北京2020年1月13日 /美通社/ -- 1月8日，由國家工業信息安全發展研究中心指導、北京時代計世咨詢有限公司主辦的“第十八屆中國IT用戶滿意度大會”在北京召開。期間，浪潮云ERP典型客戶北汽股份獲得優秀案例獎項，讓我們一起走進北汽股份的進階之路。
2018年，北汽股份財務共享服務中心上線運行。截至2019年底，北汽股份財務共享服務中心運行17個月，線上流轉單據累計超8.6萬張，涉及金額超過800億元，為北汽總部及分支機構提供了統一、高效的財務會計管理服務，實現全業務覆蓋。作為北汽集團首個整車制造全產業鏈財務共享中心，北汽股份財務共享服務中心為搭建以價值管理為核心的財務管理體系奠定基礎。
北京汽車股份有限公司（“北汽股份”）成立于2010年9月，是北汽集團乘用車整車資源聚合和業務發展的平臺，是北京市政府重點支持發展的企業。北汽集團在最新公布的“2019年世界500強企業”名單中，以726.7億美元營業收入，排名第129位。連續第七年入圍“世界500強企業”。
整車制造行業財務變革
中國經濟步入新常態背景下，整車制造行業財務管理范圍正逐漸擴大，財務管理鏈條化已經大勢所趨，財務變革“迫不及待”，財務管理也面臨了更大的風險。一方面，以互聯網、大數據為基礎的新興汽車制造企業與運營企業正在顛覆整個汽車制造行業，傳統汽車生產廠商也積極參與到創新過程中，迫切需要搭建以價值管理為核心的財務管理體系。另一方面，當前市場發展中的不可控因素不斷增多，企業間競爭程度不斷提升，整車制造行業在財務管理領域所面臨的挑戰及風險系數也在不斷加劇。
北汽股份作為典型的汽車制造業企業，隨著企業規模化發展、對集約化、科學化管理的內生需求，催生北汽股份資源優化、組織重構、管理模式升級。其中，建設財務共享服務是北汽股份進一步加強財務管控、降本增效、實現財務管理由核算型向管理型、價值型轉變所采用的先進管理模式。
互聯、精細、智能、共享 助力數字化轉型
北汽股份作為典型的汽車制造業企業，各種數據散見于各個系統當中，比如從生產到制造到研發再到財務、質量、營銷、供應商端、經銷商端，整個公司參與業務管理的有十幾個系統。這些系統當中有大量的業務數據需要挖掘。
北汽股份黨委委員、副總裁李德仁指出：“共享服務中心統一業務流程、統一信息平臺、統一數據口徑，是公司未來實現‘互聯網+’和智能制造的基礎和前提。沒有流程標準化、沒有數據標準化為基礎，任何以信息技術為突破口的管理創新都是空談。”共享服務中心互聯、精細、智能、共享四個核心理念，滿足北汽集團在“互聯網+”時代背景下實現戰略轉型基本條件。
打造“四個中心” 促進管理會計轉型
共享中心開道，管理會計奔跑。
北汽集團戰略、外部環境、內部需求等一系列背景下，北汽股份財務管理體系框架藍圖逐漸明確。以共享中心為基礎，價值驅動為指引，數字績效管理有效應用，從風險內控、全面預算、資金管理、稅收管理、資產管理、效益管理、成本管理、人才養成六大方面入手，最終實現每一項會計記錄都有多維度的支撐和展現，每一項業務活動都有精準的價值反映，每一個價值記錄都有鮮活的業務支撐，每一項決策都有全面的財務精準分析。
北汽集團黨委委員、副總經理張建勇充分肯定了財務共享中心的建設意義，表示：“作為北汽集團第一個全業務財務共享服務中心，北汽股份的財務作業生態發生了革命性的變化，在財務會計轉型上邁出了里程碑式的一步。”北京汽車財務共享服務中心堅決貫徹“高效服務、科學管控”的理念，打造以數據驅動的決策支持財務系統，從客戶滿意度、質量、培訓、服務、績效、標準化六大方面提升管理，致力于打造成服務中心、人才中心、數據中心、知識中心。
戰略轉型成效斐然
目前，北汽股份財務共享中心流轉使用18類單據，涵蓋納入共享單位9大業務循環，實現了從研發到生產、銷售的整車制造全業務全覆蓋。財務共享服務中心經歷上線初期陣痛后，通過一系列人員培訓和系統優化措施，單據處理效率明顯提升，為總部及分支機構提供統一、高效一致的財務會計服務。截至2019年底，北汽股份財務共享服務中心運行17個月，線上流轉單據累計超8.6萬張，涉及金額超過800億元。
北汽股份通過攜手浪潮云ERP建設共享服務，促進了北汽股份財務管理模式創新，解決了成本降低和規避風險兩大核心問題；深入提高了業務流程標準化程度，提高了工作效率，為建立企業決策智庫奠定基礎。李德仁表示：“隨著‘新財務、大共享’時代的到來，北汽股份財務共享中心將財務工作推上了新的臺階，信息技術的發展勢必為企業管理方式的改善提供源源不斷的解決方案，也將給企業帶來無盡的想象空間，大有可為。”
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