近年來，國際經濟形勢并不樂觀，但中國經濟展現出的韌性顯得彌足珍貴。據權威數據顯示，2025年中國社會消費品零售總額首次突破50萬億元，最終消費支出對GDP貢獻率達52%，穩居全球第二大消費市場。對于國際品牌而言，中國市場不僅不容忽視，其重要性正在持續上升。
另一方面，中國消費市場正經歷一場深刻而全面的結構性變革，從規模擴容到質量升級，從需求單一到個性多元，從渠道集中到全域分散，這場變革不僅重塑了中國本土的商業格局，更給長期深耕中國市場的國際品牌帶來了前所未有的挑戰。曾經憑借品牌溢價、技術優勢和全球口碑就能輕松占據市場優勢的國際品牌，如今不得不直面市場變化的沖擊，重新審視自身的發展模式，尋找適配中國市場的破局之路。
創新運營模式，歷練三大核心優勢
作為最早進入中國市場的跨國營養企業之一，在中國深耕三十多年后，2021年美贊臣選擇了一條全新的路徑。回溯五年前，中國消費市場正經歷深刻變革，外資品牌面臨決策滯后、本土化不足等發展困境，美贊臣實現本土化獨立運營模式，開啟國際品牌中國化發展的全新探索。美贊臣中國獲得美贊臣品牌在中國市場的永久獨家使用權，同時保留與美贊臣全球在科技研發、產品創新等方面的緊密合作，實現“兩種資源服務一個市場”的全新布局。
1993年，美贊臣正式進入中國
毫無疑問，美贊臣這種貼近本土市場的戰略調整，有助于在中國市場上建立更加穩固的地位，通過持續創新精準對接中國消費者需求，將百年科學實證積淀，轉化為驅動可持續增長動能。
如今，美贊臣中國本地化獨立運營已走過五年，成功實現從專業嬰幼兒奶粉品牌到覆蓋嬰幼兒、兒童、成人營養全品類的戰略升級，其市場份額實現企穩回升，品牌力和市場優勢也在不斷增強。其作為一種創新且前瞻的模式，也為國際品牌在華發展提供了新方向。總結來看，其成功得益于美贊臣三大核心優勢：基于百年傳承的高標準科學實證、貫穿全鏈路的高標準嚴格品控，以及深入本地化的獨立運營能力。
2021年，美贊臣成為本土化獨立運營的國際品牌
1、基于百年傳承的高標準科學實證：百年品牌美贊臣以“給寶寶一生更好的開始”為企業使命，始終將“科學實證”刻入基因。120年來，美贊臣科研之路源于堅定地將母乳作為最高研究對象：從最初解析營養素種類與含量，到優化營養素比例，再到深入研究母乳活性成分（如DHA、ARA），直至近年來成功將乳脂球膜（MFGM）和乳鐵蛋白等關鍵活性營養應用于配方創新的多方面模擬，美贊臣不斷將前沿的科學實證轉化為精準的營養解決方案。
依托在嬰幼兒營養領域研發、品控的深厚積累，美贊臣在全球生產超過70種營養產品，其中包括20余種針對特殊營養需求及代謝問題的特殊配方產品，累計擁有超過1080項全球專利，超過100項科學研究成果，研究成果被行業引用超過9,200次，多項配方經過臨床驗證具有真實效果，深受全球家庭、營養專家和醫務工作者的廣泛信賴。其成果更獲得中國工程院院士、博鰲健康食品大會主席陳君石等健康食品行業權威專家的關注和認可。
首份《乳脂肪球膜及其配料的科學共識》于《中國食品學報》刊發
藍臻科學實證研究發布于《兒科學雜志》上
2、貫穿全鏈路的高標準嚴格品控：近年來，相關政府部門對嬰幼兒配方食品相關標準進行了多次修訂，以滿足不同時期嬰幼兒的生長發育需要，強化全產業鏈追溯體系，推動行業向“品質化”轉型，并且貫徹落實“四個最嚴”要求，結合行業發展和注冊管理實踐，進一步嚴格產品配方注冊要求，保證產品質量安全，并鼓勵企業研發創新，不斷提升嬰幼兒配方乳粉品質。
自進入中國市場以來，美贊臣便將制藥行業標準進行整個廠房的設計和質量管理，通過全程安全質量管理體系，實現嬰幼兒營養國際品牌“中國制造”。如今，美贊臣中國在荷蘭奈梅亨、中國廣州和天津設有三大世界級生產基地，美贊臣中國旗下已有八大系列22個配方通過新國標配方注冊，充分驗證了美贊臣中國從研發創新到生產質控的全產業鏈優勢。美贊臣中國在科研創新領域屢獲權威認可，作為“十三五”國家重點研發計劃項目“母乳科學研究成果轉化單位”、企業落實食品安全主體責任創新典型案例等殊榮獲得者，多次受邀出席國家級行業會議。
美贊臣中國作為模范企業代表宣讀“企業落實食品安全主體責任倡議”
3、深入本地化的獨立運營能力：在業務布局上，美贊臣中國啟動“嬰幼兒+兒童成人”雙輪驅動戰略，打破單一嬰配粉品類局限，孵化“學優力”“高等生”等兒童營養品牌，推出“每日悅享”成人營養系列，推出兒童和成人奶粉、蛋白粉、膳食補充劑等多元化產品矩陣，構建全生命周期營養服務體系，精準適配中國家庭多元化營養需求。通過將全球科研實力與中國本土洞察深度融合，將服務人群從嬰幼兒延伸至兒童與成人，全面把握全生命周期營養機遇窗口，在市場競爭中開辟了可持續增長的創新模式。
本土化重構，與中國市場共同成長
當下，中國嬰幼兒奶粉行業在人口結構變化、育兒觀念升級、渠道重構、監管趨嚴等多重因素影響下，進入一個新的競爭階段。行業正處于從規模擴張向質量優先轉型的關鍵節點，政策規范、消費升級、技術變革三重因素交織作用下，推動著行業向高質量發展方向演進。對于國際品牌而言，中國市場即是全球最大的確定性增長的機遇，也面臨本土競爭加劇，決策效率滯后、需求適配不足的嚴峻挑戰。這場市場變革，給國際品牌帶來的挑戰是全方位且具體的，絕非單一維度的調整就能應對。
作為改革開放后首批進入中國的國際品牌之一，30余年來，美贊臣中國從“中國制造”到“中國研發”，再到“本地化獨立運營”，實現了三次跨越式發展。成功破解國際品牌在華的本土化困境，實現業績與品牌的雙重回升，為國際品牌在華高質量發展提供了創新且前瞻的新方向。
美贊臣的中國打法，讓業內明確唯有主動求變深度融入，才能實現可持續發展，而“本土化重構”正是破局的核心關鍵。其運用全球科研及供應鏈資源，秉承以百年科研實力為依托、以科學實證為指導、以消費者為中心的創新理念，深耕中國市場。滿足萬千中國家庭的營養需求，推動著競爭本質向科學價值升級，更引領著行業的高質量發展。也更讓業內確信，未來隨著中國市場的進一步開放和消費升級的持續推進，唯有那些能夠主動適配市場變化、實現本土化重構的國際品牌，方與中國市場共同成長。
