深圳2019年10月17日 /美通社/ -- 2019年10月17日是我國第6個扶貧日，也是第27個國際消除貧困日。深圳壹基金公益基金會（以下簡稱壹基金）發布了《壹基金參與脫貧攻堅工作報告（2016-2018年度）》，并發起公益倡導 -- “打贏脫貧攻堅戰，壹家人貢獻壹份力”，呼吁更多社會愛心人士關注和參與脫貧攻堅，全力以赴攻堅克難，堅決打贏脫貧攻堅戰。
實施七大品牌項目參與脫貧攻堅，覆蓋超過237個國家級貧困縣
2015年11月29日，中共中央、國務院頒布《關于打贏脫貧攻堅戰的決定》，明確到2020年，我國要穩定實現農村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務教育、基本醫療和住房安全有保障的宏偉目標，并鼓勵社會組織參與扶貧開發，實現社會幫扶資源和精準扶貧有效對接。
消除貧困，本就是公益慈善的初心之一。壹基金從2016年開始全面參與脫貧攻堅行動，聚焦于國家級貧困縣和“三區三州”地區，圍繞兒童服務和災害應對兩個工作重點，依托于壹基金的專業優勢和品牌項目，注重與政府的協同和當地社會組織合作，廣泛調動社會力量參與等策略，實施了七大品牌項目，分別是：幫助貧困兒童“不愁穿”的溫暖包計劃；針對兒童凈水扶貧的凈水計劃；留守兒童“社區兒童之家”的兒童服務站項目；貧困地區教育扶貧的壹樂園計劃；鄉村兒童安全保障的兒童平安計劃；受災群眾臨時救助的緊急救災計劃；預防社區“因災返貧”的安全家園計劃。
2019-2020年是國家扶貧攻堅的關鍵時期，也是社會組織參與扶貧攻堅的機會窗口。在2016-2018年的三年期間，壹基金在貧困地區項目資金投入逐步加大，實施的七個項目，覆蓋超過了237個國家級貧困縣。三年累計投入資金1.1億元，受益人達到120萬人次。在系統總結過去三年參與扶貧工作和經驗的基礎上，壹基金將以更加明確的策略和投入更多資源來參與扶貧攻堅，切實解決好當地的扶貧攻堅難題，為扶貧攻堅貢獻自己的一份力量。
首個“扶貧與凈水計劃”省級示范點，探索可持續的凈水扶貧之路
飲水安全是實現脫貧攻堅“兩不愁、三保障”總體目標中“不愁吃”的重點工作。水利部、國務院扶貧辦、國家衛生健康委于2018年8月發布了“關于堅決打贏農村飲水安全脫貧攻堅戰的通知”，明確表示“當前進入啃硬骨頭的關鍵時期，各地必須全力攻克貧困地區特別是深度貧困地區飲水安全問題堡壘。”社會組織作為參與扶貧開發的多元主體之一，也可以在其中貢獻力量。
壹基金將貧困地區學校兒童飲水安全改善作為工作重點，2012年與可口可樂中國聯合發起凈水計劃，致力于實現“每一位農村兒童都能享有足量、安全和負擔得起的飲用水”。項目內容包括：為選定為項目縣的項目學校提供1-2臺大型凈水設備，為項目學校的每一位學生發放定制的水杯，幫助養成足量飲水的習慣。同時，在項目學校開展教師的專業培訓，支持開展水與衛生健康的教育活動，以促進兒童個人健康衛生習慣的逐漸養成。
在2016-2018年度，壹基金先后在15個省（直轄市、自治區）的28個國家級貧困縣的629個學校開展凈水計劃項目，安裝凈水設備674臺，其中2016年度安裝113臺，2017年度安裝145臺，2018年度安裝416臺，總共有303,100名師生直接受益。
作為中國首個“扶貧與凈水計劃”省級示范點，由商務部中國國際經濟技術交流中心、UNDP、新疆維吾爾自治區扶貧辦、可口可樂中國和壹基金等五方聯合發起的新疆扶貧與凈水計劃于2017年6月1日正式啟動實施。
就在前不久，2019年9月9日，新疆扶貧與凈水計劃“百臺百校”落成儀式在新疆喀什地區疏勒縣阿拉力鄉中學舉辦。商務部中國國際經濟技術交流中心、新疆維吾爾自治區扶貧辦、可口可樂中國和壹基金等項目發起方，自治區教育廳、喀什地區政府、中糧可口可樂（新疆）飲料有限公司、深喀社工站等項目合作方代表共同出席了此次活動，與受益師生代表共同見證“百臺百校”目標的實現。
扶貧與凈水計劃項目改善了受益學校和幼兒園師生安全飲水條件，并通過“大手拉小手”、“健康課堂”等配套活動提升了飲水安全與衛生健康意識，取得了良好的實施效果和示范效應，有力配合了南疆地區脫貧攻堅工作，獲得自治區政府和各族群眾的高度肯定。在新疆南疆“百臺百校”目標成功實現的基礎上，在可口可樂中國和壹基金的大力資助和地方相關政府部門的積極參與下，新疆“扶貧與凈水計劃”項目模式為集合多方力量打好扶貧攻堅戰貢獻經驗，并于2019年進一步拓展至云南省怒江州、甘肅省臨夏州等“三區三州”深度貧困地區。預計至2019年底將有近10萬名師生直接受益。
此次扶貧日的公益倡導活動，也得到了支付寶公益、阿里巴巴公益、騰訊公益、微公益、新華公益、善源公益等互聯網公益平臺，以及企業壹家人可口可樂中國、默克中國、招商財富、宜家家居、大悅城、中糧·祥云小鎮、溫德姆酒店集團、NONOO、樂信公益、廣東酌希新零售科技有限公司的助力。同時，聯合倡導方快手行動、聽見廣播也紛紛為扶貧日的傳播呼吁，打贏脫貧攻堅戰，壹家人一起努力。
