武夷山2016年12月28日電 /美通社/ --
8月19日，中國華信2016-08總經理擴大會議暨第九期高管培訓在武夷山舉行。董事會葉簡明主席蒞臨會場，為300余位總經理、總監級人員，講解中國華信董事會五屆一次會議確定的核心任務，要求加強戰略與文化的學習認識、加強中后臺管控、加強干部年輕化，部署制訂公平公正的干部選拔任用機制，把干部用活，集中優勢，點上發力，推動投融聯動實現戰略布局。
葉簡明主席強調，中國華信的戰略是始終如一的，就是獲取資源。中國華信能源與金融緊密結合，在歐洲布局油氣終端，從而獲取上游油氣資源權益與股權；在捷克、格魯吉亞設立地區總部，整合能源物流，開展國際投行投資，獲取海外高端裝備制造技術與管理資源，與國企混合發展，助力國內產業升級和供給側改革。他表示，中國華信在這個戰略下，匯聚了各領域的專業精英，形成了共同的戰略認識和文化。我們要發揮華信文化的力量，打破傳統官本位思想，樹立華信意識，統一行為標準，建立符合中國華信文化、服務于中國華信戰略的管控體系，集中推動投融聯動發展。
葉簡明主席指出，加強中后臺管控，推進戰略、資源、文化、制度的匹配，所有都要歸結到人，關鍵在于干部年輕化，要管理與人結合，為事業服務。我們是一個組織者，一定要加強對戰略和財務管控加合伙機制的認識，完善干部晉升和考核機制，把干部縱向、橫向地整合到一起，把個體積極向上、為價值服務的能力整合到一起，先成就他人，再成就華信，為國家戰略服務。
葉簡明主席結合中國華信戰略對公司當前核心任務深入淺出的全面解析，高屋建瓴，融會貫通，使中國華信的事業骨干對中國華信的戰略發展建立了更為深刻的認識和信心，使公司治理架構與戰略任務進一步融合匹配，為下一階段公司投融聯動，快速推進戰略布局奠定了堅實基礎。
