2026年7月4日，"AI共生，數筑新質——2026 CIO百人會高峰論壇暨第二屆京津冀AI+智領創新峰會"在北京舉行。
在這場匯聚專家學者、企業CIO與技術領袖的高峰論壇上，CIO時代內容總監兼研究院首席專家陳慶正式發布并解讀了"CIO時代數智生態全景圖"。這張全景圖以行業應用、技術產品、職能服務三個維度，對數智化轉型的生態版圖進行了系統性梳理，覆蓋11個垂直行業、10大技術類別、8大職能領域，納入數百家生態伙伴——對于正在數字化轉型深水區中摸索的企業決策者來說，這或許是一張久違的導航圖，如下。
"數字化技術發展遵循正弦曲線波動規律，從云計算、移動互聯網、大數據到AI逐次涌現，形成周期性振蕩。但單一技術難以解決復雜業務問題，真正價值來自于多波技術的振幅疊加。"陳慶在發布伊始，首先拋出全景圖背后的核心邏輯。
這一判斷直擊當下企業數字化轉型的痛點：過去十年，企業經歷了云計算、大數據、移動互聯網、人工智能多輪技術浪潮，每一波技術都承諾解決特定場景問題，但真正落地時，企業發現任何單一技術都無法覆蓋全鏈路業務需求。轉型進入深水區后，技術架構的復雜性已超出單一企業的能力邊界——跨行業經驗互通、產學研資源協同、AI實戰落地共享，成為迫切需求。
正是在這一背景下，依托CIO時代二十余年行業深耕與7000位CIO培養積淀，CIO時代研究院繪制了這張數智生態全景圖。全景圖以"三維透視"為核心框架：行業應用 × 技術產品 × 職能服務，試圖為數字化決策者提供一份完整的生態導航工具。
維度一：行業應用——11個垂直領域的生態地圖
行業應用維度覆蓋制造、金融、醫療醫藥、能源、零售、汽車、政企、教育、互聯網、物流等11個垂直領域，已形成國際巨頭、本土龍頭、創新企業三層生態結構。各行業呈現明顯的差異化特征：國際巨頭主導高端市場與核心技術，本土廠商深耕行業特定場景。
零售、汽車、政企、教育、物流等行業呈現差異化數字化路徑。新零售聚焦全渠道與私域運營，汽車行業迎來科技跨界與軟件定義趨勢，政企市場強調信創替代與自主可控，各領域均形成從基礎設施到應用層的完整廠商矩陣。
維度二：技術產品——四層架構覆蓋全棧技術
全棧技術生態框架
技術產品維度構建起硬件基礎設施、軟件平臺、數據智能、安全合規四層技術架構，涵蓋10大類別、數百家廠商。硬件基礎設施與云計算占據最大份額，基礎軟件與人工智能緊隨其后，體現信創替代與云原生轉型并行不悖的兩大趨勢。
1、硬件基礎設施層：覆蓋服務器、工作站、PC、存儲、網絡四大品類，國產化替代進程持續推進，本土廠商份額穩步提升。
2、軟件平臺：操作系統、數據庫、中間件形成完整基礎軟件棧，麒麟軟件、統信軟件、達夢數據等在信創領域實現規模化應用；研發設計與數字孿生、工業互聯網平臺與生產執行系統并重，西門子、達索系統主導高端市場，本土廠商在特定場景實現突破。
3、數據智能：IaaS、PaaS服務、大數據計算與治理平臺形成雙輪驅動，云原生架構成為企業基礎設施現代化主流選擇。
4、安全合規：基礎大模型提供與企業安全防線構筑并重，OpenAI、百度文心等引領大模型競賽，奇安信、深信服等筑牢安全底線。
基礎設施與云計算
基礎設施層呈現硬件國產化替代加速與云化轉型深入的雙重特征。服務器與PC領域競爭激烈，存儲市場國際巨頭與本土廠商并存，網絡設備華為與新華三主導。云計算形成公有云、專有云、行業云多元格局，混合云架構成為主流選擇。
基礎軟件與數據智能
基礎軟件層是信創替代的核心戰場，操作系統與數據庫領域本土廠商已具備與國際巨頭競爭的實力。數據智能層呈現大數據平臺與AI大模型雙輪驅動格局，形成從數據采集、存儲、計算到分析、可視化的全鏈條能力，企業AI應用從工具層向業務核心滲透。
維度三：職能服務——八大領域的SaaS生態
職能服務覆蓋人力資源、營銷獲客、銷售客服、財稅費控、采購管理、協同辦公、運維服務、ESG服務八大企業職能領域，呈現垂直SaaS與平臺生態融合特征。頭部平臺與垂直SaaS融合趨勢顯著，數字化從效率工具向戰略支撐升級。
1、營銷與銷售：Salesforce、Microsoft Dynamics主導高端市場，紛享銷客、銷售易、EC深耕本土企業，騰訊、網易提供智能客服，巨量引擎、阿里媽媽主導數字營銷與獲客。
2、財稅費控：用友、金蝶、浪潮提供一體化ERP核心系統，合思、匯聯易、分貝通聚焦敏捷費控SaaS，百望云、稅友、暢捷通深耕電子發票與稅務合規，滿足企業精細化管理需求。
3、采購管理與ESG：泛微京橋通、京東企業業務、商越、甄云覆蓋從間接物資到生產物資的全品類數字化采購；IBM、商道融綠提供ESG管理與碳核算，助力企業綠色轉型與可持續發展。
4、人力資源服務：北森覆蓋人才管理全生命周期，蓋雅工場專注勞動力管理，SAP SuccessFactors、Workday服務大型跨國企業，云學堂、平安知鳥聚焦企業培訓，形成從招聘到離職的閉環管理。
5、協同與運維：釘釘、企業微信、飛書三足鼎立重構協同辦公，微軟、谷歌服務跨國企業；嘉為藍鯨、云智慧、聽云、擎創科技提供AIOps與智能運維，ServiceNow、BMC Software主導國際市場。
從連接到引領：四步實施路徑
全景圖的編制、完善和迭代并非一勞永逸。陳慶在發布最后環節介紹，CIO時代數智生態全景圖遵循"連接、聚焦、甄選、引領"四步路徑，與CIO生態合作伙伴共建生態價值。
這四步路徑的背后，是CIO時代對數智化生態的長期承諾：全景圖不是一份靜態報告，而是一個持續迭代的生態平臺。
結語：一張全景圖的時代意義
數字化轉型進入深水區，意味著企業面臨的不再是"要不要做"的選擇題，而是"怎么做對"的解答題。當技術選項從幾十個擴展到數百個，當行業經驗從同行借鑒擴展到跨界融合，一張全景導航圖的價值就不言自明。
CIO時代數智生態全景圖的發布，意義不在于它給出了標準答案——事實上，它并不試圖給答案。它的價值在于：它把碎片化的數智化生態整理成了一個可導航的三維坐標系，讓企業在選擇技術、選擇伙伴、選擇路徑時，至少知道自己在哪兒、選項有哪些、前人走過哪些路。
正如發布結語中所說，全景圖的完善和迭代是一個持續過程。連接、聚焦、甄選、引領——這四步路徑，既是全景圖的實施方法，也是CIO時代對數智化生態的長期承諾。在AI共生、數筑新質的時代主題下，這張全景圖必將會成為企業數字化轉型的一個重要參考坐標。
