上海2022年3月3日 /美通社/ -- 近年來，國家大力發展租賃住房市場，“多主體供應、多渠道保障、租售并舉”的行業頂層設計方向不動搖。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，人們對居住的要求已從單純的生理需要向心理與文化的更高層次推進。但目前租賃市場上產品供應單一，只能解決一部分客群基本需求。在越來越多人愿意接受租房解決居住的大趨勢下，找到商品房同等品質的可替代品是租賃市場亟待解決的問題。對此，租賃社區應運而生。旭輝瓴寓是行業內較早提出并踐行打造租賃住宅社區的租賃企業，通過首批開業租賃社區的成功，瓴寓判斷未來社區化、品質化、生活化的租賃社區才能更好滿足新市民長期居住。無論是產品端還是運營端，租賃社區相較傳統模式，居住舒適度更高了，配套更完整，服務更便捷，居住成本也更低。
區別傳統只關注居住空間的租賃住房，旭輝瓴寓的租賃社區從八大維度出發，打造一個更適合新市民、青年人的高品質租住方式。
旭輝瓴寓以生活場景、居住空間、公共空間、社區配套4大維度并行，讓租客以更低的生活成本享受更完整的生活配套，滿足其更長期穩定的居住要求；以智慧化系統，包含自助平臺及社區物聯，打造更符合年輕人居住習慣的智能社區。值得一提的是，旭輝瓴寓智慧化系統全面賦能社區安全，通過雙網、兩級防控，實現工作人員秒級響應。智能煙感及溫度探測器實時監測，并無線傳輸至消防云平臺；智能人臉識別系統，幫助視屏循跡。后臺實時大屏，展現社區運營情況，24小時守護社區安全。
此外，旭輝瓴寓積極踐行運營5S體系，以標準化、系統化、安全性、滿意度、社交化五大核心要素，為租戶提供高品質、多樣性的入住體驗，包括管家、保潔、維修等基礎服務；搬家、入戶保潔、社區巴士、四點半學堂等增值服務。同時，社區作為社會最小基層組織，社區文化建設尤為重要。這包括兩個部分，一是租戶自發成立的租戶委員會，二是租戶自發組建的社區聯盟。前者通過租委會提議，租戶投票制定的社區公約，界定文明租住要求；后者通過社群的打造，讓擁有不同興趣愛好的租戶找到組織，和鄰居做朋友。經過多個項目實踐，社區文化有效重建人與人之間友好關系，傳遞正能量，幫助租戶共同成長，從而達到建設和諧溫暖小區的最終目標。
一個租賃社區的建造與運營更考驗企業綜合實力。由于項目體量大，租戶多，在經營邏輯、經營關注點上都與傳統公寓產品有巨大差異。旭輝瓴寓能做到社區高入住率，快速爬坡，1:200的高人房比，都離不開背后強大數字化系統的支撐。以數據技術驅動業務，打通從投拓到運營的各個環節。單運營端就有收益管理系統、銷售系統和運營管理系統。收益管理系統根據人口流動、區域競品、季節性和周期性因素結合自身的產品特性，分析和預測不同價格條件下的銷售情況，實現價格和出租率之間的動態均衡，優化收益管控。運營管理系統，通過一體化管理入口，提供租賃用戶全周期場景服務，時間跨度從租前至租中，實時獲取租戶需求動態。同時與營銷系統打通，做到銷售場景全承接，實時了解在租情況、房態信息及用戶轉化，幫助提升門店經營結果和利潤率。
目前，旭輝瓴寓在北京、上海、南京、杭州、揚州等多個核心城市均有租賃社區項目。為當地城市奮斗者提供適合長期居住的品質生活環境，助力各地政府更好地解決新市民、年輕人的職住平衡問題，真正實現租售并舉。
大型租賃社區的高品質、優生態和長效穩定，都為未來住房租賃市場的高質量發展提供了最優解。從2019年首提聚集核心城市租賃社區業務到今天全國在持和運營的大社區總量超30個，旭輝瓴寓憑借豐富大社區運營經驗及高質量服務體系收獲合作方及市場認可。在邁向“十四五”的新征程，瓴寓將把握時代機遇，不斷探索大社區運營管理新模式，為更多城市新市民、青年人解決住房問題，助力提高城市競爭力和實現城市可持續發展。
