上海2021年6月30日 /美通社/ -- 6月15日，高力國際“全球視角·影視地產運營合作”發布會圓滿舉行，《全球視角下中國影視地產發展機遇》白皮書同場重磅推出。高力國際中國區董事總經理鄧懿君女士表示：“中國影視產業呈爆發式增長，目前中國已一躍超越美國，成為了全球最大的電影市場，我們因此備受鼓舞。高力國際將發揮自身優勢，與不同機構展開深入合作，持續深耕影視地產板塊，領跑業界，為中國影視產業高質量發展提供強勁助力”。
高力國際中國區董事總經理鄧懿君女士與天塢國際文化傳媒有限公司董事、穆勒國際控股董事長、穆勒電影與電視教育基金會主席田愛中先生于啟動儀式上
強強聯手 推動中國影視產業發展
發布會當日，高力國際中國區董事總經理鄧懿君女士與天塢國際文化傳媒有限公司董事、穆勒國際控股董事長、穆勒電影與電視教育基金會主席田愛中先生共同按下按鈕，禮花綻放，雙方緊密的合作由此開啟。現場，圍繞“中國影視地產現狀、機遇和‘野望’”這一主題還展開了圓桌論壇，影視制片人、泰海影業文化傳播有限公司董事長岳從軍，北京星光文創文化產業發展有限公司董事長陳明，浦東國際影視產業園共享空間負責人、上海鳴鑼影視科技有限公司董事長江傳榮，容德文化傳媒集團副總裁趙子琦等多位行業大佬應邀參與，發表獨到見解、暢聊行業前沿理念，為中國影視地產的發展方向提供了發展方向與前瞻思考。
圖為“中國影視地產現狀、機遇和‘野望’”圓桌論壇現場
高力國際是一家領先的多元化專業服務和投資管理公司，憑借在67個國家建立的運營網絡，超過15000位專業人員緊密合作，為房地產用戶、業主和投資者提供專家意見。文旅和消費運營作為高力國際的新興重點業務，將以空間為載體、以品牌為依托、以營銷推廣為核心，以內容創意生產為亮點，以大數據為輔助，打造業內首創全鏈條式大消費內容運營服務，借此平臺提供文旅地產發展專業服務，助力客戶加速成功。
天塢國際則致力于“把影視基地的規范化引進中國，為中國影視的產業化奠定基礎”，由電影和電視決策者、制片人、投資者、影視基地所有者、金融機構、開發商和公共實體等行業領先的專業人士，將獨到的影視專業知識與全球資源相結合，整合業內資源，為客戶提供全方位的影視基地管理和運營相關服務。
高力國際與天塢國際此次合作，正是基于對中國影視產業發展的共同認知與愿景，通過雙方豐富的行業經驗及資源，為行業客戶提供包括前期項目咨詢、建設期咨詢管理、項目運營管理及項目資本化運作等全周期一站式服務，推動中國影視地產規范化發展，助力提高中國影視產業高質量發展。
《全球視角下中國影視地產發展機遇》白皮書發布 探尋行業破局之道
2019年，全球電影票房達422億美元，創下歷史新高，其中中國票房占比全球近四分之一，僅次于北美，躋身全球電影業的兩大領跑者之一。而2020年新冠疫情的爆發，致使全球電影產業均受到了巨大的打擊，電影票房收入大幅下降，全球電影票房總額僅122億美元，而作為全球經濟復蘇最早、最快的國家，中國電影票房彎道超車，以204億人民幣首次超越北美，成為全球第一大電影市場。危中生機，中國的影視產業也迎來新的發展機遇。
《全球視角下中國影視地產發展機遇》白皮書通過對全球影視產業發展趨勢、尤其是已趨成熟的歐美影視地產發展的研究，將其與中國影視地產發展現狀進行對比分析，旨在為中國影視產業的轉型發展提供破局之道。
影視產業鏈包括了上游的內容創作、影視設備制造，中游的制作、發行放映和展示傳播環節，下游衍生的文創和休閑體驗，并通過金融投資、專業技術服務和商貿服務等相關配套環節的支撐，形成完善的影視產業鏈。
伴隨影視產業的發展，全球影視呈現三大趨勢：渠道數字化、載體差異化、形式體驗化。為順應影視產業的趨勢，影視地產的模式迎來了迭代變化，由1.0制片廠的自用拍攝地向2.0主題公園和聚集影視產業鏈上下游與專業服務的產業中心、帶動區域整體發展的多元產業發展3.0模式、注重產業功能專業化與消費體驗的4.0模式逐步轉變。同時，渠道的轉變也加速了影視產品、受眾和拍攝場景的改變，進而帶來了影視地產載體與配套服務的變化。
鄧懿君女士發表精彩觀點
不可否認，疫情改變了行業生態。白皮書指出，中國的傳統影視面臨轉型發展期，新興影視產業蓬勃發展，中國影視產業正加速邁入數字化時代，在后疫情時代的這一新發展新格局下，中國影視產業數字化未來將在精細化、體驗化方向進一步發展。但與此同時，中國影視產業工業化發展卻還有較大提升空間。
以全球影視最為發達的歐美地區為例，影視工業化高度成熟，制作效率、流程管理、投融資、保障機制完善。尤其是影視基地在歐美已成為成熟資產，項目收益穩定，過先進化設施、流程化管理、標準化服務，實現影棚的高規格建設與運營，并以辦公、商業、配套等綜合物業收益拉動項目收益表現，形成投融管退的機制。
而中國現有影視基地卻大多仍處于以旅游景點為基礎的、具有觀光功能的影視外景拍攝基地，即“影視拍攝+文化旅游”模式，面臨數量龐大、形式類似、功能雷同、設施質量一般、專業化運營不足、影視制作工業化不足等問題；少數以影視生產為主的也無法形成規模效應。
美國電影市場規模接近中國，但憑借制作流程高度工作化，基礎設施和服務形成獨立產業體系，造就其高品質內容與引領地位，這一案例對中國影視產業工業化發展有頗多參考之處，中國影視產業也亟需通過技術產業雙重推動，向工業化、虛擬化方向加速轉型發展。
近年來，中國掀起影視城投資興建熱潮，中國未來將有數百個影視基地與園區項目入市，但目前實際實現盈利的影視基地僅5%；同時，以住宅平衡現金流的傳統產業地產模式在住宅限價、限購的情況下也難以為繼。面對這一現狀，白皮書提出，應當加快影視產業地產化發展，通過融資、定位、設計、建設、招商、運營支撐影視產業發展，尋找破局之道。
影視地產，根據不同的產業環節與功能，對應不同的載體類型，涵蓋了商業地產、工業地產、旅游地產等多種類型。
未來，中國影視基地的建設將根據影棚的不同定位，實現更精準的交通動線、基礎設施、配套設施等建設，并遵循安全、可控、效率、細節四大原則，實現高標準的管理與服務。盈利模式也將由傳統的拍攝服務、影視投資、影視旅游、住宅銷售、政府補貼等類型向非住宅多元化物業租售收益、專業化影棚租金疊加服務收益、政府獎勵企業落戶投資等類型轉變。
投資回收和資本退出方面，將通過企業股權或項目股權與基金合作，實現私募融資；同時，隨著中國基礎設施公募基金的推動，在未來或將有機會實現影視載體與設施REITs發展。
總體來說，影視產業地產化發展應跟隨房地產投融資和收益邏輯，以“租金+服務收益”的疊加實現項目長久經營；硬件載體方面，在大型基地的發展基礎上，順應影視發展趨勢，推動小型影視園區的發展，并以辦公、商業等綜合物業，拉動整體租金收益；此外，還需為影視產業提供標準化服務體系與數字化流程管理，如提供基礎于攝影棚的疊加服務、外景服務體系等；最終以影視基地帶動區域周邊配套設施在流程、接待上向專業化發展，形成區域影視生態。
《全球視角下中國影視地產發展機遇》白皮書認為，未來，中國影視地產的主要投資機遇將向一線和二線城市、產業地產流動性佳的城市，與30萬平方米以下的綜合型園區、小型專業化園區傾斜。對于非一二線城市而言，由于交通、經濟、基礎設施等多種因素限制，投資建設大規模影棚與外景基地需謹慎，建議可利用美麗鄉村、鄉村振興等發展機遇，積極發展外景拍攝服務。
