一帶一路”建設，裝備、產品“走出去”戰略等，開發大客戶、大項目。三要抓緊提升業務發展能力。看準業務前景，加強基礎硬實力建設；加強業務研發、培育孵化；優化內部運營模式，深入推進境外區域化管理和國內區域化協作；加快推進產品線建設；維護良好政商關系，加強大客戶開發。四要加快核心人才隊伍建設。建立以崗位管理為基礎，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制；加強內部培養人才，加強外部引進人才，暢通現有經營管理者與職業經理人身份轉換通道。五要建立現代企業管理制度和企業文化。逐步建立完善集團公司規章制度體系，提煉完善踐行企業文化理念，明確集團的核心價值觀和發展愿景。
許增德就貫徹落實中央有關要求、集團年度工作部署和各項規定提出要求：一是抓落實，求實效。集團大政方針和宏偉藍圖、年度部署已定，關鍵是按照計劃、按照部署抓好落實。二是合規經營，防范風險。確保工作質量管控到位，健全風險防控體系。三是遵守規章，嚴格執行。嚴格執行集團干部管理權限，進一步規范薪酬管理與發放，嚴格請銷假管理。四是守紀律，講規矩。牢固樹立“四個意識”，把紀律和規矩挺在前面，時刻感受到紀律規矩的約束，按照紀律和規矩辦事。
許增德表示，受組織和同志們的信任，派我到集團任董事長和黨委書記，堅持做到履職到位、廉潔自律，直面挑戰、并肩戰斗，維護團結、帶好隊伍。他在主持會議總結時強調：第一，統一思想，同心協力。面對困難的時候要看到我們的優勢，大家擰成一股繩往前走，積極參與市場競爭。第二，開源節流，控制成本。對于傳統業務，要采取措施降低成本，規范檢驗方式，同時鼓勵大家去努力開拓新的市場性業務，確保完成全年任務。第三，合規經營，風險防范。集團要做合規經營、誠信經營、合法經營的國家隊，做好排頭兵、模范，這是底線，也是我們的生命線，是對自己負責，對家人負責，也是對組織負責。
李忠榜在開班動員時指出，這次領導力培訓是集團公司有史以來規模較大、層次較高的一次干部領導力培訓，主要基于三點考慮：培訓是任何組織的通用要求，是檢驗檢測認證行業的特殊要求，也是中檢集團自身發展的迫切要求。他強調，集團公司近期印發的培訓管理辦法，既是管理規定，也是培訓規劃。中檢集團內部培訓主要分三個層次：管理層培訓、新進人員培訓和在崗培訓。這三個層次的培訓難度逐級加大。2018年重點組織實施領導人員培訓班，編制新員工培訓教材，確定員工在崗培訓科目。2019年培養選拔師資、編制培訓教材。用兩到三年時間，基本形成中檢集團員工培訓體系。他對本次領導力培訓提出要求：認真學習，學有所獲；深入交流，學有所思；注重實踐，學以致用；端正學風，學以正身。
李忠榜在總結講話時指出，這次會議是在國家進行機構改革、集團發展面臨諸多挑戰的關鍵時刻召開的一次重要會議，目的是進一步統一思想、振奮精神、迎難而上、完成任務。會議和培訓主題突出，內容豐富，鼓舞了士氣，認清了形勢，統一了思想，明確了任務，堅定了信心，交流了經驗，開拓了思路。尤其是領導力培訓，是集團成立以來首次組織的大規模、高層次培訓，與會議安排相得益彰。
為貫徹落實好集團年度工作部署和本次會議精神，扎實推進下半年工作，李忠榜突出強調六項工作重點：一是分析業務狀況，扭轉下滑局面。要認真分析全系統和每家公司營收、開支、利潤增減情況及其原因。財務部門要清楚每家公司的收入結構、支出結構和利潤結構，定期進行業務狀況、財務狀況分析。二是把握發展趨勢，厘清業務主線。集團市場戰略定位“立足中國、胸懷全球”，要深入貿易、制造業、消費品、服務業檢驗檢測認證市場。境外公司當前主要任務是開展進口大宗商品檢驗，為“走出去”的項目在駐在國地區提供相關服務，還有政策性業務及其關聯業務。三是堅持發展戰略，夯實發展基礎。推進“三化六好”戰略方針，“三化”是階段性，“六好”是持續性的。集團現階段要將基礎性、系統性、創新性工作一起推進完成。四是圍繞第一要務，推進五個建設。當前中檢集團業務發展是第一要務。要深耕遠拓基礎業務、核心業務、創新業務、新興業務和前瞻業務等五類業務。以“五個建設”支撐第一要務，加強黨的建設、人才隊伍建設、文明建設、文化建設、廉政建設。五是提升工作質量，守住安全底線。“質量是基礎，安全是底線”。強化風險意識和底線思維，抓住重點領域和薄弱環節，健全質量管控體系，防范財務風險、業務風險和隊伍風險。六是緊盯重點工作，完成年度任務。現在是方針藍圖已定，軍令狀已經下達，重點是堅定信心、凝聚共識、落到實處。要堅持戰略定力，聚焦工作重點，對照任務清單，倒排時間進度。發揮督查督辦、績效考核的引導作用，以“踏石留印抓鐵留痕”的實干精神抓好落實、抓出實效。
李忠榜要求各單位、各部門要認真組織、廣泛動員，把會議精神及時傳達到各級各部門中層干部和骨干人員，能夠吃透精神來抓落實，能夠結合實際抓落實，能夠同心協力抓落實。國內各地公司要主動與新海關和市場監督管理部門多走動、多溝通、多匯報，發揮優良傳統，維系良好關系，爭取更加重視和更大支持。
在本次培訓，Intertek 中國區首席執行官柏學禮先生、UL 全球副總裁兼大中華區總裁馮皓先生、TUV 萊茵大中華區總裁兼首席執行官汪如順先生分別介紹了各自機構發展歷程、組織架構、業務運營等情況，分析了行業發展趨勢并對中檢集團發展提出意見建議。來自清華大學、中國人民大學的著名教授講授了企業戰略決策、績效考核、員工激勵、華為管理與企業文化等知識。
集團公司部門主要負責人，檢驗公司、認證中心、測試公司領導班子成員，國內公司、境外公司總經理，以及認證中心分中心主任、測試公司控股公司總經理參加了會議和培訓。
