易路全球企業AI云端數字峰會Day2實況速遞：升級、轉型、重塑

上海2025年11月7日 /美通社/ -- 11月6日，人力資源領域首場數字人峰會——易路全球企業AI云端數字峰會Day2精彩依舊。本場議程聚焦AI產品日，亮點多多，干貨滿滿。

更強大
易路iBuilder智能體平臺能力全新升級

作為本次峰會議程核心亮點之一，易路人力資源科技集團產品副總裁、iBuilder智能體平臺產品負責人吳益瑾先生，于線上分享易路iBuilder智能體平臺的全新能力。

過去1年，易路iBuilder智能體平臺作為人力資源領域領先的AI垂直應用，成為300多家人力資源數智化轉型的重要支撐，成功助力一批"敢于吃螃蟹的人"優先享受到AI技術帶來的紅利。

諸多業務實踐與技術創新，易路iBuilder的獨立業務智能體和跨平臺AI能力持續完善：

• 獨立業務智能體：借助數智員工，即可實現根據實際業務需求和習慣來編排出對應的智能體工作流，無需為了使用AI替換現有HR系統；
• 跨平臺AI能力：基于MCP和流式API，為企業自建AI平臺如Dify、Coze、n8n等提供復雜人力資源業務支持，以滿足處在業務深水區的企業AI賦能要求。

在此基礎之上，iBuilder智能體平臺還在AI可控性和精確度、AI幻覺優化，以及涉及數據安全的權限體系等方面做全新升級，更進一步助力企業人力資源業務快速便捷地AI賦能落地：

• 行業首創分布式提示詞架構：多層保障提示詞控制強度和有效性，保障一線HR高效管理提示詞，"讓你的AI根據你的要求指哪打哪"；
• 智能體質檢訓練中心：iBuilder平臺支持在訓練中心建立針對不同智能體的24×7全天候的質檢和訓練任務，確保幻覺發生的第一時間捕獲并及時做出針對性調整與矯正，堅持杜絕AI"一本正經胡說八道"；
• 架崗人權限體系：將易路20多年的權限經驗賦予到iBuilder產品中，實現人力資源系統中特有的完整的架、崗、人、時間軸體系平移到iBuilder產品體系中，讓iBuilder在權限管控和配置上能夠達到和常規人力資源管理系統一樣的權限管控力度，保證企業使用AI過程中權限管控安全合規、萬無一失。
• 易路HR領域模型：作為本次AI產品能力升級的重中之重，易路使用最新的LoRA模型微調技術，基于10億+人力資源行業數據樣本，訓練蒸餾出「易路HR領域模型」，輔助通用大語言模型來全面提升AI應用結果精度，支持企業專用有語言和管理特征訓練。

圍繞以iBuilder為核心的易路AI產品能力全新升級，吳益瑾先生分別結合尋才、入職、薪酬以及人才管理等具體場景AI落地做深度分享。

• AI+尋才：易路尋才2.0的升級標志著招聘技術從傳統的"流程自動化"邁向更先進的"決策智能化"，從根本上解決了傳統招聘守株待兔式的"等簡歷"，取而代之的是更主動出擊精準尋才。

• AI+入職：作為招聘流程后的關鍵一環，入職場景雖小，但涉及溝通、流程、表單填寫、問答溝通等多場景，是決定招聘成果最終變現、雇主品牌形象、候選人體驗的關鍵。據此，易路AI入職精靈已不僅僅是一個單業務助理的角色，而是一個能夠承載完整業務閉環的全能型選手。

• AI+薪酬：易路作為一家專業深耕HR薪酬數字化管理的廠商，依托持續成熟的AI產品能力打造薪酬數智化管理產品——薪酬千里眼，通過市場薪酬動態智能體、薪酬診斷智能體、全球薪酬動態智能體3大核心智能體，實現復雜業態下的內外薪酬洞察、設計、管理需求。

• AI+人才管理：為有效助力企業打造一條內部的、快捷的且精準的人才供應鏈，易路AI人才羅盤可借助AI能力，滿足企業內部人才管理三大核心需要，分別為以崗找人、以需找人以及基于企業當前所有關鍵人才標簽素描搭建人才特征庫。

更深入
水星家紡以"組織與人才"為切入的數智化轉型實踐

任何技術的成功落地，不在于其本身有多先進，而在于它是否能與企業的業務場景深度融合，是否能被組織內部所接納和善用。

水星家紡，作為中國現代家紡產業從無到有、從有到優的重要參與者和奠基者，從浙江溫州的一個小工廠起步，歷經數次產業升級與市場變革。歷經38年發展，品牌發展成為如今集研發、設計、生產、銷售于一體的專業化、多品牌運營的現代化企業集團。

水星家紡電商人力資源中心的負責人唐秀女士，從"組織與人才"視角切入，分別從筑基、實踐、展望三個層級，帶來水星家紡的電商數智化轉型實踐。

談及社交電商時代"達人帶貨"這一營銷重鎮，"選對人"是成功的一半，也是痛苦的一半。唐女士基于水星家紡自身實踐，為企業提供用AI破解"選人難"的全新思路。

針對傳統招聘、選人場景中存在的效率低、主觀化、數據滯后等通病，水星家紡開發了一套"AI智選達人"系統，基于機器學習模型對達人做多維度、動態的綜合評分和等級劃分。它的上線，帶來顯著變革：

• 效率飛躍：篩選周期從6天被壓縮至1.5天。系統可以在小時內完成對數千名達人的初篩。商務人員被從繁瑣的數據海洋中打撈出來。
• 標準量化：模型綜合粉絲畫像、互動率、轉化率、內容調性匹配度、歷史合作口碑等數據，輸出量化評分，極大消除主觀判斷偏差，令選人決策更加客觀穩定。
• 響應動態化：動態更新使企業搶占先機、提升響應速度。這令團隊能先人一步，抓住流量機遇。

更前瞻
從招聘突破，到組織重塑的人力資源新范式

在過去的一年里，我們見證了生成式AI技術的爆炸式增長，它以前所未有的速度滲透到企業的每一個角落，尤其是人力資源領域。有人說它是效率神器，也有人擔心它是"崗位替代者"，甚至是"就業殺手"。但無論哪種觀點，都指向了一個不可逆轉的事實：AI 正在重塑我們對"人才"、"組織"以及"工作模式"乃至"管理模式"的定義。圍繞AI驅動下的招聘突破到組織重塑話題。

全球領先的醫療健康企業費森尤斯醫療亞太區招聘負責人Angel Li表示：如何去找到更具備AI能力、有AI的Acumen的人才，能符合我們現在業務需求以及競爭環境的需求，是我們Recruiter也在討論的一個熱點。

具體來說，這種需求變化體現在兩個層面：一是在技術崗位招聘中，我們會特別關注候選人是否有AI項目實踐經驗，能否熟練運用主流AI工具提升工作效率；二是在非技術崗位，我們會考察候選人是否具備"AI思維"，即能否理解AI技術的基本原理并應用到本職工作中。

因此，我們發現，即便我們自己作為Recruiter，也需要和AI形成伙伴關系，能夠去彼此賦能。

中歐商學院管理學副教授楊蔚認為：未來的"人機協作"將超越簡單的工具使用，進入"共生智能體"模式。這意味著員工將擁有一個或多個"數字分身"，這些智能體可以自主處理日常任務、收集信息、甚至代表員工進行初步談判。員工的角色將是"管理數字分身"。

例如，一個銷售人員的智能體可以自動篩選潛在客戶、發送個性化郵件、安排會議。銷售人員只需聚焦于高價值的、需要情感共鳴的面對面交流。

這種模式極大地提升了個體生產力，使得一個員工能夠管理比以往多得多、復雜得多的任務，從而推動組織規模的進一步縮小和效率的進一步提升。

易路人力資源科技集團聯合創始人兼總裁繆青指出：在新的組織形態里，HR未來依然有很多價值。AI時代下將產生AI系統訓練師、組織健康診斷師、員工成長賦能的合作伙伴等，所以未來HR也要具備更多新的能力。

HR的價值將不再體現在流程的合規性或效率上，而是體現在對組織"生命力"和"適應性"的診斷與提升上。這要求HR成為最懂業務、最懂數據、也最懂人性的復合型人才。

實踐，是檢驗真理的唯一標準
峰會Day3 ? AI實踐日
11月7日，創新呈現繼續