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25年創業道路上艱難跋涉,ZOHO所收獲的3個重要經驗

2021-12-22 15:24 4452

北京2021年12月22日 /美通社/ -- 近日,ZOHO全球CEO斯瑞達·溫布發表文章,回顧ZOHO創業道路上艱辛,并總結了重要經驗。以下是全文(譯文):


時代的進步正在以超乎想象的速度向前發展,一朝跟不上節奏,就會被滾滾而來的新機遇碾碎,成為歷史的塵埃。

但又何其幸運,我們正處在“造富天堂”。大把機遇正張開雙臂,好想法如雨后春筍般涌現,似乎在一夜之間就能成立一家公司,接著在短短幾年后被投資、收購或是搭上IPO的順風車......

我自知無法置喙這一現象是好還是壞,只是感慨于那些仍舊奔赴在品牌常青之路,歷經幾十年甚至百年的企業,正在變得越來越稀缺。

1996年,我創立了ZOHO(其前身是AdventNet)。當時我和聯創伙伴沒有預想過未來的路會怎么走,但我們始終堅定“致力于讓工作與生活更輕松美好”這一信念,乘著互聯網“東風”,迅速發展成了一家技術成熟、產品線豐富的企業。

事實證明,理想在每一次腳踏實地的行動中實現了,我們做到了。

如今過去25年,ZOHO已成長為一家萬人以上的大型企業組織,旗下產品和服務遍布全球180多個國家與地區,為7000多萬用戶帶來高效與便捷。未來,我們仍將以匠心持續地打磨產品與服務,堅定地走下去。

實不相瞞,25年來我在不斷思考,ZOHO能夠走到今天都經歷了什么?有什么值得總結的經驗亦或教訓?或許我的點滴積累與拙見,能對新生代企業家們有所幫助,帶來一些啟發。

1、始終保持變革思維

變革的過程是辛苦的,是漫長的,也是充滿希望和收獲的。

企業想要生存與發展,一定要擁抱變化。所謂變化,可以是市場環境的改變,經濟形式的劇變,甚至是政策形勢等一系列會導致企業家被迫“另尋出路”的變化,例如“偷走”了我們兩年時光的新冠疫情。

所以,我們需要成為具有變革思維和高度市場敏感度的創業者,更要在企業發展的每一個重要節點,拿出壯士斷腕的果決。

這里就不得不提到ZOHO所經歷的兩次戰略轉型。

2000年,互聯網泡沫破滅,余波傳導至上游電信市場,風險正在急劇積累。我意識到是時候從單線產品轉向多元發展了,于是迅速跟核心團隊確定新的戰略,一手做寬服務行業范疇,在WebNMS網管開發平臺基礎上研發了企業級IT運維產品 - ManageEngine,將ZOHO從電信市場帶到了相對廣闊的行業;一手進軍SaaS領域,ManageEngine剛剛步入正軌,ZOHO就在同年快速投入了新品研發,建設了日后為ZOHO高速成長貢獻最大的SaaS產品線。

在我看來,全球經濟環境更像是地震帶,在釋放能量的同時,也會帶來破壞性的影響。明智的決策者需要保持頭腦靈活和專注,才能在面對“動蕩”時做出正確的判斷。

2、創業伊始就要打造一個核心團隊

一家致力于長期發展的企業,需要強有力的核心團隊建設方法論。而打造核心團隊是一個需要耐心、投入以及長期規劃的工作。

核心團隊需要建立共識。共同的價值觀是共同發展的基礎,當企業自上而下地擁有共同發展的基本認知,企業可持續發展才有了更多可能性,才會推動內部多元化與差異化發展,讓企業可以變得更加柔性,近而更好地駕馭外部不確定性,確保良性發展。

“千里馬常有而伯樂難遇”。ZOHO樂于為員工提供創造多元價值的機會,鼓勵員工自由發展。作為CEO,我所要做的就是為員工/團隊鋪好成長的道路,陪伴他們(亦如他們陪伴著ZOHO一樣),給予他們足夠的資源支持、時間和耐心,幫助他們實現“自我發掘”。

3、積極踐行社會責任

大道之行也,天下為公。企業的發展,必須順應歷史;企業的成功,必然符合社會的需要。企業在發展自身的同時,更要飲水思源,積極踐行社會責任。

我始終認為,社會責任是衡量企業價值和建立可持續增長框架的必要條件之一。

一家基業長青的企業懂得如何利用他們手里的資源和影響力,為社會帶來積極、正面的影響。例如,為人才提供就業、學習的機會,不斷優化人才發展環境;或是積極投身基礎設施建設,改善欠發達地區的生存和居住條件。

ZOHO堅持將“以人為本”貫穿始終,培養長期的客戶關系、員工關系,人是研發投入中至關重要的部分。我們啟動的企業社會責任(CSR)試驗項目 - “ZOHO大學”,培養了許多來自貧困地區的學生,并提供在ZOHO工作的機會。目前全公司10%以上的工程師都來自這個項目,“ZOHO大學”不僅幫助了公司成長,也讓員工的生活更加美好。

在當前經濟發展環境中,社會責任對企業可持續發展起到了有效制約和積極推動作用。認真履行社會責任的企業,將有幸得以持續穩定發展。

圖片來源:Pexel
圖片來源:Pexel

25年的ZOHO創業之路,我自認為取得了階段性的成功。

一路走來,我從未缺席ZOHO發展歷程的任何一個關鍵節點。在此,我想為自己的堅持鼓掌,更要感謝團隊的堅守,他們和我一起見證了ZOHO從破土而出的幼苗長成參天大樹的全過程,后續我們還會一起打造ZOHO百年基業。

我堅信,所有的理想主義者都需腳踏實地。未來,我也將繼續背負著責任和信念,持續學習,創新思考,勇敢跟隨時代的腳步,既往不戀,縱情向前。

原文鏈接:https://www.fastcompany.com/90705648/i-founded-indias-largest-software-product-company-heres-my-3-point-plan-for-building-a-lasting-brand?partner=rss&utm_source=rss&utm_medium=feed&utm_campaign=rss+fastcompany&utm_content=rss?cid=search  

消息來源:ZOHO
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