上海2014年1月15日電 /美通社/ -- 洪清華，是剛剛度過十周年慶典的景域集團、同時也是中國自助游領軍品牌驢媽媽的創始人，這位上海市十大青年經濟人物，最近又收獲了一項殊榮--“上海市領軍人才”。在接受中國旅游報記者獨家專訪時，被問及他過去十年奮斗較大的精彩之處時，這位剛剛不惑之年卻立起了上千名員工家業的青年企業家，幾乎不假思索地回答道：“創新，一直創新，明天會更加精彩！”
的確，熟悉洪清華創業史的人都知道，一個從校門口走出來的大學生，在景區規劃領域打滾幾年后，就懷揣著一個創建景區門票分銷網站的設想，從北京轉回上海、立志在產權碎片化的景區業中“發明”一個門票分銷平臺，“創造一個人買門票也可以打折的歷史”，并因此叩開了風投的大門。盡管理想很豐滿，但現實很骨感。一些門票很火的5A景區把這種“分銷”理解是“分羹”，響應度不高。但在平臺的另一頭，消費者對打折門票的新生事物報以歡呼。這讓洪清華備受鼓舞，因為，市場之手和互聯網的大趨勢，畢竟代表著未來。“過去，以攜程為代表的OTA解決了‘行’，驢媽媽賣景區門票，就是解決了‘游’。”洪清華這樣點睛自己的事業。
事實上，驢媽媽旅游網的出現，實現了景區銷售業態的多項創新，包括過去景區門票也是像酒店一樣，都是到付模式，而驢媽媽的“預付費”模式，不僅讓景區提前獲得現金流，而且有利于景區進行較大承載量控制。再如，驢媽媽率先推出二維碼門票技術，為游客實現了智能通關，推動了智慧景區的建設等。也因此，五年后的驢媽媽已經從當初的“小不點”，迅速成為景區OTA（電商平臺）的巨人。目前，驢媽媽合作景區遍及全國33個省市區、加盟景區上萬家，4A級以上景區超過1000家，合作景區的數量、產品質量、銷售規模綜合居景區OTA第一位。
這位年青的領軍人物深深明白，驢媽媽的基業要長青，關鍵是要打通整條產業鏈，把景域集團締造成為互聯網景區業的王者。為此，通過驢媽媽的終端分銷的力量，迅速向上下游擴張，特別是最近5年，驢媽媽實現了有效擴張，集團業務覆蓋了規劃、電商、投資、委托管理、營銷策劃、高端自由行和景區帳篷客酒店投資與管理等業務板塊，完成了洪清華眼中的互聯網景區業的“商業閉環”和“體驗閉環”。
“基于驢媽媽旅游網與景域集團規劃、營銷、景區運營事業板塊的深度整合和互動，驢媽媽為景區和目的地提供的服務不僅限于在線分銷，而且以強大的產品策劃能力、整合營銷傳播能力，為景區及目的地提供系統的整合營銷服務，比如全面的目的地產品整合服務、目的地產品品牌化服務、目的地整體網絡營銷傳播執行服務等。”洪清華用專業術語描述了當今景域王國的版圖。
“回首過去，面向未來，我們是誠惶誠恐，因為與所有OTA成功者一樣，我們不知道明天的競爭對手會從哪里冒出來。”洪清華若有所思地說道。
在他眼中，與其被對手打敗，不如自己超越自己，而唯一的途徑，就是創新，再創新。
談到2014年的打算，洪清華簡略地對記者勾勒了幾個創新的方向箭頭：第一，2014年是中國智慧旅游年，景域需要大力加強景區智能化規劃與實踐：“我們已經組建了智慧景區創新團隊，力圖在全國展現最新智慧旅游景區的樣本。”第二，在浙江安吉白茶園景區推出全國第一個景區帳篷客酒店，這是結合景區唯美、天然、生態的優勢，加上現代環保科技，實現真正的無污染、零排放的“天人合一”境界的景區帳篷酒店，可以與著名的澳大利亞烏魯魯的“東經131°”帳篷酒店相媲美；第三，順應移動互聯網時代的到來，驢媽媽要從OTA（電商平臺）向MTA（移動電商平臺）轉變；第四，向資源上游進軍，從源頭上撬動景區產業鏈等。
“創新，是驢媽媽沒有盡頭的追求，我寧愿倒在創新的道路上，也不死在過去的成績堆里。”洪清華這番表態，真實刻畫出這位“互聯網一代”企業家的優秀基因。
