深圳2019年4月25日 /美通社/ -- 近日，國內知名消費金融科技企業即有集團宣布線下業務“即有分期”將開放合伙人模式，即與合伙人共同持股，共享利潤的合股模式，這是即有集團從重資產轉向輕資產模式后，線下業務開展轉型的舉措。
2018，即有集團開始探索輕資產模式
剛剛過去的2018年，受到各種因素的影響，全球資本市場出現投資增速減慢的現象。在這樣的背景下，即有集團開始探索消費金融“輕模式”。
即有集團認為：在當前的市場環境下，相對于自建線下獲客渠道，建設龐大的線下銷售團隊的重資產模式，輕資產模式是一種更有優勢，更高效的運作模式。
通過積極發展線上電商，金融科技輸出等新業務，即有集團和三大運營商、綠地集團等建立了戰略合作，線上流量資源大大增加。其線上電商品牌“愛用商城”注冊用戶數已突破1000萬。
2019年，科技賦能+合伙人模式彌補輕模式短板
在“輕模式”應對套現、違法貸款中介等風控問題上，即有集團也有著自己的答案：
一、 金融科技賦能
通過自研的風控審核系統，即有集團已經能實現對90%以上的授信申請進行機器自動審批，通過人工智能、大數據等技術手段不斷優化，風險評估越來越全面、精準。
二、 與合伙人利潤共享
通過合伙人模式，即有集團與線下合伙人、代理商共擔風險和成本，共享利潤和分成。一方面激勵合伙人加強面審，主動發現違法套現分子，一方面分攤了人工、門店等固定成本。
金融科技為線下消費金融帶來了流程自動化與智能化，但并不意味著“人”的消失。“人”解決了特殊場景下客戶對于產品信任的問題，也更好地為客戶提供服務和保障。
金融科技與人的結合還體現在更加精準的角色分工上。即有集團的風控系統可以成為合伙人的“外腦”，通過對客戶的自動化評測等，幫助合伙人更全面地理解和掌握客戶情況，從而推薦最佳產品組合。
轉型輕模式將從更深層次改變舊的生態
與傳統重模式的消費金融企業，采取銷售代表 -- 銷售經理 -- 城市經理 -- 省總經理，金字塔式的組織結構不同，即有集團合伙人模式的“超扁平化”模式，打破塔式結構中層層抽成的利益格局，轉而將最大化的利益給與合伙人與客戶。
并且，傳統金字塔結構銷售模式要求每個銷售代表都是全能的，他們需要負責客戶開發，需求分析、產品推薦、面談審核、售后服務等全鏈條的銷售流程。實際上，每個人都有自己的特長，有人人脈資源廣，溝通能力強，擅長獲客；有人專業知識牢固，專業實力強，擅長簽單。
而即有集團提出的合伙人體系就像一個開放性的操作系統，不同功能不同特點的應用將基于這個開放系統協同作業，共同完成一個完整的交易流程。即有集團的合伙人體系，通過后臺提供多重支撐，讓每一個代理人發揮特長，各盡其用。從而大幅提升銷售效率和客戶滿意度。
關于即有分期
即有分期是即有集團旗下的線下消費金融品牌，成立于2014年，至今累計服務客戶數已突破1100萬。在金融科技化的大趨勢之下，即有分期也正在逐步轉變經營模式，從線下自建渠道、自募人員的消費金融重資產模式，轉型成為以合伙加盟為主，與創業者共享消費金融創業藍海的輕資產模式，“即有合伙人”項目即是此次轉型的重要一步。
