人工智能驅動的全球新經濟格局下,在未來,企業的決勝關鍵不在于對"穩態運營模式"的調優,而在于"極速決策并修正進化"。要實現這一目標,企業必須從僵化單一的組織架構,向靈活的模塊化形態轉型——減少刻板的 "硬件" 般的特質,植入 "軟件" 般的迭代基因,持續地再造產品、服務與商業模式,從而化不確定性為發展機遇,建立和保持領先優勢。
AI不僅是商業模式的革新者,到2030年,它將成為商業模式本身。
北京2026年1月21日 /美通社/ -- IBM商業價值研究院(IBV)發布最新報告顯示,有近八成(79%)受訪高管預計,到 2030 年,AI對其企業收入貢獻顯著增加,這一比例相比當前40%翻番。然而,只有少數人(24%)清楚地知道增長將來自哪里。
盡管存在這一不確定性,AI投資正在加速推進:受訪高管預測,從現在到 2030 年,相關投入將激增約 150%。與此同時,68% 的高管擔心,若無法與核心業務深度融合,他們的AI項目可能以失敗告終。
"AI 將不僅是企業經營的輔助者,更會成為定義者。"IBM 咨詢高級副總裁 Mohamad Ali 表示,"到 2030 年,真正脫穎而出的企業,將把 AI 融入每一項決策與運營。他們將擁有強大的 AI 資產,比競爭對手更快的行動速度,更迅速地將創新推向市場,并借助技術與自動化實現切實且可衡量的業務成果。"
這項全球研究* 基于對 2,000 位企業高管的洞察,他們認為:AI 不止是效率工具,在2030年前,更將崛起為增長支柱。盡管許多高管仍受困于預期與成效間的落差,但制勝未來需要轉向更大膽進取的戰略布局。主要研究成果包括:
高管的視野正超越AI的效率價值,致力于讓AI為未來增長提供核心動力
得技術者,得競爭
AI將根本性改變‘為帥之道'與 ‘立身之技'
該研究為企業領導者提供了一份路線圖,指導他們如何將"AI為先"的愿景轉化為可衡量的成果。 歡迎查看完整研究報告:https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/report/enterprise-2030
作為研究的一部分,受訪高管也分享了他們對技術如何重塑戰略、運營和員工優先事項的看法。 請參閱下方附錄。
*研究方法
IBM商業價值研究院與牛津經濟研究院合作,收集了 2007 位高管的見解,了解他們希望自己的企業在 2025 年至 2030 年間如何獲得發展。 該調研于 2025 年第三季度和第四季度,在 33 個國家與地區的20 個行業中展開,調研探討了企業的戰略重點,包括"AI為先"的運營、將先進的AI模型集成到產品和服務中、勞動力轉型以及為量子計算等新興技術做好準備等議題。
IBM商業價值研究院(IBM的思想領導力智庫)結合了全球研究和績效數據,行業思想家和頂尖學者的專業知識,提供讓商業領袖更睿智的見解。 欲了解更多世界領先的思想領導力內容,請訪問: www.ibm.com/ibv 。更多見解,歡迎訂閱 IdeaWatch 新聞簡報:https://ibm.co/ibv-ideawatch 。
高管視角節選:
"無論從事何種工作,通用的核心能力仍然非常重要:決策能力、判斷力、戰略思維、協作能力、直覺、清晰的思維。 在一個可以將許多底層工作委托給智能體的世界里,這些將變得更加必要。 — Aaron Levie,Box公司首席執行官兼聯合創始人
"量子計算永遠不會孤立存在。傳統計算、人工智能和量子計算必須在相互關聯的工作流程中協同工作。" — Thomas Eckl博士,博世首席專家
"AI的未來不在于更大的模型,在于更智能地整合人與流程。" — Jinesh Dalal,C-Metric技術開發主管兼副總裁
"我們需要更多既了解業務又了解AI模型的問題解決者——能夠將技術能力與商業洞察力相結合的人。"這就是我們公司和所有公司的未來。" — Umang Dharmik,梅賽德斯-奔馳印度研發中心(MBRDI)高級副總裁兼IT主管
"我們是世界上第一個采用視頻助理裁判的女子足球聯賽。我們知道,AI將極大地提高效率和效力,從而減少甚至可能消除場上判罰中一些人為錯誤。" — Jessica Berman,美國國家女子足球聯賽總裁
"到 2030 年,洞察力將無處不在。AI 的界面將徹底改變,人工智能將成為商業智能系統、決策引擎和運營參與者。" — Chad Gates,Pronto Software公司總經理
"公司的整個管理層應該始終問自己:‘我們如何才能顛覆市場?我們如何利用顛覆性創新來重塑未來發展方向,從而獲得競爭優勢?" — Maureen Power Sweeny,RapidScale首席營收官
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