上海2026年7月30日 /美通社/ -- 2026年7月24日至25日，首旅如家酒店集團在成都歡樂谷水世界區域舉辦"青春一夏?如LIFE俱樂部青春卡玩水季"主題線下活動。活動現場設置了模擬酒店浴室、健身房、洗衣房等場景的六個互動打卡點，并配合樂隊演出與水上游樂項目。活動期間，大量年輕游客到場參與，互動氣氛活躍，不少參與者在社交平臺自發分享現場照片和體驗感受，線上話題討論熱度持續攀升。
此次主題活動是首旅如家面向在校大學生群體推出的專屬權益產品"青春卡"的一次重要線下延伸。該產品于去年正式發布，用戶完成學生身份認證后，可獲取涵蓋住宿及生活服務等多場景的專屬權益。集團方面表示，本次活動的目的并非直接推動現場預訂，而是通過沉浸式場景體驗，將品牌認知前置到年輕客群的日常社交和娛樂場景中。
根據文化和旅游部相關數據，截至2025年，全國在讀大學生規模約為4872萬人；2025年暑期，大學生出游人次同比增長77%，其中常住地為三線及以下城市的大學生，暑期酒店預訂量同比增長近40%。該群體已成為文旅行業中增速最快的細分市場之一。首旅如家注意到，年輕消費者的出行決策路徑通常起始于社交平臺的內容觸達和同伴邀約，而非直接打開預訂應用。因此，將品牌認知前置，在需求產生之前建立與潛在客群的聯系，成為集團年輕化戰略的核心思路。
"青春卡"的核心權益包括：全國范圍內預訂房型低至七四折、延遲退房至下午三點、提供免費早餐，以及非入住期間免費使用酒店健身房和洗衣房。據首旅如家會員體系"如LIFE俱樂部"相關負責人介紹，上述權益的設計基于對大學生消費習慣的調研——折扣對應預算約束，延遲退房適應非標準化行程，免費早餐提供旅途中的確定性便利，而健身和洗衣服務則將酒店功能拓展至日常居住場景，降低使用門檻。
該負責人進一步指出，傳統酒店會員體系多以消費頻次和金額為晉升依據，對商旅客群較為適用，但對年度住宿頻次偏低的大學生群體，其激勵效果有限。"青春卡"并未以短期訂單轉化為首要目標，而是試圖通過低頻但實用的生活化權益，在年輕群體中積累品牌好感。
首旅如家自2024年起已陸續在校園音樂派對、演唱會門票權益、城市生活福利等領域進行年輕化嘗試。"青春卡"并非另建獨立體系，而是在既有"如LIFE俱樂部"框架下，將分散的年輕客群運營動作整合為統一的產品線，并精準錨定在校大學生這一核心人群。
在行業競爭層面，首旅如家選擇以場景化體驗替代直接價格競爭。集團相關人士表示，過往酒店業吸引年輕客群的常見手段為推出特惠房型或學生折扣，實質仍在預訂頁面內進行價格博弈。而"青春卡"及相關線下活動，則試圖將酒店角色從"住宿提供者"重新定位為"城市生活場景中的功能性伙伴"——在非住宿時段，通過健身房、洗衣房等設施以及線下社交活動，與年輕人建立輕量級、低頻但正向的情感連接。
從活動現場反饋來看，多位受訪學生表示，非住店使用健身房和洗衣房的權益設計契合實際生活需求，折扣和延遲退房也被列為實用項目。首旅如家方面透露，后續計劃在全國繼續舉辦各類面向年輕群體的主題活動，進一步融入年輕人的生活場景。
在商旅市場增速趨緩、客群結構代際更替的背景下，首旅如家通過"青春卡"與線下體驗活動，將品牌接觸點前置至消費決策之前，其本質是從"交易型"服務關系向"陪伴型"品牌認知的轉型。當年輕人未來首次產生住宿需求時，那些曾在游樂園、校園和社交平臺上與他們產生過真實互動的品牌記憶，或許會比價格排序更具決策影響力。這既是首旅如家年輕化戰略的深層邏輯，也是其對行業競爭形態的一次主動重塑。
