北京2023年10月31日 /美通社/ -- 10月27日下午，借第十二屆中國傳播領袖論壇召開之際，中國品牌出海委員會舉辦第二次圓桌會議，來自TCL、海爾、OPPO、吉利、伊利、花西子、小狗電器、八橙科技、權志、德勤、藍色光標、迪思傳媒、浙文互聯、美通社、博鼎國際等40余家知名企業的海外傳播負責人出席了本次線上會議。會議討論并分享中國品牌出海的經驗、策略和最佳實踐，并在會上首次推出了品牌出海的培訓課程設計、品牌服務供應商TOP50榜，并就出海委的工作規劃征求了與會委員代表的意見。
蘇秦會出海委員會主席、博然思維合伙人梁啟春
中國品牌出海委員會主席、博然思維合伙人梁啟春主持了本次會議，他在會上表示："放眼品牌全球化的形勢，在現階段相對復雜的營商和傳播環境下，對出海品牌提出了更苛刻的要求。"他說："中國出海企業應當順勢而為，在規避風險的同時還要保持戰略定力，堅守國際化陣地，協同作戰共同推動中國品牌的國際化進程。"
德勤全球中國服務部合伙人張曉帆以"中國出海品牌進入全球運營的新紀元"為主題發表了專業演講。他從品牌戰略角度出發，分析了近20年中國品牌全球化經歷了早期的"商品出海、工程出海、并購出海"，到近年的"優勢出海、實力輸出"轉變。他運用一些實際數據，給大家展示了目前中國企業出海面臨的大形勢：全球經濟環境正逐漸從衰退中走出來；中國經濟的發展和歐美日諸多經濟體緊密聯系的；大環境的正向發展對于中國品牌出海提供了適宜的增長條件。他也提出，海外市場的不利因素：逆全球化和地緣政治兩極化風險增加，各種關稅及非關稅壁壘及限制措施乃至禁售條例，也為品牌出海帶來了新的挑戰和訴求。
德勤全球中國服務部、合伙人張曉帆
張曉帆強調，在國家外匯管制調控的大背景下，品牌出海逐漸走向健康化，越來越多的企業開始思考如何從出海到沉淀，并做好企業管理來把出海的成果發揚鞏固。他提出了中國企業出海的四種新模式：既有模式，海外復制（跨境電商類）；屬地化經營，夯實基礎（汽車制造類）; 產業鏈海外布局（消費電子制造類）; 本土化營銷拓展業務（手機游戲類）。
迪思傳媒高級副總裁沈健以"中國出海企業需避免聲譽管理的十個大坑"為主題，分享了他多年企業出海的品牌服務經驗及案例，他從國際媒體特征、溝通工作方式、隱私安全問題、溝通對象問題、敏感爭議話題、地圖使用問題、消費者雙重標準、溝通內容及營銷方式、當地代理商雇傭、海外聲譽風險等10大品牌聲譽管理的關鍵點和應對原則。
沈健表示，品牌出海過程中面臨的品牌建設管理，除聲譽管理外，還包含許多方面，出海委隨后會推出系列培訓課程，會更有詳細的海外品牌聲譽管理案例分享和實戰經驗解讀，期待委員代表們積極參與此項計劃。
蘇秦會出海委員會委員、迪思傳媒高級副總裁沈健
中國品牌出海委員會副主席、世界能源理事會亞洲項目總監劉小衛以"中國出海企業影響力與能力構建"為主題，代表出海委咨詢小組發布了專為中國出海企業量身打造的海外品牌建設和傳播管理的培訓課程體系。她簡要介紹了培訓課程研發的歷程和背后邏輯，目前培訓課程體系已初步搭建完成。該課程體系通過消費電子類出海企業抽樣調查，總結和梳理當前出海企業的痛點，明確現階段出海企業的迫切需求，通過出海委專家群策群力，汲取了他們品牌出海的經驗、案例和洞見。
蘇秦會出海委員會副主席、WEC亞洲項目總監劉小衛
原OPPO 摩洛哥國家CMO萬文耀針對課程大綱，結合自身海外工作經驗，與劉小衛進行了互動交流。萬文耀表示，海外挑戰感受最深的是跨文化的溝通與管理，對內-中國企業對海外公司/辦事處的內部管理，尤其是中方員工對本地員工的管理；對外-中國品牌同本地消費者的溝通，需確保品牌溝通的載體同本地文化的一致性。
原OPPO 摩洛哥國家CMO萬文耀
中國品牌出海委員會副主席、藍標傳媒副總裁李姣以"面向世界，聚攏出海全局生態鏈"為主題，發布了"中國品牌出海供應商TOP50榜單"。李姣指出，中國品牌企業在出海及全球化進程中所面臨的挑戰主要有兩類：一類是全局類，面臨"逆全球化""保護主義"，以及"國際競爭激勵"；一類是企業發展類，如法律法規、本地運營、文化習慣、合作資源、多元化團隊等。品牌企業出海需要匹配相應的國際化資源。在這種情況下，需要企業有意識地建立自己良性的、全球化的生態關系或供應鏈，來保證自己業務的長期穩定發展。
在"長期主義"下，匹配到合適的生態合作伙伴，就會有更大的機會在彼此擅長的領域進行合作并完成產業升級。品牌出海看似簡單，但"走出去容易，留下來很難"。從長遠角度來看，實現企業的可持續發展，供應商資源共享以及上下游生態協力這兩個方面是缺一不可的。最后，李姣代表出海委資源小組發布了2023年中國品牌出海供應商TOP50榜單。
蘇秦會出海委員會副主席、藍標傳媒副總裁李姣
中國品牌出海委員會秘書長、博鼎國際創始人丁豐向與會委員和代表匯報了《中國品牌出海戰略與服務保障—暨出海委工作規劃》。出海委自今年5月10日成立以來，按照既定的規劃和步驟，穩步推進了2次內部會議1次專項調查，成立了2個支持小組-咨詢組和資源組，培訓組完成了"中國出海企業影響力與能力構建"的課程體系，資源組完成了"中國品牌出海供應商TOP50榜單"。
丁豐還詳細介紹了下一步的工作規劃：一方面服務支持，在第三批出海委委員招募的同時，開啟委員資格的審核及認證，制定出海委社群運營規則及日常服務細則，為委員提供一個真誠、尊重、合作、共享的交流平臺；積極推動品牌出海培訓課程的落地執行計劃；與"中國品牌出海供應商TOP50"建立合作，持續跟蹤供應商，進行優勝劣汰，確保為品牌企業提供更加優質的供應商資源。另一方面業務支持，積極優化海外輿情監測與新聞發布平臺的服務品質和價格體系，提供海外本地化傳播支持和多樣化線上品牌營銷工具；借助CES 2024國際消費類電子產品展，舉辦Smart Living Showroom @Las Vegas"蘇秦之家"品牌活動，為出海企業提供一個交流、學習和合作的平臺，建立出海委的品牌形象和影響力。
蘇秦會出海委員會秘書長、博鼎國際創始人兼CEO丁豐
互動交流環節， TCL 陳樺表示，中國品牌出海企業發展參差不齊，出海過程中遇到的問題也是各種各樣，大家聚集在出海委平臺上，資源共享，信息互通，避免踩坑，對出海企業是一個極大的協助和支持。
TCL實業全球營銷中心總監陳樺
伊利劉鵬表示，中國企業的國際化步伐在疫情結束后是有明顯的加速，中國品牌出海委員會這個平臺非常有價值和獨特性，中國企業出海在品牌傳播和營銷方面還存在不少限制，如在媒體層面、品牌層面、服務機構層面，希望未來有更多中國企業和服務機構能參與進來，大家協同出海形成合力，共同拓展海外市場。
伊利集團海外聲譽業務負責人劉鵬
美通社李威表示，中國品牌出海建立這樣的共創共享平臺，既有在國際市場上歷練過知名企業，也有各個專業服務商，相互之間分享和支持，在"品牌出海"這一共同的目標下，大家不再孤獨，共同前進。
美通社中國區副總裁李威
其他與會委員和代表對會議提出的未來工作規劃，也都紛紛表示認可和大力支持，期待在未來的出海事業中，相互合作，促進中國品牌全球化，達到品牌共贏。
此次圓桌會議，在共同探索品牌出海的戰略與實踐的同時，也闡述了中國品牌出海委員會的工作宗旨和規劃，明確了為委員們提供的服務和支持，未來將協助中國品牌出海企業進一步拓展海外市場，幫助企業實現品牌的海外傳播管理和持續發展，攜手品牌出海，共筑海外商業盛景。
參加第二次線上圓桌會議的委員及代表有：
蔡俊（小狗電器高級副總裁）、陳光（花西子海外銷售與運營總監）、陳樺（TCL實業全球營銷中心總監）、丁豐（北京博鼎國際創始人）、董馳（TikTok商業化總監）、杜凌（Wehour閃時CEO）、范躍龍（德勤中國品牌與公共事務總監）、韓曉偉（海爾集團 口碑管理總監）、梁啟春（博然思維合伙人）、李姣（藍標傳媒副總裁）、李威（美通社中國區副總裁）、李曦（Page Society 中國市場高級顧問）、林炳辰（前海謙億總經理）、劉鵬（伊利集團海外聲譽業務負責人）、劉嬌洋（茄子科技 PR&Branding負責人）、劉小衛（世界能源理事會亞洲項目總監）、魯曉（浙文互聯總助/百孚思高級副總裁）、歐陽婉嬈（深圳菲鵬品牌與傳播總監）、彭陳（北京可以科技CMO）、商潔玲（廣州疆海科技 CMO）、佟銳（東軟醫療）、沈健（迪思傳媒高級副總裁）、萬文耀（原OPPO海外-國家副總裁）、王群（邁瑞國際市場傳播負責人）、吳莉（八橙科技品牌總監）、吳寧凡（OPPO 全球零售負責人）、楊會敏（深圳市權志董事長）、張曉帆（德勤全球中國服務部合伙人）、張宇亮（Seed Group中國區總經理）、張子然（北京英泰立辰合伙人）、周童（思愛普中國市場總監）、周巍偉（吉利汽車集團品牌公關總監）等。
