上海2018年1月31日電 /美通社/ -- 1828年，必維集團（Bureau Veritas，以下簡稱“必維”）正式成立。190年后的今天，必維的網絡已遍及全球140個國家，懷抱著誠實守信、客觀公正的原則，見證著全球各地、各行各業的質量發展之路。借此佳時，必維于2018年1月，在北京、天津、西安、沈陽四大城市，同步召開“質創未來 -- 從優秀到卓越”高端交流研討會，與來自250多家企業的300多名代表共同探討新商業時代下的全面質量管理（TQM）與精益生產之道（LEAN）。
如今，我們正在經歷客戶需求愈發多樣和復雜的商業時代，這個時代對企業提出了近乎嚴苛的要求：企業要生產出符合客戶需求的產品，要制定具有競爭力的價格，要第一時間準時交貨，要對客戶要求做出快速反應，要具備開發能力、技術能力、生產能力等等。為滿足這些需求，企業不斷進行著管理實踐，形成了一套全面質量管理與精益化生產模式。
“全面質量管理的核心理念即預防控制，包括控制過程、預測趨勢與變化、防止不合格再發生和避免浪費。這個預防控制貫穿企業的經營企劃、產品企劃、設計開發、工藝技術、制造、物流、銷售全過程，而非局限于以往的設計、制造、銷售。”必維精益專家張峰棟在現場演講中提到。精益生產旨在于生產的各個區域排除浪費，包括客戶關系，產品設計，供應鏈和生產過程，以加速價值流動過程。它的目的是要用更少的人力資源，更少的庫存，更少的時間，更少的空間來生產產品以快速響應客戶的需求，同時以最經濟有效的方式來保證產品的高質量。“精益意味著速度，企業應時刻牢記兩句話：一是流動比什么都重要，二是一切都是為了消除浪費。”張峰棟說。全面質量管理與精益化生產，是企業從優秀蛻變到卓越的必經之道。
除了全面質量管理與精益生產模式，此次系列研討會還詳細討論了目前熱點，正在轉版的國際航空航天質量管理體系AS9100D新版標準以及國際汽車行業質量管理體系IATF16949新版標準。會上，必維AS9100專家李長生分享了近年審核經驗中總結出來的AS9100新版審核常見問題，并對每個問題進行了詳細分析。必維質量專家郭金聲也基于其轉版審核經驗，以其審核過的企業為例，對其不符合項進行分析，并為企業總結出了一套實用的新版審核準備方案。眾多參會代表均表示這對其未來的審核非常有幫助。
會上，中航國際航空零件制造企業聯盟秘書長閻振宇與大家探索了“航空制造聯盟”落地模式，并邀請了多位中國航空業重量級企業代表與大家分享了質量人的航天夢，為大家介紹了質量管理體系對企業生產方面的益處，及其與必維的合作，強調了必維帶給企業的專業知識傳遞和有效改進。
