杭州2019年3月20日 /美通社/ -- 2019年是零售業的“風口”，專注培養企業新零售領導者、精英從業者的專業學習平臺啟策商學院特打造新零售課程，通過實戰教學切實幫助創業者。
“地球上所有的人都可以通過六層以內的熟人鏈和任何其他人聯系起來，通俗地講就是最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。”這就是著名的六度人脈關系理論。理論背后的關鍵詞是社交，六度社交則隱含著個體與整個世界連通的可能。在眾多專業人士的眼中，2019年零售業的風口也與社交有關，他們說這將是社交新零售的黃金時代。
當政策法規不斷完善，當傳統零售企業在新零售中找尋出口，當電商和微商都在逐漸走入低谷，很多人都將關注的焦點放在了社交新零售這一嶄新的模式之上，但不少傳統企業、微商團隊因長期固有的經營理念，而與社交新零售有著天然的距離感，有人觀望，有人率先嘗試卻走得磕磕絆絆……如何更好地實現轉型、完成在社交新零售領域的創業，贏取時代風口中的紅利？成為了很多個人、團隊甚至企業的最為關心和焦慮的問題。
啟策商學院專注社交新零售領域的創業培訓，著力解決社交新零售時代中團隊、企業創業及轉型問題，用知識革命幫助創業者實現商業夢想。啟策與過往的微商學院有何不同？社交新零售課程有何亮點和針對性？在哪些方面能切實幫助到創業者？諸多問題，不妨一一找尋答案。
為什么要選擇社交新零售？
互聯網紅利時代漸行漸遠，傳統電商普遍面臨著流量難、流量貴的問題，競爭越來越大，推廣成本越來越高，價低者得的普遍消費心理，導致利潤空間不斷壓縮。
傳統零售企業則面臨著傳統渠道成本不斷增加、銷售模式比較單一等問題，面對新零售市場的成長潛力，都試圖能夠分食這塊巨大的蛋糕。
微商面臨的困難和挑戰更是艱險，在經過了野蠻生長的時期后，亂價現象導致的信任透支，熟人營銷的模式限制，團隊急功近利下的不穩定，缺乏零售方法和專業人才讓聲勢浩大的團隊裂變往往顯得雷聲大雨點小，再加上《電商法》的頒布實施，讓不了解政策微商的從業之路變得更加艱難。
而社交新零售模式的出現和快速發展，恰恰彌補了以上行業發展后勁不足的缺陷，據美國Zenith最新研究報告，到2018年，全球智能手機用戶數量還將穩步上升，在這其中，中國為當之無愧的用戶大國，其智能手機用戶數量將達到13億人次，位居全球第一。社交+電商+新零售是發展新趨勢，這種獲取流量的新方式將成為主流，線上線下的高度融合，智能手機無處不在的移動載體，使用移動端的社交電商新零售服務也將更加普遍。按照目前的發展速度，預估2020 年我國社交零售商戶規模達2400 萬戶,市場規模將突破萬億。
啟策的“社交新零售”有何不同？
社交新零售，其實是以社交賦能新零售，以提升零售效率，從而獲得競爭優勢，是在消費升級時代，構建的以消費者為中心的先進模式。
啟策在課程構建中針對傳統企業和微商團隊均設計了轉型升級的解決方案。啟策為傳統零售企業構建社交新零售課程涉及企業商業模式升級轉型、線上線下一體化建設、消費者鏈接方式和消費關系重塑、智能新零售平臺搭建等一系列商業決策內容。
而針對微商團隊發展思維的慣性，啟策則著重在培養其個人及團隊的企業化運營思維，將每個學員當做即將創業的創業者，以輕量化的創業模式，教授新零售企業化的運作模式與思維，通過構建整體體系邏輯使其從原本相對滯后的經營思路中快速完成向企業經營思維的轉變，用最低的成本實現團隊完成企業化運營模式的搭建，幫助他們能夠快速在社交新零售領域完成布局。
啟策：突破性亮點，只為實戰而生
啟策商學院的社交新零售課程，是零售行業實戰精英及教學大拿在緊跟當下經濟環境，總結各種模式優點，規避各自短板后，經過長達一年半時間打磨與論證才應運而生的。從宏觀的商業模式到微觀的商業策略，課程均有涉及，并有眾多突破性的亮點。
一、在企業選品這一環節上，啟策設計的課程便拋棄了過去諸多微商學院中的理念，轉而為創業者構建品牌視野，從代理制度、品牌效應、利潤點、后續支持等多個維度進行考量，并去針對性試探尋找產品的消費人群、如何設計、怎樣包裝……將選品的整個過程中諸多細節都納入到課程中。
二、啟策是真正意義上的新零售商學院，是新零售領域精英人才的黃埔軍校，具有專業、實戰、系統性的特點。以培育符合時代發展的新零售人才為己任，與市場上所謂“微商培訓”不同，不存在誘導、招商等潛規則。
三、隨著年初《電商法》的實施，啟策將如何借助當前政策法規實現企業更好發展作為課程的組成部分，在規范化發展的同時，在哪些領域及地區可以享受政策優惠也是社交新零售能否創新發展的關鍵。
四、而啟策課程最為關鍵的部分仍是為創業者構建社交新零售所需的企業形態的邏輯思維，從團隊組建、企業管理方法、立體化的推廣方式、集約化的引流形式、社交化的運營方式以及系列化產品的打造方法，全方位一站式新思維的創業培訓。
社交新零售的未來究竟會產生多大的動能，現在還無法預料，但啟策渴望用實戰型教學改變社交新零售的未來。
