成功的工作地點變動取決于文化意識和員工敬業度

從悉尼到上海，成功的工作地點變動取決于文化意識和員工敬業度

仲量聯行報告對企業如何利用企業房地產來提高利潤進行了調查

新加坡2012年7月6日電 /美通社亞洲/ -- 全球領先的房地產專業服務公司仲量聯行（NYSE：JLL）最新發布的《推動亞洲有效的工作地點變動》報告顯示，在亞洲，了解文化差異是成功實施工作地點變動計劃的關鍵所在。

變通的工作地點戰略與現如今工作的性質和移動工作人員的特點相吻合，因而能夠改善辦公空間的利用并且提高工作效率。仲量聯行最近在亞太區針對房地產專業人士開展的一份調查顯示，30%的受訪者表示，他們已經實施了變通的工作地點戰略，而且效果不錯，36%的受訪者則表示，他們愿意嘗試這種戰略。

這一報告的主要內容如下：

• 經濟不確定性、新興技術、人才短缺和對更高商業效率的追求正在促使各組織考慮支持移動工作人員的工作和更為靈活的工作方式
• 在亞洲，隨著亞洲跨國企業全球化進程的加快，有關工作方式轉變的趨勢正在逐漸升溫
• 亞洲當地文化的多樣性要求工作地點變動不僅僅是將西方文化移植到東方，而是能夠適應并融入當地文化
• 對于很多亞洲企業來說，地域拓展意味著需要在他們拓展的市場中雇傭當地員工，并調整他們的工作政策，使其適合來自更多不同文化背景的員工
• 亞洲的跨國企業，尤其是 IT 公司，已成功實現遠程辦公。在震后的日本，企業紛紛采納計劃，讓員工能夠在家工作，以提高工作效率、減少交通污染和支持業務連續性規劃
• 印度是“自帶設備辦公”趨勢的引領者，員工在工作時使用它們自己的 IT 設備，不僅增加了移動性，而且還提高了工作的滿意度和工作效率。

仲量聯行亞太區戰略工作地點服務部總監 Su Lim 表示：“在亞洲，改變工作地點的時機已經成熟。然而，即使有了較好的想法，70%的變動計劃仍會以失敗告終，工作地點變動也不例外。成功的關鍵在于領導力和員工的敬業程度。了解領導力和文化如何對工作地點產生影響以及哪些因素能夠影響員工的支持或抵制對能否取得成功至關重要。”

編者按：

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仲量聯行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產領域的專業服務企業。公司在全球的專家團隊致力于提供全面整合的服務，為客戶持有、租用或投資房地產的決策實現增值。仲量聯行2011年全球業務營收約36億美元，擁有大約200個分公司，業務遍及全球70個國家逾1000個城市。仲量聯行亦是物業管理及企業設施管理業的翹楚，管理的物業遍布世界各地，總面積逾21億平方英尺。仲量聯行旗下投資管理業務分支“領盛投資管理（LaSalle Investment Management）”為全球最具規模及最多元化的房地產投資管理公司之一，管理資產總值近472億美元。更多詳情請瀏覽 www.joneslanglasalle.com.cn