重慶2018年9月27日電 /美通社/ -- 2018年9月20-21日，由上海市建筑科學研究院（集團）有限公司主辦的2018建設監理創新發展交流會在重慶隆重召開。今年是中國建設監理行業成立30周年，本次交流會聚集了包括建筑行業領導者、學術領域研究者、企業經營管理者以及技術專家實踐者等近600位參會者，不僅是對監理歷史回溯，更是立足當下，探索中國建設監理未來的發展之路。
必維集團建筑與基礎設施事業群高級副總裁李全華、必維集團建筑工程與設施事業部總經理莊賀銘、必維集團成員公司·重慶聯盛建設項目管理有限公司副董事長、重慶建設監理協會會長雷開貴受邀受邀出席。
重慶市建設監理協會會長雷開貴以必維集團內蒙古自治區少數民族體育文化中心項目實際案例出發，闡述了對全過程管理理念及管理體系的認知。雷開貴指出，BIM技術、報批報建管理、設計管理、招標管理、造價管理、現場管理為一體，并形成一個完整的管理系統是該項目一大管理亮點。通過互相融合，管理優勢得以充分體現。作為大慶活動的備選主場館，該場館具備總建筑面積大、項目概算高等特點，且存在著造型奇特、結構復雜、工期短、施工工藝復雜、加工難度大、政府要求高、社會關注高等問題。從建筑外觀、立面方案，到模型整合、設計優化，再到施工管理、數字安裝，通過BIM技術的應用，最終達到預期的運營管理目標，并取得不錯的認定成績。雷開貴表示，評價項目成功的標準不僅是業主是否滿意，更重要的是項目的利益相關方都要滿意。同時要強調項目管理方法、工具、制度、流程及新技術的應用。
必維集團建筑與基礎設施事業群高級副總裁李全華發表了題為“借鑒共享融合，助理行業發展 -- 跨國工程咨詢企業的本土化策略”的主題演講。從現今建筑及市政基礎設施的行業布局到工程咨詢監理行業的結構調整及新融合、新政策，講到必維在人口加速發展、物聯網蓬勃發展、大規模城市化的新形勢下，作為一個外資咨詢企業一步一步通過借鑒融合與企業數字化變革來走好本土化之路。
在專家互動環節，必維集團建筑工程與設施事業部總經理莊賀銘分享了自己參與的建筑工程，指出隨著城市建設進入存量時代，也可在運營服務階段提供工程咨詢服務。
“必維集團的使命是：幫助客戶降低風險、提升業績并幫助其進行創新，使其更加自信地應對社會挑戰。我們要擅于借鑒成功經驗，共享全球資源融合多元文化，助力行業發展。”李全華先生說道。
