尋找更適合新時代的管理實踐 首屆“拉姆.查蘭管理實踐獎”揭曉

北京2017年11月9日電 /美通社/ -- 2017年11月5日，世界級企業管理獎項“拉姆·查蘭管理實踐獎”首次在中國落地并揭曉，共有20家企業的管理實踐獲得優秀獎，3家企業的管理實踐獲得了全場大獎 -- 中信“大協同”戰略、“全球智慧鏈”-伊利管理體系的全球化實踐、騰訊活水計劃。

頒獎典禮現場

“拉姆·查蘭管理實踐獎”是一個非營利評選獎項，其獎金由當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭個人提供，代表著中國管理實踐的至高榮譽，旨在表彰在管理理論和實踐中有突出表現的企業管理者。

知名商業管理雜志《哈佛商業評論》中文版是該獎項的主辦方，大獎評委會由十余位國內知名的管理學專家、教授組成，完全秉承專業學術精神評選，宜信財富則是該獎項的“特約合作伙伴”。

拉姆.查蘭

在頒獎現場，拉姆·查蘭發表了“致勝未來，你準備好了嗎？”的演講。他說，實踐出真知，管理也是一樣。真正優秀的企業家，都是在實踐中不斷成長。雖然企業各不相同，但真正優秀的企業管理實踐，尤其是那些極具引領性和借鑒性的，總能跨越各種不同，給大家彌足珍貴的啟發和滋養。他同時寄語中國企業管理者，在當今這個開放、透明的數字化時代，管理實踐也需要根據時代不斷地自我更新。每一個個人、每一個企業不僅要理解變化、擁抱變化，更要發揮自己的想象力，勇于創造變化。

陳春花

作為“拉姆·查蘭管理實踐獎”的評委之一，北京大學國家發展研究院教授、BiMBA商學院院長陳春花發表了題為《生意，生活的意義》的演講。她指出，“超大型企業顯著的共性特點是遠見、決心和活力，他們看重的是對追求更美好生活的向往和對價值的分享。生活的無限，才會有商業的無限。”

唐寧

本屆拉姆·查蘭管理實踐獎的“全程特約”合作伙伴是宜信財富。宜信公司創始人、CEO唐寧先生把推動和支持本獎項落地中國的行為稱為一次重要的“學習和分享”，也希望能夠通過本獎項幫助更多的中國管理者提升管理實踐水平，以實際行動推動雙創的踐行和落地。

唐寧指出，組織每5年需要重塑自己一次。這意味著在5年期間你要發現新趨勢，鍛煉新能力。對于未來新金融，“我們看到的市場趨勢和需求是機器人投顧、智能理財和保險科技”。

管理實踐獎俱樂部

在該獎項落地的同時，主辦方同步成立了管理實踐獎俱樂部，搭建學習管理實踐經驗的平臺。

此次拉姆·查蘭管理實踐獎的評選注重五個方面：引領性（在行業或市場內有影響力和引領作用），有效性（實際效果和創造價值），可持續性（推動企業和行業健康發展），借鑒性（具有推廣價值）和領導力（關鍵人物發揮作用）。在這五個方面，獲得全場大獎的三家企業的管理實踐表現突出。

• 中信“大協同”戰略：在集團企業中，協同管理是必由之路。協同管理通過戰略指導，使集團的整體經營表現優于原先各個企業獨立經營表現之和。中信的協同管理是圍繞集團總體發展目標，打造符合中信特點的多元化協同戰略、管控體系和協同機制，有效配置、整合與共享集團各類資源，從而提升核心競爭力，滿足客戶需求。中信的“大協同”戰略是對中國企業未來持續成長之路的一種探索，可以引導更多企業在戰略業務協同和組織內外協同的方向上展開進一步的實踐和創新。
• “全球智慧鏈”-伊利管理體系的全球化實踐：伊利的智慧管理模式不僅整合全球的優質自然資源，還整合了全球的人才、智力資源，建立了全球智慧鏈。全球智慧鏈模式既輸出中國標準、中國管理經驗，也塑造了中國管理的影響力。全球智慧鏈具有引領性、有效性和持續性，值得其他企業借鑒。
• 騰訊活水計劃：當企業發展壯大后，如何充分發揮員工的才能，實現企業內部人才的合理流動和優化配置日漸成為一個極具挑戰性且十分重要的問題。騰訊的活水計劃通過引入內部人才流動的市場機制，以及與之配套的企業文化建設，打造了一個具有創造性的成功案例。

在未來的日子里，查蘭管理實踐獎對中國的管理科學和管理實踐必然會產生深遠的影響。無論行業領域如何多樣，這些獲獎的優秀企業管理思考模式和經驗都具有推廣價值，可以讓更多的企業學習和借鑒，幫助中國企業過好管理關，最終擁有世界級水平的管理模式。